柯達(dá)的文化包容性企業(yè)文化

柯達(dá)“包容性文化”在眾多全球500強(qiáng)實(shí)行多元化用人浪潮中，柯達(dá)、花旗、GE、IBM、歐萊雅、雀巢等各領(lǐng)域的巨頭都成為勝者。而柯達(dá)卻早已不滿(mǎn)足于多元化，更搶先邁出了“超多元化”的腳步——在企業(yè)內(nèi)部建立“包容性文化”。包容性文化的含義是指，在多元化(Diversity)所涵蓋的民族、性別、宗教與信奉、國(guó)家與地區(qū)、殘疾等原因的基礎(chǔ)上，深入強(qiáng)調(diào)“每個(gè)人”，認(rèn)為“一種人就是一種文化”，這是一種完全以員工為出發(fā)點(diǎn)的文化，強(qiáng)調(diào)尊重個(gè)人(而這也正是柯達(dá)關(guān)鍵價(jià)值觀(guān)的第一條)?？逻_(dá)的多元化文化已經(jīng)向包容性文化前進(jìn)，已經(jīng)不僅僅表目前不一樣膚色、文化等的員工在一起共事，而是表目前柯達(dá)會(huì)接受多種不一樣的思維方式、行為方式，只要思維、行為與工作方式的革新都是為了實(shí)現(xiàn)柯達(dá)的目的，爭(zhēng)取事業(yè)的成功。“你自己就是一種文化”——柯達(dá)的包容性文化創(chuàng)立計(jì)劃的宏偉目的就是要告訴每一名員工這點(diǎn)并在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)被企業(yè)聽(tīng)到、尊重、支持乃至于實(shí)行，每個(gè)人的聲音在團(tuán)體里都是不一樣的聲音，是不可缺乏的聲音——這就是柯達(dá)的“包容性”文化要到達(dá)的境界?？逻_(dá)亞太區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理王冬梅簡(jiǎn)介，目前，柯達(dá)正在著手創(chuàng)立“包容性”的用人環(huán)境，愈加讓每一名員工感到自己在受尊重的氣氛中工作，每個(gè)員工的觀(guān)點(diǎn)都可以被柯達(dá)包容性的文化聽(tīng)到、尊重、支持乃至實(shí)行，在團(tuán)體中每個(gè)人都可以感受到自己觀(guān)點(diǎn)的重要性。在尊重個(gè)人價(jià)值觀(guān)的基礎(chǔ)上，升華提高，實(shí)現(xiàn)每一名員工的價(jià)值。此前，衡量多元化的成績(jī)，也許會(huì)有某些指標(biāo)，如團(tuán)體中有多少不一樣文化背景、不一樣膚色的員工。而在包容性文化中，衡量經(jīng)理的業(yè)績(jī)則要看他與否營(yíng)造了包容性的氣氛來(lái)尊崇“每個(gè)人就是一種文化”并聆聽(tīng)每一種人的聲音。重視人才發(fā)展當(dāng)每一名人才成為柯達(dá)的員工，把自己的職業(yè)生涯托付給柯達(dá)開(kāi)始，柯達(dá)就開(kāi)始為員工發(fā)展殫精竭慮。適合于柯達(dá)價(jià)值觀(guān)的員工肯定可以在柯達(dá)找到自己的位置，獲得職業(yè)生涯的成功?？逻_(dá)有一種正式的發(fā)展人才的計(jì)劃，名為“員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”(EDPP，EmployeeDevelopmentPlanningProcess)。每一名進(jìn)入柯達(dá)的員工都要理解企業(yè)對(duì)自己的期待，怎樣根據(jù)自身的愛(ài)好與專(zhuān)長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。每年年初，企業(yè)都會(huì)與員工一起設(shè)定每年的工作目的，規(guī)定每一名員工在新的一年中挑戰(zhàn)自己的目的。員工與自己的主管談自己的發(fā)展計(jì)劃，每年都做一年的工作計(jì)劃。通過(guò)對(duì)員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的討論，員工可以發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處與弱項(xiàng)，企業(yè)會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，柯達(dá)員工的主管會(huì)坐下來(lái)，與員工面對(duì)面地溝通與交流，就一年的工作做回憶，對(duì)做得好的方面予以肯定與表?yè)P(yáng)，對(duì)做得不好的地方但愿在下一年中提高。