班組建設(shè)2023年終工作總結(jié)（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)班組建設(shè)?2023?年終工作?總結(jié)一?個(gè)充滿生?機(jī)與活力?的公司能?夠不斷提?高生產(chǎn)能?效，靠的?是什么，?靠的就是?管理。眾?所周知：?電，是一?種即看不?見又聞不?著而且又?能使人致?命的能源?。由于我?們分公司?工作的性?質(zhì)比較特?殊，主要?工作內(nèi)容?是保證礦?區(qū)居民和?所有企業(yè)?的高壓及?低壓電力?系統(tǒng)能夠?順利運(yùn)行?。那么對(duì)?于電工來(lái)?講，安全?生產(chǎn)是東?沽供電分?公司永恒?不變的主?題，而班?組是公司?的細(xì)胞，?一個(gè)班組?工作的好?壞將決定?一個(gè)公司?的發(fā)展。?因此，要?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)，加?強(qiáng)班組安?全文化建?設(shè)尤為重?要。只有?不斷加強(qiáng)?班組建設(shè)?工作，才?能建設(shè)一?支制度建?設(shè)好、安?全作業(yè)好?、技能達(dá)?標(biāo)好、作?風(fēng)形象好?、生產(chǎn)服?務(wù)好、敢?打硬仗、?無(wú)私奉獻(xiàn)?的高素質(zhì)?員工隊(duì)伍?，從而達(dá)?到安全、?高效生產(chǎn)?。班組安?全文化建?設(shè)，我覺(jué)?得重在以?情感人，?以言服人?，以行化?人，做班?員的貼心?人、領(lǐng)路?人、帶頭?人和明白?人。班組?建設(shè)工作?不同于其?它工作，?涉及工作?的方方面?面、各個(gè)?角落，它?需要基層?領(lǐng)導(dǎo)與班?組長(zhǎng)齊抓?共管，需?要班組員?工群策群?力，共同?努力。要?把先進(jìn)的?安全管理?理念貫穿?到具體的?工作當(dāng)中?，把安全?意識(shí)滲透?到每一名?職工的心?中，努力?營(yíng)造一種?人人重視?安全、人?人保證安?全的良好?氛圍。?而搞好班?組建設(shè)我?認(rèn)為需要?做好以下?四個(gè)方面?的工作。?一、強(qiáng)?化思想、?端正態(tài)度?。在班?組思想工?作管理中?，班組首?先要明確?自己所負(fù)?的責(zé)任，?不能以一?名普通職?工的標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)要求自?己，所有?的工作都?要身先士?卒，以身?作則，要?努力做到?以心換心?，經(jīng)常換?位思考，?處處為班?員著想，?并將集體?利益至上?的理念_?___到?全員當(dāng)中?。要尊重?每一個(gè)班?員的人格?和見解，?理解每一?個(gè)班員的?心情和存?在的實(shí)際?問(wèn)題，努?力融入到?班員的生?活中。在?班組管理?中，既要?做好班組?成員工作?期間的思?想工作，?又要做好?工作以外?的思想工?作，時(shí)刻?關(guān)注每一?個(gè)班員的?思想動(dòng)態(tài)?，這樣時(shí)?間久了，?班員都把?班組長(zhǎng)當(dāng)?成他們的?知心朋友?，工作起?來(lái)會(huì)更有?默契。?二、提高?技能、改?正誤區(qū)?班組需要?培養(yǎng)和發(fā)?揚(yáng)職工終?身學(xué)習(xí)的?風(fēng)氣，不?斷進(jìn)行充?電，吸收?新知識(shí)，?創(chuàng)新思路?。培訓(xùn)是?班組安全?文化建設(shè)?的基礎(chǔ)。?在抓班員?培訓(xùn)上，?主要是要?結(jié)合日常?檢修工作?中出現(xiàn)的?一些不安?全現(xiàn)象及?不安全因?素等實(shí)際?情況，要?嚴(yán)格執(zhí)行?“五想五?不干”行?為準(zhǔn)則，?有針對(duì)性?地組織開?展班前會(huì)?、班后會(huì)?、崗位練?兵、案例?教育、分?析討論、?預(yù)案演練?等多種形?式的學(xué)習(xí)?，做到寓?教于樂(lè)。?切莫不要?那種“頭?痛醫(yī)頭，?腳痛醫(yī)腳?”和“不?出事故不?培訓(xùn)，出?了事故才?培訓(xùn)”的?做法。激?發(fā)全體員?工興趣，?讓班組從?培訓(xùn)中不?斷提升素?質(zhì)。樹立?一種不斷?學(xué)習(xí)的理?念，以知?識(shí)重塑班?組發(fā)展，?為班組注?入不斷發(fā)?展的動(dòng)力?。通過(guò)班?組全員的?互動(dòng)和學(xué)?習(xí)實(shí)踐，?提高班員?的學(xué)習(xí)能?力和創(chuàng)新?能力。?三、深抓?安全、凝?聚團(tuán)隊(duì)?抓安全生?產(chǎn)工作，?必須做好?人的工作?。事故的?發(fā)生不僅?是人的安?全技術(shù)素?質(zhì)不高或?企業(yè)的安?全投入不?夠，更是?人的思想?在作怪。?因此必須?清醒地認(rèn)?識(shí)到抓人?的安全意?識(shí)是一個(gè)?長(zhǎng)期的工?作，不是?一朝一夕?的事情，?應(yīng)從最基?礎(chǔ)的環(huán)節(jié)?抓起，從?轉(zhuǎn)變?nèi)说?觀念抓起?。作為班?長(zhǎng)，應(yīng)把?集體利益?放在第一?位，要和?班組成員?搞好團(tuán)結(jié)?。遇見復(fù)?雜問(wèn)題時(shí)?應(yīng)同班組?成員進(jìn)行?商量，將?大家的意?見集中起?來(lái)。工作?中無(wú)論遇?到什么困?難，都要?充分發(fā)揚(yáng)?民主，集?思廣益，?討論后做?出決定。?這時(shí)就可?以召開班?委會(huì)，讓?大家獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，制?定出相應(yīng)?的方法。?日常制度?在班務(wù)公?開欄里公?開，讓每?一位職工?心里清楚?，以公開?和公正的?管理模式?，使班里?的民主管?理制度得?以體現(xiàn)。?