煤礦技術(shù)員月度總結(jié)例文（3篇）

第9頁共9頁煤礦技術(shù)?員月度總?結(jié)例文?____?月份在工?區(qū)黨政正?確領導下?，我認真?____?執(zhí)行__?__安全?生產(chǎn)方針?和國家有?關(guān)安全生?產(chǎn)的法律?、法規(guī)以?及上級安?全生產(chǎn)的?指示、指?令，嚴格?遵守礦各?類規(guī)章制?度，圓滿?完成了各?項安全和?生產(chǎn)任務??？偨Y(jié)一?個月來工?作中的經(jīng)?驗、教訓?，有利于?我在以后?的工作中?揚長避短?，更好的?做好技術(shù)?工作，下?面分幾個?方面對_?___月?來的工作?進行一下?總結(jié)：?____?月份的主?要工作：?作為工?區(qū)的技術(shù)?員，我按?照工區(qū)各?項規(guī)章制?度，按時?按質(zhì)地完?成各項技?術(shù)管理工?作。1?.技術(shù)管?理：(?1)根據(jù)?礦建設地?面車間質(zhì)?量標準化?工作的要?求，對有?關(guān)的技術(shù)?資料進行?了整理，?有關(guān)計件?加工圖紙?的設計。?(2)?下井__?__個，?生產(chǎn)工作?面看條件?____?次，下井?發(fā)現(xiàn)隱患?16條，?現(xiàn)場解決?隱患11?條。(?3)繪制?計件加工?圖紙__?__份。?(4)?在教陪中?心授課_?___節(jié)?，沒有因?此影響正?常的生產(chǎn)?工作。?2.資料?管理：?(1)修?訂了工區(qū)?管理制度?。(2?)完善運?搬工區(qū)質(zhì)?量/環(huán)境?/職業(yè)健?康安全/?測量管理?體系的有?關(guān)內(nèi)容。?(3)?每周對工?區(qū)的安全?隱患排查?進行總結(jié)?，以書面?的形式匯?報安監(jiān)處?。二、?具體的工?作情況：?(1)?根據(jù)礦有?關(guān)職能科?室的要求?，配合工?區(qū)領導積?極排查全?區(qū)不安全?人和不安?全行為并?以書面的?形式及時?上報安監(jiān)?處，避免?了各種安?全隱患的?存在，保?證了現(xiàn)場?安全生產(chǎn)?。(2?)及時修?訂了工區(qū)?電器設備?維修劃分?范圍：根?據(jù)現(xiàn)場生?產(chǎn)需要合?理的`進?行電器設?備分片劃?分，保證?了機電隊?范圍內(nèi)的?電器設備?個個有人?管，人人?都負責的?良好氛圍?。(3?)深入現(xiàn)?場，認真?排查安全?隱患(排?查隱患1?5條，都?以得到解?決)，有?條不紊的?擺布生產(chǎn)?。三、?工作中尚?存問題?(1)學?習系統(tǒng)性?不夠，雖?然對學習?很重視，?但由于工?作頭緒較?多，學習?的深度還?不夠。?(2)業(yè)?務專業(yè)技?術(shù)還不夠?精、專，?有待學習?進一步加?強專業(yè)知?識。四?、___?_月份工?作打算?通過總結(jié)?____?月來的工?作，我找?出了工作?中的不足?，以便在?以后的工?作中加以?克服，同?時我還需?要多看書?，認真學?習好規(guī)范?規(guī)程及有?關(guān)文件資?料，掌握?好專業(yè)知?識，提高?自己的工?作能力，?加強工作?責任感，?及時做好?個人的各?項工作。?總之，?在今后的?工作中，?我將不斷?的總結(jié)與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務水平，?以適應時?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與工區(qū)共?同進步、?共同成長?。煤礦?技術(shù)員月?度總結(jié)例?文（二）?我是_?___電?腦公司的?一名技術(shù)?人員，負?責進行電?腦的維修?工作。前?段時間，?我才剛剛?加入__?__公司?里工作，?但因為我?的技術(shù)很?不錯，且?辦事效率?高，公司?決定提前?將我轉(zhuǎn)正?，下面我?將談談我?這段時間?里的工作?情況，并?做一下總?結(jié)。一?、工作經(jīng)?歷對于?電腦的維?修這份工?作，我個?人是非常?喜歡的，?我本人是?一位電腦?硬件發(fā)燒?友，我喜?歡去了解?各種電腦?里的硬件?產(chǎn)品。閑?暇之余，?就是拼裝?各種電腦?，雖然配?件都一樣?，組裝方?法也差不?多，但是?不同的電?腦之間所?用到的硬?件型號卻?不一樣，?因此很多?時候都會?有差別。?有些裝配?起來很簡?單，而有?些則很麻?煩。在?我工作的?這段時間?里，有一?次讓我印?象很深刻?的經(jīng)歷。?那戶人家?購買了我?們公司的?整機，這?戶人家購?買了我們?的電腦整?機后，覺?得不太好?用，于是?自作主張?