車間工作總結(jié)

Word文檔僅供參考車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)回憶 20__年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、治理困難等諸多不利因素， 不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)治理工作， 狠抓落實(shí)，通過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步走向完善化。 車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間寬闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 20__年來的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)治理1、依照生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)打算，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及打算按期完成。2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量咨詢題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。3、定期的對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)治理文件規(guī)定進(jìn)行。在大伙兒的共同努力下圓滿完成了 20__年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。二、質(zhì)量治理1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量操縱程序，堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量咨詢題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序治理，把車間質(zhì)量治理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。3、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。三、成本操縱20__年我們嚴(yán)格操縱物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量治理，操縱質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞白費(fèi)漏洞，充分利用資源，制造最大的效益。四、設(shè)備治理今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，依照生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)咨詢題及時(shí)上報(bào)，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，幸免阻礙生產(chǎn)。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考五、安全工作要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)緊密相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了內(nèi)心，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好安全檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)覺異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。六、節(jié)能落耗提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不同意扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了白費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體職員養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕白費(fèi)，從自身做起。七、20__年工作打算：風(fēng)風(fēng)雨雨的 20__年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的 20__年，回憶20__年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與關(guān)心， 感謝所有班組長(zhǎng)以及職員， 在這坎坷的一年里勤勤懇懇， 兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)； 20__年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，盡管有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還非常遠(yuǎn)； 質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的治理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下打算：1、做好安全工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性治理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。3、在20__年的生產(chǎn)過程中依照每臺(tái)機(jī)組的性能，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為 20__年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作， 抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能落耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考7、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺周圍的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。八、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案。1、在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭(zhēng)取在班內(nèi)及時(shí)處理和維修，依照不同的產(chǎn)品要求和需求，在不阻礙生產(chǎn)的前提下，及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)刻進(jìn)行搶修，或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案。2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)咨詢題及時(shí)處理上報(bào)。確保每臺(tái)機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾?？傊?20__年的工作中我會(huì)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)進(jìn)展觀。認(rèn)認(rèn)真確實(shí)學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。車間實(shí)習(xí)工作總結(jié)在工作中不覺時(shí)間飛逝，我來貴公司上班差不多一月有余。剛出校門的我在一開始進(jìn)入進(jìn)入工作崗位的時(shí)候有一些不知所措，所幸有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和關(guān)心，讓我非?？