研發(fā)投入核算體系和研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度范文

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研發(fā)投入核算體系和研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度范文研發(fā)投入核算體系和研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度范文實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、確定項(xiàng)目完成后研發(fā)小組的提成比例

每個(gè)研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項(xiàng)目提成.每個(gè)項(xiàng)目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂，呈報(bào)高管層批準(zhǔn)。

從外部獲得的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總體是按照“研發(fā)費(fèi)用＋西微所收入＋研發(fā)小組提成（包括獎(jiǎng)金＋稅金）”這三部分進(jìn)行分配的.研發(fā)小組提成雖然總體顯示為一個(gè)總數(shù)，但并不是等待項(xiàng)目最后通過(guò)驗(yàn)收時(shí)一次性提取，而是結(jié)合《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū)》中計(jì)劃結(jié)點(diǎn)的考核情況分段進(jìn)行支付。

提成金的數(shù)額必須對(duì)研發(fā)人員形成足夠的吸引力,更何況要想得到這筆獎(jiǎng)金還必須通過(guò)重重考核。如果讓研發(fā)人員認(rèn)為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血,那么后面的所有的管理程序設(shè)計(jì)都沒(méi)有了存在的基礎(chǔ).

二、明確項(xiàng)目質(zhì)量要求和研發(fā)費(fèi)用額度上限

企業(yè)必須促使技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)后，需要對(duì)研發(fā)費(fèi)用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃結(jié)點(diǎn)日期等方面提出詳細(xì)的要求，并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核辦法以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核的人員或部門。

項(xiàng)目完成后如果研發(fā)費(fèi)用沒(méi)有用完，企業(yè)可以設(shè)定統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，例如拿出被節(jié)約費(fèi)用的50%或者30％對(duì)研發(fā)小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。引導(dǎo)技術(shù)人員在實(shí)踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。

三、分段考核、分段獎(jiǎng)勵(lì)

管理部門需要將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將提成金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配.例如：某項(xiàng)目被劃分為5個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份20％進(jìn)行分配.提成金分配的原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多，難度小的提成比例較少；項(xiàng)目前期的提成比例較少,后期的提成比例較多。"

提成金分段支付的理由：其一，攻克一個(gè)階段性目標(biāo)進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)，比較有利于充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效用；其二,在項(xiàng)目整體完成之前,財(cái)務(wù)部?jī)H兌現(xiàn)計(jì)劃結(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額的50％，另外50％存留在本項(xiàng)目帳戶上,每年年底再統(tǒng)一結(jié)算。如果項(xiàng)目到年底沒(méi)有全部完成,財(cái)務(wù)部則需要根據(jù)剩余項(xiàng)目金額多少，為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見(jiàn)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，另外用他們本來(lái)已經(jīng)到手的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中的50％作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，引導(dǎo)他們努力完成所有的階段性目標(biāo)。

四、設(shè)定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)

產(chǎn)品80％的生產(chǎn)成本在設(shè)計(jì)階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的，而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的,管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí)，需要根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)、稅金以及設(shè)計(jì)人員不可控的成本，求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo).關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達(dá)到成本設(shè)計(jì)目標(biāo)則由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定.

在大多數(shù)企業(yè)目前的管理狀況下，財(cái)務(wù)部只能按照料、工、費(fèi)等幾項(xiàng)硬指標(biāo)進(jìn)行核算。另外，期間費(fèi)用等指標(biāo)是隨著企業(yè)管理水平而不斷變化的,這些指標(biāo)不應(yīng)該由我們的研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)。因此，定型產(chǎn)品的成本設(shè)計(jì)目標(biāo)不必按照全面產(chǎn)品成本進(jìn)行考核。涵蓋幾項(xiàng)重要的生產(chǎn)指標(biāo)就可以了.