主管也有機(jī)會(huì)通過(guò)員工來(lái)理解，團(tuán)體有哪些力所不能及的需要經(jīng)理來(lái)協(xié)助。在柯達(dá)，coach是一種非常時(shí)髦的一種詞匯，即“教練”?？逻_(dá)非常推崇在工作中由資深員工輔導(dǎo)幫帶新員工，這也是一種融合在平常工作之中的培訓(xùn)，是柯達(dá)重視人才發(fā)展的重要措施之一。企業(yè)還會(huì)給有潛力的員工配一名資深領(lǐng)導(dǎo)人，員工在工作與生活上都可以與之溝通，得到協(xié)助，從而得到更快的成長(zhǎng)?？逻_(dá)的六大業(yè)務(wù)部門(mén)每年會(huì)在自己的業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)實(shí)行職能崗位輪換，而在柯達(dá)的六大業(yè)務(wù)部門(mén)間也常常進(jìn)行工作的輪換，讓員工做不一樣職能部門(mén)的工作，會(huì)對(duì)柯達(dá)的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)領(lǐng)域有更多的理解，也有機(jī)會(huì)把員工鑄導(dǎo)致復(fù)合型的“多面手”人才。體現(xiàn)杰出的員工會(huì)得到許多在柯達(dá)海外企業(yè)或紐約總部別開(kāi)展工作的機(jī)會(huì)，從中國(guó)大陸到新加坡、香港或臺(tái)灣，到亞太區(qū)其他國(guó)家，到美國(guó)紐約羅徹斯特總部。通過(guò)這種崗位的提高與工作環(huán)境的變換，可以到達(dá)鍛煉與發(fā)展人才的目的。溝通順暢柯達(dá)員工與主管之間的溝通非常靈活與及時(shí)，企業(yè)會(huì)及時(shí)把握員工的想法，為員工在企業(yè)的發(fā)展發(fā)明一切的條件，排除工作中的困難。員工在工作中，除了通過(guò)諸多在職的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)提高自己，還可以向自己的上司、同事甚至下屬學(xué)到東西。健全的溝通渠道為溝通的順暢發(fā)明了條件。長(zhǎng)期承諾柯達(dá)在中國(guó)的發(fā)展有著長(zhǎng)期的承諾，1998年投資億美元整合全中國(guó)的感光行業(yè)就是最有力的證明?？逻_(dá)致力于成為“中國(guó)的柯達(dá)”，而不是“柯達(dá)中國(guó)”。這給了眾多人才以信心與吸引力。福利無(wú)憂(yōu)在員工待遇上，柯達(dá)廣泛實(shí)行了諸如輔助養(yǎng)老保險(xiǎn)等措施，也成為吸引員工留下的原因之一。在柯達(dá)，企業(yè)為員工的小孩都購(gòu)置了醫(yī)療保險(xiǎn)，保障員工小孩的健康無(wú)憂(yōu)。博大胸懷員工離開(kāi)企業(yè)前，所在的業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)為其舉行溫馨的歡送會(huì)，讓員工感觸良深。柯達(dá)也熱烈歡迎離開(kāi)柯達(dá)的員工再次回到柯達(dá)大家庭中來(lái)，這樣的例子也不少，那些重新回到柯達(dá)的員工，忠誠(chéng)度會(huì)更高，企業(yè)看待他們也不會(huì)有任何成見(jiàn)，也會(huì)愈加愛(ài)惜他們。仁義無(wú)邊，人性無(wú)價(jià)這是一支徹頭徹尾的仁義之師，仁義構(gòu)成柯達(dá)文化的基因，包容性鑄就骨架，人性是細(xì)胞核，價(jià)值觀(guān)是其飛躍不息的血液與靈魂。李紅霞簡(jiǎn)介了另一種例子。有一名女員工曾經(jīng)被派到美國(guó)的柯達(dá)總部工作3個(gè)月，她的小孩在中國(guó)生活會(huì)不很以便，企業(yè)便容許她帶著自己的兒子到美國(guó)，并協(xié)助她安排好在美國(guó)上學(xué)、生活，容許她先接送小孩上學(xué)，再來(lái)企業(yè)上班。這種人性化的事情每天都在柯達(dá)發(fā)生，充足體現(xiàn)了柯達(dá)對(duì)員工的關(guān)懷。