斓牧私獾淖约汗ぷ鞯穆氊?zé)所在，熟悉了工作的內(nèi)容。他們的熱心和友好讓我在新環(huán)境中倍感踏實(shí)和溫暖，對(duì)做好以后的工作更有信心了！在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)關(guān)心下，通過自己的努力，盡管沒有取得足以令人刮目相看的成績(jī)，然而也在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的磨練中有所進(jìn)步。一﹑收獲﹑工作心得一個(gè)多月的實(shí)習(xí)首先告訴我的是 :工作不是學(xué)習(xí)，變化性比較大，要依照工作的需要來及時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)和打算， 如此才能讓自己工作之外的時(shí)刻來為工作做預(yù)備， 否則做無用功則是難免的情況。剛來的時(shí)候，我的打就是一邊做好本職工作一邊了解液壓機(jī)的相關(guān)知識(shí)，事實(shí)證明我這么做是錯(cuò)誤的。首先，工作伊始，體力的不足成了我最大的難題，工作之余非常難再有精力去研究其他情況。 其次，我發(fā)覺我首先要解決的咨詢題不是了解液壓機(jī)， 而是學(xué)會(huì)做好手頭的工作和學(xué)會(huì)與同事們工作上的配合。在此基礎(chǔ)上我改變了我一開始的打算，把要緊精力放在做好手頭的工作和學(xué)會(huì)工作時(shí)與同事們的配合上， 其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)﹑休息和營(yíng)養(yǎng)，讓自己的軀體盡快適應(yīng)車間的工作。現(xiàn)在，我每天下班以后差不多可不能感受非常累了，在車間盡管還不能獨(dú)當(dāng)一面，然而幫同事們做一些輔助性工作的時(shí)候差不多有一些默契了。上班的第一天，聽到最多的一句話就是葛飛師傅講的安全第一， 當(dāng)時(shí)并沒有太多的感受，在車間一個(gè)多月以來盡管沒有出什么情況， 然而對(duì)安全兩個(gè)字的感受差不多大不相同！ 首先是進(jìn)車間一定要帶好安全帽﹑防護(hù)手套， 因?yàn)槟悴幻靼资裁磿r(shí)候會(huì)碰到什么東西。 其次，做Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考任何情況的時(shí)候要顧及他人，尤其是高空作業(yè)的時(shí)候，因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)動(dòng)作可能會(huì)阻礙到其他人，進(jìn)而讓其他人出現(xiàn)危險(xiǎn)。最后，在車間的任何地點(diǎn)都要注意你的足下，因?yàn)樵谲囬g里摔倒實(shí)在是太危險(xiǎn)了。工作的時(shí)候，放下了筆桿子，拿起了各種工具，平常在生活中養(yǎng)成的做事要有條有理的習(xí)慣，在那個(gè)地點(diǎn)給了我一些關(guān)心，然而太小兒科了。在公司的工作中我對(duì)做事有條理﹑有方法有了全新的認(rèn)識(shí)。比如，拿割刀的時(shí)候，首先要注意皮管不能被卡住，其次要注意皮管帶起的東西不要砸到不的東西，再次，要注意不能拉得太長(zhǎng)，把乙炔瓶拉倒了。我覺得我在這方面還有待鍛煉。在學(xué)校的時(shí)候，我覺得我還確實(shí)是蠻愛鍛煉，蠻強(qiáng)壯的了，車間一個(gè)多月的生活，讓我的體能和體型都有了意想不到的變化，這確實(shí)是我最意外而又歡喜的收獲了技術(shù)上也小有收獲。如電焊的簡(jiǎn)單焊接、卷尺使用中如何減少誤差、歪角大的梯子與歪角小的梯子間距的選擇等等。只是這些情況實(shí)在是不值得一提，不再詳述了。二﹑工作中發(fā)覺的咨詢題及解決方法第一個(gè)我想講的咨詢題是： 工作中工作分配的咨詢題。 在實(shí)際的工作中， 我遇到過這兩種情況，一是專門的忙， 二是專門的閑。 比如年前有一天排電纜的時(shí)候那一天專門的忙，年后開工后的一天， 那一天到處尋不到情況做。 盡管這只是非常極端的兩天， 然而我認(rèn)為在我們公司在職員具體工作的安排上能夠有以下兩點(diǎn)的改進(jìn)： 第一，關(guān)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的總體工作在預(yù)先有一個(gè)合理的安排，并在實(shí)施時(shí)依照具體情況進(jìn)行一些修正和改進(jìn)。第二，對(duì)職員的工作進(jìn)行更具體的細(xì)化，使人盡其才，人盡其用，在不加重職職員作量的基礎(chǔ)上提高工作總量，減少因?yàn)楣ぷ鞣峙洳缓侠碓斐傻娜肆ξ锪Φ陌踪M(fèi)，提高勞動(dòng)力資源的利用效率。年后本公司關(guān)于倉庫的治理方法有了明顯的改進(jìn)，取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。然而我個(gè)人認(rèn)為依然有一些工具的治理存在一些咨詢題，我在工作中就時(shí)有碰到到處尋工具尋不到的情況。目前遇到的工具有大錘、小錘、鋼絲繩、撬棍、大小掃把、鐵鍬、鎬。在尋找這些工具的時(shí)候，資源在不知不覺中不白費(fèi)了。 我個(gè)人的建議是對(duì)每件工具進(jìn)行簡(jiǎn)單的登記造冊(cè)， 領(lǐng)工具的時(shí)候簽名，簽名人需對(duì)工具去向負(fù)責(zé)，或用在何處，或借與何人，或送回倉庫在每日結(jié)束時(shí)進(jìn)行清查，并將能夠歸位的工具歸位，將沒有的工具及時(shí)補(bǔ)充。在十號(hào)的冷卻塔接線過程中， 我有受到了些許的啟發(fā)。 負(fù)責(zé)接線的陳先生已于九號(hào)就到我們公司，然而在十號(hào)正式接線的時(shí)候， 才發(fā)覺三相線不夠， 膨脹螺絲一個(gè)都沒有，以至于工作無法開展，時(shí)刻就在等待的過程中白費(fèi)了。 十號(hào)下午接線時(shí)發(fā)覺很多地點(diǎn)需要鉆孔以后才能穿線，因此陳先生又在等待的過程中白費(fèi)了很多時(shí)刻！ 盡管錯(cuò)不在于我公司， 然而假如我們能于九號(hào)時(shí)和陳先生多一些交流， 主動(dòng)詢咨詢一些相關(guān)事宜， 提早做好預(yù)備，我想冷卻塔的接線工作確信能夠提早一天完成！最后，認(rèn)為工作中人員分配應(yīng)注意每個(gè)職員的能力，互相補(bǔ)充，互相配合 提高工作效率，關(guān)于這條還沒有一個(gè)完整的概念，在此不詳述。三對(duì)以后工作的一些規(guī)劃Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考首先，盡量每日寫工作日志。前事不忘后事之師，量變到質(zhì)變，前輩們一直在教導(dǎo)我們?nèi)绾稳ミM(jìn)展，創(chuàng)新。對(duì)前事進(jìn)行記錄和考慮，首先能夠?qū)髞淼墓ぷ鬟M(jìn)行一定的指導(dǎo)，其次只有在大量經(jīng)驗(yàn)積存的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才有可能！做好每一項(xiàng)遇到的工作，千里之行始于足下，做好了每一項(xiàng)我遇到的工作，我也就做好了我所有的工作，而這正是我所追求的目標(biāo)。安全咨詢題始終記在心上。經(jīng)歷了油漆進(jìn)到眼睛的刺痛，差點(diǎn)被鋼板砸到腿的后怕，不明白何時(shí)造成的大腿上至今未好的傷疤，讓我不得不謹(jǐn)記：安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴！合理安排生活，保持充沛的精力去工作。工作伊始那種力不從心的感受，至今仍然經(jīng)歷猶新。充足的精力是做好工作的客觀條件，因此在日后的工作中，我要把這件情況當(dāng)做好，讓我自己在客觀上有做好工作的條件，在才能在主觀上對(duì)做好自己的工作更有把握和信心。當(dāng)然，隨著對(duì)工作的慢慢熟悉，我對(duì)自己在工作的中表現(xiàn)提出了新的要求，現(xiàn)在的我不應(yīng)該滿足與做工作，而是應(yīng)該考慮和鍛煉自己能更快更好的工作！