職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行報(bào)告

職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行報(bào)告為了檢驗(yàn)公司職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的適宜性、符合性、有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，尋求持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)集團(tuán)公司“四體系”《管理手冊(cè)》和《程序文件》規(guī)定，對(duì)2009年度OMS體系運(yùn)行情況匯報(bào)如下：一、 方針的適宜性評(píng)價(jià)集團(tuán)公司“以人為本，和諧發(fā)展，誠(chéng)信守法，滿(mǎn)足需求，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)造完美”的QMEO管理方針，貫徹了國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，體現(xiàn)了全員責(zé)任意識(shí)，體現(xiàn)了關(guān)愛(ài)生命、安康至上的“以人為本”思想，涵蓋了安全發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，是集團(tuán)公司對(duì)員工和社會(huì)做出的承諾。符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的新要求。今年以來(lái)，集團(tuán)公司內(nèi)外部環(huán)境及機(jī)構(gòu)、職責(zé)無(wú)重大變化，集團(tuán)公司四體系整合確定的QMEO管理方針，符合國(guó)家職業(yè)健康安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和體系運(yùn)行的要求，滿(mǎn)足公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的需要。二、 體系內(nèi)單位目標(biāo)完成情況表1 職業(yè)健康安全目標(biāo)完成情況序號(hào)目標(biāo)2009年實(shí)際完成情況1重特大事故為零零2工亡人數(shù)低于市政府下達(dá)的控制指標(biāo)煉鐵廠工亡事故1起，同比增加1起，低于市政府指標(biāo)3年重傷率M0.3%。重傷事故為零，同比減少1起4月均輕傷負(fù)傷率＜0.5%月均輕傷負(fù)傷率0.019%。，同比下降43%5年職業(yè)病發(fā)病率＜0.3%未發(fā)生職業(yè)病6隱患整改率100%隱患整改率100%7新入廠人員安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證上崗率、特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%實(shí)際完成100%8事故“四不放過(guò)”處理率100%實(shí)際完成100%通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，集團(tuán)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)得到了較好實(shí)現(xiàn)。但是體系內(nèi)單位所發(fā)生的4起傷害事故均與違章冒險(xiǎn)作業(yè)、未進(jìn)行安全確認(rèn)、操作配合不當(dāng)?shù)热藶橐蛩赜嘘P(guān)，說(shuō)明“三違”依然是安全生產(chǎn)的主要威脅，職工安全素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，抓教育、反“三違”、防事故仍是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。三、職業(yè)健康安全績(jī)效1、 事故情況2009年，體系內(nèi)單位工亡事故1起，重傷事故為零，輕傷3起，事故起數(shù)與2008年同期相比，工亡增加1起，重傷減少1起，輕傷減少3起，月均負(fù)傷率0.019%。，總體保持穩(wěn)定。2、 安全許可與建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”情況根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投運(yùn)的“三同時(shí)”制度，在建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)，并按建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理辦法通過(guò)政府安全生產(chǎn)管理部門(mén)的審批。在建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理和監(jiān)督，確保安全衛(wèi)生設(shè)施與主體設(shè)施同步建成、投運(yùn)，提高了設(shè)備的本質(zhì)化水平。2009年組織召開(kāi)了建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”審查會(huì)，完成了“三步走”第三步建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施驗(yàn)收，完成了“十一五”節(jié)能減排項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，開(kāi)展了技改項(xiàng)目的安全“三同時(shí)”工作。根據(jù)國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”要求，完成了110萬(wàn)噸/年焦化工程、400m2燒結(jié)機(jī)工程、2800m3高爐工程、2x150t轉(zhuǎn)爐連鑄工程、1780mm熱連軋工程、2x23500Nm3/h制氧工程的安全設(shè)施驗(yàn)收工作，完成了安鋼燒結(jié)低溫?zé)煔庥酂峄厥瞻l(fā)電項(xiàng)目、焦化廠140t/h干熄焦項(xiàng)目和75t/h干熄焦項(xiàng)目、中厚板熱處理項(xiàng)目、機(jī)制公司鑄造車(chē)間搬遷項(xiàng)目和綜利公司鋼渣熱燜改造項(xiàng)目的相關(guān)評(píng)價(jià)工作。集團(tuán)公司老生產(chǎn)系統(tǒng)及新建工程項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)、安全“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)100%。