種植業(yè)公司工作報(bào)告(9篇)

最新種植業(yè)公司工作報(bào)告(實(shí)用9篇)種植業(yè)公司工作報(bào)告篇一

20xx年對(duì)于我公司而言，是個(gè)極不尋常、極不平凡的一年，在省、市公司和縣委、縣政府的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，深化推動(dòng)集約化進(jìn)展、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司進(jìn)展取得新的業(yè)績(jī)。全年完成供電量aaa億千瓦時(shí)、售電量aaaa億千瓦時(shí)，同比分別增長(zhǎng)aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口徑線損率aaa%，同比下降0.07個(gè)百分點(diǎn)；地區(qū)用電最高負(fù)荷aaa萬(wàn)千瓦、最大日供電量aaa萬(wàn)千瓦時(shí)，均創(chuàng)歷史新高。

在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司20xx-2022年文明單位”稱號(hào)，喜獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，連續(xù)第五次榮獲“全國(guó)用戶滿足企業(yè)”稱號(hào)；公司團(tuán)委榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào)；公司被省公司表彰為20xx年度“平安生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

(一)平安生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定。仔細(xì)學(xué)習(xí)宣貫國(guó)網(wǎng)新頒《安規(guī)》，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定。落實(shí)“大平安”要求，農(nóng)電、信息、電力設(shè)施愛(ài)護(hù)、治安、消防、保衛(wèi)以及交通平安管理工作得到加強(qiáng)。截至12月31日，公司平安生產(chǎn)無(wú)事故記錄達(dá)到2463天，實(shí)現(xiàn)了第六個(gè)“平安年”的奮斗目標(biāo)。

(二)電網(wǎng)建設(shè)取得顯著成果。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬(wàn)千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開(kāi)關(guān)站工程被國(guó)網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)，建成電氣化縣2個(gè)、電氣化鎮(zhèn)11個(gè)、電氣化村202個(gè)。

(三)人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)明顯加快。推動(dòng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)扁平化，“一部四中心”順當(dāng)實(shí)施到位，檢修分公司正式掛牌運(yùn)作。大力推動(dòng)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，“變電所門鎖集中掌握管理系統(tǒng)”等一批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，加快信息化建設(shè)步伐，有效實(shí)施信息平安工程，信息系統(tǒng)有用化進(jìn)程進(jìn)一步加快，公司在省公司信息專業(yè)技能競(jìng)賽中獲得團(tuán)體第一名的好成果。

(四)營(yíng)銷服務(wù)工作更加精細(xì)規(guī)范。開(kāi)展臨時(shí)用電、超容用電等專項(xiàng)稽查，進(jìn)一步促進(jìn)行為規(guī)范。加強(qiáng)政策宣揚(yáng)，強(qiáng)化電費(fèi)核算，順當(dāng)完成了電價(jià)調(diào)整工作。建立電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)“雙結(jié)零”。勝利開(kāi)通電信、移動(dòng)代收電費(fèi)業(yè)務(wù)，加大對(duì)銀行等代收網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督力度，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。

(五)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得新成效。堅(jiān)持“勤儉辦企”方針，深化開(kāi)展“三節(jié)省”活動(dòng)，大力實(shí)施增供擴(kuò)銷和降損增效工程。建立反竊電聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大違約用電稽查力度，挽回?fù)p失近aa萬(wàn)元。常態(tài)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，全面推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步建立了掩蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系。

(六)規(guī)范管理工作得到加強(qiáng)。加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)控，組織開(kāi)展模擬法庭競(jìng)賽活動(dòng)，編發(fā)了《觸電人身?yè)p害案件風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)指南》。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案》，組織開(kāi)展“金橋行動(dòng)”，完善重要信訪檔案,歷史遺留問(wèn)題基本見(jiàn)底，信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報(bào)制度，歸集處置工作更加規(guī)范透亮??????！缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項(xiàng)目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”。

(七)和諧企業(yè)建設(shè)取得樂(lè)觀成果。落實(shí)員工學(xué)歷、職稱和技能三方面提升措施，公司人才當(dāng)量密度指標(biāo)穩(wěn)步提高。堅(jiān)持“三公”原則，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序，保障職工的知情權(quán)和參加權(quán)。大力開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，成立困難職工幫扶中心，公司榮獲“鹽城市勞動(dòng)保障誠(chéng)信示范企業(yè)”稱號(hào)，公司工會(huì)被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設(shè)先進(jìn)單位”。

(八)企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。連續(xù)推動(dòng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍考核常態(tài)化管理，干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和力量建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)。樂(lè)觀爭(zhēng)創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”，廣泛開(kāi)展“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”活動(dòng)，逐步實(shí)行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)了源頭防腐。大力宣貫國(guó)網(wǎng)核心價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，“國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)得到深化推廣。

過(guò)去的一年是公司上下樂(lè)觀應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，加快推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力以赴保增長(zhǎng)的重要一年，也是公司進(jìn)展再上新臺(tái)階的一年。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我們順當(dāng)完成了六屆三次職代會(huì)上確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部職工、離退休老同志，以及全部關(guān)懷支持公司工作的職工家屬表示誠(chéng)心的感謝！向全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界致以崇高的敬意！

20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)，為“十二五”進(jìn)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。公司既面臨著適應(yīng)調(diào)整、改革創(chuàng)新的新形勢(shì)和新任務(wù)，又面臨著加快進(jìn)展、乘勢(shì)而上的新機(jī)遇和新環(huán)境。

一方面，國(guó)網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設(shè)智能電網(wǎng)為主線，以推動(dòng)“三集五大”工作為重點(diǎn)，以“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為網(wǎng)省公司的一份子，我們要樂(lè)觀順應(yīng)這種變革和調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)“三集五大”等新理念、新要求的學(xué)習(xí)和研讀，切實(shí)增加“公轉(zhuǎn)”意識(shí)和大局意識(shí)，主動(dòng)將鹽城公司的進(jìn)展融入到國(guó)網(wǎng)和省公司的進(jìn)展大局中，樂(lè)觀推動(dòng)管理創(chuàng)新和流程再造，在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化轉(zhuǎn)變中促進(jìn)進(jìn)展，努力搶占進(jìn)展先機(jī)，贏得進(jìn)展的主動(dòng)權(quán)。

另一方面，實(shí)施沿海進(jìn)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)進(jìn)展制造了新機(jī)遇。我們要以建設(shè)頑強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)能、光伏能負(fù)荷特性的討論，努力提高電網(wǎng)對(duì)清潔能源的吸納力量。堅(jiān)持主動(dòng)作為、超前介入，整合公司內(nèi)外資源，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作，全面提高電網(wǎng)的平安運(yùn)行水平和供電保障力量。

此外，鞏固經(jīng)濟(jì)回升向好對(duì)電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求。我們要科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)進(jìn)展走勢(shì)，做好電力供需平衡猜測(cè)分析工作，仔細(xì)執(zhí)行鹽城電網(wǎng)年度運(yùn)行方式，實(shí)行有針對(duì)性的管理策略，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行、電力牢靠有效供應(yīng)，全力滿意經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展需求。

當(dāng)前及今后一段時(shí)期，正處于收官“十一五”和開(kāi)啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)上，公司系統(tǒng)要仔細(xì)貫徹上級(jí)的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路，力爭(zhēng)通過(guò)三到五年的努力，將員工隊(duì)伍打造成為“守誠(chéng)信、重責(zé)任”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，將公司建設(shè)成為“講政治、負(fù)責(zé)任，強(qiáng)管理、重服務(wù)，求創(chuàng)新、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步，20xx年重抓體系建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)公司進(jìn)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固；其次步，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行，突出績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司效率效益同步提升；第三步，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵，培育文化，建成“誠(chéng)信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

