項目管理-各階段的文檔-模版(匯總版)

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項目可行性研究（模版1）項目管理各階段的文檔模版(匯總版)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人: 簽發(fā)人：二、項目背景1．目前狀態(tài)（簡要描述目前的商業(yè)環(huán)境和項目產(chǎn)生背景。）2．?dāng)M解決的商業(yè)問題（簡要說明需要項目解決的商業(yè)問題，以表明項目存在的理由。）3．影響范圍（簡要說明項目問題及問題的解決將對企業(yè)哪些方面產(chǎn)生影響,包括影響的組織范圍。）4．項目預(yù)期的結(jié)束日期（盡可能對項目的完成日期做出準(zhǔn)確推斷.）三、可能的項目方案方案1：方案描述簡要描述項目方案包含的工作思路和工作內(nèi)容所需資源所需要的主要人、財、物等資源及其保障情況成本/效益分析投資收益的估算與分析工期估算關(guān)于工期的盡可能準(zhǔn)確地估計，包括主要里程碑設(shè)置成果預(yù)期有關(guān)項目產(chǎn)品特征與特征的描述終止條件說明接受項目成果的標(biāo)準(zhǔn)和終止、取消項目的條件方案2：方案描述簡要描述項目方案包含的工作思路和工作內(nèi)容所需資源所需要的主要人、財、物等資源及其保障情況成本/效益分析投資收益的估算與分析工期估算關(guān)于工期的盡可能準(zhǔn)確地估計，包括主要里程碑設(shè)置成果預(yù)期有關(guān)項目產(chǎn)品特征與特征的描述終止條件說明接受項目成果的標(biāo)準(zhǔn)和終止、取消項目的條件四、初步評估意見（對第三部分提出的若干項目方案進(jìn)行評估，并提出推薦意見。在一件重要說明各種方案可能的風(fēng)險以及修正或調(diào)節(jié)意見。）對各方案的結(jié)論：□接受 □拒絕 □修改 □暫緩決定五、簽字（由項目可行性論證小組成員簽字，項目組成員至少需要包含商業(yè)/管理、財務(wù)、技術(shù)三方面的人員.）項目描述(模版2)一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人:二、項目目的1．項目需解決的商業(yè)問題(所有的項目均起始于某個商業(yè)問題，該部分簡要描述這些問題.）2．項目工作內(nèi)容(對項目范圍的限定，以及對完成項目的主要工作內(nèi)容和方法的陳述。）3．項目目標(biāo)（包含工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述。）三、項目的關(guān)鍵成功要素（對確保項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵資源、關(guān)鍵方法、度量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行概念性地簡要描述。)四、項目影響范圍(包含對企業(yè)戰(zhàn)略的影響、對技術(shù)的影響和對財務(wù)的影響.）五、項目主要里程碑計劃（包含主要里程碑的時間、費(fèi)用和成果目標(biāo)。）六、項目假設(shè)（說明項目的主要假設(shè)條件。）七、項目約束條件(說明項目啟動和實(shí)施過程中的限制性條件。)八、項目評價標(biāo)準(zhǔn)（說明項目成果在何種情況下將被接受，何時項目將被終止或取消，項目成功標(biāo)準(zhǔn)的度量或驗(yàn)收規(guī)程。）九、項目主要利益相關(guān)者（包括項目發(fā)起人，項目經(jīng)理，項目團(tuán)隊主要成員,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，客戶等的頭銜、簽字和簽字日期。)項目章程（模版3）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、項目目的(簡要說明項目的目的和本項目章程的目的。）三、項目目標(biāo)（這部分將明確說明目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系.）企業(yè)目標(biāo)項目目標(biāo)四、項目范圍（這部分的詳細(xì)程度必須充分考慮到項目計劃編制是對項目范圍編寫的要求.更為詳細(xì)的項目范圍描述在項目計劃編制階段進(jìn)行。）五、項目利益相關(guān)者的角色與責(zé)任主要里程碑利益相關(guān)者六、有關(guān)項目的權(quán)限（本部分將說明項目利益相關(guān)者的權(quán)力范圍及匯報關(guān)系和匯報程序.）七、管理檢查點(diǎn)(這部分是由發(fā)起項目的企業(yè)建立的關(guān)鍵管理核對單。）管理檢查核對單名稱檢查標(biāo)準(zhǔn)八、相關(guān)方簽字（項目章程設(shè)計人員或其代表的簽字是確認(rèn)他們對項目章程目的和內(nèi)容已經(jīng)理解并同意。簽字后，簽字人同意將這個文件作為正式的項目章程,并對必要的資源作出承諾。）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）（模版4）一、項目基本情況項目名稱: 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人:二、項目WBSWBS編號活動名稱活動輸入活動內(nèi)容描述活動輸出工作量估算活動所需資源活動所需費(fèi)用1．0啟動1．12．0計劃3．0實(shí)施4．0控制5．0收尾項目范圍管理(模版5)一、項目基本情況項目名稱: 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、項目成果/完成標(biāo)準(zhǔn)（就可交付成果及其特點(diǎn)而言，項目要參照的是什么，項目各階段成功結(jié)束的判斷因素是什么。）三、使用的方法（盡可能詳細(xì)地描述管理項目工作范圍變更的方法，并說明項目是內(nèi)部完成，還是需要外部力量的幫助。)四、項目包含內(nèi)容(界定哪些工作需要做,包括相關(guān)的商業(yè)需求。）五、項目不包含的內(nèi)容（界定哪些工作不屬于項目的工作范圍.）六、相關(guān)方確認(rèn)簽字（項目范圍需要得到客戶等的簽字認(rèn)可.)項目風(fēng)險管理計劃（模版6）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期: 年 月 日制作人： 簽發(fā)人:二、風(fēng)險管理策略1．風(fēng)險管理的總體思想和原則2．定義風(fēng)險假設(shè)3．定義風(fēng)險管理的責(zé)任人4．定義風(fēng)險分析技術(shù)5．確定風(fēng)險分類方式6．定義風(fēng)險溝通方式7．定義風(fēng)險追蹤過程三、風(fēng)險分類風(fēng)險編號風(fēng)險類別風(fēng)險描述1管理政策1．