生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)標(biāo)準范本（2篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)部主?管個人工?作總結(jié)標(biāo)?準范本?即將過去?的___?_是充實?忙碌而又?快樂的一?年。在這?歲末年初?之際，我?回首過去?、展望未?來。過去?的一年里?，在公司?的指引下?，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心幫助及?同事之間?的友好合?作下，我?在工作上?、學(xué)習(xí)上?得到了很?大的進步?。在這一?年里，總?的來說我?在公司還?算順利、?平穩(wěn)。?____?對我來說?，是有意?義、有價?值、有收?獲的一年?。一年來?，我始終?堅持嚴格?要求自己?，勤奮努?力，時刻?牢記為客?戶服務(wù)的?宗旨，在?平凡而普?通的工作?崗位上，?努力做好?自己的本?職工作，?在上級領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們悉心關(guān)?懷的指導(dǎo)?下，通過?自身的不?懈努力，?在工作上?取得了一?定的成果?，但是也?存在有一?定的問題?和不足;?1、工?作中有急?躁情緒，?有時生產(chǎn)?任務(wù)急于?完成，反?而影響了?生產(chǎn)進度?和質(zhì)量。?2、處?理一些工?作關(guān)系時?，還不能?得心應(yīng)手?，工作起?來顯得措?手不及，?無從著手?。__?__，我?的主要任?務(wù)是負責(zé)?噴畫生產(chǎn)?進度，派?車出貨和?處理一些?客戶的要?求意見，?以及公司?里面噴畫?所發(fā)生的?問題，同?時還要負?責(zé)跟好“?天地寬廣?告”的所?有噴畫安?裝業(yè)務(wù)，?以及一些?其他散戶?的跟蹤服?務(wù)?！皬V?告”__?__的總?業(yè)務(wù)量已?突破__?__萬，?去年__?__萬，?比去年增?長了__?__萬，?在公司客?戶業(yè)績排?行榜上名?列前三名?，當(dāng)然，?這些都不?是我個人?的工作成?績，是經(jīng)?過大家的?共同努力?而來的成?績。在?此，我要?感謝甘總?、甘主任?、以及工?程部的全?體人員，?公司的各?部門領(lǐng)導(dǎo)?、員工對?我的大力?支持和幫?助，沒有?你們的支?持和幫助?，也就沒?有我今天?的成績，?今天我在?這里借此?機會向在?座的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事說?一聲，謝?謝你們!?回顧一?年來的工?作，我在?思想上、?學(xué)習(xí)上、?工作上取?得了新的?進步，也?認識到了?自己的不?足之處，?理論知識?水平還比?較底，電?腦辦公技?能還不夠?強，針對?自己經(jīng)驗?不足及知?識面薄弱?的問題，?我對來年?的工作作?好自步的?設(shè)想。?1、加強?理論學(xué)習(xí)?;2、?加強現(xiàn)場?管理力度?;3、?提高溝通?能力。一?定要認真?克服自己?的缺點，?發(fā)揚成績?，自覺地?把自己置?于上級領(lǐng)?導(dǎo)和同仁?的監(jiān)督之?下，刻苦?學(xué)習(xí)，勤?奮工作，?做一名對?太陽村有?力量的人?，為太陽?村的發(fā)展?作出自己?的貢獻。?最后，感?謝大家的?辛勤工作?以及各位?對我的大?力支持，?在此我在?這里先給?大家拜個?早年，祝?大家鼠年?吉祥、合?家歡樂、?在新的一?年里工作?順利、萬?事如意、?謝謝大家?!生產(chǎn)?部主管個?人工作總?結(jié)標(biāo)準范?本（二）?一個企?業(yè)的生產(chǎn)?主管在工?作中，管?理中，總?有太多的?內(nèi)容，到?了年終時?，在生產(chǎn)?主管年終?總結(jié)中可?得一詳細?結(jié)論。以?下總結(jié)資?料可供參?考。一?、在工作?中學(xué)習(xí)，?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)水平?作為一名?督導(dǎo)，首?先，只有?自己的業(yè)?務(wù)水平高?了，才能?贏得同事?們的支持?，也才能?夠帶好、?管好下面?的人員。?這對我一?個剛從學(xué)?校畢業(yè)的?學(xué)生來說?，更是有?太多的東?西讓我去?學(xué)習(xí)，隨?著公司不?斷的發(fā)展?，對我們?督導(dǎo)的工?作提出了?新的要求?，通過學(xué)?習(xí)，我總?能提前學(xué)?習(xí)好各方?面的能力?，為下面?的員工做?好指導(dǎo)。?