3、 重大風(fēng)險(xiǎn)控制情況公司評(píng)審確定重大風(fēng)險(xiǎn)32個(gè)，由各責(zé)任單位進(jìn)行日常控制，各相關(guān)的職能部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作，重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。針對(duì)鋼鐵行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，狠抓煤氣、氧氣、鍋爐、高溫液體、化產(chǎn)品重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理，成立了以公司副總經(jīng)理劉潤(rùn)生為組長(zhǎng)的。煤氣、氧氣、鍋爐”和“高溫液體、化產(chǎn)品”兩個(gè)監(jiān)控專(zhuān)業(yè)組，制定監(jiān)控方案，各單位根據(jù)公司重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方案安排，積極開(kāi)展自查自糾，推進(jìn)了隱患排查治理和重大風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程監(jiān)控。4、 風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)督檢查情況今年，集團(tuán)公司強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，按照危險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理流程，針對(duì)工作中暴露的隱患和問(wèn)題，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再評(píng)估，從防護(hù)技術(shù)、教育培訓(xùn)、管理考核三個(gè)方面細(xì)化控制措施，完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，將風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作、每一項(xiàng)具體操作。加強(qiáng)皮帶機(jī)、危化品、鍋爐、高壓容器、起重吊運(yùn)、廠內(nèi)運(yùn)輸、安全用電、臨時(shí)工作、檢修搶修、故障處理等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目受控、過(guò)程受控、風(fēng)險(xiǎn)受控。落實(shí)省、市政府要求，抓好尾礦庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)整治和評(píng)價(jià)驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)尾礦庫(kù)合法合規(guī)。年初，公司成立了以主管副總為組長(zhǎng)的重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了煤氣、氧氣、鍋爐重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作方案和高溫液體、化產(chǎn)品重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作方案。6月3日至5日，公司組織了重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控專(zhuān)項(xiàng)巡視，對(duì)焦化廠等16家單位開(kāi)展重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)巡視，共排查整改12項(xiàng)隱患。6月15日至19日，根據(jù)廠區(qū)局部區(qū)域頻繁出現(xiàn)的煤氣超標(biāo)現(xiàn)象，集團(tuán)公司制訂了《集團(tuán)公司煤氣隱患專(zhuān)項(xiàng)排查方案》，詳細(xì)布置了各生產(chǎn)單位、子（分）公司的排查重點(diǎn)和公司職能處室、重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控專(zhuān)業(yè)組的排查重點(diǎn)，經(jīng)公司專(zhuān)項(xiàng)排查，最終鎖定煉鐵廠8#高爐爐基和二煉鋼煙囪，煉鐵廠及時(shí)組織人員整改8#高爐爐基煤氣隱患，公司投入70余萬(wàn)元改造二煉鋼煙囪煤氣隱患，預(yù)計(jì)年底可投運(yùn)。9月份，公司組織了節(jié)前重大危險(xiǎn)源督察，共排查整改7項(xiàng)隱患。10月份，公司與股份公司焦化廠、煉鐵廠、動(dòng)力廠、二煉軋和永通鑄管公司等五個(gè)單位簽訂了《重大危險(xiǎn)安全監(jiān)控責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步提高了重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的管控水平的力度，增強(qiáng)了相關(guān)人員的安全責(zé)任意識(shí)，確保了公司重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的在控、受控。開(kāi)展了帶式輸送機(jī)達(dá)標(biāo)晉級(jí)驗(yàn)收工作。10月份，根據(jù)公司安全工作安排和《集團(tuán)公司帶式輸送機(jī)達(dá)標(biāo)晉級(jí)考評(píng)辦法（試行）》要求，集團(tuán)公司組織相關(guān)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員17人，于2009年10月21日至27日對(duì)9個(gè)涉及帶式輸送機(jī)的單位開(kāi)展了第二周期帶式輸送機(jī)達(dá)標(biāo)晉級(jí)驗(yàn)收工作，皮帶機(jī)安全運(yùn)行進(jìn)入常態(tài)化管理。5、 特種設(shè)備管理情況各單位認(rèn)真執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，突出重點(diǎn)，一方面抓在用特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)，保證其安全性能，確保使用安全；一方面抓在建工程特種設(shè)備的監(jiān)檢、驗(yàn)收、登記、注冊(cè)，壓力管道、廠內(nèi)車(chē)輛逐步開(kāi)展注冊(cè)登記、檢測(cè)檢驗(yàn)工作，公司的特種設(shè)備做到了依法管理、合法使用。09年完成定期檢驗(yàn)電梯74臺(tái)、起重機(jī)械448臺(tái)、壓力容器79臺(tái)、鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)6臺(tái)、鍋爐外部檢驗(yàn)16臺(tái)、檢驗(yàn)制氧廠壓力管道（氮?dú)庋鯕鈿鍤猓?萬(wàn)米。