12工期風(fēng)險3合同4范圍定義5環(huán)境6資源7財務(wù)8相關(guān)項目9供應(yīng)10溝通11組織12技術(shù)13文化14商務(wù)15質(zhì)量16材料17人員四、風(fēng)險分析風(fēng)險編號風(fēng)險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析五、風(fēng)險處置風(fēng)險編號處置責(zé)任人處置方式支持條件監(jiān)控方式六、風(fēng)險處置后分析風(fēng)險編號風(fēng)險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析風(fēng)險編號風(fēng)險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析風(fēng)險編號風(fēng)險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析項目資源管理計劃（模版7）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、資源概要（確定實(shí)施項目所需要的主要資源，包括以下內(nèi)容：人力、資金、設(shè)施、材料、供應(yīng)品以及信息技術(shù)。）三、項目資源信息（隊與項目需要的每一項資源，要確定以下內(nèi)容。）資源成本估計資源可獲得性質(zhì)量輸出四、人力資源計劃（確定了項目所需要的人力資源以后，編制人力資源計劃）人力資源種類需求時間需求時間需求時間需求時間需求時間需求時間項目預(yù)算（模版8）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、預(yù)算科目項目任務(wù)人工小時人工成本材料成本差旅成本其他成本總成本1啟動1.12計劃3實(shí)施4控制5收尾其他小計風(fēng)險(應(yīng)急）總計備注（若需要，列出所有成本的假設(shè)）：項目質(zhì)量管理計劃（模版9）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、項目工作范圍（將項目工作范圍說明書或整個項目及其目標(biāo)、顧客及其需求進(jìn)行概要描述。）三、可交付成果描述（描述包括合同可交付成果以及里程碑檢查單在內(nèi)的項目產(chǎn)品。）四、可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（描述可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，列出相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。）五、質(zhì)量保證的各種活動（確定項目的各項質(zhì)量保證活動,包括測試、驗(yàn)收流程，文檔資料以及運(yùn)營支持過渡、里程碑核對單、需求確認(rèn)流程、時間安排、溝通活動以及連續(xù)的改進(jìn)流程.）六、項目監(jiān)控（定義針對于質(zhì)量保證活動領(lǐng)域過程的控制計劃；控制信息的收集；如何控制信息收集；利用信息如何控制流程及可交付成果；何時需要審計、審查；相對于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的匯報方式以及解決的方式.）七、項目質(zhì)量小組責(zé)任(描述與項目質(zhì)量小組相關(guān)的責(zé)任，包括一些具體任務(wù),例如，分配驗(yàn)收、測試、審計、審查以及核查單等活動的責(zé)任。)項目采購管理計劃（模版10)一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、采購定義（用具體的術(shù)語描述采購項以及采購的條件。）三、合同責(zé)任（確定企業(yè)內(nèi)部由誰負(fù)責(zé)簽訂合同/協(xié)議。)四、決策標(biāo)準(zhǔn)（定義使用何種采購合同，采取什么樣的行動方案來啟動采購。）五、采購合同類型（證明使用何種合同類型，采取什么樣的行動方案來啟動采購。）六、合同標(biāo)準(zhǔn)（將每一合同標(biāo)準(zhǔn)文檔化以備將來參考。）項目溝通管理（模版11）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人: 簽發(fā)人：二、溝通時間項目發(fā)起人：項目經(jīng)理：項目小組:采購小組：質(zhì)量保證小組:配置管理小組:其他利益相關(guān)者：三、信息類型（描述不同類型信息傳播的方式，如聲音、電子郵件、電子數(shù)據(jù)表、正式陳述.）四、現(xiàn)行溝通系統(tǒng)（討論現(xiàn)行的溝通系統(tǒng)以及對項目所起的優(yōu)勢作用，包括需要考慮的任何環(huán)境因素。）五、需要信息的時間長度（描述各項目利益相關(guān)者連續(xù)收到項目有關(guān)信息的時間長度。）六、考慮的環(huán)境因素(了解項目利益相關(guān)者需求以及其他環(huán)境因素。）七、更新溝通計劃的方法（描述在項目期間溝通計劃的更新方式及時間.）項目會議紀(jì)要（模版12)（項目名稱)項目會議紀(jì)要年月日一、基本信息會議名稱： 主持人:會議日期： 會議開始時間：會議地點(diǎn)： 會議持續(xù)時間：記錄人：二、會議目的（簡要說明會議的目的,包括期望達(dá)到的結(jié)果。）三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。）四、發(fā)放材料（列出會議討論所有的項目資料。)五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議。）六、會議決議（說明會議結(jié)論。）七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍項目狀態(tài)報告（模版13)一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人: 簽發(fā)人：目前項目狀況:□按計劃進(jìn)行 □比計劃提前 □落后于計劃匯報周期：從 年月日至 年 月日二、當(dāng)前活動狀態(tài)（簡要描述活動狀態(tài)，已變?yōu)樽兏芾硖峁┲С郑顒有枰cWBS對應(yīng)。）三、本周期內(nèi)的主要事件（對本匯報周期內(nèi)取得的主要成績和主要交付物進(jìn)行總結(jié)。）四、下一個匯報周期內(nèi)的行動計劃(描述的行動需要與項目計劃和WBS掛鉤。）五、財務(wù)狀況成本項計劃數(shù)實(shí)際數(shù)到項目結(jié)束時還需花費(fèi)的費(fèi)用總數(shù)（ETC）到項目結(jié)束時需花費(fèi)的費(fèi)用總數(shù)（EAC）六、技術(shù)狀態(tài)和問題(記錄識別需要解決的技術(shù)問題。）七、上一次匯報周期中遺留問題的處理（簡要說明上一次匯報周期內(nèi)的問題、處理意見和實(shí)施結(jié)果.)八、項目風(fēng)險因素的更新（對上一次匯報周期內(nèi)的項目風(fēng)險進(jìn)行更新。）項目變更控制（模版14)一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人:二、請求變更信息(建議的變更描述以及參考資料）1．