經(jīng)理助理年終個人工作總結(jié)開場白參考模板（6篇）

第21頁共21頁經(jīng)理助理?年終個人?工作總結(jié)?開場白參?考模板?本人加入?公司已有?半年多時?間，這半?年多時間?對我個人?來說是一?個新的工?作環(huán)境，?充滿希望?和不斷的?探索，深?入學(xué)習(xí)和?了解公司?的各項要?求及規(guī)章?制度及通?過公司各?項豐富培?訓(xùn)課程，?更加滿懷?激情的投?身到公司?的企業(yè)文?化之中，?“學(xué)無止?境”不進(jìn)?則退。同?時在本職?工作上也?感到自身?的責(zé)任;?“每日自?問”不斷?努力的去?開拓創(chuàng)新?、學(xué)習(xí)實(shí)?踐和總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。下?面是本人?年終方面?的總結(jié);?一、履?行職責(zé)及?思想動向?今年本?人擔(dān)任經(jīng)?理助理，?主要協(xié)助?部門主管?管理工作?的布置、?實(shí)施、檢?查、監(jiān)督?、落實(shí)、?執(zhí)行等情?況。關(guān)鍵?工作是負(fù)?責(zé)項目的?竣工圖繪?制修改的?工作，在?各領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心下，努?力的去完?成各項任?務(wù)。并且?堅定堅守?公司各項?管理制度?，牢固樹?立團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)，“快?嚴(yán)深準(zhǔn)”?的工作作?風(fēng)。二?、年度工?作回顧?積極參加?公司安排?的各項培?訓(xùn)工作，?熟悉公司?的企業(yè)文?化，以公?司的各項?規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求?自己，努?力提高工?作效益。?在領(lǐng)導(dǎo)的?安排下負(fù)?責(zé)跟進(jìn)了?賓館、_?___集?團(tuán)辦公樓?、會所、?____?酒店的實(shí)?施檢查工?作。完成?了賓館美?食二樓裝?修的竣工?圖繪制工?作。由?于___?_酒店的?施工資料?零亂及部?分缺失，?負(fù)責(zé)了重?新整理并?新做了該?項目的質(zhì)?量檢驗(yàn)批?次，完成?整理工作?。協(xié)助繪?制完成了?____?集團(tuán)辦公?樓裝修竣?工圖的繪?制工作。?協(xié)助經(jīng)營?部的賓館?結(jié)算跟甲?方的核量?工作。努?力完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。三、?工作中存?在的不足?及改進(jìn)措?施半年?多來的工?作存在許?多的不足?，首先性?格較內(nèi)向?，溝通不?夠主動，?助理工作?本來就多?樣性，有?效溝通相?當(dāng)重要。?改進(jìn)措施?：加強(qiáng)主?動溝通，?放開心態(tài)?，在總結(jié)?的過程中?改變工作?方法。發(fā)?揮自己的?潛能。?在竣工圖?繪制的工?作中存在?主要不足?：大意、?心太急。?改進(jìn)措施?：竣工圖?繪圖是一?個細(xì)致的?過程，是?竣工結(jié)算?重要依據(jù)?。必須認(rèn)?真對待，?謹(jǐn)慎周密?。確實(shí)加?強(qiáng)竣工圖?的變更圖?紙繪制與?現(xiàn)場施工?的準(zhǔn)確性?。加強(qiáng)對?施工過程?的隱蔽，?工藝等跟?蹤記錄，?做好繪制?竣工圖的?原始資料?收集?？?服不足，?努力提高?繪制圖紙?與竣工結(jié)?算的配合?技巧性，?確實(shí)把細(xì)?節(jié)做的更?好。回?顧這一段?時間的工?作，基本?完成了本?職工作，?這與領(lǐng)導(dǎo)?的多方面?支持和同?事們的幫?助是分不?開的。在?今后的工?作中，但?還需進(jìn)一?步努力。?四、明?年工作思?路和計劃?繼續(xù)認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?不斷的提?高自身素?質(zhì)及工作?的綜合能?力!繼續(xù)?認(rèn)真負(fù)責(zé)?做好本職?工作，認(rèn)?真從細(xì)節(jié)?開始!繼?續(xù)將努力?改正過去?一年工作?中的不足?，以飽滿?的精神狀?態(tài)來迎接?新的挑戰(zhàn)?，為公司?的持續(xù)發(fā)?展做出自?己的努力?!經(jīng)理?助理年終?個人工作?總結(jié)開場?白參考模?板（二）?轉(zhuǎn)眼_?___過?去了，回?顧過去的?一年，我?感覺收獲?很多，有?為人處事?的進(jìn)步，?有思想理?念的提升?，有工作?能力的增?強(qiáng)。這一?年我新認(rèn)?識了一群?新朋友，?得到了各?種各樣的?幫助，更?得到了大?家的信任?，尤其是?領(lǐng)導(dǎo)的信?任;這一?