產(chǎn)品介紹(Infor-WMS系統(tǒng))-課件

產(chǎn)品介紹(Infor-WMS系統(tǒng))-課件第一頁(yè)，共82頁(yè)。教學(xué)目的◎本教材詳盡的對(duì)Infor-WMS產(chǎn)品做了介紹，面對(duì)銷(xiāo)售人員、設(shè)計(jì)人員、實(shí)施人員所需要的詳細(xì)培訓(xùn)材料。第一頁(yè)第二頁(yè)，共82頁(yè)。課程大綱及教學(xué)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)方式：總結(jié)心得術(shù)語(yǔ)整體解決方案介紹WMS涉及的業(yè)務(wù)概述收貨發(fā)貨特殊業(yè)務(wù)/功能技術(shù)架構(gòu)第二頁(yè)第三頁(yè)，共82頁(yè)。術(shù)語(yǔ)序號(hào)術(shù)語(yǔ)名稱(chēng)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明備注1inforInfor公司成立于美國(guó)，是目前排名世界第三的管理軟件公司，旗下有財(cái)務(wù)、金融、erp、eam、wms等眾多軟件產(chǎn)品線(xiàn)。年?duì)I業(yè)額22億美金

2WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WarehouseManagementSystem，略作WMS).隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)成品結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，且整個(gè)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化要求也日益提高，隨之而來(lái)的問(wèn)題是如何存儲(chǔ)這些產(chǎn)品，如何在需要這些產(chǎn)品的時(shí)候迅速地找到他們，如何采用有限的倉(cāng)儲(chǔ)面積存儲(chǔ)更多的物品以及如何合理配置產(chǎn)品品項(xiàng)以最低的品項(xiàng)數(shù)和庫(kù)存數(shù)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，如何安排倉(cāng)庫(kù)門(mén)口的裝卸作業(yè)，使該作業(yè)能夠迅速準(zhǔn)確地被完成。

第三頁(yè)第四頁(yè)，共82頁(yè)。整體解決方案介紹第四頁(yè)第五頁(yè)，共82頁(yè)。對(duì)客戶(hù)業(yè)務(wù)的理解第五頁(yè)第六頁(yè)，共82頁(yè)。業(yè)務(wù)目標(biāo)立足現(xiàn)有主機(jī)廠(chǎng)，提升服務(wù)，擴(kuò)大汽車(chē)行業(yè)業(yè)務(wù)，發(fā)展成為獨(dú)立的第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程主要依靠現(xiàn)場(chǎng)制度對(duì)員工經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài)跨地域的可視化和監(jiān)管能力不高對(duì)客戶(hù)業(yè)務(wù)的理解第六頁(yè)第七頁(yè)，共82頁(yè)。管理對(duì)象的廣度支持多倉(cāng)庫(kù)的不同業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)跨地域上線(xiàn)物流、備件物流VMI、生產(chǎn)件、備件國(guó)產(chǎn)件、KD件容器業(yè)務(wù)領(lǐng)域的廣度涵蓋訂單、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域一個(gè)信息化基礎(chǔ)平臺(tái)能夠與業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行溝通適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展解決方案整體考慮第七頁(yè)第八頁(yè)，共82頁(yè)。InforERPLN訂單管理運(yùn)輸財(cái)務(wù)賬務(wù)InforSCMWMS倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)內(nèi)加工成本統(tǒng)計(jì)解決方案的組成部分第八頁(yè)第九頁(yè)，共82頁(yè)。解決方案架構(gòu)建議在本期項(xiàng)目上線(xiàn)后，再行實(shí)施。第九頁(yè)第十頁(yè)，共82頁(yè)。信息交互關(guān)系物流公司客戶(hù)服務(wù)ERP/WMS倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸訂單管理財(cái)務(wù)管理供應(yīng)商主機(jī)廠(chǎng)（客戶(hù)）需求計(jì)劃要貨訂單補(bǔ)貨訂單運(yùn)輸商配送需求配送狀態(tài)供應(yīng)商直發(fā)補(bǔ)貨調(diào)撥執(zhí)行結(jié)果物流公司倉(cāng)庫(kù)WMS倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行指令（收發(fā)貨、報(bào)廢、調(diào)整...）執(zhí)行結(jié)果第十頁(yè)第十一頁(yè)，共82頁(yè)。WMS解決方案第十一頁(yè)第十二頁(yè)，共82頁(yè)。供應(yīng)商(集貨)進(jìn)口件管理中轉(zhuǎn)庫(kù)

