創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文3篇

創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文3篇摘要：目前，我國(guó)大學(xué)生就業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這種狀況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是增加就業(yè)的一條有效途徑。但是，我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也存在一些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，更有效地促進(jìn)大學(xué)生進(jìn)展創(chuàng)業(yè)，政府和高校都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。只有加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，才能真正解決創(chuàng)業(yè)中存在的問(wèn)題。關(guān)鍵字：大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)論近年來(lái)，隨著各大高校實(shí)行擴(kuò)招政策，導(dǎo)致大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)人數(shù)急劇增長(zhǎng)，大學(xué)生就業(yè)之難，難于上青天的戲謔之言也格外流行，這也從側(cè)面反映了大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難的為難現(xiàn)實(shí)。目前，在支持大學(xué)生多渠道就業(yè)的同時(shí)，鼓舞畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，既是社會(huì)進(jìn)展的需要，也是大學(xué)生主動(dòng)融入社會(huì)的樂(lè)觀選擇。在政策利好的驅(qū)動(dòng)下，越來(lái)越多的大學(xué)畢業(yè)生將目光投向了自主創(chuàng)業(yè)。本文著重論述大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)以及面臨的困難，并就一些高校中大學(xué)生成功進(jìn)展創(chuàng)業(yè)的案例進(jìn)展分析，由此看到加強(qiáng)當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的必要性。一、我國(guó)大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀大學(xué)生作為將來(lái)的社會(huì)建設(shè)者，在建設(shè)創(chuàng)型國(guó)家的過(guò)程中具有神圣而不行推卸的責(zé)任。但是連續(xù)多年的高校擴(kuò)招政策使得大學(xué)教育由精英教育漸漸轉(zhuǎn)向群眾教育。每年眾多的大學(xué)畢業(yè)生與社會(huì)供給的崗位有著很大的差距，因此，大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。32941洽談會(huì)在廣州召開(kāi)。有關(guān)專家在會(huì)上推測(cè)，某某年全國(guó)高校畢業(yè)生的就業(yè)706475某某年的失業(yè)狀況消滅一個(gè)的特點(diǎn)，那就是大學(xué)生失業(yè)。[1]也就是從這一年起，大學(xué)生失業(yè)問(wèn)題開(kāi)頭由量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變，成為社會(huì)上普遍關(guān)注的話題。28020223402022410495559100業(yè)。2022年,國(guó)家實(shí)行擴(kuò)招政策后第一批畢業(yè)。這些爭(zhēng)論生參加就業(yè)大軍，無(wú)形中抬高了就業(yè)門(mén)檻。英才網(wǎng)聯(lián)合多所高校針對(duì)某某屆碩士生、本科生、?？粕M(jìn)展的大型就業(yè)期望調(diào)查顯示，認(rèn)為就業(yè)形勢(shì)不好，就業(yè)壓力大的6729%的學(xué)生認(rèn)為就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,就業(yè)格外困難。僅有4%的學(xué)生認(rèn)為就業(yè)形勢(shì)較好，就業(yè)壓力不大，在全部參與調(diào)查的學(xué)生群體中，沒(méi)有一人認(rèn)為就業(yè)形勢(shì)一片大好。[2]二、我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)大學(xué)生就業(yè)之難，失業(yè)人數(shù)之多，已經(jīng)成為無(wú)法轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)，但是，進(jìn)入社會(huì)上的大學(xué)生，大多要靠自己來(lái)養(yǎng)活自己，因此，找到一份適合自己的工作，又是如此的迫在眉睫。這樣，現(xiàn)實(shí)中找不到工作，又必需有一份工作，這種近乎悖論的狀況到底怎么才能解決呢近年來(lái)，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)一詞已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，在就業(yè)如此困難的狀況下，有些人開(kāi)頭學(xué)著自己創(chuàng)業(yè)。我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最早起源于1997大學(xué)爭(zhēng)論生發(fā)起的首屆清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)打算大賽。