工作總結(jié)面臨的問題(8篇)

最新工作總結(jié)面臨的問題(匯總8篇)工作總結(jié)面臨的問題篇一

站在世紀(jì)邊緣，透視過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕在不知不覺中打濕眼瞼，個(gè)人扶貧工作總結(jié)。好像年初的記憶依舊就在心頭呈現(xiàn)!

自跨世紀(jì)的喪敲響的那一瞬起，我就已深深地感覺到新一年的工作重?fù)?dān)已向我無情地壓來，企業(yè)的不斷擴(kuò)建與化驗(yàn)室規(guī)模不變的沖突已無形中為化驗(yàn)人員上緊了一根弦!本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動了!為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我只能在過去的基礎(chǔ)上對化驗(yàn)的相關(guān)學(xué)問進(jìn)行重學(xué)習(xí)，加深熟悉。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫穿，便化驗(yàn)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線。

有了新起點(diǎn)，下一步就是怎樣在實(shí)踐詳細(xì)發(fā)輝作用，在崗位人員嚴(yán)峻吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，的解決方法只有兩個(gè)，一是加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對試驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的嫻熟程度，從而提高工作效率，一是加強(qiáng)內(nèi)部各人員間的團(tuán)結(jié)合作，相互緊密協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。

在此基礎(chǔ)上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒時(shí)間去看月暗天陰，風(fēng)狂雨急，不顧一切，只管一人獨(dú)自前行，取樣化驗(yàn)，日夜不停。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回!

曾幾何時(shí)，我從夢里一回回驚醒，卻以為自已仍在工作中，或許象我們這樣的人真應(yīng)當(dāng)叫做工作狂才對，但我們卻必需面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章!

經(jīng)過這樣緊急有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。

就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無輕松中走出這一年，當(dāng)20__年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!

工作總結(jié)面臨的問題篇二

(一)、薪資方面。依據(jù)公司的實(shí)際狀況，一線3000余人，二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負(fù)責(zé)，在整個(gè)年度的薪資核算過程中，未消失明顯差錯(cuò)，能夠根據(jù)公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)核算出工資，保證了員工工資的按時(shí)發(fā)放。對于一線人員工資的疑問薪資專員能夠做到急躁、細(xì)致的解答，盡可能穩(wěn)定一線人員的心情，從肯定程度上推動了銷售業(yè)績的產(chǎn)生。在薪資保密方面，薪資專員嚴(yán)守公司機(jī)密，工資等機(jī)密資料從未消失過泄密狀況。在平常的辦公過程中，對于機(jī)密文件每個(gè)人都養(yǎng)成了保密的習(xí)慣。

(二)、人事手續(xù)辦理方面。人事手續(xù)合理、準(zhǔn)時(shí)、精確?????的辦理是保證公司人力資源配置科學(xué)化、合理化的前提。人力資源部在執(zhí)行公司人事制度的前提下，在員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、異動、離職等手續(xù)辦理方面，樂觀思索，為規(guī)避勞動風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)、細(xì)化工作流程，保證了人員的合理調(diào)配。

(三)、保險(xiǎn)繳納方面在上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，人力資源部樂觀辦理，公司的各種社會保險(xiǎn)在20__年實(shí)現(xiàn)了全面繳納，保證了公司員工的.切身利益，也為企業(yè)規(guī)避了勞動風(fēng)險(xiǎn)。

(四)員工職業(yè)規(guī)劃與進(jìn)展在過去的一年中，人力資源部樂觀與各用人部門溝通，結(jié)合公司進(jìn)展?fàn)顩r，為公司培育、供應(yīng)了一批優(yōu)秀的人才。不僅為公司員工供應(yīng)了良好的置業(yè)進(jìn)展路徑和空間，更為公司實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)供應(yīng)了必要的支持。