每天，在柯達(dá)企業(yè)，無(wú)論是紐約總部羅徹斯特，還是中國(guó)、新加坡、澳大利亞……充斥人性化的小故事在企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。管中窺豹，可見(jiàn)一斑，柯達(dá)的包容性，柯達(dá)的人性化，柯達(dá)對(duì)人才的尊重、對(duì)每一名員工職業(yè)生涯的關(guān)注，使仁義之師變成一支“穩(wěn)固之師”！案例：李紅霞-在柯達(dá)價(jià)值觀(guān)中成長(zhǎng)1997年1月，李紅霞加入柯達(dá)企業(yè)，做柯達(dá)影像器材上海有限企業(yè)的人力資源經(jīng)理。這是1996年7月柯達(dá)收購(gòu)的一家企業(yè)，人力資源體系還不健全，當(dāng)時(shí)人力資源部只有一名從總經(jīng)理辦公室調(diào)過(guò)來(lái)的員工負(fù)責(zé)培訓(xùn)，李紅霞與同事從一點(diǎn)一滴做起，籌建起了工廠(chǎng)的人力資源管理體系，讓它符合柯達(dá)的文化與價(jià)值觀(guān)，真正變成一家柯達(dá)企業(yè)。在這里，李紅霞度過(guò)了她在柯達(dá)的頭2年，企業(yè)員工從她來(lái)時(shí)的198人，到她調(diào)離時(shí)已經(jīng)增長(zhǎng)為398人。李紅霞杰出的人力資源管理才能顯現(xiàn)出來(lái)，立即被柯達(dá)賦予更大的責(zé)任。1999年2月，李紅霞被調(diào)到上海浦東，負(fù)責(zé)分別擁有1200名、600名員工的柯達(dá)電鍍板廠(chǎng)、攝影機(jī)廠(chǎng)兩家柯達(dá)工廠(chǎng)的人力資源工作。李紅霞帶領(lǐng)一支由8人構(gòu)成的人力資源團(tuán)體肩負(fù)著這兩家工廠(chǎng)1800人的人力資源工作。同一年，為了將李紅霞培養(yǎng)成杰出的本土管理人才，柯達(dá)派李紅霞到著名的中歐國(guó)際工商學(xué)院攻讀EMBA。用李紅霞的話(huà)說(shuō)，這是她最辛勞的2年，但也是她收獲最大的2年，無(wú)論是通過(guò)中歐的學(xué)習(xí)提高自我，還是通過(guò)難得的工作機(jī)會(huì)上挑戰(zhàn)自己。讓李紅霞突破了此前僅僅從人力資源的角度看待人力資源工作，而把眼光看得更全面，從戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等眾多方面來(lái)認(rèn)識(shí)人力資源的作用。在此期間，為了適應(yīng)柯達(dá)全球業(yè)務(wù)的需要，增強(qiáng)柯達(dá)在影像領(lǐng)域的細(xì)分優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力，柯達(dá)的電鍍板廠(chǎng)被轉(zhuǎn)賣(mài)給新加坡的一家企業(yè)，包括1200名員工在內(nèi)以及攝影機(jī)廠(chǎng)的部分業(yè)務(wù)。那段時(shí)間，李紅霞既要負(fù)責(zé)平常的人力資源工作，又要去中歐讀書(shū)，還要處理工廠(chǎng)轉(zhuǎn)讓的繁重事務(wù)，每天只能睡3-4個(gè)小時(shí)。有一種星期，她持續(xù)發(fā)高燒不止，舌頭都起了水皰，主線(xiàn)沒(méi)法吃東西，只能喝某些冷粥。盡管老板讓她去休息，但李紅霞還是堅(jiān)持下來(lái)，許多事情都得她親自去做。她幾乎參與了每一場(chǎng)與新加坡方的談判，親自與電鍍廠(chǎng)員工進(jìn)行頻繁的交流與溝通。激情與信念支配著李紅霞去戰(zhàn)勝了所有挑戰(zhàn)。意外的鍛煉機(jī)會(huì)給了李紅霞激情，壓力讓她更堅(jiān)強(qiáng)，挑戰(zhàn)讓她更干練，進(jìn)入柯達(dá)短短幾年，李紅霞已經(jīng)成長(zhǎng)為一株奪目的“鋼木蘭”。宋·歐陽(yáng)修《詳定貢舉條狀》：“取士之方，必求其實(shí)；用人之術(shù)，當(dāng)盡其材?！边x用人才的措施，一定要講求實(shí)際才學(xué)；用人的措施，應(yīng)當(dāng)使人發(fā)揮出所有才能。1月開(kāi)始，李紅霞同步負(fù)責(zé)柯達(dá)3家工廠(chǎng)的人力資源工作?？