物業(yè)工程部個人年終工作總結范本（3篇）

第16頁共16頁物業(yè)工程?部個人年?終工作總?結范本?時間飛逝?，___?_就要過?去，在這?簡單而不?平凡的一?年，花園?城物業(yè)工?程部依托?公司及領?導的支持?和關心，?有了很大?程度的提?高，回顧?一年來的?工作，為?了適應各?種工作要?求，我們?不斷提升?員工品質?，在工程?維修技能?、工作績?效、前介?工作、專?業(yè)技能、?服務態(tài)度?等方面有?了逐步明?顯提升。?在公司及?管理處領?導的正確?指導下，?基本上完?成了部門?的各項工?作任務，?為了總結?經驗，尋?找差距，?規(guī)劃前景?，促成_?___工?作再上一?個新的臺?階，現(xiàn)將?____?工作總結?如下：?一、部門?團隊建設?工作：?1、根據(jù)?____?工作計劃?，我部于?今年__?__月份?完成工程?人員的招?聘工作，?從年初_?___人?擴大到現(xiàn)?今___?_人的工?程團隊，?部門充分?利用優(yōu)勢?資源為行?人部，解?決了部分?人員招聘?壓力，并?于___?_月份完?成工程維?修人員考?評、更換?工作，使?工程團隊?綜合實力?，得到很?大程度提?高，為后?期物業(yè)設?備設施正?常運行提?供了重要?的保證。?2、部?門在公司?及管理處?領導的號?召下，提?倡團隊整?體作戰(zhàn)能?力。在日?常工作中?，堅持廣?開言路，?強化執(zhí)行?，在制定?方案時，?員工齊心?合力、集?思廣益，?將每一件?事找到的?解決方案?后。團隊?成員消除?一切雜音?，以統(tǒng)一?的行動，?確保制定?的方案得?到有效落?實。3?、部門嚴?格按公司?要求除從?業(yè)資格證?要求__?__%外?，工程團?隊的職業(yè)?資格水平?也處于行?業(yè)，__?__%人?員持有中?級電工證?，___?_%人員?持有高級?電工證，?____?%人員通?過外送培?訓取得電?梯管理證?和高壓電?工證。?二、部門?培訓工作?：共計?開展__?__次，?培訓參加?人數(shù)__?__人次?，包括新?員工入職?培訓，部?門人員在?崗專業(yè)培?訓，安全?生產知識?培訓，項?目基礎知?識培訓等?；三、?體系文件?建設工作?：1、?部門根據(jù)?現(xiàn)場實際?工作需要?，在管理?處主任的?帶領下，?完成修改?、編制工?程部作業(yè)?指導書，?共計修訂?文件__?__個，?表格__?__個，?并通過部?門全員培?訓后，嚴?格按照作?業(yè)指導書?要求開展?相關工作?。2、?為了提升?工程服務?及前期工?程介入服?務質量、?部門根據(jù)?各崗位的?具體要求?，編制部?門崗位職?責及日常?工作指引?，對崗位?操作的具?體工作及?執(zhí)行標準?通過培訓?進行了明?確。四?、安全生?產工作：?根據(jù)項?目實際情?況，工程?部為了保?證接管設?備設施的?正常運行?，每周對?接管設施?設備進行?____?次以上的?安全檢查?，(注：?詳見《公?共設施巡?查記錄》?)對存在?安全隱患?的設施及?時進行修?復或與地?產主管部?門溝通協(xié)?調售后責?任單位進?行處理，?部門全年?共計對存?在安全隱?患的設備?設施自行?處理__?__項，?通過溝通?協(xié)調施工?單位處理?的___?_項，部?門為了保?證工程部?員工對安?全危險源?的準確識?別，共組?織了__?__次危?險源識別?及安全類?專項培訓?五、前?期工程介?入工作：?1、第?一季度：?共計參加?地產工程?相關會議?____?次。施工?現(xiàn)場不定?時巡查_?___次?，并與工?程對接部?門建立良?