如果項(xiàng)目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計(jì)目標(biāo)，企業(yè)將按照成本下降的百分比對(duì)研發(fā)小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價(jià)值；如果定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計(jì)目標(biāo)，管理部門則需要研究成本上升原因。如果屬于研發(fā)小組工作草率，管理部門將責(zé)令其改進(jìn)，并扣除一定比例的提成金。如果確實(shí)屬于無(wú)法避免的原因,管理部門應(yīng)簽字認(rèn)可。

五、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)招標(biāo)

當(dāng)以上前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成之后,每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任、利益、考核辦法等都已經(jīng)非常明確.此時(shí)，管理部門可以將各個(gè)項(xiàng)目拿出來(lái)對(duì)內(nèi)進(jìn)行招標(biāo).愿意成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)人員需要申報(bào)自己可以組成的研發(fā)小組主要成員名單.管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需要在競(jìng)標(biāo)人中擇優(yōu)選定項(xiàng)目責(zé)任人；項(xiàng)目小組的參與人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合,管理部門行使審批權(quán)。

如果個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)無(wú)人競(jìng)標(biāo)的局面，說(shuō)明此項(xiàng)目責(zé)任和利益之間出現(xiàn)了不匹配，或者設(shè)定的考核目標(biāo)過(guò)于困難，此時(shí)管理部門需要進(jìn)行調(diào)整.如果個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)眾人競(jìng)標(biāo)的局面，說(shuō)明目標(biāo)易于達(dá)成，管理部門可以在認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)者有此工作能力的前提下，通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式降低獎(jiǎng)勵(lì)水平,或者提高工作要求。

管理部門可以制定以下規(guī)則：例如研究員最多可以同時(shí)做3個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，高工最多可以同時(shí)做2個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,工程師一次只能做1個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可以在其它人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中充當(dāng)參與者，數(shù)量不受限制。另外,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在一個(gè)項(xiàng)目徹底完成之后，才能競(jìng)標(biāo)另外一個(gè)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。這樣做的目的就是為了引導(dǎo)技術(shù)人員通過(guò)快速高效的工作多拿獎(jiǎng)金。