申請變更的內(nèi)容2．如果不進(jìn)行變更會有何種影響3．其他說明三、對變更請求的初步審查結(jié)果初步審查日期：□批準(zhǔn)進(jìn)行影響分析 □拒絕 □留待以后決定原因:四、初步的影響分析受影響的基準(zhǔn)計劃:受影響的項目配置項：是否需要成本/進(jìn)度影響分析？ □是 □否對成本的影響:對進(jìn)度的影響：對資源的影響：最終審查結(jié)果：審查日期：變更程度分類：□高□中□低五、影響分析結(jié)果1．定義具體變更需求額外資源需求工作天數(shù)成本總計2．若不進(jìn)行變更有何影響3．提出變更的其他可選方案4．最終建議六、變更審查人員簽字項目配置管理計劃（模版15)一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、配置管理職能領(lǐng)域及資源（描述配置管理的組織結(jié)構(gòu)、人員技能水平、需要的設(shè)施以及使用的設(shè)備與工具。）組織結(jié)構(gòu)：人員技能水平及資格：需要的設(shè)施：使用的設(shè)備和工具：三、標(biāo)準(zhǔn)、流程、政策及方針（表明項目配置管理流程圖。)定義控制項的方法：配置控制的方法：控制項清單：四、配置識別（描述定義每一個控制項的方法、結(jié)構(gòu)控制的方法以及控制項列單。）五、識別方法（描述各種文件、組成部分、修改版本等的命名及標(biāo)注。)六、控制項的提交與檢索（描述項目各控制項提交及檢索的流程。）七、版本控制（描述文檔版本的編制、發(fā)表等的批準(zhǔn)程序.）八、項目使用媒體的保存處理及交付（描述保存需求，包括自動化和書面方式.）九、與承包商配置管理的關(guān)系（描述配置管理小組同其他與項目有關(guān)配置管理小組的關(guān)系。)十、其他信息（描述其他任何與配置管理有關(guān)的信息。)表1工程費(fèi)用控制情況及分析合同段合同價（萬元）控制價（萬元）完成情況（萬元）支付情況（萬元）增減(萬元)變更（萬元）索賠（萬元）獎金（萬元）罰金(萬元）現(xiàn)借款（萬元）備注合計表2合同執(zhí)行情況匯總表監(jiān)理單位及合同段號項目第一監(jiān)理代表處第二監(jiān)理代表處合計開工日期合同金額（萬元）計量控制總金額（萬元)已開工/合同工期(月）本月計劃完成金額（萬元）本月實(shí)際完成金額(萬元）本月支付金額（萬元)月完成占月計劃(%）月支付占月完成（％）累計完成金額（萬元)累計完成占計量控制總金額（％）累計支付金額(萬元）累計支付占計量控制總金額（%）下月計劃完成金額（萬元）工程延期（天)工程索賠（元）工程變更（元)進(jìn)場主要機(jī)械（臺）施工人員監(jiān)理人員表3()月份工程進(jìn)度匯總表(S曲線）清單號項目名稱控制金額（萬元〕占控制價（％〕累計完成金額單項完成〔％）完成占控制價（％〕S曲線繪制處百分比(%)年度年度45678910111212345678總計45678910111212345678圖例支付：月計〔％）月累計（％〕實(shí)際：月計〔％）月累計（%〕計劃:月計〔％）月累計（%〕表4主要工程形象進(jìn)度與進(jìn)度計劃對比表監(jiān)理代表處名稱項目名稱單位合計合同數(shù)量控制數(shù)量本月至本月末累計完成完成占控制％下月計劃完成合同數(shù)量控制數(shù)量本月至本月末累計完成完成占控制％下月計劃完成計劃完成實(shí)際完成計劃完成實(shí)際完成表5變更工程統(tǒng)計表監(jiān)理辦合同段變更申請（項)變更令(項）變更增減金額(萬元)備注合計表6索賠工程統(tǒng)計表監(jiān)理代表處合同段索賠申請（項)索賠項目索賠審批書(項）批準(zhǔn)項目備注金額（元）工期(月)金額（元）工期(月）合計表7主要材料進(jìn)場數(shù)量統(tǒng)計匯總表材料供應(yīng)情況材料名稱及規(guī)格單位合計計量控制總量本月累計實(shí)際供應(yīng)下月計劃供應(yīng)計劃供應(yīng)實(shí)際供應(yīng)水泥425#水泥t525＃水泥t鋼筋Ⅰ級鋼∮8冷拉鋼筋t∮6鋼筋t∮8鋼筋t∮10鋼筋t∮12鋼筋t∮16鋼筋t∮18鋼筋t∮25鋼筋t小計tⅡ級鋼Φ12鋼筋tΦ14鋼筋tΦ16鋼筋tΦ18鋼筋tΦ20鋼筋tΦ22鋼筋tΦ25鋼筋tΦ28鋼筋tΦ32鋼筋t小計t型鋼I25at小計t鋼絞線1570鋼絞線t1860鋼絞線t小計t表8人員及主要設(shè)備進(jìn)場數(shù)量統(tǒng)計匯總表監(jiān)理代表處項目名稱合計本月進(jìn)場下月計劃本月進(jìn)場下月計劃本月進(jìn)場下月計劃本月進(jìn)場下月計劃本月進(jìn)場下月計劃本月進(jìn)場下月計劃計劃實(shí)際計劃實(shí)際計劃實(shí)際計劃實(shí)際計劃實(shí)際計劃實(shí)際人員技術(shù)管理人員（人）技工（人)普工（人）合計進(jìn)場機(jī)械設(shè)備（臺）合計表9合同計日工匯總表：合同段細(xì)目號工程項目計日工類別和名稱單位計日工數(shù)量計日工金額（元〕計量支付依據(jù)文件（或編號〕備注本月累計本月累計合計表10試驗(yàn)檢測情況匯總表試驗(yàn)情況試驗(yàn)種類合計本月累計試驗(yàn)次數(shù)不合格次數(shù)試驗(yàn)次數(shù)不合格次數(shù)自檢抽檢自檢抽檢建設(shè)管理咨詢合同合同編號(）工程名稱:項目業(yè)主（全稱）：建設(shè)管理單位（全稱)：四川華通建設(shè)工程造價管理有限責(zé)任公司2021年月第一節(jié)合同協(xié)議書項目業(yè)主(全稱）：(以下簡稱甲方)建設(shè)管理單位（全稱）:四川華通建設(shè)工程造價管理有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方）依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲乙雙方就建設(shè)管理咨詢服務(wù)事項協(xié)商一致,訂立本合同。1、建設(shè)項目概況1。1項目名稱:1。2項目規(guī)模：1。3項目地址：1.4建設(shè)管理內(nèi)容：1。4.1項目管理咨詢服務(wù)造價咨詢服務(wù)1。4。2.1招標(biāo)階段工程量清單和招標(biāo)控制價編制。2施工階段全過程造價咨詢服務(wù)1。4.2.3竣工結(jié)算審核服務(wù)。2、合同期限：合同生效之日起至工程缺陷責(zé)任期滿為止.3、服務(wù)內(nèi)容：招標(biāo)、項目管理及全過程造價控制。4、合同價款本項目暫估建安投資為70億元，項目管理費(fèi)率取3%，據(jù)此計算暫定建設(shè)管理咨詢服務(wù)費(fèi)總金額為2.1億元。5、組成合同的文件組成本合同的文件包括：（1)合同協(xié)議書(2）項目管理合同通用條款（3)項目管理合同專用條款（4）雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等經(jīng)雙方認(rèn)可并加蓋公章的書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補(bǔ)充和解釋。