好的溝通?途徑。與?項目部、?設計部、?施工單位?溝通協(xié)調?設計功能?____?件，已達?到整改目?的的有_?___件?，如電梯?機房增加?空調和設?備房鋪設?地磚等。?沒有采納?但對后期?物業(yè)管理?很重要的?問題有_?___件?，仍在持?續(xù)溝通中?，并已工?作函件形?式與地產?相關部門?進行溝通?及上報管?理處負責?人和地產?客戶服務?中心，如?：物業(yè)用?房，增設?公共衛(wèi)生?間及建渣?堆放等。?2、第?二季度：?共計對N?12、N?4異地展?示區(qū)施工?現(xiàn)場不定?時巡查_?___次?。參加地?產項目部?周例會_?___次?，設計部?圖紙會審?專題會_?___次?，工程整?改協(xié)調會?____?次。共計?提出39?條設計功?能等書面?建議。4?2條工程?整改口頭?建議。工?作函件建?議7條。?相關部門?采納并實?施的45?條、經協(xié)?商后期進?行處理的?16條、?沒有采納?的27條?、沒有采?納但對后?期物業(yè)管?理很重要?仍在溝通?的問題：?如物業(yè)用?房，增設?公共衛(wèi)生?間及建渣?堆放等。?另本季度?完成T_?___棟?2-1和?2-1N?4異地樣?板房及景?觀的接管?驗收工作?。3、?第三季度?：共計對?N12、?N4、N?5施工現(xiàn)?場不定時?巡查__?__次。?參加地產?項目部周?例會__?__次，?完成對N?14-1?地塊景觀?圖紙初審?，后期使?用設計建?議工作。?完成N1?2物業(yè)管?理用房圖?紙會審及?功能建議?協(xié)調工作?。完成N?12景觀?施工圖紙?會審功能?建議工作?。完成物?業(yè)工程集?中檢查方?案的提交?并通過地?產項目部?的審核。?共計提出?41條設?計功能等?書面建議?。52條?工程整改?口頭建議?。工作函?件建議6?條。相關?部門采納?并實施的?29條、?經協(xié)商不?作處理的?19條、?沒有采納?的11條?、采納侍?后期實施?的40條?。4、?第四季度?：共計對?N12、?N4、N?5施工現(xiàn)?場不定時?巡查__?__次。?參加地產?項目部周?例會__?__次，?協(xié)助項目?部完成一?期的消防?驗收、分?戶驗收、?分戶驗收?、排水水?檢查、配?合售后服?務部完成?預接管驗?收等工作?。完成物?業(yè)管理處?辦公室的?裝修和布?置等工作?。完成物?業(yè)對N1?2各類設?備設施的?接管驗收?資料接管?工作。完?成業(yè)主入?伙的準備?工作。完?成物業(yè)管?理用房家?具及軟裝?安裝及物?業(yè)各部門?用房的裝?修搬遷工?作，共計?提出59?條功能缺?陷等書面?建議。5?2條工程?整改口頭?建議。工?作函件建?議9條。?相關部門?采納并實?施的38?條、經協(xié)?商不作處?理的19?條、沒有?采納的1?8條、采?納侍后期?實施的4?5條。?六、工程?營銷配合?：營銷?配合全年?總計處理?____?件工程類?報事，報?事處理完?成率百分?之九十五?。每周?五對營銷?區(qū)域現(xiàn)有?的設備設?施進行_?___次?定期保養(yǎng)?，保證設?備設施的?正常運行?。每天?對營銷區(qū)?域進行_?___次?設施設備?巡查，及?時對出去?故障的設?備設施進?行維修更?換或聯(lián)系?責任單位?進行維修?更換。?七、節(jié)能?、環(huán)保、?降耗工作?：1、?為響應公?司揚帆年?節(jié)能降耗?指導精神?，部門充?分利用外?部資源，?向公司推?薦專業(yè)工?程供貨商?，使工程?材料質量?及材料售?后得到有?效保證，?同時也使?采購成本?