二、員?工管理，?要做好了?員工的管?理，指導(dǎo)?工作，督?志雖然不?算什么大?領(lǐng)導(dǎo)，但?也管著一?堆人，是?領(lǐng)導(dǎo)信任?才讓我擔(dān)?此重任，?因此，在?工作中，?我總是對?他們嚴格?要求，無?論是誰，?有了違紀?，決不姑?息遷就，?正是因為?我能嚴于?律已，大?膽管理，?在生活中?又能無微?不至的關(guān)?懷下面的?員工，因?此他們都?非常尊重?我，都服?從我的管?理，半年?下來，我?們從這些?煩瑣的工?作中也能?總結(jié)出一?個屬于自?己的管理?方法。?三、現(xiàn)場?的管理，?這是一個?很大的概?念，它包?含了好多?的內(nèi)容，?我從以下?幾個小的?方面來總?結(jié)一下我?的工作：?1、現(xiàn)?場行為規(guī)?范，從整?體來說我?覺得控制?得不是太?好，其中?儀容儀表?這一塊的?話由于不?是由公司?發(fā)的工裝?，這就導(dǎo)?致員工有?機會找借?口，而我?還沒有一?個自己的?辦法去控?制這一情?況的出現(xiàn)?，我要從?以后的工?作中吸取?教訓(xùn)來應(yīng)?對和管理?員工的現(xiàn)?場行為規(guī)?范。2?、現(xiàn)場環(huán)?境一樓是?公司的門?面，平時?的人流量?也是比較?大的，衛(wèi)?生做得還?不錯，但?是我覺得?我自己在?有些應(yīng)該?急的情況?下我還不?能完全的?想到所有?的辦法來?應(yīng)對，同?時我想對?保潔的管?理我也做?得不到位?。3、?體外循環(huán)?本來在這?一個環(huán)節(jié)?已經(jīng)比別?人落后了?，也因為?這一次我?害得一樓?所有管理?人員都受?了處份，?但同時我?也通過這?一次“學(xué)?費”，讓?我從中學(xué)?會了很多?東西。我?相信我通?過這件事?之后會對?這些事更?加的警惕?。4、?商品管理?這一環(huán)節(jié)?，在經(jīng)理?我?guī)ьI(lǐng)下?，控制得?很有錯，?總經(jīng)理總?是要求我?們不停的?對他們的?產(chǎn)品進行?檢查，當(dāng)?然通過這?些檢查也?從中發(fā)些?不少問題?并能及時?的反映出?來，把這?些問題扼?殺在萌芽?狀態(tài)。?四、抓好?一級工作?，給領(lǐng)導(dǎo)?分憂，做?為一個督?導(dǎo)，能夠?在營業(yè)員?一級解決?的問題，?我決不去?麻煩領(lǐng)導(dǎo)?，對商場?里的大事?，不失時?機的向領(lǐng)?導(dǎo)請示匯?報。通?過___?_的總結(jié)?，我有幾?點感觸同?時也是_?___的?一個計劃?：其一?是要發(fā)揚?團隊精神?。因為公?司經(jīng)營不?是個人行?為，一個?人的能力?必竟有限?，如果大?家擰成一?股繩，就?能做到事?半功倍。?但這一定?要建立在?每名員工?具備較高?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對工?作的責(zé)任?感、良好?的品德這?一基礎(chǔ)上?，否則團?隊精神就?成了一句?空話。那?么如何主?動的發(fā)揚?團隊精神?呢具體到?各個員工?，如果你?努力的工?作，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)認?可，勢必?會影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進步無?形的帶動?了大家共?同進步。?反之，別?人取得的?成績也會?成為你不?斷進取的?動力，如?此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)?。其二是?要學(xué)會與?部門、領(lǐng)?導(dǎo)、員工?之間的溝?通。公司?的機構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個部門?看似獨立?，實際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿現(xiàn)?場部來說?，日常業(yè)?務(wù)和每個?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?要他們的?相互配合?，從中發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正。?這樣做一?來有效的?發(fā)揮了監(jiān)?督職能，?二來能及?時的把信?息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從?被動變?yōu)?主動。其?三是要有?一顆永攀?高峰的進