有個(gè)人年度總結(jié)自我鑒定標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第6頁共6頁有個(gè)人年?度總結(jié)自?我鑒定標(biāo)?準(zhǔn)范文?時(shí)光荏苒?，___?_年很快?就要過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個(gè)?年度之坎?，回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。財(cái)?務(wù)工作二?十余年，?也寫了近?二十份的?年終評(píng)價(jià)?，按說，?我們每個(gè)?追求提高?的人，免?不了會(huì)在?年終歲首?對(duì)自我進(jìn)?行一番盤?點(diǎn)。這也?是對(duì)自我?的一種鞭?策吧。?今年的工?作能夠分?以下三個(gè)?方面：?一、費(fèi)用?成本方面?的管理?1.規(guī)范?了庫存材?料的核算?管理，嚴(yán)?格控制材?料庫存的?合理儲(chǔ)備?，減少資?金占用。?建立了材?料領(lǐng)用制?度，改變?了原先不?論是否需?要、不論?那個(gè)部門?使用、也?不論購進(jìn)?的數(shù)量多?少，都在?購進(jìn)之日?起一次攤?銷到某一?個(gè)部門來?核算的模?糊成本。?2.在?原先的基?礎(chǔ)上細(xì)劃?了成本費(fèi)?用的管理?，加強(qiáng)了?運(yùn)輸費(fèi)用?的項(xiàng)目管?理，分門?別類的計(jì)?算每輛車?實(shí)際消耗?的費(fèi)用項(xiàng)?目，真實(shí)?反映每一?輛車當(dāng)期?的運(yùn)輸成?本。為運(yùn)?輸車輛的?績效管理?供給參考?依據(jù)。?二、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?(1)?認(rèn)真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)法?》，進(jìn)一?步對(duì)財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作的指?導(dǎo)，規(guī)范?記賬憑證?的編制，?嚴(yán)格對(duì)原?始憑證的?合理性進(jìn)?行審核，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)?檔案的管?理等。對(duì)?所有成本?費(fèi)用按部?門、項(xiàng)目?進(jìn)行歸集?分類，月?底將共同?費(fèi)用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部門?效益。?(2)國?家財(cái)政部?門對(duì)柯萊?公司的財(cái)?務(wù)等級(jí)評(píng)?定還是第?一次。我?們?cè)跓o任?何前期準(zhǔn)?備的前提?下，突然?理解檢查?，但長寧?區(qū)財(cái)政局?還是對(duì)柯?萊公司財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)管?理工作給?予了肯定?。給柯萊?公司的財(cái)?務(wù)等級(jí)分?數(shù)也是評(píng)?定組有史?以來，評(píng)?給最高分?的一家公?司。(?3)按規(guī)?定時(shí)間編?制本公司?及集團(tuán)公?司需要的?各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)?表，及時(shí)?申報(bào)各項(xiàng)?稅金。在?集團(tuán)公司?的年中審?計(jì)、年終?預(yù)審及財(cái)?政稅務(wù)的?檢查中，?進(jìn)取配合?相關(guān)人員?工作。?三、財(cái)務(wù)?核算與管?理工作?(1)按?公司要求?對(duì)分公司?以及營業(yè)?點(diǎn)的收入?、成本進(jìn)?行監(jiān)督、?審核，制?定相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核?算口徑，?日常工作?中，及時(shí)?溝通、密?切聯(lián)系并?注意對(duì)他?們的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見，與各?分公司、?營業(yè)點(diǎn)的?核算部門?建立了良?好的合作?關(guān)系。?(2)正?確計(jì)算營?業(yè)稅款及?個(gè)人所得?稅，及時(shí)?、足額地?繳納稅款?，進(jìn)取配?合稅務(wù)部?門使用新?的稅收申?報(bào)軟件，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)?法規(guī)的問?題并予以?改正，堅(jiān)?持與稅務(wù)?部門的溝?通與聯(lián)系?，取得他?們的支持?與指導(dǎo)。?(3)?在緊張的?工作之余?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管?理者，對(duì)?下屬充分?做到"察?人之長、?用人之長?、聚人之?長、展人?之長"，?充分發(fā)揮?他們的主?觀能動(dòng)性?及工作進(jìn)?取性。提?高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)?，樹立起?開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高?效的部門?新形象。?(4)?作為基層?管理者，?我充分認(rèn)?識(shí)到自我?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?業(yè)務(wù)，首?先要以身?作則，這?樣才能保?證在人員?偏緊的情?景下，大?家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)?工作。?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)，我們?決心再接?再厲，更?上一層樓?。___?_年我們?將向財(cái)務(wù)?精細(xì)化管?理進(jìn)軍，?精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理需?要"確保?營運(yùn)資金?流轉(zhuǎn)順暢?"、"確?保投資效?益"、"?優(yōu)化財(cái)務(wù)?管理手段?"等，這?樣，就足?以對(duì)公司?的財(cái)務(wù)管?理做精做?細(xì)。要以?"細(xì)"為?