1999學(xué)創(chuàng)業(yè)打算大賽更加火爆。之后，全國(guó)間續(xù)有一些高校也組織了自己的創(chuàng)業(yè)大賽。目前國(guó)內(nèi)知名的創(chuàng)業(yè)打算大賽有以清華大學(xué)為代表的校園創(chuàng)業(yè)大賽，團(tuán)中心舉辦的挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)打算大賽，中關(guān)村等省市級(jí)創(chuàng)業(yè)打算大賽以及網(wǎng)易等網(wǎng)絡(luò)公司主辦的創(chuàng)業(yè)打算大賽。作為高校學(xué)生社團(tuán)的創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)運(yùn)而生。特別是全國(guó)范圍的挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽，目前已成功地舉辦100業(yè)形成了自己的特點(diǎn)：(一)樂(lè)觀性高，但實(shí)際創(chuàng)業(yè)比例低自從大學(xué)生接觸并了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以來(lái)，我國(guó)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)激情漸漸增長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)的速度、人數(shù)增加快速。我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)欲望猛烈，但實(shí)際參與創(chuàng)業(yè)的比例還是很低的。(二)科技轉(zhuǎn)化率低在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)學(xué)生中，有很大一局部學(xué)生是從事家教、零售、效勞業(yè)等技術(shù)含量低的行業(yè)，即使涉及網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)者也都集中于一些不必進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的網(wǎng)站維護(hù)。(三)創(chuàng)業(yè)的社會(huì)文化根底薄弱大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沒(méi)有贏得社會(huì)、家庭、學(xué)校的完全認(rèn)可和支持，明確鼓舞大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的高校、家長(zhǎng)并不多。無(wú)論是向社會(huì)宣傳創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生還是向高校宣傳創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都比較少，使得創(chuàng)業(yè)的輿論氣氛不深厚?？陀^上講，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的道路有開(kāi)創(chuàng)性、現(xiàn)實(shí)性、多樣性、困難性和風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。在我國(guó)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)間比歐美國(guó)家晚了數(shù)十年，屬于開(kāi)創(chuàng)性工作創(chuàng)業(yè)是人生學(xué)問(wèn)中最無(wú)法傳授、也根本無(wú)需別人指教的一件事。別人的路對(duì)你來(lái)說(shuō)，只是起一個(gè)借鑒、參考的作用，因此具有開(kāi)創(chuàng)性;創(chuàng)業(yè)者只擁有創(chuàng)業(yè)的熱忱是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想開(kāi)拓的天地，必需冷靜、理性、客觀地分析一切可能的現(xiàn)實(shí)因素，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地去開(kāi)拓，因此具有現(xiàn)實(shí)性;創(chuàng)業(yè)道路是屬于自己的，最適合自己的創(chuàng)業(yè)道路只有一條。只要我們不拘泥于傳統(tǒng)觀念、不守舊，而又遵守自己穩(wěn)定進(jìn)展的生疏系統(tǒng)，并擅長(zhǎng)依據(jù)事物變化的規(guī)律承受正確思想、假設(shè)、方法和方案，那么我們就會(huì)找到一條適合自己的路來(lái)，因此具有多樣性;創(chuàng)業(yè)不同于就業(yè)，選擇了創(chuàng)業(yè)，就等于選擇了挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)這條道路，絕不是擺在我們面前的一條筆直的、寬闊的、暢通無(wú)阻的大道，因此具有困難性;創(chuàng)業(yè)沒(méi)有有效的方法可套用。因此，創(chuàng)業(yè)道路不行能每次都成功，不行能每都成功，有時(shí)可能會(huì)毫無(wú)成效，有時(shí)會(huì)造成重大損失，因此具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。三、大學(xué)生就業(yè)成功案例1999200以來(lái)，有這樣一些大學(xué)生，他們?cè)诖髮W(xué)的時(shí)候就開(kāi)頭了自己的掘金之路，并且取得了成功。這些大學(xué)生成功的秘訣是什么呢就此問(wèn)題，本文選擇了幾個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生作為案例進(jìn)展?fàn)幷摲治觥?