套件中心倉(cāng)儲(chǔ)、預(yù)裝配廠(chǎng)內(nèi)物流備件中心12345第十二頁(yè)第十三頁(yè)，共82頁(yè)。零部件物流WMS覆蓋的領(lǐng)域：DC、中轉(zhuǎn)庫(kù)、備件中心的現(xiàn)場(chǎng)管理。第十三頁(yè)第十四頁(yè)，共82頁(yè)。WMS涵蓋的作業(yè)入廠(chǎng)物流集貨MilkRun1器具管理5KD件管理4DC、中轉(zhuǎn)庫(kù)收貨存儲(chǔ)2零部件上線(xiàn)3貨運(yùn)代理接收acception進(jìn)口import清關(guān)customs堆場(chǎng)管理CY運(yùn)輸管理Trans整合中心CC包裝設(shè)計(jì)管理物料接收，進(jìn)貨驗(yàn)收。KD扒箱。轉(zhuǎn)包裝。上庫(kù)位。預(yù)配貨。組裝。反向物流。與上位系統(tǒng)的同步。任務(wù)再分配優(yōu)化。廠(chǎng)內(nèi)排序、線(xiàn)旁排序。集貨和發(fā)運(yùn)。區(qū)域管理。

料箱庫(kù)存控制。料箱回收清洗。料箱跟蹤及報(bào)警。料箱設(shè)計(jì)。KPIs。

路徑規(guī)劃。計(jì)劃及波動(dòng)管理。收貨卸貨控制。結(jié)算控制。KPIs。

供應(yīng)商物流中心廠(chǎng)內(nèi)物流運(yùn)輸操作

內(nèi)駁操作第十四頁(yè)第十五頁(yè)，共82頁(yè)。系統(tǒng)間的信息流轉(zhuǎn)裝車(chē)5生產(chǎn)計(jì)劃物料需求1取貨2收貨3排序、組裝

預(yù)配貨4發(fā)運(yùn)6工廠(chǎng)收貨7成本計(jì)費(fèi)8主機(jī)廠(chǎng)ERPWMS供應(yīng)商主機(jī)廠(chǎng)ERPASN排序要貨看板要貨出入庫(kù)