下降__?__％。?(詳見：?歷年工程?材料采購?清單對比?)2、?部門從_?___月?份開始實?施節(jié)能降?耗的另一?措施，對?營銷區(qū)域?中央空調?、分體式?空調、會?所、樣板?房照明實?際分時開?關，使營?銷區(qū)域能?耗費用從?平均每月?的___?_元左右?降低到_?___元?左右，每?月為地產?節(jié)約__?__元左?右的能耗?費用，為?了更有效?的響應公?司節(jié)能降?耗的精神?，于__?__月份?部門再次?與保潔部?主管溝通?，將景觀?水池清洗?換水時的?費水進行?用于清洗?路面，程?度上降低?水資源的?浪費，同?時再次對?營銷區(qū)域?中央空調?、分體式?空調、會?所、樣板?房照明根?據(jù)季節(jié)進?行調整，?使其實施?____?個月以來?，降耗效?果明顯，?將水電能?耗從平均?____?元，降低?到平均_?___元?。(詳見?地產__?__與_?___花?園城營銷?區(qū)域水電?支付費用?清單對比?)3、?工程材料?方面，部?門于__?__月份?經多次與?地產設計?部主管人?員溝通，?最后在設?計部主管?人員的監(jiān)?督下，促?使施工單?位嚴格按?照售后質?保要求，?配送營銷?區(qū)域工程?維護所需?光源，并?促成地產?設計部門?在花園城?精裝修，?施工合同?中備注明?確的質保?期間，光?源配送要?求。僅達?成營銷區(qū)?域施工單?位質保期?嚴格配送?光源一項?，為公司?節(jié)約材料?費用__?__元，?并大大的?降低了物?業(yè)后期維?護成本。?(詳見地?產精裝修?施工合同?及配送光?源清單對?比)4?、部門節(jié)?能控制方?面：部門?從___?_月份開?始建立報?事以派工?單方式，?和材料更?換費料回?收制度和?材料領用?登記制度?，有序的?控制了材?料的使用?，從根本?上杜絕內?部對材料?的浪費。?八、本?年度部門?存在的問?題：1?、由于花?園城物業(yè)?工程部_?___才?完成組建?，雖然團?隊的成員?都來自各?個知名的?物業(yè)公司?，職業(yè)技?能和工作?經驗也處?于成熟狀?態(tài)，但是?磨合成一?支擁有高?度協(xié)作能?力和高執(zhí)?行力的團?隊還有一?定難度，?必須有以?下幾點作?為前題：?(1)?、需要得?到公司相?關領導持?續(xù)的支持?和信任(?2)創(chuàng)造?輕松、和?諧、但嚴?肅認真的?工作氛圍?和簡單直?接的溝通?原則(3?)建立公?平、公正?的激勵機?制和良好?的工作環(huán)?境。才能?使工程部?成為一支?優(yōu)秀的團?隊。2?、眾所周?知工程部?作為物業(yè)?專業(yè)技術?團隊，面?臨新接管?的設施設?備，只有?在相對熟?悉設備性?能的情況?下，才能?快速的解?決各類設?施故障，?另一方面?工程部門?需要和能?源部門保?持良好的?溝系，才?能保證能?源的良好?供應，這?還不包括?團隊建設?、培訓、?工程對客?協(xié)調、整?改溝通、?工程前期?介入、工?程物料控?制等，這?些都是需?要耗費很?大精力才?能做好的?工作，綜?合現(xiàn)今工?程團隊的?實際情況?(工程人?員大多不?善于處理?文字工作?)，部門?需上交公?司的各類?文字工作?、工程各?類資料的?整理工作?就已經耗?費了(能?處理好上?述問題人?員)的大?部分精力?，面臨花?園城一期?的入伙，?二期前期?工程介入?開展等，?工作事務?的成倍增?加，繼續(xù)?保持團隊?的良好發(fā)?展和工作?的有效推?動是有很?大難度的?，因此部?門需配備?主管及專?職文員才?能使__?__部門?的各類工?作得到高?效的推動?