一)酷訊CEO[3](北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)代表)創(chuàng)業(yè)軌跡：一次偶然的時(shí)機(jī),在北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系讀大三的陳華參與了天網(wǎng)FTP大學(xué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的閱歷，在開(kāi)發(fā)軟件的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。如今，天網(wǎng)FTP和天網(wǎng)Maze后不久，陳華著手創(chuàng)辦自己的公司，于是就有了今日的酷訊搜尋，在網(wǎng)上400夢(mèng)開(kāi)頭的地方：北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系培育了陳華深厚的學(xué)習(xí)興趣，國(guó)際上先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備和全國(guó)一流的師資力氣為陳華的成功供給了良好的土壤。其中，網(wǎng)絡(luò)與分布式系統(tǒng)試驗(yàn)室是北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系最有特色的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)室，是北大計(jì)算機(jī)系同學(xué)們學(xué)習(xí)、實(shí)踐的園地。北大試驗(yàn)室以其團(tuán)結(jié)友愛(ài)、布滿活力、不斷進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬、提倡創(chuàng)精神、認(rèn)真做學(xué)問(wèn)的思想品德而為社會(huì)稱道，成為北京大學(xué)同學(xué)們創(chuàng)業(yè)的孵化器之一。在這里，經(jīng)歷對(duì)創(chuàng)業(yè)理念、實(shí)踐力量和團(tuán)隊(duì)精神的熬煉，經(jīng)受對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)與學(xué)習(xí)力量的考驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)的抱負(fù)指日可待。(三)落戶農(nóng)村創(chuàng)業(yè)王中華[5](安徽科技學(xué)院創(chuàng)業(yè)代表)創(chuàng)業(yè)軌跡：20227華和同學(xué)利用所學(xué)的農(nóng)業(yè)方面的學(xué)問(wèn)，和農(nóng)民一起建起了雙孢菇大棚。創(chuàng)業(yè)的艱辛一開(kāi)頭就讓三個(gè)來(lái)自象牙塔的同學(xué)感到了極大的落差，但他們的創(chuàng)業(yè)舉動(dòng)得到當(dāng)?shù)卣蛯W(xué)校的高度重視。村里成立鳳陽(yáng)縣小崗村食用菌專業(yè)合作社，王中華以確定優(yōu)勢(shì)中選合作社理事長(zhǎng)。夢(mèng)開(kāi)頭的地方：位于蚌埠的安徽科技學(xué)院是王中華創(chuàng)業(yè)的搖籃，校內(nèi)教學(xué)基地總面積370包括種植科技園、養(yǎng)殖科技園、食品科技園、花卉盆景園和中草藥園等近2020校外實(shí)踐教學(xué)基地。王中華等三位同學(xué)正是在實(shí)習(xí)基地開(kāi)展暑期實(shí)習(xí)時(shí)萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的念頭。了解到王中華等人的創(chuàng)業(yè)打算后，委派專業(yè)教師擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)教師，把創(chuàng)業(yè)與爭(zhēng)論相結(jié)合，組織他們申報(bào)校大學(xué)生創(chuàng)基金。學(xué)院的全力支持，使同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)和學(xué)業(yè)得到兼顧,并獲得了極大成功。從以上三個(gè)案例可以看出，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功，與一個(gè)學(xué)校的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境有格外重要的關(guān)系。無(wú)論是北京大學(xué)的計(jì)算機(jī)系，溫州大學(xué)的椅子和腦子，還是安徽科技學(xué)院的諸多科技園，學(xué)校在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的投入可謂是盡心盡力。四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的問(wèn)題創(chuàng)業(yè)，說(shuō)的簡(jiǎn)潔，但是做起來(lái)，確實(shí)不簡(jiǎn)單。比起就業(yè)來(lái)，創(chuàng)業(yè)反而需要更多的條件，因此存在的問(wèn)題也比較突出。(一)主觀方面存在的問(wèn)題1.創(chuàng)業(yè)行動(dòng)少雖然在各項(xiàng)調(diào)查中顯示，大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)愿望的比例較高，但在實(shí)際參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，比例卻格外低。大學(xué)生在考慮出路時(shí)首要的是選擇就業(yè)，其次為考研和出國(guó)，選擇獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的人寥寥無(wú)幾。