/庫(kù)存更新生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)要貨1423PL財(cái)務(wù)系統(tǒng)8計(jì)費(fèi)8結(jié)算移庫(kù)653收貨確認(rèn)（訂單狀態(tài)）發(fā)貨確認(rèn)（訂單狀態(tài)）7運(yùn)輸計(jì)劃1ASN2TMSMES第十五頁(yè)第十六頁(yè)，共82頁(yè)?？梢暬瘜?shí)時(shí)性庫(kù)存信息的細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)流程固化任務(wù)調(diào)度、指派任務(wù)狀態(tài)跟蹤和預(yù)警現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化作業(yè)效率提升庫(kù)位優(yōu)化揀貨時(shí)間、器具、路線(xiàn)…WMS的整體價(jià)值第十六頁(yè)第十七頁(yè)，共82頁(yè)。第十七頁(yè)第十八頁(yè)，共82頁(yè)。2007年02月WMS9.0Java版本、瀏覽器全面支持波次增強(qiáng)、批量揀貨任務(wù)交叉計(jì)費(fèi)的增強(qiáng)出貨檢查與ERP的批次同步…2007年11月WMS9.0.2SOA的支持3PL客戶(hù)權(quán)限Excel導(dǎo)入導(dǎo)出收貨標(biāo)簽的自動(dòng)打印貨物屬性標(biāo)簽2008年11月WMS9.0.3中小企業(yè)版和易用性免費(fèi)報(bào)表工具的支持“聯(lián)機(jī)配置向?qū)А辈呗缘脑鰪?qiáng)波次的重新設(shè)計(jì)2009年05月WMS9.1.2安裝的簡(jiǎn)化和功能增強(qiáng)序列號(hào)的全程跟蹤收貨增強(qiáng)：日期格式處理、貨品凍結(jié)揀貨增強(qiáng)：落放報(bào)表任務(wù)增強(qiáng)：鄰近庫(kù)位任務(wù)的分配發(fā)貨增強(qiáng)：個(gè)性化單據(jù)、合并發(fā)貨WMS作業(yè)自動(dòng)執(zhí)行勞動(dòng)效率管理2009年10月WMS9.1.3車(chē)輛預(yù)約揀貨增強(qiáng)：已揀貨商品的跟蹤、超量揀貨裝載的增強(qiáng)大量?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移2010年2月WMS9.1.4Linux支持（數(shù)據(jù)庫(kù)）2010年5月WMS9.1.5（預(yù)計(jì)）InforWMS9的近期更新第十八頁(yè)第十九頁(yè)，共82頁(yè)。最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)源于ExceedWMS擁有最多的客戶(hù)數(shù)量忠誠(chéng)的合作伙伴富有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施力量在傳統(tǒng)WMS領(lǐng)域持續(xù)產(chǎn)品投入從倉(cāng)庫(kù)作業(yè)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的優(yōu)化供應(yīng)商的協(xié)同運(yùn)輸計(jì)劃行業(yè)的整體解決方案Infor在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的作用第十九頁(yè)第二十頁(yè)，共82頁(yè)。入廠(chǎng)物流－在線(xiàn)排序一汽國(guó)際物流(一汽大眾)通匯－通用FransMaasAutomotive－沃爾沃汽車(chē)(Volvo)Gefco－標(biāo)致車(chē)(Peugout)備件ALJToyota-SaudiArabia

Toyota-AustraliaHonda-JapanPacificAuto-Australia,NewZealand

需求預(yù)測(cè)通用北美供應(yīng)商協(xié)同東風(fēng)乘用車(chē)南汽一汽國(guó)際物流東風(fēng)康明斯、小糸車(chē)燈...Infor供應(yīng)鏈解決方案的汽車(chē)行業(yè)客戶(hù)第二十頁(yè)第二十一頁(yè)，共82頁(yè)。收貨作業(yè)第二十一頁(yè)第二十二頁(yè)，共82頁(yè)。收貨業(yè)務(wù)－主要流程接收入庫(kù)通知

(自動(dòng)/手工)數(shù)據(jù)接口/預(yù)約托盤(pán)標(biāo)簽和條碼收貨業(yè)務(wù)到貨點(diǎn)貨更新單據(jù)發(fā)布收貨信息倉(cāng)庫(kù)辦公室倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商上架PO、VMI庫(kù)存供應(yīng)商預(yù)到貨通知ASN-供應(yīng)商ERP傳出的數(shù)據(jù)文件

SCM網(wǎng)站質(zhì)檢交叉轉(zhuǎn)運(yùn)第二十二頁(yè)第二十三頁(yè)，共82頁(yè)。WMS與供應(yīng)商發(fā)貨的整合理想場(chǎng)景WMS與供應(yīng)商門(mén)戶(hù)整合，

獲取ASN及批次信息。通過(guò)終端掃描進(jìn)行收貨。第二十三頁(yè)第二十四頁(yè)，共82頁(yè)。接收可以對(duì)收貨方式進(jìn)行選擇整單收貨逐個(gè)點(diǎn)數(shù)(手持終端的好處）質(zhì)檢狀態(tài)的確認(rèn)QC庫(kù)區(qū)質(zhì)檢狀態(tài)的跟蹤可用數(shù)量調(diào)整超收的控制（VMI相關(guān)）超收或超儲(chǔ)