逻_(dá)電鍍板廠(chǎng)轉(zhuǎn)賣(mài)之后，柯達(dá)在廈門(mén)籌建了柯達(dá)廈門(mén)分企業(yè)，重要制造柯達(dá)一次性相機(jī)。這是一家嶄新的企業(yè)，企業(yè)重要經(jīng)理的招聘、人力資源管理體系的建立、多種資源的整合，又傾注了李紅霞的心血。11月，李紅霞成為柯達(dá)中國(guó)設(shè)備制造企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人，包括廈門(mén)的1家工廠(chǎng)與上海2家工廠(chǎng)。7月，李紅霞又被調(diào)任柯達(dá)中國(guó)銷(xiāo)售市場(chǎng)與行政人力資源總監(jiān)。這與她負(fù)責(zé)4年柯達(dá)工廠(chǎng)人力資源工作有所不一樣，工廠(chǎng)的員工畢竟是定點(diǎn)的，輕易溝通。而在市場(chǎng)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域，橫跨柯達(dá)民用、商業(yè)、醫(yī)療等若干個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)；區(qū)域上，柯達(dá)在中國(guó)設(shè)有26個(gè)辦事處。怎樣及時(shí)理解業(yè)務(wù)部門(mén)的用人需求，怎樣管理巨大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，加上市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的員工遠(yuǎn)比工廠(chǎng)員工的思想活躍，怎樣及時(shí)理解他們的想法，這給李紅霞帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，也為李紅霞帶來(lái)了新的職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。李紅霞積極與柯達(dá)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，參與各部門(mén)的活動(dòng)與會(huì)議，理解各部門(mén)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、對(duì)人力資源的需求、經(jīng)營(yíng)目的等信息，她同步也及時(shí)把企業(yè)的人力資源政策與業(yè)務(wù)部門(mén)、辦事處溝通。很快，李紅霞便工作得有聲有色。2月開(kāi)始，李紅霞兼任柯達(dá)商業(yè)影像部門(mén)大亞太區(qū)的人力資源合作伙伴，開(kāi)始了李紅霞國(guó)際化的道路。她開(kāi)始為商業(yè)影像部門(mén)澳大利亞、新加坡、香港、臺(tái)灣企業(yè)的總經(jīng)理提供人力資源的服務(wù)。李紅霞說(shuō)，她把柯達(dá)給的每一次機(jī)會(huì)都看作對(duì)自己的挑戰(zhàn)，愛(ài)惜機(jī)會(huì)，并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。工程師出身的李紅霞轉(zhuǎn)行人力資源是一種偶爾，卻成為她的最?lèi)?ài)。在以績(jī)效文化為基礎(chǔ)的柯達(dá)企業(yè)，李紅霞對(duì)事業(yè)的激情支配著她在柯達(dá)的事業(yè)，用激情來(lái)積極管理自己的職業(yè)生涯發(fā)展。在柯達(dá)的職業(yè)生涯中，她會(huì)從容迎接工作中的每一種挑戰(zhàn)。李紅霞說(shuō)，這不僅僅是她的感受，也是柯達(dá)價(jià)值觀(guān)與用人文化的體現(xiàn)，但愿每一名員工可以積極迎接挑戰(zhàn)。人無(wú)完人，每一種挑戰(zhàn)均有失敗的也許?？逻_(dá)的關(guān)鍵價(jià)值觀(guān)提出要“自強(qiáng)不息”，鼓勵(lì)員工勇于戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，否則連嘗試的機(jī)會(huì)都會(huì)失去。在柯達(dá)的從事人力資源工作讓李紅霞變得愈加成熟與堅(jiān)強(qiáng)，李紅霞無(wú)法忘掉，當(dāng)由于柯達(dá)業(yè)務(wù)發(fā)展需要而不得不做出裁員決定期她的感受。