安裝監(jiān)督檢驗(yàn)電梯2臺(tái)、起重機(jī)械23臺(tái)、壓力容器49臺(tái)、鍋爐2臺(tái)、壓力管道（RH爐工程、干熄焦）近萬(wàn)米；新注冊(cè)鍋爐2臺(tái)、壓力容器52臺(tái)、起重機(jī)械48臺(tái)；注銷(xiāo)設(shè)備壓力容器8臺(tái)、起重機(jī)械14臺(tái)，報(bào)停鍋爐2臺(tái)、壓力容器1臺(tái)，電梯1臺(tái)。重點(diǎn)對(duì)鍋爐、球罐區(qū)、高溫液體的吊裝等進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。按照公司專(zhuān)業(yè)管理推進(jìn)的要求，安全環(huán)保處、設(shè)備管理處4月份組織了起重機(jī)械專(zhuān)業(yè)安全檢查，按照公司《橋（門(mén)）式起重機(jī)安全使用及檢查規(guī)范》，對(duì)重點(diǎn)在用的427臺(tái)起重機(jī)進(jìn)行檢查，檢查出的問(wèn)題督促進(jìn)行了整改，并下發(fā)了通報(bào)；3月11日、5月6日、6月6日等3次對(duì)氧氣罐區(qū)閥門(mén)法蘭裂紋重大隱患進(jìn)行了處理；監(jiān)督完成了二煉軋爐卷加熱爐汽包震動(dòng)、二軋廠成品56#（主梁裂紋）橋式起重機(jī)的重大修理，消除了重大安全隱患。協(xié)調(diào)解決了體系運(yùn)行中的特種設(shè)備問(wèn)題，對(duì)單梁起重機(jī)、電動(dòng)葫蘆、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行了摸底調(diào)查，統(tǒng)計(jì)匯總了在用兩類(lèi)車(chē)輛的情況，為下一步工作奠定基礎(chǔ)。6、 職業(yè)衛(wèi)生工作情況2009年，依據(jù)國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理體系運(yùn)行的要求，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《生產(chǎn)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)管理制度》、《職業(yè)危害事故調(diào)查處理管理制度》組織開(kāi)展工作。今年以來(lái)共組織進(jìn)行了對(duì)焦化廠、建安公司、運(yùn)輸部、一煉軋、二煉鋼、機(jī)制公司、動(dòng)力廠等單位的在崗職業(yè)健康檢查9100人次，離崗職業(yè)健康檢查384人次，上崗前職業(yè)健康檢查47人次，職業(yè)健康復(fù)查216人次。委托安陽(yáng)市疾病預(yù)防控制中心、職業(yè)病防治所對(duì)集團(tuán)公司16個(gè)生產(chǎn)單位開(kāi)展了作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)檢驗(yàn)，共設(shè)置粉塵檢測(cè)點(diǎn)226個(gè)、高溫?zé)彷椛潼c(diǎn)99個(gè)、噪聲檢測(cè)點(diǎn)180個(gè)、毒物檢測(cè)點(diǎn)173個(gè)，合計(jì)678個(gè)，取得檢測(cè)數(shù)據(jù)6000余個(gè)，全面了解掌握了作業(yè)環(huán)境狀況，為采取措施治理崗位污染，改善工作條件提供依據(jù)。對(duì)二、三步建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展的職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)及職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收工作已經(jīng)向省衛(wèi)生廳申報(bào)。7、安全教育培訓(xùn)情況為使全體員工提高其職業(yè)安全意識(shí)和能力，規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程，保證培訓(xùn)質(zhì)量，公司印發(fā)了《2009年安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作意見(jiàn)》，對(duì)全年安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作進(jìn)行安排部署。組織開(kāi)展了法律法規(guī)、煤氣、氧氣、安全用電、事故案例警示教育和全員規(guī)程學(xué)習(xí)。舉辦了2007-2008年度重傷以上事故單位有關(guān)責(zé)任人的下崗培訓(xùn)，23人參加學(xué)習(xí)，提高了事故有關(guān)人員的法制意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)。舉辦了《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)班》、《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救護(hù)技術(shù)培訓(xùn)班》，163名安全管理人員及部分重點(diǎn)車(chē)間主任接受了應(yīng)急管理知識(shí)與應(yīng)急救護(hù)技能的培訓(xùn)，使安全管理人員和職工掌握了在突發(fā)事故時(shí)應(yīng)急管理和救護(hù)的基本方法。舉辦了《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及管理知識(shí)培訓(xùn)班》，培訓(xùn)了51名安全科長(zhǎng)和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)技術(shù)人員。共完成各類(lèi)特種作業(yè)人員培訓(xùn)5070人，其中取證1275人，審證3795人，保證了特種作業(yè)人員100%持證上崗。在今年“安全環(huán)保月”期間，開(kāi)展了“安全環(huán)保月”主題宣傳活動(dòng)暨安全環(huán)保板報(bào)展、“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”百題答題、安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)铡ⅰ鞍踩槲倚小毖葜v比賽、“安全歷險(xiǎn)記”征文和安全生產(chǎn)論文征集、安全生產(chǎn)自救互救技能演練、“安康杯”競(jìng)賽和創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗等豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)。8、 開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)晉級(jí)工作，提高本質(zhì)化安全水平深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)晉級(jí)驗(yàn)收工作，著力推進(jìn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。