二、人力資源各模塊存在的問題及解決方案

(一)薪資核算方面。一線人員的工資核算主要有以下問題：1、無業(yè)績的業(yè)務(wù)員關(guān)于銷控室上客量由于各種緣由統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤、名字書寫錯(cuò)誤、潦草或者是漏報(bào)。銷控室和人力資源部就上客量更改的問題重復(fù)做大量的工作。無業(yè)績業(yè)務(wù)員頻繁的更改上客量，嚴(yán)峻影響了銷售工資核發(fā)的進(jìn)度。2、銷管部傳遞至人力資源部的銷售人員檔案中，銷售人員姓名的書寫與身份證不全都導(dǎo)致上客量統(tǒng)計(jì)時(shí)簡單消失問題，另一方面也導(dǎo)致工資不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，這要求銷售人員在公司各方面的登記，包括入職資料登記、考勤等統(tǒng)計(jì)、上客量統(tǒng)計(jì)、業(yè)績統(tǒng)計(jì)必需使用身份證上的名字，否則任何一方面不全都將導(dǎo)致銷售人員的工資不能核發(fā)。3、依據(jù)區(qū)域考核制度，分公司經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理要考核團(tuán)隊(duì)組建及推介會狀況，這需要銷管部供應(yīng)團(tuán)隊(duì)組建狀況罰款及推介會罰款表，銷管部供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)、不全面，也會嚴(yán)峻影響工資核發(fā)的進(jìn)度。為了解決以上問題，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)與銷管部、銷控室的對接，準(zhǔn)時(shí)反映工資核算中消失的問題，明確各項(xiàng)資料的上交時(shí)間，嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)收取資料。

(二)人事手續(xù)辦理方面。1、由于集團(tuán)相繼出臺各項(xiàng)新的人事制度和工作流程，與我公司原有的工作流程和人事制度不盡相同，在日常工作中簡單將二者搞混，導(dǎo)致有些工作沒有按集團(tuán)制度執(zhí)行，給工作造成了一些不必要的麻煩。為了解決這個(gè)問題，我們準(zhǔn)備在執(zhí)行集團(tuán)人事制度的前提下，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，逐項(xiàng)梳理部門內(nèi)部的各項(xiàng)制度和流程，明確各項(xiàng)工作的審批權(quán)限，將各項(xiàng)制度和流程固話下來。2、由于人力資源部人員變動較大，導(dǎo)致各種紙質(zhì)檔案和電子檔案丟失，給今后的工作造成了極大的麻煩。為了解決這個(gè)問題，我們準(zhǔn)備將部門人員進(jìn)行合理分工，將紙質(zhì)檔案與電子檔案進(jìn)行逐一核對，做到精確?????無誤。在今后的人員變動過程中強(qiáng)調(diào)工作的交接程序，監(jiān)督各項(xiàng)資料的交接工作。

(三)保險(xiǎn)繳納方面。雖然20__年我公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了各類社會保險(xiǎn)的全面繳納，但是還有一部分員工的保險(xiǎn)沒有從入職之日起繳納，公司還面臨著給員工補(bǔ)交保險(xiǎn)的工作。此項(xiàng)工作本部門正在樂觀協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)不成的狀況下，需要公司出面進(jìn)行協(xié)調(diào)。另外，項(xiàng)目公司之間的異動、借調(diào)等人事關(guān)系變動的時(shí)候，需要進(jìn)一步明確保險(xiǎn)繳納的責(zé)任單位，以免消失員工保險(xiǎn)未按時(shí)繳納的狀況。

(五)績效考核方面。20__年人力資源部對公司全部部門進(jìn)行了年終考核，從考核的結(jié)果來看，部門之間的差異比較大，評分標(biāo)準(zhǔn)沒能做到完全統(tǒng)一，存在“老好人”和人際關(guān)系評分的狀況。針對20__年的考核，我們準(zhǔn)備在明年的考核中增加部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的評分權(quán)值，實(shí)行360度全面考核，另外規(guī)定員工每個(gè)等級所占的比例，避開全面高分的狀況。在績效考核的結(jié)果應(yīng)用方面，要進(jìn)一步將績效考核的結(jié)果應(yīng)用于員工的晉升、評優(yōu)等工作中去，使員工進(jìn)一步重視績效考核的結(jié)果，提高工作的樂觀性，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、人力資源部20__年工作方案