六、簽訂《項(xiàng)目

》研發(fā)人員（項(xiàng)目）績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章總則第一條目的為更好地完善公司研發(fā)項(xiàng)目管理，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展,特制訂本制度.第二條方法與原則一、項(xiàng)目績(jī)效考核是指以項(xiàng)目為單位,在項(xiàng)目過(guò)程中或完結(jié)后，相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核。二、項(xiàng)目考核主要采用定量的原則。第三條適用范圍本制度適用于公司所有參與研發(fā)項(xiàng)目的科技人員.第二章獎(jiǎng)勵(lì)類型第四條獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源于每年公司設(shè)立的研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金，即公司每年根據(jù)產(chǎn)品銷售收入按系數(shù)(0。5%)提取的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,公司對(duì)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目分別設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和效益獎(jiǎng)勵(lì)。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：是針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程的管理設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)類型，和項(xiàng)目完成的效果和效率關(guān)聯(lián)；二、效益獎(jiǎng)勵(lì)：是針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)類型，和項(xiàng)目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián).第五條獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理一、公司為研發(fā)人員設(shè)立并提取的項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金,實(shí)行專款專用，當(dāng)年項(xiàng)目績(jī)效考核未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用,不可挪作他用.二、項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的辦法，由財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶進(jìn)行管理.三、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)際發(fā)放額度計(jì)入研發(fā)項(xiàng)目基金中。第六條獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)類別及標(biāo)的項(xiàng)目類別特類A類B類C類D類項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)25萬(wàn)以上15～25萬(wàn)元8~15萬(wàn)元3～8萬(wàn)元0。5～3萬(wàn)元標(biāo)的總額注：1）按項(xiàng)目技術(shù)難度、完成時(shí)間、投入人力、效益評(píng)估等劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的類別；2)特類指全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。2）特類指全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。二、項(xiàng)目類別計(jì)分評(píng)定方法是采用累加計(jì)分制：從四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估后累加,根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別，分別是：1）項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性（25分）；2)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量和自主開(kāi)發(fā)難度（40分）;3）項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果(10分）;4）項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素（25分）。94～100分為特類，85~94分為A類,72~85分為B類，55～72分為C類,55分以下為D類。要素評(píng)價(jià)評(píng)估分值重大技術(shù)創(chuàng)新，國(guó)際領(lǐng)先25分技術(shù)指標(biāo)較重大技術(shù)創(chuàng)新,國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、同行領(lǐng)先21分A技術(shù)創(chuàng)新，省內(nèi)領(lǐng)先或同行先進(jìn)17分先進(jìn)性填補(bǔ)公司空白，或省內(nèi)先進(jìn)13分（25分）（25分）較先進(jìn)9分一般5分工作量大,進(jìn)度要求緊15分工作量工作量較大，進(jìn)度要求較緊12分適中10分（15分）B工作量較少，進(jìn)度要求較寬松8分工作量少,進(jìn)度要求寬松6分(40分)難度很大25分自主開(kāi)發(fā)難度較大21分難度難度適中17分（25分）難度一般13分較容易9分對(duì)科技進(jìn)步大幅提升公司開(kāi)發(fā)水平與能力5分C的貢獻(xiàn)有效提升公司開(kāi)發(fā)水平與能力4分（5分)一般3分(10分）對(duì)品牌形象顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5分提升效果有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等4分(5分）一般3分潛在預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)高16分預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)較高13分經(jīng)濟(jì)效益良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益10分（16分）D一般6分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有效提高市場(chǎng)占有率等6分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有利于提高市場(chǎng)占有率等5分（25分)（6分)一般3分其它3分積極因素項(xiàng)目對(duì)成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等及以下(3分)三、項(xiàng)目類別評(píng)分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由研發(fā)部組織項(xiàng)目評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估評(píng)分,報(bào)公司批準(zhǔn)備案。