20xx年公司工作的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作，切實(shí)增加“公轉(zhuǎn)”意識(shí)和大局意識(shí)，主動(dòng)融入省公司和市委市政府的進(jìn)展大局，適應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)變，提升執(zhí)行效能；堅(jiān)持將平安穩(wěn)定視為企業(yè)前進(jìn)的“兩個(gè)輪子”，建立嚴(yán)明高效的平安管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著力營(yíng)造平安進(jìn)展、穩(wěn)定進(jìn)展、和諧進(jìn)展的企業(yè)環(huán)境；堅(jiān)持以建設(shè)頑強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線，緊跟沿海開(kāi)發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，重抓“兩頭”，統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步推動(dòng)電網(wǎng)進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持以推動(dòng)“三集五大”工作為重點(diǎn)，著力推動(dòng)規(guī)范管理、依法經(jīng)營(yíng)、從嚴(yán)治企，向管理要效益，加快公司進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持以服務(wù)為先，暢通內(nèi)部服務(wù)流程，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提速增效，助力社會(huì)和諧進(jìn)展；堅(jiān)持以黨政協(xié)作機(jī)制、企業(yè)文化“三大工程”、績(jī)效管理體系為載體，著力推動(dòng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提升公司的分散力、執(zhí)行力和軟實(shí)力。努力推動(dòng)專業(yè)工作創(chuàng)特色、企業(yè)進(jìn)展上水平、精益管理出成效，力爭(zhēng)部分專業(yè)實(shí)現(xiàn)同行領(lǐng)先、整體工作進(jìn)位爭(zhēng)先。

(一)落實(shí)管控措施，確保電力平安牢靠供應(yīng)

一是加強(qiáng)平安管控標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。二是加強(qiáng)平安風(fēng)險(xiǎn)管理。三是強(qiáng)化平安應(yīng)急管理。四是統(tǒng)籌抓好“大平安”工作。

(二)搶抓進(jìn)展先機(jī)，全面提升各級(jí)電網(wǎng)進(jìn)展力量

一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學(xué)性。二是全力加快年度在建工程進(jìn)度。三是加強(qiáng)基建工程管理。

(三)適應(yīng)變革調(diào)整，進(jìn)一步加快公司集約化進(jìn)展進(jìn)程

一是進(jìn)一步推動(dòng)人力資源管理集約化。二是進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理集約化。三是進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)組織集約化。四是進(jìn)一步推動(dòng)物資管理集約化。五是進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)程。

(四)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快形成制度管人、流程管事的新格局

一是建立責(zé)任清楚、考核得力的責(zé)任體系和管理流程。二是抓好績(jī)效管理體系的建設(shè)和運(yùn)行工作。三是持續(xù)推動(dòng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

(五)加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平

一是加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)化管理。二是扎實(shí)開(kāi)展“配網(wǎng)管理年”活動(dòng)。

(六)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，著力提升經(jīng)營(yíng)管理精益化水平

一是推動(dòng)營(yíng)銷精益化管理。二是推動(dòng)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。

(七)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，彰顯“國(guó)家電網(wǎng)”品牌的美譽(yù)度和影響力

(八)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制和陽(yáng)光管理，確保企業(yè)健康和諧進(jìn)展

一是完善法律內(nèi)控機(jī)制。二是完善財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)控機(jī)制。三是完善效能監(jiān)察機(jī)制。四是規(guī)范用工管理機(jī)制。五是連續(xù)推行陽(yáng)光工程。

(九)大力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，合力提升企業(yè)的分散力、執(zhí)行力和軟實(shí)力

一是切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。二是加快建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。三是大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。四是深化推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是深化推動(dòng)精神文明建設(shè)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)工作。

(十)以人為本，全力打造“誠(chéng)信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊(duì)

一是要增加公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識(shí)。二是要增加服務(wù)進(jìn)展意識(shí)。三是要增加誠(chéng)信責(zé)任意識(shí)。四是要增加創(chuàng)新奉獻(xiàn)意識(shí)。

同志們，展望新的一年，公司改革進(jìn)展的任務(wù)依舊非常繁重。讓我們進(jìn)一步解放思想，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)調(diào)整，促進(jìn)轉(zhuǎn)變，切實(shí)增加四種意識(shí)，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署，統(tǒng)籌兼顧，把握大局，銳意進(jìn)取，拼搏爭(zhēng)先，確保高質(zhì)量地完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，推動(dòng)鹽城經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快進(jìn)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

種植業(yè)公司工作報(bào)告篇二

某移動(dòng)通訊分公司綜合部是該公司的綜合部分，又是主抓全公司平安工作的職能部分。該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，仔細(xì)貫徹上級(jí)有關(guān)平安工作的指導(dǎo)思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平安生產(chǎn)的意圖和唆使，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，通過(guò)“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司平安工作的組織、調(diào)和、實(shí)施，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障。

基礎(chǔ)管理是進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。為此，該部正確、快捷地搜集全公司平安管理及職員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實(shí)行辦公自動(dòng)化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理，定期分析，常常更新，給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好平安工作供應(yīng)了準(zhǔn)時(shí)、牢靠、正確、系統(tǒng)、詳細(xì)、全面的依據(jù)。通過(guò)這一管理手段，大大地進(jìn)步了辦事效力。例如：相干資料查閱、修改和上報(bào)報(bào)表等等。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來(lái)越沉重，面對(duì)不行避開(kāi)的平安題目，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部分的作用，以綻開(kāi)平安活動(dòng)為推動(dòng)，不斷增進(jìn)公司平安工作。，依照省公司的要求，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對(duì)公司平安工作現(xiàn)狀，前后組織綻開(kāi)了“安康杯”活動(dòng)和“平安月”活動(dòng)、“百日平安無(wú)事故”等活動(dòng)。該部與份公司工會(huì)、黨群等部分團(tuán)體緊密協(xié)作，樂(lè)觀策劃，周到方案，細(xì)心組織，努力調(diào)和，扎實(shí)實(shí)施。活動(dòng)期間，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員平安示范崗”和“青年平安監(jiān)視崗”，落實(shí)了崗員的五項(xiàng)基本權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的工作樂(lè)觀性，發(fā)揮了黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用。活動(dòng)收到了預(yù)期效果，極大地增進(jìn)了公司平安生產(chǎn)。

強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)平安生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。仔細(xì)落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，每年初，依照分公司打算，承辦了分公司與部分、部分與班組、班組與員工層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、責(zé)任書、協(xié)議書，將平安生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化，層層分降落實(shí)到工段、班組和職工，做到了目標(biāo)、職責(zé)明確，在全公司構(gòu)成“千斤重任人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。

組織好平安例會(huì)。堅(jiān)持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)平安工作，每召開(kāi)一次平安例會(huì)，要求各單位主管平安領(lǐng)導(dǎo)及平安員參與。準(zhǔn)時(shí)剖析、總結(jié)上平安生產(chǎn)工作狀況，布置當(dāng)平安生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點(diǎn)。對(duì)布置的工作，綜合部適時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視、檢查、落實(shí)，月底進(jìn)行考核，不弄情勢(shì)主義。他們還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月召開(kāi)一次平安生產(chǎn)員工座談會(huì)，傾聽(tīng)群眾對(duì)平安生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對(duì)做好平安工作的好點(diǎn)子、好主見(jiàn)，為進(jìn)一步抓好平安工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

常常綻開(kāi)平安檢查，堅(jiān)決隱患整改。綜合部樂(lè)觀落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，堅(jiān)持每月組織一次全公司性全面檢查勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)平安隱患，綻開(kāi)自查自糾，做到有題目早發(fā)覺(jué)、早預(yù)防、早處理。檢查中，仔細(xì)細(xì)致地查看和檢驗(yàn)值班守護(hù)在崗、防護(hù)設(shè)施配備、平安措施落實(shí)等狀況，將檢查結(jié)果匯總分析，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，針對(duì)存在的題目，擬訂解決方案，報(bào)告上級(jí)、通報(bào)全公司，并詳細(xì)記錄在案?jìng)洳?。一年中，共組織了全公司范圍的平安檢查次，督促整改隱患起，制定整改措施條。