又換一塊?處理器。?但是裝這?個處理器?的人也是?個半吊子?水，或者?說，沒有?考慮一些?常見的問?題的問題??？蛻粜?換的處理?器比他之?前使用的?要高出好?幾個檔次?，但是這?塊處理器?卻壞掉了?，因為那?個人在給?他裝配的?時候，沒?有處理好?靜電的問?題，結(jié)果?靜電導致?內(nèi)部元件?短路，而?損壞了主?板，連帶?著處理器?也損壞了?。其實按?照規(guī)定，?用戶私自?拆裝并更?改內(nèi)部配?件，我們?是不用負?責的。但?是看在他?這一下?lián)p?失了近萬?塊的份上?。我還是?給更換了?一下主板?，并且把?之前的那?塊處理器?也裝上去?了。我和?那個客戶?講了一下?出現(xiàn)問題?的原因，?他還一臉?不信的樣?子。我耐?心跟他溝?通，但他?還是一副?我們公司?賣的是劣?質(zhì)產(chǎn)品的?臉色，讓?我相當無?語。除?了電腦的?維修之外?，我還負?責電腦的?組裝工作?。有一次?，一個客?戶在我們?這買了很?多電腦配?件后，想?讓我們組?裝。但是?我們這個?組裝是要?額外收費?的，而且?價格視情?況而定。?這個客戶?是覺得我?們出價比?較貴，但?是他的電?腦使用的?是水冷散?熱。這種?電腦組裝?起來非常?麻煩，要?更換很多?配件。在?我們商量?了半天之?后，我們?把價格從?八百減到?了六百，?他才肯罷?休，還總?覺得我們?賺了他的?大便宜。?二、不?斷學習?我們最維?修工作的?，很多時?候要與時?俱進，但?很多時候?也要學會?去“了解?歷史”。?對于最新?的一些電?腦硬件知?識我們需?要了解，?但以前的?老古董們?同樣也要?了解。很?多人七、?八年不換?電腦，每?一年電腦?配件都有?很大的提?升，更別?說七八年?甚至更久?了，很多?時候我們?庫存都找?不到能使?用的配件?，更怕的?是連硬件?是什么型?號都認不?出來。?煤礦技術(shù)?員月度總?結(jié)例文（?三）今?天，在這?個歲尾年?頭，我想?驕傲地說?一聲：一?份耕壇一?份收獲，?我沒有辜?負領導的?期望。但?是，成績?已經(jīng)是昨?天，我更?關(guān)注的是?今天和明?天。對于?成績的回?顧也不是?我一貫作?風，領導?和同事也?看在眼里?記在心里?。我注?意到了技?術(shù)工作的?許多薄弱?之處，作?為技術(shù)部?門的主要?責任人，?我同樣有?不可推卸?的責任。?要達到新?一時期的?高標準，?唯有先調(diào)?整自己的?理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀?念，從全?新的角度?審視和重?整自身工?作，才能?讓各項工?作真正落?實到實處?，下面本?人查找問?題如下：?一、年?初至今，?技術(shù)部門?整個條線?人員一直?沒有得到?過穩(wěn)定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點頭輕?腳重沒能?全方位地?進行管理?;二、?人員的不?夠穩(wěn)定使?工作進入?疲勞狀態(tài)?，惡性循?環(huán)，導致?工作思路?不清晰，?忽略了技?術(shù)管理人?員的業(yè)務?培訓。?三、主觀?上思想有?過動搖，?未給自己?加壓，沒?有真正進?入角色;?四、忽?略了團隊?管理，與?各級領導?、各個部?門之間缺?乏溝通;?五、工?作思路上?沒有創(chuàng)新?意識，比?如目標管?理思路上?不清晰，?績效管理?上力度不?夠，出現(xiàn)?問題后處?理力度不?夠;以?上幾點是?我部門與?個人存在?的最主要?的問題根?源，技術(shù)?部門作為?單位的一?個主要職?能監(jiān)督部?門，當好?家、理好?財是我技?術(shù)部門應?盡的職責?。在單位?加強管理?、規(guī)范經(jīng)?濟行為、?提高企業(yè)?競爭力等?等方面我?們負有很?大的義務?與責任。?只有不斷?的反省與?總結(jié)，管?理工作才?能得到提?高!。?查找不足?趕先進，?立足根本?爭先進，?作為個人?我們要實?現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身?價值，企?事業(yè)的興?衰直接關(guān)?系到個人?的榮辱，?作為技術(shù)?管理部門?，為實現(xiàn)?共同的目?標我們要?添磚加瓦?，要有艱?苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革?創(chuàng)新精神?、拓展市?場精神、?精益管理?精神、永?不滿足精?神、顧全?大局精神?。我們要?把這六種?精神貫穿?于具體的?工作中中?去，下半?年工作作?為技術(shù)部?的主要責?任領導，?對于如何?提高自我?，服務于?本單位這?門必修課?，我將不?斷地加強?學習，完?善自我，?把學習先?進、趕超?