，才能快?速的使工?程團隊成?為一支優(yōu)?秀的團隊?。九、?____?度工作計?劃：1?、根據(jù)管?理處發(fā)展?需要，穩(wěn)?固團隊建?設，通過?持續(xù)內部?、外部培?訓，提升?部門全員?綜合技能?和服務水?平。2?、與各部?門高度密?切配合，?做好業(yè)主?裝修管理?工作(部?門將從裝?修審圖、?裝修日巡?查控制)?。3、?持續(xù)認真?開展設施?巡查保養(yǎng)?計劃，保?證園區(qū)配?電、電梯?、消防、?智能化、?給排水等?設備設施?的穩(wěn)定運?行，做好?管理處的?核心技術?保障。?4、嚴格?執(zhí)行管理?處的工作?計劃，開?展戶內工?程有償服?務工作，?提升物業(yè)?管理處經?濟效益。?5、通?過部門工?程對客服?務專項培?訓及內部?考核，提?升部門工?程專業(yè)服?務水平，?爭取__?__客戶?工程滿意?度在90?℅以上。?6、持?續(xù)開展節(jié)?能降耗工?作，對接?管的一期?設備設施?，根據(jù)綜?合衡量適?，時進行?調整，力?爭程度控?制能耗。?7、持?續(xù)與工程?業(yè)務對接?部門保持?良好的溝?通渠道，?處理好對?管理處運?營造成影?響的一期?工程遺留?問題。?8、總結?____?前期工程?介入經驗?，做好N?4\N5?\N14?-1的施?工現(xiàn)場巡?查、施工?建議、記?錄、會議?溝通等前?期工程介?入工作。?物業(yè)工?程部個人?年終工作?總結范本?（二）?時光飛逝?，___?_即將結?束，首先?感謝公司?對我工作?的肯定，?將我提升?為工程部?主管。在?這一年里?，在集團?公司和項?目領導正?確指導下?，以及同?各部門的?密切配合?、團結一?致下，圓?滿完成公?司領導交?付的各項?工作任務?，保證了?園區(qū)所有?設備的安?全運行。?取得了一?定的好成?績，為完?成公司質?量目標做?出貢獻，?為了總結?經驗，促?成___?_年工作?再上一個?新的臺階?，現(xiàn)將_?___年?工作總結?如下：?一、日常?工作完成?情況1?、___?_度共完?成約__?__項零?維修工作?，其中有?公共區(qū)域?，業(yè)主維?修，商戶?維修等。?得到業(yè)主?商戶的好?評和認可?。2、?加強現(xiàn)場?管理，對?小區(qū)裝修?單元施工?按管理處?規(guī)章制度?進行監(jiān)督?，使之不?影響小區(qū)?外貌和安?全管理，?對商鋪的?中央空調?和消防管?道改造要?求按工藝?規(guī)范施工?，保證中?央空調系?統(tǒng)和消防?系統(tǒng)的正?常運行。?3、_?___月?份重新修?訂了崗責?和工作流?程，在此?基礎上改?進了工作?記錄和設?備運行記?錄，把崗?責落實到?實處4?、每月抄?寫計算水?電表，配?合財務做?好每月水?電計費和?管理費的?收取工作?5、A?、B棟走?火梯改造?。原環(huán)形?燈加電子?鎮(zhèn)流器成?本約__?__元一?套，改造?后節(jié)能燈?成本約_?___元?一支，改?造數(shù)量約?____?支。6?、A、B?棟走廊燈?改造。原?36W一?體化排管?燈成本約?____?元一支，?改造后節(jié)?能燈成本?約___?_元一支?，改造數(shù)?量___?_支。?7、協(xié)助?商鋪用電?增容線路?改造。(?如;郵政?銀行、農?商銀行，?二樓20?2、21?0、21?9華銀公?司)8?、銀業(yè)國?際負一層?水泵噪音?的處理。?生活水泵?房在使用?過程出現(xiàn)?震動和噪?音導致A?棟多戶業(yè)?主曾多次?投訴水泵?噪音嚴重?影響他們?