互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書_第1頁
互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書_第2頁
互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書_第3頁
互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書_第4頁
互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)打算書網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)打算書網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)打算書目錄一、公司簡(jiǎn)介四、銷售策略六、路線爭(zhēng)論七、五年打算九、資本需求十、完畢語網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)打算書〔一〕公司簡(jiǎn)介XX網(wǎng)絡(luò)公司是一個(gè)型的電子商務(wù)公司,宗旨是以網(wǎng)絡(luò)為依托并制造知名品牌。免去了維護(hù)和安裝的麻煩,透過網(wǎng)絡(luò),人們更簡(jiǎn)潔進(jìn)展軟件操作!隨一領(lǐng)域,為公眾的生活供給。極大的便利,在制造顧客價(jià)值的同時(shí)也為休閑消遣會(huì)所帶來了商機(jī),這種多贏的模式無疑是很有進(jìn)展前途的?!捕彻纠砟?、效勞專業(yè)化:我們將力求依據(jù)顧客的需求,開發(fā)出性能良好到數(shù)據(jù)庫。2、效勞標(biāo)準(zhǔn)化:我們的效勞始終以國(guó)家的相關(guān)法律〔如《經(jīng)濟(jì)〕為前提,絕不向顧客供給擔(dān)憂康網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)打算書利益。3、效勞多樣化:我們公司將力推兩大業(yè)務(wù)。在線信息治理系統(tǒng)普遍需求,甚至我們將效勞延長(zhǎng)到特色推舉。4、效勞穎化:這是我們效勞最能表達(dá)價(jià)值的一個(gè)地方。我們互。二、產(chǎn)品和效勞公司是以網(wǎng)絡(luò)為依托供給專業(yè)細(xì)致的在線軟件效勞和休閑消遣業(yè)有KTV、舞廳、迪吧、各餐廳、電影院、健身房、酒吧、咖啡廳、所的地址、價(jià)格、分布信息、行業(yè)內(nèi)部比較、優(yōu)待等,查詢效勞可以通過公司網(wǎng)機(jī)短信查詢。部成立特地的市場(chǎng)信息采集工程組,負(fù)責(zé)收集各消遣會(huì)所的各種信息,如地理位置,效勞范圍,具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等;二是通過與雜志和報(bào)作關(guān)系,直接從商家獵取第一手信息。網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)打算書體。針對(duì)這兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),我們將供給以下具體效勞?!惨?、針對(duì)休閑消遣會(huì)所的效勞1、黃頁鏈接根本的盈利工程。該項(xiàng)效勞是將休閑消遣會(huì)所的具體信息,如地點(diǎn)、公司將通過競(jìng)價(jià)排名方式排列同類會(huì)所的先后挨次。2、廣告效勞本公司為各個(gè)休閑消遣會(huì)所供給廣告宣傳,為企業(yè)進(jìn)展宣傳效勞告內(nèi)容安康、不觸犯法律。3、推舉效勞做好宣傳。4、在線軟件效勞所謂的在線信息治理系統(tǒng)是公司特地針對(duì)中小型消遣會(huì)所推出的型網(wǎng)絡(luò)效勞,是一套基于企業(yè)信息化戰(zhàn)略的信息化治理軟件系統(tǒng)。由于中小型消遣場(chǎng)所受到人力、財(cái)力等多方面因素的限制,它們網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)打算書人工登記等方式進(jìn)展治理,治理的效率比較差。因此,這些中小型消遣會(huì)所極其需要現(xiàn)代化的治理信息系統(tǒng)對(duì)全部的資源進(jìn)展統(tǒng)籌治理。商家可以通過互聯(lián)網(wǎng)訪問到自己的信息治理系統(tǒng),在線進(jìn)展數(shù)據(jù)錄入,數(shù)據(jù)編輯,數(shù)據(jù)插入、刪除,數(shù)據(jù)查詢等數(shù)據(jù)庫操作,也可以進(jìn)展在線的文字編輯,表格編輯和圖片治理。