人才管理部門(mén)工作計(jì)劃(5篇)

人才管理部門(mén)工作計(jì)劃(5篇)人才管理部門(mén)工作方案(5篇)

人才管理部門(mén)工作方案范文第1篇

一、部門(mén)基本信息：

·部門(mén)名稱(chēng)及代碼：

人力資源部

·上級(jí)部門(mén)或負(fù)責(zé)人：

副總經(jīng)理

·崗位編制：

6人

·當(dāng)前負(fù)責(zé)人：

***

二、部門(mén)定位：

依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源進(jìn)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、方案、實(shí)施細(xì)則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，執(zhí)行選才、育才、用人、留才等業(yè)務(wù)之優(yōu)化，保證人力資源工作有效支撐公司各部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提高公司人均效率。

部門(mén)主要職責(zé)：

等級(jí)

內(nèi)容

客戶（內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)）

成果（工作的輸出）

1

人力資源規(guī)劃

1.1

負(fù)責(zé)依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，全面規(guī)劃各部門(mén)各崗位的制度建設(shè)、職責(zé)劃分、工作內(nèi)容，對(duì)公司的進(jìn)展起到調(diào)控的作用。

分管副總

人力資源規(guī)劃

1.2

負(fù)責(zé)依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置，細(xì)化崗位分工合作，在保證為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)供應(yīng)有力的引導(dǎo)和支持的狀況下，有方案、有規(guī)律的進(jìn)行部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

各部門(mén)

部門(mén)人力資源優(yōu)化

2

聘請(qǐng)

2.1

負(fù)責(zé)制定人力資源部的聘請(qǐng)方案和考查工作；

負(fù)責(zé)編制聘請(qǐng)管理手冊(cè)。

分管副總

聘請(qǐng)方案

聘請(qǐng)管理手冊(cè)

2.2

負(fù)責(zé)定期支配各部門(mén)制定聘請(qǐng)方案

用人部門(mén)

階段用人方案

2.3

負(fù)責(zé)根據(jù)聘請(qǐng)方案組織并開(kāi)展聘請(qǐng)工作（包括但不限于初試、復(fù)試、筆試、面試等）

應(yīng)聘者

聘請(qǐng)

2.4

負(fù)責(zé)聘請(qǐng)渠道的拓展和維護(hù)工作

外部聘請(qǐng)網(wǎng)站等

渠道維護(hù)

2.5

開(kāi)展優(yōu)秀人才梯隊(duì)建設(shè)，加大人才儲(chǔ)備；

做好后備干部選拔和考查工作。

各部門(mén)

人才儲(chǔ)備方案

2.6

負(fù)責(zé)出具年度聘請(qǐng)工作總結(jié)

分管副總

年度總結(jié)

3

培訓(xùn)

3.1

負(fù)責(zé)制定人力資源部的培訓(xùn)方案；

負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)手冊(cè)。

分管副總

培訓(xùn)方案

培訓(xùn)手冊(cè)

3.2

負(fù)責(zé)定期支配各部門(mén)制定培訓(xùn)方案

各部門(mén)、副總經(jīng)理

部門(mén)培訓(xùn)方案

3.3

負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)方案組織并開(kāi)展培訓(xùn)工作

各部門(mén)

培訓(xùn)

3.4

負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合和維護(hù)工作

各部門(mén)

資源整合

3.5

負(fù)責(zé)核算培訓(xùn)成本

分管副總

培訓(xùn)成本核算

3.6

負(fù)責(zé)工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考核組織工作

全體員工

技術(shù)等級(jí)考核

3.7

負(fù)責(zé)出具年度培訓(xùn)工作總結(jié)

分管副總

培訓(xùn)總結(jié)

4

員工關(guān)系

4.1

辦理員工勞動(dòng)合同簽訂和員工調(diào)職、晉升、獎(jiǎng)懲、離職、退休等業(yè)務(wù)

全體員工

關(guān)系管理

4.2

制定合理用工方案，避開(kāi)用工過(guò)程中存在的違法違紀(jì)行為

全體員工、相關(guān)政府部門(mén)

風(fēng)險(xiǎn)管理

4.3

對(duì)已經(jīng)消失的勞資沖突、糾紛，準(zhǔn)時(shí)了解狀況、合法有效解決沖突

全體員工、相關(guān)政府部門(mén)

沖突處理

5

績(jī)效管理

5.1

負(fù)責(zé)建立完善績(jī)效管理考核指標(biāo)體系

分管副總

績(jī)效考核體系

5.2

負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程

全體員工

績(jī)效考核

5.3

負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)依據(jù)公司的狀況調(diào)整相關(guān)考核指標(biāo)

分管副總

體系變動(dòng)

6

薪酬福利

6.1

負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)薪酬福利政策，按月核實(shí)薪酬福利

分管副總

薪酬福利體系

6.2

負(fù)責(zé)公司薪酬管理，對(duì)各崗位的薪資進(jìn)行宏觀調(diào)控和安排指導(dǎo)

分管副總

薪酬福利管理

6.3

準(zhǔn)時(shí)依據(jù)上級(jí)要求調(diào)整相關(guān)項(xiàng)目指標(biāo)