重點(diǎn)抓好班組平安管理。嚴(yán)格督促所屬各單位班組堅(jiān)持崗位每班查，嚴(yán)格執(zhí)行交xxx制度和巡檢制度。在交xxx前五分鐘由xxx職員帶領(lǐng)xxx職員到各自的崗位上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查、現(xiàn)場(chǎng)講授、現(xiàn)場(chǎng)交代后，聽(tīng)取上班整體平安生產(chǎn)狀況匯報(bào)，對(duì)存在的題目提出解決措施，布置好本班平安生產(chǎn)工作。要求各班組養(yǎng)成班前想想、班后查一查、班中按時(shí)巡檢的良好習(xí)慣，真正做到交xxx清清晰楚、不留隱患，各項(xiàng)操縱認(rèn)仔細(xì)真、一絲不茍。

綜合部在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，樂(lè)觀與各部分、全體員工親密協(xié)作，仔細(xì)落實(shí)了平安工作的方針政策規(guī)定，取得了明顯成果：某分公司全年沒(méi)有發(fā)生一起平安事故、責(zé)任事故、治安案件、職員傷亡、設(shè)備損毀，經(jīng)濟(jì)案件。事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失四項(xiàng)平安掌握指標(biāo)為零，平安生產(chǎn)、治安、消防工作連年被評(píng)為全市先進(jìn)單位，再次跨進(jìn)平安先進(jìn)行列——被評(píng)為某市平安生產(chǎn)先進(jìn)單位。平安工作與企業(yè)管理同步調(diào)和綻開(kāi)，有力的愛(ài)護(hù)了企業(yè)利益財(cái)產(chǎn)和員工生命平安，為粉公司的良好運(yùn)行、壯大進(jìn)展起到了保障作用。，分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效位列全省移動(dòng)企業(yè)第三位。

種植業(yè)公司工作報(bào)告篇三

這次會(huì)議是大元公司深化貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，站在新的歷史起點(diǎn)上召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是:總結(jié)20xx年工作，分析當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的形勢(shì)和任務(wù)，部署20xx年工作，動(dòng)員廣闊干部職工抓住機(jī)遇、奮勉圖強(qiáng)，主動(dòng)把握和樂(lè)觀適應(yīng)新常態(tài)，不斷提高進(jìn)展質(zhì)量和效益，進(jìn)一步堅(jiān)決信念、開(kāi)拓進(jìn)取，為推動(dòng)大元公司戰(zhàn)略調(diào)整快速進(jìn)展而努力奮斗。

20xx年，面對(duì)錯(cuò)綜簡(jiǎn)單、跌宕起伏、較為困難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大元公司在燃?xì)獍鍓K的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會(huì)的科學(xué)決策和監(jiān)督指導(dǎo)下，堅(jiān)持以管理為核心，牢牢把握進(jìn)展機(jī)遇，準(zhǔn)時(shí)搶抓市場(chǎng)先機(jī)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力改善經(jīng)營(yíng)局面，在全省lng行業(yè)中努力打造公司自有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高全員平安素養(yǎng)。組織20人次參與省安監(jiān)局舉辦的?；方?jīng)營(yíng)平安資格證培訓(xùn)，全部通過(guò)考試并取得相關(guān)證件，為依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理，促進(jìn)公司平安有序穩(wěn)定進(jìn)展起到了保障作用。

截止20xx年12月31日，大元公司資產(chǎn)總額4188.61萬(wàn)元，同比削減389.52萬(wàn)元，減幅為8.51%%；負(fù)債總額676.23萬(wàn)元，同比增加495.59萬(wàn)元，增幅為274.34%。營(yíng)業(yè)收入1839.80萬(wàn)元，同比增加1305.18萬(wàn)元，增幅為244.13%；營(yíng)業(yè)成本1,680.83萬(wàn)元，同比增加1418.86萬(wàn)元，增幅為541.62%；利潤(rùn)總額-647.38萬(wàn)元。

銷售狀況，公司已投產(chǎn)加氣站5座，累計(jì)銷售氣量3962.35噸，14年累計(jì)銷售氣量3402.77噸，其中：忻州保德lng加氣站銷售氣量1817.83噸；陽(yáng)泉蔭營(yíng)lng加氣站銷售氣量920噸；平定lng加氣站銷售氣量536.93噸；五臺(tái)石咀lng加氣站銷售氣量51.36噸；太舊高速lng加氣站銷售氣量76.65噸。貿(mào)易工作，累計(jì)完成貿(mào)易量374.28噸。

局了有利的建站位置，推動(dòng)了陽(yáng)泉、呂梁、清徐等地的站點(diǎn)建設(shè)工作。

公司在建加氣站2座，分別為陽(yáng)泉太舊lng加氣站、清徐清源lng加氣站?，F(xiàn)都已取得前期工作函等前期手續(xù)，正進(jìn)行“三通一平”工程，設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備廠家都已招標(biāo)完畢。同時(shí)，在確保工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的前提下，完成了保德橋頭lng加氣站附屬工程建設(shè)。

建章立制。公司先后出臺(tái)了《工程管理責(zé)任制》等九個(gè)工程管理制度，規(guī)范了加氣站建設(shè)管理。對(duì)各站設(shè)備進(jìn)行了定期維護(hù)保養(yǎng)，聯(lián)系設(shè)備廠家對(duì)陽(yáng)泉兩座加氣站儲(chǔ)罐進(jìn)行真空度測(cè)量，將不達(dá)標(biāo)儲(chǔ)罐重新抽真空處理，準(zhǔn)時(shí)購(gòu)買、更換、修理站上損壞設(shè)施，確保各加氣站平安正常運(yùn)營(yíng)。組織相關(guān)人員參與省住建局舉辦的lng加氣站培訓(xùn)和中國(guó)燃?xì)鈪f(xié)會(huì)舉辦的新版《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》條文講解學(xué)習(xí)，取得了相關(guān)證件，增加了員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技術(shù)水平。

辰干凈能源有限公司又簽署了新的合作協(xié)議。

價(jià)格是選購(gòu)活動(dòng)的敏感焦點(diǎn)。公司依據(jù)既定選購(gòu)方案，多渠道獵取報(bào)價(jià)，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，通過(guò)比價(jià)、議價(jià)等形式確定選購(gòu)價(jià)格。堅(jiān)持“適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量、適地”原則，合理選購(gòu)氣源，進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)成本，以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

做好了前期工作為給大元公司加氣站運(yùn)營(yíng)供應(yīng)充分的氣源保證，最大程度降低氣源選購(gòu)成本，同時(shí)為協(xié)作燃?xì)獍鍓K公司打造晉能燃?xì)饧瘓F(tuán)lng全產(chǎn)業(yè)鏈。大元公司通過(guò)對(duì)lng市場(chǎng)調(diào)查討論后，于20xx年4月1日在陽(yáng)泉市設(shè)立子公司，專項(xiàng)開(kāi)展lng物流配送業(yè)務(wù)，同年10月取得危急品貨物運(yùn)輸許可證。公司已購(gòu)置、上戶lng運(yùn)輸槽車5輛，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、人員選聘等工作也已全部落實(shí)到位，為開(kāi)展lng物流配送業(yè)務(wù)做好了充分的預(yù)備。

針對(duì)自有加氣站較少的現(xiàn)狀，大元公司樂(lè)觀開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，大范圍爭(zhēng)取外圍客戶，吸引過(guò)路車輛加氣。依據(jù)客戶狀況，實(shí)施市場(chǎng)細(xì)分策略，對(duì)關(guān)鍵用戶重點(diǎn)攻關(guān)、集中突破，實(shí)施“捆綁戰(zhàn)略”和“定點(diǎn)加氣”方案。20xx年公司分別與山西三元昌貿(mào)易有限公司等13家公司簽署了合作協(xié)議。

種植業(yè)公司工作報(bào)告篇四

四季輪轉(zhuǎn)，零八年在不經(jīng)意的時(shí)間中又輕輕劃過(guò)一筆。回首前望，有過(guò)躊躇，有過(guò)徘徊也有過(guò)否定。