引起的額外計(jì)費(fèi)第二十四頁(yè)第二十五頁(yè)，共82頁(yè)。退貨的額外處理退貨憑證的跟蹤通過(guò)批屬性和文檔管理與原始出庫(kù)單的對(duì)應(yīng)再包裝進(jìn)入退貨待檢區(qū)、鎖定質(zhì)檢判定后作為普通貨物進(jìn)行作業(yè)退貨第二十五頁(yè)第二十六頁(yè)，共82頁(yè)。Flowthru按庫(kù)存分配的結(jié)果拆分接收的物料根據(jù)PO、ASN進(jìn)行分配在發(fā)貨區(qū)，將本次收貨物料和過(guò)去接收的物料一起拼箱，發(fā)貨機(jī)會(huì)性Flowthru收貨時(shí)自動(dòng)將物料分配給未完成訂單Transship將預(yù)先包裝/打包的托盤(pán)轉(zhuǎn)運(yùn)到待出庫(kù)區(qū)域適合預(yù)包裝的訂單可以同時(shí)對(duì)sku&qty進(jìn)行檢驗(yàn)交叉轉(zhuǎn)運(yùn)Crossdock第二十六頁(yè)第二十七頁(yè)，共82頁(yè)。不同類(lèi)型Transshipment 轉(zhuǎn)運(yùn)FlowThru 通過(guò)式Opportunistic 見(jiàn)縫插針支持動(dòng)態(tài)運(yùn)作交叉駁運(yùn)SupplierReceivePackShipStockPickConsolidate第二十七頁(yè)第二十八頁(yè)，共82頁(yè)。上架第二十八頁(yè)第二十九頁(yè)，共82頁(yè)。目標(biāo)由系統(tǒng)確定庫(kù)位掃描包裝就知道庫(kù)位實(shí)現(xiàn)“隨機(jī)存儲(chǔ)”減少主觀(guān)依賴(lài)提高效率實(shí)現(xiàn)方法-策略尺寸、重量、數(shù)量小件區(qū)、大件區(qū)、高架庫(kù)…是否直發(fā)KD件、國(guó)產(chǎn)件定址定位、隨機(jī)存儲(chǔ)配貨區(qū)優(yōu)先是否需要轉(zhuǎn)包裝上架–通過(guò)“上架策略”進(jìn)行指引第二十九頁(yè)第三十頁(yè)，共82頁(yè)。WMS的處理要點(diǎn)–上架策略第三十頁(yè)第三十一頁(yè)，共82頁(yè)。上架過(guò)程跟蹤異常情況的處理是否允許更改庫(kù)位輔助式(Assisted)導(dǎo)向式(Directed)通過(guò)“異常庫(kù)位報(bào)告”糾錯(cuò)上架的啟用堆場(chǎng)的貨物不需要上架通過(guò)上架策略第三十一頁(yè)第三十二頁(yè)，共82頁(yè)。預(yù)裝配/補(bǔ)貨第三十二頁(yè)第三十三頁(yè)，共82頁(yè)。場(chǎng)景存儲(chǔ)區(qū)向看板出貨區(qū)的補(bǔ)貨存儲(chǔ)區(qū)向排序區(qū)的補(bǔ)貨存儲(chǔ)區(qū)向庫(kù)內(nèi)加工區(qū)的補(bǔ)貨執(zhí)行揀貨區(qū)的設(shè)定不是所有零部件都要補(bǔ)貨按需求觸發(fā)按可用空間進(jìn)行補(bǔ)貨避免爆倉(cāng)支持手持設(shè)備和任務(wù)管理效益提高配送的響應(yīng)速度提高倉(cāng)庫(kù)利用率/員工效率策略-補(bǔ)貨的物料選擇規(guī)則預(yù)揀貨/補(bǔ)貨第三十三頁(yè)第三十四頁(yè)，共82頁(yè)。WMS處理畫(huà)面–貨品的補(bǔ)貨屬性第三十四頁(yè)第三十五頁(yè)，共82頁(yè)。補(bǔ)貨跟蹤第三十五頁(yè)第三十六頁(yè)，共82頁(yè)。揀貨第三十六頁(yè)第三十七頁(yè)，共82頁(yè)。出貨業(yè)務(wù)－主要流程接收