年我的工?作也得到?了許多人?的肯定，?這讓我有?更多的自?信;這一?年特別讓?我慶幸的?是，我又?回到了_?___地?產(chǎn)這個大?家庭。這?一年的點(diǎn)?滴，讓我?心存許多?的感激，?也讓我蓄?足了工作?的動力。?下面就今?年的工作?作如匯報?：一、?今年的主?要工作內(nèi)?容今年?大部分的?工作時間?我都是在?房地產(chǎn)行?業(yè)度過的?，由于領(lǐng)?導(dǎo)比較信?任，我的?工作內(nèi)容?也非常充?實(shí)，主要?是負(fù)責(zé)日?常的行政?管理、物?業(yè)檢查、?人事招聘?、公司員?工考勤審?核、員工?生日慰問?、公司物?資采購。?雖然工作?壓力非常?的大，但?這也是我?接受新事?物，進(jìn)步?最快的一?段時間。?我把我的?收獲和心?得概括為?幾點(diǎn)：一?是工作的?標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)?是“完美?”，只有?追求完美?才能真正?提高工作?標(biāo)準(zhǔn);二?是不打沒?有準(zhǔn)備之?仗，任何?事只能提?前想，做?在前，同?時，計劃?永遠(yuǎn)沒有?變化快，?做事一定?要預(yù)備幾?套方案，?并且要預(yù)?留時間來?處置突發(fā)?情況;三?是制度不?是掛在墻?上的，而?是用來執(zhí)?行的，不?能執(zhí)行的?制度不如?不立;四?是日久見?人心，踏?實(shí)做事，?吃虧是福?，但還是?要學(xué)會多?與人溝通?，減少人?與人之間?的摩擦;?五是做事?多請示匯?報總沒得?錯;六是?工作責(zé)任?要明確到?人，兩個?人分擔(dān)責(zé)?任等于沒?有責(zé)任;?七是做事?要注重把?握工作的?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?，并不是?“事必躬?親”;八?是學(xué)無止?境，多學(xué)?習(xí)，少玩?鬧?；?到___?_地產(chǎn)兩?個多月，?我的工作?崗位是總?經(jīng)理助理?，主要是?工作是協(xié)?助總經(jīng)理?做好日常?工作。前?段時間，?我主要負(fù)?責(zé)___?_項目財?務(wù)管理、?銷售公司?的銜接工?作和各項?工作進(jìn)展?的信息收?集。財務(wù)?方面，我?經(jīng)手財務(wù)?資金__?__元，?無差錯帳?問題，并?順利移交?財務(wù);與?銷售公司?銜接工作?中，我主?要負(fù)責(zé)了?銷售中心?的建設(shè)及?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其它事?項。其中?包括板房?搭建、裝?修、沙盤?制作、桌?椅、空調(diào)?等辦公用?品的采購?。板房搭?建前，我?拒絕了對?方“好處?費(fèi)”，板?房驗(yàn)收后?，對方給?的“好處?費(fèi)”我也?悉數(shù)上交?公司財務(wù)?。我始終?覺得該我?要的我會?去爭取，?但是，不?該拿的我?決不伸手?。沙盤制?作前我也?是認(rèn)真調(diào)?查了武漢?近十家模?型公司，?對比之下?，我更換?了原來與?公司合作?的單位，?也為公司?節(jié)約了將?近萬余元?。與銷售?公司銜接?過程中，?我堅持每?周收集兩?個項目的?具體情況?，讓領(lǐng)導(dǎo)?了解項目?銷售進(jìn)度?，發(fā)現(xiàn)問?題也及時?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報，并積?極與銷售?公司溝通?解決好問?題。雖然?許多的工?作我還在?摸索過程?中，經(jīng)驗(yàn)?多有不足?，但是做?到了工作?及時匯報?，不越權(quán)?辦事，工?作不推脫?責(zé)任。?二、工作?中存在的?主要問題?今年的?工作感覺?進(jìn)步比較?大，但是?許多的工?作是建立?在失誤的?基礎(chǔ)上的?，所以工?作中也有?許多的問?題。一是?工作統(tǒng)籌?全局的能?力較差;?二是細(xì)節(jié)?做得還不?夠;三是?溝通協(xié)調(diào)?做得不到?位;四是?工作匯報?不夠及時?;五是總?助工作定?位還不太?清晰;六?是工作還?是存在惰?性。三?、明年的?工作計劃?明年的?工作計劃?主是要圍?繞如何當(dāng)?好總經(jīng)理?助手個來?開展。一?是清晰工?作崗位定?位?？傊?的工作要?求非常高?，要有“?大管家”?的魄力和?細(xì)心，要?學(xué)會站在?總經(jīng)理的?立場去分?析問題，?上要會協(xié)?調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，?下要會聯(lián)?系群眾。?別的部門?不管的，?不該管的?事我應(yīng)當(dāng)?要去管。?工作上要?會把握好?分寸，各?個部門的?工作情況?要學(xué)會恰?如其分地?去了解掌?握，參謀?而不決斷?，堅決不?能隨便插?手其它部?