3月份，根據(jù)《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)晉級(jí)考評(píng)辦法》要求，結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)程和公司新修訂安全環(huán)保管理制度，編制了《安鋼安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)晉級(jí)考評(píng)驗(yàn)收表》，于2009年4月10日至5月15日對(duì)公司20個(gè)主輔生產(chǎn)單位進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)晉級(jí)驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)2家，不達(dá)標(biāo)率10%；三級(jí)達(dá)標(biāo)2家，達(dá)標(biāo)率10%；二級(jí)達(dá)標(biāo)16家，達(dá)標(biāo)率80%。9、 提高認(rèn)識(shí)，深入開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)文化，制定下發(fā)了《安鋼安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，進(jìn)一步推進(jìn)安鋼安全文化建設(shè)，提升安全文化的滲透力、凝聚力和保障力。四、糾正/預(yù)防措施落實(shí)情況職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運(yùn)行以來(lái)，我們對(duì)內(nèi)審和體系運(yùn)行中暴露出的問(wèn)題，采取了積極的糾正、預(yù)防措施。針對(duì)體系內(nèi)審、復(fù)評(píng)審核期間提出的一般不符合項(xiàng)、問(wèn)題及建議整改情況如下：1、不符合項(xiàng)整改情況針對(duì)內(nèi)審、復(fù)評(píng)審核中提出的不符合項(xiàng)，各個(gè)相關(guān)單位制定了糾正預(yù)防措施計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施整改，經(jīng)驗(yàn)證，各個(gè)相關(guān)單位對(duì)不符合項(xiàng)組織了整改，符合要求，并舉一反三，制定了有效的預(yù)防措施，從制度完善、監(jiān)督檢查、整改驗(yàn)證等方面加強(qiáng)管理，能夠有效避免同類(lèi)事件的重復(fù)發(fā)生。2、存在問(wèn)題整改情況、各單位接到問(wèn)題清單后，根據(jù)公司整改要求，及時(shí)布置整改，目前已基本整改到位。、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛、壓力管道檢驗(yàn)問(wèn)題：結(jié)合安鋼實(shí)際，安全環(huán)保處已經(jīng)制定整改計(jì)劃，逐步分批次檢驗(yàn)。、電動(dòng)葫蘆未登記注冊(cè)問(wèn)題：目前已與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，但由于歷史遺留問(wèn)題較多，公司計(jì)劃根據(jù)新特種設(shè)備條例要求逐步注冊(cè)登記。、煉鐵廠鐵水罐9個(gè)檢驗(yàn)其余未探傷檢驗(yàn)。已經(jīng)列入2010年檢驗(yàn)計(jì)劃，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求每年檢驗(yàn)一次。五、 管理體系運(yùn)行結(jié)論集團(tuán)公司職業(yè)健康安全管理體系覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)要求和體系內(nèi)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定。體系內(nèi)各單位開(kāi)展了內(nèi)部審核、管理評(píng)審，實(shí)施了糾正和預(yù)防措施。經(jīng)評(píng)審表明：職業(yè)健康安全管理體系具有持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。通過(guò)體系的運(yùn)行進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，推進(jìn)了專(zhuān)業(yè)保障，強(qiáng)化了綜合監(jiān)管，干部職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，執(zhí)行力進(jìn)一步提升，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行持續(xù)有效。六、 加強(qiáng)和改進(jìn)體系運(yùn)行工作的主要措施1、履行主體責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，隨著公司逐步發(fā)展壯大，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全管理不僅是國(guó)家法律法規(guī)的要求，更是企業(yè)夯實(shí)“雙基”、實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、科學(xué)發(fā)展的前提。在今后的工作中，將以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)晉級(jí)為載體，按照體系運(yùn)行的要求，突出合規(guī)性評(píng)價(jià)，逐條逐項(xiàng)對(duì)照整改，提升標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)管理，創(chuàng)造一流安全品質(zhì)。2、 完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。按照危險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理流程，針對(duì)體系運(yùn)行中暴露出問(wèn)題，對(duì)危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再辨識(shí)、再評(píng)估，從技術(shù)、教育培訓(xùn)、管理三個(gè)方面細(xì)化控制措施，完善崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，將風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。3、 整改存在問(wèn)題，提高體系運(yùn)行質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)體系的自查和評(píng)審，強(qiáng)化閉環(huán)管理，加強(qiáng)單位之間的協(xié)調(diào)、溝通，