半個(gè)年度下來(lái)，會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容有：

1、現(xiàn)金帳、銀行帳的核對(duì)；

2、銷售單據(jù)的審核與編制；

3、費(fèi)用憑證的審核及有關(guān)憑證的編制；

4、材料選購(gòu)的審核及憑證編制；

5、應(yīng)收帳款的核對(duì)；

6、應(yīng)付帳款的核對(duì)與月度預(yù)算；

7、物耗材料的統(tǒng)計(jì)安排；

8、成品倉(cāng)進(jìn)出倉(cāng)的核對(duì)；

9、退貨、退貨換貨、促銷送貨的匯總與核對(duì)；

11、注塑車間月報(bào)表的核對(duì)；

12、工資的審核與編制；

13、成本的核算；

14、報(bào)表的編制；

15、退稅款的核對(duì)；

16、社保事項(xiàng)的辦理；

17、外帳單據(jù)的整理

1、核算的口徑不統(tǒng)一（費(fèi)用的歸集與安排），影響實(shí)際成本的精確?????性，也不利于對(duì)每個(gè)期間的對(duì)比分析。

2、在選購(gòu)掌握方面，仍未抓到實(shí)處，有些仍未按選購(gòu)訂單執(zhí)行。

3、由于品名的混亂，目前并未做配件倉(cāng)進(jìn)出倉(cāng)的核對(duì)。

4、個(gè)人認(rèn)為選購(gòu)方面對(duì)供應(yīng)商的要求不夠，價(jià)格掌握不嚴(yán)。

5、倉(cāng)庫(kù)方面物耗的管理比較隨便。見(jiàn)貨開(kāi)單出庫(kù)領(lǐng)料是一項(xiàng)最基本的管理原則。

6、定額是生產(chǎn)過(guò)程中的用工用料標(biāo)準(zhǔn)。制定生產(chǎn)過(guò)程的正常損耗標(biāo)準(zhǔn)及用工標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)費(fèi)用合理性，是一項(xiàng)掌握措施。

7、在廢品損失及返工成本的核算方面，建議出具返工記錄單（返工緣由，型號(hào)等）及需要直接報(bào)廢材料的報(bào)廢申請(qǐng)單（申請(qǐng)要有處理看法），報(bào)廢申請(qǐng)單必需提交報(bào)廢緣由（正常報(bào)廢或超額報(bào)廢），以便更好的做成本方面的核算。

明年的工作重點(diǎn)將放在成本核算與成本掌握一塊。主要在以下幾方面：

1、加強(qiáng)與物控部的溝通，材料選購(gòu)方面的監(jiān)督，以削減企業(yè)的庫(kù)存壓力與資金占用。

2、加強(qiáng)與各部門人員間的溝通合作。

3、細(xì)化成本費(fèi)用的核算管理。

4、建立相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌及成本安排。

5、技術(shù)部的核算還未想過(guò)，了解也不夠。

盼望各部門能加強(qiáng)自身的責(zé)任感，所謂一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，下面跟著錯(cuò)，當(dāng)然這一點(diǎn)上本人也不例外。

走過(guò)20xx，總結(jié)下來(lái)許多工作未達(dá)標(biāo)，常有一種有心無(wú)力之感，賬務(wù)狀況不樂(lè)觀，個(gè)人也思維混亂。人說(shuō)歲月無(wú)聲，盼望20xx年的工作是落地有聲。09年又開(kāi)頭新的啟航，盼望在新的一年中，各方面都有所好轉(zhuǎn)吧。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心。

種植業(yè)公司工作報(bào)告篇五

本年度中，在大家的不懈努力之下，全年工程立項(xiàng)共項(xiàng)，其中已完成項(xiàng)目項(xiàng);建筑面積共計(jì)萬(wàn)平米，投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì)億元。

其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制項(xiàng);園區(qū)工程項(xiàng)，方案投標(biāo)項(xiàng);完成工程竣工結(jié)算項(xiàng)。

我公司年收入共計(jì)x元，支出共計(jì)x元。

我公司為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

依據(jù)我公司的實(shí)際狀況，為了能夠快速、高效的完成每項(xiàng)工作，我公司使各個(gè)項(xiàng)目都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。由于人員設(shè)備的配備齊全，對(duì)于較大的工程，能更好更快的完成預(yù)算任務(wù)。同時(shí)在工作過(guò)程中不斷修改和完善管理流程，進(jìn)一步提高工作效率，為整體工作的推動(dòng)供應(yīng)了保證。

在服務(wù)上每月仔細(xì)分析客戶的建議和詢問(wèn)，組織查找服務(wù)工作中存在的'問(wèn)題，依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整服務(wù)流程。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，在領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)公司的支持下我們的服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高。

擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍，是我們做好本職工作一個(gè)特別重要的前提前提。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾遺忘要不斷的進(jìn)步。在工作中，我們特別注意人才的培育，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，有閱歷的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造;年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有閱歷的員工學(xué)習(xí)。為了關(guān)心年輕預(yù)算員的盡快的成長(zhǎng)，我們開(kāi)展了定期的爭(zhēng)論會(huì)，讓大家在一起談?wù)勯啔v與不足，大家相互借鑒，相互學(xué)習(xí)。

為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，我特別重視公司及員工的管理，通過(guò)管理工作的開(kāi)展，使我們對(duì)公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的熟悉，使管理人員和一般員工的工作力量都得到了較大的提高。

這一年來(lái)，我們的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有肯定差距。在今后的工作中，我們要不斷的總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就肯定會(huì)把預(yù)算工作做好，給公司帶來(lái)更大的效益。讓我們?cè)诮窈蟮纳钪胁粩鄬W(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，提高自己的工作力量，從而帶動(dòng)公司工程造價(jià)的進(jìn)展。

種植業(yè)公司工作報(bào)告篇六

很榮幸能在此會(huì)議上向大家做20xx年5月外發(fā)部工作報(bào)告，希各位能提出珍貴的看法和建議，公司某部門工作報(bào)告范文。

20xx年5月隨著國(guó)際金融危機(jī)的進(jìn)一步加劇，我公司只接到kw公司145286件定單，jpr4100件定單，在定單嚴(yán)峻不足的狀況下，公司調(diào)整部署把6月份kw定單53981件和bcbg1692件提前生產(chǎn)并樂(lè)觀向客戶要求下單，從而確保了5-6月生產(chǎn)數(shù)量。在整個(gè)服裝行業(yè)面臨著大洗牌，凡是不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)最終將被淘汰出局。在王總的帶領(lǐng)下公司樹(shù)立憂患意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)企業(yè)的總體進(jìn)展思路與方向進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整，公司在美國(guó)注冊(cè)公司和品牌，從而提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略。樂(lè)觀與新客戶bcbg加強(qiáng)合作，并初見(jiàn)成效，使公司分散了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了公司生產(chǎn)服裝的檔次，為公司進(jìn)一步進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)。公司各部門圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng)，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作的新局面。在大部份都是新員工的狀況下，業(yè)務(wù)部張經(jīng)理和周總領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)員克服各種困難，使6月份定單能提前生產(chǎn)，從而保證了5月份生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。印染部在嵇經(jīng)理應(yīng)經(jīng)理劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下兢兢業(yè)業(yè)工作，放棄了國(guó)定假日，為工廠趕制面料，在最短的時(shí)間內(nèi)供應(yīng)面料，為工廠的生產(chǎn)贏的珍貴時(shí)間。倉(cāng)庫(kù)在施主管的帶領(lǐng)下，依據(jù)外發(fā)部的要求整理面輔料，保證了面輔料能正確無(wú)誤的發(fā)放到工廠，使工廠生產(chǎn)能順當(dāng)進(jìn)行。品控部在王師傅的帶領(lǐng)下，不辭辛苦，風(fēng)里來(lái)雨里去，在跟單人員不足的狀況下，一天跑多家外發(fā)廠，對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使大貨能順當(dāng)出貨。技術(shù)科在沒(méi)有主管領(lǐng)導(dǎo)的狀況下，各員工能自覺(jué)做好本職工作，準(zhǔn)時(shí)為工廠供應(yīng)正確的大貨紙樣和工藝單。使工廠的生產(chǎn)能順當(dāng)進(jìn)行。我們都應(yīng)當(dāng)向技術(shù)科每位員工學(xué)習(xí)，自覺(jué)做好本職工作，向他們表示敬意。各加工廠能樂(lè)觀協(xié)作qc的工作，使大貨能在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)交貨，特殊是天驛行和敏驛行起了帶頭表率作用。當(dāng)然在5月的生產(chǎn)過(guò)程中也發(fā)覺(jué)了許多不足，大家都應(yīng)當(dāng)知道了，盼望各位總結(jié)閱歷，加強(qiáng)各部門之間的團(tuán)結(jié)合作，一起推動(dòng)公司健康向前進(jìn)展。