訂單導(dǎo)入打印單據(jù)出貨業(yè)務(wù)波次

下達(dá)訂單發(fā)布揀貨任務(wù)復(fù)核裝箱發(fā)布出貨信息倉(cāng)庫(kù)辦公室倉(cāng)庫(kù)管理供應(yīng)商揀選JIS、看板要貨

銷(xiāo)售出貨發(fā)運(yùn)第三十七頁(yè)第三十八頁(yè)，共82頁(yè)。要貨需求排序件來(lái)源ERP、MES通過(guò)巡線(xiàn)員的手持終端產(chǎn)生要求數(shù)據(jù)接口的重要性巡線(xiàn)員：看板要貨ERPMES看板件、備件銷(xiāo)售第三十八頁(yè)第三十九頁(yè)，共82頁(yè)。波次：定時(shí)挑選一部分訂單下達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)為什么要用“波次”計(jì)劃滿(mǎn)足要貨順序平衡現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量“一會(huì)兒太忙，一會(huì)兒太閑”協(xié)調(diào)各部門(mén)同步作業(yè)減少現(xiàn)場(chǎng)積壓滿(mǎn)足運(yùn)輸?shù)男枰窜?chē)輛揀貨按路線(xiàn)揀貨配完貨立刻運(yùn)走便于進(jìn)度管理總是關(guān)注少量訂單波次的結(jié)果分配（鎖定）庫(kù)存下達(dá)揀貨任務(wù)分揀區(qū)拼箱復(fù)核區(qū)波次的自動(dòng)觸發(fā)波次第三十九頁(yè)第四十頁(yè)，共82頁(yè)。揀貨指令運(yùn)入貨物收貨預(yù)留儲(chǔ)存上架客戶(hù)訂單出貨單和揀貨單的關(guān)系出貨單：客戶(hù)的要求揀貨單：現(xiàn)場(chǎng)的指令多對(duì)多的關(guān)系揀貨優(yōu)化的重要性集中揀貨的機(jī)會(huì)區(qū)域和路徑的優(yōu)化庫(kù)位的指定從整箱區(qū)還是拆零區(qū)托盤(pán)/容器的指導(dǎo)通過(guò)作業(yè)減少集貨區(qū)的堆積觸發(fā)包裝和發(fā)運(yùn)場(chǎng)景每15分鐘的看板要貨集中揀取分庫(kù)區(qū)下達(dá)揀貨令按班車(chē)路線(xiàn)裝車(chē)第四十頁(yè)第四十一頁(yè)，共82頁(yè)。按件/按貨盤(pán)揀貨揀貨指令形式運(yùn)入貨物收貨預(yù)留儲(chǔ)存上架客戶(hù)訂單第四十一頁(yè)第四十二頁(yè)，共82頁(yè)。成套配送–筐車(chē)/籠車(chē)挑戰(zhàn)順序要求準(zhǔn)時(shí)化的要求揀貨的優(yōu)化問(wèn)題WMS對(duì)作業(yè)的支持揀選任務(wù)的順序下達(dá)揀選路徑的指導(dǎo)為揀貨而優(yōu)化零部件擺放的指導(dǎo)復(fù)核成套配貨的指導(dǎo)第四十二頁(yè)第四十三頁(yè)，共82頁(yè)。一次完成多個(gè)訂單的揀貨到出貨區(qū)分貨指導(dǎo)和糾錯(cuò)對(duì)容器的指導(dǎo)對(duì)揀貨貨位的指導(dǎo)對(duì)小件的集中揀貨第四十三頁(yè)第四十四頁(yè)，共82頁(yè)。裝載和發(fā)運(yùn)裝載維護(hù)裝載線(xiàn)路指導(dǎo)裝載順序根據(jù)路徑來(lái)分配裝載訂單RF包裝/裝載通過(guò)RF或者工作臺(tái)確認(rèn)發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)在發(fā)貨確認(rèn)時(shí)減少WMS中的庫(kù)存第四十四頁(yè)第四十五頁(yè)，共82頁(yè)。