管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

畢業(yè)論文論文題目：管理會(huì)計(jì)目的年級(jí)層次本科學(xué)生姓名張嘉偉專業(yè)會(huì)計(jì)摘要管理會(huì)計(jì)目的是在管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系中，起主導(dǎo)作用的目的，它是引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)行為的航標(biāo)，是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力和行為準(zhǔn)。會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的"血緣"關(guān)系正被廣大會(huì)計(jì)理論工作者和HYPERLINK實(shí)務(wù)工作者所認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)的基本目的就是提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈追求；追求經(jīng)濟(jì)效益也是經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主線目的。不過，會(huì)計(jì)的基本目的假如直接作為管理會(huì)計(jì)的基本目的，這個(gè)定義就顯得太寬泛，不具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。經(jīng)濟(jì)效益從時(shí)間角度看有短期效益和長(zhǎng)期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，管理會(huì)計(jì)的基本目的是長(zhǎng)期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，從概念和性質(zhì)上它與會(huì)計(jì)基本目的是相一致，從內(nèi)容上又有別于會(huì)計(jì)基本目的，它從自身體系的角度提出了更詳細(xì)、更符合自身發(fā)展規(guī)定的基本目的，這使它從本質(zhì)上有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等分支體系。本文著重論述了HYPERLINK管理HYPERLINK會(huì)計(jì)HYPERLINK目的的HYPERLINK內(nèi)涵與HYPERLINK外延,提出了HYPERLINK管理會(huì)計(jì)目的的內(nèi)涵是“在向資源提供者反應(yīng)資源受托管理狀況的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,進(jìn)而提高HYPERLINK企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)HYPERLINK經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益”的觀點(diǎn),從不一樣方面概括了HYPERLINK管理會(huì)計(jì)目的的外延,并對(duì)管理會(huì)計(jì)目的的影響原因進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)；基本目的；內(nèi)涵和外延。目錄HYPERLINK摘要 1HYPERLINK1、研究背景 2HYPERLINK2、管理會(huì)計(jì)目的的意義 4HYPERLINK2.1管理會(huì)計(jì)目的的地位決定了其重要性 4HYPERLINK2.2管理會(huì)計(jì)目的的理論意義 4HYPERLINK2.3管理會(huì)計(jì)目的的實(shí)踐意義 5HYPERLINK3、管理會(huì)計(jì)目的的內(nèi)涵與外延 5HYPERLINK3.1管理會(huì)計(jì)目的的內(nèi)涵 5HYPERLINK3.1.1向資源提供者反應(yīng)資源受托管理狀況。 5HYPERLINK3.1.2實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 7HYPERLINK3.1.3提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。 8HYPERLINK3.2管理會(huì)計(jì)目的的外延 9HYPERLINK4、管理會(huì)計(jì)目的的影響原因 9HYPERLINK4.1社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)體制 10HYPERLINK4.2企業(yè)目的 11HYPERLINK4.3管理會(huì)計(jì)職能 11HYPERLINK5．管理會(huì)計(jì)的目的設(shè)定方略 12HYPERLINK5.1向企業(yè)利益有關(guān)者提供非強(qiáng)制性有關(guān)信息。 12HYPERLINK5.2輔助和審核管理決策。 13HYPERLINK5.3服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷精確的信息傳遞和反饋機(jī)制。 13HYPERLINK5.4建立系統(tǒng) 13HYPERLINK5.5加強(qiáng)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的“準(zhǔn)公共物品”性質(zhì)。 13HYPERLINK5.6提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。 14HYPERLINK6.結(jié)束語 14HYPERLINK參照文獻(xiàn): 15HYPERLINK道謝 15管理會(huì)計(jì)目的1、研究背景管理會(huì)計(jì)(ManagementAccounting)包括HYPERLINK成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大構(gòu)成部分。我們研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)措施的演進(jìn)，是以歷史和發(fā)展的眼光，審閱管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察HYPERLINK管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)，試圖從中得出對(duì)HYPERLINK管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示?？