20xx年6月，我公司接到kw公司251090件定單，jpr25358件定單，bcbg17945件定單，其中5月份kw定單生產(chǎn)掉53981件，jpr4100件沒(méi)有生產(chǎn)，合計(jì)6月份定單244512件，敏驛行39309件其中bcbg6603件，天驛行78745件其中bcbg4239件。本公司自己的二家工廠占總定單數(shù)的1/2真正起到了挑大梁的作用，特殊是天驛行占總定單數(shù)的1/3，工藝比較難，款式也比較多，6月份工藝比較難就有g(shù)003fjpmx，g043regmx兩款外套，還有天祥查貨53155rcj，53205rcj兩款西裝等十余款。真正為公司分了憂，這里我代表外發(fā)部向王總表示感謝。我堅(jiān)信在王總的帶領(lǐng)下天驛行肯定能按期保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。敏驛行在高廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，對(duì)qc工作特別協(xié)作，公司把bcbg六千余件放在敏驛行生產(chǎn)，這是對(duì)高廠長(zhǎng)質(zhì)量管理的充分信任，我堅(jiān)信高廠長(zhǎng)肯定不會(huì)辜負(fù)總經(jīng)理的期望，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)此我對(duì)高廠表示敬意。外發(fā)廠124858件，其中鴻達(dá)37192件，在外加工廠中真正起到了領(lǐng)頭雁的作用。這么多年來(lái)始終與我們同甘苦共患難，我們已經(jīng)把他當(dāng)成自己的工廠。對(duì)此我代表王總向錢老板表示感謝。在目前的形勢(shì)下，我們各部門員工都應(yīng)當(dāng)緊密團(tuán)結(jié)以王總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)四周，以服務(wù)客戶為原則，把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到是否有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，是否有利于確保產(chǎn)品的貨期上來(lái)。為了適應(yīng)新時(shí)期的外發(fā)工作要求，對(duì)外發(fā)部工作做以下改進(jìn)。一，有章可循，有據(jù)可依。要建立健全外發(fā)加工管理的規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)針對(duì)外發(fā)加工各個(gè)環(huán)節(jié)，以及如何選擇加工點(diǎn)、如何發(fā)單、如何跟單、如何驗(yàn)收等均應(yīng)作出詳細(xì)規(guī)定，明確參加外發(fā)加工管理各部門及相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限，使外發(fā)加工管理工作扎扎實(shí)實(shí)，有板有眼。二，建立檔案，定期評(píng)價(jià)。要仔細(xì)選擇和評(píng)價(jià)加工點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，把加工點(diǎn)作為供方進(jìn)行有效掌握。制定加工點(diǎn)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。在定點(diǎn)之前，應(yīng)對(duì)其工藝技術(shù)水平、設(shè)備加工力量、質(zhì)量保證力量等進(jìn)行充分調(diào)查了解、證明和比較，依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和要求來(lái)選擇合格的加工點(diǎn)。要建立合格供方檔案，記錄其業(yè)績(jī)，定期評(píng)價(jià)，以確定是否連續(xù)合作。三，自我愛(ài)護(hù)，防止糾紛。在正式發(fā)單前，必需與加工點(diǎn)簽訂合同或協(xié)議，這既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，也是一種自我愛(ài)護(hù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量要求、加工費(fèi)用、付款條件、違約責(zé)任等。合同簽訂前雙方應(yīng)就以上內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，確保理解全都。當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生更改時(shí)，也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知對(duì)方。只有這樣，才能保證外發(fā)產(chǎn)品符合規(guī)定要求，防止消失不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，利于雙方長(zhǎng)期合作。四，定期跟蹤，反復(fù)檢查。要加強(qiáng)對(duì)加工點(diǎn)的質(zhì)量掌握，選定加工點(diǎn)之后，應(yīng)委派跟單員對(duì)其質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行掌握。跟單員必需具有較強(qiáng)的責(zé)任心，熟識(shí)產(chǎn)品工藝和質(zhì)量要求，并要有肯定的溝通力量。跟單員應(yīng)根據(jù)規(guī)定的程序和方法，定期進(jìn)行跟蹤查貨，每單至少查三次，分別為前期、中期和后期。每次查貨均應(yīng)出具查貨報(bào)告，明確需整改的問(wèn)題和整改要求，并要求雙方簽字確認(rèn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)讓我們一起努力工作，加強(qiáng)合作和溝通，相互體諒，把我們的工作做的更好。我堅(jiān)信我們的努力會(huì)戰(zhàn)勝一切困難，我們的努力會(huì)制造宏大奇跡。

種植業(yè)公司工作報(bào)告篇七

新年好！首先，我給大家拜年！祝你們合家歡快，萬(wàn)事如意！

我毛司自20xx年設(shè)立以來(lái)，在地方各級(jí)政府的大力支持下，在客戶的帶動(dòng)下，在全體員工的共同努力下，樂(lè)觀貫徹“緊盯市場(chǎng)、苦練內(nèi)功、制造優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)進(jìn)展”的企業(yè)方針，得到的迅猛進(jìn)展。我們培育了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，員工隊(duì)伍從十幾人進(jìn)展到近x百人。我們的廠房建筑面積從幾百平方米進(jìn)展到現(xiàn)在已達(dá)2x萬(wàn)平方米。我們的產(chǎn)品已從單純的來(lái)樣加工進(jìn)展到現(xiàn)在能自主開(kāi)發(fā)。我們建立了iso9001—20xx、ts/16949質(zhì)量管理體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平。我們實(shí)現(xiàn)了銷售收入實(shí)現(xiàn)了從37萬(wàn)元到億元的快速增長(zhǎng)。這是xx公司的傲慢，這是全體xx人的傲慢！

在這里，我首先感謝在各個(gè)崗位上辛勤工作的公司全體員工，是你們用勤勞與才智鑄造了xx公司今日的成就。

xx的事業(yè)正在不斷壯大。我們不僅生產(chǎn)模具、夾具、檢具及汽車零部件，而且還生產(chǎn)家用電器零部件。我們不僅有機(jī)械、數(shù)控、線切割、鉚焊、沖壓加工，而且有自動(dòng)開(kāi)平、陰極電泳漆、自動(dòng)噴涂、動(dòng)平衡等大型自動(dòng)生產(chǎn)線。我們不僅實(shí)行了計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)、三維造型等高技術(shù)設(shè)計(jì)加工手段，而且實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。我們不僅是“xx”等國(guó)內(nèi)聞名汽車制造企業(yè)的重點(diǎn)配套商，而且也是“xx”等國(guó)內(nèi)聞名家電制造企業(yè)的重要合作伙伴。我們不僅有本地的客戶群，而且客戶群已擴(kuò)展到xx全省及周邊省市。我們不僅贏得了廣泛的市場(chǎng)，我們還贏得了良好的信譽(yù)。

我信任，xx公司的二次創(chuàng)業(yè)剛剛開(kāi)頭，在我們?nèi)w員工的共同努力下，只要我們堅(jiān)持以人為本的方針，敬重科學(xué)，敬重人才，努力營(yíng)造具有自身特色的企業(yè)文化和溫馨和諧的人際關(guān)系，堅(jiān)持唯才是舉以及對(duì)人才的不斷引進(jìn)和再培訓(xùn)的用人機(jī)制，使人人都有進(jìn)展的機(jī)會(huì)，xx公司的明天會(huì)更加輝煌。