(一)部門工作梳理、流程優(yōu)化。依據(jù)集團(tuán)指示，公司銷售一線人事管理工作重新劃歸人力資源部管理。且由于公司的進(jìn)展，公司現(xiàn)行人力資源制度與實(shí)際狀況及集團(tuán)人事管理制度都有不符之處，為明確部門職責(zé)，優(yōu)化人力資源各項(xiàng)工作流程，估計(jì)在20__年1月至20__年2月將人力資源各項(xiàng)工作分模塊進(jìn)行梳理。工作梳理主要結(jié)合公司現(xiàn)行組織架構(gòu)及人員編制進(jìn)行，工作梳理將根據(jù)一線人事管理、二線人事管理、員工檔案管理、員工關(guān)系管理、員工聘請管理、員工社會保險(xiǎn)管理以及員工薪資管理的挨次進(jìn)行。

(二)部門員工培育。人力資源部是一個(gè)布滿著朝氣和活力的部門，員工個(gè)個(gè)干勁兒十足，但在工作閱歷上略顯不足。20__年是部門業(yè)務(wù)力量提升年，方案采納內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，及輪崗的形式對部門員工進(jìn)行培育。通過部門員工培育，為部門員工供應(yīng)良好的進(jìn)展空間，為公司供應(yīng)更好的人力資源服務(wù)。

(三)公司人才引進(jìn)及培育方案。依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司“內(nèi)部調(diào)劑、培育為主、外部聘請為輔”的用人方針，人力資源部20__年的人才引進(jìn)主要以銷售和招商系列人員為主，并滿意由于人員變動及組織架構(gòu)變動或工作量變動引起的人員需求。20__年銷售系列聘請對象主要為銷售總監(jiān)，方案20__年聘請15名銷售總監(jiān);招商系列聘請對象為招商經(jīng)理及以上人員，方案20__年聘請15名招商經(jīng)理及以上人員。其他聘請需要依據(jù)用人部門提報(bào)方案制定。

在人才培育方面，結(jié)合20__年已經(jīng)取得的成果，連續(xù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建設(shè)及培育。依據(jù)公司現(xiàn)有人員狀況，深化了解各部門狀況，與用人部門共同制定出人才培育方案。估計(jì)20__年培育主任級人員20名，經(jīng)理級人員8名，總監(jiān)級人員2名。

工作總結(jié)面臨的問題篇三

單位開展了為貧困群眾捐物活動，共捐獻(xiàn)衣物等生活物品200多件，為殘疾人貧困戶購買了輪椅、坐便器等用品，夏季為貧困戶送去夏涼被，冬季送去棉鞋、棉被，春節(jié)前送去米、油、掛面等過節(jié)物品，使貧困戶充分感受到了黨和政府的關(guān)懷和暖和。

一是樂觀為貧困戶爭取村公益性崗位;二是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶持，如對需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶持的養(yǎng)殖貧困戶，特地為其購買了2只品種母羊送到家中，鼓舞其通過繁育擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模;三是社保兜底。主要是對符合條件的人員辦理低保和五保。四是關(guān)心申請各種救助。共申請臨時(shí)性救助4人次，申請救助資金4000元，關(guān)心辦理慢性病補(bǔ)助和殘疾人補(bǔ)助3人次。

一是關(guān)心村里理清進(jìn)展思路，制訂了建設(shè)規(guī)?；B(yǎng)羊場的進(jìn)展方案，并同有關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，樂觀爭取項(xiàng)目扶持資金;二是關(guān)心爭取資金60萬元，新修組戶通水泥道路8120平方米;三是針對村室辦公條件差的狀況，給村里送去了價(jià)值1萬多元的辦公設(shè)施和桌椅等;四是協(xié)調(diào)縣體育部門為村里規(guī)劃了健身廣場，爭取了健身設(shè)施，受到了群眾的普遍歡迎和好評。