常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)單據(jù)補(bǔ)貨（備貨單）揀貨單運(yùn)單出貨過(guò)程相關(guān)單據(jù)第四十五頁(yè)第四十六頁(yè)，共82頁(yè)。裝車(chē)跟蹤根據(jù)實(shí)際裝車(chē)情況打印路單第四十六頁(yè)第四十七頁(yè)，共82頁(yè)。一些特殊業(yè)務(wù)第四十七頁(yè)第四十八頁(yè)，共82頁(yè)。WMS對(duì)業(yè)務(wù)的支持–預(yù)裝配物流公司承接主機(jī)廠(chǎng)的總成配套業(yè)務(wù)廠(chǎng)家向物流公司提供半成品散件物流公司進(jìn)行模塊化裝配物流公司將總成供貨上線(xiàn)減少主機(jī)廠(chǎng)的分裝線(xiàn)投入，降低裝配成本為物流公司提供增值服務(wù)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)WMS的BOMWMS中的工單管理第四十八頁(yè)第四十九頁(yè)，共82頁(yè)。半成品備貨備貨單（半成品）加工任務(wù)單加工任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)單成品\質(zhì)檢成品待發(fā)合格品確認(rèn)流程描述:1定義BOM表、預(yù)裝配工藝2輸入或?qū)肷a(chǎn)任務(wù)單3WMS配出半成品領(lǐng)料單，半成品備貨4WMS配出加工任務(wù)單，任務(wù)下達(dá)WMS5成品件質(zhì)量檢查6合格品確認(rèn)完成7半成品庫(kù)存減少，成品待發(fā)WMS生產(chǎn)任務(wù)單接口服務(wù)器預(yù)裝配工藝定義BOM表WMSWMS預(yù)裝配加工流程第四十九頁(yè)第五十頁(yè)，共82頁(yè)。問(wèn)題丟失造成的損失器具短缺對(duì)配送的影響目標(biāo)器具庫(kù)管理器具去向跟蹤與主機(jī)廠(chǎng)、供應(yīng)商對(duì)賬前提器具的標(biāo)準(zhǔn)化與零部件的對(duì)應(yīng)關(guān)系建立器具入庫(kù)驗(yàn)收流程WMS的作用建立器具庫(kù)存出貨時(shí)自動(dòng)完成器具，庫(kù)存扣減空器具返庫(kù)是的收貨，庫(kù)存增加器具可用性的查詢(xún)器具生命周期的分析WMS對(duì)業(yè)務(wù)的支持–器具的管理第五十頁(yè)第五十一頁(yè)，共82頁(yè)。工人掃描一個(gè)空的器具數(shù)據(jù)傳遞給倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)配送供應(yīng)商補(bǔ)貨巡線(xiàn)員觸發(fā)要貨第五十一頁(yè)第五十二頁(yè)，共82頁(yè)。VMI要貨第五十二頁(yè)第五十三頁(yè)，共82頁(yè)。庫(kù)存的細(xì)化跟蹤第五十三頁(yè)第五十四頁(yè)，共82頁(yè)。交易記錄第五十四頁(yè)第五十五頁(yè)，共82頁(yè)。動(dòng)態(tài)任務(wù)管理執(zhí)行上架 揀貨 裝貨周期盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)貨任務(wù)優(yōu)先級(jí)授權(quán)路徑優(yōu)化目標(biāo):生產(chǎn)力最大化用戶(hù)優(yōu)先級(jí)任務(wù)優(yōu)先級(jí)工單優(yōu)先級(jí)用戶(hù)角色第五十五頁(yè)第五十六頁(yè)，共82頁(yè)。員工績(jī)效和成本分析第五十六頁(yè)第五十七頁(yè)，共82頁(yè)。條件:快速移動(dòng)貨品