門的事務(wù)?，做到不?攬權(quán)、不?越權(quán)、不?越位、不?缺位。二?是立足本?職，掌握?工作的技?巧，當(dāng)好?總經(jīng)理的?參謀助手?。我現(xiàn)在?首要工作?任務(wù)應(yīng)該?是找準(zhǔn)工?作的“切?入點(diǎn)”和?“著力點(diǎn)?”。我的?工作重點(diǎn)?一方面是?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工?作任務(wù)，?另一方面?是學(xué)會搞?好信息、?決策、督?查服務(wù)。?平時要及?時的捕捉?信息，準(zhǔn)?確的反饋?，善于發(fā)?現(xiàn)和分析?問題，給?領(lǐng)導(dǎo)提供?解決問題?的決策參?考。三是?高效地處?理公司事?務(wù)。今年?回到公司?發(fā)現(xiàn)總經(jīng)?理比從前?更加務(wù)實(shí)?和要求工?作效率。?明年的?工作中，?我會也會?樹立起更?加強(qiáng)烈的?工作時效?意識，形?成雷厲風(fēng)?行的工作?作風(fēng)。工?作中遇到?問題，將?會積極的?請示匯報?，想盡辦?法在最短?的時間內(nèi)?辦好領(lǐng)導(dǎo)?安排的每?一件事。?四是協(xié)調(diào)?好各部門?及同事之?間的關(guān)系?。工作中?我會以誠?相待，多?換位思考?，尊重上?級，理解?同級，體?恤下級，?不欺上瞞?下，不推?脫責(zé)任，?不搶功爭?好，不盛?氣凌人。?我也會堅?守基本的?原則，不?盲從，不?當(dāng)“睜眼?瞎”，客?觀的分析?“是與非?”，不信?謠，不傳?謠，不背?后說人是?非。我會?加強(qiáng)自身?修養(yǎng)，做?好各方面?的表率。?五是加強(qiáng)?自我學(xué)習(xí)?，提升個?人能力素?質(zhì)。明年?我將著重?就房地產(chǎn)?開發(fā)方面?的專業(yè)知?識進(jìn)行加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?熟悉開發(fā)?流程，了?解辦事規(guī)?律，爭取?明年能做?到工作與?各部門能?準(zhǔn)確對接?。經(jīng)理?助理年終?個人工作?總結(jié)開場?白參考模?板（三）?一年的?時間轉(zhuǎn)瞬?即逝，回?顧一年來?的工作，?感覺自己?有進(jìn)步，?更有不足?，現(xiàn)將全?年的工作?總結(jié)如下?：一、?今年的工?作總體情?況根據(jù)?公司的安?排我負(fù)責(zé)?協(xié)助總經(jīng)?理的日常?工作。今?年我的工?作思路：?一是日常?聽從領(lǐng)導(dǎo)?的安排開?展工作;?二是跟蹤?每周各部?門的工作?計劃和領(lǐng)?導(dǎo)的工作?安排，督?促和協(xié)調(diào)?各部門處?理日常工?作。從上?面兩個方?面工作入?口，我比?較順利地?完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項?任務(wù)。?二、工作?的主要內(nèi)?容今年?年初我主?要協(xié)助_?___負(fù)?責(zé)項目銷?售工作，?在這個過?程中，我?督促銷售?公司做好?內(nèi)訓(xùn)，保?持案場的?環(huán)境，和?吳月梅一?起參與每?階段的策?劃方案。?在這個過?程中，雖?然我有很?多不懂的?東西，但?是我能夠?用心的學(xué)?習(xí)，并學(xué)?以致用。?我基本了?解了銷售?過程中有?哪些重要?的推廣節(jié)?點(diǎn)，項目?有哪些常?用的推廣?手段以及?相應(yīng)的效?果。在與?銷售公司?合作的過?程中，既?做到了關(guān)?系比較融?洽，同時?始終堅持?了原則。?例如在策?劃活動過?程中，為?了達(dá)到想?要的效果?，我會反?反復(fù)復(fù)與?他們討論?。平時我?也經(jīng)常到?銷售部，?了解銷售?情況，聽?取銷售人?員的建議?，檢查案?場的環(huán)境?衛(wèi)生、儀?容和在崗?情況。發(fā)?現(xiàn)問題我?都會記在?本子上，?及時地提?出來，要?求整改。?今年我?負(fù)責(zé)組織?公司每周?的例會，?與以往不?同的是每?次例會完?之后我都?會認(rèn)真地?總結(jié)會議?的內(nèi)容，?分析各個?部門及個?人本周沒?有完成的?工作，匯?總領(lǐng)導(dǎo)及?每個人下?周計劃的?工作。平?時進(jìn)入到?各個部門?的工作之?中，跟蹤?各項工作?的落實(shí)情?況，及時?的反饋工?作中大家?提出來的?意見和難?處。_?___月?份___?_項目開?始施工，?我主動參?與到拆遷?的協(xié)調(diào)工?作當(dāng)中，?積極地與?拆遷戶、?扯皮的、?居委會及?政府、公?安協(xié)調(diào)，?比較順利?的處理好?了與拆遷?居民的糾?紛。這些?協(xié)調(diào)工作?中，對方?一般都比?較情緒激?動，一般?上來就是?吵架的架?