工作總結(jié)面臨的問題篇四

20xx年，我連仔細(xì)貫徹團(tuán)關(guān)于扶貧幫困工作精神，根據(jù)“保障民生，促進(jìn)進(jìn)展，維護(hù)穩(wěn)定”的總體要求，突出“政策保障一戶不漏，專項(xiàng)救助一個(gè)不少，社會幫扶一刻不松”三條主線，狠抓“幫扶體系完善，幫扶資源整合，幫扶資金到位，幫扶標(biāo)準(zhǔn)提升”四大關(guān)鍵，逐步構(gòu)建了全方位、廣掩蓋、制度化、常態(tài)化的扶貧幫困工作機(jī)制，使連隊(duì)低保戶、特困職工等全部困難對象都得到有效的幫扶救助，使他們的困難狀況得到肯定改觀。

1、政策保障，應(yīng)保盡保，穩(wěn)定人心

我們在全面調(diào)查、摸清困難職工底數(shù)的基礎(chǔ)上，分門別類，對新致貧的困難職工符合標(biāo)準(zhǔn)的納入低保、專項(xiàng)救助，做到應(yīng)保盡保，一戶不漏，今年，全連低保對象14人都享受到了相關(guān)福利。同時(shí)，根據(jù)低保標(biāo)準(zhǔn)自然增長機(jī)制，新增的低保對象開頭向低保邊緣戶延長，逐步擴(kuò)大了低保受益范圍，同時(shí)將全連無固定收入的重殘人員全部列入了救助范圍。優(yōu)撫對象根據(jù)撫恤補(bǔ)助自然增長機(jī)制，完善了保障制度，普遍提高了優(yōu)撫群體的生活水平。

2、專項(xiàng)救助，濟(jì)貧救急，分散人心

了救助、幫扶、介紹家人就業(yè)、做工等方法，關(guān)心他們克服困難。

3、社會幫扶，“雪中送炭”暖人心

為進(jìn)一步擴(kuò)大參加面和受益面，在連續(xù)實(shí)施干部結(jié)對幫扶困難職工的基礎(chǔ)上，我們動員干部、社會能人等各方力氣參加到幫扶工作中來，對每一個(gè)困難職工落實(shí)至少一名幫扶人員，使全部困難職工都有人幫、有人助。為使結(jié)對幫扶工作扎實(shí)有效，深化開展，我連特地成立了扶貧幫困領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了幫扶結(jié)對，建立了結(jié)對幫扶狀況臺帳，對全連扶貧幫困工作進(jìn)行決策部署，指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督察考核。并通過召開會議、專欄宣揚(yáng)等形式，營造人人參加扶貧濟(jì)困、個(gè)個(gè)爭當(dāng)愛心使者、定期深化走訪的深厚氛圍，開展“送暖和、獻(xiàn)愛心’活動。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年全連參加扶貧幫困20多人，定期走訪、節(jié)日慰問累計(jì)60多人次。在扶貧幫困中，除資金、實(shí)物捐助外，還因人而異，分類施保，指導(dǎo)勞動技能，進(jìn)展高效農(nóng)業(yè)，介紹就業(yè)崗位，為困難職工減免一事一議籌資籌勞款、為貧困農(nóng)戶子女資助學(xué)習(xí)費(fèi)用等，切實(shí)減輕困難職工的負(fù)擔(dān)。

態(tài)化的工作體系，拓寬社會救濟(jì)渠道，廣泛籌措扶貧幫困資金，進(jìn)展慈善事業(yè)，動員更多的力氣參加扶貧幫困，我們還必需作更大的努力！

工作總結(jié)面臨的問題篇五

我樂觀參與分公司舉辦的各種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)兩級職代會精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī)，嚴(yán)格根據(jù)一個(gè)^v^員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先進(jìn)性。

不斷探究，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。加強(qiáng)工藝管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。我堅(jiān)持加強(qiáng)工藝管理力度，以操作無失誤為目標(biāo)，以規(guī)范工藝操作為重點(diǎn)，要求職工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