6、7、乙方向甲方承諾按照合同約定進(jìn)行建設(shè)管理咨詢服務(wù)。8、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其它應(yīng)當(dāng)支付的款項。9、合同生效合同訂立時間：年月日合同訂立地點(diǎn):本協(xié)議由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。10、此協(xié)議一式陸份，雙方簽字蓋章之日起生效，雙方各執(zhí)叁份，具有同等法律效力。甲方：乙方:四川華通建設(shè)工程造價管理有限責(zé)任公司住所:住所：成都市鼓樓南街117號世界貿(mào)易中心A座14樓法定代表人法定代表人或委托代理人（簽字):或委托代理人（簽字)：::8661886686610077::8661908386785758開戶銀行:開戶銀行：中行省分行營業(yè)部賬號：賬號:郵政編碼：郵政編碼：610017第二節(jié)項目管理合同通用條款一、定義和解釋1下列名詞和詞語，除上下文另有規(guī)定外，有如下含義：1。1項目：是指業(yè)主投資新建、擴(kuò)建或改建的工程項目,即委托項目管理單位提供項目管理服務(wù)的對象，具體情況在合同專用條款中指明。1.2工程：是指為完成項目所實(shí)施的一項或若干項并由業(yè)主委托項目管理單位進(jìn)行項目管理的永久工程(包括按合同規(guī)定向業(yè)主提供的物資和設(shè)備)。1.3業(yè)主：是指招標(biāo)人或其合法繼承人或其合法受讓人，是本合同的業(yè)主。1.4項目管理單位；指在合同協(xié)議書中約定，被業(yè)主接受并受業(yè)主的委托對本項目實(shí)施提供項目管理服務(wù)和雙方約定的其他附加服務(wù)的企事業(yè)單位或其合法繼承人或其合法受讓人，即業(yè)主在項目管理期間的代理人。1.5服務(wù):指項目管理單位根據(jù)業(yè)主的委托和項目管理服務(wù)合同所承擔(dān)的工作及責(zé)任,包括任何約定的附加服務(wù)。1.6項目承包人：是指項目管理單位依照本項目管理服務(wù)合同為實(shí)施本項目而雇用的且業(yè)主無異議的一位和多位具有項目承包主體資格的項目施工單位、監(jiān)理單位或提供其他相關(guān)服務(wù)的單位及其各自的合法繼承人和受讓人。1.7項目主要負(fù)責(zé)人：是指項目管理單位派駐到本項目工程現(xiàn)場進(jìn)行項目管理服務(wù)的項目經(jīng)理、項目管理服務(wù)代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價工程師等。1.8建設(shè)合同：是指項目管理單位與承包人之間達(dá)成的且業(yè)主無異議的一項或多項有關(guān)本項目的施工、監(jiān)理、采購和審計等方面事項的協(xié)議.1。9核準(zhǔn)：是指項目管理單位為提供本項目的建設(shè)而必須從政府的有關(guān)主管機(jī)構(gòu)或部門獲得的許可、執(zhí)照、同意、授權(quán)、核準(zhǔn)或類似的文件.1。10項目經(jīng)理：是指項目管理單位在所承擔(dān)的項目管理項目上由法定代表人授權(quán)的具體執(zhí)行人。1.11項目經(jīng)理部：是指由項目經(jīng)理在本企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu).1。12一方：是指業(yè)主或項目管理單位;雙方：指業(yè)主和項目管理單位；第三方：指除業(yè)主和項目管理單位以外的本項目建設(shè)有關(guān)的其他單位和當(dāng)事人.1。13日：指日歷日;月：指根據(jù)公歷從某一個月份中的任何一日至下個月相應(yīng)日期的前一日截止的時間段。2本合同適用的法律是指國家的法律、行政法規(guī)，以及專用條款中指明的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。3本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明.二、項目管理單位的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)4項目管理單位的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)4。1項目管理單位有權(quán)在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使項目管理的權(quán)力,做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作，確保項目按合同要求完成。項目管理單位在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)完成下列工作：4.1.14。14。1。3做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制4。14.14.1。4.1。4.1。4.14。1。104。14.2缺陷責(zé)任期繼續(xù)負(fù)責(zé)履行項目管理工作：4。2。1負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任。4。2.2在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用。5項目管理單位對提供的項目管理服務(wù)有權(quán)按本合同規(guī)定獲得相應(yīng)合同支付的權(quán)力.6項目管理單位應(yīng)在其實(shí)施本服務(wù)合同的全部工作中，遵守與本合同有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章,以及工程所在地政府部門頒布的各項政策、制度、辦法，遵守業(yè)主關(guān)于項目管理的有關(guān)管理制度、規(guī)定和辦法,根據(jù)本工程項目的具體情況，制定相應(yīng)的管理制度、規(guī)定和辦法以及有效的保證和控制措施,保質(zhì)保量地按時完成本合同項下的全部工作.7項目管理單位應(yīng)按合同約定派駐足夠數(shù)量、資質(zhì)合格的人員投入本項目的項目管理服務(wù)工作，并在整個項目管理服務(wù)期保持人員的相對穩(wěn)定。7.1項目管理單位應(yīng)就本項目在項目所在地組建項目經(jīng)理部作為進(jìn)行本項目項目管理和服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。所組建的項目經(jīng)理部應(yīng)有固定的辦公場所和聯(lián)系方式（、、電子郵箱等)。7。2項目管理公司應(yīng)在項目管理服務(wù)過程中指定一名管理人員作為項目經(jīng)理或項目管理服務(wù)代表,與業(yè)主的授權(quán)代表建立工作聯(lián)系。7.3根據(jù)工程項目的實(shí)際進(jìn)展情況,適時增派精通本行業(yè)務(wù)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員保證項目的順利進(jìn)行。