工藝工程師述職報(bào)告

工藝工程師述職匯報(bào)篇一：工藝工程師工作總結(jié)

XX年年終總結(jié)

XX年進(jìn)入恒鉆這個(gè)大家庭，伴伴隨恒鉆的不停發(fā)展壯大，目前又即將走過XX，迎來XX新的一年。在即將過去的一年中，我重要負(fù)責(zé)CNC工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我可以充足發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)工藝優(yōu)化與成本的節(jié)省奉獻(xiàn)出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專人人員的探討等，不僅增長了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力深入得到提高。但客戶QA的不良質(zhì)檢匯報(bào)與退貨返修，也反應(yīng)出了我工作中的局限性和需要提高的地方。如經(jīng)驗(yàn)主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強(qiáng)；作為工藝編寫人員，部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗(yàn)局限性等?，F(xiàn)就XX年工作做個(gè)回憶、總結(jié)。以便做的好的地方可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，局限性的地方可以做出改善，力爭在XX年做的更好。

一：XX年總結(jié)：

1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推進(jìn)。

從今年年初開始，對常常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細(xì)的流程，對每個(gè)部門均有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié)，尺寸控制規(guī)定，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的規(guī)定，在每個(gè)的操作流程后加入了“注意事項(xiàng)”一欄強(qiáng)調(diào)本道工藝輕易出現(xiàn)的，常常出現(xiàn)的潛在品責(zé)問題，要加工者注意，防止老問題反復(fù)出現(xiàn)，產(chǎn)品的批量報(bào)廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目的注，讓每位操作者重點(diǎn)控制。對于復(fù)雜的產(chǎn)品(如02-01712A02-04283A)還制作了裝夾指導(dǎo)書，配合了文字、圖片，是操作者更清晰產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是OK的。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。

2、多種作業(yè)原則和規(guī)范的制定。

通過借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們企業(yè)自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，制定《銑床操作指導(dǎo)書》、《CNC床操作指導(dǎo)書》、《工件擺放，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書》《大理石作業(yè)原則指導(dǎo)書》等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項(xiàng)的指導(dǎo)書。我們企業(yè)在今年終于通過的國際ISO認(rèn)證，為了執(zhí)行5S，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際狀況，

目前正在制定CNC部，銑床部，車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書，各部門公共夾具，用品作業(yè)指導(dǎo)書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作原則，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境愈加整潔，潔凈，減少加工輔助時(shí)間，深入提高效率與品質(zhì)。

3、生產(chǎn)中問題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

每天早上我都會收到本廠QC的品質(zhì)檢查匯報(bào)和客戶的品質(zhì)異常表郵件，里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品詳細(xì)的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對照圖紙一項(xiàng)一項(xiàng)分析原因，到車間與員工溝通，認(rèn)真聽取他們的加工意見，導(dǎo)致不良與報(bào)廢的原因，及時(shí)細(xì)化改善工藝，設(shè)計(jì)專業(yè)的工裝夾具，從主線上處理品責(zé)問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設(shè)計(jì)規(guī)定，增長工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。二：XX年規(guī)劃

推進(jìn)生產(chǎn)的流程原則化，（1）將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會討論整個(gè)產(chǎn)品加工難點(diǎn)，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，平時(shí)的品質(zhì)異常匯報(bào)，員工的操作純熟程度，逐漸的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不停提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。（2）深入制定生產(chǎn)操作原則指導(dǎo)書，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責(zé)任，通過以上兩點(diǎn)努力使我們企業(yè)的生產(chǎn)有粗放式變成可控式，無序性變成原則化。

在企業(yè)戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心合力、共同努力，相信XX年我會做的更好；更相信XX年恒鉆可以獲得更輝煌的成績。

工藝工程：張建偉

日期：XX年12月

篇二：PIE工程師述職匯報(bào)

PIE工程師述職匯報(bào)

我于XX年5月4日進(jìn)入韋得電子有限企業(yè)工程部，任工程部PIE一職，三個(gè)多月來，我牢記企業(yè)賦于我的工作任務(wù)，嚴(yán)于律己、勤于學(xué)習(xí)、努力工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下，工作上獲得了一定的成績。

現(xiàn)將我履行職責(zé)的詳細(xì)狀況匯報(bào)：一、工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的工藝流程：

1.運(yùn)用自己的所學(xué)的IE知識再結(jié)合生產(chǎn)線上的實(shí)際狀況，對產(chǎn)線上產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。

