車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

第第頁車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1目的：明確車間核算員的工作任務(wù)、工作職權(quán)、工作責(zé)任，做好車間核算工作。范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于對(duì)公司車間核算員的考核管理。內(nèi)容：一、工作任務(wù)1、做好本車間成本和費(fèi)用的核算，適時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。2、按期編制經(jīng)營(yíng)指標(biāo)報(bào)告，適時(shí)供給核算資料，按要求做好各種報(bào)表，做到真實(shí)、正確、牢靠并按時(shí)匯總報(bào)告。3、依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令適時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時(shí)要驗(yàn)收數(shù)量，查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單，認(rèn)真計(jì)量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，登記入賬。4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。5、每日匯總車間生產(chǎn)情況適時(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部；每周匯總車間生產(chǎn)情況適時(shí)填寫生產(chǎn)周報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃分析室。6、每月末結(jié)賬后適時(shí)與供應(yīng)部核對(duì)領(lǐng)料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，精準(zhǔn)填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)報(bào)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤照實(shí)上報(bào)人力資源部。7、在日常工作中要有重點(diǎn)參加生產(chǎn)的全過程，精準(zhǔn)了解凈料、酒精、輔料、工時(shí)的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時(shí)在月末成本分析中有依據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。9、參加計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，把握電子表的應(yīng)用，將日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、累計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。10、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表及賬本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)共同封存、存檔。11、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的`各項(xiàng)工作。二、工作職權(quán)1、有權(quán)依照《會(huì)計(jì)學(xué)》《統(tǒng)計(jì)學(xué)》和公司相關(guān)規(guī)定對(duì)車間提出合理建議，并引導(dǎo)車間生產(chǎn)。2、有權(quán)拒絕違反公司相關(guān)規(guī)定的操作。三、工作責(zé)任1、對(duì)成本核算中統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。2、對(duì)賬物不符，顯現(xiàn)差錯(cuò)的情況負(fù)責(zé)。3、對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)工作布置，違反公司相關(guān)規(guī)定造成的不良后果負(fù)責(zé)。3車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度和統(tǒng)計(jì)法，建立健全各種臺(tái)帳。2、適時(shí)上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資等各種報(bào)表，做到內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)正確、牢靠適時(shí)。3、內(nèi)部考核資料齊全，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，為車間領(lǐng)導(dǎo)做好參謀工作。4、做好車間生產(chǎn)材料、備件計(jì)劃的聚集、上報(bào)工作，做到適時(shí)、全面、不耽擱生產(chǎn)。5、月末與倉庫做好出庫材料核對(duì)工作。6、負(fù)責(zé)車間常用材料和備件的倉儲(chǔ)、支領(lǐng)工作，做到存放整齊、支領(lǐng)手續(xù)齊全。7、嚴(yán)格掌控車間成本消耗，作業(yè)成本界限清楚，口徑一致，核算真實(shí)。8、會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容完整，原始憑證齊全，符合要求，裝訂整齊。9、保存好統(tǒng)計(jì)資料和一切原始計(jì)錄。10、適時(shí)編寫統(tǒng)計(jì)分析和成本分析，適時(shí)參加有關(guān)會(huì)議。11、負(fù)責(zé)車間低值易耗品和辦公用品的管理工作。12、負(fù)責(zé)車間的計(jì)劃生育工作。適時(shí)參加有關(guān)會(huì)議，收集、繳報(bào)各種數(shù)據(jù)。13、保質(zhì)保量適時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢；二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊(cè)編制與更新；三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作；四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作；五、將班長(zhǎng)當(dāng)天所交的工作日?qǐng)?bào)表與系統(tǒng)核對(duì)，將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一工序；六、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日?qǐng)?bào)表；七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；八、月末做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表；九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；十一、月末做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表；十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的收集；十三、完成車間主管布置的其他任務(wù)；十四、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并適時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門；車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)2車間的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)包含了以下四個(gè)內(nèi)容：工人，設(shè)備，產(chǎn)品，材料。