靠近出貨口或者主要通道考慮貨物重量

以滿(mǎn)足人體工學(xué)的要求目標(biāo):

通過(guò)縮短行程，優(yōu)化揀貨性能倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化優(yōu)化以前優(yōu)化以后定期分析貨品流轉(zhuǎn)，

進(jìn)行ABC分析和庫(kù)位調(diào)整第五十七頁(yè)第五十八頁(yè)，共82頁(yè)。售后件配送第五十八頁(yè)第五十九頁(yè)，共82頁(yè)。售后件配送管理服務(wù)站進(jìn)口供應(yīng)商本地供應(yīng)商自制區(qū)域倉(cāng)庫(kù)

RDC區(qū)域倉(cāng)庫(kù)RDC中央倉(cāng)庫(kù)CDC配送中心一級(jí)代理一級(jí)代理第五十九頁(yè)第六十頁(yè)，共82頁(yè)。售后件配送執(zhí)行中心支持高吞吐量的配送策略在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里支持倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè),

場(chǎng)站和預(yù)約計(jì)劃人力管理優(yōu)化分析同時(shí):

提供數(shù)據(jù)可視化和連接集成客戶(hù)和供應(yīng)商第六十頁(yè)第六十一頁(yè)，共82頁(yè)。大的主作業(yè)區(qū)域可以有20,000平方米以上，為代理商配貨的區(qū)域可以有4,000到6,000平方米.售后件配送執(zhí)行中心通常情況下，作業(yè)區(qū)域是按產(chǎn)品線(xiàn)劃分的對(duì)快速銷(xiāo)售零件采用貨架揀貨區(qū)、大件區(qū)域、預(yù)揀貨和揀選區(qū)。對(duì)慢銷(xiāo)零件會(huì)采用基于中轉(zhuǎn)箱的揀選、自動(dòng)化設(shè)備、按件揀貨。產(chǎn)品線(xiàn)非常寬泛，特別是產(chǎn)品形態(tài)很不規(guī)范。第六十一頁(yè)第六十二頁(yè)，共82頁(yè)。發(fā)貨在快速移動(dòng)區(qū)域，通常使用基于標(biāo)簽和揀選單的整箱揀選，也使用周轉(zhuǎn)箱揀選和傳送帶對(duì)于慢銷(xiāo)產(chǎn)品，很多時(shí)候會(huì)使用箱式揀選和傳送帶比其他行業(yè)更有機(jī)會(huì)采用自動(dòng)取貨裝置，揀選到周轉(zhuǎn)箱或者托盤(pán)在這個(gè)行業(yè)里也大量使用批量揀選對(duì)于大件產(chǎn)品采用叉車(chē)揀選也是一個(gè)需要考慮的問(wèn)題很多的緊急訂單會(huì)有機(jī)會(huì)考慮語(yǔ)音揀選售后件處理流程收貨產(chǎn)品可以通過(guò)以下方式接收:

按托盤(pán)

直接堆放在卡車(chē)上進(jìn)口件的滿(mǎn)箱發(fā)運(yùn)大部分會(huì)是滿(mǎn)托盤(pán)的，對(duì)于慢銷(xiāo)產(chǎn)品會(huì)低于一個(gè)整托盤(pán)入場(chǎng)的托盤(pán)可能已經(jīng)帶有一個(gè)托盤(pán)號(hào)上架總體來(lái)說(shuō)上架是按滿(mǎn)托盤(pán)進(jìn)行的對(duì)大件堆放區(qū)域的上架是按滿(mǎn)托盤(pán)進(jìn)行的對(duì)箱、件存儲(chǔ)區(qū)上架時(shí)，經(jīng)常發(fā)生混托盤(pán)的情況(多貨主)

