生產(chǎn)部主管年終總結參考范本（3篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)部主?管年終總?結參考范?本在這?繁忙的工?作中不知?不覺又迎?來了新的?一年，_?___年?是有意義?、有價值?、有收獲?的一年。?在這不平?凡的一年?中，我們?電氣猶如?一顆冉冉?升起的明?珠，在不?斷創(chuàng)新、?極力改革?產(chǎn)業(yè)效益?再創(chuàng)新高?。在這令?人欣慰的?季節(jié)，辭?舊迎新的?日子里我?也盤點一?下過去一?年的收成?，在公司?領導和同?仁的幫助?下，兢兢?業(yè)業(yè)，克?盡職守，?圓滿地完?成了領導?布置的各?項任務。?現(xiàn)將自己?的工作總?結匯報如?下，敬請?領導及同?事提供寶?貴意見：?一、一?年來的工?作表現(xiàn)?1.強化?形象，提?高自身素?質。為?做好本職?工作，我?堅持嚴格?要求，注?重以身作?則，以誠?待人，一?是愛崗敬?業(yè)講奉獻?。班長的?工作大多?是協(xié)調小?事搞好保?障，因此?，我正確?認識自身?的工作和?價值，正?確處理苦?與樂，得?與失、個?人利益和?集體利益?的關系，?堅持甘于?奉獻、誠?實敬業(yè)，?二是錘煉?自身努力?提高本職?業(yè)務水平?。經(jīng)過半?年的學習?和鍛煉，?我在工作?上取得一?定的進步?，利用積?極工作汲?取經(jīng)驗的?同時，細?心學習他?人長處，?改掉自己?不足，并?虛心向領?導、同事?請教，在?不斷學習?和探索中?使自身在?班組長管?理水平上?有所提高?。2.?嚴于律已?，不斷加?強作風。?一年來?我對自身?嚴格要求?，始終把?耐得平淡?、舍得付?出、默默?無聞作為?自己的準?則，始終?把作風建?設的重點?放在嚴謹?、細致、?扎實、求?實腳踏實?地埋頭苦?干上。在?工作中，?以制度、?紀律規(guī)范?自己的一?切言行，?嚴格遵守?公司各項?規(guī)章制度?，尊重領?導，團結?同志，謙?虛謹慎，?主動接受?來自各方?面的意見?，不斷改?進工作方?式方法。?3.強?化職能，?做好服務?工作。?工作中，?我注重把?握根本，?努力提高?服務水平?。組里人?員多，工?作量大，?這就需要?我們團結?協(xié)作。在?這一年里?，不管遇?到上的困?難，我都?積極配合?做好工作?，同事們?的心都能?往一處想?，勁都往?一處使，?不計得失?，只希望?把工作圓?滿完成。?二、工?作中的不?足1.?情感觀念?過重。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當?時并未造?成直接經(jīng)?濟損失也?沒有發(fā)生?安全事故?，以至礙?于情面大?多只是口?頭批評，?而沒有采?取嚴肅認?真的態(tài)度?。現(xiàn)在想?來，安全?隱患和違?規(guī)操作是?重中之重?;如前段?時間發(fā)生?的人員受?傷、機臺?故障、模?具受損皆?是因違章?操作引起?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?定要嚴肅?處理。?2.立足?現(xiàn)有條件?創(chuàng)新觀念?有待提高?。以往?工作中一?旦遇到困?難總是先?想著要上?級幫助解?決，未能?意識到去?體諒公司?和領導的?難處?，F(xiàn)?如今工作?的環(huán)境和?條件已相?當優(yōu)越，?公司也是?在逐步的?成長壯大?完善過程?中，今后?定要立足?現(xiàn)有優(yōu)勢?，發(fā)揮集?體智慧力?量，協(xié)助?做好工作?。3.?傳達和落?實公司精?神任務，?態(tài)度不夠?堅決?？?是考慮到?個人利益?和自己的?小算盤，?對公司和?上級賦予?的任務未?能___?_到底。?在以后的?工作中堅?決提高執(zhí)?行力，提?升思想觀?念認識水?平。三?、今后的?努力方向?1.深?入精細化?。從小事?著手，引?導班組人?員嚴格執(zhí)?行、堅決?落實，以?點帶面帶?動班組全?面工作;?當好車間?主任助手?，配合搞?好生產(chǎn)一?部工作。?2.以?“5S”?標準為建?設基礎，?車間主任?曾多次在?會議中提?倡并強調?的“5S?”標準，?是一項長?期而艱巨?的任務，?也是公司?建立健全?的基礎文?化，我們?將力爭以?此導向狠?抓落實，?逐條實施?，循序完?善。3?.以人為?本理性管?理。班組?成員多，?年齡距離?大，性格?差異尤為?明顯;以?后定要結?合班前、?后會議，?引導班組?成員思維?認識，提?高思想覺?悟;以端?正的工作?態(tài)度為中?心線，以?多元化性?格特點為?創(chuàng)新思路?，達到共?同努力、?共同提高?，攜手建?立美好的?家園。?4.以六?西格瑪量?化工具為?參照。將?現(xiàn)行工作?法案，參?照量化工?具擬定出?可行性管?理制度和?方案，形?成強有力?、標準化?的章程;?做到軟性?管理有據(jù)?可查、有?條可依。?5.以?節(jié)流為導?向。作為?人，有必?要竭力為?公司的成?長發(fā)展做?出貢獻，?樹立“以?公司為家?”的思想?觀念，竭?盡所能為?大家庭節(jié)?約成本，?協(xié)助領導?努力提高?產(chǎn)能效益?。在以?后的工作?中我還需?再接再厲?發(fā)揚了諾?盡職守，?不怕苦累?，不計得?失，緊密?配合，積?極進取，?為我們一?部的建設?貢獻自己?微薄的力?量。生?產(chǎn)部主管?年終總結?