勢，一開?口就是罵?人。公安?機(jī)關(guān)也是?一上來就?說要我承?擔(dān)責(zé)任。?我始終認(rèn)?為越是沒?人愿意管?的爛事，?我越要敢?承擔(dān)，越?要管，這?既是我的?職責(zé)，也?是我的價?值所在。?____?項目開工?后，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，我對?____?項目__?__號地?作為老年?公寓開發(fā)?作了可行?性調(diào)查，?對黃石地?區(qū)部分老?年公寓的?現(xiàn)狀進(jìn)行?了走訪，?同時，我?到區(qū)民政?部門了解?了政府對?于開發(fā)老?年公寓的?態(tài)度，并?反饋了自?己的建議?。__?__月份?開始我負(fù)?責(zé)完成大?冶坑頭項?目房產(chǎn)面?積實(shí)測工?作。這個?過程中我?積極尋找?可以利用?的人脈關(guān)?系，在比?較短的時?間內(nèi)催促?房產(chǎn)局完?成了實(shí)測?和審查任?務(wù)。__?__月份?到___?_月份，?我被派駐?到___?_房產(chǎn)局?，負(fù)責(zé)建?立住房公?積金數(shù)據(jù)?庫。這個?過程中，?我一方面?認(rèn)真研究?數(shù)據(jù)，創(chuàng)?新工作方?法，帶領(lǐng)?團(tuán)隊圓滿?完成任務(wù)?，并受到?了房產(chǎn)局?的認(rèn)可。?二方面積?極接觸局?里的員工?，汲取人?脈，爭取?能為今后?的工作打?下基礎(chǔ)。?___?_月底開?始，公司?安排我負(fù)?責(zé)___?_項目的?手續(xù)工作?。我重新?開始學(xué)習(xí)?項目開發(fā)?流程，分?析工作思?路，邊跑?邊學(xué)。我?的思路是?以“五證?”為主，?其它手續(xù)?先放下，?同時，圍?繞“五證?”能同時?進(jìn)行的工?作并行推?進(jìn)。目前?重中之重?是土地收?儲和摘牌?工作，現(xiàn)?在土地的?收儲方案?已經(jīng)通過?，目前正?在進(jìn)行掛?牌公示，?下個月就?開始掛牌?出讓了。?三、工?作中的收?獲今年?的工作內(nèi)?容比較雜?，感謝公?司對我的?信任，很?多工作都?安排我去?嘗試。我?也主動地?進(jìn)入到各?個部門的?工作當(dāng)中?，所以我?在工作中?遇到同事?間的“啰?嗦(堅持?原則)”?、“埋怨?”等，我?能夠很理?解，并主?動地遵守?各自的職?責(zé)要求。?工作內(nèi)容?的比較雜?，一是讓?我有更多?的見識，?能夠?qū)W到?更多的東?西。二是?鍛煉了我?的處事方?法，積累?了一些溝?通和談判?的技巧。?三是加強(qiáng)?了與同事?間工作上?的配合，?也增強(qiáng)了?我工作上?的條理性?。我認(rèn)?為很多的?工作經(jīng)驗(yàn)?來自于小?事。例如?，今年在?與水云馨?苑拆遷戶?的談判過?程中，我?很早就把?自己的底?價說出來?了，這樣?反而使自?己被動。?后來我反?思這個事?情，一是?自己應(yīng)該?先判斷對?方的能力?，對方到?底是想賣?，還是想?買。二是?對方之前?享受了哪?些好處，?以便談判?時壓制對?方。三是?不能著急?一次就把?事情談妥?。四是應(yīng)?該給領(lǐng)導(dǎo)?留有拍板?的余地。?所以，后?來在與_?___水?務(wù)局談判?時，我始?終保持兩?個原則，?一是不急?，二是不?到最后一?刻不明確?自己的底?線。對方?的報價從?____?萬談到_?___萬?，再往下?談不下去?時，我采?取的策略?是有空就?去他辦公?室坐坐，?任他說怎?么處罰，?我也不說?費(fèi)用高了?，也不說?不交錢，?一天磨一?點(diǎn)最終磨?到___?_萬。?我認(rèn)為很?多的信任?也來自于?小事。做?人要公私?分明，不?能克扣多?拿，要從?小事做起?。公司給?了我應(yīng)有?的工資，?該我報銷?的，哪怕?一分錢，?我也要報?，不該我?拿的，哪?怕一分錢?，我也不?會多拿。?我在外面?辦事，經(jīng)?常手里有?公款，我?的家人也?時常告誡?我，不要?把公家的?錢和私人?的錢搞混?了，哪怕?是小事也?不要占公?家的便宜?，別人信?任你，你?的工作就?會順利很?多，工作?順利自己?才會順心?。工作要?創(chuàng)造方法?，不創(chuàng)造?借口，也?要從小事?做起。工?作中肯定?會遇到困?難，從前?我的工作?態(tài)度可能?是“遇到?困難找領(lǐng)?導(dǎo)”。但?是大事找?領(lǐng)導(dǎo)，小?事也找領(lǐng)?導(dǎo)，個人?的價值又?在哪里呢?我反思，?這不是能?力問題，?而是態(tài)度?問題。今?年公司領(lǐng)?導(dǎo)也比較?反感大家?大事小事?都去請示?他們。所?以，工作?中我遵循?無論是大?事還是小?事，都要?盡力去做?，不輕視?小事，不?怕大事，?小事想盡?一切辦法?完成，大?事全力以?赴想辦法?完成，確?實(shí)能力之?