同時(shí),商家可以通過公司業(yè)狀況,很好的為顧客供給查詢效勞。這是典型的多贏互利模式?!捕?、針對(duì)信息查詢顧客的效勞〔供給消遣場(chǎng)所當(dāng)前客戶數(shù)〕這是針對(duì)查該項(xiàng)業(yè)務(wù)更加人性化,也更具吸引力。三、行業(yè)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)打算書站,如:今夜中國(guó),廣州生活易等,以及包括現(xiàn)在普遍使用的114、160式相結(jié)合,我們有兩個(gè)優(yōu)勢(shì),一是可以節(jié)約顧客的時(shí)間本錢,顧客可各種消遣設(shè)施及場(chǎng)所,使其有針對(duì)性地消費(fèi),有效的降低其開銷,獵取最大的消費(fèi)者剩余,真正意義上地實(shí)現(xiàn)互利。慮。四、銷售策略〔一、前期策略經(jīng)費(fèi),向公眾介紹產(chǎn)品特色,樹立良好的公司信譽(yù)。完善各種技術(shù)設(shè)備和信息技術(shù),保證效勞體系的正常運(yùn)行?!捕⒅衅诓呗远嗟臐撛诳蛻?。網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)打算書〔三、后期策略通或者其他面對(duì)面溝通。由于客戶需要的更多的是一種心理上確實(shí)定的答復(fù)他們的問題。五、治理和主要人物〔一、組織構(gòu)造初期推行扁平化的組織構(gòu)造,削減治理層次,實(shí)行CEO直接治理市場(chǎng)拓展部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部、人力資源部、客戶效勞部、財(cái)務(wù)投資部,各部門由部門經(jīng)理分管,相互合作,協(xié)同全都為公司進(jìn)展而努力。市場(chǎng)開拓和業(yè)務(wù)擴(kuò)展,并努力推廣和擴(kuò)大公司品牌。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部:負(fù)責(zé)建設(shè)公司信息系統(tǒng)和網(wǎng)站,完善公司數(shù)據(jù)庫,運(yùn)作方面的技術(shù)問題。人力資源部:負(fù)責(zé)公司的人事、培訓(xùn)、聘請(qǐng)等事務(wù),在為公司的進(jìn)展注入穎血液的同時(shí),幫助各部門員工提升自我價(jià)值??蛻粜诓浚贺?fù)責(zé)短信平臺(tái),客服等客服系統(tǒng),盡一切努力使顧客滿足。不定期進(jìn)展顧客需求調(diào)查、滿足度調(diào)查等。回收分析。網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)打算書當(dāng)豐富的學(xué)問和閱歷,具有網(wǎng)站的制作、組建和工程工程治理技能,并有較強(qiáng)的治理力氣和組織力氣。業(yè)學(xué)問扎實(shí),有較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。能獨(dú)立開發(fā)網(wǎng)站及后臺(tái)治理系統(tǒng),財(cái)務(wù)總監(jiān),一個(gè)比較重要的角色,需要財(cái)務(wù)投資專業(yè)人才,即在專業(yè)學(xué)問方面必需有相當(dāng)?shù)纳疃?,這包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等;同時(shí)它還必需把握確定其它學(xué)問的范圍廣度,這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)治理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)根本學(xué)問和一些營(yíng)銷學(xué)問、談判技能、公司治理等等。能握住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低本錢費(fèi)用。市場(chǎng)總監(jiān),需要電子商務(wù)專業(yè)人才。具備豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷閱歷,生疏客戶,能與客戶做很好的溝通,從而使自己在工作中能否“輕車〔二、企業(yè)文化寬廣的心胸,更開闊的視野1、核心價(jià)值觀以人為本,精誠合作,細(xì)致效勞,努力創(chuàng),引領(lǐng)潮流2、經(jīng)營(yíng)理念網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)打算書3、用誠信打造企業(yè)形象,營(yíng)造和諧的外部關(guān)系 共贏企業(yè)內(nèi)部誠信文化,是治理誠信,對(duì)員工建立信用制度,企業(yè)與顧客之間建立互動(dòng)機(jī)制,對(duì)其誠信,才能得到忠誠,雙方加強(qiáng)溝通。