創(chuàng)意識(shí)薄弱大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不同于社會(huì)人員創(chuàng)業(yè)的其中一個(gè)特點(diǎn)就是創(chuàng)性，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無(wú)論在資金、場(chǎng)地、閱歷等各方面都無(wú)法和社會(huì)人員相比，所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要能走向社會(huì)、立足社會(huì)，就要在字上下功夫，要走技術(shù)創(chuàng)的道路。但是實(shí)踐說(shuō)明，我國(guó)大學(xué)生的創(chuàng)意識(shí)還是比較薄弱的。創(chuàng)業(yè)力量低創(chuàng)業(yè)力量包括專業(yè)技術(shù)力量、經(jīng)營(yíng)治理力量、社交溝通力量、風(fēng)險(xiǎn)承受力量、創(chuàng)求變力量等，具有很強(qiáng)的綜合性。雖然學(xué)校有很多的實(shí)踐時(shí)機(jī)，但真正主動(dòng)參與的少。如大學(xué)生假期的社會(huì)實(shí)踐，大多數(shù)學(xué)生是以走過(guò)場(chǎng)的形式來(lái)應(yīng)付，只要在鑒定書(shū)上蓋了章就萬(wàn)事大吉。(二)客觀方面存在的問(wèn)題創(chuàng)業(yè)的根底設(shè)施不完善目前，我國(guó)與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的政策、法律、金融等設(shè)施不完備，特別是缺乏風(fēng)險(xiǎn)資金投入。由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在我國(guó)的歷史比較短暫，各方面生疏不夠，鑒于特定的國(guó)情，不能如美英等興旺國(guó)家那樣能夠吸引一些風(fēng)險(xiǎn)投資家的青睞。系統(tǒng)化創(chuàng)業(yè)教育缺失雖然社會(huì)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意義有所生疏，學(xué)校對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的重要性也有所了解，但學(xué)校的教育還是沒(méi)有相應(yīng)跟上，多數(shù)高校沒(méi)有開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)教育的課程，絕大局部缺少系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)教育體系。五、加強(qiáng)高校創(chuàng)業(yè)教育第一局部：創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)思想如今城市人口增加很快，房?jī)r(jià)一漲再漲，且需求量也很大，房產(chǎn)進(jìn)展空間格外大，盈利樂(lè)觀，特注冊(cè)了一家出租和轉(zhuǎn)賣(mài)二手房公司。1231100有二級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)。無(wú)錫藍(lán)天地產(chǎn)地處無(wú)錫區(qū)，是一家以轉(zhuǎn)賣(mài)二手房為根底，以出租二手房為主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)。其次局部：財(cái)務(wù)分析一、籌資分析100會(huì)制定具體的工程可行性分析報(bào)告，使投資商能夠看到盈利空間，這樣我402560103020的融資方式。資金本錢(qián)計(jì)算：向朋友借款還息依據(jù)銀行貸款利率算。由于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)至少要一年左右，還加上銷售房子時(shí)間至少要兩年。經(jīng)了解知道向銀行貸款一至三年利率為6.65%還款利息：本金某利率某時(shí)間=2000006.652=26600本金和=本金+利率=200000+26600=2266006016.65230%)K=[i(1-T)]/(1-f)=[6.65%某(1-30%)]/(1-2%)=5.05%這個(gè)資金本錢(qián)還是比較小的，公司盈利后會(huì)支付給銀行和支付股東以及員工工資其他作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)本錢(qián)。100二、內(nèi)部投資分析10060401020況并到達(dá)較合理的資產(chǎn)負(fù)債比。1、資產(chǎn)總構(gòu)成固定資產(chǎn)：資金主要用于購(gòu)建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(60所需的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等，明細(xì)如下：流淌資產(chǎn)：如下：20105150015001210=18000020222022125=1202201000，共計(jì)：1000125=60000。共計(jì)：120220+6000+180000=36000013300002、應(yīng)收賬款的制定：我們知道應(yīng)收賬款是企業(yè)一項(xiàng)重要的流淌資產(chǎn)，也是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的資產(chǎn)。完善企業(yè)應(yīng)收賬款治理機(jī)制，對(duì)加快貨款回收、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效益具有重要意義。假設(shè)企業(yè)的應(yīng)收帳款治理不到位的話會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的危機(jī)，增加企業(yè)的相應(yīng)本錢(qián)，造成企業(yè)的流淌性風(fēng)險(xiǎn)。