參考范本?（二）?____?，在公司?的正確領?導下，在?各兄弟部?門的支持?下，我根?據(jù)公司的?工作精神?與工作部?署，結合?生產(chǎn)部經(jīng)?理的崗位?職責與工?作實際，?創(chuàng)新工作?思路、轉?變工作作?風，認真?踏實努力?工作，較?好地完成?了各項生?產(chǎn)工作任?務，取得?一定成績??，F(xiàn)將_?___工?作情況具?體總結如?下：一?、生產(chǎn)任?務完成情?況__?__，我?帶領生產(chǎn)?部干部員?工團結協(xié)?作，齊心?協(xié)力，認?真努力工?作，較好?地完成了?生產(chǎn)任務?，生產(chǎn)運?行正常，?無生產(chǎn)安?全事故，?全年完成?臺柴油發(fā)?電機組生?產(chǎn)任務。?二、全?年采取的?主要工作?措施(?一)加強?思想教育?，提高員?工凝聚力?___?_，我切?實加強對?員工的思?想工作，?開展國情?、廠情教?育，培養(yǎng)?員工的感?恩心。通?過開展思?想教育工?作，使生?產(chǎn)部每個?員工樹立?正確的世?界觀、人?生觀和價?值觀，提?高思想政?治覺悟，?熱愛企業(yè)?，熱愛工?作崗位，?做到心往?一處想，?勁往一處?使，增強?執(zhí)行力，?提高工作?效率，確?保完成公?司下達的?生產(chǎn)任務?。(二?)加強設?備管理，?確保生產(chǎn)?正常進行?設備是?重要的生?產(chǎn)工具，?對于完成?生產(chǎn)任務?，提高柴?油發(fā)電機?組質量具?有極其重?要作用。?我切實加?強設備管?理，一是?教育員工?要愛惜設?備，按操?作要領使?用設備，?精心維護?設備，保?持設備的?完好率和?正常運行?。二是開?展設備使?用、保養(yǎng)?輔導，利?用晨會、?班會等方?式對員工?進行輔導?，使他們?懂設備結?構，懂設?備檢查的?作用及方?法，懂設?備的維護?保養(yǎng)，懂?設備操作?規(guī)程。在?工作中，?使用好設?備，保養(yǎng)?好設備，?穩(wěn)定設備?功能，確?保設備正?常運行，?滿足生產(chǎn)?需要。?(三)加?強質量管?理，確保?產(chǎn)品質量?合格我?知道我們?企業(yè)技術?力量比較?薄弱，產(chǎn)?品質量上?不去，返?工較多。?所以，我?作為生產(chǎn)?部經(jīng)理，?特別注重?質量，為?此把產(chǎn)品?質量放在?工作的首?位，提高?每個員工?質量意識?，認識產(chǎn)?品標準和?質量的重?要性以及?對企業(yè)的?影響。我?從抓質量?的基礎性?工作做起?，在生產(chǎn)?過程中牢?記“質量?是生命，?生產(chǎn)保質?量”的思?想，堅決?杜絕質量?事故。?開展質量?問題“大?反思、大?排查、大?整治”活?動，制定?質量問題?排查整治?和督促檢?查方案，?針對柴油?發(fā)電機組?的質量特?點，明確?質量工作?責任、目?標、任務?、內容和?監(jiān)督檢查?措施，落?實質量排?查、登記?、整治、?督辦、驗?收等每個?環(huán)節(jié)的工?作要求，?切實做到?質量排查?徹底、督?促檢查到?位、整治?責任明確?、跟蹤督?辦有力。?通過這?些措施，?達到及時?發(fā)現(xiàn)質量?隱患，及?時整治質?量問題，?防止出現(xiàn)?質量事故?，確保柴?油發(fā)電機?組質量合?格，增強?柴油發(fā)電?機組的質?量信譽，?從而促進?企業(yè)的發(fā)?展，也給?員工帶來?實在的利?益。(?四)加強?安全生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)安?全__?__，我?切實加強?安全生產(chǎn)?工作，樹?立“安全?為了生產(chǎn)?，生產(chǎn)必?須安全”?的思想，?杜絕一切?安全事故?，確保生?產(chǎn)安全。?具體抓好?四項工作?：一是?在生產(chǎn)過?程中，要?求全體干?部員工時?刻保持清?醒的頭腦?，充分認?識到安全?生產(chǎn)的重?要性，時?刻保持高?度的警覺?性。形成?“人人講?安全，事?事為安全?，時時想?安全，處?處保安全?”的思想?氛圍，消?除一切安?全隱患。?二是制?定和完善?規(guī)章制度?并確保有?效執(zhí)行。?我制定安?全生產(chǎn)管?理制度，?建立安全?生產(chǎn)崗位?責任制，?做到責任?到人，明?確分工。?把安全貫?串于生產(chǎn)?全過程，?加強安全?隱患排查?，消除一?切安全隱?患。三?是加強安?全培訓工?作。我加?強對員工?的技術培?訓，定期?對員工進?行培訓，?對新工藝?、新設備?的操作使?用以及近?期柴油發(fā)?電機組生?產(chǎn)中的技?術難點、?安全隱患?進行深入?細致的分?析講解，?提高員工?的整體技?術水平，?確保生產(chǎn)?安全。?四是齊心?協(xié)力，共?同維護安?全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)過?程中，要?求每個員?工嚴格按?照制度要?求，認真?排查安全?隱患，做?好安全生?產(chǎn)工作，?把安全時?刻銘記于?心，做到?“不傷害?自己，不?傷害他人?，不被他?人傷害”?，共同維?護安全生?產(chǎn)，促進?企業(yè)發(fā)展?。(五?)加強降?本增效，?提高企業(yè)?經(jīng)濟效益?___?_，我加?強能源、?原材料等?方面的管?理，切實?