分管副總

體系調(diào)整

6.4

定期對(duì)公司薪酬?duì)顩r進(jìn)行分析和猜測(cè)，出具人力成本報(bào)告，對(duì)公司人力成本掌握提出建設(shè)看法

分管副總

人力成本分析、掌握

7

部門(mén)規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)

7.1

依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方案和目標(biāo)，不斷優(yōu)化部門(mén)組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并向人力資源部提出申請(qǐng)，以確保部門(mén)按公司要求進(jìn)展。

人力資源部

部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位

8

部門(mén)的制度化建設(shè)

8.1

依據(jù)公司規(guī)章制度、管理制度、完善部門(mén)管理制

度體系，明確各項(xiàng)制度效力，建立實(shí)體制度的同

時(shí)建立相關(guān)的程序制度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行，規(guī)范

日常辦公。

部門(mén)員工

管理制度及流程體系的編制、實(shí)施和修訂

9

文書(shū)寫(xiě)作

人才管理部門(mén)工作方案范文第2篇

1方案生育檔案管理工作存在的問(wèn)題分析

1.1方案生育檔案管理制度不健全

目前，在絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)都制定了比較健全的方案生育管理制度，對(duì)各類(lèi)各級(jí)工作人員的職責(zé)進(jìn)行了明確劃分。但是對(duì)于方案生育檔案管理制度的建設(shè)、責(zé)任劃分、考核卻很少過(guò)問(wèn)?，F(xiàn)階段，方案生育檔案管理制度不健全，檔案資料收集、整理效率低下，管理不集中，信息資源缺乏整體性。制度建設(shè)不完善，有價(jià)值的檔案材料得不到充分的重視，資料收集效率低下，信息管理和檔案管理嚴(yán)峻脫節(jié)，檔案工作漸漸失去了其自身的完整性，許多的檔案信息資源缺乏有效的整合。

1.2方案生育檔案管理手段落后

現(xiàn)階段，方案生育檔案管理過(guò)程中手段和方法都比較落后，這和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的不重視有很大的關(guān)系。在許多基層地區(qū)方案生育檔案管理依舊采納人工方式進(jìn)行處理，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在方案生育檔案管理中應(yīng)用較少。傳統(tǒng)的人工管理方式，不僅工作效率低下，而且還很簡(jiǎn)單消失錯(cuò)誤，對(duì)方案生育檔案內(nèi)容的真實(shí)性和科學(xué)性產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，方案生育檔案管理法規(guī)政策落實(shí)不到位。盡管最近幾年，國(guó)家制定出臺(tái)了多種法規(guī)和政策，但是這些法規(guī)和政策在詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中還存在不少問(wèn)題，法規(guī)執(zhí)行力量不足。

1.3方案生育檔案管理人員工作素養(yǎng)參差不齊

人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是影響方案生育檔案管理質(zhì)量和效率的又一個(gè)重要因素。目前，從事方案生育檔案管理工作的專(zhuān)業(yè)工作人員在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)理論水平和文化程度方面還存在很大的差異性，人員配置隨便性大，人員流淌性大，高素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才普遍缺乏。工作隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)把握程度不足，并且方案生育檔案管理缺少專(zhuān)職人員，大多數(shù)是由從事行政、工會(huì)等部門(mén)的工作人員兼職的?，F(xiàn)階段，方案生育檔案管理人員少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)跟不上時(shí)展進(jìn)程，缺少正規(guī)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，存在專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)老化，學(xué)問(wèn)面狹窄，學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。此外，方案生育檔案管理工作由于缺少重視，薪資待遇較低，難以全面調(diào)動(dòng)起方案生育檔案管理人員的工作樂(lè)觀性，工作效率低，常常消失重大錯(cuò)誤，不利于我國(guó)方案生育工作的順當(dāng)開(kāi)展。

2方案生育檔案科學(xué)管理措施分析

2.1強(qiáng)化制度建設(shè)

在原有檔案管理工作的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步完善了檔案管理工作的各項(xiàng)規(guī)章。根據(jù)《檔案法》規(guī)定，在檔案局的詳細(xì)指導(dǎo)下，結(jié)合地區(qū)實(shí)際狀況，建立健全檔案管理制度，即：檔案保管制度、檔案查、調(diào)閱利用制度、檔案收集制度、檔案整理制度、檔案工作平安管理制度、檔案統(tǒng)計(jì)制度、檔案保密制度、檔案員崗位職責(zé)。將這八項(xiàng)制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)際，促進(jìn)其在檔案管理中發(fā)揮更好的作用。同時(shí)，還要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要保證檔案室條件完備，基本符合檔案室防盜、防光、防高溫、防火、防潮等要求，保證檔案的平安存放。檔案人員辦公室還配備辦公桌椅、電腦、復(fù)印機(jī)，為檔案工作的順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)牢靠的物質(zhì)保障。

2.2強(qiáng)化自身建設(shè)

強(qiáng)化方案生育檔案工作平安第一的意識(shí)，建立必要的投入保障機(jī)制，改善庫(kù)房保管條件，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，落實(shí)檔案平安管理