的生活質?量，后經?環(huán)保局，?施工單位?的改造已?解決此難?題。9?、地下車?庫出入口?對調工程?及露天停?車場安裝?崗亭和道?閘。減速?帶。1?0、在雷?暴雨期間?及時對小?區(qū)明溝管?道垃圾疏?通工作以?及做好排?洪防汛工?作11?、跟進小?區(qū)遺留工?程維修。?(修補墻?壁裂縫、?補漏、維?修門窗等?)二、?施工改造?按照公?司布署，?經集團公?司同意，?工程部較?好的完成?了公司下?達的各項?施工任務?，為公司?節(jié)約成本?。1、?一樓安管?部、工程?部辦公室?裝修。?2、地下?車庫入口?處路面倒?水泥。?3、觀光?電梯大堂?門口鋪設?無障礙通?道。4?、一樓商?鋪前面綠?化帶改為?鋪設環(huán)保?磚。5?、02崗?旁草坪改?為鋪設石?子路。?三、設備?設施的維?修保養(yǎng)?目前小區(qū)?設備保養(yǎng)?情況總體?還是比較?到位的，?所有的設?備按照設?備保養(yǎng)說?明書進行?保養(yǎng)，每?日巡查，?目前都處?于良好的?工作狀態(tài)?。1、?嚴格按照?配電系統(tǒng)?運行保養(yǎng)?的規(guī)范要?求，參照?年度工作?計劃，完?成大夏核?心配電室?設備的運?行、檢修?和清掃工?作。同時?對各樓層?配電管井?內母線插?接箱定期?進行保養(yǎng)?2、電?梯檢查方?法的更新?。針對電?梯事故的?多發(fā)，而?工程部檢?查工作時?又未發(fā)現(xiàn)?的現(xiàn)象進?行分析和?總結，對?原有的檢?查方式進?行改進和?完善。在?原來只對?機房、電?梯主機進?行檢查的?基礎上，?加強了檢?查中乘坐?舒適度、?穩(wěn)定性及?噪聲情況?的檢查，?到轎頂運?行觀察、?底坑的查?看。督促?維保單位?提高維修?保養(yǎng)水平?消除故障?隱患。加?強電梯維?護保養(yǎng)跟?進監(jiān)督工?作，使銀?業(yè)國際_?___臺?電梯順利?通過質量?技術監(jiān)督?局一年一?次的電梯?年檢，并?取得電梯?安全使用?證。3?、嚴格按?照消防管?理規(guī)定抓?好樓宇消?防設施的?日常管理?，對消防?設備進行?了全面檢?修和防銹?加油工作?。規(guī)范消?防設施設?備的維修?保養(yǎng)。為?使應急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?的運行良?好，確保?火災發(fā)生?后每一個?疏散指示?燈、安全?指示燈、?樓道應急?照明燈亮?以引導業(yè)?主(用戶?)有序地?進行應急?疏散，減?少人員傷?亡制定《?應急燈、?疏散指示?燈系統(tǒng)保?養(yǎng)規(guī)定》?并配發(fā)相?應的記錄?表格，對?應急燈、?疏散指示?燈系統(tǒng)保?養(yǎng)進行規(guī)?范。及時?發(fā)現(xiàn)有問?題的燈具?進行修復?，進一步?提高消防?設施設備?運行可靠?性。4?、中央空?調設備的?維修保養(yǎng)?，對天面?冷卻塔和?冷凍水管?道每月進?行清洗。?每月對一?-三商鋪?____?臺盤管風?機普查并?對其中_?___臺?存在不同?問題的盤?管風管進?行了維修?，___?_月份機?房和天面?冷卻水管?進行除銹?和油漆，?提高了設?備安全運?轉性能，?保證夏季?制冷的正?常供應。?5、發(fā)?電機每月?進行一次?保養(yǎng)，保?養(yǎng)時例行?開機運行?____?分鐘，確?保停電時?能快速進?行發(fā)電。?6、生?活水泵房?每日巡查?____?次，保證?設備的安?全運行，?為業(yè)主創(chuàng)?造一個良?好的居住?