四、項(xiàng)目研發(fā)完成后對(duì)原評(píng)估評(píng)分結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn)，確認(rèn)程序是由研發(fā)部組織初評(píng)，再報(bào)技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)金額以項(xiàng)目產(chǎn)生后一年內(nèi)的效益為基數(shù)進(jìn)行界定和折算，屬于新產(chǎn)品研發(fā)成功上市的，可連續(xù)三年內(nèi)按比例可享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)，非產(chǎn)品型的項(xiàng)目以一年為期限按比例享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)。第七條項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定及分配辦法一、項(xiàng)目研發(fā)考核評(píng)價(jià)采用百分制辦法，具體考核方式見(jiàn)第三章項(xiàng)目考核。二、項(xiàng)目研發(fā)考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門：研發(fā)部依照項(xiàng)目考核制度對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià),考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)總經(jīng)辦和主管技術(shù)副總審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)提：實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的額×項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分/100。四、項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)金的發(fā)放:（一）個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金*分配系數(shù)(二)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=3＊項(xiàng)目組研發(fā)人員平均分配系數(shù)（三）分配系數(shù)由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管副總審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)第八條效益獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定及分配辦法一、新產(chǎn)品研發(fā)上市的，其項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品上市后一年內(nèi)的毛利總額的5％計(jì)提，第二年按3％計(jì)提，第三年按1%計(jì)提；二、非新產(chǎn)品的,其項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)按項(xiàng)目成功后一年內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的3％計(jì)提，其效益的評(píng)價(jià)由公司管理委員評(píng)定；三、效益獎(jiǎng)勵(lì)按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配規(guī)則利及所有項(xiàng)目參與人員。第三章項(xiàng)目管理第九條項(xiàng)目考核流程項(xiàng)目考核分為二級(jí)考核體制，即項(xiàng)目考核和項(xiàng)目成員考核。一、項(xiàng)目考核：項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由研發(fā)部擬定《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》，確定該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、研發(fā)費(fèi)用、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)及其它要求，由研發(fā)部接受該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交總經(jīng)辦備案。相應(yīng)部門按照項(xiàng)目進(jìn)度考核表、項(xiàng)目質(zhì)量考核表、項(xiàng)目費(fèi)用使用考試核表、項(xiàng)目客戶滿意度考核表和項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表、其它要求考核表，對(duì)項(xiàng)目研發(fā)情況進(jìn)行評(píng)分；考核時(shí)間為半年一次。二、項(xiàng)目成員考核：研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后，依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，分配任務(wù)到項(xiàng)目組相關(guān)員工.在該項(xiàng)目完結(jié)后，由成員直屬領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表》，綜合項(xiàng)目考核得分采取強(qiáng)制分布，對(duì)員工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。第十條項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目費(fèi)用使用、客戶滿意度、技術(shù)資料匯總、其它六個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下。考核內(nèi)容權(quán)重項(xiàng)目質(zhì)量50％項(xiàng)目進(jìn)度20％目標(biāo)客戶滿意度15％技術(shù)資料匯總5％研發(fā)費(fèi)用使用5％其它（安全、協(xié)作、技術(shù)保密等）5%第十一條項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)書(shū)一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整,如因?qū)嶋H需要調(diào)整,調(diào)整流程如下：一、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng),研發(fā)部門負(fù)責(zé)人初審，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、進(jìn)度目標(biāo)與研發(fā)費(fèi)用調(diào)整必須由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng),研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核,研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn).三、客戶滿意度及其它要求目標(biāo)不許調(diào)整.四、項(xiàng)目周期在3個(gè)月以內(nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)1次，項(xiàng)目周期超過(guò)3個(gè)月~1年的項(xiàng)目,各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)2次.項(xiàng)目周期超過(guò)1年的項(xiàng)目,每年各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)2次。五、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新填寫(xiě)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)(并附申請(qǐng)調(diào)整部門的申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)人員的書(shū)面同意意見(jiàn))。