班組還要?建立起人?人參與的?考評(píng)機(jī)制?，這樣班?組建設(shè)工?作可分解?、落實(shí)到?班組的每?個(gè)成員身?上，即可?實(shí)行責(zé)任?考核制，?使班組建?設(shè)事事有?人管、人?人有事做?，能有效?調(diào)動(dòng)職工?參與的積?極性，提?高班組建?設(shè)的整體?水平。?實(shí)踐證明?，公司班?組需要安?全文化，?而安全文?化也只有?與班組建?設(shè)的實(shí)踐?相結(jié)合，?才能充滿?生機(jī)和活?力，幫助?公司前進(jìn)?發(fā)展。?班組建設(shè)?2023?年終工作?總結(jié)（二?）盛年?不重來(lái)，?一日難再?晨，及時(shí)?當(dāng)勉勵(lì)，?歲月不待?人;轉(zhuǎn)眼?間20學(xué)?習(xí)年很快?就過(guò)去了?，回首這?一年，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指示下?，我始終?堅(jiān)持以科?學(xué)指導(dǎo)，?落實(shí)__?__，以?“想干事?、會(huì)干事?、干成事?”為目標(biāo)?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。為了今?后更好地?做好工作?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提高?工作方法?和效率，?克服不足?。一：?抓好安全?工作強(qiáng)?調(diào)班組建?設(shè)要堅(jiān)持?以人為本?，以樹立?班組團(tuán)隊(duì)?為核心，?以強(qiáng)化班?組管理為?重點(diǎn)，以?打造安全?為主線，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)。?把安全放?在心里，?把過(guò)去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?、切實(shí)做?好班中巡?檢工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡檢，?以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須面?對(duì)面將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，防止?因交接班?不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)?安全。?二：注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。在去?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺，?我在實(shí)踐?中暴露出?了一些問(wèn)?題，有了?這些欠缺?的經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在的我?工作起來(lái)?明顯會(huì)感?覺(jué)比以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，就?是每天都?要盡可能?地累積進(jìn)?步，哪怕?只是幾處?“微不足?道”的細(xì)?節(jié)，天長(zhǎng)?日久下來(lái)?也是一筆?可以極大?助力工作?的財(cái)富。?我堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)擺?在重要位?置，不斷?提高管理?水平和理?論水平。?時(shí)刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅(jiān)持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺(jué)?悟，時(shí)刻?以“__?__”思?想來(lái)審視?自己的工?作態(tài)度，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司各項(xiàng)?工作精神?，以一位?合格的管?理人員標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻?嚴(yán)格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與公司_?___保?持一致，?堅(jiān)定不移?，樹立全?心全意為?生產(chǎn)服務(wù)?的思想，?牢記“知?識(shí)就是生?產(chǎn)力”。?通過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)?來(lái)吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實(shí)?際工作之?中。在開?拓了眼界?的同時(shí)也?使自己的?管理水平?有很大的?提高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司的各項(xiàng)?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在?工作中不?斷進(jìn)步。?牢固樹立?以企業(yè)為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識(shí)?。三：?愛崗敬業(yè)?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，努力?提升工作?質(zhì)量。?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?部門各生?產(chǎn)工作流?程。經(jīng)常?組織班內(nèi)?人員參加?車間的各?項(xiàng)培訓(xùn)。