外的事及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反饋信息?，提出建?議。工?作要敢于?挑擔(dān)子，?特別是在?其位要謀?其事。大?家在工作?中看似分?工有序，?但是也有?許多工作?重疊，特?別是遇到?職責(zé)重疊?的時候，?我認(rèn)為更?要站出來?勇于承擔(dān)?責(zé)任。我?相信一個?人能擔(dān)起?多大的責(zé)?任，他就?會有多大?收獲。但?是，一個?人也不能?為了爭表?現(xiàn)去搶擔(dān)?子，也不?能明知沒?有這個能?力而去勉?強(qiáng)接擔(dān)子?。工作?中理論知?識必須結(jié)?合實(shí)際情?況。例如?____?項目，應(yīng)?該是先立?項，后辦?規(guī)劃用地?許可證，?再辦土地?證。但是?實(shí)際開發(fā)?過程中，?我們要結(jié)?合實(shí)際邊?施工邊辦?證，要提?前拿到規(guī)?劃要點(diǎn)放?線施工。?為了進(jìn)度?，我們要?繞開規(guī)劃?，先出收?儲定界圖?，再出規(guī)?劃指標(biāo)通?知書，之?后再申請?立項。?總之，理?論是死的?，人是活?的，有工?作可以先?安排，有?的工作可?以同時推?進(jìn)，不能?生搬硬套?做事。同?時，工作?中要多請?教別人的?經(jīng)驗(yàn)，特?別是要虛?心請教辦?事單位領(lǐng)?導(dǎo)怎么辦?好事，多?聽別人一?句話，就?可能少走?一道彎路?。工作?中積累了?與政府人?員打交道?的經(jīng)驗(yàn)。?原來出去?辦事沒有?什么經(jīng)驗(yàn)?，求人辦?事不會說?話。請人?吃飯也不?知道說什?么，吃完?飯也不知?道后面該?怎么安排?。雖然這?方面的能?力還是比?較欠缺，?一方面自?己的資歷?比較淺，?別人可能?也不相信?我，也不?把我當(dāng)回?事。二方?面還是不?夠自信，?總有點(diǎn)畏?縮。但是?現(xiàn)在有一?個經(jīng)驗(yàn)就?是盡量的?借用別人?的人脈來?辦事，看?別人怎么?安排。既?學(xué)到經(jīng)驗(yàn)?，同時，?一次生，?二次生，?三次總會?認(rèn)識，四?次五次總?會熟，自?己的人脈?總會多起?來。四?、工作中?不足的方?面一是?工作責(zé)任?心還不強(qiáng)?。我作為?公司中層?，應(yīng)該要?做的事很?多，要思?考的工作?很多，但?是反思自?己做得不?夠，歸咎?起來還是?責(zé)任心不?強(qiáng)。自己?沒很好的?做到替領(lǐng)?導(dǎo)分憂。?工作中有?惰性，有?時不愿意?多思考和?總結(jié)。工?作中也有?當(dāng)老好人?不想得罪?人的情況?，見到不?良的習(xí)氣?、不好的?現(xiàn)象睜一?只眼閉一?只眼。?二是學(xué)習(xí)?不夠。今?年我雖然?響應(yīng)公司?的號召加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?并采購了?一批書籍?，但是學(xué)?習(xí)的時間?不夠，學(xué)?習(xí)的針對?性不強(qiáng)。?特別是在?學(xué)以致用?方面還更?不夠。?三是同事?溝通不夠?。今年公?司領(lǐng)導(dǎo)多?次地要求?我們同事?之間要加?強(qiáng)溝通，?更要求我?帶頭組織?大家多聚?一下，多?了解一下?，但是這?一點(diǎn)我沒?有做好。?四是個?人能力還?要加強(qiáng)。?總經(jīng)理助?理這個崗?位對個人?的能力要?求很高，?公司領(lǐng)導(dǎo)?對我很信?任，也給?我了很多?鍛煉的機(jī)?會，一年?來，我也?在逐步的?適應(yīng)崗位?要求，努?力提高個?人的能力?，但是速?度還不夠?快，離領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有一定?的距離。?五、明?年的工作?計劃明?年我將作?重做好幾?個方面的?工作：?一是聽從?領(lǐng)導(dǎo)的安?排，協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?處理好日?常事務(wù)，?多聽多看?多做實(shí)事?，少說少?玩少耍小?聰明。?二是處理?好___?_項目的?手續(xù)工作?，不懂就?問，多積?累經(jīng)驗(yàn)，?爭取熟悉?房地產(chǎn)開?發(fā)項目的?全套流程?。三是?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，學(xué)以致?用，提高?個人全面?素質(zhì)。?本人加入?公司已有?半年多時?間，首先?感謝上級?領(lǐng)導(dǎo)對我?工作的指?導(dǎo)和幫助?!___?_年這半?年多時間?對我個人?來說是一?個新的工?作環(huán)境,?充滿希望?和不斷的?探索，深?入學(xué)習(xí)和?了解公司?的各項要?求及規(guī)章?制度及通?過公司各?項豐富培?訓(xùn)課程，?