20xx年，詩(shī)司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵一年。

（一）銷售工作。

1、汽配產(chǎn)品從單純?yōu)閤x公司配套，進(jìn)展到為省內(nèi)及周邊省市的相關(guān)汽車廠家配套，從單一的沖壓件配套進(jìn)展到總成件配套。

2、模具方面，在模具車間與產(chǎn)品工程部合并成立模具分廠后，從為公司生產(chǎn)供應(yīng)模具進(jìn)展到對(duì)外銷售。

3、向家用電器領(lǐng)域開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)了家用電器零部件的銷售，并使家用電器銷售成為公司主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，增配了人員，增加的銷售力氣。

特殊要指出的是，我們的銷售人員特別吃苦耐勞，涌現(xiàn)出了xx等很多優(yōu)秀銷售員。

（二）技術(shù)工作。

1、實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與客戶需求同步進(jìn)行，最大限度地滿意了客戶生產(chǎn)需要。

2、完成了家電配件產(chǎn)品的試制并正式投入生產(chǎn)。

在技術(shù)工作中涌現(xiàn)了xx、xx等優(yōu)秀技術(shù)人員。

（三）生產(chǎn)管理。

1、在20xx年3至5月份銷售淡、任務(wù)少的狀況下，xx公司為降成本收回了部分任務(wù)，給我公司造成的很大的壓力，特殊是人員不穩(wěn)定。但我們頂住了壓力，留下的員工雖然收入較低，但大家都從公司大局著眼，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。事實(shí)證明，我們的員工絕大多數(shù)都是好樣的。

2、xx分廠在建廠期間，我們的員工克服的重重困難，在條件相對(duì)艱苦的狀況下，能夠吃苦耐勞。涌現(xiàn)了xx、xx等一大批優(yōu)秀員工。

3、今年元月份在生產(chǎn)任務(wù)突然上量的狀況下，我們的員工頂住壓力，經(jīng)受了考驗(yàn)，連續(xù)加班，較好地保證的供貨。

（四）質(zhì)量保證工作、選購(gòu)供應(yīng)工作也都在人手不足、任務(wù)繁重的狀況下，較好地完成了各自的工作。

我們的工作雖然取得了成果，但也應(yīng)當(dāng)看到不足。

1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不精確?????，不能體現(xiàn)多勞多得。

2、勞動(dòng)定額不完善。

3、少數(shù)人員管理水平不高，損害了員工。

4、少數(shù)干部工作作風(fēng)不過(guò)硬。如下午17：30下班吃飯，19：00回公司加班至20：00，然后還要公司派車送或要求報(bào)銷的費(fèi)。

5、少數(shù)干部和選購(gòu)人員坑害公司利益。

1、建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

2、實(shí)現(xiàn)了車間目標(biāo)考核，車間主任與工人工資掛鉤。

3、開(kāi)拓了四家新的客戶，超額完成了年初方案。

4、完成了設(shè)備技術(shù)改造投資3000萬(wàn)元。

5、員工隊(duì)伍人數(shù)達(dá)到了500人，基本達(dá)到了年初制定的目標(biāo)。

6、解決了員工上下班交通問(wèn)題。

1、對(duì)部長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)等管理人員的考核沒(méi)有到位。

2、車間主任以上管理人員實(shí)行公開(kāi)聘請(qǐng)沒(méi)有到位。

3、物流管理精確?????化、準(zhǔn)時(shí)化、精益化生產(chǎn)沒(méi)有落實(shí)。

4、員工的培訓(xùn)工作不到位。

5、節(jié)能降耗工作沒(méi)有落實(shí)。

6、設(shè)備、模具管理、工位器具、周轉(zhuǎn)箱、包裝物管理不到位。

7、s12、t11新產(chǎn)品年底未能實(shí)現(xiàn)批量供貨。

20xx年，在全體員工的共同努力下，我們基本上完成了年初制定的全年進(jìn)展方案。

一、推行和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

1、實(shí)現(xiàn)了以人制變?yōu)橹贫然芾恚贫让媲叭巳斯健?/p>

2、職責(zé)清楚了，責(zé)、權(quán)、利也明確。

3、員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到了實(shí)惠。

二、加強(qiáng)了質(zhì)量管理。

二分廠推行ts/16949質(zhì)量體系，6月份前通過(guò)評(píng)審。

三分廠推行iso9001—20xx版質(zhì)量體系，6月份前通過(guò)評(píng)審。

三、推行了工資安排制度改革。

1、逐步增大了工資的透亮?????度，讓員工干多少得多少心里有了數(shù)。

2、模修、機(jī)修、調(diào)模工工作量化，與產(chǎn)量、質(zhì)量已掛鉤。

3、檢驗(yàn)員工作量化了，與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤，提了高檢驗(yàn)員的待遇，同時(shí)檢驗(yàn)員的技能在接受培訓(xùn)后得到了相應(yīng)的提高。

4、操作工、幫助工、裝箱工、檢驗(yàn)員、調(diào)模工、模修工、機(jī)修工、倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員等上班工資有了明確的規(guī)定和考核，加班工資也有了明確的規(guī)定和考核，超產(chǎn)工資也有了明確的規(guī)定和考核。

5、班組長(zhǎng)、車間主任、科長(zhǎng)、部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)設(shè)了崗位工資和績(jī)效工資，也增加了干部的責(zé)任心，在其位謀其政，并得到了相應(yīng)的酬勞。對(duì)考核后不稱職的干也勸其辭職，避開(kāi)影響所在部門部下的利益和公司的利益。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)管理培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)。在為公司的發(fā)燕尾服培育管理人才的同時(shí)，全面提高了員工的基本素養(yǎng)。

五、車間主任以上管理人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，做到能者上、庸者下。

六、進(jìn)一步完善勞動(dòng)定額和全部崗位的量化考核。

七、同時(shí)也進(jìn)一步完善原、輔材料消耗定額，加強(qiáng)了成本掌握。

八、強(qiáng)化物流管理，降低了成品庫(kù)存，做到了精確?????化、準(zhǔn)時(shí)化、精益化生產(chǎn)。

九、銷售人員實(shí)行了月目標(biāo)考核、開(kāi)拓2至3家新客戶。

十、完善設(shè)備、模具、夾具、工位器具、周轉(zhuǎn)箱、包裝物的管理工作。

十一、再建20000平方米左右的新廠房，并于20xx年11月份進(jìn)行驗(yàn)收。

十二、實(shí)行上下班交通車改革。

十三、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)發(fā)了自己的產(chǎn)品。

20xx年上半年國(guó)家連續(xù)實(shí)行緊縮的貨幣政策，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻。美國(guó)20xx年2月份新的投資政策出臺(tái)，大部分美資企業(yè)將撤回美國(guó)本土。為美資配套的企業(yè)壓力巨大。國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將受到較大的影響。我毛司將從中得到不小的受益。另外，我毛司已進(jìn)入中型企業(yè)，在戰(zhàn)略上，公司已做好充分的預(yù)備。只要克服目前管理上、制度上的瓶頸，快速推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系，公司在這輪經(jīng)濟(jì)浪潮中將大顯身手。公司的進(jìn)展將進(jìn)入新的里程碑的階段。我堅(jiān)信全體員工只要努力工作，會(huì)為自己是xx人而感到驕傲的。