茖W(xué)管理運(yùn)動(dòng)發(fā)明的契機(jī)科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)為HYPERLINK成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及技術(shù)措施的深入發(fā)展提供了契機(jī)。泰羅（FrederickTaylor）等工程師進(jìn)行了工作分析和時(shí)間、動(dòng)作研究，建立起特定單位產(chǎn)出所需的人工和材料的科學(xué)原則，開創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分派給產(chǎn)品成本的實(shí)務(wù)。并形成了費(fèi)用預(yù)算、HYPERLINK原則成本法和差異分析為主的，具有科學(xué)管理特性的會(huì)計(jì)管理技術(shù)措施。另首先，學(xué)術(shù)界展開了對(duì)成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用的深入研究。舉其要者，成本帳戶被放進(jìn)企業(yè)復(fù)式記賬會(huì)計(jì)體系（Garcke&fells,1887）；損益兩平圖被用來描述成本隨產(chǎn)出的變化；將所有間接制造費(fèi)按直接人工成本進(jìn)行分派的實(shí)務(wù)受到質(zhì)疑（Church,1908）；針對(duì)間接制造費(fèi)的性質(zhì)及其在HYPERLINK管理決策上的考慮，“不一樣目的，不一樣成本”的觀念出現(xiàn)，可防止和不可防止間接制造費(fèi)、沉入成本、增量或差異成本等成本概念的形成；“HYPERLINK機(jī)會(huì)成本”這一名詞從經(jīng)濟(jì)學(xué)中引入進(jìn)來；變動(dòng)成本和HYPERLINK固定成本的有關(guān)期間進(jìn)行辨別，HYPERLINK成本性態(tài)估計(jì)的時(shí)間序列和橫截面記錄分析的也許性及其相對(duì)于判斷分析的優(yōu)劣性得到認(rèn)識(shí)等等，成本會(huì)計(jì)信息獨(dú)立于財(cái)務(wù)HYPERLINK會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要性受到強(qiáng)調(diào)（Clark,1923）。這一時(shí)期的成本會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，我們還可深入發(fā)現(xiàn)：當(dāng)時(shí)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與資本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)互相獨(dú)立，其設(shè)計(jì)和運(yùn)行歸制造部門負(fù)責(zé)，其提供的成本信息被制造部門用來評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)效率、進(jìn)行HYPERLINK定價(jià)決策、控制和鼓勵(lì)工人業(yè)績(jī)，而不是定位于企業(yè)整體的商業(yè)成功，也不是以編制對(duì)外HYPERLINK財(cái)務(wù)匯報(bào)為目的。近年來，伴隨世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“怎樣成功”而是“怎樣持續(xù)地成功”，據(jù)HYPERLINK美國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)及管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的調(diào)查匯報(bào)顯示：二十世紀(jì)世界各大企業(yè)把“成長(zhǎng)”放在第一位，而目前的二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵原因之一。西方國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究偏重于對(duì)管理會(huì)計(jì)措施的研究,而不重視管理HYPERLINK會(huì)計(jì)基本理論體系的研究,其對(duì)會(huì)計(jì)目的的研究基本上都是以HYPERLINK財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目的為研究對(duì)象,而對(duì)管理會(huì)計(jì)目的則很少提及;而我國(guó)學(xué)者對(duì)管理HYPERLINK會(huì)計(jì)理論的研究偏重于翻譯、引進(jìn)西方國(guó)家的某些管理會(huì)計(jì)措施和理論,迄今為止尚未形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系。有關(guān)管理會(huì)計(jì)目的雖有學(xué)者在有關(guān)讀物上HYPERLINK刊登了自己的見解,但大多數(shù)僅限于“向HYPERLINK企業(yè)管理當(dāng)局提供對(duì)他們決策有用的信息”之類的描述,并且尚未到達(dá)像對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目的那樣的較統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。筆者擬從研究管理會(huì)計(jì)目的的意義、管理會(huì)計(jì)目的的內(nèi)涵與外延以及管理會(huì)計(jì)目的的影響原因等三個(gè)方面,對(duì)管理會(huì)計(jì)目的展開探討,以就教于讀者及同行。2、管理會(huì)計(jì)目的的意義2.1管理會(huì)計(jì)目的的地位決定了其重要性所謂管理會(huì)計(jì)目的,概括地講是有關(guān)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所要到達(dá)的境地的范圍。它是溝通管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)所處客觀環(huán)境的“橋梁”,更是連接管理會(huì)計(jì)理論與管理HYPERLINK會(huì)計(jì)實(shí)踐的“紐帶”。因此,管理會(huì)計(jì)目的的明確有助于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與其所處客觀環(huán)境的順利溝通,更有助于管理會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的良性互動(dòng)。