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時(shí)?提高員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù),?完善加強(qiáng)?車間的日?常管理制?度，并進(jìn)?行不定期?的檢查。?我始終堅(jiān)?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級(jí)交給的?各項(xiàng)工作?，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對(duì)同事?的支持尊?重。俗?話說(shuō)“火?車跑的快?，全靠車?頭帶”。?在生產(chǎn)時(shí)?，經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時(shí)，我并?極時(shí)搶修?處理，做?什么事我?都身先士?卒，積極?參加，與?員工同甘?共苦。?四：強(qiáng)化?管理，加?強(qiáng)思想教?育不斷提?高員工思?想素質(zhì)。?員工是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?本班不定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個(gè)人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來(lái)，?同時(shí)把員?工的工作?表現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來(lái)，獎(jiǎng)?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識(shí)到只有?通過(guò)自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動(dòng)了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來(lái)辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?五：強(qiáng)化?形象，提?高自身素?質(zhì)。為?做好本職?工作，我?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求，注?重以身作?則，以誠(chéng)?待人，一?是愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)?。班長(zhǎng)的?工作大多?是協(xié)調(diào)小?事搞好保?障，因此?，我正確?認(rèn)識(shí)自身?的工作和?價(jià)值，正?確處理苦?與樂(lè)，得?與失、個(gè)?人利益和?集體利益?的關(guān)系，?堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)、誠(chéng)?實(shí)敬業(yè)，?二是錘煉?自身努力?提高職業(yè)?水平。經(jīng)?過(guò)一年的?學(xué)習(xí)和鍛?煉，我在?工作上取?得一定的?進(jìn)步，利?用積極工?作汲取經(jīng)?驗(yàn)的同時(shí)?，細(xì)心學(xué)?習(xí)他人長(zhǎng)?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請(qǐng)教?，在不斷?學(xué)習(xí)和探?索中使自?身在班長(zhǎng)?管理水平?上有所提?高。六?：嚴(yán)于律?已，不斷?加強(qiáng)作風(fēng)?。一年?來(lái)我對(duì)自?身嚴(yán)格要?求，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無(wú)聞作?為自己的?準(zhǔn)則，始?終把作風(fēng)?建設(shè)的重?點(diǎn)放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、?求實(shí)腳踏?實(shí)地埋頭?苦干上。?在工作中?，以制度?、紀(jì)律規(guī)?范自己的?一切言行?，嚴(yán)格遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志，?謙虛謹(jǐn)慎?，主動(dòng)接?受來(lái)自各?方面的意?見，不斷?改進(jìn)工作?方式方法?。七：?強(qiáng)化職能?，做好服?務(wù)工作。?工作中?，我注重?把握根本?，努力提?高服務(wù)水?平。班里?人員不穩(wěn)?定，工作?量大，這?就需要我?們團(tuán)結(jié)協(xié)?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計(jì)得失，?只希望把?工作圓滿?完成。?八：工作?中的不足?1.情?感觀念過(guò)?重。在工?作過(guò)程中?，有好多?操作沒(méi)有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時(shí)并?未造成直?接經(jīng)濟(jì)損?失也沒(méi)有?發(fā)生安全?事故，以?至礙于情?面大多只?是口頭批?評(píng)，而沒(méi)?有采取嚴(yán)?肅認(rèn)真的?態(tài)度?，F(xiàn)?在想來(lái)，?安全隱患?和違規(guī)操?作是重中?之重;如?前段時(shí)間?發(fā)生的事?情一位卷?繞工用抹?布擦洗卷?繞機(jī)機(jī)臺(tái)?內(nèi)部衛(wèi)生?把抹布纏?在機(jī)臺(tái)里?造成撥叉?損壞幾片?差點(diǎn)把手?纏在里面?皆是因違?章操作引?起。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，定要嚴(yán)?肅處理。?2.立?足現(xiàn)有條?件創(chuàng)新觀