會(huì)計(jì)崗位工作計(jì)劃六篇

會(huì)計(jì)崗位工作計(jì)劃六篇

會(huì)計(jì)崗位工作方案范文1

【關(guān)鍵詞】城市規(guī)劃；績(jī)效；薪酬

城市規(guī)劃設(shè)計(jì)單位屬于學(xué)問密集型企業(yè)，人力資本是企業(yè)的核心資源和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，如何留住人才、激勵(lì)人才和正確評(píng)價(jià)人才成為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，而解決這一問題的主要手段就是構(gòu)建一個(gè)能夠有效吸引、維系和激勵(lì)人才的薪酬體系。

一、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)及其對(duì)人力資源的需求特點(diǎn)

1、學(xué)問和力量的綜合性

城市規(guī)劃工作需要對(duì)城市的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各項(xiàng)要素進(jìn)行統(tǒng)籌支配，使之各得其所并協(xié)調(diào)有序進(jìn)展。城市規(guī)劃不僅反映單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的要求和進(jìn)展方案，還綜合各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)相互之間的關(guān)系，它既為各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)供應(yīng)建設(shè)方案和設(shè)計(jì)依據(jù)，又須統(tǒng)一解決各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)之間技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的種種沖突。城市規(guī)劃工應(yīng)具有廣泛的學(xué)問，具有統(tǒng)籌分析和解決實(shí)際問題的綜合力量。

2、較強(qiáng)的政策性

城市規(guī)劃既是城市各種建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略部署，又是組織合理的生產(chǎn)、生活環(huán)境的一種手段，幾乎涉及到國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等各有關(guān)部門。特殊是在城市總體規(guī)劃中，一些重大問題的解決都必需以國(guó)家有關(guān)方針政策為依據(jù)。因此，城市規(guī)劃工必需加強(qiáng)政策理論的學(xué)習(xí)，具備把握各項(xiàng)方針政策并在工作中貫徹執(zhí)行的力量。

3、較高的專業(yè)技能與素養(yǎng)

城市規(guī)劃人員在系統(tǒng)學(xué)習(xí)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)原理的基礎(chǔ)上，既要把握美術(shù)繪畫的技能，具備藝術(shù)鑒賞和創(chuàng)作力量；又要具備建筑和園林的學(xué)問，了解城市空間規(guī)劃的基本構(gòu)成要素；還要具備經(jīng)濟(jì)和地理的學(xué)問，把握城市討論的手段和方法。

二、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)單位薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與要點(diǎn)

（一）城市規(guī)劃設(shè)計(jì)單位薪酬體系設(shè)計(jì)的思路

1、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)單位崗位設(shè)置一般分為設(shè)計(jì)崗位、管理崗位和幫助崗位。設(shè)計(jì)崗位人員按力量定酬，按績(jī)效付酬，工資結(jié)構(gòu)實(shí)行“力量工資十績(jī)效工資”，力量工資體現(xiàn)設(shè)計(jì)人員與完成設(shè)計(jì)任務(wù)相關(guān)的綜合力量水平的差異，績(jī)效工資反映設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量差別。管理崗位、幫助崗位人員實(shí)行“崗位工資十績(jī)效工資”，崗位工資體現(xiàn)崗位職責(zé)差異，績(jī)效工資與設(shè)計(jì)人員績(jī)效工資的平均數(shù)掛鉤浮動(dòng)。

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)人員依據(jù)其業(yè)務(wù)力量劃分為若干等級(jí)，并確定等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建立正常的力量評(píng)價(jià)制度，設(shè)計(jì)人員經(jīng)考試考核確認(rèn)達(dá)到了肯定的力量等級(jí)，按相應(yīng)力量等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。管理、幫助崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，形成管理、幫助崗位的崗位等級(jí)表。

3、由于規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才流淌性較大的特點(diǎn)，薪酬安排應(yīng)強(qiáng)調(diào)外部公正。依據(jù)管理崗位和設(shè)計(jì)人員的市場(chǎng)工資率確定管理、幫助崗位的各崗位等級(jí)與設(shè)計(jì)人員的各力量等級(jí)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而形成各類人員工資等級(jí)表。

（二）崗位職能績(jī)效工資制的設(shè)計(jì)步驟及要點(diǎn)

1、將全部崗位劃分為若干職類。職類是依據(jù)崗位勞動(dòng)方式、價(jià)值制造參加形式等方面的明顯差異，對(duì)崗位進(jìn)行分類的結(jié)果，一般劃分為設(shè)計(jì)崗位、管理崗位和幫助崗位。

