(完整版)點檢制度

點檢制度定義：點檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。它是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期對設(shè)備或區(qū)域進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)故障或隱患，及時加以修理或調(diào)整，將故障或隱患消滅在萌芽狀態(tài)的一種管理方法。設(shè)備點檢定義：設(shè)備點檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，他是利用人的感官或簡單的儀表工具，按照標(biāo)準(zhǔn)定點定期地對設(shè)備進(jìn)行檢查，掌握設(shè)備故障的初期信息，找出設(shè)備定點異狀，及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取對策，以保障設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長設(shè)備零部件的使用壽命，從而提高設(shè)備的效率。設(shè)備點檢的分類：日常點檢：作為預(yù)防維修的基礎(chǔ)，日常點檢主要是由崗位操作工和崗位維修工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，利用感官或?qū)I(yè)設(shè)備對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)調(diào)查。定期點檢：由專業(yè)檢修維護(hù)人員根據(jù)需求在設(shè)備運行或停機(jī)狀態(tài)進(jìn)行。按照制定的點檢周期進(jìn)行點檢。管理點檢：由公司領(lǐng)導(dǎo)對重點設(shè)備的點檢，并填寫巡檢記錄。點檢周期：日常點檢：每個工作日一次。定期點檢：每臺設(shè)備按照制定的計劃實施點檢。管理點檢：每月二次。設(shè)備點檢的十二個環(huán)節(jié)定點：設(shè)備點檢首先要確定一臺設(shè)備有多少個維護(hù)點。就是科學(xué)的分析這臺設(shè)備，找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位。一般包括六個部位：滑動部位、回轉(zhuǎn)部位、傳動部位、與原料相接觸部位、負(fù)荷支撐部位、受介質(zhì)腐蝕部位。點檢人員必須對上述六個部位逐臺制訂各種維修標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求有計劃地對確定的部位逐臺進(jìn)行檢查。定標(biāo)：維護(hù)點確定后要逐個點制訂標(biāo)準(zhǔn)。定期：多長時間檢查一次，要定出檢查周期。定項：明確規(guī)定檢查哪些項目，每個點可能檢查一項，也可能檢查幾項。定人：應(yīng)根據(jù)檢查的部位和技術(shù)精度要求，落實由誰進(jìn)行檢查，是生產(chǎn)工人、檢修人員還是技術(shù)人員。定法：要規(guī)定檢查方法，是人工檢查還是工具測量，是采用普通儀器還是精密儀器。檢查：要規(guī)定檢查的環(huán)境和步驟，是在生產(chǎn)運行中還是停機(jī)檢查，是解體檢查還是不解體檢查。記錄：檢查時詳細(xì)記錄，并按規(guī)定格式填寫清楚。處理：檢查中能處理和調(diào)整的要及時處理和調(diào)整，并將處理結(jié)果記入處理記錄。沒有能力或沒有條件處理的，要及時報告有關(guān)人員安排處理。任何人任何時間處理都要填寫處理記錄。分析：檢查記錄和處理記錄都要定期進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出薄弱“維護(hù)點”，即故障率高的點和損失存在的環(huán)節(jié)，提出意見。改進(jìn)：對檢查及記錄分析暴露出來的問題要加以改進(jìn)，以徹底消除故障環(huán)節(jié)。評價：任何一項改進(jìn)都要進(jìn)行評價，看其經(jīng)濟(jì)效果如何，然后不斷完善，循環(huán)往復(fù)，就會牢固設(shè)備管理的基礎(chǔ)。設(shè)備點檢記錄：點檢記錄一般應(yīng)包括日常點檢記錄、定期點檢記錄、管理點檢記錄、點檢異常情況記錄及分析報告。按照點檢計劃表和點檢標(biāo)準(zhǔn)實施點檢工作，并填好點檢記錄。點檢計劃表分為日常點檢計劃表，定期點檢計劃表和管理點檢計劃表。日常點檢記錄所記載的內(nèi)容是操作工或維修工每班所要進(jìn)行的點檢項目，定期點檢記錄是由維修主管根據(jù)定期點檢計劃落實情況所做的記錄。各種點檢記錄要嚴(yán)格按各類設(shè)備的點檢表要求進(jìn)行逐項認(rèn)真填寫，對于點檢發(fā)現(xiàn)的問題，要在點檢異常情況記錄中詳細(xì)記錄清楚。各類點檢記錄要妥善保存，相關(guān)技術(shù)人員要認(rèn)真研究分析設(shè)備點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)各類點檢結(jié)果不斷地總結(jié)設(shè)備運行規(guī)律，及時合理地提報出設(shè)備預(yù)防性檢修計劃，使設(shè)備保持穩(wěn)定運行，為檢修和改造提供依據(jù)。