所委派的項目管理服務(wù)人員必須能夠適應(yīng)項目管理服務(wù)合同中規(guī)定的項目管理服務(wù)工作要求，其主要的項目管理服務(wù)人員必須得到業(yè)主的認(rèn)可.7.4盡管項目管理單位已按人員進(jìn)場計劃派遣了項目管理服務(wù)人員，但若業(yè)主認(rèn)為所派駐的人員仍不能滿足項目管理服務(wù)的需要而影響了工程質(zhì)量、進(jìn)度及項目管理服務(wù)合同項下其他方面的管理服務(wù)時，業(yè)主有權(quán)要求項目管理單位另外增派管理服務(wù)人員,項目管理單位應(yīng)立即予以安排，其費(fèi)用被認(rèn)為已包含在項目管理單位的投標(biāo)報價之中，業(yè)主將不再另行支付。7.5項目管理單位派駐到項目所在地履行管理服務(wù)的項目經(jīng)理及主要管理人員，必須常駐現(xiàn)場。這些人員因工作安排或其他原因需要離開現(xiàn)場的時間超過2天，則必須提請業(yè)主批準(zhǔn)方可離開；如果需離開現(xiàn)場的時間超過7天，則管理單位必須在有關(guān)人員離開前派駐同等資質(zhì)和能力的人員來替換。項目管理單位因故需要更換派駐到項目所在地的主要項目管理服務(wù)人員時，應(yīng)事先得到業(yè)主的同意,并應(yīng)以同等資歷的人員代替其工作。8項目管理服務(wù)人員在履行項目管理服務(wù)合同中的每一項任務(wù)及服務(wù)時要運(yùn)用一切合理的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)知識，按照公認(rèn)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的履行其職責(zé)。8.1如果項目管理服務(wù)人員瀆職或不能勝任工作或從事其他違法違紀(jì)活動,或因其不當(dāng)行為導(dǎo)致重大責(zé)任事故，業(yè)主有權(quán)以書面提出要求更換，項目管理單位應(yīng)在收到業(yè)主的書面通知的3個工作日內(nèi)派出具有同等資歷的人員替換；若非因上述原因，項目管理單位有權(quán)拒絕。9項目管理單位本著科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、秉公辦事、認(rèn)真細(xì)致、熱情服務(wù)的原則，以本合同為依據(jù)，公正有效地開展項目管理工作。10項目管理單位如在執(zhí)行本合同中，發(fā)現(xiàn)由于業(yè)主提供的資料或工作成果有錯、遺漏或不妥之處,應(yīng)立即通知業(yè)主代表。11項目管理單位應(yīng)為自己所派駐的項目管理服務(wù)人員在履行每一項項目管理服務(wù)合同工作中的疏忽或錯誤或本協(xié)議約定所引起的索賠、損毀、損失或開支，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和費(fèi)用。12沒有征得業(yè)主的書面同意，項目管理單位不得將業(yè)主與本項目、本工程、本合同項下的任何成果、有關(guān)資料、數(shù)據(jù)等用于任何商業(yè)目的或泄露給與本項目、本工程、本合同無關(guān)的任何單位和人員，否則業(yè)主將追究相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三、業(yè)主的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)13業(yè)主有權(quán)對項目管理單位的項目管理活動實(shí)施監(jiān)督和檢查，并有權(quán)制定和調(diào)整項目管理的有關(guān)管理制度和辦法，以規(guī)范項目管理單位的項目管理活動。14業(yè)主有權(quán)對項目管理單位的工作范圍和內(nèi)容(合同）中的項目管理權(quán)限做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，只要調(diào)整是對項目的運(yùn)行和投資控制有利,但需與項目管理單位協(xié)商,并征得項目管理單位同意。業(yè)主應(yīng)將其授予項目管理單位的權(quán)力及時以書面形式通知第三方。15業(yè)主有權(quán)對項目管理單位的不正確行為或不當(dāng)結(jié)果做出處理決定，項目管理單位應(yīng)按照業(yè)主就此做出的決定執(zhí)行，否則將視為項目管理單位違約.16業(yè)主應(yīng)在其實(shí)施本合同的全部工作中,遵守與本合同有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，業(yè)主有權(quán)按合同有關(guān)規(guī)定，審批本項目下的各種款項的支付，及時辦理支付手續(xù).17業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)建設(shè)期間協(xié)調(diào)項目與政府有關(guān)部門的關(guān)系，及時獲得并隨后保持為項目所必需且只能由業(yè)主取得的有關(guān)核準(zhǔn);對于應(yīng)由項目管理單位辦理和獲得的為實(shí)施本項目所需的各種執(zhí)照、許可和核準(zhǔn)等,業(yè)主做出適當(dāng)?shù)呐τ枰詤f(xié)助，但此協(xié)助工作并不能免除項目管理單位的責(zé)任。18業(yè)主應(yīng)在項目管理服務(wù)合同中規(guī)定的時限內(nèi)，對項目管理單位以書面形式提交的需業(yè)主明確的事項做出書面答復(fù)，對項目管理單位在貫徹落實(shí)業(yè)主意見時提出的有關(guān)問題應(yīng)及時予以解答。19業(yè)主應(yīng)在項目管理合同簽訂后的適當(dāng)時間內(nèi)免費(fèi)向項目管理單位提供與項目管理服務(wù)有關(guān)的圖紙資料等。19。1業(yè)主在本項目下向項目管理單位提供專用條款中規(guī)定數(shù)量的圖紙資料。業(yè)主所提供的這些資料作為項目管理單位開展項目管理服務(wù)工作的依據(jù).20業(yè)主應(yīng)有對應(yīng)的部門和負(fù)責(zé)人，與項目管理單位的相關(guān)工作人員建立工作聯(lián)系。當(dāng)業(yè)主需更換該代表或變更其授權(quán)時，除非專用條款另有規(guī)定，業(yè)主須提前7日通知項目管理單位。21在項目管理合同的執(zhí)行期間，業(yè)主可派代表或委托代理人隨時對項目管理單位的各階段工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，項目管理單位應(yīng)密切配合、提供方便。四、項目管理22項目管理單位編制的服務(wù)管理計劃及資金計劃須報業(yè)主審批。23項目管理單位協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)事宜.24項目管理單位負(fù)責(zé)對進(jìn)度付款申請表進(jìn)行審查批準(zhǔn)，進(jìn)度付款證書的最終批準(zhǔn)權(quán)屬于業(yè)主。