管理者搞定老油條員工

1/1管理者搞定老油條員工管理者搞定老油條員工

作為一名管理者，你是不是常常會遇到這樣的員工？

他們仗著自己資格較深或年齡較大便同剛調(diào)任的你或比較年輕的你叫板；他們的眼里只有大老板，對你愛理不理；他們靠著自己還有力量為公司制造價值而縱容自己諸如忽視團隊合作、考勤紀律等的陋俗；他們靠著自己的工作閱歷而不思進取，自我感覺良好，卻在困難面前脆弱無力；他們喜愛經(jīng)營一個自己的小團隊，抵制對其自身不利的新規(guī)定、新方案；他們斤斤計較，缺乏奉獻精神，卻對公司管理指教導點。

他們的驕橫倦怠不僅讓管理者頭疼，也讓別的員工反感?？墒窃谶@種狀況下，假如讓這些比較資深，閱歷比較豐富的“老”員工走人，可能會對公司造成很大的損失。由于，一方面，公司培育一個員工需要花費很高的成本，另一方面，聘請一個新員工也存在著同樣的風險。

所以，如何有效的'治住他們才是當務之急。不過，在對癥下藥之前，讓我們先來找出問題的癥結所在。

員工因素

1.缺乏明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，而抱著在單位中混日子，得過且過的心態(tài)。

2.對自身沒有嚴格的要求，缺乏“做好工作”、“爭取第一”等自我責任的驅動力。

3.在我國目前的職場環(huán)境中沾染了一些負面的風氣，不僅對事業(yè)沒有激情，對工作質(zhì)量很淡漠而且還缺乏責任感。

公司因素

1.公司的制度存在缺陷。假如公司管理制度太過死板，扼殺了員工的創(chuàng)新空間，那么員工將失去工作的樂觀性。

2.公司管理失誤。某項工作的執(zhí)行無法到位，公司目標也無法實現(xiàn)等一系列無法落實的東西使員工對公司失去信念，對任工作失去愛好。

3.獎懲不公正、激勵導向模糊。一旦員工認為他得到的獎懲是不公正的，那么他的工作樂觀性就會受到最嚴峻的打擊。

4.假如領導者忽視了員工的個人需求。這些被忽視的員工簡單在工作過程中缺乏平安感，漸漸變成老油條。

其實可能導致老油條形成的內(nèi)部緣由還有許多，當公司消失老油條的時候，肯定不要一味地將責任全部推給員工本人，端詳自己組織內(nèi)部結構并準時調(diào)整也是很重要的。由于“老油條”是個人內(nèi)因與所處環(huán)境的外因綜合起作用的產(chǎn)物。

找準癥結之后，我們便可以對癥下藥了：

第一，不要在心里給某個員工貼上“老油條”的標簽。這會影響你對員工的評價，而這種評價則肯定會體現(xiàn)到日常的管理工作中。這就有可能會造成我們行事中畏手畏腳或者做打算的時候顧慮太多。這些畏手畏腳和顧慮反而會害你的員工。其實，作為管理者，信任你的員工很重要，你想他是什么樣子的，他很可能就會變成什么樣子。

其次，某個員工能夠進入公司，肯定是能為公司制造價值的。在熟悉到他身上的問題的同時，更要發(fā)掘他身上的優(yōu)點。然后端詳公司內(nèi)部的組織結構，將他放那個更有利于他揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢的位置上。給員工一個明確的方向，然后把他放在正確的位置上，比老想著怎么解決人的性格問題更簡潔也更有效。

第三，全部的員工都是需要再培育、再教育的。你要想員工有好表現(xiàn)，就要做好教練和老師的工作。隨時了解他們的思想動態(tài)，轉變他們的工作態(tài)度；和他們共享公司理念，培育他們對公司的忠誠度。同時，讓一個你認為有問題的員工發(fā)揮出他的最大優(yōu)勢為公司做貢獻也是