設(shè)備點檢工作的開展實施：按照生產(chǎn)作業(yè)流程或作業(yè)區(qū)設(shè)備布置劃分點檢管理區(qū)。各個點檢區(qū)要制訂各自的點檢路線圖，點檢人員要根據(jù)自己承擔(dān)的對象設(shè)備范圍編制好最短的點檢路線圖，以達(dá)到省力，省時的目的。點檢的業(yè)務(wù)流程是進(jìn)行計劃、實施、檢查、總結(jié)的PDCA工作循環(huán)步驟。點檢工作必須嚴(yán)格按照點檢的12個環(huán)節(jié)內(nèi)容實施。由設(shè)備主管負(fù)責(zé)制定日常點檢、定期點檢的記錄檢查表，并對其定期進(jìn)行收集和整理，綜合部負(fù)責(zé)對點檢卡的簽到工作進(jìn)行監(jiān)督。安全點檢定義：主要通過各級人員的安全點檢，找出作業(yè)現(xiàn)場存在的不安全行為及不安全狀況，及時落實整改，糾正不安全行為，消除不安全狀況，杜絕事故的發(fā)生。安全點檢的分類：常規(guī)點檢：由安全員以事故多發(fā)點、危險點、作業(yè)集中點等安全重點要害部位、關(guān)鍵重點設(shè)備、檢修施工現(xiàn)場等為檢查點。班組點檢：人的不安全行為是引發(fā)事故的主要原因，物的不安全狀態(tài)大多是由人的不安全行為造成，班組點檢要以人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為重點。管理點檢：以點帶面，通過觀察、詢問、交談以及查看相關(guān)記錄，檢查現(xiàn)場有無隱患及違章現(xiàn)象，了解掌握員工安全心理狀態(tài)及安全作業(yè)情況，并有針對性的開展下一步工作。安全點檢周期：常規(guī)點檢：每月至少一次班組點檢：每月一次管理點檢：每月一次安全點檢要求：公司安全點檢工作由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在充分考慮人、機(jī)、物（環(huán)境）等各種因素的前提下，由安全員制定相應(yīng)的安全點檢表。安全點檢人員必須按照點檢表認(rèn)真點檢，避免謊檢、漏檢。公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理點檢，每個月要有一次的管理巡檢，并做好記錄。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組點檢，班組點檢還應(yīng)特別注意班組成員的精神狀態(tài)、勞保用品的穿戴、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況。公司副總要對班組點檢進(jìn)行檢查，并作出評價。安全員負(fù)責(zé)各層級點檢表的收集、整理、存檔的工作。安全員要認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)安全管理，對公司的安全生產(chǎn)負(fù)有直接的管理責(zé)任。安全員定期或不定期組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，堅持交任務(wù)同時進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組點檢工作。對安全點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，各點檢員要認(rèn)真做好整改工作，使整改做到定時間、定人員、定措施，并做到有檢查、有落實、有記錄。整改不了的安全隱患要及時逐級上報，并及時采取有效的安全防護(hù)措施。綜合部負(fù)責(zé)對點檢卡的簽到工作進(jìn)行監(jiān)督。奶站點檢目的：為促進(jìn)奶站的規(guī)范化管理，依據(jù)公司的《奶站管理制度》，落實各級人員對奶站的監(jiān)督指導(dǎo)作用，保障奶源質(zhì)量，維護(hù)公司的利益，特制定本管理規(guī)定。奶站點檢分類：日常點檢：奶站駐站員負(fù)責(zé)奶站的日常點檢。定期點檢：由奶源管理人員與品控部門負(fù)責(zé)奶站的定期點檢。管理點檢：公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)奶站的管理點檢，并做好點檢記錄。奶站點檢周期：日常點檢：周期為一周至少一次。定期點檢：奶源管理人員的點檢周期為一周二次，品控部門的點檢周期為半個月一次。管理點檢：周期為一個月一次。奶站點檢要求奶源分公司根據(jù)公司的奶站管理要求，做好各級點檢檢查記錄表。奶站出現(xiàn)不合格原料奶時，監(jiān)管員必須要對奶站進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)的記錄和追溯工作。品控部門要定期對奶站的衛(wèi)生、檢驗、記錄等工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并記錄檢查情況和處理結(jié)果。凡是去奶站的公司各級工作人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、品控質(zhì)檢人員、安全員、奶源管理人員、奶源監(jiān)管員等，必須在點檢表上簽到。嚴(yán)禁代簽、補簽。點檢表每月由奶源部門收集、整理并存檔。在點檢過程中要認(rèn)真填寫點檢檢查表，記錄點檢發(fā)現(xiàn)的問題，并做好整改落實。綜合部負(fù)責(zé)對