而其它的都僅僅是對(duì)這些內(nèi)容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計(jì)好這四個(gè)方面的相關(guān)性數(shù)據(jù)。從而對(duì)車間的生產(chǎn)管理起到相應(yīng)有的作用。1、工人工人是車間的主體，工人的工作時(shí)間，工作產(chǎn)量，工作效率均反應(yīng)了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計(jì)中，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注每個(gè)工人的工作效率及他們的工作時(shí)間、產(chǎn)量。但目前我們?cè)谶@方面的工作一點(diǎn)都沒有做。這與生產(chǎn)管理有關(guān)。由于他們認(rèn)為工人的工作時(shí)間及工人的工作效率與他們的工資（計(jì)件工資）較為緊密。不必考核他們。這種思想其實(shí)是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對(duì)于工人的工作時(shí)間也沒有掌控和調(diào)整。任憑工人本身作主。想做就做，不想做就提前下班?，F(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)的注意了。2、設(shè)備公司買來的機(jī)器設(shè)備，其實(shí)就是一項(xiàng)緊要的成本，無論損壞或是閑置都是成本的揮霍。設(shè)想一個(gè)車間有30臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)每天可以產(chǎn)5000個(gè)產(chǎn)量。但事實(shí)是工人缺勤三人，機(jī)器閑置三臺(tái)，這樣就等于揮霍了六臺(tái)設(shè)備了，也同樣揮霍了3000個(gè)產(chǎn)量。不考核，不記錄，一個(gè)月一年下來，要損失多少的產(chǎn)量呢？另外，機(jī)器在使用是維護(hù)和修理保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報(bào)修等等，這些都使我們?cè)谟?jì)算成本時(shí)沒有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計(jì)分析。所以，這應(yīng)當(dāng)納入車間統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容的。但我們?cè)谶@方面更是沒有人去做了。3、產(chǎn)品整個(gè)車間就像是一個(gè)倉庫。上一個(gè)車間產(chǎn)品入庫，良品出庫，次品降級(jí)使用，廢品報(bào)廢等等都應(yīng)有相應(yīng)的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫不驗(yàn)收，出庫僅記錄良品出庫數(shù)量。而其它的就沒有統(tǒng)一的記錄了。工作簡(jiǎn)單而又根本不能反映降生產(chǎn)過程，不能反映降生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計(jì)工作造成了整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的下降。4、材料車間的生產(chǎn)必需是有相關(guān)的輔佑襄助材料的。但我們目前的`工作也是沒有人系統(tǒng)地對(duì)車間的這些相關(guān)材料進(jìn)行登記。任由車間管理本身到倉庫去拿，然后由倉庫來統(tǒng)計(jì)他們的使用情況。倉庫的登記只是證明白車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上，如何用到生產(chǎn)上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時(shí)是有考核的。譬如每個(gè)月30雙。但事實(shí)是這個(gè)月用不了這么多，但到了每月20日時(shí)，他們通常會(huì)把剩下的全領(lǐng)了。用不了也要領(lǐng)。另外，有時(shí)由于某種原因，這個(gè)30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個(gè)考核超標(biāo)，就拒絕為工人再續(xù)領(lǐng)手套了。結(jié)果，使工人頗有怨言。這就是材料的領(lǐng)用不能與實(shí)際的生產(chǎn)同步的原因。所以，車間統(tǒng)計(jì)員要彌補(bǔ)這方面的工作不足。所以，綜上所述，車間統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容還是有針對(duì)性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車間統(tǒng)計(jì)員像個(gè)雜工，或者變成了生產(chǎn)***，把時(shí)間和工作內(nèi)容花在生產(chǎn)方面的車間與車間連接上，這些都是對(duì)車間統(tǒng)計(jì)的認(rèn)得不足導(dǎo)致的。車間統(tǒng)計(jì)其實(shí)是財(cái)務(wù)部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)采集者。正是由于他們的數(shù)據(jù)，一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)才能很好的、精準(zhǔn)的、即時(shí)的獲得關(guān)于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統(tǒng)計(jì)，自然沒有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個(gè)企業(yè)的管理其實(shí)也只得依靠“閱歷”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強(qiáng)。并非真正的企業(yè)管理。同理，管理也自然談不上出效益了。車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)31.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的.歸集、分析和上報(bào)，編制投入產(chǎn)出報(bào)表。2.負(fù)責(zé)外購件的采購工作。3.幫助廠長(zhǎng)做好產(chǎn)量、進(jìn)度及計(jì)劃執(zhí)行情況的定量考核，幫助財(cái)務(wù)成本管理，供給有關(guān)生產(chǎn)成本核算資料。