在她從事人力資源工作的職業(yè)生涯中，第一次要做出這樣無(wú)奈的決定。她曾經(jīng)面試過(guò)的員工中，許多都被她勾勒的事業(yè)藍(lán)圖所感染過(guò)，而如今卻要親口告訴他們壞消息，無(wú)論是從企業(yè)，還是個(gè)人角度，都讓李紅霞非常痛苦。當(dāng)時(shí)無(wú)論是人力資源部的老板，還是企業(yè)總經(jīng)理，在工作上、精神上都給了李紅霞很大的鼓勵(lì)。她也從中認(rèn)識(shí)到，裁員也是人力資源工作的一部分。老板的三個(gè)字給了李紅霞很大的啟示，做人力資源工作，最重要的就是：法、理、情。要合法、合理、合情，直到今天，李紅霞一直把這三個(gè)字作為她工作的根據(jù)與準(zhǔn)則。工作中的心得更讓李紅霞受益非淺，柯達(dá)是一家完全尊重個(gè)人的企業(yè)，在柯達(dá)的工作經(jīng)歷讓李紅霞認(rèn)識(shí)到，她不僅僅要按照法、理、情去做事，更肩負(fù)著在柯達(dá)中國(guó)企業(yè)內(nèi)將東西方文化相融合的責(zé)任?？逻_(dá)在中國(guó)有著長(zhǎng)期承諾，應(yīng)當(dāng)讓他們理解更多的中國(guó)文化與中國(guó)員工、法規(guī)；中國(guó)員工也應(yīng)當(dāng)尊重許多企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與文化，而不應(yīng)一概否認(rèn)。談起自己在柯達(dá)的成長(zhǎng)感悟與柯達(dá)的用人之道，李紅霞有許多感慨?？逻_(dá)給了她發(fā)展與成功的機(jī)會(huì)。在柯達(dá)企業(yè)，只要有發(fā)展機(jī)會(huì)，柯達(dá)會(huì)毫不躊躇的給有潛力的員工。鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的潛力，柯達(dá)各個(gè)級(jí)別的管理者，都會(huì)非常關(guān)懷員工的職業(yè)生涯發(fā)展，會(huì)常常與員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的溝通與交流。作為一家以績(jī)效文化為基礎(chǔ)的企業(yè)，柯達(dá)會(huì)尊重每一名員工的想法，鼓勵(lì)他們勇于迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)目的。而所有的這一切，都基于柯達(dá)對(duì)中國(guó)長(zhǎng)期的承諾，發(fā)明了許多發(fā)展機(jī)會(huì)，就必然得認(rèn)為千千萬(wàn)萬(wàn)杰出的中國(guó)員工提供發(fā)揮才能的舞臺(tái)。李紅霞尤其強(qiáng)調(diào)，由于自己的價(jià)值觀(guān)與柯達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是相吻合的，并對(duì)柯達(dá)的價(jià)值觀(guān)有著深深的信任與堅(jiān)定的信念，認(rèn)為柯達(dá)的文化值得自己去付出，追求，去去奮斗，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于她自身職業(yè)生涯的發(fā)展都非常重要。同樣，在柯達(dá)企業(yè)，假如員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化不匹配，會(huì)很難順利開(kāi)展工作，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的目的。在柯達(dá)，管理人員所從事的工作內(nèi)容是不一樣的，各個(gè)工廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品是不一樣的，但所有人的信念卻是相似的，柯達(dá)價(jià)值觀(guān)是他們堅(jiān)定不移的信念。李紅霞說(shuō)，像她自己，柯達(dá)每一名員工獲得成功都離不開(kāi)同事的幫忙，李紅霞為她所擁有的優(yōu)秀的人力資源團(tuán)體而感到驕傲。