機(jī)修人員年度個人工作總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁機(jī)修人員?年度個人?工作總結(jié)?___?_年維修?班在大家?的共同努?力下比較?順利的完?成了全年?的維修工?作?？偟?來說一切?都都算安?全，沒有?什么事故?。但是工?作中也有?不少的問?題凸顯出?來了。工?人在操作?設(shè)備的時?候野蠻操?作對設(shè)備?本身造成?很大的損?害。提高?操作者對?設(shè)備性能?的了解是?一個很重?要的事情?。再者就?是對重要?設(shè)備的定?員定崗，?加強(qiáng)對設(shè)?備的操作?熟練度。?這樣一來?他對設(shè)備?也可以起?到一定的?維護(hù)保養(yǎng)?，會對設(shè)?備本身的?損耗降低?也同時降?低了維修?成本。?今年的維?修費(fèi)用高?過去年很?多，其中?原因有不?少，設(shè)備?改造和老?車間照明?改造是新?增的費(fèi)用?。電纜老?化更換這?一塊也不?少。車間?吊車的維?修頻率很?高也是很?難避免的?。因為咱?們車間使?用率過高?，再有就?是工人在?使用當(dāng)中?的一些不?當(dāng)操作也?加速了吊?車的老化?磨損。對?吊車今年?更換了遙?控手柄發(fā)?現(xiàn)一些問?題。工人?隨手扔手?柄甚至吧?上面的配?件弄丟了?也沒有發(fā)?現(xiàn)?，F(xiàn)在?車間換遙?控器的手?柄已經(jīng)壞?了___?_個。其?中有設(shè)備?自身的原?因，但是?和我們平?時的操作?保護(hù)跟不?上也有一?定原因。?吊車配件?的使用壽?命和我們?平時的操?作方式有?很大的關(guān)?系。維修?只是處理?它的病灶?而不能改?變它的運(yùn)?行狀態(tài)。?在惡劣環(huán)?境下設(shè)備?的磨損是?比平常高?出很多倍?。在使?用特殊設(shè)?備上面我?們沒有做?到精工精?做。無稀?噴涂設(shè)備?本身對環(huán)?境、油漆?、和使用?保養(yǎng)有很?高的要求?。而我們?的環(huán)境和?油漆對設(shè)?備造成的?損害已經(jīng)?是很慘了?。無稀噴?涂設(shè)備的?維修費(fèi)用?已經(jīng)可以?買臺新設(shè)?備了。以?后再噴漆?的時候一?定要把重?要部件洗?刷干凈以?免油漆對?設(shè)備造成?損害。數(shù)?控鉆床的?日常保養(yǎng)?不到位導(dǎo)?致了液壓?有的浪費(fèi)?和滑塊的?損壞致使?設(shè)備的精?準(zhǔn)度下降?。單就車?間所有液?壓部分今?年的損耗?就是一個?驚人的數(shù)?字。對設(shè)?備我們要?做到人走?機(jī)器凈。?這里的凈?是干凈和?安靜斷掉?電源。停?止設(shè)備空?載運(yùn)轉(zhuǎn)。?電焊機(jī)?的維修也?是一大問?題。在產(chǎn)?量增加的?情況下幾?乎每天都?有這樣那?樣的問題?，這和咱?們購買的?設(shè)備質(zhì)量?有很大的?關(guān)系，不?適合在長?時間的情?況下連續(xù)?作業(yè)。單?焊機(jī)的模?塊損壞率?就很高了?，這個部?件也是很?貴的，再?有就是電?路板子的?損毀嚴(yán)重?。模塊在?壞的同時?會引起電?路板的損?壞，以后?應(yīng)該重視?電焊機(jī)的?日常保養(yǎng)?。不能使?焊機(jī)上面?灰塵厚。?焊把線磨?損粘連短?路也會造?成焊機(jī)線?路板損壞?，應(yīng)該在?平時的工?作中盡量?避免燙壞?。過去?的___?_年維修?班的同志?們都辛苦?了!為了?能保證車?間的正常?生產(chǎn)都付?出了辛苦?，我在此?感謝你們?的配合。?沒有你們?的支持我?們就不能?順利的完?成維修任?務(wù)。__?__年我?們應(yīng)該再?接再厲，?努力做好?維修設(shè)備?的任務(wù)，?降低設(shè)備?的損耗。?為了多維?的明天更?加美好，?我們就應(yīng)?該做好我?們的本職?工作。希?望在新的?一年大家?都有一顆?奮進(jìn)的心?!在此先?祝大家在?新的一年?里開開心?心，快快?樂樂!?機(jī)修人員?年度個人?工作總結(jié)?（二）?細(xì)則如下?：一、?節(jié)約成本?：1、?對已損壞?價格昂貴?的部品進(jìn)?行分解修?理，使修?理工作細(xì)?致到元器?件，縮小?故障范圍?，使用最?低的維修?成本修復(fù)?設(shè)備，避?免直接更?換新的部?品2、?減少設(shè)備?外修次數(shù)?，加大內(nèi)?部修理力?度二、?降低不良?：1、?對生產(chǎn)中?發(fā)生品質(zhì)?異常的管?控，及時?分析，找?出解決，?從而避免?同樣錯誤?再次發(fā)生?2、對?設(shè)備內(nèi)部?參數(shù)的認(rèn)?證3、?進(jìn)行保養(yǎng)?管控，組?織對高故?障設(shè)備大?修，減少?因設(shè)備故?障而造成?生產(chǎn)不良?三、提?高生產(chǎn)：?1、及?時巡線，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?2、制?定設(shè)備保?養(yǎng)，并安?