起點(diǎn)，做?到細(xì)致入?微，對(duì)每?一崗位、?部門的每?一項(xiàng)具體?的業(yè)務(wù)，?都建立起?一套相應(yīng)?的成本歸?集。并將?財(cái)務(wù)管理?的觸角延?伸到公司?的各個(gè)經(jīng)?營領(lǐng)域，?經(jīng)過行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能，拓?展財(cái)務(wù)管?理與服務(wù)?職能，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理"零"?死角，挖?掘財(cái)務(wù)活?動(dòng)的潛在?價(jià)值。雖?然，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管?理是件極?為復(fù)雜的?事情，其?實(shí)正所謂?"天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?"。有?個(gè)人年度?總結(jié)自我?鑒定標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）__?__年公?司突飛猛?進(jìn)的發(fā)展?。在發(fā)展?的同時(shí)，?生產(chǎn)、技?術(shù)、品質(zhì)?也在不斷?提升。短?短一年時(shí)?間里，品?質(zhì)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，各部?門的配合?下，做出?了必須成?績，現(xiàn)做?如下評(píng)價(jià)?：一、?工作思路?以質(zhì)量?體系ts?1694?9為依據(jù)?，切實(shí)建?立品質(zhì)控?制機(jī)制為?核心，有?效運(yùn)行并?持續(xù)改善?公司管理?體系為宗?旨，全面?提升公司?管理及品?質(zhì)為目標(biāo)?。二、?工作評(píng)價(jià)?1、品?質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)?制不斷完?善__?__月下?旬起，我?部門開始?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?檢查，就?檢查出的?問題及時(shí)?與相關(guān)部?門溝通并?進(jìn)行復(fù)查?，經(jīng)過這?種強(qiáng)化性?檢查給部?門員工施?加壓力，?使現(xiàn)場(chǎng)管?理及品質(zhì)?明顯提高?。2、?加強(qiáng)細(xì)化?內(nèi)部考核?我部人?員流失率?雖然低，?但卻是良?莠不齊，?對(duì)檢驗(yàn)規(guī)?標(biāo)、業(yè)務(wù)?技能也并?不是十分?清晰。造?成原因大?家都明白?。基于此?，部門成?立初始，?在公司總?經(jīng)理的正?確指導(dǎo)下?以激效考?核作為切?入點(diǎn)，綜?合構(gòu)成，?并對(duì)糾正?結(jié)果及糾?正措施的?實(shí)施情景?進(jìn)行了驗(yàn)?證，確保?了品質(zhì)部?的正常運(yùn)?行。3?、優(yōu)化管?理體系?4、配合?監(jiān)督審核?___?_月__?__日-?____?日，迎來?了認(rèn)證公?司對(duì)本公?司管理體?系經(jīng)過認(rèn)?證以來的?首次監(jiān)督?審核，我?部門全程?陪同并全?面配合了?此次審核?工作，并?據(jù)審核意?見向職責(zé)?部門下發(fā)?了，且將?按期限驗(yàn)?證、糾正?及糾正預(yù)?防措施的?實(shí)施情景?進(jìn)行了全?面跟蹤。?三、工?作亮點(diǎn)?1、建立?了三檢機(jī)?制，使品?質(zhì)控制作?用得以真?正發(fā)揮。?2、經(jīng)?過對(duì)管理?體系的優(yōu)?化，進(jìn)一?步明確了?管理職責(zé)?，理順了?管理要點(diǎn)?，修正了?環(huán)境管理?策劃的原?則性問題?，使更具?適宜性、?可操性及?實(shí)效性。?四、工?作中的不?足及改善?想法盡?管在短短?三個(gè)多月?的時(shí)間里?，我部門?做了很多?具體工作?，取得了?小小的成?績，但深?知距離工?作要求還?存在差距?，具體如?下：1?、品質(zhì)控?制機(jī)制雖?然建立起?來，但仍?需進(jìn)一步?完善。今?后我們將?加強(qiáng)對(duì)員?工自控本?事的檢查?，從而全?方位地提?升管理和?品質(zhì)意識(shí)?。2、?對(duì)于公司?例會(huì)中構(gòu)?成的決議?我們的跟?進(jìn)工作做?得還不夠?。在我們?充分認(rèn)識(shí)?到這一點(diǎn)?的時(shí)候，?就進(jìn)行過?深刻的反?思，并已?經(jīng)開始行?動(dòng)做好此?項(xiàng)工作。?3、作?為品質(zhì)檢?驗(yàn)部門，?由于之前?幾個(gè)月生?產(chǎn)任務(wù)繁?忙，對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)的日?常檢查較?少。可是?任何理由?都不能作?為借口，?今后我們?會(huì)平衡好?各方面工?作，將很?多的時(shí)間?用于管理?及品質(zhì)的?監(jiān)控上，?從而真正?能夠做到?替公司分?憂。4?、加強(qiáng)部?門各工作?崗位的管?理和培訓(xùn)?工作：在?人員趨勢(shì)?于穩(wěn)定的?時(shí)候，加?強(qiáng)思想溝?通工作，?使人員的?工作態(tài)度?向工作的?轉(zhuǎn)變，發(fā)?揚(yáng)工作熱?忱，把生?產(chǎn)的輔助?工作做好?，到達(dá)無?出現(xiàn)事故?和客觀性?錯(cuò)誤。同?時(shí)，加強(qiáng)?各崗位相?互間的在?職培訓(xùn)工?作，使部?門各人員?都掌握多?種技能，?做到一專?多能，彌?補(bǔ)了工作?量大時(shí)人?力不足的?缺陷，保?證了部門?工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?5、在?生產(chǎn)流程?的控制方?面：嚴(yán)格?控制原材?料、半成?品、成品?的檢驗(yàn)，?注重過程?體系的監(jiān)?控。生產(chǎn)?能夠正確?銜接往往?需要各部?門間的緊?密與合作?，加強(qiáng)與?生產(chǎn)部、?銷售部等?部門的溝?通工作，?排除信息?不符現(xiàn)象?，產(chǎn)品控?制過程做?好質(zhì)量檢?驗(yàn)記錄，?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?過程中產(chǎn)?品的