2、對(duì)管理崗位、幫助崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。依據(jù)工作簡(jiǎn)單程度、工作責(zé)任、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等要素及若干子要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果將全部管理、幫助崗位劃分為若干個(gè)崗位等級(jí)，一般最高崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的是總經(jīng)理，最低崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的是行政助理。

3、對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)行力量分級(jí)并制定分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)設(shè)計(jì)人員力量的現(xiàn)狀和對(duì)設(shè)計(jì)人員力量的要求，可將設(shè)計(jì)人員的力量等級(jí)分為技術(shù)專家、資深設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師等。

4、建立崗位等級(jí)和力量等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。首先確定每一個(gè)崗級(jí)對(duì)應(yīng)的典型崗位；然后分別對(duì)典型崗位和各等級(jí)設(shè)計(jì)人員的市場(chǎng)工資率進(jìn)行調(diào)查，確定每個(gè)典型崗位的市場(chǎng)工資率和各等級(jí)設(shè)計(jì)人員的市場(chǎng)工資率；最終將崗位等級(jí)和力量等級(jí)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，各力量等級(jí)的市場(chǎng)工資率與哪個(gè)崗位等級(jí)相當(dāng)就視為與該崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)。

5、確定工資結(jié)構(gòu)。規(guī)劃設(shè)計(jì)單位工資結(jié)構(gòu)一般分為三個(gè)部分：崗位基本工資、崗位績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)金。設(shè)計(jì)人員的崗位績(jī)效工資以項(xiàng)目提成的形式支付。設(shè)計(jì)人員的薪酬實(shí)行較高彈性的結(jié)構(gòu)，以激勵(lì)其完成和超額完成工作任務(wù)；管理人員、幫助人員不直接制造公司效益，宜穩(wěn)定一些，實(shí)行低彈性工資結(jié)構(gòu)（高層管理人員除外，高層管理人員的工作績(jī)效與公司業(yè)績(jī)直接掛鉤，宜采納較高彈性結(jié)構(gòu)）。在超額完成全年收入方案的前提下，計(jì)提年終獎(jiǎng)。年度獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象是完成工作任務(wù)、經(jīng)考核合格的全體人員。

6、確定項(xiàng)目提成安排方法。根據(jù)全年業(yè)務(wù)完成狀況確定項(xiàng)目提成安排總量。項(xiàng)目提成采納兩次安排，依據(jù)設(shè)計(jì)收入、提成比例、項(xiàng)目考核結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成數(shù)量，項(xiàng)目組再依據(jù)每個(gè)成員的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等因素將項(xiàng)目提成安排到個(gè)人。

三、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)單位薪酬體系實(shí)施中需要重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面

1、設(shè)計(jì)人員和管理、幫助人員分別實(shí)行不同的安排方法。對(duì)于設(shè)計(jì)人員，以力量和績(jī)效作為主要付酬因素；對(duì)于管理、幫助人員，以崗位和績(jī)效作為主要付酬因素。對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)而言，專業(yè)技術(shù)力量是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成因素。在設(shè)計(jì)人員薪酬安排中強(qiáng)調(diào)力量，有助于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在關(guān)注力量的同時(shí)，設(shè)計(jì)人員的績(jī)效即設(shè)計(jì)的數(shù)量和質(zhì)量同樣不行忽視，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，也是設(shè)計(jì)人員實(shí)際貢獻(xiàn)大小的體現(xiàn)。

2、制定設(shè)計(jì)人員的力量等級(jí)和相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并與管理、幫助崗位等級(jí)進(jìn)行對(duì)應(yīng)是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。崗位工資制的基礎(chǔ)是崗位評(píng)價(jià)，力量工資制的基礎(chǔ)則是力量分級(jí)。兩者要建立合理的聯(lián)系，否則無(wú)法形成統(tǒng)一的薪酬制度，也不能在工資安排中體現(xiàn)設(shè)計(jì)人員和管理、幫助人員之間的安排公正。

3、對(duì)設(shè)計(jì)人員建立以團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估為主體的考核體系，以實(shí)現(xiàn)按績(jī)效付酬。項(xiàng)目組是完成特定設(shè)計(jì)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，每一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)都是團(tuán)隊(duì)成員親密協(xié)作完成的，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分工往往不像職能管理那樣固定和明