2.2管理會(huì)計(jì)目的的理論意義從理論方面看,首先,管理會(huì)計(jì)目的是現(xiàn)代會(huì)計(jì)目的理論的重要內(nèi)容,現(xiàn)代會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支,因而會(huì)計(jì)目的也應(yīng)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目的和管理會(huì)計(jì)目的,假如不重視管理會(huì)計(jì)目的,片面地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目的視同為會(huì)計(jì)目的,勢(shì)必影響會(huì)計(jì)目的理論的完整性及在此基礎(chǔ)上對(duì)其他會(huì)計(jì)理論的深入研究。另一方面,管理會(huì)計(jì)目的是構(gòu)建整個(gè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系的前提和基礎(chǔ)。葛家澍、劉峰()在談到會(huì)計(jì)目的的重要性時(shí)曾指出,概念構(gòu)造是會(huì)計(jì)理論中實(shí)用和有用的部分……而在概念構(gòu)造體系中,目的起著指導(dǎo)方向的作用,以目的為基礎(chǔ),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特性、財(cái)本HYPERLINK論文出自HYPERLINK無憂論文網(wǎng)務(wù)報(bào)表的要素、要素確實(shí)認(rèn)、計(jì)量與匯報(bào)都可邏輯地建立起來。對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)目的在管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系中,也具有類似的重大意義,只有確立了明確的管理會(huì)計(jì)目的,才能在此基礎(chǔ)上構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特性、基本概念、基本假設(shè)以及原則與措施。2.3管理會(huì)計(jì)目的的實(shí)踐意義從實(shí)踐的角度看,管理會(huì)計(jì)重要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),為了卓有成效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,管理會(huì)計(jì)必須有明確的目的,并以此作為管理會(huì)計(jì)人員行動(dòng)的指南,以保證管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)按對(duì)的的方向運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)目的是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的起點(diǎn)和歸宿。因此,對(duì)管理會(huì)計(jì)目的進(jìn)行研究,不僅是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與其所處客觀環(huán)境順利溝通的基礎(chǔ),也是會(huì)計(jì)理論(尤其是管理會(huì)計(jì)理論)深入完善的需要,更是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐深入發(fā)展的前提。3、管理會(huì)計(jì)目的的內(nèi)涵與外延所謂“目的”,一般是指“想要到達(dá)的境地或原則”;據(jù)此,可以將“管理會(huì)計(jì)目的”理解為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所要到達(dá)的境地或原則,即向各類管理會(huì)計(jì)信息需求者提供有助于他們作出決策的經(jīng)濟(jì)信息。而老式邏輯告訴人們,討論一種概念或詞語有兩個(gè)方面,首先是概念或詞語的意義部分,另首先是概念或詞語所能應(yīng)用的范圍,也即內(nèi)涵和外延兩個(gè)層面。因此,對(duì)“管理會(huì)計(jì)目的”,也可以從內(nèi)涵與外延兩個(gè)方面來把握。3.1管理會(huì)計(jì)目的的內(nèi)涵老式邏輯認(rèn)為,概念的內(nèi)涵就是思想的內(nèi)容,可定義為“構(gòu)成一概念元素之總和”或“對(duì)象的和”,它反應(yīng)的是事物的特有屬性。如“商品”的內(nèi)涵就是“為互換而生產(chǎn)的勞動(dòng)產(chǎn)品”。管理會(huì)計(jì)目的也有其獨(dú)特的內(nèi)涵,即在向資源提供者反應(yīng)資源受托管理狀況的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)目的的這一內(nèi)涵可以從如下三個(gè)層次來理解:3.1.1向資源提供者反應(yīng)資源受托管理狀況。在此將“向資源提供者反應(yīng)資源受托管理狀況”作為管理會(huì)計(jì)的目的之一,與初期的會(huì)計(jì)目的觀點(diǎn)具有相似性?！坝嘘P(guān)會(huì)計(jì)目的,會(huì)計(jì)界持有兩種觀點(diǎn):受托責(zé)任觀和決策有用觀。受托責(zé)任觀是初期會(huì)計(jì)目的的主導(dǎo)觀點(diǎn)。根據(jù)這一觀點(diǎn),管理人員受資金提供者(HYPERLINK股東和債權(quán)人)的委托,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行管理。對(duì)應(yīng)地會(huì)計(jì)應(yīng)可以向資金提供者提供借以評(píng)價(jià)管理人員履行受托責(zé)任狀況的信息”(陳少華,)。伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日益HYPERLINK社會(huì)化及HYPERLINK證券市場(chǎng)的發(fā)展,受托責(zé)任的對(duì)象已由管理人員和股東、債權(quán)人逐漸擴(kuò)大到所有有關(guān)的利益集團(tuán),便出現(xiàn)了“決策有用觀”,即向企業(yè)利益有關(guān)集團(tuán),提供有助于其做出HYPERLINK投資、信貸等決策的信息?？梢钥闯?這兩種觀點(diǎn)都是對(duì)會(huì)計(jì)目的整體的描述,但各自的側(cè)重點(diǎn)有所不一樣。筆者認(rèn)為,為大多數(shù)人所接受的“決策有用觀”側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目的的描述,而初期的受托責(zé)任觀側(cè)重于對(duì)管理會(huì)計(jì)目的的描述。從這個(gè)角度來看,受托責(zé)任觀并非完全的“過時(shí)了、不符合實(shí)際了”,假如在受托責(zé)任觀的基礎(chǔ)上展開深入的探討,或者說運(yùn)用“修正了的受托責(zé)任觀”,則可以很好HYPERLINK地理清管理會(huì)計(jì)的目的。