六、因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成,須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面同意后方不影響其考核成績(jī)。第十二條項(xiàng)目考核內(nèi)容研發(fā)部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)及完成情況，每半年組織一次對(duì)項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下:一、項(xiàng)目質(zhì)量考核（一）項(xiàng)目質(zhì)量由研發(fā)部組織相關(guān)部門成立評(píng)審小組進(jìn)行考核。（二)項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目質(zhì)量考核包括工藝方面、技術(shù)應(yīng)用方面、質(zhì)量穩(wěn)定等方面，其計(jì)算辦法是對(duì)照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。（三）項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。研發(fā)中心安排評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)《項(xiàng)目質(zhì)量考核表》。二、項(xiàng)目進(jìn)度考核(一）項(xiàng)目進(jìn)度由研發(fā)部進(jìn)行日常記錄與考核。（二)項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）.（三）項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法：1、項(xiàng)目延期率＝（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)－項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)×100%2、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱A）與項(xiàng)目延期率(簡(jiǎn)稱X）關(guān)系如下表:XA備注X＝0A=100X＝0表示按時(shí)完成得滿分；如果x＜0，表明總進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)0＜X≤50%A=100-100×｜X|×2分X＞50%A=0（四）項(xiàng)目進(jìn)度考核流程研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》。三、項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用使用考核（一）項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用主要考核項(xiàng)目直接投入與差旅、咨詢等其他費(fèi)用，暫不計(jì)算人工、折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、設(shè)備調(diào)試費(fèi).項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用使用由研發(fā)部結(jié)合財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。（二）項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用使用考核采取費(fèi)用超資率指標(biāo)進(jìn)行考核，費(fèi)用超資率是指考核項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用的程度（研發(fā)費(fèi)用以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃為準(zhǔn)）。（三）研發(fā)費(fèi)用使用考核辦法:1、超資率=（項(xiàng)目研發(fā)實(shí)際費(fèi)用-計(jì)劃費(fèi)用）/計(jì)劃費(fèi)用×100％2、研發(fā)費(fèi)用使用超資率在±10%以內(nèi),該項(xiàng)考核得滿分;超過(guò)10％時(shí)，每增加1%，則扣該項(xiàng)考核所占權(quán)重的1％，低于-10％時(shí)，每低1%，則另加該項(xiàng)考核所占權(quán)重的1%。（四）研發(fā)費(fèi)用使用考核流程研發(fā)部根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行評(píng)分,并填寫(xiě)《項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用考核表》。四、項(xiàng)目客戶滿意度考核(一）項(xiàng)目客戶滿意度由市場(chǎng)部進(jìn)行日常記錄與考核.（二）項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算辦法：項(xiàng)目客戶滿意度考核包括兩部分:項(xiàng)目的目標(biāo)客戶對(duì)研制產(chǎn)品的接受情況；項(xiàng)目期間與各部門的配合情況。投訴即指客戶服務(wù)中心在產(chǎn)品售后一定時(shí)期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。對(duì)超出項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)要求范圍的投訴不參與考核。市場(chǎng)部對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。(三)項(xiàng)目客戶滿意度考核流程研發(fā)部安排市場(chǎng)部對(duì)項(xiàng)目客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)《項(xiàng)目客戶滿意度考核表》。五、技術(shù)資料匯總考核（一)技術(shù)資料匯總由中心技術(shù)資料室負(fù)責(zé)考核.研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提煉與確定關(guān)鍵詞：研發(fā)人員+績(jī)效考核指標(biāo)研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)制定存在的問(wèn)題及對(duì)策怎么制定研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)?研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)怎么設(shè)計(jì)?研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)提取方法【研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)】研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)制定—-華恒智信咨詢文章描述：研發(fā)人員作為企業(yè)核心部門的成員,在企業(yè)發(fā)展中起著十分關(guān)鍵的作用.而由于研發(fā)人員及其工作的特殊性，企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的制定存在諸多問(wèn)題,影響了研發(fā)人員的工作積極性,對(duì)研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)也成了企業(yè)績(jī)效管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。那么研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的制定出現(xiàn)了什么問(wèn)題,我們又應(yīng)該如何科學(xué)合理的提取研發(fā)人員的績(jī)效考核指標(biāo)呢？本文由人力資源專家—-華恒智信分析員結(jié)合咨詢行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的制定問(wèn)題,以期大家有所借鑒。