們將加強(qiáng)與同行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)溝通與合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)多贏。4、追求卓越,大膽創(chuàng),敢于挑戰(zhàn)提倡換位思考的意識(shí),向顧客供給針對(duì)性的、無缺陷的效勞,來提高顧客滿足度。用創(chuàng)方法不斷改善效勞質(zhì)量和效勞方式,挑戰(zhàn)傳統(tǒng),依據(jù)網(wǎng)絡(luò)文化給人們心覺和視覺帶來的沖擊。5規(guī)?;臉I(yè)務(wù)、最能夠表達(dá)天行這個(gè)品牌的業(yè)務(wù)。6建立完善的人才培育、選拔、評(píng)價(jià)、鼓舞制度,實(shí)行量化治理和向,搭建人才成長(zhǎng)的進(jìn)展平臺(tái),形成活力長(zhǎng)期的鼓舞機(jī)制,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。六、路線爭(zhēng)論〔一、資金來源:留意到這個(gè)問題。我們預(yù)備從以下各個(gè)方面獲得資金:130%總資金。網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)打算書220%總資金。350%總資金?!捕?、技術(shù)來源:我們公司最主要的技術(shù)就是程序、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)技術(shù),在公司開頭運(yùn)營(yíng)前期,我們解決這個(gè)問題的方法是:1、我方技術(shù)總監(jiān)等技術(shù)人員,應(yīng)聘具有相應(yīng)技術(shù)的畢業(yè)大學(xué)生作為總監(jiān)助理,幫助總監(jiān)日常根本技術(shù)問題。2、聘請(qǐng)兼職工程師。七、五年打算后臺(tái)治理系統(tǒng)完成對(duì)接,與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立合作聯(lián)盟關(guān)系,同時(shí),到達(dá)宣傳目的。其次年,進(jìn)展公司品牌宣傳,并大力拓展市場(chǎng),進(jìn)一步完善在線,實(shí)施在線軟件效勞。及全國(guó)化進(jìn)展做鋪墊。第四年,在穩(wěn)固并增大在市場(chǎng)份額的同時(shí),開頭向全國(guó)擴(kuò)張。屆網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)打算書時(shí),信息查詢業(yè)務(wù)已比較成熟,假設(shè)在線軟件效勞行業(yè)勢(shì)頭作為一個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)。并允許加盟公司,在全國(guó)進(jìn)展加盟店。八、時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)〔一、時(shí)機(jī):1XX有確定的壟斷性地位,所以在前期會(huì)將獲得較高額的回報(bào)。2、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速進(jìn)展,社會(huì)精英的人數(shù)、收入越來越高,無疑將成為較好的選擇。3、近年來,國(guó)家在標(biāo)準(zhǔn)效勞行業(yè),具有專業(yè)素養(yǎng)的我們,具有很好的競(jìng)爭(zhēng)力?!捕?、風(fēng)險(xiǎn):1、起初宣傳不力,很多客戶不能了解到公司效勞,使得業(yè)務(wù)拓展力還嚴(yán)峻缺乏。2、資金缺乏。3、治理不善。4、由于我們的調(diào)查有誤,客源嚴(yán)峻缺乏。5、盈利缺乏,又沒有獲得的風(fēng)險(xiǎn)資金的進(jìn)入?!踩?、應(yīng)對(duì)之策:1、通過樂觀、有效的宣傳,使宣傳掩蓋率大大提高。2、切實(shí)做好前期市場(chǎng)調(diào)研,實(shí)行靈敏的定價(jià)措施,做好市場(chǎng)細(xì)網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)打算書分,把風(fēng)險(xiǎn)把握在最低點(diǎn)。3、通過各種方式,聘請(qǐng)優(yōu)秀員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論