從管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展歷史來看,無論是在執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段還是在決策性管理會(huì)計(jì)階段,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大區(qū)別之一,在于管理會(huì)計(jì)重要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。而要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,首要的是向資源提供者反應(yīng)資源受托管理狀況。這也正是管理會(huì)計(jì)目的的第一種層次。這里的“資源提供者”重要包括兩類:一是企業(yè)所有者(股東)和債權(quán)人。所有者和債權(quán)人是企業(yè)資金(包括HYPERLINK貨幣資金和物化資金)的提供者,也是企業(yè)物力資源和財(cái)力資源的提供者;二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者,包括企業(yè)的最高決策層和中層管理者。這些人是企業(yè)HYPERLINK人力資源的提供者和組織者。管理會(huì)計(jì)向這兩類企業(yè)資源提供者(尤其是后者)反應(yīng)有關(guān)狀況是管理會(huì)計(jì)最基本的目的,由于只有將有關(guān)狀況理解清晰了,管理人員才能據(jù)此理解現(xiàn)實(shí)、推測(cè)未來,進(jìn)而為企業(yè)作出對(duì)的的選擇。這里的“資源受托管理狀況”是管理會(huì)計(jì)向上述兩類資源提供者反應(yīng)的企業(yè)人、財(cái)、物等資源的配置和使用狀況,或者說是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的一種反應(yīng)。上述這些與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息是一種事物的兩個(gè)方面,都是對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的一種反應(yīng),但又重要存在著如下差異:首先,重要服務(wù)對(duì)象不一樣樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要服務(wù)于企業(yè)外部的信息需求者;而管理會(huì)計(jì)則側(cè)本重于為HYPERLINK企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)HYPERLINK管理者服務(wù)。這一點(diǎn)是兩者存在差異的主線原因。另一方面,所遵照的匯報(bào)原則不一樣樣。由于財(cái)務(wù)HYPERLINK會(huì)計(jì)重要是面向企業(yè)外部的信息使用者,為了便于同一信息使用者對(duì)不一樣企業(yè)的有關(guān)信息進(jìn)行比較,也為了以便國(guó)家的宏觀管理,HYPERLINK財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供需要遵照統(tǒng)一的匯報(bào)原則,體現(xiàn)為《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)HYPERLINK財(cái)務(wù)匯報(bào)條例》等;而HYPERLINK管理會(huì)計(jì)重要是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的,每個(gè)企業(yè)均有其自己的特色,且有著不一樣的經(jīng)營(yíng)管理需要,因此,不一樣企業(yè)的HYPERLINK管理會(huì)計(jì)在反應(yīng)狀況和提供信息時(shí)沒有必要也不也許遵照一種統(tǒng)一的匯報(bào)原則。最終,所提供的信息具有不一樣的特性。為了便于外部信息需求者的使用和比較、分析,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息具有大體上統(tǒng)一的格式,且以HYPERLINK貨幣為重要計(jì)量單位,以歷史成本為重要計(jì)量屬性;而管理會(huì)計(jì)提供的信息,其格式?jīng)]有統(tǒng)一的規(guī)定,由各企業(yè)視其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)特性和經(jīng)營(yíng)管理需要而自行確定,且是貨幣計(jì)量單位和非貨幣計(jì)量單位并重,歷史成本計(jì)量屬性和公允價(jià)值計(jì)量屬性并重,尤其關(guān)注在理解過去、認(rèn)識(shí)目前的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)未來的有關(guān)信息,以更全面、更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。3.1.2實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。除向資源提供者反應(yīng)資源受托管理狀況之外,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置也是管理會(huì)計(jì)的一大HYPERLINK目的。并且管理會(huì)計(jì)越發(fā)展,這一目的突現(xiàn)得越明顯,且逐漸地被強(qiáng)化。如被視為20世紀(jì)后期現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)變革之一的作業(yè)管理(Activi-ty-BasedHYPERLINKManagement,ABM),其意圖就在于通過充足發(fā)揮HYPERLINK計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),改善和完善企業(yè)的作業(yè)鏈———價(jià)值鏈,把不增長(zhǎng)價(jià)值的作業(yè)減少到最低程度,從而把有限的資源應(yīng)用于可以增長(zhǎng)價(jià)值的作業(yè)的上,優(yōu)化價(jià)值鏈,提高企業(yè)的整體HYPERLINK經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而不停提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(余緒纓,1999)。其特點(diǎn)包括把管理深入到作業(yè)水平、以作業(yè)成本計(jì)算為中介、以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面HYPERLINK質(zhì)量管理等基本環(huán)節(jié)為重點(diǎn)、輔之以柔性管理等多種方面。由此可見,優(yōu)化企業(yè)的資源配置是其直接目的之一。