排落實(shí)設(shè)?備保養(yǎng)工?作，通過?變更保養(yǎng)?頻次保證?設(shè)備使用?性能，減?少機(jī)臺故?障和停機(jī)?時間，保?證機(jī)臺正?常生產(chǎn)運(yùn)?行四、?員工流動?：本年?度設(shè)備部?焊線共_?___人?，其中焊?線白。夜?班技術(shù)帶?班___?_人(_?___)?，保養(yǎng)維?修人員_?___人?(___?_)，新?提升人員?____?人(__?__)，?人員穩(wěn)定?，圓滿完?成公司給?設(shè)備部_?___的?設(shè)定目標(biāo)?。五、?隊伍建設(shè)?六、工?作中存在?的不足?1、在處?理不是自?己分管的?工作時，?表現(xiàn)不夠?主動，究?其原因是?頭腦中有?怕越權(quán)、?越位的思?想，有時?就表現(xiàn)出?不主動提?出自己的?工作思路?，致使工?作節(jié)奏慢?。2、?對新的東?西學(xué)習(xí)不?夠，工作?上往往憑?經(jīng)驗辦事?，(“_?___”?專題教育?總結(jié)匯報?)憑以往?的工作套?路去處理?問題，表?現(xiàn)工作上?的大膽創(chuàng)?新不夠。?3、班?組的管理?還不夠細(xì)?致、員工?的安全和?質(zhì)量意識?仍不夠強(qiáng)?，導(dǎo)致本?年度的_?___起?安全事故?。雖然事?后也對當(dāng)?事人進(jìn)行?了教育和?處理，針?對性的作?出了相應(yīng)?的對策。?但還應(yīng)以?預(yù)防為主?，加大平?時的教育?力度，提?高員工的?安全意識?，從根上?減少安全?事故隱患?的發(fā)生。?4、設(shè)?備常用部?品備用庫?存量及在?庫量確認(rèn)?不夠，應(yīng)?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)多與?管理人員?溝通交流?，保障設(shè)?備維修有?備用部品?更換，減?少生產(chǎn)耽?誤的時間?。七、?總結(jié)以?上的缺點(diǎn)?我們將通?過不斷的?學(xué)習(xí)，努?力提高自?身的工作?能力、工?作水平的?基礎(chǔ)上來?克服缺點(diǎn)?，完善自?我，以飽?滿的熱情?和充實(shí)的?干勁為公?司事業(yè)的?發(fā)展添磚?加瓦，為?公司固定?資產(chǎn)的設(shè)?備管理竭?盡全力。?展望__?__年，?工作重點(diǎn)?主要放在?保證__?__年設(shè)?備正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的好勢?頭的同時?，加強(qiáng)科?室管理和?建設(shè)上，?使設(shè)備部?的管理上?臺階，工?作上檔次?。機(jī)修?人員年度?個人工作?總結(jié)（三?）時光?飛逝，_?___年?即將結(jié)束?，首先感?謝公司對?我工作的?肯定，將?我提升為?綜合維修?部主管。?在這一年?里，在集?團(tuán)公司和?項目領(lǐng)導(dǎo)?正確指導(dǎo)?下，以及?同各部門?的密切配?合、團(tuán)結(jié)?一致下，?圓滿完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交付的各?項工作任?務(wù)，保證?了園區(qū)所?有設(shè)備的?安全維修?運(yùn)行。取?得了一定?的好成績?，為完成?公司質(zhì)量?目標(biāo)做出?貢獻(xiàn)，為?了總結(jié)經(jīng)?驗，促成?____?年工作再?上一個新?的臺階，?現(xiàn)將__?__年綜?合維修年?終總結(jié)如?下：一?、日常工?作完成情?況1.?____?年度共完?成約__?__項零?維修工作?，其中有?公共區(qū)域?，業(yè)主維?修，商戶?維修等。?得到業(yè)主?商戶的好?評和認(rèn)可?。2.?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，對?小區(qū)裝修?單元施工?按管理處?規(guī)章制度?進(jìn)行監(jiān)督?，使之不?影響小區(qū)?外貌和安?全管理，?對商鋪的?中央空調(diào)?和消防管?道改造要?求按工藝?規(guī)范施工?，保證中?央空調(diào)系?統(tǒng)和消防?系統(tǒng)的正?常運(yùn)行。?3._?___月?份重新修?訂了崗責(zé)?和工作流?程，在此?基礎(chǔ)上改?進(jìn)了工作?記錄和設(shè)?備運(yùn)行記?錄，把崗?責(zé)落實(shí)到?實(shí)處4?.每月抄?寫計算水?電表，配?合財務(wù)做?好每月水?電計費(fèi)和?管理費(fèi)的?收取工作?5.協(xié)?助商鋪用?電增容線?路改造。?(如：_?___銀?行、__?__銀行?，___?_樓__?__公司?)二、?施工改造?按照公?司布署，?經(jīng)集團(tuán)公?司同意，?工程部較?好的完成?了公司下?達(dá)的各項?施工任務(wù)?，為公司?節(jié)約成本?。1.?一樓安管?部、工程?部辦公室?裝修。?2.地下?車庫入口?處路面倒?水泥。?3.觀光?電梯大堂?