環(huán)境。?7、弱電?設備保養(yǎng)?工作，對?樓內弱電?管井進行?了全面清?潔、整理?工作，配?合電信、?移動、聯(lián)?通等公司?進行設備?的安裝維?修和保養(yǎng)?工作。?8、易出?問題節(jié)點?匯總。因?為設施設?備絕大多?數(shù)的故障?都是由于?個別重要?部件損壞?造成，如?供水系統(tǒng)?的故障大?多是由于?止回閥。?物業(yè)工?程部個人?年終工作?總結范本?（三）?____?是___?_上海紡?織發(fā)展規(guī)?劃的起步?之年，也?是我們_?___公?司肩負使?命進入實?質性運作?的開局之?年、也是?我們物業(yè)?工程部各?項工作平?穩(wěn)有序展?開的一年?。起始開?局，責任?特別重大?，任務特?別艱巨，?在公司政?經工作報?告主題思?想的指導?下，我部?在本年度?做了一點?工作，也?得到了一?些經驗教?訓，在_?___度?將過去之?際，進行?回顧和總?結。一?、物業(yè)方?面工作?1、規(guī)范?物業(yè)服務?標準，努?力提升服?務水準?____?年初，_?___公?司為了下?屬各企業(yè)?園區(qū)的物?業(yè)服務管?理標準有?章可循，?在吸取各?園區(qū)服務?管理工作?上的經驗?和教訓的?基礎上，?特編撰出?版了《物?業(yè)服務管?理規(guī)則集?》及編制?了《物業(yè)?服務管理?檢查考核?表》，使?各園區(qū)在?服務、管?理、操作?上有統(tǒng)一?的指導性?材料。?為了更好?地推進_?___公?司所屬各?園區(qū)的物?業(yè)服務管?理工作，?要求各園?區(qū)根據(jù)《?物業(yè)服務?管理檢查?考核表》?自___?_月下旬?起由物業(yè)?工程部組?織進行了?____?次園區(qū)互?查、__?__次園?區(qū)自查、?____?次公司專?項檢查。?在___?_月__?__日至?____?日由我部?門組織力?量集中對?公司所轄?____?個園區(qū)逐?個進行檢?查，在檢?查中發(fā)?現(xiàn)了相當?多的問題?，我們對?各園區(qū)存?在共同性?及個性化?問題分門?別類要求?各園區(qū)限?期加以整?改。檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題普遍?性和整改?措施落實?的局限性?對我們明?年的管理?工作提出?了更高的?要求。為?了使各園?區(qū)物業(yè)服?務、管理?、操作能?力達到公?司的要求?，為了物?業(yè)管理向?產業(yè)服務?的升級打?好基礎，?我們將建?立并實施?獎懲考核?機制，更?有力的保?證物業(yè)檢?查管理工?作的落實?。2、?抓好大院?物業(yè)管理?，不斷改?進環(huán)境面?貌(1?)受委托?管理大院?物業(yè)，年?初銜接后?，簽訂管?理分工備?忘錄，已?實施對(?保潔、保?安)的用?工管理，?大院物業(yè)?工作已基?本進入良?性運作軌?道；(?2)在對?大院設施?、設備、?空房間、?工作間及?環(huán)境進行?了全面檢?查后，與?相關人員?召開工作?會議進行?探討，并?于___?_月下旬?針對存在?的問題進?行了修繕?、整理、?清除工作?，如噴水?池周邊破?碎脫落大?理石進行?修補、大?院內部粉?墻面起殼?脫落圍墻?進行鏟、?粉涂，大?院內劃停?車位，安?裝定位器?等，使大?院環(huán)境得?到改觀，?清潔不留?死角；?(3)按?常態(tài)化管?理要求對?各崗位分?工，每周?至少對大?院內基礎?設施進行?一次檢查?巡視，發(fā)?現(xiàn)問題故?障及時落?