在此期望何總在閑暇之時(shí)能夠給予我工作方向上的一些指導(dǎo)， 盡管我有心去努力， 然而目前的我關(guān)于我應(yīng)該努力去做什么并沒有一個(gè)確定的目標(biāo)， 僅僅是在切切實(shí)實(shí)的做好我在車間遇到的每一件情況而以。 這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感受， 不能做對(duì)以后一段時(shí)刻做出一個(gè)切實(shí)的打算，這讓我感受有一些迷惘！以上就是我工作之中的一些感想， 所感所想都顯稚嫩， 何總百忙中能閱讀拙作， 深表感謝！不當(dāng)之處還望何總不吝給予批判和指導(dǎo)，以期能得到更大的進(jìn)步。車間主任工作總結(jié)__年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力， 加強(qiáng)治理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)治理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了__年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向職員進(jìn)行安全教育，使職員清楚了安全工作的重要性，提高了職員安全工作的防范意識(shí)。2、差不多保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成 220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中 90%的是保證了進(jìn)度Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考要求。這在上年有所提高， 其中不能保進(jìn)度的大多差不多上希望的， 這也與我們職員和治理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是非常高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)職員。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)： (如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。__年需要改進(jìn)的：__年就要到了，在馬上開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常治理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的打算、 備件、材料、消耗的記錄治理， 為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)不職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量咨詢題不夠重視，嚴(yán)峻阻礙車間整體形象。以上咨詢題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。車間職職員作總結(jié)時(shí)間荏苒，20__年一瞬間又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為要緊就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的鈔票 12.5%來自知識(shí)，87.5來自關(guān)系。一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化 /自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式進(jìn)展， 以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù) ,這一大半年來要緊工作表現(xiàn)如下 :1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能差不多運(yùn)用 autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，差不多能將 fmea、操縱打算的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中 ;2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考生產(chǎn)異常咨詢題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)咨詢題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的 ;3、積極配合 pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間 pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為非常好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作 ;4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬能夠，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所落低 (盡管pe人員只有 2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí) 2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本， 沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率方向進(jìn)展。二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：1、這一大半年來，盡管能及時(shí)完成各項(xiàng)工作， 但也存在一些不足， 在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)不 pe人員的紀(jì)律未得到有效的操縱，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有非常多的差距;2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高 ;3、就目前一車間而言， 空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。4、關(guān)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。三、結(jié)論：隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，一定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)車間工作總結(jié)一、工作概述：Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考依照審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依照人職員資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。二、本月工作內(nèi)容：1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更治理制度和操縱流程：訂單變更的落實(shí)與操縱措施；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極， 《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。3、完成XX年年和2009年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì) 4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì) 6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本）三、本月存在的咨詢題：對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)打算部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和操縱措施》 ，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒有。