年終總結(jié)大會

年終總結(jié)大會年終總結(jié)大會各位同仁，大家下午好。充斥挑戰(zhàn)的已通過去，充斥但愿的已經(jīng)到來。首先我代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表達(dá)衷心的感謝!0是明麓企業(yè)全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不停探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是企業(yè)在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的狀況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在企業(yè)董事長的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力協(xié)助下，在企業(yè)全體員工的共同努力下，企業(yè)對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了很好較快的發(fā)展。下面，將企業(yè)所作的重要工作和各項指標(biāo)完畢狀況向大家做個匯報：一、整年完畢指標(biāo)狀況：截止12月底，企業(yè)合計完畢產(chǎn)值19712.61萬元，工程施工面積5613㎡，竣工面積4320㎡;新動工程產(chǎn)值5.5億元，新動工程面積15587㎡;其中南京地區(qū)完畢產(chǎn)值14458.4萬元，連云港企業(yè)完畢產(chǎn)值080萬元，裝飾企業(yè)完畢產(chǎn)值萬元，聯(lián)營單位完畢產(chǎn)值430.17萬元。工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為企業(yè)首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完畢了個QC課題的申報工作;人通過二級建造師考試;人獲評工程師中級職稱;人通過造價員考試。二、整年開展的重要工作1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。0上六個月，在企業(yè)的積極努力下，在區(qū)建工局的大力協(xié)助和扶持下，企業(yè)深入開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼構(gòu)造工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為企業(yè)的迅速發(fā)展提供了更好的條件。、深入拓寬經(jīng)營思緒，強(qiáng)化經(jīng)營工作。0，在國家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場競爭日益劇烈的形勢下，怎樣打開對外經(jīng)營局面，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防備這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定企業(yè)自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了企業(yè)的著名度，為的工作發(fā)明了一種良好的基礎(chǔ)。同步，企業(yè)堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，在初，企業(yè)新成立了裝飾企業(yè)，大力扶持和協(xié)助裝飾企業(yè)，在董事長的直接關(guān)懷和協(xié)助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾企業(yè)的辛勤努力，獲得了很好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。、加強(qiáng)項目部和企業(yè)部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。0，企業(yè)重點強(qiáng)化了項目部和企業(yè)部門的平常管理工作，規(guī)定每月工作做到有計劃、有貫徹、有成果，并對項目部和企業(yè)部門每月工作狀況進(jìn)行檢查與考核，通過自檢、互檢和考核，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提高了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗;同步，通過“傳、幫、帶”以及互相交流的方式，使項目部和企業(yè)部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、處理問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。同步，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作，尤其是加強(qiáng)了對新動工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和企業(yè)部門有關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)立文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時、認(rèn)真、細(xì)致、精確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改規(guī)定，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。同步，重點抓好“突出”工程的建設(shè)，尤其是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完畢了奮斗目的。不僅為企業(yè)創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表揚。、重視人才隊伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。0企業(yè)將引進(jìn)高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為整年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充實了企業(yè)的人才力量，為企業(yè)的發(fā)展壯大和提高企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一種環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。因此，企業(yè)成立以來一直著力與創(chuàng)立一種良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一種友好、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。0企業(yè)的人才建設(shè)工作重要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從企業(yè)既有的有責(zé)任心、想干事、對企業(yè)有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更重視素質(zhì)培養(yǎng)教育，同步，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之可以成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完畢企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到某些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。二是加緊對人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采用“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，另一方面以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造友好的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)措施問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一種有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)體，構(gòu)建合理的人才梯隊。、加大了對“老”工程的清債工作。，由企業(yè)財務(wù)部門牽頭，梳理了已竣工已決算、已竣工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和處理清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項目貫徹負(fù)責(zé)人。為企業(yè)追要清欠“老”工程款提供了根據(jù)和條件。三、雖然通過全體員工的辛勤努力，企業(yè)獲得了可喜的成績，不過，我們要清醒地看到，企業(yè)還是一種年輕成長的企業(yè)，尚有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待處理的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真看待、拿出措施，切實很好的處理。下面我就企業(yè)存在的問題簡要匯報如下：1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，建立施工總承包運作機(jī)制和有關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同步，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。、完畢的工作量局限性，利潤狀況不好。與企業(yè)一級企業(yè)不相匹配。所發(fā)明的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。、資金流短缺。建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資狀況越來越嚴(yán)重，企業(yè)雖然靠集資、融資處理了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進(jìn)度和工程成本以及企業(yè)的發(fā)展。、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同步，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的原因，過多的重視了價格原因，忽視了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信。