倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容（6篇）

第第頁(yè)倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容（精選6篇）倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容第1篇依據(jù)SKF物流服務(wù)質(zhì)量手冊(cè)和SKF物流全球?qū)嵺`執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)操作；培訓(xùn)和監(jiān)督員工的表現(xiàn)和第三方服務(wù)供應(yīng)商績(jī)效；為內(nèi)部和外部的客戶供給倉(cāng)庫(kù)的增值服務(wù)功能；收集，分析和解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的報(bào)告；確保全部任務(wù)按時(shí)精準(zhǔn)完成；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的運(yùn)營(yíng)KPI；保持高質(zhì)量的工作，并在需要時(shí)實(shí)行矯正措施通過(guò)激勵(lì)員工提高生產(chǎn)力監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)相關(guān)成本，確保成本效益實(shí)施應(yīng)急管理以確保對(duì)操作的最小干擾；拒絕/報(bào)告不合格產(chǎn)品保障在工作區(qū)域內(nèi)遵守安全規(guī)定保障設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)保持高標(biāo)準(zhǔn)的管理參加質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容第2篇1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作籌劃與掌控，訂立倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；3、科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的使用率；4、審核倉(cāng)庫(kù)部門(mén)各級(jí)文件和單據(jù)，做到防漏報(bào)防重報(bào)，避開(kāi)公司財(cái)務(wù)的損失；5、按計(jì)劃組織各時(shí)段盤(pán)點(diǎn)工作，并監(jiān)督執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案；6、與公司其它部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)的工作關(guān)系。倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容第3篇1、全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作，合理調(diào)配人員，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存及物料流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性；2、持續(xù)改進(jìn)及完善倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作流程和管理制度，提高作業(yè)效率，并監(jiān)督實(shí)施；3、合理設(shè)置與優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃布局，有效使用倉(cāng)庫(kù)的面積；4、監(jiān)管實(shí)物和ERP的報(bào)檢、出入庫(kù)及系統(tǒng)的審核，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)；5、負(fù)責(zé)對(duì)收貨、上架、取貨、分揀、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等日常倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、檢查、監(jiān)督、評(píng)估、改善、保障倉(cāng)儲(chǔ)日常操作暢通有效，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展；6、監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物料的庫(kù)存情況：對(duì)庫(kù)存超過(guò)和明顯低于安全水平的物料，適時(shí)向采購(gòu)人員反應(yīng)；對(duì)于庫(kù)齡超出的材料和產(chǎn)品，適時(shí)出具材料和產(chǎn)品清單，主導(dǎo)進(jìn)行分析和處理工作；7、組織每月月終盤(pán)點(diǎn)，發(fā)覺(jué)帳、物不符時(shí)，找出原因適時(shí)上報(bào)公司各部門(mén)處理；幫助其他人員做好倉(cāng)庫(kù)的抽盤(pán)和定期全盤(pán)的工作；8、監(jiān)管發(fā)貨物流的跟蹤工作；9、負(fù)責(zé)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)安全管理：防火、防盜、防破壞及5S管理工作；10、上級(jí)指派的其他工作。倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容第4篇1、依據(jù)先進(jìn)先出的倉(cāng)儲(chǔ)原則，管理整理進(jìn)出庫(kù)貨物，確保帳物相符；2、核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物；3、布置貨物的存放地點(diǎn)，登記保管賬和貨位編號(hào)；4、填制、報(bào)送各種商品單據(jù)，定期盤(pán)點(diǎn)商品，上報(bào)盤(pán)點(diǎn)；5、實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的安全管理；6、負(fù)責(zé)公司各部所需物料的發(fā)放工作；7、負(fù)責(zé)5S管理及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性管理；8、其它上級(jí)主管臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)。倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容第5篇負(fù)責(zé)訂立倉(cāng)儲(chǔ)部的工作規(guī)范，包括倉(cāng)儲(chǔ)部的各類(lèi)管理制度、操作規(guī)范等；負(fù)責(zé)訂立倉(cāng)儲(chǔ)部的工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行；依據(jù)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)特性，在相關(guān)人員的幫助下進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位規(guī)劃；依據(jù)公司貨物的性質(zhì)合理決策存放區(qū)域，確定貨物的存放位置；組織倉(cāng)庫(kù)管理員做好各類(lèi)貨物的出入庫(kù)管理，對(duì)出入庫(kù)貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗(yàn)；依據(jù)作業(yè)要求，搭配其他部門(mén)人員適時(shí)做好貨物的裝卸、搬運(yùn)的能工作；改善貨物的存儲(chǔ)搬運(yùn)環(huán)境，提高貨物的裝卸效率；運(yùn)用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，提高倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)資源的利用率，降低物流倉(cāng)儲(chǔ)成本；定期檢查倉(cāng)庫(kù)5S推行情況，組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止貨物受潮、受損；督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管理員建立貨物的入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬，對(duì)于出入庫(kù)貨物適時(shí)進(jìn)行登記；定期組織庫(kù)存貨物的盤(pán)點(diǎn)工作，適時(shí)賬務(wù)盤(pán)盈與盤(pán)虧情況；依據(jù)企業(yè)對(duì)貨物的需求情況和倉(cāng)容設(shè)定的安全庫(kù)存量，適時(shí)提出庫(kù)存預(yù)警；對(duì)積壓在倉(cāng)庫(kù)的貨物適時(shí)提出處理看法，并通知相關(guān)部門(mén)適時(shí)處理；編制并落實(shí)倉(cāng)庫(kù)的消防安全和衛(wèi)生管理規(guī)定，做好防火、防盜等安全防范工作；組織落實(shí)不安全貨物的防爆、防潮等安全管理工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的考核和管理工作，提高本部門(mén)員工的基本素養(yǎng)及業(yè)務(wù)本領(lǐng)。倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容第6篇1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體的工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作2、負(fù)責(zé)指定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的日常工作調(diào)配，使工作效率做到高效，精準(zhǔn)，有序。4、負(fù)責(zé)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間的合理化布局和管理。訂立各倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的三防工作管理方案。5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作引導(dǎo)，及定期培訓(xùn)考核，使倉(cāng)管員的倉(cāng)儲(chǔ)管理意識(shí)得到加強(qiáng)完善，賦有團(tuán)體合作意識(shí)