訂單的變更操縱程序沒有， 車間治理人員忽視訂單變更的阻礙， 僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。 車間治理認(rèn)識(shí)不足，不明白如何去操縱訂單變更所帶來的阻礙以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率。 《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和治理盲區(qū)無人盤點(diǎn)；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)峻；生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)峻人力不足，公司在治理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的治理思路和理念。在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)打算部生產(chǎn)運(yùn)作操縱程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的操縱措施或制度。四、工作心得：1、公司的事就是大伙兒的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。2、心得Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采納了點(diǎn)面線方法，取得了較理想的效果。所謂點(diǎn)面線方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽到或看到某一治理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其操縱環(huán)節(jié)是否完整、操縱點(diǎn)是否有效。在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門審計(jì)調(diào)查了解情況： (1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點(diǎn)；人手不足；人員變動(dòng)大；出了車間就不歸我們管了； (2)物流治理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地點(diǎn)放； 沒有發(fā)出去的物資不明白如何操縱；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊(cè)和部門的操縱程序結(jié)果都沒有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和操縱流程， 后又查詢和批閱了部門治理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定； 因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的， 財(cái)產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。五、建議建立財(cái)產(chǎn)安全治理制度各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人；盤點(diǎn)截止時(shí)刻，盤點(diǎn)審核人；制表；盤點(diǎn)職責(zé)；盤點(diǎn)范圍；盤點(diǎn)過程操縱；復(fù)核、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和注釋等制度；1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和操縱制度》 ：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法； 訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)刻統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和操縱流程》：訂單完成操縱點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。完善生產(chǎn)治理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和操縱制度》 ：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)刻統(tǒng)計(jì)方法； 訂單變更造成呆滯物資、 報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等完善和建立： 訂單完成操縱點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。 完善打算治理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同 （訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)部的運(yùn)作操縱程序及運(yùn)作流程進(jìn)行審計(jì)； 《合同變更》操縱流程進(jìn)行審計(jì)；對(duì)市場(chǎng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析資料進(jìn)行審計(jì)； 對(duì)《合同評(píng)審》操縱制度和流程進(jìn)行審計(jì)動(dòng)力車間工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的 20__年馬上過去，充滿希望的 20xx年將要來到，在這辭舊迎新之際，我們動(dòng)力車間回首過去一年，總結(jié)成績(jī)，尋出不足，制定措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風(fēng)，努力完成20xx年公司交給的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考一、要緊成績(jī)：1、全年無安全事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的安全教育和培訓(xùn)，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高了職員的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績(jī)。2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運(yùn)行，無阻礙生產(chǎn)臺(tái)時(shí)。3、七十五噸三廢爐通過嚴(yán)密的組織，精心的安裝調(diào)試于 4月1日一次開車成功，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。4、成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵功率 280千瓦/小時(shí)，改造后為 195千瓦，節(jié)電約 30%，全年可節(jié)約電費(fèi) 30余萬元。5、9月份又順利實(shí)現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合并為動(dòng)力車間。和并后職員思想穩(wěn)定。干部齊心合力，使各崗位運(yùn)行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。二、存在不足1、上半年 60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行，加之維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，磨損嚴(yán)峻，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏，有時(shí)出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。