行政主管年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)行政主管?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本今?天___?_月份剛?來(lái)到這個(gè)?公司的時(shí)?候，覺(jué)得?不是很適?應(yīng)，我的?工作作風(fēng)?一度不被?員工接受?，在總經(jīng)?理的正確?指導(dǎo)下，?修正自己?的工作作?風(fēng)，適應(yīng)?企業(yè)。工?作過(guò)程中?有陌生、?有彷徨、?有堅(jiān)定、?有信念，?各種心緒?不勝枚舉?，現(xiàn)將_?___工?作總結(jié)如?下：一?、人事管?理方面?1、人員?招聘工作?自今年?____?月起，我?部通過(guò)各?種渠道進(jìn)?行新一輪?的人員招?聘工作，?截止__?__月公?司員工從?____?人增加到?近___?_人。招?聘結(jié)果顯?示：吸納?人才的效?果不明顯?，主要公?司目前所?處的地理?位置不是?很方便;?其次根據(jù)?公司現(xiàn)狀?，我們需?要的是即?招即用人?才，而目?前社會(huì)絕?大多數(shù)應(yīng)?聘者以應(yīng)?屆畢業(yè)生?的居多;?其三有工?作經(jīng)驗(yàn)者?在待遇方?面存在差?距。2?、人事檔?案管理?(1)對(duì)?公司現(xiàn)有?人員進(jìn)行?建檔工作?，試用期?、轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)、合同?、畢業(yè)證?、學(xué)位證?、身份證?等信息，?現(xiàn)員工檔?案齊全;?(2)?辦理社保?工作，并?完成每月?新增正式?員工社保?的辦理工?作。(公?司一直為?轉(zhuǎn)正的員?工以景程?的賬戶繳?納養(yǎng)老保?險(xiǎn)。因考?慮辦理資?質(zhì)的需要?，從明年?____?月份起，?將行政上?的員工，?全部以易?通達(dá)的賬?戶辦理醫(yī)?療保險(xiǎn)和?養(yǎng)老保險(xiǎn)?);(?3)完成?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?離職、績(jī)?效評(píng)定等?管理工作?;(4?)及時(shí)做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔;?(5)招?聘檔案管?理工作，?提高后期?招聘效率?。3、?考勤、薪?資管理?為了規(guī)范?所有員工?的考勤行?為，提高?員工工作?效率，我?部自今年?____?月起啟用?指紋考勤?管理系統(tǒng)?，各員工?每月薪資?亦按月根?據(jù)考勤結(jié)?果予以核?算。對(duì)不?履行請(qǐng)假?手續(xù)者、?擅自離崗?者等，堅(jiān)?決予以查?實(shí)并作出?處理，這?樣既維護(hù)?考勤制度?的嚴(yán)肅性?，又從另?一方面激?勵(lì)了在崗?員工的積?極性，進(jìn)?而大大改?善了公司?的工作作?風(fēng)采用等?級(jí)評(píng)估法?績(jī)效考核?方案，對(duì)?員工的工?作效率、?工作能力?等方面進(jìn)?行考評(píng)。?二、生?產(chǎn)管理方?面這塊?是我們部?門目前做?的非常薄?弱的一塊?，在以后?的工作中?，要著重?加強(qiáng)。主?要要側(cè)重?員工的效?率方向。?雖然在我?們公司員?工磨洋工?的并不多?。照成?員工效率?低的原因?是多方面?的，主要?原因是對(duì)?自己的權(quán)?責(zé)不明確?，主要表?現(xiàn)以下幾?個(gè)方面：?(1)?管理制度?執(zhí)行力度?不夠;?(2)無(wú)?進(jìn)取心，?容易產(chǎn)生?滿足。對(duì)?自己，對(duì)?工作的要?求不高，?不求有功?，但求無(wú)?過(guò);(?3)公司?人文建設(shè)?不到位，?員工歸屬?感不足。?個(gè)人覺(jué)?得，針對(duì)?這個(gè)問(wèn)題?，可以對(duì)?員工加強(qiáng)?培訓(xùn)，明?確公司發(fā)?展方向，?塑造整體?的人文氛?圍。三?、資質(zhì)申?報(bào)方面?從今年_?___月?低開(kāi)始，?我部便開(kāi)?始投入到?公司資質(zhì)?的申報(bào)工?作中。?1、參加?建管處組?織的企業(yè)?信息系統(tǒng)?操作員學(xué)?習(xí)，購(gòu)買?了電子狗?，具備了?進(jìn)行網(wǎng)上?申報(bào)的基?本條件;?2、通?過(guò)培訓(xùn)，?于丹陽(yáng)人?才市場(chǎng)，?辦理了1?4本初級(jí)?職稱，因?涉及政府?部門，效?率低下，?導(dǎo)致整體?程序嚴(yán)重?拖后;?3、通過(guò)?鎮(zhèn)江中介?