30601050000400006030收益增加：增加的收益=增加的銷售量單位邊際奉獻(xiàn)=(50000-40000)(5-3)=20000應(yīng)收賬款占用資金時(shí)機(jī)本錢(qián)的增加：應(yīng)收賬款時(shí)機(jī)本錢(qián)=應(yīng)收賬款占用資金資金本錢(qián)應(yīng)收賬款占用資金=應(yīng)收賬款平均余額變動(dòng)本錢(qián)率應(yīng)收賬款平均余額=日銷售額平均收現(xiàn)期30=(200000/360)30(3/5)10%=100060=(250000/360)60(3/5)10%=2500增加的時(shí)機(jī)本錢(qián)=2500-1000=1500(3)收賬費(fèi)用和壞賬損失增加：增加的收賬費(fèi)用=4000-3000=1000增加的壞賬損失=9000-4000=5000(4)延長(zhǎng)信用期的稅前利潤(rùn)增加額：增加的收益-增加的本錢(qián)費(fèi)用=20000-(1500+1000+5000)=1250060三、盈虧分析1、財(cái)務(wù)假設(shè)公司投產(chǎn)初期本錢(qián)為驅(qū)動(dòng)器，第三年構(gòu)建的生產(chǎn)線并增加員工數(shù)10010%速度增長(zhǎng)。4%提取。5%提取。6040%下年收回。10%提取盈余公積金，25%安排紅利。6.65%。12%公司初期會(huì)選購(gòu)一些生產(chǎn)設(shè)備和聘請(qǐng)人才，包括建筑人才、治理人才、銷售人才、財(cái)務(wù)治理人才以及售后效勞人才等。這些都是公司初期首先要解決的一些問(wèn)題。費(fèi)用列表如下：在公司售樓前及售樓期間為宣傳公司的樓盤(pán)以及公司的知名度要做一些廣告。廣告分為三個(gè)局部，分別是通過(guò)各大知名電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、還有一個(gè)就是在一些路口樹(shù)立廣告牌，估量費(fèi)用如下表：62、現(xiàn)金流量表投資回收期靜態(tài)回收期：在不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的狀況下，收回投資需要2.2022=2+11.76/502.54=2.20222.41資方案可行性好。收期=累計(jì)凈現(xiàn)值消滅正值年數(shù)-1+(未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值)。動(dòng)態(tài)回收期=2+147.6/357.7=2.413、工程可行性分析凈現(xiàn)值分析凈現(xiàn)值是反映投資工程在建設(shè)和生產(chǎn)效勞年限內(nèi)獲利力量的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，其計(jì)算公式為：NPVtNCF(1k)t式中：NPV;NCFt;k12%。當(dāng)NPV0NPV0公式得出NPV=5.090，所以該工程是可行的。內(nèi)部收益率分析內(nèi)部收益率(IRR)是工程凈現(xiàn)值為零時(shí)的貼現(xiàn)率,內(nèi)部收益率大于資本本錢(qián)率壽命該工程可行;反之，則不行行。內(nèi)部收益率滿足以下公式：NPVtNCF(1IRR)t計(jì)算工程的IRR：IRR=39.79%12%，故工程可行。4、年度利潤(rùn)表四、理論安排方案依據(jù)對(duì)公司將來(lái)幾年進(jìn)展?fàn)顩r的推測(cè)，公司營(yíng)業(yè)收入能夠到達(dá)快速的增長(zhǎng)，而費(fèi)用支出增長(zhǎng)穩(wěn)定，所以公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)比較快。25%來(lái)安排給股東，15%支付工人工資，50%會(huì)用10%用于其他。其中安排給股東的有股息和紅利兩種：股息是股利中的一部份，是股份按股票金額的某一固定比例向股東支付的利息。股息出自于公司的稅后利潤(rùn)，按股東的入股額安排。一般股股息的有無(wú)與多少依公司的盈利水平、股利政策、債權(quán)債務(wù)和國(guó)家的稅收、金融政策而定;優(yōu)先股股息按固定的股息率領(lǐng)取。股息一般是以100020%，200一次。紅利是股利中的另一局部，一般股股東才能享有，亦有公司稅后留利局部中支付。紅利的有無(wú)與多少，主要以公司盈利狀況和章程而定。在中國(guó)的股份中，股利的安排大致有兩種形式，一種是只計(jì)紅利，不1事先確定的固定利率計(jì)算股息，紅利的有無(wú)與多少，由公司董事會(huì)決議。紅利一般在次年年初發(fā)放，變可屢次分期發(fā)放與或與股息一起發(fā)放。負(fù)債安排。即股份債券或應(yīng)付票據(jù)作為股利安排給股東。這種安排方式不僅可削減公司的現(xiàn)金支出，而且確立了股東對(duì)公司享有的狡立債權(quán)，通過(guò)全權(quán)獲得債息，使股東的收益增加。一、公司根本狀況漢唐餐飲連鎖效勞公司由孫紅軍組建的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，是一家特地致力于開(kāi)發(fā)適合大學(xué)生口味多樣化的快餐企業(yè)。87注冊(cè)資本：10法定代表人：112經(jīng)營(yíng)宗旨：顧客的高滿足度、股東的高回報(bào)率、員工的寬闊進(jìn)展空間目標(biāo)：面對(duì)大學(xué)生市場(chǎng)早餐購(gòu)置單一化固定化僵化模式快速占據(jù)早餐速遞市場(chǎng)，公司將立足張掖，樂(lè)觀開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)。二、進(jìn)展前景作為在校大學(xué)生最令人頭疼的是吃飯問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡送。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是情愿在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，學(xué)生養(yǎng)分跟不上，甚至有的學(xué)生常常不吃早飯。