感謝大家！

種植業(yè)公司工作報(bào)告篇八

本人年度主要從事生產(chǎn)管理工作，一、二月份還分管過(guò)供熱工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責(zé)地開(kāi)展工作，努力使工作完成得更好，并且團(tuán)結(jié)班子每一位成員，仔細(xì)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，參與了“保持__黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，在工作作風(fēng)、廉政建設(shè)上都能以一個(gè)__黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，使自己的領(lǐng)導(dǎo)力量得到進(jìn)一步的提高。下面對(duì)200__年度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況：200/年共完成發(fā)電量2.89億kwh，供電量2.5億kwh，與____年度基本持平。折合供電標(biāo)煤耗635.54g/kwh，鍋爐產(chǎn)汽率達(dá)8.75t/t，汽耗率達(dá)5.03kg/kwh，折合廠用電率達(dá)9.67%，分別比去年下降0.4%、0.34%、3.64%、-54.23%，大部分指標(biāo)好于去年，但廠用電率明顯上升。二、平安工作____年度平安工作開(kāi)展較好，沒(méi)有發(fā)生重傷以上平安事故，職工的平安意識(shí)進(jìn)一步增加，全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生11起，比____年下降2起。全年共發(fā)生設(shè)備方面事故16起，比去年同期下降14起，其中責(zé)任事故0起，非責(zé)任事故16起，分別比去年下降1起和13起，事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。

6、定期進(jìn)行反事故演習(xí);7、制定了平安事故應(yīng)急預(yù)案，供熱應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急措施;8、對(duì)舊鍋爐、舊機(jī)組拆除工作實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證了拆除期間的設(shè)備和人身平安;9、完成了升壓站春季預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備改造工作，確保了變電設(shè)備的運(yùn)行平安;10、參與了地方電廠平安文明生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)結(jié)果較好。三、主要開(kāi)展的工作1、分管供熱期間開(kāi)展的主要工作：堅(jiān)持到用戶家中進(jìn)行室溫測(cè)量，分析供暖溫度不達(dá)標(biāo)的緣由，為以后的供熱設(shè)施的改造供應(yīng)了依據(jù)。在入室測(cè)溫的同時(shí)，還進(jìn)行了一次用戶滿足率調(diào)查，同時(shí)了解了公司在供暖工作中存在的問(wèn)題。對(duì)建有交換站的蒸汽用戶，還對(duì)其辦公、生活取暖面積進(jìn)行了測(cè)量，以便合理地與用戶進(jìn)行結(jié)算。為降低費(fèi)用支出，與自來(lái)水公司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指標(biāo)。為大力進(jìn)展循環(huán)水供暖，與邯鄲設(shè)計(jì)院就循環(huán)水供暖進(jìn)行了溝通，并形成了初步方案。為了未雨綢繆，還提前制定了1#-3#機(jī)拆除后的供熱力量匹配方案。此外，還與市規(guī)劃設(shè)計(jì)院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃，此工作已基本結(jié)束，只是缺少專家評(píng)審。2、加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量的管理，提高設(shè)備健康水平。全年共完成了設(shè)備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達(dá)不到的，大修以后設(shè)備性能都有了明顯改善，運(yùn)行周期明顯提高，特殊是7#爐大修特別勝利，已連續(xù)平安運(yùn)行七個(gè)多月，而且現(xiàn)在還在平安運(yùn)行中，有力地支持了平安生產(chǎn)。

3、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項(xiàng)，大部分改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴(kuò)容改造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電機(jī)改造，都是投資少、見(jiàn)效快的項(xiàng)目，而升壓站設(shè)備改造、4#5#機(jī)汽輪機(jī)加裝事故潤(rùn)滑系統(tǒng)的改造項(xiàng)目，都是保證設(shè)備平安運(yùn)行所必需的。

4、組織了3#機(jī)、1-3#爐的拆除工作。拆除過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行拆除范圍，準(zhǔn)時(shí)處理拆除過(guò)程中的突發(fā)大事，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時(shí)，還加強(qiáng)了拆除現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)督，沒(méi)有對(duì)設(shè)備和人身造成任何損害。

200__年度發(fā)電量沒(méi)有大的提高，西廠區(qū)還有所下降?？偟膩?lái)說(shuō)，雖然各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)好于去年，但由于____年西廠區(qū)發(fā)電量的降低，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如____年，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢(shì)因機(jī)組竣工時(shí)間晚、設(shè)備問(wèn)題多而沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，東廠區(qū)對(duì)全年經(jīng)濟(jì)總量貢獻(xiàn)不大。

2、個(gè)別改造項(xiàng)目不勝利，如7#爐液力耦合器的改造，投運(yùn)后不但節(jié)能效果不明顯，還增加了一個(gè)事故源;西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設(shè)備簡(jiǎn)陋，實(shí)施后通廊內(nèi)粉塵濃度降低不多，反而還造成了二次揚(yáng)塵，污染了通廊以外的環(huán)境。

3、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作有所放松。主要是各種記錄配置不全、記錄不全、檢查不到位，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，這在以前也發(fā)覺(jué)了類似問(wèn)題，只是管理部門沒(méi)有引起足夠的重視。近幾年機(jī)構(gòu)頻繁調(diào)整也對(duì)該項(xiàng)工作造成了影響。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大，不管是新廠區(qū)還是老廠區(qū)，都存在煤灰、爐渣的大量積壓，再加上資金緊急而使老廠區(qū)氣力輸送連年擱淺，很難使現(xiàn)場(chǎng)管理有大的提高，粉塵的高位也加劇了職工的職業(yè)損害，因此必需對(duì)積灰、積渣和粉塵進(jìn)行改造。

五、200__年工作準(zhǔn)備

1、抓好平安生產(chǎn)，保證設(shè)備健康水平，杜絕重傷以上事故。

2、要根據(jù)公司____年供電量和供熱量的要求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)度各生產(chǎn)要素，確保全年任務(wù)的完成，主要指標(biāo)如下：發(fā)電量：5.69億kwh;供電量：4.92億kwh;供熱量：68萬(wàn)噸;綜合廠用電率：13.5%;汽耗率：西廠5.10kg/kwh，東廠4.55kg/kwh;折合供電標(biāo)煤耗率：西廠635g/kwh，東廠525g/kwh。

3、協(xié)作制定和實(shí)施東廠區(qū)鍋爐防磨措施，清除鍋爐輔機(jī)缺陷，提高130噸流化床鍋爐運(yùn)行周期。

4、針對(duì)東廠區(qū)煤耗偏高的實(shí)際，查找影響各設(shè)備效率的因素，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)能降耗工作。

5、仔細(xì)組織各項(xiàng)技改措施，嚴(yán)格考察、論證，力爭(zhēng)使全部技改項(xiàng)目都能達(dá)到滿足效果。

6、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展好師傅帶徒弟活動(dòng)。

7、組織統(tǒng)計(jì)____年度生產(chǎn)車間成本指標(biāo)，修訂____年度成本考核方案。

種植業(yè)公司工作報(bào)告篇九

大家好!

在這個(gè)熱忱洋溢的季節(jié)里，我們聚首在這里，召開(kāi)集團(tuán)公司第九屆職工代表大會(huì)二次會(huì)議，首先我代表集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)全體職工和在座的職工代表表示誠(chéng)心的感謝，感謝你們辛勤的工作，并預(yù)祝大會(huì)圓滿勝利。

下面，由我向大會(huì)做《集團(tuán)公司20xx年度總裁工作報(bào)告》，請(qǐng)予以審議。

20xx年，集團(tuán)公司針對(duì)乳品德業(yè)快速進(jìn)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，主動(dòng)化解壓力，克服困難，把握機(jī)遇，通過(guò)有效的資源整合，大力拓展主業(yè)，完善構(gòu)建“中國(guó)xx”的戰(zhàn)略布局。

20xx年，公司因存在治理方面問(wèn)題，被中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)立案調(diào)查，使公司在經(jīng)營(yíng)管理等方面曾一度面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，公司的公信力、投資者信念都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，精確?????推斷，實(shí)行了樂(lè)觀穩(wěn)妥的措施，帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力，連續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。

20xx年是中國(guó)乳品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，依靠良好的基礎(chǔ)，在全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。20xx年公司共完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入87.35億元,完成預(yù)算的109.18%，比上年同期增長(zhǎng)38.67%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.79億元，完成預(yù)算的105.27%，比上年同期增長(zhǎng)18.81%;創(chuàng)凈利潤(rùn)2.39億元，比上年同期增長(zhǎng)19.81%;實(shí)現(xiàn)稅后每股收益0.61元。