再如,“HYPERLINK戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”(StrategicCostManagement,SCM),是從戰(zhàn)略高度,圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成的“戰(zhàn)略三角”,既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略有關(guān)性的外向型信息,也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審閱,協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知彼、知己,進(jìn)而據(jù)以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)行,從而最大程度地增進(jìn)本企業(yè)“價(jià)值鏈”的改善與完善,保持并不停創(chuàng)新其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其重要內(nèi)容包括“長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)HYPERLINK投資決策、戰(zhàn)略HYPERLINK成本管理及戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等”(李守明、冉秋紅,)。可見,這些內(nèi)容貫徹到企業(yè)實(shí)際的過程,也即HYPERLINK戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)行過程,都是圍繞著“優(yōu)化資源配置”展開的:戰(zhàn)略HYPERLINK成本管理下的長(zhǎng)期投資決策規(guī)定企業(yè)將資源投放到那些對(duì)企業(yè)有利的項(xiàng)目中去;而戰(zhàn)略成本管理是指“企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理措施來同步到達(dá)減少成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置之目的的過程”;而戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)則規(guī)定企業(yè)從多種方面來綜合地評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)(戰(zhàn)略執(zhí)行過程和成果),認(rèn)為企業(yè)的資源配置優(yōu)化提供可靠的參照根據(jù)。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的詳細(xì)實(shí)行是一種不停優(yōu)化資源配置以維持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的過程。3.1.3提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益?！吧a(chǎn)效率”一般是指在生產(chǎn)過程中單位時(shí)間內(nèi)完畢的業(yè)務(wù)量,“生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果”是指生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成果,常體現(xiàn)為相似時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)量的多少。效率和效果是正向的變動(dòng)關(guān)系,若效率提高了,就意味著企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)完畢的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)了,那么在相似時(shí)間內(nèi)所完畢的業(yè)務(wù)量也隨之增多,也就是生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果更好了。效率與效果一般可以在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn),其高下重要是執(zhí)行中的問題?！敖?jīng)濟(jì)效益”則是指經(jīng)濟(jì)方面的效果和利益,一般不能直接在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn),而必須通過企業(yè)同外界的聯(lián)絡(luò)才能體現(xiàn),其好壞重要取決于經(jīng)營(yíng)決策與否對(duì)的。一般而言,企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),即企業(yè)在生產(chǎn)中節(jié)省資源、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)量一般會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但假如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策不對(duì)的,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能適銷對(duì)路,就無法通過銷售將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的較高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果轉(zhuǎn)換化為很好的經(jīng)濟(jì)效益。并且這樣的產(chǎn)品生產(chǎn)效率越高、生產(chǎn)得越多,企業(yè)所受的損失也越大,經(jīng)濟(jì)效益也越差。因此,生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果以及經(jīng)濟(jì)效益是互相聯(lián)絡(luò)的一種整體;生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)效益是生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果的目的。而一種企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,不僅要盡量提高生產(chǎn)效率,并且要使自己的產(chǎn)品適銷對(duì)路,符合HYPERLINK社會(huì)需要。