于是，養(yǎng)分不良、胃病等不該消滅在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮，這為學(xué)生身心安康埋下了隱患。因此我們打算整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開(kāi)一家主要面對(duì)學(xué)生的速遞養(yǎng)分快餐店。三、進(jìn)展戰(zhàn)略本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳，由于主要客戶群是針對(duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)展傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡(jiǎn)潔廣告即可。本餐廳實(shí)行速遞和店面經(jīng)營(yíng)方式相結(jié)合的營(yíng)業(yè)模式，免費(fèi)茶水和鮮湯。所承受的調(diào)味方式與眾不同，使口感與眾不同，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多的優(yōu)待，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出休閑套餐和情侶套餐，由于休閑飲食在學(xué)校四周的空缺，這也將成為本店的一大特色。有很多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，很多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)或者選擇最快的就餐方式，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門(mén)有太大的距離。餐廳的主營(yíng)模式是推出早餐外賣(mài)的效勞，依據(jù)不同狀況實(shí)行相應(yīng)得做法。.餐廳使用可降解的塑紙包裝可以降低環(huán)境污染率。暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但到底還有局部留校學(xué)生、四周居民以及打工人員，屆時(shí)可實(shí)行削減生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移效勞重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已削減不必要的本錢(qián)支出。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速進(jìn)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展并進(jìn)展分析，制作出長(zhǎng)期的打算，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)展總結(jié)，并做出下一步打算，如此呈階梯狀的進(jìn)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它效勞工程，并可以查找的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并漸漸打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生供給飲食的餐飲行業(yè)進(jìn)展，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光對(duì)待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的將來(lái)。四、市場(chǎng)分析1、在大學(xué)中的食堂的飲食始終是個(gè)問(wèn)題大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)學(xué)生們的要求。局部大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂。本快餐公司就是依據(jù)這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，快餐連鎖公司旨在為高校大學(xué)生供給價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校供給肯定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。2、SWOT優(yōu)勢(shì)分析：本餐廳經(jīng)營(yíng)彌補(bǔ)了學(xué)校食堂飯菜質(zhì)量和速度等問(wèn)題，與食堂相比便利快捷，節(jié)約時(shí)間。另外，本餐廳承受自助選擇方式，應(yīng)當(dāng)很容易受到顧客歡送，并能節(jié)約顧客的時(shí)間。同時(shí)，餐點(diǎn)還供給冷熱飲等，并供給免費(fèi)茶水。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍寵愛(ài)在干凈、效勞態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿足的效勞也將是本店的一大特色。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較簡(jiǎn)潔地抓住這局部因時(shí)間差而導(dǎo)致喪失的市場(chǎng)份額，換句話說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。劣勢(shì)分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如顧客就餐時(shí)的人力安排、效勞工程等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較劇烈的，因此還存在著不小的劣勢(shì)。另一方面，由于學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。