，辦理了?6本初級(jí)?職稱;?4、通過(guò)?常州中介?，成功掛?靠了13?本中級(jí)職?稱;5?、通過(guò)公?司專業(yè)人?員的協(xié)助?，準(zhǔn)備了?基本的設(shè)?備資料;?6、相?關(guān)所需的?資料，在?公司各部?門的協(xié)助?下，有序?開(kāi)展。?四、行政?管理方面?根據(jù)公?司的規(guī)模?現(xiàn)狀及發(fā)?展特點(diǎn)，?我部的職?能在很大?一方面表?現(xiàn)為行政?辦公工作?，行政日?常事務(wù)的?處理是我?部本年度?工作的核?心。1?、為了建?立健全公?司各項(xiàng)制?度，完善?公司制度?體系，我?部制定了?員工手冊(cè)?，以及配?套的制度?與標(biāo)準(zhǔn)，?同時(shí)還編?制了配套?表格，經(jīng)?總經(jīng)理審?核修改后?，望在明?年投入使?用;2?、加強(qiáng)與?員工之間?的工作溝?通，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并解?決問(wèn)題，?溝通中做?到有章可?循，違紀(jì)?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持行政工?作，取得?了良好的?效果，并?注重行政?工作質(zhì)量?的提高;?3、我?部門負(fù)責(zé)?定期繳納?公司電費(fèi)?、電話費(fèi)?及各類故?障的報(bào)修?工作，以?保障公司?通信及用?電通暢;?4、辦?公物資采?購(gòu)、庫(kù)存?的管理：?公司辦公?用品采購(gòu)?，成本控?制，審核?辦公用品?的出、入?庫(kù)管理工?作、使用?登記、維?護(hù)工作等?;對(duì)公司?各部門使?用的固定?資產(chǎn)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?分類建檔?保存;?5、相關(guān)?政府部門?或相關(guān)單?位的文件?的審批和?辦理;?6、配合?公司設(shè)計(jì)?部門，對(duì)?公司的文?化長(zhǎng)廊和?車間的布?置進(jìn)行了?再次修訂?;7、?負(fù)責(zé)工資?、勞保福?利、加班?費(fèi)等審核?工作;?8、完成?總經(jīng)理交?辦的其他?任務(wù)，并?按時(shí)按質(zhì)?的完成。?五、在?職期間的?不足1?、對(duì)各部?門的工作?協(xié)調(diào)強(qiáng)度?方面，還?待有加強(qiáng)?;2、?各部門分?工還不夠?明確，容?易產(chǎn)生分?歧，有待?跟進(jìn);?3、人員?出現(xiàn)上班?時(shí)間不在?其工作崗?位上，因?此在人員?管理上面?需有所加?強(qiáng)，在人?員紀(jì)律的?檢查力上?要加強(qiáng);?4、人?員“磨洋?工”現(xiàn)象?有待改進(jìn)?。5、?績(jī)效考核?還需根據(jù)?各崗位職?責(zé)、工作?要求和技?能水平進(jìn)?行有效評(píng)?估;6?、對(duì)各項(xiàng)?制度要加?強(qiáng)執(zhí)行力?度;7?、人事工?作還處于?傳統(tǒng)的勞?動(dòng)人事管?理，應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞?動(dòng)人事管?理逐步向?現(xiàn)代人力?資源管理?過(guò)渡。?行政主管?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）各位?領(lǐng)導(dǎo)，各?位同仁們?，大家好?!本人于?____?年加入友?眾傳媒就?任行政總?監(jiān)這一職?已經(jīng)__?__年了?，下面就?本人職位?工作情況?和內(nèi)容做?一個(gè)述職?報(bào)告如下?：a.?友眾傳媒?行政總監(jiān)?職位概要?：規(guī)劃?、指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)公司?行政服務(wù)?支持等各?項(xiàng)工作，?組織管理?并協(xié)助經(jīng)?理安排、?落實(shí)行政?服務(wù)支持?工作。?b.友眾?傳媒行政?總監(jiān)的工?作內(nèi)容：?1,組?織制定行?政管理規(guī)?章制度及?督促、檢?查制度的?____?執(zhí)行。?2，起草?及歸檔公?司相關(guān)文?件，參與?公司經(jīng)營(yíng)?事務(wù)的管?理和執(zhí)行?工作。?3，組織?好來(lái)客接?待和相關(guān)?的外聯(lián)工?作。4?，搜集、?整理公司?內(nèi)部信息?，協(xié)調(diào)公?司內(nèi)部行?政人事等?工作。?5，組織?制定行政?部工作發(fā)?展規(guī)劃、?計(jì)劃與預(yù)?