25用于永久性工程主要材料的變更須經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)，這類批準(zhǔn)的變更將作為施工承包人獲得支付的依據(jù)列入進(jìn)度付款申請中。26在施工過程中涉及工程變更而需發(fā)生變更費(fèi)用的，項目管理單位應(yīng)按專用條款規(guī)定的權(quán)限處理或向業(yè)主辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。27在項目實(shí)施過程中出現(xiàn)不利于控制投資的情況時，業(yè)主有權(quán)調(diào)整和修改設(shè)計以及現(xiàn)場簽證的方式。28用于項目實(shí)施的所有費(fèi)用均按照業(yè)主規(guī)定權(quán)限執(zhí)行，項目管理單位對項目資金的使用須接受業(yè)主的檢查。29對于因項目施工中交通、綠化、電力等部門所應(yīng)收取的費(fèi)用超出了成都市有關(guān)政府投資項目現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),項目管理單位須報請業(yè)主核準(zhǔn)，由業(yè)主支付這些費(fèi)用。五、建設(shè)資金的管理30業(yè)主擁有對本項目下各種款項支付的最后審批權(quán)，并負(fù)責(zé)本項目下的各種費(fèi)用的支付.31在項目管理服務(wù)合同執(zhí)行期間，項目管理單位應(yīng)在每月末審核由監(jiān)理工程師簽認(rèn)的月進(jìn)度付款計劃申請，根據(jù)項目承包人實(shí)際完成的工程量和合同單價，確認(rèn)項目承包人所完成工程項目的應(yīng)付價款，并提交給業(yè)主批準(zhǔn)。業(yè)主應(yīng)在7個工作日內(nèi)完成進(jìn)度付款證書的審核和批準(zhǔn)工作并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。32進(jìn)度付款證書內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:32。1已完成的本合同招標(biāo)文件項下工程項目及其他項目相應(yīng)工程進(jìn)度的應(yīng)付金額。32。1經(jīng)監(jiān)理工程師、項目管理單位和業(yè)主簽認(rèn)批準(zhǔn)的工程變更項目的應(yīng)付金額。32.1本項目中所使用的工程材料到貨款.32。1業(yè)主批準(zhǔn)的其他費(fèi)用。33工程建設(shè)資金的實(shí)際收款人為參與本項目工程建設(shè)并與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同、施工承包合同、材料供貨合同(除本項目管理服務(wù)合同外）或發(fā)生與本項目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用的相關(guān)各方。為了加強(qiáng)資金管理,保證各項目部資金?？顚Ｓ?，各單位必須設(shè)立各相應(yīng)項目部的專款專用賬戶并報業(yè)主及建管單位備案.該實(shí)際收款人應(yīng)在申請付款時，開具正式發(fā)票，與付款申請一并提交項目管理單位審核后交業(yè)主。業(yè)主只有在收到所有合格的支付憑證后才對通過審核的費(fèi)用予以支付。六、項目管理服務(wù)的費(fèi)用與支付34項目管理服務(wù)費(fèi)用按經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的費(fèi)用計算,項目管理單位結(jié)算時按項目承包人所提供工程結(jié)算價作為計算基數(shù)計取。依此所計取的項目管理服務(wù)費(fèi)用已涵蓋了項目管理單位按照本合同規(guī)定所應(yīng)提供的全部正常服務(wù)和履行其合同義務(wù)的全部費(fèi)用。34。1項目管理單位可根據(jù)開展工作的需要和招標(biāo)文件中對管理服務(wù)人員的相應(yīng)資質(zhì)要求自行聘用履行項目管理服務(wù)所需的人員，此項工作應(yīng)視為已包括在項目管理單位正常的管理服務(wù)工作范圍之內(nèi)，項目管理單位應(yīng)將其相關(guān)費(fèi)用計入項目管理服務(wù)費(fèi)用的報價之中,業(yè)主將不再另行支付。34。2項目管理附加服務(wù)的費(fèi)用,由雙方根據(jù)以下情況協(xié)商確定34.2。1不包含在項目管理服務(wù)合同中的項目管理單位的責(zé)任和義務(wù)；34.2.2由于業(yè)主的原因而造成的工期延長、阻礙、暫停、恢復(fù)、增加和變更；34。2。3業(yè)主指示由項目管理單位完成的不為項目管理服務(wù)合同總金額所涵蓋的其他工作。34。2。4由于合同交更導(dǎo)致增加的項目管理服務(wù)工作量，業(yè)主就新增附加管理服務(wù)與項目管理單位簽署補(bǔ)充協(xié)議，并根據(jù)變更新費(fèi)率和價恪，向建設(shè)單位支付附加服務(wù)費(fèi)用。34。2。5如果拆遷等原因造成工期拖延，項目管理單位在安排場地占用以及管理人員和設(shè)備進(jìn)場時應(yīng)事先取得業(yè)主的同意,由此增加的項目管理人員費(fèi)用及現(xiàn)場費(fèi)用,經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后按增加服務(wù)的費(fèi)用由業(yè)主支付。34.2。6現(xiàn)場項目管理人員的增加是由于項目管理單位應(yīng)業(yè)主的要求履行附加服務(wù)所造成的,業(yè)主將按照附加服務(wù)補(bǔ)充協(xié)議的約定另行支付附加服務(wù)費(fèi).35業(yè)主對項目管理單位要求支付的款項中的任何部分有異議，應(yīng)在7日內(nèi)向項目管理單位發(fā)出書面通知說明理由，但不得借此延誤對項目管理單位其他應(yīng)得款項的支付。36為使項目管理能夠及時正常開展,施工單位的開工報告批準(zhǔn)后5個工作日內(nèi)向項目管理單位支付預(yù)付款，預(yù)付款的比例與金額在專用條款中予以規(guī)定。37業(yè)主根據(jù)項目的進(jìn)展情況分階段向項目管理單位支付服務(wù)費(fèi)。項目管理服務(wù)費(fèi)用的支付在合同專用條款中規(guī)定。38項目管理單位申請支付時應(yīng)按以下程序進(jìn)行:提交支付申請以及獲得支付所必須的相關(guān)資料；開具與應(yīng)付款金額一致的正式票據(jù)；業(yè)主只在收到所有合格的支付憑證后，才向項目管理單位支付相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。39在項目管理單位負(fù)責(zé)的所有工程辦理完工程結(jié)算后14日內(nèi),雙方結(jié)算相應(yīng)工程的項目管理服務(wù)費(fèi)、履約擔(dān)保。