2、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定，專門自六月份以來，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動(dòng)大，甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象。3、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，專門下半年以來，漲水嚴(yán)峻，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時(shí)，澄清池沉淀效果差。4、設(shè)備跑、冒、滴、漏多，存在治理不到位的地點(diǎn)，預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，工作做得不行，設(shè)備巡檢不認(rèn)真，留于形式，檢修技術(shù)只是關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)5、職員的操作技能和維修技能低，有待于進(jìn)一步提高。6、制度多，落實(shí)少，工作安排的多，檢查落實(shí)少。7、生產(chǎn)不穩(wěn)定，職員思想教育不到位，致使個(gè)不職員出現(xiàn)，士氣低落，積極性下落等現(xiàn)象。三、20xx年的工作重點(diǎn)及措施1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，車間主任為第一責(zé)任人，充分發(fā)揮安全員的治理職能，堅(jiān)持班前五分鐘安全學(xué)習(xí)，和每周五的安全自檢活動(dòng)，對(duì)違章、違紀(jì)和事故隱患，堅(jiān)決整改落實(shí)，決不姑息遷就。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考2、三廢爐和汽輪機(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，專門是三廢爐，開停一次對(duì)利潤(rùn)阻礙專門大。因此要加強(qiáng)對(duì)三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實(shí)行細(xì)致分工，嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，禁止超溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)量，按時(shí)排污排灰，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備也要明確分工，每個(gè)部件承包到人，班班有檢查，天天有記錄，天天有考核，同時(shí)制定開停爐和崗位就急預(yù)案。3、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作，車間成立以工藝主任為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組，采取請(qǐng)進(jìn)來，走出去的方式，認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn)，確保末端處理長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也解決了造氣的漲水咨詢題。4、加強(qiáng)設(shè)備治理，減少跑冒滴漏。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，同時(shí)實(shí)行分片包干制，運(yùn)行效果與工資掛勾的考核方法。確保每臺(tái)設(shè)備都能長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。5、職員的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一，配合公司人資企管部認(rèn)真組織，篩選老師，精心備課，從基礎(chǔ)開始，每月進(jìn)行一個(gè)咨詢題反復(fù)學(xué)習(xí)，必須弄明白弄會(huì)，理論和實(shí)踐雙過關(guān)，嚴(yán)格考評(píng)考核。確實(shí)能把職員的操作和維修技術(shù)提高上來，增強(qiáng)分析推斷和處理咨詢題的能力。6、加強(qiáng)對(duì)職員的思想教育。堅(jiān)持班前教育，宣傳公司的大好形勢(shì)，傳達(dá)正能量，樹立典型，獎(jiǎng)勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動(dòng)，解決職員反應(yīng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)咨詢題，車間帳目公開，工資透明。充分調(diào)動(dòng)職員的工作積極性和主動(dòng)性?？偨Y(jié)過去，展望以后，我們動(dòng)力車間全體職員決心在新的一年里， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，上下齊心協(xié)力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng)，和公司一道共同努力，走出困境，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。焊接車間工作總結(jié)站在年未回憶過去時(shí)， 大伙兒都會(huì)惋惜的講時(shí)刻過的太快， 而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感受淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。 20__年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)刻的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的通過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。因此我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素養(yǎng)提高的一個(gè)標(biāo)志。在這一年里，我們?cè)?_總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全焊接，確保生產(chǎn)為要緊工作目標(biāo)，以精細(xì)治理年為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定焊接，確保焊接流程穩(wěn)定運(yùn)行 ,并圓滿完成了年初制定的打算?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。在20__年度的工作中，我們高度重視安全工作，充分利用班前班后會(huì)，向職員進(jìn)行安Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考全教育，使職員清楚了安全工作的重要性， 提高了職員安全工作的防范意識(shí)。 同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度， 有效地幸免了各類事故的發(fā)生。 車間堅(jiān)持每周日檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周一早點(diǎn)會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)， 在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中， 能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間年安全生產(chǎn)無重大安全事故。二、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。具體，我們做了下面幾項(xiàng)工作：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查