算方案，?并對(duì)控制?成本提出?有效建議?。c.?職位描述?：1,?在集團(tuán)戰(zhàn)?略方針的?指導(dǎo)下，?在子公司?的經(jīng)營(yíng)管?理理念下?，有效地?進(jìn)行行政?制度，工?作流程，?以及工作?計(jì)劃進(jìn)行?實(shí)施和監(jiān)?督，以提?高內(nèi)部管?理的規(guī)范?性。2?，依據(jù)子?公司會(huì)議?制度，負(fù)?責(zé)組織，?籌備，聯(lián)?系，協(xié)調(diào)?各重大會(huì)?議，負(fù)責(zé)?記錄并整?理相關(guān)會(huì)?議決議，?并對(duì)會(huì)議?決議的執(zhí)?行進(jìn)行監(jiān)?督。3?，組織子?公司內(nèi)部?資源信息?發(fā)布和管?理，保證?子公司內(nèi)?部的信息?能夠正確?，有效率?地進(jìn)行傳?播。4?，根據(jù)子?公司的規(guī)?劃方案，?進(jìn)行行政?工作的指?導(dǎo)，并對(duì)?行政工作?的效果進(jìn)?行評(píng)估改?正。5?，及時(shí)做?好與各子?公司之間?的工作交?流活動(dòng)，?確定活動(dòng)?主題，安?排活動(dòng)場(chǎng)?所，做好?后勤工作?。收集并?及時(shí)地歸?納可利用?的信息資?源，優(yōu)化?信息，并?反饋給總?經(jīng)理。?d.任職?資格：?1，有獨(dú)?到的眼光?，有良好?的計(jì)劃，?組織，協(xié)?調(diào)，善于?溝通的能?力。有組?織大型活?動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)?和良好的?職業(yè)操守?。2，?性格開(kāi)朗?，良好的?社交能力?，具備善?于應(yīng)變各?種突發(fā)事?件的能力?。3，?具備良好?的文字駕?馭能力和?視角獨(dú)到?的文案創(chuàng)?作能力，?能夠?qū)?司信息進(jìn)?行編輯和?整合。?4，責(zé)任?心強(qiáng)，踏?實(shí)上進(jìn)，?并能夠帶?領(lǐng)整個(gè)團(tuán)?隊(duì)與各公?司進(jìn)行有?效良好地?溝通交流?。行政?主管年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）?為此，我?們?cè)u(píng)出了?____?年的進(jìn)步?獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)及優(yōu)秀?員工，鼓?勵(lì)真正優(yōu)?秀的員工?，為其他?員工樹(shù)立?榜樣。當(dāng)?然，對(duì)于?違反學(xué)院?規(guī)定、未?及時(shí)完成?工作、拿?出結(jié)果的?員工給予?相應(yīng)的懲?罰也是必?不可少的?。當(dāng)然，?懲罰不是?目的，我?們是既要?讓員工認(rèn)?識(shí)到自己?的錯(cuò)誤，?也鼓勵(lì)其?能夠用心?認(rèn)真工作?，給每一?項(xiàng)工作提?交一分滿?意的答卷?。當(dāng)然?，在以上?一年的工?作中還存?在很多的?不足之處?。一、?計(jì)劃性不?強(qiáng)計(jì)劃?是行動(dòng)的?指南針，?好的計(jì)劃?能夠預(yù)先?調(diào)配資源?，有條不?紊的開(kāi)展?工作，用?最小的成?本達(dá)到的?效益。但?在過(guò)去的?工作中不?完善的計(jì)?劃體系導(dǎo)?致了工作?的無(wú)條理?性，降低?了工作效?率。二?、招聘力?度不夠?招聘工作?是整個(gè)人?力資源工?作中最耗?費(fèi)精力的?一項(xiàng)工作?，加之學(xué)?院對(duì)專業(yè)?要求的專?精尖，尤?其對(duì)老師?的要求，?既要求專?業(yè)對(duì)口、?學(xué)歷過(guò)關(guān)?、又要求?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?豐富，這?就要求我?們通過(guò)多?種渠道進(jìn)?行篩選，?但一直以?來(lái)，我們?僅通過(guò)中?華英才網(wǎng)?和智聯(lián)招?聘進(jìn)行篩?選，而這?類招聘網(wǎng)?上的簡(jiǎn)歷?大多數(shù)是?工作經(jīng)驗(yàn)?不足的大?學(xué)畢業(yè)生?，不能滿?足我們的?需求，這?就極大的?限制我們?招聘效果?，不能及?時(shí)招聘到?位，造成?特殊人才?的短缺，?給部門正?常運(yùn)轉(zhuǎn)帶?來(lái)影響。?三、培?訓(xùn)不夠系?統(tǒng)由于?學(xué)院各項(xiàng)?業(yè)務(wù)正處?于發(fā)展壯?大的階段?，但人員?的素質(zhì)不?能滿足學(xué)?院的發(fā)展?，這就需?要