缺陷責(zé)任期保證金（項目管理風(fēng)險金)地扣除和退還在專用條款中規(guī)定。40提前工期獎勵和投資節(jié)余獎勵的支付在專用條款中規(guī)定。41合同項下雙方的結(jié)算和支付均以人民幣進(jìn)行。七、轉(zhuǎn)讓和分包42未經(jīng)業(yè)主方同意，項目管理單位不得將項目管理服務(wù)的任何部分予以轉(zhuǎn)讓或分包.建設(shè)單位因管理服務(wù)的需要聘用專業(yè)技術(shù)人員和輔助工作人員不屬于分包。八、保險43項目管理單位應(yīng)在項目管理期內(nèi)，辦理派駐到項目所在地的人員人身和自備財產(chǎn)的有關(guān)保險，保險時間應(yīng)滿足本合同規(guī)定的服務(wù)時間，并隨服務(wù)時間的延長而順延.44如果項目管理單位不按前款辦理上述保險，則應(yīng)對有關(guān)風(fēng)險及后果自負(fù)其責(zé)，業(yè)主概不承擔(dān)任何責(zé)任。九、不可抗力及其例外情況45不可抗力是指自然災(zāi)害或社會動亂的破壞作用，如地震、超標(biāo)準(zhǔn)洪水、天災(zāi)、動亂、戰(zhàn)爭等,是合同雙方無法預(yù)見也不能采取措施來預(yù)防的損壞和破壞。46當(dāng)不可抗力事件發(fā)生并使本合同的履行受阻時，受影響的一方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后的3日內(nèi)用書面形式將不可抗力事件通知另一方。雙方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后的7日內(nèi)對不可抗力事件進(jìn)行確認(rèn)。十、違約與賠償47業(yè)主不得拖延支付項目管理費(fèi)用。項目管理單位有權(quán)要求業(yè)主對拖延支付項目管理費(fèi)用做出解釋或賠償.47。1如果業(yè)主拖延支付項目管理費(fèi)用，并己超過本合同規(guī)定期限后28日，項目管理單位可書面要求業(yè)主予以解釋。若業(yè)主在28日內(nèi)未能根據(jù)本合同的規(guī)定給予合理的答復(fù)，項目管理單位可在進(jìn)一步發(fā)出書面通知14日后，單方面解除本合同。因此增加建設(shè)工作量可作為項目管理單位附加的服務(wù),其費(fèi)用與正常管理服費(fèi)同期支付。管理服務(wù)合同解除后，業(yè)主應(yīng)按項目管理單位已完成的工作量及時支付建設(shè)費(fèi)用，并返回全部或剩余部分的履約保證金。47.2業(yè)主在本合同規(guī)定的期限內(nèi)，未向項目管理單位支付其應(yīng)付的項目管理服務(wù)費(fèi)，則應(yīng)按同期銀行短期貸款利率計算利息,計息時間從未付款項的應(yīng)付之日起算。48項目管理單位如發(fā)生未根據(jù)本合同的規(guī)定履行全部或部分項目管理服務(wù)、未經(jīng)業(yè)主同意將項目管理的任何部分予以分包或轉(zhuǎn)包、若未及時選派合格的項目管理服務(wù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場等行為，將視為項目管理單位違約，并按本合同第50條有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。48.1項目管理單位違反本合同的規(guī)定，未經(jīng)業(yè)主同意將項目管理的任何部分予以分包或轉(zhuǎn)包，除由有關(guān)部門給予處罰外,業(yè)主將扣除項目管理單位的違約金,違約金的具體比例和金額在專用條款中規(guī)定；48。2項目管理單位未按照本合同規(guī)定和國家現(xiàn)行的法規(guī)或規(guī)范進(jìn)行項目管理服務(wù),業(yè)主將扣除項目管理單位的違約金,違約金的具體比例和金額在專用條款中規(guī)定;48.3項目管理單位若未及時選派合格的項目管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，或未能在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)完成各階段工作，造成項目拖期的，業(yè)主將按比例扣除違約金,違約金的扣除比例和金額在專用條款中規(guī)定.48．4項目管理人員嚴(yán)重失職造成重大事故或向承包人索賄或在工作期間徇私舞弊或弄虛作假,給業(yè)主造成損失，按本合同第50款規(guī)定進(jìn)行賠償；48．5因項目管理單位原因未完成工期目標(biāo)，給業(yè)主造成損失，按本合同第50款規(guī)定進(jìn)行賠償；48．6項目管理單位未經(jīng)業(yè)主同意擅自更換項目主要負(fù)責(zé)人的，在業(yè)主要求恢復(fù)原定人員7日內(nèi)仍不執(zhí)行時，業(yè)主將收取違約罰金，違約罰金的數(shù)額在專用條款中規(guī)定，同時造成業(yè)主損失的,按第50款進(jìn)行賠償。49雙方任何一方向另一方要求的索賠，都應(yīng)在賠償事件發(fā)生后的28日之內(nèi)以書面形式提出索賠。如果該事件具有持續(xù)性，則應(yīng)在事件首次發(fā)生后的7日之內(nèi)提出索賠意向，并每隔7日向?qū)Ψ教峁┮淮卧撌录栽诔掷m(xù)發(fā)展的證明材料，直至該事件結(jié)束后28日之內(nèi)提出正式的索賠文件。否則,無論是業(yè)主還是項目管理單位均有權(quán)對上述索賠不予受理。50項目管理單位違約并造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)據(jù)實(shí)向業(yè)主賠償。業(yè)主可自行從業(yè)主應(yīng)支付給項目管理單位的服務(wù)管理費(fèi)用中扣除，并對可合理預(yù)見或計算的相關(guān)損失,要求其賠償金額不超過管理服務(wù)費(fèi).業(yè)主違約造成項目管理單位的經(jīng)濟(jì)損失，業(yè)主應(yīng)據(jù)實(shí)向項目管理單位賠償或增付費(fèi)用，但賠償金額不超過項目管理服務(wù)費(fèi)。十一、獎勵與處罰51業(yè)主將對工程質(zhì)量合格、工期提前、投資節(jié)約或項目管理單位提出的取得經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議等方面的成果對項目管理單位給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?1。1對于業(yè)主委托項目管理單位管理的每個單項工程項目，其總工期比原計劃提前，業(yè)主按專用條款的規(guī)定獎勵項目管理單位。51.2對項目管理單位提出合理化建議節(jié)約投資的，按節(jié)約金額的2％予以獎勵。51。3因業(yè)主原因造成的主要材料和結(jié)構(gòu)設(shè)計變更或在項目開工前不可預(yù)見的地下障礙，如文物、大面積不良地質(zhì)條件等引起的變更所造成的增加投資，不計入項目管理單位的投資控制目標(biāo)。．52業(yè)主將根據(jù)由于項目管理單位原因造成的工期延誤、質(zhì)量事故、投資超控等方面對項目管理單位做出處罰。