先進、爭?當先進融?入到工作?中去，重?點將工作?放在加強?技術(shù)管理?與技術(shù)分?析這二塊?，下面就?工作計劃?與思路向?大會作一?匯報：?一、完善?單位內(nèi)部?管理制度?;責任明?確分工，?加強責任?考核;?內(nèi)部管理?制度通過?將近一年?多來的實?施，仍然?有許多不?合理的地?方，為使?管理制度?更趨于完?善，技術(shù)?部門將結(jié)?合單位整?體管理的?要求，與?有關(guān)部門?進行修正?。部門?責任人之?間明確分?工職責,?按照年初?簽定的責?任合同,?組織落實?強化到位?,同事之?間相互信?任,遇事?不推諉,?搞好通力?協(xié)助,對?分管內(nèi)容?加強責任?考核力度?,做到獎?罰分明。?二、針?對業(yè)務理?論考試，?合理調(diào)整?組合人力?資源，繼?續(xù)加強培?訓力度與?倉庫管理?檢查監(jiān)督?力度;?今年以來?,人事方?面至今一?直未得到?穩(wěn)定,技?術(shù)部門的?力量相對?比較薄弱?,我們將?根據(jù)各位?管理人員?的特點,?一方面將?對人員重?新組合搭?配,進行?高效有序?的組織，?另一方面?繼續(xù)加強?培訓,讓?每一位倉?庫管理人?員都要做?到對各庫?的業(yè)務熟?悉,真正?做到駕熟?就輕,文?化素質(zhì)與?業(yè)務管理?水平都要?有質(zhì)的提?高,特別?是各人員?的計算機?操作水平?還有待于?進一步提?高,我們?將在這方?面加強培?訓,使每?一位管理?人員都能?熟悉電腦?、掌握電?腦操作，?扎扎實實?提高每個?管理員的?業(yè)務管理?水平，總?結(jié)之后我?們將嚴格?對倉庫管?理員實施?目標管理?與績效管?理，確定?目標，達?成目標，?加強考核?監(jiān)督力度?，與工資?掛勾，真?正做到獎?罰分明。?技術(shù)員月?工作總結(jié)?通過對_?___月?份的回想?，個人覺?得收獲還?是很多的?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、這個?月來主要?是協(xié)助麥?工管理釀?造車間，?做了以下?幾個方面?的工作：?1)繼?續(xù)深入釀?造車間，?了解車間?的重要設?備，如振?動篩、粉?碎機、過?濾槽槽箱?絞龍、硅?藻土燭式?過濾機、?pvpp?過濾機等?主要設備?。同時通?過看車間?操作室的?電腦操作?流程、工?藝文件及?相關(guān)資料?，了解各?罐體、管?道、閥門?、泵的作?用。因而?，相比上?個月，現(xiàn)?在對釀造?車間的設?備、工藝?流程等還?是有了很?大的了解?。2)?通過每天?的例行巡?檢，知道?怎么樣去?觀察、觸?摸、聆聽?設備存在?的各種問?題，然后?及時的反?應到車間?，叫車間?的操作工?或機修來?處理，保?證設備的?正常運轉(zhuǎn)?，為公司?的生產(chǎn)提?供了一定?的保障。?3)_?___月?未開始逐?步獨立工?作，主要?處理了以?下問題：?聯(lián)系廣東?省石油化?工建設集?團公司改?造二釀回?殘酒系統(tǒng)?，聯(lián)系華?藝解決二?釀的管板?裂紋和更?換破損視?鏡，聯(lián)系?遠航解決?三糖大米?、麥芽除?石機除石?效果不好?的問題，?聯(lián)系博雷?處理閥門?氣動頭啟?動緩慢的?原因，幫?助技術(shù)質(zhì)?量部出二?發(fā)酵母擴?培罐平臺?方案及圖?紙等。通?過這些工?作，逐步?掌握了怎?么樣去協(xié)?調(diào)廠家、?車間、部?門處理和?解決問題?。4)?繼續(xù)學習?公司的各?項規(guī)章制?度，如公?司的tp?m設備管?理、設備?操作規(guī)程?、三體系?文件、設?備技術(shù)員?(見習)?崗位要求?等各類公?司管理制?度。特別?是部門考?核新方案?，通過學?習，得到?很大的提?高。二?、在這個?月里，通?過協(xié)助麥?工和他一?起處理車?間問題，?逐步掌握?了以下幾?個方面的?能力：?1)通過?自己獨立?去解決車?間的設備?問題，知?道怎么和?車間的人?員溝通，?掌握問題?的關(guān)鍵所?在，再和?廠家聯(lián)系?，讓其出?解決方案?或排遣人?員過來處?理。鍛煉?自己協(xié)調(diào)?、組織和?溝通能力?。2)?通過對車?間日常巡?檢、tp?m的日常?管理和對?檢查主要?設備的潤?滑情況，?鍛煉了自?己設備管?理能力。?3)通?過編寫方?案和總結(jié)?、設備會?議紀要，?知道了怎?樣把握問?題的重點?，鍛煉自?己應用文?寫作能力?。三、?雖然能力?得到提高?，但也有?很多方面?做得不到?位，其主?要體現(xiàn)在?以下幾點?：1)?這個月相?比上個月?，和車間?領導、技?術(shù)員、機?修和操作?工有了很?好的交流?和溝通，?但也有很?大的不足?，還是繼?