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,必然以提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益為關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)的這一目的與前述的“優(yōu)化資源配置”目的是相輔相成的。既是優(yōu)化資源配置的成果和體現(xiàn),又是優(yōu)化資源配置的重要基礎(chǔ)。并且資源配置與否真正實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化,在很大程度上是以生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益與否提高為判斷根據(jù)的。管理會(huì)計(jì)無論是追求“效率”還是“效益”,其本質(zhì)都同樣,只不過是企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不一樣而已。在產(chǎn)品供不應(yīng)求的環(huán)境下,企業(yè)的高“效率”自然轉(zhuǎn)化為高“效益”,而在產(chǎn)品供過于求的環(huán)境下,企業(yè)的高“效率”首先要接受市場(chǎng)檢查才能轉(zhuǎn)化為高“效益”。因此,無論是追求效率還是追求效益,管理會(huì)計(jì)都是圍繞“效益”而展開,其最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。3.2管理會(huì)計(jì)目的的HYPERLINK外延老式邏輯認(rèn)為,概念的外延(Extension,Denotation,Application)是指一概念所能應(yīng)用的范圍,也即是所指的事物所構(gòu)成的那個(gè)類,可定義為“一概念能代表的個(gè)體和集體的總和”或“對(duì)象的和”。它與HYPERLINK內(nèi)涵成反比例關(guān)系:即內(nèi)涵增長(zhǎng)時(shí),外延數(shù)量減少;內(nèi)涵減少時(shí),外延增長(zhǎng)。管理會(huì)計(jì)目的也有其獨(dú)特的外延,并且由其內(nèi)涵決定著其外延的大小。管理會(huì)計(jì)目的的外延包括管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所要到達(dá)的一切目的,也即是提供有助于向資源提供者反應(yīng)資源受托管理本HYPERLINK論文出自HYPERLINK無憂論文網(wǎng)狀況、有助于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果以及經(jīng)濟(jì)效益的各類有關(guān)信息。詳細(xì)體現(xiàn)為如下方面:尋求短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策的效率與效益的最大化;提高成本管理的合理性與科學(xué)性;保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定性;實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)估,包括對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)程度、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)客戶資源、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程、HYPERLINK企業(yè)管理人員和一般員工工作業(yè)績(jī)以及企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力等方面的評(píng)價(jià)。也可將這些視為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的詳細(xì)目的。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為了到達(dá)“實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,提高經(jīng)濟(jì)效益”的最終目的,管理會(huì)計(jì)應(yīng)從這些方面來加強(qiáng)企業(yè)的管理。4、管理會(huì)計(jì)目的的影響原因理HYPERLINK會(huì)計(jì)HYPERLINK目的是在一定的客觀環(huán)境中,由HYPERLINK管理會(huì)計(jì)信息的提供者為滿足HYPERLINK管理會(huì)計(jì)信息使用者的需求而將自己的意愿與HYPERLINK管理會(huì)計(jì)職能相結(jié)合的產(chǎn)物。因此,客觀HYPERLINK社會(huì)環(huán)境、信息提供者的主觀愿望、信息使用者不一樣的需求與期望以及管理會(huì)計(jì)的職能,對(duì)管理會(huì)計(jì)目的的詳細(xì)確定和實(shí)現(xiàn)都會(huì)產(chǎn)生影響。4.1社會(huì)HYPERLINK經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)體制無論是管理HYPERLINK會(huì)計(jì)實(shí)踐還是管理HYPERLINK會(huì)計(jì)理論,都受到客觀社會(huì)環(huán)境的影響,尤其受到HYPERLINK社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)體制的影響。作為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與管理會(huì)計(jì)理論之溝通紐帶的管理會(huì)計(jì)目的,不可防止地受到它們的影響。社會(huì)HYPERLINK經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平?jīng)Q定了HYPERLINK企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境,從而決定了企業(yè)的會(huì)計(jì)模式、會(huì)計(jì)目的。從管理會(huì)計(jì)形成以來的歷史來看,社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平越高,管理會(huì)計(jì)目的越復(fù)雜。如在管理會(huì)計(jì)形成的初期階段(20世紀(jì)初期到20世紀(jì)50年代),重要是進(jìn)行HYPERLINK成本管理,管理會(huì)計(jì)的目的重要是通過減少成本來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果。這是由當(dāng)時(shí)HYPERLINK資本主義世界通過兩次世界大戰(zhàn)、總的社會(huì)物資缺乏、供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)居主導(dǎo)地位、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并不劇烈的客觀經(jīng)濟(jì)條件決定的。