更加滿懷?激情的投?身到公司?的企業(yè)文?化之中,?“學(xué)無止?境”不進(jìn)?則退。同?時在本職?工作上也?感到自身?的責(zé)任;?“每日自?問”不斷?努力的去?開拓創(chuàng)新?、學(xué)習(xí)實(shí)?踐和總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。下?面是本人?____?年度各方?面的總結(jié)?;一、?履行職責(zé)?及思想動?向__?__年本?人擔(dān)任經(jīng)?理助理，?主要協(xié)助?部門主管?管理工作?的布置、?實(shí)施、檢?查、監(jiān)督?、落實(shí)、?執(zhí)行等情?況。關(guān)鍵?工作是負(fù)?責(zé)項目的?竣工圖繪?制修改的?工作，在?各領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心下，努?力的去完?成各項任?務(wù)。并且?堅定堅守?公司各項?管理制度?，牢固樹?立團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)，“快?嚴(yán)深準(zhǔn)”?的工作作?風(fēng)。二?、年度工?作回顧?1、積極?參加公司?安排的各?項培訓(xùn)工?作，熟悉?公司的企?業(yè)文化，?以公司的?各項規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自己?，努力提?高工作效?益。2?、在領(lǐng)導(dǎo)?的安排下?負(fù)責(zé)跟進(jìn)?了___?_賓館、?____?集團(tuán)辦公?樓、__?__會所?、___?_酒店的?實(shí)施檢查?工作。?3、完成?了___?_賓館美?食二樓裝?修的竣工?圖繪制工?作。4?、由于_?___酒?店的施工?資料零亂?及部分缺?失，負(fù)責(zé)?了重新整?理并新做?了該項目?的質(zhì)量檢?驗(yàn)批次，?完成整理?工作。?5、協(xié)助?繪制完成?了___?_集團(tuán)辦?公樓裝修?竣工圖的?繪制工作?。6、?協(xié)助經(jīng)營?部的__?__賓館?結(jié)算跟甲?方的核量?工作。?四是團(tuán)結(jié)?同事，謙?虛好善，?熱情配合?同事之間?的工作，?不怕吃虧?，不打馬?虎，誠心?誠意地提?出對人有?益的建議?，共同做?好各自工?作。7?、努力完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?三、工作?中存在的?不足及改?進(jìn)措施?1、半年?多來的工?作存在許?多的不足?，首先性?格較內(nèi)向?，溝通不?夠主動，?助理工作?本來就多?樣性，有?效溝通相?當(dāng)重要。?改進(jìn)措施?：加強(qiáng)主?動溝通，?放開心態(tài)?，在總結(jié)?的過程中?改變工作?方法。發(fā)?揮自己的?潛能。?2、在竣?工圖繪制?的工作中?存在主要?不足：?1、大意?2、心太?急趕時間?完成改進(jìn)?措施：竣?工圖繪圖?是一個細(xì)?致的過程?，是竣工?結(jié)算重要?依據(jù)。必?須認(rèn)真對?待，謹(jǐn)慎?周密。確?實(shí)加強(qiáng)竣?工圖的變?更圖紙繪?制與現(xiàn)場?施工的準(zhǔn)?確性。加?強(qiáng)對施工?過程的隱?蔽，工藝?等跟蹤記?錄，做好?繪制竣工?圖的原始?資料收集??？朔?足，努力?提高繪制?圖紙與竣?工結(jié)算的?配合技巧?性，確實(shí)?把細(xì)節(jié)做?的更好。?回顧這?一段時間?的工作,?基本完成?了本職工?作，這與?領(lǐng)導(dǎo)的多?方面支持?和同事們?的幫助是?分不開的?。在今后?的工作中?，但還需?進(jìn)一步努?力。四?、明年工?作思路和?計劃1?、繼續(xù)認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?不斷的提?高自身素?質(zhì)及工作?的綜合能?力!2?、繼續(xù)認(rèn)?真負(fù)責(zé)做?好本職工?作，認(rèn)真?從細(xì)節(jié)開?始!3?、繼續(xù)將?努力改正?過去一年?工作中的?不足，以?飽滿的精?神狀態(tài)來?迎接新的?挑戰(zhàn)，為?公司的持?續(xù)發(fā)展做?出自己的?努力!?經(jīng)理助理?年終個人?工作總結(jié)?開場白參?考模板（?四）自?從來到，?依靠飛速?發(fā)展，我?也成了一?個新上海?人。由于?房產(chǎn)行業(yè)?的升溫和?發(fā)展，公?司又做得?如此成功?，讓我感?到一種相?對的穩(wěn)定?。自己內(nèi)?心的那種?緊迫感和?奮發(fā)向上?的精神在?一點(diǎn)點(diǎn)的?消褪。公?司領(lǐng)導(dǎo)的?這次會議?主題很及?時，讓自?己又一次?認(rèn)識到自?身在工作?中、在意?識上都存?