而人力資源團(tuán)體僅僅是柯達(dá)所有優(yōu)秀團(tuán)體的一種縮影，李紅霞自己也是柯達(dá)仁義之師中千千萬(wàn)萬(wàn)優(yōu)秀員工的縮影。所有的人，所有的團(tuán)體，他們所具有的激情匯集在一起，推進(jìn)著柯達(dá)事業(yè)的前進(jìn)?？逻_(dá)怎樣重用女性在運(yùn)用柯達(dá)強(qiáng)大的價(jià)值觀(guān)打?qū)е碌娜柿x之師中，由女“兵”女“將”構(gòu)成的巾幗隊(duì)伍，成為一支生力軍！柯達(dá)是尊重女性員工的典范，尊重女性在柯達(dá)多元化文化中已經(jīng)有展現(xiàn)，女性是為柯達(dá)全球帶來(lái)活力與機(jī)會(huì)的重要源泉。很顯然，美好生活離不開(kāi)女性，柯達(dá)膠卷為人類(lèi)留下的美好回憶中有多少女性的影子母親、妻子、姐妹、女兒、好友……柯達(dá)又怎能不重視女性員工柯達(dá)頻頻被評(píng)為“全美最適合婦女工作的企業(yè)之一”?？逻_(dá)女性員工論壇柯達(dá)在全球都設(shè)有“柯達(dá)女性員工論壇”(Women’sForumofKodakEmployees,簡(jiǎn)稱(chēng)WFKE)，協(xié)助女性職工平衡工作和生活。這個(gè)組織最先在美國(guó)總部成立，是一種非官方組織，所需經(jīng)費(fèi)由組織自己籌辦。女性員工論壇的宗旨是為了讓柯達(dá)的女性員工發(fā)揮她們所有的潛力與聰穎才智，所開(kāi)展的有關(guān)活動(dòng)的目的是為了推進(jìn)女性員工職業(yè)生涯的發(fā)展，并關(guān)注她們的生活。女性員工論壇會(huì)常常組織多種活動(dòng)，協(xié)助女性員工平衡工作與生活。柯達(dá)高層領(lǐng)導(dǎo)人身體力行，來(lái)關(guān)懷女性員工。許多柯達(dá)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)都是這個(gè)組織的會(huì)員，在柯達(dá)總部，柯達(dá)的CEO是會(huì)員；在柯達(dá)亞太區(qū)，柯達(dá)全球副總裁、亞太區(qū)總裁兼主席安瑞、亞太區(qū)人力資源總監(jiān)衛(wèi)杰等都是女性員工論壇的正式會(huì)員。在柯達(dá)女性員工論壇中，會(huì)員不僅僅局限在女性，許多男性“同胞”也加入了進(jìn)來(lái)。在上海，柯達(dá)全球副總裁、亞太區(qū)總裁兼主席安瑞先生，亞太區(qū)的人力資源總監(jiān)衛(wèi)杰先生等等都是這一組織的正式會(huì)員。這些高層管理人員會(huì)在論壇上與員工交流他們是怎樣看待生活和工作，以及他們?cè)鯓犹幚硭龅降睦щy。中國(guó)的女性員工論壇的口號(hào)是“享有工作，享有生活”(EnjoyWork,EnjoyLife)，因此開(kāi)展的活動(dòng)包括兩個(gè)目的，第一是為了增進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。此外就是關(guān)懷員工生活。-員工在這里可以認(rèn)識(shí)此前不相識(shí)的同事，有機(jī)會(huì)與企業(yè)高層經(jīng)理交流，還會(huì)組織諸如“與經(jīng)理人會(huì)面”活動(dòng)，邀請(qǐng)全球不一樣地區(qū)、不一樣業(yè)務(wù)部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理，與企業(yè)的女性員工接觸、溝通。-論壇也會(huì)根據(jù)員工的愛(ài)好舉行多種講座和活動(dòng)，例如收藏，古董鑒別，書(shū)畫(huà)鑒賞等等。-柯達(dá)會(huì)常常組織女性員工在柯達(dá)電影院欣賞精彩的電影，平時(shí)也常常發(fā)某些團(tuán)體票給會(huì)員，專(zhuān)業(yè)部的小朋友攝影，會(huì)員享有優(yōu)惠。總之所有活動(dòng)的目的是為了協(xié)助女性員工關(guān)注家庭，關(guān)注生活。-企業(yè)非常關(guān)懷女性員工的身體健康，會(huì)定期為女性進(jìn)行體檢，每年的三八婦女節(jié)會(huì)安排有許多精彩紛呈的活動(dòng)，包括流行時(shí)尚、美容等等。-企業(yè)的醫(yī)療機(jī)制涵蓋了女性員工的小孩，會(huì)為員工的小孩交付醫(yī)療保險(xiǎn)，保