時(shí)機(jī)分析：據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有肯定的競(jìng)爭(zhēng)力。而本人正是學(xué)生這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和效勞，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)當(dāng)是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。威逼分析：雖然餐廳的效勞與產(chǎn)品質(zhì)量的凹凸打算著經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，但是總體價(jià)格不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高。本錢(qián)與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大打算因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿足呢，這也是需要承受考驗(yàn)的。五、促銷和市場(chǎng)滲透前期宣傳：由于主要客戶群是針對(duì)學(xué)生的，而學(xué)生則是最為集中的群體，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)展傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡(jiǎn)潔廣告即可。亦可進(jìn)展日歷廣告宣傳等形式。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系治理，借此進(jìn)展口碑營(yíng)銷。定期具體活動(dòng)的籌劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì)借此進(jìn)展宣傳，通過(guò)活動(dòng)時(shí)時(shí)提示顧客的消費(fèi)意識(shí)。針對(duì)節(jié)假日，開(kāi)展有針對(duì)性的促銷策略如發(fā)傳單等。六、財(cái)務(wù)狀況分析5.185000/60021.540007200元)。運(yùn)營(yíng)階段的本錢(qián)主要包括：?jiǎn)T工工資，物料選購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等。每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析：據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容150025%。七、營(yíng)銷組合策略1、由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將實(shí)行避實(shí)就虛的營(yíng)銷戰(zhàn)略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷，而實(shí)行一整套行之有效的行銷方式進(jìn)展產(chǎn)品宣傳。通過(guò)菜單、海報(bào)、文化手冊(cè)、廣告、促銷活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)展宣傳、提倡時(shí)間就是本錢(qián)的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。2、做出持續(xù)性、打算性將打算本餐廳在避開(kāi)一般餐廳的顧客忠誠(chéng)度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢(shì)，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹(shù)立起權(quán)威感和信任感，本餐廳將會(huì)建立一套完整的會(huì)員信息反響系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷承諾：(l)、顧客反響表。在效勞中嚴(yán)格要求工作人員樹(shù)立顧客第一的觀念，認(rèn)真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)。、將顧客滿足進(jìn)展到底。樹(shù)立顧客滿足至上的觀念，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著想。、建立餐廳顧客效勞調(diào)查表，定期由營(yíng)銷部專人負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)展跟蹤效勞。八、大力打造時(shí)間就是本錢(qián)的品牌形象依據(jù)餐廳企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、仿照性強(qiáng)以及食療產(chǎn)品具有的季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機(jī)整合，加強(qiáng)企業(yè)的品牌保護(hù)意識(shí)與力量。圍繞速度、質(zhì)量為核心的品牌特征，推動(dòng)安康消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。本餐廳將嚴(yán)格貫徹食品安全標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論從原料選購(gòu)、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴(yán)格把關(guān)。努力營(yíng)造出快節(jié)奏又不失時(shí)尚的就餐環(huán)境，通過(guò)對(duì)餐廳設(shè)計(jì)的布局、裝飾風(fēng)格等，表達(dá)時(shí)間觀念。九、重視搞好一系列的企業(yè)公關(guān)活動(dòng)本餐廳將通過(guò)一系列與學(xué)校、社區(qū)群眾及顧客之間的公關(guān)活動(dòng)，處理各方面的關(guān)系，為餐廳的進(jìn)展供給寬松