而從20世紀(jì)50年代起,資本主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)入戰(zhàn)后的高速發(fā)展時(shí)期,科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)并應(yīng)用于生產(chǎn),使生產(chǎn)力迅速發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模越來越大,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈。這種狀況對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高規(guī)定,不僅規(guī)定企業(yè)提高效率,更規(guī)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策對(duì)的,從而HYPERLINK企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目的就發(fā)展為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除了經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之外,經(jīng)濟(jì)體制也是影響管理會(huì)計(jì)目的的重要原因。這在我國(guó)體現(xiàn)得尤其突出。在過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)重要是對(duì)國(guó)家下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)行使執(zhí)行權(quán),企業(yè)管理局限于生產(chǎn)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)我國(guó)還沒有使用“管理會(huì)計(jì)”名稱,但實(shí)際上已采用了可看作是管理會(huì)計(jì)的某些舉措,如編制全面的生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃和月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、建立流動(dòng)資金歸口分級(jí)管理制、推行以班組核算為基礎(chǔ)的廠內(nèi)HYPERLINK經(jīng)濟(jì)核算等(余緒纓,1999)。這時(shí)候的管理會(huì)計(jì)目的在于為國(guó)家直接管理、控制企業(yè)服務(wù),為企業(yè)執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)服務(wù)。目前在HYPERLINK社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)擁有了更多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),會(huì)計(jì)是在為獨(dú)立的“會(huì)計(jì)主體”服務(wù),管理會(huì)計(jì)也隨之由原先的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向了決策性管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)的目的也主更具有積極性和決策性。4.2企業(yè)目的除了上述的宏觀社會(huì)環(huán)境,企業(yè)的微觀環(huán)境也是影響管理會(huì)計(jì)目的確實(shí)定和實(shí)現(xiàn)程度的重要原因,尤其是企業(yè)目的。一般而言,管理會(huì)計(jì)的主線目的就在于在反應(yīng)資源受托管理狀況、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益,其直接目的“在于加強(qiáng)HYPERLINK經(jīng)濟(jì)管理”(羅勇、李定清,)。但詳細(xì)到不一樣的企業(yè),由于各企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目的或短期經(jīng)營(yíng)目的不一樣,各企業(yè)管理會(huì)計(jì)的詳細(xì)目的會(huì)有所不一樣。如甲企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目的是在若干內(nèi)將既有的品牌做大做強(qiáng),市場(chǎng)擁有率在同行業(yè)中到達(dá)領(lǐng)先地位,那么該企業(yè)的管理會(huì)計(jì)目的就應(yīng)重要定位于提高企業(yè)既有產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力;假如乙企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目的是在若干內(nèi)開自己研發(fā)一種新的適銷對(duì)路產(chǎn)品,用以替代企業(yè)目前生產(chǎn)且有被市場(chǎng)淘汰趨勢(shì)的舊產(chǎn)品,這時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目的應(yīng)重要定位于通過科學(xué)的績(jī)效評(píng)估和HYPERLINK成本管理,將企業(yè)的資源導(dǎo)向新的盈利項(xiàng)目,以形成企業(yè)自己本HYPERLINK論文出自HYPERLINK無憂論文網(wǎng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。4.3管理會(huì)計(jì)職能假如將社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)目的視為影響管理會(huì)計(jì)目的的外在原因,那么管理會(huì)計(jì)職能就是影響管理會(huì)計(jì)目的的內(nèi)在原因。換言之,整個(gè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程就是管理會(huì)計(jì)信息的提供者,充足發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目的的過程。在這個(gè)確定和實(shí)現(xiàn)目的的過程中,除了外在環(huán)境這一類影響原因,尚有更重要的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在原因,即管理會(huì)計(jì)的職能。