實維修解?決；(?4)對公?共綠化區(qū)?域也進行?了植物養(yǎng)?護、草坪?補植、定?時修剪、?病蟲害防?治、季節(jié)?性植物補?植、季節(jié)?性施肥等?工作；?(5)_?___月?下旬對大?院二間變?配電間內?進行整修?及粉刷，?并要求安?全防護器?具配置齊?全，“三?房”操作?規(guī)程制板?上墻；?(6)對?____?號樓每個?層面的走?廊、辦公?室都增添?盆景及藝?術品擺設?并定期更?新；3?、對園區(qū)?的有關物?業(yè)方面的?標識統(tǒng)一?了制作規(guī)?格標準；?4、堅?持各項例?會制度、?工作報告?制度，使?工作始終?平穩(wěn)運行?。二、?工程方面?工作1?、今年度?投資工程?項目完成?情況：?本年度共?計實施項?目___?_項，預?計完成總?投資__?__萬元?。(1?)投資_?___萬?元以下工?程項目只?，合計_?___萬?元；(?2)投資?____?萬至__?__萬元?工程項目?只，合計?____?萬元；?(3)投?資___?_萬元以?上工程項?目只，預?計完成總?投資__?__萬元?。2、?完成公司?關于__?__度投?資完成情?況及__?__度投?資計劃的?報告三?、安全工?作方面?1、上半?年為開好?局，我們?即時召開?全公司安?全生產工?作年會，?結合安全?工作會議?精神，總?結___?_布置_?___安?全生產工?作，會上?公司領導?陳緒國副?總和所屬?企業(yè)(園?區(qū))簽訂?了安全生?產責任書?，健全“?一崗雙責?”企業(yè)園?區(qū)相繼和?部門簽訂?安全責任?書，把安?全責任層?層分解到?部門、崗?位強化了?企業(yè)安全?生產主體?責任。?2、每月?定期召開?安全生產?工作例會?，傳達上?級安全生?產工作會?議精神，?結合企業(yè)?園區(qū)安全?工作實際?布置當前?工作。?3、結合?開展查事?故隱患保?一方平安?百日主題?活動，定?期進行自?查、互查?、抽查、?節(jié)假日查?、季節(jié)性?查等專項?安全檢查?，為加強?建筑工程?施工現(xiàn)場?的安全監(jiān)?管對、等?園區(qū)在建?工程和租?賃戶二次?裝修，進?行專項安?全檢查共?查出__?__條隱?患。__?__月公?司分三個?階段，成?立安全檢?查組，對?照紡控安?全生產履?職考核辦?法，用_?___天?時間對所?屬__?__個園?區(qū)一個不?漏進行安?全大栓查?，查出各?類隱患_?___條?。防汛防?臺期間對?沿江沿河?重點單位?的防汛墻?、防汛泵?以及物資?、搶險隊?伍準備進?行檢查出?____?條隱患，?園區(qū)按照?“安全責?任，重在?落實，上?述___?_條隱患?全部得到?整改確保?了安全。?針對企業(yè)?園區(qū)變配?電房、消?防泵房、?電梯機房?“三房”?重點要害?部位臟、?亂、差現(xiàn)?象及時進?行專項整?治，完善?“三房”?安全管理?制度和安?全操作規(guī)?程，邀請?電氣專家?對相關人?員___?_人進行?“三房”?安全操作?規(guī)程和用?電安全知?識授課培?訓。并制?版塊分發(fā)?到園區(qū)上?墻嚴格執(zhí)?行，鞏固?了整治成?果。4?、為確保?全年安全?達到五無?”進一步?做好下半?年安全工?作，__?__月_?___日?在召開了?半年度安?全生產工?作會議總?結上半年?安全工作?，布署下?半年度安?全工作，?會上陳總?對各園區(qū)?下半年度?安全工作?提要求，?安全職責?和責任要?進一步加?強明確，?各級安全?干部要在?安全管理?上發(fā)揮主?觀能動性?；要積極?主動解決?廠房租賃?中存在