2.制作及改良產(chǎn)線所需的工裝夾治具，減少員工的作業(yè)疲勞度，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

3.著手對產(chǎn)線進(jìn)行原則工時(shí)管理，消除產(chǎn)線堆積作業(yè)，實(shí)行流水作業(yè)，消除工序瓶頸，平衡產(chǎn)線工序。

二、制作原則作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)員工原則作業(yè)：

1.改版和升級企業(yè)既有的作業(yè)指導(dǎo)書版式，增長圖片描述，減少繁瑣的文字論述，到達(dá)通俗易懂，言簡意賅的效果。

2.不停完善作業(yè)指導(dǎo)書的對的性、實(shí)用性，指導(dǎo)性，使得產(chǎn)品所需的物料、生產(chǎn)使用工具、工藝流程、原則工時(shí)，作業(yè)人數(shù)都一目了然。

3.制作產(chǎn)線每款機(jī)種的作業(yè)指導(dǎo)書，當(dāng)研發(fā)部發(fā)下產(chǎn)品樣板下來時(shí)，則立即著手對樣板進(jìn)行工藝分解、組裝，擬制出產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程。

三、產(chǎn)品制程的分析：

1.加強(qiáng)對生產(chǎn)線上作業(yè)員、修理工進(jìn)行技能培訓(xùn)，即時(shí)向生產(chǎn)股長及工程部反應(yīng)產(chǎn)線不良現(xiàn)象，工程部則對此不良現(xiàn)象進(jìn)行不良分析。

2.推進(jìn)品質(zhì)部門加強(qiáng)了品質(zhì)檢查力度，常常向品質(zhì)部、采購部發(fā)來料不良分析匯報(bào)，以此督促我司的來料供應(yīng)商必須嚴(yán)格按照我司原則進(jìn)行來料加工。

3.運(yùn)用自己所學(xué)的IE理論知識和數(shù)年的PE實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手分析產(chǎn)線不良原因，保證產(chǎn)線不良率控制到3%如下。

4.對產(chǎn)線產(chǎn)品功能的前三項(xiàng)不良進(jìn)行分析，并擬制出《不良分析匯報(bào)》，向有關(guān)責(zé)任部門發(fā)放，督促有關(guān)責(zé)任部門即時(shí)處理不良。

四、新產(chǎn)品試產(chǎn)的跟蹤：

1.對研發(fā)部發(fā)下來新產(chǎn)品樣品進(jìn)行工藝分解、組裝，擬制出新產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書，并將分解、組裝過程中的問題點(diǎn)，注意事項(xiàng)一一記錄下來，并在作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行描述使得作業(yè)員在作業(yè)工程中加以注意，少走彎路。

2.對新產(chǎn)品所需的工裝夾治具及儀器設(shè)備進(jìn)行制作、改良及調(diào)試。

3.新產(chǎn)品試產(chǎn)前召開是產(chǎn)前會議，試產(chǎn)中對新產(chǎn)品試產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤，提供技術(shù)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)員工工序不好操作，工序出現(xiàn)堆積（瓶頸工位），構(gòu)造設(shè)計(jì)不良，來料不良等諸多問題點(diǎn)都一一記錄在案，擬制出《試產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)》試產(chǎn)后召開試產(chǎn)總結(jié)會議，根據(jù)《試產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)》對試產(chǎn)中所出現(xiàn)的諸多的問題點(diǎn)加以處理，對后來順利大貨生產(chǎn)提供重要根據(jù)。

五、儀器設(shè)備的保養(yǎng)與調(diào)試：

1.生產(chǎn)線上的電聲測試儀器的保養(yǎng)，調(diào)試，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格書，對電聲測試儀器設(shè)定當(dāng)日生產(chǎn)線上產(chǎn)品所需的技術(shù)參數(shù)（如喇叭測試曲線框，咪頭測試曲線框）

2.對各工序使用的儀器設(shè)備進(jìn)行分析改善，建立完善設(shè)備的三級保養(yǎng)制度，推行TPM，減少設(shè)備的故障率，進(jìn)而到達(dá)提高生產(chǎn)效率的目的。

3.對產(chǎn)線上不良儀器設(shè)備進(jìn)行維修，不能修理的寫單申請進(jìn)行外修。

六、遵章守紀(jì)狀況：

1.在工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀(jì)現(xiàn)象，到處維護(hù)企業(yè)的利益及企業(yè)的聲譽(yù)。