、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，企業(yè)成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過程控制，而是先干后算、先干不算。、材料管理存在微弱環(huán)節(jié)。首先由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增長了項目實際成本;另首先沒能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料揮霍嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時、精確提供應(yīng)項目決策層，以便及時、精確地做出決策。四、工作計劃一、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺0，企業(yè)將在縱向組織構(gòu)造方面實行扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強(qiáng)化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織構(gòu)造方面，將逐漸實行綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團(tuán)體合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。同步，企業(yè)將由單一的經(jīng)營方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，以提高企業(yè)的整體綜合實力和水平，尋求共同發(fā)展。二、根據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式0，企業(yè)將盡量尋找、選擇承接某些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風(fēng)險。也重點全力承接某些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為企業(yè)自營完畢產(chǎn)值，發(fā)明品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對某些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，雖然承接企業(yè)將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包。企業(yè)將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的措施，擴(kuò)大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)立企業(yè)品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收0，企業(yè)將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造關(guān)鍵競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理前進(jìn)，不停加強(qiáng)企業(yè)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從主線上提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機(jī)遇，增進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)0，企業(yè)將深入突出以人為本的發(fā)展理念，通過多種渠道，引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和企業(yè)關(guān)鍵競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、鼓勵、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實行措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，尋求人才開發(fā)績效最大化。五、積極推進(jìn)項目成本核算工作搞好項目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責(zé)任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目的，體現(xiàn)項目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益，減少成本，追求利潤最大化的目的。六、強(qiáng)化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的鼓勵機(jī)制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的積極性。七、建立能獨立運行的勞務(wù)企業(yè)。以上是年終工作總結(jié)，局限性之處請大家批評指正，謝謝大家。最終祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!年終總結(jié)大會尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的老師、同學(xué)們：大家好!在這另人激動的時刻，我卻不敢激動，由于我看到的是領(lǐng)導(dǎo)們殷殷的期盼，老師們無限的信任，同學(xué)們渴望的眼神。面對所有的期待，我感到的是沉甸甸的責(zé)任。濟(jì)源一中是一種響亮的名字，她有光輝的過去，有讓人自豪的目前，更有讓人憧憬的未來。作為一名一中人，在得到仰望和羨慕的同步，也注定你必須有更高的層次和責(zé)任。在社會日新月異的發(fā)展面前，在知識經(jīng)濟(jì)的今天，在終身教育時代已經(jīng)來臨的時刻，因循守舊，得過且過，不思進(jìn)取，胸?zé)o大志，注定要在轉(zhuǎn)眼間被時代淘汰。與時俱進(jìn)，終身學(xué)習(xí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不停創(chuàng)新，才是必由之路。老師們，我們準(zhǔn)備好了嗎?同學(xué)們，你們準(zhǔn)備好了嗎?競爭不一樣情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學(xué)們，你們的發(fā)展也強(qiáng)迫老師們更快地發(fā)展，其實老師們也在跟你們展開一場競爭，學(xué)習(xí)的競爭，進(jìn)步的競爭，發(fā)展的競爭。不過這場競爭雙方都不能失敗，對我們來說，并且永無止境。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們老師們發(fā)展是為了更好地勝任工作，更好地引導(dǎo)你們，不是為了給你們知識，更不僅僅是讓你們考上大學(xué)，知識要你們自己去探究，要你們親自去發(fā)明，老師應(yīng)當(dāng)是引導(dǎo)者，是放飛學(xué)生夢想的人，是點燃學(xué)生激-情的人，是激發(fā)學(xué)生發(fā)明的人，是鼓勵學(xué)生永遠(yuǎn)進(jìn)取的人，是以人格魅力塑造學(xué)生高雅品味的人。這是老師的崇高目的和神圣職責(zé)。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和責(zé)任真誠面對學(xué)生的前途。同學(xué)們，放飛你們的夢想，點燃你們的激-情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。青春不承認(rèn)失敗，青春不屬于灰色。假如在明天的社會上，所有曾從一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服務(wù)社會，發(fā)明財富，福澤他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會修身之范，那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目的!三年發(fā)展規(guī)化描繪了我們近期應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的發(fā)展程度，省級文明單位也是我們早已應(yīng)當(dāng)?shù)膿碛校岩恢修k成全省示范性高中乃至全國著名高中也一定會在我們的手中實現(xiàn)。讓我們一起夢想，讓我們一起發(fā)明，讓我們共同期待。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮斗不變，執(zhí)著不變，未來無限。成績屬于過去，榮譽(yù)歸于大家，未來在于發(fā)明，讓我們攜手共進(jìn)，把濟(jì)源一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠(yuǎn)的自豪!謝謝大家!年終總結(jié)大會各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!很快樂與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦快樂!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!回憶到企業(yè)以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與企業(yè)經(jīng)歷了短短幾月的旅程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)會了洋溢在這里的隆重喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與企業(yè)共榮發(fā)展。首先，我從這幾種月對企業(yè)行政工作的細(xì)心觀測，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。假如總結(jié)得不好，還望大家見諒!行政部在近來幾種月結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為企業(yè)各項工作的開展發(fā)明了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考核檔案、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓(xùn)方案》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預(yù)案》等多種大小方案和制度，平常工作基