引言：隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)不能再靠做一個(gè)產(chǎn)品來(lái)獲取高額利潤(rùn)，而應(yīng)把發(fā)展重心轉(zhuǎn)到研發(fā)。研發(fā)人員作為企業(yè)核心部門的成員，在企業(yè)發(fā)展中起著十分關(guān)鍵的作用.而由于研發(fā)人員及其工作的特殊性，企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的制定存在諸多問(wèn)題，影響了研發(fā)人員的工作積極性,對(duì)研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)也成了企業(yè)績(jī)效管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。那么研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的制定出現(xiàn)了什么問(wèn)題，我們又應(yīng)該如何科學(xué)合理的提取研發(fā)人員的績(jī)效考核指標(biāo)呢？本文由人力資源專家——華恒智信分析員結(jié)合咨詢行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的制定問(wèn)題,以期大家有所借鑒。績(jī)效管理是一種對(duì)公司的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以達(dá)到某個(gè)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)顧客期望的過(guò)程.企業(yè)滿足客戶的過(guò)程一般是通過(guò)了解客戶需求的前提下，設(shè)計(jì)研發(fā)出符合客戶期望和需求的產(chǎn)品或者是提供客戶所希望的服務(wù)的過(guò)程，那么針對(duì)提供產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其研發(fā)人員就是決定其產(chǎn)品是否具有市場(chǎng)前景和吸引力的核心所在,對(duì)其進(jìn)行有效的約束和激勵(lì)有助于企業(yè)產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn)的更新?lián)Q代，能夠隨時(shí)滿足客戶的需求并且提升組織績(jī)效。誠(chéng)然，目前企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效指標(biāo)的制定普遍存在一些問(wèn)題：1、績(jī)效指標(biāo)提取困難，由于研發(fā)人員工作本身的獨(dú)特性以及工作成果不宜用時(shí)間/產(chǎn)出來(lái)衡量，因此難以提煉直觀量化的數(shù)字性指標(biāo);2、工作內(nèi)容界定困難，因此導(dǎo)致績(jī)效指標(biāo)無(wú)法清晰確定，一些成果僅僅是證明某種試驗(yàn)或測(cè)試方法是否可行,難以在任務(wù)下達(dá)之前予以明確；3、定性的考核內(nèi)容較多,不利于績(jī)效考核的公正性；綜合以上問(wèn)題的出現(xiàn),導(dǎo)致其績(jī)效考核過(guò)程無(wú)法有效的進(jìn)行,與績(jī)效考核掛鉤的薪酬管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等隨之出現(xiàn)問(wèn)題，例如:薪酬浮動(dòng)比例不大，浮動(dòng)績(jī)效的依據(jù)不明確，最后產(chǎn)生“績(jī)效主義大鍋飯”的現(xiàn)象；培訓(xùn)的依據(jù)又是什么？為什么要培訓(xùn)？培訓(xùn)的內(nèi)容是否的確提升了員工的績(jī)效？又該如何考察培訓(xùn)完成后員工在工作方面的進(jìn)步？面對(duì)如此眾多的問(wèn)題，那么究竟該如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)呢？人力資源專家——華恒智信分析員認(rèn)為考核中最重要的是確立考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考核方式以及完善的考核流程。本文華恒智信分析員主要結(jié)合咨詢行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)研發(fā)類人員績(jī)效考核指標(biāo)的制定問(wèn)題.提取什么指標(biāo)以及權(quán)重分配？華恒智信分析員結(jié)合長(zhǎng)期的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為績(jī)效考核指標(biāo)的提煉必須建立在員工工作導(dǎo)向和企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的基礎(chǔ)之上，而且績(jī)效指標(biāo)的提煉過(guò)程也就是對(duì)工作流程的梳理和分析的過(guò)程。華恒智信分析員建議一般從研發(fā)人員的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三方面對(duì)其進(jìn)行考核。業(yè)績(jī)指標(biāo)一般包括兩個(gè)方面：效益指標(biāo)和效率指標(biāo)。效率指標(biāo)指的是公司內(nèi)部的研發(fā)效率和階段成果完成情況,由于研發(fā)人員工作的特殊性,一般建議從完成產(chǎn)品研發(fā)整個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程和行為的考核,即通常所說(shuō)的路徑指標(biāo)和行為指標(biāo)。路徑指標(biāo)衡量了研發(fā)整個(gè)過(guò)程中是否符合總體研發(fā)規(guī)劃的過(guò)程檢測(cè)指標(biāo),從環(huán)節(jié)著手發(fā)現(xiàn)影響研發(fā)人員績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)，例如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品規(guī)劃符合度等。行為指標(biāo)是對(duì)研發(fā)過(guò)程中正確的職業(yè)化行為的評(píng)價(jià)指標(biāo)，研發(fā)人員所掌握的知識(shí)和技術(shù)是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,企業(yè)需要搭建一個(gè)知識(shí)共享平臺(tái)，鼓勵(lì)研發(fā)人員將其研發(fā)思路和相關(guān)知識(shí)提供給相關(guān)人員進(jìn)行共享,形成知識(shí)管理平臺(tái)不僅僅可以幫助每一位員工的進(jìn)步，同時(shí)將企業(yè)的技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)降到最低，例如項(xiàng)目報(bào)告完整率、分享知識(shí)的數(shù)量和質(zhì)量等等。效益指標(biāo)是指研發(fā)的成果在市場(chǎng)中產(chǎn)生的價(jià)值反映，用來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品對(duì)公司帶來(lái)的價(jià)值、帶給客戶的價(jià)值以及客戶的認(rèn)可度，例如產(chǎn)品的銷售額、市場(chǎng)占有率、銷售額增長(zhǎng)率、客戶對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求的滿意度、產(chǎn)品故障率等等.能力指標(biāo)主要考核研發(fā)人員的專業(yè)能力和企業(yè)內(nèi)通用的核心能力，一般專業(yè)能力主要指研發(fā)人員的研發(fā)知識(shí)掌握情況，例如是否具有相應(yīng)的資格證書(shū)？是否參與過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)？過(guò)往有無(wú)相關(guān)的研發(fā)成果等等。通用的核心能力主要是指企業(yè)全員都應(yīng)該具備的一些能力,可以包括：項(xiàng)目管理能力