4.負(fù)責(zé)本部門文件、資料管理工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)41、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的.產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證精準(zhǔn)無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并適時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)供給牢靠的生產(chǎn)信息。3、依照公司要求，適時(shí)向廠部報(bào)告每天生產(chǎn)情況。4、完成生產(chǎn)經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作，幫助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。5、幫助做好車間發(fā)貨工作。6、完成車間人員考勤工作。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)51、為公司的意向咨詢客戶供給服裝車間移動(dòng)電話工票軟件的介紹工作。2、依據(jù)公司及部門銷售任務(wù)開展產(chǎn)品咨詢工作，跟進(jìn)新客戶，依據(jù)實(shí)際洽談進(jìn)度講解、演示軟件。3、回答制衣廠移動(dòng)電話工票系統(tǒng)的`使用問題，幫助客戶試用軟件車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、品質(zhì)、人事行政等相關(guān)資料的'整理、統(tǒng)計(jì)分析、錄入工作；做到數(shù)據(jù)真實(shí)、精準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)相關(guān)的ERP系統(tǒng)操作工作（公司培訓(xùn)）；3、車間一般行政事務(wù)的建議與執(zhí)行；4、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)71、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證精準(zhǔn)無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并適時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)供給牢靠的生產(chǎn)信息。3、完成生產(chǎn)主管交給的'各項(xiàng)工作，幫助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真徹底落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。5、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及車間庫存量，適時(shí)計(jì)算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫領(lǐng)料單。核對(duì)領(lǐng)回包裝材料，如倉庫數(shù)量不足適時(shí)通知相關(guān)組長(zhǎng)，加強(qiáng)與各班組長(zhǎng)及倉庫的溝通，保證生產(chǎn)用料的適時(shí)和精準(zhǔn)。6、核對(duì)成品的進(jìn)倉數(shù)量并填寫收料單。每日核對(duì)車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，適時(shí)辦理退倉手續(xù)。對(duì)貯存在車間、短時(shí)間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料適時(shí)辦理退倉手續(xù)。負(fù)責(zé)每日的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，填寫各種生產(chǎn)報(bào)表。監(jiān)督所填寫單據(jù)的真實(shí)性、完好性并妥當(dāng)保管，適時(shí)上交。7、仍舊遞交各種報(bào)表（日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)），并保證各種數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)。8、每月定期對(duì)車間內(nèi)的材料、半成品進(jìn)行盤點(diǎn)。9、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)81、幫助生產(chǎn)主管對(duì)車間生產(chǎn)過程的物料領(lǐng)用、使用過程、退庫進(jìn)行跟蹤；2、產(chǎn)品批結(jié)后對(duì)當(dāng)批實(shí)際發(fā)生物料的耗用量核算，計(jì)算出當(dāng)批產(chǎn)品實(shí)際原物料成本；3、對(duì)車間工序每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況、耗用工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差；5、幫助車間主管對(duì)不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，做出改進(jìn)方向及看法；6、其他需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總；7、中心站出入庫統(tǒng)計(jì)；8、領(lǐng)導(dǎo)交予的.其他任務(wù)。車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)91、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本車間的生產(chǎn)日用的所需零件；2、負(fù)責(zé)清點(diǎn)記錄車間全部進(jìn)出物料或產(chǎn)品；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間零件、半成品、成品按規(guī)定位置存放；4、負(fù)責(zé)做好網(wǎng)絡(luò)信息，適時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；5、幫助車間組長(zhǎng)做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作；6、每天早上上班后，收集前一天本車間生產(chǎn)操作人員的'“大工記賬單”“工藝卡”，對(duì)“記件量”統(tǒng)計(jì)到“生產(chǎn)工序匯報(bào)單”；7、對(duì)大工做大工報(bào)表匯總，每月統(tǒng)計(jì)一次，上報(bào)給車間主任審核8、配料到車間后，去清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)規(guī)格型號(hào)；做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作；9、每天9點(diǎn)前供給前一天的生產(chǎn)數(shù)匯報(bào)（K3匯報(bào)）；10、做本車間的日生產(chǎn)報(bào)表，每月初匯總上個(gè)月的生產(chǎn)記錄；車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)101、負(fù)責(zé)公司車間統(tǒng)計(jì)、材料發(fā)放及領(lǐng)用2、負(fù)責(zé)員工人員變動(dòng)（入離職）登記和落實(shí)。