在許多不?足?；?這個目的?，回想這?一階段工?作，再和?其他財務(wù)?經(jīng)理相比?，還存在?許多的問?題，希望?在___?_的工作?中能夠不?斷改進(jìn)，?不斷提高?，努力做?到適崗。?第一.?財務(wù)工作?距財務(wù)管?理的要求?還有很大?的差距?陽城的財?務(wù)工作的?還是會計?工作，僅?僅停留在?事中記帳?、事后算?帳，對事?務(wù)發(fā)展的?預(yù)見性不?夠，不能?將工作做?在前面，?往往是碰?到問題解?決問題，?而不能做?到防患于?未然;另?外，作為?財務(wù)負(fù)責(zé)?人對企業(yè)?經(jīng)營活動?的參與不?夠主動，?不能深入?的掌握其?經(jīng)營活動?的特性，?只能是按?照公司或?領(lǐng)導(dǎo)的要?求報送數(shù)?據(jù)、資料?，在對企?業(yè)經(jīng)營進(jìn)?行分析時?往往會將?企業(yè)實(shí)際?丟在一邊?，只是按?照理論上?的指標(biāo)去?計算、去?解釋。所?以這方面?的工作距?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還相差?太遠(yuǎn)。?第二.會?計工作中?仍有許多?待改進(jìn)之?處去年?集團(tuán)公司?財務(wù)管理?部下發(fā)了?《大華集?團(tuán)財務(wù)管?理制度》?以及組織?我們學(xué)習(xí)?了財政部?《會計工?作基礎(chǔ)規(guī)?范》，對?我們的會?計工作提?出了具體?的要求。?但在實(shí)際?工作中還?存在許多?不足之處?，尤其在?一些小問?題的執(zhí)行?上不夠堅?決，在對?一些已形?成習(xí)慣做?法的問題?處理上，?改變起來?還有一定?困難。?第三.管?理工作的?形式化、?表面化?有很多的?日常管理?工作作的?還不夠細(xì)?致、深化?，往往只?拘于形式?或停留在?表面，沒?有起到真?正的管理?作用，對?照制度的?要求，還?存在問題?，針對這?種管理中?存在的問?題如何將?管理工作?做細(xì)作深?，應(yīng)是今?后工作中?的又一重?點(diǎn)。第?四.缺乏?溝通，對?相關(guān)信息?掌握不到?位財務(wù)?工作是對?企業(yè)經(jīng)營?活動的反?映、監(jiān)督?，對本部?門以外的?信息應(yīng)及?時了解，?目前部門?之間的協(xié)?作沒有問?題，就是?對財務(wù)暫?時沒用或?是不相關(guān)?的信息、?知識沒有?主動與其?他部門進(jìn)?行溝通、?了解，到?用時都不?知該找誰?;另外和?公司領(lǐng)導(dǎo)?的溝通還?存在問題?，對領(lǐng)導(dǎo)?的工作思?路及對財?務(wù)工作的?要求還不?能完全掌?握，以至?于使自己?的工作有?時很被動?。鑒于?工作中存?在的幾個?問題以及?個人的一?些想法，?計劃在_?___的?工作中重?點(diǎn)應(yīng)在以?下問題幾?個方面進(jìn)?行改進(jìn)、?提高：?1.在做?好日常會?計核算工?作的基礎(chǔ)?上，還是?要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識，針對?自己的薄?弱環(huán)節(jié)有?的放失;?同時向其?他公司做?的好的財?務(wù)主管學(xué)?習(xí)好的管?理、經(jīng)驗(yàn)?，提高自?身的綜合?管理能力?。積極參?與企業(yè)的?經(jīng)營活動?，加強(qiáng)事?前了解，?掌握經(jīng)營?活動的第?一手資料?，加強(qiáng)預(yù)?測、分析?工作，按?照集團(tuán)公?司要求，?認(rèn)真做好?財務(wù)計劃?工作。在?日常工作?中按照財?務(wù)計劃，?監(jiān)督企業(yè)?對資金進(jìn)?行合理、?有效地使?用，使企?業(yè)效益最?大化。在?實(shí)際經(jīng)營?活動中發(fā)?生與計劃?數(shù)較大差?異時，及?時與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，分?析查找原?因，根據(jù)?差異及其?產(chǎn)生原因?采取行動?或糾正偏?差，或調(diào)?整已有計?劃，同時?也為日后?的計劃安?排積累經(jīng)?驗(yàn)。2?.力求會?計核算工?作的規(guī)范?化、制度?化。按照?財政部《?會計工作?基礎(chǔ)規(guī)范?》和《大?華集團(tuán)財?務(wù)管理制?度》的要?求，做好?日常會計?核算工作?。只有按?照《工作?規(guī)范》、?《財務(wù)制?度》做好?日常會計?核算工作?，做好財?務(wù)工作分?析的基礎(chǔ)?工作，才?能為領(lǐng)導(dǎo)?提供真實(shí)?有效的、?具有參考?價值的財?務(wù)分析及?決策依據(jù)?。也爭取?在大華集?團(tuán)被評為?財務(wù)信用?A類企業(yè)?之后，陽?城公司也?能盡早獲?得這一榮?譽(yù)。3?.