根據(jù)HYPERLINK現(xiàn)代漢語詞典的解釋,所謂“職能”,是指“人、事物、機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用”,屬于客觀存在的一種屬性。而“作用”則不一樣,其基本含義是“對(duì)外界事物產(chǎn)生的影響、效果或效用”(同上),是“職能”的客觀屬性在對(duì)應(yīng)環(huán)境和條件下的一種體現(xiàn)。因而人們?cè)诶斫夤芾頃?huì)計(jì)職能時(shí),也要將它與管理會(huì)計(jì)作用辨別開來。管理會(huì)計(jì)職能,是指管理會(huì)計(jì)為實(shí)現(xiàn)其目的而應(yīng)發(fā)揮的功能;而管理會(huì)計(jì)作用是管理會(huì)計(jì)職能在一定的主客觀條件下的發(fā)揮成果(或者對(duì)外界所產(chǎn)生的影響)。管理會(huì)計(jì)職能一般包括計(jì)劃、組織、控制、評(píng)價(jià)與匯報(bào)五個(gè)方面。“計(jì)劃”是指運(yùn)用多種預(yù)測(cè)、決策措施來對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行規(guī)劃,以指導(dǎo)目前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);“組織”是指結(jié)合企業(yè)實(shí)際來設(shè)計(jì)并制定合理有效的責(zé)任HYPERLINK會(huì)計(jì)制度和程序,以便優(yōu)化企業(yè)資源的配置與使用;“控制”是指根據(jù)計(jì)劃所確定的目的對(duì)實(shí)際已發(fā)生的和預(yù)期也許會(huì)發(fā)生的狀況進(jìn)行資料搜集、整頓和分析,以便于對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行調(diào)整,保證既定目的的實(shí)現(xiàn);“評(píng)價(jià)”是指根據(jù)各單位對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行考核和評(píng)估,以確定各責(zé)任單位履行責(zé)任的狀況,以便于實(shí)行合理的獎(jiǎng)罰制度、增進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的貫徹執(zhí)行;“匯報(bào)”是指將管理會(huì)計(jì)的實(shí)行成果以文字、圖表等形式,向企業(yè)內(nèi)外各類信息需求者提供匯報(bào)。而管理會(huì)計(jì)職能就其本質(zhì)來講,是一種客觀存在的屬性,不會(huì)伴隨人的意志的變化而變化;管理會(huì)計(jì)目的則是人們根據(jù)不一樣步期的客觀需要與也許對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提出的規(guī)定,屬于人的主觀意志,會(huì)伴隨條件的變化而變化。管理會(huì)計(jì)職能作為一種相對(duì)穩(wěn)定的屬性,自身對(duì)管理會(huì)計(jì)目的的影響作用在總體上是不變的:管理會(huì)計(jì)目的不能超越管理會(huì)計(jì)職能,管理會(huì)計(jì)目的的實(shí)現(xiàn)要依賴于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。但管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)際發(fā)揮效果,也即管理會(huì)計(jì)的作用,會(huì)直接影響到管理會(huì)計(jì)目的的實(shí)現(xiàn),因此,在實(shí)際工作中,必須充足發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能,以有助于管理會(huì)計(jì)目的的實(shí)現(xiàn)。5．管理會(huì)計(jì)的目的設(shè)定方略5.1向企業(yè)利益有關(guān)者提供非強(qiáng)制性有關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面尤其值得關(guān)注：一是未來預(yù)測(cè)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)匯報(bào)反應(yīng)企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預(yù)測(cè)信息對(duì)利益有關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的有關(guān)性更大。至于預(yù)測(cè)HYPERLINK信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì)到達(dá)"均衡點(diǎn)"。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企業(yè)深層次的理解和評(píng)價(jià)，同步也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來。對(duì)信息HYPERLINK使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。包括對(duì)債權(quán)人、職工、HYPERLINK消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、小區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行狀況，都需要合適披露。5.2輔助和審核管理決策。盡管這是管理會(huì)計(jì)的老式職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的規(guī)定重新認(rèn)識(shí)。與此同步服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷精確的信息傳遞和反饋機(jī)制。5.3服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷精確的信息傳遞和反饋機(jī)制。這里所言的內(nèi)部控制包括兩個(gè)層次，一是適應(yīng)企業(yè)治理的需要，對(duì)執(zhí)行董事和CEO的控制；二是作為企業(yè)管理的重要形式，CEO對(duì)企業(yè)平常運(yùn)作的控制。?5.4建立系統(tǒng)建立鼓勵(lì)與賠償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考核和確定酬勞方案提供根據(jù)。包括對(duì)HYPERLINK董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總HYPERLINK經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不