2.在工作時(shí)，團(tuán)結(jié)同事，對存在的問題大都能通過溝通的方式處理；對工作中碰到較大的問題，可以積極的與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當(dāng)中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。

七、工作中存在的問題：

1.作為年輕人，工作當(dāng)中有關(guān)部門配合進(jìn)度較慢時(shí)，輕易產(chǎn)生急躁的情緒。

2.制定的部分改革措施不是很全面，運(yùn)作規(guī)范執(zhí)行不是很徹底。

八、此后的設(shè)想

1.繼續(xù)對生產(chǎn)線產(chǎn)品的工藝流程行優(yōu)化、改善，對制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個(gè)生產(chǎn)流程到達(dá)“行如流水”的效果。

2.引進(jìn)和導(dǎo)入“JIT”（精益生產(chǎn)）及“FMEA”（潛在的失效模式與后果分析）理念和管理措施，“JIT”可以指導(dǎo)我們怎樣消除工廠中存在的八大揮霍，來對我們的工廠進(jìn)行適時(shí)、適量生產(chǎn)；“FMEA”可以指導(dǎo)我們怎樣將產(chǎn)品潛在的問題點(diǎn)消除于萌芽狀態(tài)，起到防患于未然的效果

3.規(guī)范各工序的操作原則、品質(zhì)原則，通過基層生產(chǎn)管理者加強(qiáng)各工序的教育訓(xùn)練工作，提高員工的工作技能，到達(dá)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

4.制定各系列產(chǎn)品的原則工時(shí)，做為考核生產(chǎn)部績效的根據(jù)，條件成熟時(shí)推行計(jì)件工資。

總之，我但愿通過自己的努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一分力量。

工程部：伍略文韜

XX年8月8日

篇三：一種工藝工程師XX工作總結(jié)及XX工作思緒

0圍繞專利技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)優(yōu)化、長周期設(shè)備采辦、詳細(xì)設(shè)計(jì)啟動(dòng)、裝置人員實(shí)習(xí)培訓(xùn)、土建施工啟動(dòng)等重點(diǎn)工作，努力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)程，很好的完畢了整年的工作任務(wù)。

一、XX年重要業(yè)績回憶

以XX年年終機(jī)械竣工，XX年上六個(gè)月開車投產(chǎn)為目的，以建設(shè)二期精品工程為主題，以基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)為主線，輔以裝置人員的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，通過精心組織計(jì)劃、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行、及時(shí)反饋跟蹤，全面推進(jìn)裝置的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、采購、施工進(jìn)程有條不紊的進(jìn)行。

1、在2、3月份，組織專業(yè)工程師和成品人員對PFD和PID進(jìn)行審查，共審查各類意見81條，并及時(shí)將這些意見反饋給設(shè)計(jì)院和專利商進(jìn)行澄清，為后續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。（集思廣益，來自一線人員的提議諸多是值得借鑒的，對于一種裝置的建設(shè)初期，應(yīng)當(dāng)有那么幾種可以頂梁柱的成品人才）

2、3月底到4月初，對裝置的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行了HAZOP分析，共提出問題和意見合計(jì)78條，部分反饋給專利是澄清，部分直接規(guī)定設(shè)計(jì)院按照HAZOP規(guī)定進(jìn)行整改，深入改善了裝置設(shè)計(jì)的安全性。（HAZOP就是專業(yè)的安全分析，做久了工藝，就會陷入一種思維定式，反而從一名不懂工藝，只是從單純的安全分析去看待工藝問題，常常會有一種豁然開朗的感覺）

3、4月中旬，邀請了國內(nèi)行業(yè)設(shè)計(jì)專家、裝置運(yùn)行專家、設(shè)備、儀表、電氣等方面的專家對裝置的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，提出意見和提議合計(jì)164條，這些意見都逐漸的在詳細(xì)設(shè)計(jì)中貫徹實(shí)行。同步組織人員對國內(nèi)市場狀況進(jìn)行調(diào)查，并匯總成國內(nèi)市場狀況調(diào)查匯報(bào)，并在科委會上做了匯報(bào)。（專家就是專家，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，提出的問題總是那么鋒利，引人深思。作為一種工藝工程師，不僅需要裝置的建設(shè)、運(yùn)行管理，還應(yīng)更多的加強(qiáng)設(shè)計(jì)、設(shè)備、儀表、電氣等方面的知識，路要走的遠(yuǎn)，就要有廣闊的知識面）4、5月底，裝置詳細(xì)設(shè)計(jì)正式啟動(dòng)，裝置工作全面進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。截止11月底，共收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)XX份，收到10次專利商返回的澄清文獻(xiàn)，對工藝包中的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行澄清和版本更新。（設(shè)計(jì)不單是設(shè)計(jì)院的事情，專利商也不是那么的高不可攀，怎樣在專利商、設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商之間進(jìn)行博弈，是一種值得深入研究的問題）