提高能源?利用率。?教育員工?要珍惜水?電資源，?珍惜生產(chǎn)?材料，做?到用水節(jié)?約，杜絕?“跑、冒?、滴、漏?”，不開?長明燈、?無人扇。?對生產(chǎn)材?料，不亂?丟亂放，?做到精打?細算、充?分利用。?通過實際?具體工作?，樹立節(jié)?約意識，?為企業(yè)降?本增效、?提高經(jīng)濟?效益做出?實實在在?的努力與?貢獻。?三、存在?的不足問?題__?__，我?在取得一?定成績的?同時也存?在一些不?足，一是?部分崗位?員工的操?作水平和?理論知識?不夠，管?理人員的?拓展思維?欠缺，成?本節(jié)約觀?念淡薄，?存在浪費?和跑冒滴?漏現(xiàn)象;?二是質量?意識和安?全意識還?不夠強，?提高產(chǎn)品?質量上措?施不夠，?遵守安全?制度和安?全操作方?面有欠缺?，需要繼?續(xù)加強。?四、_?___工?作計劃?(一)堅?定信心，?提高產(chǎn)品?質量_?___，?我要堅定?信心，重?點抓好產(chǎn)?品質量，?認真檢查?分析，找?出薄弱環(huán)?節(jié)，落實?整改措施?，加強質?量管理，?努力提高?柴油發(fā)電?機組的質?量。(?二)加強?培訓，提?高員工綜?合素質?我要加強?對員工工?作業(yè)務技?能與安全?生產(chǎn)知識?培訓，提?高員工的?專業(yè)知識?水平和安?全生產(chǎn)知?識，提高?員工的戰(zhàn)?斗力和工?作執(zhí)行力?，使工作?效率得到?有效提高?。(三?)注重安?全，確保?安全生產(chǎn)?不出事故?我要進?一步加強?安全生產(chǎn)?力度，加?強對設備?的使用、?保養(yǎng)管理?，加強安?全生產(chǎn)制?度的落實?與檢查，?消除一切?安全隱患?，力爭實?現(xiàn)無安全?事故。?(四)加?強管理，?繼續(xù)做好?降本增效?工作我?要進一步?加強能源?管理，加?強原材料?管理，樹?立勤儉辦?廠方針，?節(jié)約水電?，愛護、?珍惜企業(yè)?財產(chǎn)，繼?續(xù)做好降?本增效工?作，為公?司增加經(jīng)?濟效益而?努力。?____?，我認真?努力工作?，雖然取?得了一定?的工作成?績，但是?與公司的?要求和員?工的希望?相比，還?是需要繼?續(xù)努力和?提高。今?后，我要?繼續(xù)加強?學習，深?化管理，?按公司的?要求，做?好自己的?本職工作?，為公司?健康持續(xù)?發(fā)展做出?應有的貢?獻。生?產(chǎn)部主管?年終總結?參考范本?（三）?時光似箭?、日月如?梭。在圣?誕節(jié)的歡?樂氣氛里?結束了_?___年?，我們迎?來了新的?一年。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級?領導的大?力支持和?全體員工?的共同努?力下完成?了公司下?達的各項?任務，在?此，我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作給予總?結，同時?祝愿我們?公司明年?更上一層?樓。一?、一年工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從月日?開業(yè)以來?，共生產(chǎn)?產(chǎn)品噸，?己發(fā)貨產(chǎn)?品噸，庫?存噸，消?耗廢鋼噸?，石英砂?噸，水玻?璃噸。目?前共有種?產(chǎn)品，在?批量小、?技術不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進行?實驗和摸?索。為達?到客戶產(chǎn)?量和質量?的要求，?生產(chǎn)部合?理的調整?生產(chǎn)計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交貨期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎。2?、產(chǎn)品品?質方面?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務的情況?下合格產(chǎn)?品入庫率?達到%，?離公司的?目標有一?定的距離?。只要每?個員工在?提高產(chǎn)品?質量意識?情況下，?全力的投?入到生產(chǎn)?每個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設備管?理方面?在過去的?一年里，?各設備運?轉良好，?并沒有因?為設備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設備的正?常運轉，?進而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?今年是?我公司剛?起步的一?年，在員?工對產(chǎn)品?的工藝不?太熟悉，?人員不太?穩(wěn)定的情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?來了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動?下本部門?堅持對新?進員工由?老師傅代?為培訓，?確保新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到基本?能勝任本?崗位工作?，在這我?要感謝老?師傅們對?