3、負(fù)責(zé)日常員工的考勤。4、負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)每天日?qǐng)?bào)表的`整理。5、負(fù)責(zé)全部勞保、生產(chǎn)用品的統(tǒng)計(jì)、提單、領(lǐng)取、發(fā)放、建賬管理等相關(guān)工作。6、負(fù)責(zé)工資核算，每月提交工資表。7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)任務(wù)和工作。車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)111、幫助生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系的建立、管理和完善工作，建立、健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、輔料、機(jī)臺(tái)設(shè)備以及相關(guān)生產(chǎn)用品、進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)，并建立分項(xiàng)臺(tái)賬3、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)能夠以ERP形式進(jìn)行處理、負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的管理工作4、定期進(jìn)行成本，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，出具統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，發(fā)覺問題適時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)并解決5、幫助對(duì)員工進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，把握員工實(shí)際上班時(shí)間，并制作員工月出勤情形統(tǒng)計(jì)表6、管理維護(hù)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，錄入，維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表臺(tái)賬的.收集、歸檔與管理8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)121、生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)依據(jù)所屬車間主任的生產(chǎn)計(jì)劃和要求適時(shí)至倉庫領(lǐng)料配置到相關(guān)生產(chǎn)工序，同時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，把握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為后續(xù)的統(tǒng)計(jì)核對(duì)打造良好的基礎(chǔ)。2、核實(shí)車間各工序日?qǐng)?bào)表中的.生產(chǎn)數(shù)據(jù)員工的出勤情形并對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，依據(jù)日?qǐng)?bào)表的填寫項(xiàng)目向相關(guān)人員規(guī)范填寫要求和上報(bào)時(shí)限。3、依據(jù)生產(chǎn)訂單的要求，隨時(shí)跟蹤訂單的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度，確保足量按時(shí)交貨。4、每周以報(bào)表形式向廠長(zhǎng)匯總各工序及人員的生產(chǎn)產(chǎn)值和相應(yīng)工時(shí)。每周向廠長(zhǎng)匯總各工序不合格產(chǎn)品的數(shù)量、百分率及情形。5、每月以報(bào)表形式向公司匯總當(dāng)月各材種、各規(guī)格材料的使用率。6、每月以報(bào)表的形式向公司匯總各工序的月總產(chǎn)值和相應(yīng)工時(shí)。7、每月向廠長(zhǎng)匯總UV線生產(chǎn)輔料（膠輪、砂帶、油漆）的領(lǐng)用數(shù)量及其價(jià)值。8、完成廠長(zhǎng)布置的其他相關(guān)工作。9、統(tǒng)計(jì)人員要深入生產(chǎn)一線，跟蹤每一工序材料的進(jìn)出數(shù)量和材料的使用情形，把握每一工序人員及工時(shí)的變化，從而確保供給的數(shù)據(jù)適時(shí)、精準(zhǔn)。車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)131.做好本車間成本和費(fèi)用的核算，適時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。2.近期編制經(jīng)營(yíng)指標(biāo)報(bào)告，適時(shí)供給核算資料，按要求做好各種報(bào)表，做到真實(shí)、正確、牢靠并按時(shí)匯總報(bào)告。3.依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令適時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器、領(lǐng)料時(shí)要驗(yàn)收數(shù)量，查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，登記入帳。4.建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立良好原始記錄。5.每日匯總車間生產(chǎn)情況適時(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，每周匯總車間生產(chǎn)情況適時(shí)填寫生產(chǎn)周報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃分析室。6.每月末結(jié)賬后適時(shí)與供應(yīng)部核對(duì)領(lǐng)料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，精準(zhǔn)填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤照實(shí)上報(bào)人力資源部。7.在日常工作中要有重點(diǎn)參加生產(chǎn)的全過程，精準(zhǔn)了解凈料、酒精、輔料、工時(shí)的'消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時(shí)在月末成本分析中有依據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出的是成本率問題還是其他問題。8.參加計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，把握電子瑤應(yīng)用，將日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、累計(jì)報(bào)表等