5、在5月進(jìn)行了一種月的企業(yè)有關(guān)知識培訓(xùn)后來，6月初，裝置30人開始進(jìn)入實(shí)習(xí)地進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，10月份，又有一批合計(jì)8人進(jìn)入裝置進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)。實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，組織工程師和成品人員對實(shí)習(xí)人員進(jìn)行了化工基礎(chǔ)知識、苯酚裝置PFD、PID和有關(guān)的培訓(xùn)，并于10月開始分四班進(jìn)行倒班實(shí)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)習(xí)人員對裝置運(yùn)行的學(xué)習(xí)。（培訓(xùn)是一種難題，人員的參差不齊，導(dǎo)致了培訓(xùn)問題上很難兼顧到每一種人的學(xué)習(xí)，才六個(gè)月的培訓(xùn)，差距就明顯拉大，所謂的招收優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，恐怕也只是一句空話而已。講義的準(zhǔn)備是一種大方向，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去找資料，編輯、整頓，諸多事情，只有親自去做了，才懂得并不是想象的那么簡樸。）

6、按照試生產(chǎn)準(zhǔn)備文獻(xiàn)編制的規(guī)定，截止11月底，合計(jì)完畢文獻(xiàn)編制12項(xiàng)，估計(jì)12月份可再完畢3-4項(xiàng)，超額完畢XX年計(jì)劃的10項(xiàng)規(guī)定。（文獻(xiàn)編制假如沒有統(tǒng)一的規(guī)定和規(guī)范，也是一種很頭痛的問題，10個(gè)裝置，做出來的東西10個(gè)樣子，都帶有自己的特色。每個(gè)工藝工程師對每個(gè)編制的文獻(xiàn)均有自己的想法，每個(gè)裝置專利商提供的文獻(xiàn)也不盡相似，統(tǒng)一，是一種很大的工程。）

7、完畢裝置的長周期采辦設(shè)備，大型設(shè)備機(jī)組空氣壓縮機(jī)、尾氣催化焚燒系統(tǒng)、螺桿冰機(jī)機(jī)組的技術(shù)交流和談判工作。（技術(shù)交流和談判，不僅僅是技術(shù)的問題，還波及到企業(yè)的采購政策方略，技術(shù)協(xié)議也會波及到工藝、設(shè)備、電氣、儀表多種專業(yè)，各個(gè)條款都需斟酌，稍不留心，就會給后來的調(diào)試運(yùn)行帶來很大的麻煩。）

8、積極的催促設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)時(shí)交付，保證了在11月20日，裝置現(xiàn)場施工的準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)。（催圖紙是個(gè)很糾結(jié)的問題，前期找一種好的設(shè)計(jì)院比什么都強(qiáng)。）

二、XX年工作總體思緒和重點(diǎn)工作安排

XX年是詳細(xì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵的一年，是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作最重要的一年，XX年各項(xiàng)工作與否到位，與否準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量的完畢，關(guān)乎XX年與否能順利機(jī)械竣工，XX年上六個(gè)月與否能順利投產(chǎn)。XX年的工作思緒是圍繞詳細(xì)設(shè)計(jì)這條主線，配合采購、商務(wù)的技術(shù)交流和談判工作，配合PMT的現(xiàn)場施工監(jiān)督，同步嚴(yán)格抓好裝置人員的實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作，全面保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1、督促好設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度，配合好采購和商務(wù)對有關(guān)的設(shè)備、物資進(jìn)行技術(shù)交流和談判，并及時(shí)跟進(jìn)采購和商務(wù)對有關(guān)設(shè)備的采購，及時(shí)催促供應(yīng)商二次條件的反饋，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度。

2、貫徹?zé)o缺陷開車的