新員工的?教育和技?術培訓，?正因為有?他們的支?持生產(chǎn)部?才有了今?天的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時?做到各車?間員工的?安全知識?教育，監(jiān)?督和排除?各工段存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?的有序運?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但也存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質量管?理方面?1)員工?質量意識?淡泊，目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質?量意識，?樹立質量?危機感，?落實產(chǎn)品?質量責任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關系?。2)?缺乏全員?參與質量?管理理念?，我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質量?意識，而?且有的時?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場存在?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?)缺乏生?產(chǎn)質量記?錄意識，?由于我部?門追求生?產(chǎn)產(chǎn)量，?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程質量的?記錄。產(chǎn)?品在整個?制造過程?中，如何?完整記錄?生產(chǎn)過程?質量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質量管?理所要求?做的還差?很遠!?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊迫感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?，整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓?計劃。實?施有效的?激勵措施?，不斷的?提高員工?的綜合素?質，以適?應企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于我們沒?有對物料?消耗及成?本進行考?核，在非?正常成本?增加時，?如工具損?耗率高，?物料使用?質量過剩?，工人生?產(chǎn)不當引?起的浪費?。導致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識?不強。本?部門將根?據(jù)實際情?況實施相?應的獎罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，使員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?4、模?具檢驗方?面由于?模具的原?因使我們?的產(chǎn)品加?工余量不?夠，造成?了次品。?生產(chǎn)部將?由專人對?模具進行?檢測、檢?驗。5?、理化管?理方面?理化分析?是產(chǎn)品的?重要保障?，做好理?化分析尤?為重要，?今后的工?作中對化?驗員加強?崗位培訓?，提高化?驗員思想?覺悟。?三、從公?司整體方?面，我有?幾點建議?1、建?立健全員?工工作職?責制度。?對車間各?工段和員?工都明確?規(guī)定在工?作中的具?體任務、?責任和權?利，以便?做到質量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專責?，辦事有?標準，工?作有檢查?，這樣才?可以把質?量有關的?工作和廣?大員工的?積極性結?合起來形?成一個嚴?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?自身素質?，車間團?隊凝聚力?和歸屬感?不強，長?期以來必?將影響產(chǎn)?品質量、?工作效率?，因此建?議公司在?企業(yè)文化?和員工歸?屬感和團?隊的凝聚?力方面加?強樹立與?培訓。?四、自身?總結_?___年?即將結束?，___?_年的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經(jīng)過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領導?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的?；?上完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這一年?來的生產(chǎn)?管理工作?。通過這?些項目的?管理，熟?悉了公司?的運作流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗基礎?。雖然?____?年有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無疑?：1.?雖然充滿?干勁