可以通過(guò)配置直接上架到揀選區(qū)、預(yù)分配小產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)–可以既是存儲(chǔ)區(qū)又是揀貨區(qū)–貨架、貨箱會(huì)使用“揀選和落放”補(bǔ)貨在整托盤(pán)區(qū)域的補(bǔ)貨是按整托盤(pán)單位的在非整托盤(pán)揀貨區(qū)的補(bǔ)貨也是基于部分托盤(pán)的對(duì)箱、件揀貨區(qū)域的補(bǔ)貨會(huì)采用“CherryPick”的方式通過(guò)式和轉(zhuǎn)運(yùn)在這個(gè)行業(yè)不適用.裝運(yùn)基于手持設(shè)備的裝運(yùn)，也使用車(chē)載式的設(shè)備裝載的準(zhǔn)確性特別重要第六十二頁(yè)第六十三頁(yè)，共82頁(yè)。C類(lèi)零部件的識(shí)別和處理配送執(zhí)行中心以外的考慮（WMS以外）訂單的收集需求的預(yù)測(cè)逆向物流的審核和指示第六十三頁(yè)第六十四頁(yè)，共82頁(yè)。WMS的比較優(yōu)勢(shì)第六十四頁(yè)第六十五頁(yè)，共82頁(yè)。彌補(bǔ)ERP在物流管理上的不足庫(kù)位、隨機(jī)存儲(chǔ)的支持（粒度）需要找?guī)煳?、找貨需要進(jìn)行ERP賬面上的移庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)和跟蹤（管結(jié)果還是過(guò)程）隨機(jī)存儲(chǔ)下的上架指導(dǎo)補(bǔ)貨集中揀貨作業(yè)揀貨、包裝、發(fā)運(yùn)過(guò)程的跟蹤動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)任務(wù)分配（互動(dòng)性）動(dòng)態(tài)任務(wù)分配異常情況的處理不夠（靈活性）異常情況庫(kù)位需要手工記錄和跟蹤對(duì)庫(kù)內(nèi)加工的支持全場(chǎng)手持設(shè)備RF的支持大交易量的處理能力倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的作用第六十五頁(yè)第六十六頁(yè)，共82頁(yè)。技術(shù)架構(gòu)第六十六頁(yè)第六十七頁(yè)，共82頁(yè)。完全的瘦客戶(hù)端無(wú)需安裝基于瀏覽器基于最新技術(shù)(J2EE)可擴(kuò)展的架構(gòu)支持集中式/分布式架構(gòu)支持多倉(cāng)庫(kù)支持多語(yǔ)言支持多種數(shù)據(jù)庫(kù)和平臺(tái)Oracle,SQLserver,Informix,DB2Windows,UnixWMS9架構(gòu)第六十七頁(yè)第六十八頁(yè)，共82頁(yè)。WMS9架構(gòu)第六十八頁(yè)第六十九頁(yè)，共82頁(yè)。第六十九頁(yè)第七十頁(yè)，共82頁(yè)。第七十頁(yè)第七十一頁(yè)，共82頁(yè)。第七十一頁(yè)第七十二頁(yè)，共82頁(yè)。WMS系統(tǒng)部署–集中式或分布式第七十二頁(yè)第七十三頁(yè)，共82頁(yè)。IDX數(shù)據(jù)交換平臺(tái)連接倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)和所有其他平臺(tái)靈活的套件，支持集成配置開(kāi)發(fā)部署連接方式數(shù)據(jù)庫(kù)訪(fǎng)問(wèn)文本XMLEDI消息隊(duì)列WebService與SAP的集成經(jīng)驗(yàn)