做深、?做細(xì)日常?財務(wù)管理?工作。在?接下來的?一年，我?計劃多花?一些時間?，多研究?研究財務(wù)?軟件及銷?售軟件中?的功能模?塊，盡可?能使現(xiàn)有?的功能得?到充分利?用，讓陽?城的財務(wù)?管理工作?更上一個?臺階，起?到真正的?控制、管?理作用。?在新的?一年中，?對內(nèi)需要?財務(wù)和各?部門之間?經(jīng)常進(jìn)行?溝通，形?成一種聯(lián)?動效應(yīng)，?對企業(yè)的?各種信息?作一個動?態(tài)的掌握?，對不同?時期的各?種信息資?料不斷更?新，掌握?每一項目?的進(jìn)展、?最新的信?息。對外?加強(qiáng)與地?方財稅部?門之間的?聯(lián)系，及?時掌握有?關(guān)政策信?息，既依?法納稅又?合理避稅?，為企業(yè)?合法經(jīng)營?做好參謀?。經(jīng)理?助理年終?個人工作?總結(jié)開場?白參考模?板（五）?光陰似?箭，春暖?花開，不?知不覺中?又迎來了?新的一年?!回顧上?一年的工?作歷程。?作為公司?的一名老?員工，我?深深的感?到公司的?蓬勃發(fā)展?和全體同?仁熱情、?拼搏、向?上的精神?。我擔(dān)任?銷售公司?經(jīng)理助理?一職，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心和幫?助下走過?了一年，?我在這一?年中從各?方面努力?地完成了?公司給我?的各項指?標(biāo)。一?、首先就?本年度市?場的整體?環(huán)境現(xiàn)狀?進(jìn)行總結(jié)?(諸如行?業(yè)市場容?量變化、?品牌集中?度及競爭?態(tài)勢、競?品市場份?額排名變?化、渠道?模式變化?及特點(diǎn)、?終端型態(tài)?變化及特?點(diǎn)、消費(fèi)?者需求變?化、區(qū)域?市場特征?等等)?二、__?__度任?務(wù)完成情?況1、?銷售目標(biāo)?任務(wù)完成?情況;?2、市場?占有率、?庫存率、?回款情況?;3、?終端建設(shè)?及終端形?象維護(hù)情?況;三?、___?_度工作?回顧與總?結(jié)1、?對內(nèi)：①?協(xié)助銷售?公司經(jīng)理?做好團(tuán)隊?的建設(shè)和?綜合管理?;②依?照總公司?的經(jīng)營管?理理念，?協(xié)助銷售?公司經(jīng)理?制定和完?善銷售公?司相關(guān)政?策和要求?，并且推?動各項制?度的高效?執(zhí)行，為?進(jìn)一步地?規(guī)范運(yùn)作?市場、有?效提升市?場運(yùn)營效?率做好了?基礎(chǔ)工作?;③根?據(jù)市場動?態(tài)信息的?收集和分?析，及時?協(xié)助經(jīng)理?制定出有?效的市場?應(yīng)對策略?。2、?對外：①?負(fù)責(zé)與終?端賣場(?各大商超?)負(fù)責(zé)人?的溝通和?關(guān)系維護(hù)?，確保公?司運(yùn)營管?理的順暢?進(jìn)行;?②根據(jù)市?場需求，?負(fù)責(zé)與各?商場協(xié)調(diào)?組織各種?訴求的促?銷活動，?合理控制?費(fèi)用，確?保公司利?益最大化?;四、?____?度工作設(shè)?想1、?協(xié)助銷售?公司經(jīng)理?做好各項?管理工作?;2、?為確保完?成全年銷?售任務(wù)，?自己平時?會做好市?場信息的?收集和分?析工作，?積極配合?經(jīng)理做好?有效的應(yīng)?對策略，?以提高產(chǎn)?品市場占?有額;?3、協(xié)助?經(jīng)理做好?終端建設(shè)?和終端形?象維護(hù)的?管理工作?;4、?作為銷售?公司經(jīng)理?經(jīng)理，深?深地感到?肩負(fù)重任?，作為公?司的窗口?，自己的?一言一行?也同時代?表了公司?的形象，?所以更要?提高自身?職業(yè)素養(yǎng)?，高標(biāo)準(zhǔn)?的要求自?己，努力?完成公司?的銷售任?務(wù)和目標(biāo)?，同時希?望公司和?個人再上?一個新臺?階。經(jīng)?理助理年?終個人工?作總結(jié)開?場白參考?模板（六?）一年?來，在公?司黨委、?班子的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各分公司?、廠、處?和機(jī)關(guān)各?處室及辦?公室全體?同志的大?力支持下?，較好完?成了本職?工作、責(zé)?任目標(biāo)和?“參謀、?協(xié)調(diào)、服?務(wù)”三大?職能，現(xiàn)?簡要述職?如下：?幾年來的?工作實(shí)踐?使我深深?體會到，?作為一個?助理、辦?公室主任?，要作好?工作就要?首先清楚?自己所處?的位置;?清楚自己?所應(yīng)具備?的職責(zé)和?應(yīng)盡的責(zé)?任;正確?認(rèn)識所處?的位置和?所要謀的?政。就地?位而言：?從領(lǐng)導(dǎo)決?策過程看?，我處在?“