52.1因項目管理單位原因造成總工期延誤，業(yè)主有權(quán)對項目管理單位處以拖期罰金，其具體規(guī)定詳見合同專用條款。52.2因項目管理服務(wù)人員錯誤而造成一般質(zhì)量事故，項目管理單位除應(yīng)免收受損失部份的項目管理服務(wù)費(fèi)外，還應(yīng)支付與直接受損失部分費(fèi)用相等的賠償金，賠償金總額在建設(shè)項目管理服務(wù)費(fèi)以內(nèi).因項目管理服務(wù)人員錯誤而造成重大質(zhì)量事故，項目管理單位除應(yīng)承擔(dān)其項目管理服務(wù)費(fèi)以內(nèi)的賠償之外將報請有關(guān)部門視情況給予項目管理單位警告、罰款、資格證書降級等處罰，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任.52.3對項目管理單位履約考核結(jié)論為不合格者，視具體情況給予警告、罰款、終止合同和在業(yè)主所有項目范圍內(nèi)實(shí)行市場禁入的處罰。十二、合同的生效、變更、暫停與解除、終止53項目管理服務(wù)合同協(xié)議書經(jīng)雙方授權(quán)代表簽署并加蓋雙方公章后即告生效，合同生效時間將在合同協(xié)議書上注明。54本項目工程實(shí)行全過程項目管理,管理服務(wù)工作時間自本合同生效之日起直至本合同所涵蓋的所有工程。項目管理單位應(yīng)負(fù)責(zé)組織本工程的竣工驗(yàn)收和審計等相關(guān)工作.55本項目的缺陷責(zé)任期自竣工日期開始計算，其時間在專用條款中規(guī)定.56項目管理單位應(yīng)在簽訂項目管理服務(wù)合同后的五個工作日內(nèi)開展工作，并按業(yè)主確定的關(guān)鍵時間開工和完工.57雙方任何一方提出申請并經(jīng)雙方書面同意后，可對本合同進(jìn)行相應(yīng)變更。58業(yè)主有權(quán)指示項目管理單位增加、刪除和改變本合同規(guī)定的項目管理服務(wù)的形式、范圍與內(nèi)容，但需征得項目管理單位的認(rèn)可.由此導(dǎo)致增加或減少項目管理服務(wù)工作量，其對應(yīng)的項目管理服務(wù)費(fèi)用和服務(wù)時間亦應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。59因業(yè)主或第三方的責(zé)任,阻礙或延誤了項目管理單位進(jìn)行項目管理服務(wù)時，項目管理單位應(yīng)及時將有關(guān)情況及其可能產(chǎn)生的影響書面通知業(yè)主。59。1如有必要，雙方應(yīng)對項目管理服務(wù)合同進(jìn)行相應(yīng)的變更。59.2不得不暫?；驕p緩某些項目管理服務(wù)時，則上述管理服務(wù)的完成期限應(yīng)相應(yīng)予以延長，因此增加的管理服務(wù)工作量應(yīng)作為項目管理單位附加的服務(wù)。59。3全部項目管理服務(wù)已無法繼續(xù)履行時,項目管理單位在書面通知業(yè)主28日之后未能收到業(yè)主的答復(fù)，有權(quán)單方面解除本合同,因此而增加的項目管理服務(wù)工作量應(yīng)作為項目管理單位附加的服務(wù)。在這種情況下，業(yè)主應(yīng)按項目管理單位已完成的工作量及時支付管理費(fèi)用。60由于不可抗力事件造成的損失或破壞，如果要求項目管理單位補(bǔ)救這些損失或破壞,則應(yīng)相應(yīng)增加合同價，并延長工期；如果項目管理單位無能力或不能立即進(jìn)行此項工作時，業(yè)主可雇用其他人員從事此項工作。61如果合同的一方由于不可抗力不能繼續(xù)履行合同，不可抗力事件的影響超過60天,業(yè)主和項目管理單位應(yīng)通過友好協(xié)商，在合理的時間內(nèi)達(dá)成協(xié)議，解決合同實(shí)施問題.62如果不可抗力使合同雙方中的一方受阻而不能履行其合同責(zé)任，或者成為不合法時，雙方都無需進(jìn)一步履行合同。在此情況下，項目管理單位應(yīng)將不可抗力事件發(fā)生前已完成部分的工程項目悉數(shù)移交給業(yè)主，業(yè)主按照合同規(guī)定對這些已完成部分的工程項目支付相應(yīng)款項或按照雙方協(xié)商應(yīng)支付款項的數(shù)額進(jìn)行支付后合同解除。63業(yè)主要求項目管理單位全部或部分暫停管理服務(wù)或終止本合同時,必須在14日前發(fā)出書面通知.項目管理單位在接到通知后,應(yīng)立即安排停止全部或部分項目管理服務(wù)并將相關(guān)費(fèi)用開支減至最小。因此而增加的項目管理工作量應(yīng)作為項目管理單位的附加服務(wù)。若業(yè)主要求終止本合同,業(yè)主應(yīng)按項目管理單位己完成的工作量及時支付服務(wù)費(fèi)用.63。1項目管理單位未根據(jù)本合同的規(guī)定履行全部或部分管理服務(wù).業(yè)主可書面要求項目管理單位予以解釋。若項目管理單位在收到業(yè)主書面要求的14日內(nèi)未能給予合理的答復(fù)。業(yè)主可在進(jìn)一步發(fā)出書面通知3日后，單方面解除本合同。業(yè)主按照本款規(guī)定解除項目管理合同后，項目管理單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償因其未履行本合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不力而造成的業(yè)主損失。64項目管理服務(wù)合同的解除，不得損害或免除本合同規(guī)定的雙方的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)力和利益。65本合同項下所規(guī)定的雙方責(zé)任和義務(wù)全部完成,管理服務(wù)費(fèi)用按本合同規(guī)定全部結(jié)清后自然終止。項目管理服務(wù)合同終止后,雙方均不再受本合同的約束。十三、爭端的解決66雙方在履行本合同中發(fā)生爭端時，應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決問題,或通過上級主管部門予以調(diào)解。若經(jīng)過協(xié)商或調(diào)解仍不能達(dá)成一致時，任何一方均可向成都仲裁委員會提出申請，按照《中華人民共和國仲裁法》的規(guī)定進(jìn)行仲裁。該裁決具有最終法律效力，對雙方均有約束力.仲裁費(fèi)用應(yīng)由敗訴方承擔(dān),或按照仲裁機(jī)關(guān)裁決的比例分擔(dān)。十四、其他67本合同雙方互為權(quán)利和義務(wù)主體，雙方應(yīng)遵循平等互利、協(xié)商一致的原則履行本合同。業(yè)主和項目管理單位均應(yīng)按本合同公正地行使權(quán)力和全面履行自己的職責(zé)。68未經(jīng)業(yè)主的書面同意，項目管理單位不得獲取本合同規(guī)定以外與本項目有關(guān)的任何利益,不得參與本合同規(guī)定的業(yè)主利益相沖突的任何活動。69對項目管理單位擁有版權(quán)并已用于本項目項目管理服務(wù)中的所有文件和資料,業(yè)主有權(quán)在本合同項目中使