公司利用良好的優(yōu)質(zhì)自然?奶源，采納世界一流設(shè)備和技術(shù)，以消費(fèi)者需求為動(dòng)身點(diǎn)，為消費(fèi)者供應(yīng)高品質(zhì)的產(chǎn)品。20xx年，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品連續(xù)暢銷全國(guó)，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為19%，冷飲產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為23%，奶粉產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為7%。公司通過(guò)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持了持續(xù)快速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，20xx年以乳品德業(yè)首席身份躋身《中國(guó)1000大制造商》榜單，并再次被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)列入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和良好的成長(zhǎng)性，“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國(guó)最具進(jìn)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”，榮獲“20xx年中國(guó)上市公司10大行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)”稱號(hào)，并入選“中國(guó)上市公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)排行榜”。

20xx年，公司立足主業(yè)，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化品牌管理，挖掘潛力，進(jìn)一步提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力量。

(一)強(qiáng)化奶源基地建設(shè)

奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間，多年來(lái)公司一貫重視奶源基地建設(shè)，從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì)，為公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)充分的奶源，確保公司將來(lái)持續(xù)、健康、快速的進(jìn)展。依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃，20xx年公司大力推動(dòng)“個(gè)體牧場(chǎng)養(yǎng)殖小區(qū)牧場(chǎng)園區(qū)現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，帶動(dòng)了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。

20xx年，全年方案收奶量為121萬(wàn)噸，實(shí)際收奶量為131萬(wàn)噸，完成率為108%，比上年同期增長(zhǎng)36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元，發(fā)放奶牛貸款600萬(wàn)元，有力地帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，保證了廣闊奶農(nóng)的增收致富。20xx年公司投資723萬(wàn)元，進(jìn)行奶源基地建設(shè)。全年新建奶站168個(gè)，扶持大戶和私人牧場(chǎng)11個(gè)，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個(gè)，建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)園區(qū)4個(gè)。截至到20xx年底，公司共建設(shè)奶站1580個(gè)，扶持大戶和私人牧場(chǎng)(100—300頭)85戶，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(gè)(500—1000頭)，建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)園區(qū)(1000—3000頭)5個(gè)。在加強(qiáng)硬件建設(shè)同時(shí)，公司樂(lè)觀引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種，關(guān)心奶農(nóng)運(yùn)用科學(xué)的養(yǎng)牛技術(shù)，提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量，引導(dǎo)、扶持各奶站、小區(qū)、牧場(chǎng)園區(qū)采納先進(jìn)的榨乳設(shè)備和技術(shù)。通過(guò)一系列工作，基本從原奶收購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司進(jìn)展的需求。

(二)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

公司始終注意加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)不斷增加投入，大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。20xx年公司出資134萬(wàn)元連續(xù)對(duì)技術(shù)中心進(jìn)行改造，以提高自身技術(shù)裝備水平、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新力量，促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。公司堅(jiān)持注意對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)，注意對(duì)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)資源的利用，樂(lè)觀引進(jìn)、汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)展對(duì)外技術(shù)討論與合作，保證公司技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)，甚至國(guó)際先進(jìn)水平，樂(lè)觀順應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的要求。

20xx年3月，國(guó)家進(jìn)展與改革委員會(huì)、財(cái)政部、海關(guān)總署、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認(rèn)定的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，xx集團(tuán)公司技術(shù)中心榜上出名。此次入選是對(duì)xx集團(tuán)公司技術(shù)水平的認(rèn)可，對(duì)于公司進(jìn)一步提升科研技術(shù)水平、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到樂(lè)觀的推動(dòng)作用。

作為乳品德業(yè)龍頭企業(yè)，公司始終將食品平安問(wèn)題視為企業(yè)的生命線。20xx年，公司連續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量平安保障工作，將食品平安問(wèn)題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，不斷強(qiáng)化平安措施、增加服務(wù)意識(shí)。通過(guò)國(guó)家綠色食品認(rèn)證、iso9002質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和haccp食品平安預(yù)防掌握體系的良好運(yùn)行，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品平安的保證，為公司向消費(fèi)者供應(yīng)平安、養(yǎng)分、健康的食品供應(yīng)了牢靠保障，連續(xù)保持和提升了我們“奉獻(xiàn)自然?品質(zhì)共享健康生活”的經(jīng)營(yíng)理念。20xx年初，“xx牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國(guó)家產(chǎn)品免檢資格。在同年國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進(jìn)入“紅榜”。20xx年9月中國(guó)食品平安年會(huì)上，公司榮獲“全國(guó)食品平安示范單位年度十強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。

(三)強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)

為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得更加有利的地位，20xx年公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)和管理，以經(jīng)營(yíng)理念提升品牌形象，提倡自然?品質(zhì)與健康理念，在為消費(fèi)者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，引導(dǎo)和培育消費(fèi)者樹(shù)立科學(xué)的養(yǎng)分觀念和飲食習(xí)慣，展現(xiàn)了xx公司“以消費(fèi)者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。

20xx年，公司通過(guò)一系列工作，加強(qiáng)與各新聞媒體聯(lián)系，取得新聞界的大力支持，加大企業(yè)宣揚(yáng)力度，為公司快速進(jìn)展制造了良好的輿論氛圍，提高了企業(yè)在社會(huì)各界的受關(guān)注程度，提高了對(duì)各種不利于企業(yè)進(jìn)展大事的解決力量。

企業(yè)的成果和進(jìn)展是靠社會(huì)各界的支持取得的，做為社會(huì)大家庭中的一份子，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)的義務(wù)，由于只有這樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大進(jìn)展。正是基于這樣的熟悉，公司歷來(lái)重視對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的投入，盡自己所能回報(bào)社會(huì)。20xx年，公司投入200多萬(wàn)元用于社會(huì)公益事業(yè)，關(guān)心那些需要關(guān)心的人。這些工作，得到了社會(huì)認(rèn)可，在自治區(qū)“五個(gè)100社會(huì)公益活動(dòng)”中我公司榮獲了“愛(ài)心企業(yè)”獎(jiǎng)，通過(guò)這些工作，樹(shù)立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力量得到了增加。

20xx年6月，世界品牌試驗(yàn)室(wbl)和世界經(jīng)濟(jì)論壇(wef)共同評(píng)估的20xx年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜中，“xx”以137.87億元的品牌價(jià)值名列第38位，是中國(guó)食品德業(yè)唯一進(jìn)入前50名的企業(yè)。20xx年“中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力論壇”發(fā)表“中國(guó)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報(bào)告”，xx品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強(qiáng)。

(四)提升營(yíng)銷理念

為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，20xx年公司樂(lè)觀提倡全新的營(yíng)銷理念，進(jìn)一步整合市場(chǎng)資源，理順營(yíng)銷渠道，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并在廣告、終端促銷等方面樂(lè)觀協(xié)作，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度供應(yīng)更大增長(zhǎng)空間。

建立伙伴經(jīng)銷商制度，通過(guò)開(kāi)放、誠(chéng)信、雙贏的合作，大力提高市場(chǎng)開(kāi)拓力和掌握力。20xx年經(jīng)銷商大會(huì)在呼和浩特市勝利舉辦，讓經(jīng)銷商們真實(shí)感受和充分了解了xx，增加了對(duì)xx公司的信念，為公司進(jìn)展?fàn)幦×烁蟮牧夂透嗟闹С帧?/p>

在不斷晚上這種營(yíng)銷體系同時(shí)，我們也在樂(lè)觀探究新的營(yíng)銷模式，開(kāi)拓新的營(yíng)銷渠道，查找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在集團(tuán)層面進(jìn)行營(yíng)銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營(yíng)銷成本，提高利潤(rùn)水平。

(五)調(diào)整生產(chǎn)布局，樂(lè)觀拓展規(guī)