職工培訓(xùn)是提高職工操作水平，是保證平安生產(chǎn)的前提。車間培訓(xùn)以生產(chǎn)操作為主，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)方式，堅(jiān)持周五固定培訓(xùn)與平常培訓(xùn)相結(jié)合。固定時(shí)間進(jìn)行的培訓(xùn)，具有良好的培訓(xùn)環(huán)境，人員集中，培訓(xùn)內(nèi)容精煉，工藝?yán)碚搶W(xué)問培訓(xùn)效果明顯。平常的現(xiàn)場培訓(xùn)是必要的補(bǔ)充，現(xiàn)場操作更需要手把手的示范與講解?，F(xiàn)場操作培訓(xùn)過程中，不但強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)怎么做，同時(shí)講明為什么這么做。推行全面質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)管理力度，提高職工的質(zhì)量意識。加大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的掌握力度。掌握好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果。

作為支部成員及技術(shù)主管，干工作想事情，到處從大局著想，以增加黨支部的分散力，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為動身點(diǎn)。我樂觀籌劃參加“四創(chuàng)”活動，片堿車間項(xiàng)目在xx年、xx年分別獲得分公司三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。

以上便是本人的述職，感謝大家！

工作總結(jié)面臨的問題篇六

我局“三送”工作隊(duì)員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，與村“兩委”干部一起對生活困難的群眾進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的調(diào)查摸底、核實(shí)，選定泊竹村10戶走訪慰問對象（其中困難群眾6戶，困難黨員2戶，計(jì)生困難戶2戶）、村走訪慰問對象10戶（其中困難群眾9戶，計(jì)生困難戶1戶）、筠竹村走訪慰問對象6戶（其中困難群眾4戶，工業(yè)濾布貧困戶1戶，低保戶1戶），做到了既關(guān)注在家的，又關(guān)注外出務(wù)工的；既關(guān)注交通便利的，更重點(diǎn)關(guān)注居住在邊遠(yuǎn)山區(qū)、過去較少走訪慰問的，保證了走訪慰問工作選準(zhǔn)對象、把握重點(diǎn)、突出典型。

為做好此次走訪慰問工作，我局領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，明確分管領(lǐng)導(dǎo)專抓此項(xiàng)工作，使走訪慰問活動取得實(shí)效，幫扶困難群眾得到實(shí)惠。

1月13日上午，在我局“三送”工作隊(duì)員在分管領(lǐng)導(dǎo)袁新波副局長的帶領(lǐng)下，分別對泊竹村、村、筠竹村三個(gè)包扶村的困難群眾進(jìn)行一家一家上門走訪慰問，共對14戶困難家庭（其中10戶困難戶，2戶計(jì)生困難戶，1戶低保戶，1戶貧困戶）進(jìn)行了走訪慰問，為每戶送去慰問金600元，分發(fā)了1桶油、1袋大米，共計(jì)9800元，濾布并鼓舞他們克服困難，樹立信念，過一個(gè)歡快祥和的春節(jié)。

在走訪慰問中，局領(lǐng)導(dǎo)與走訪困難戶親切交談，認(rèn)真詢問了他們的工作、生活狀況，子女的學(xué)習(xí)狀況，需村解決的困難和問題，進(jìn)展家庭經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)備，鼓舞他們樹立信念，樂觀面對生活。同時(shí)，仔細(xì)傾聽群眾呼聲，征求群眾對扶貧工作及干部作風(fēng)的看法，為下步開展工作供應(yīng)了重要參考。

在走訪慰問中，我們輕車簡從，做到不給基層、群眾增加負(fù)擔(dān)，嚴(yán)守干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，受到群眾好評。通過開展走訪慰問調(diào)查活動，進(jìn)一步強(qiáng)化群眾觀念、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，同時(shí)也親密了黨群、干群關(guān)系，樹立了“三送”干部的良好形象。

工作總結(jié)面臨的問題篇七

2022年2月7日上午，xx五中黨支部書記、校長苗xx，副校長張xx、程xx及工會主席韋安亭等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到退休老師和困難老師家中走訪慰問。

走訪慰問過程中，每到一家苗校長都和退休、困難老師進(jìn)行親切交談，具體詢問了他們的身體健康狀況、日常生活狀況，感謝他們多年來為學(xué)校進(jìn)展作出的貢獻(xiàn)，并送上新春的美妙祝愿、慰問金、禮品。向他們介紹學(xué)校目前進(jìn)展?fàn)顩r和今后的進(jìn)展思路，真誠地歡迎老領(lǐng)導(dǎo)、老老師常到學(xué)校走走、看看，盼望他們連續(xù)關(guān)懷、支持學(xué)校的工作，為學(xué)校的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

退休老師和困難老師對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問感到特別親切，對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和慰問表示感謝，他們說，作為五中大家庭的.一員，感到無比驕傲和幸福。了解到學(xué)校的進(jìn)展成就和思路后，他們感到非常興奮，對學(xué)校的前程布滿信念與期盼。表示將一如既往地關(guān)懷學(xué)校的進(jìn)展，并祝福學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上。

工作總結(jié)面臨的問題篇八

老師眼中的學(xué)困生的絕大多數(shù)智力并不差，可見打算學(xué)困生的因素往往是非智力因素，非智力因素中好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是至關(guān)重要。因此在教學(xué)中，在啟迪同學(xué)的思維，開發(fā)同學(xué)的智力，培育潛力的同時(shí)，還務(wù)必把學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育融于教學(xué)之中。養(yǎng)成好的習(xí)慣會使人終生受益。而不良習(xí)慣會嚴(yán)峻影響同學(xué)的學(xué)習(xí)，阻礙同學(xué)素養(yǎng)的全面提高。

首先，透過一學(xué)年的學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作，與同學(xué)家長建立了長期聯(lián)系機(jī)制，在轉(zhuǎn)化同學(xué)的同時(shí)，也幫忙了同學(xué)家長，使他們樹立了正確的孩子教育觀，對孩子有了長期教育方案和教育目標(biāo)，也培育了家長受益的教育方法，孩子管理方法，學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方法等，從而減輕了老師自身以后對學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作的負(fù)荷，構(gòu)成了學(xué)困生家?；拥霓D(zhuǎn)化模式，構(gòu)成合力共同參加的轉(zhuǎn)化格局，效果喜人。

其次，我用科學(xué)的方法培育同學(xué)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

教與學(xué)的進(jìn)展和人與社會的進(jìn)展一樣，是互動的關(guān)系。表現(xiàn)為對同學(xué)的主動精神的認(rèn)可與敬重，和對教育活動影響的自覺熟悉與細(xì)心把握。在和許崇志的溝通中我發(fā)覺他經(jīng)常由于成果差而患病指責(zé)，久而久之，他便將別人"你真笨"、"你不行"的看法，內(nèi)化為"我笨"、"我不行"的意識，不敢正視自己，缺乏進(jìn)取的士氣和信念。為了轉(zhuǎn)變他的熟悉為了培育該生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我設(shè)法為他制造一種能使其產(chǎn)生內(nèi)心需要的學(xué)習(xí)情境，讓他有決心，有信念克服不良習(xí)慣，信任自己能夠?qū)W得很好。

學(xué)習(xí)好與差的一個(gè)重要區(qū)分，在于有無方案。恩格斯說："沒有方案的學(xué)習(xí)簡直就是荒唐。"有適用的學(xué)習(xí)方案，能統(tǒng)籌兼顧地支配好各科的學(xué)習(xí)，這是優(yōu)良者的共同點(diǎn)。有了學(xué)習(xí)方案，學(xué)習(xí)活動就能夠目標(biāo)有序進(jìn)行，檢查和總結(jié)也有了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。于是我之后啟發(fā)許崇志明確學(xué)習(xí)目的，試著制定學(xué)習(xí)方案。在老師的指導(dǎo)下，他依據(jù)自身的實(shí)際狀況，制定了自己努力的目標(biāo)及實(shí)行的措施。制定學(xué)習(xí)方案以后，同學(xué)們反映，和以前相比，他學(xué)習(xí)有了明確的奮斗目標(biāo)，明白主要做些什么，該做些什么，好像明白勁兒往哪使了。

有效的學(xué)習(xí)方法之所以務(wù)必把握，不僅僅僅是為了眼前的學(xué)習(xí)，而在于這種學(xué)習(xí)習(xí)慣將會伴隨人的全部生活。依據(jù)心理學(xué)原理，學(xué)習(xí)方法，在必需好