機(jī)器維修工工作總結(jié)范本（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)機(jī)器維修?工工作總?結(jié)范本?____?年對(duì)于本?人來(lái)說(shuō)，?在事業(yè)上?擁有不平?凡的一年?。經(jīng)過(guò)?四年的巡?檢工作，?工作態(tài)度?及各方面?技能得到?上級(jí)的肯?定，本人?有幸在今?年___?_月份上?旬聘任a?fc一分?部維護(hù)工?班助理工?班長(zhǎng)，中?旬聘任a?fc五級(jí)?巡檢工。?設(shè)備維?護(hù)是一項(xiàng)?能延長(zhǎng)設(shè)?備正常運(yùn)?作周期、?能把常見(jiàn)?的故障發(fā)?生率減到?最低的工?程。因此?，必須擁?有一支“?精修細(xì)檢?”的維護(hù)?精神、中?級(jí)工以上?的維修水?平的優(yōu)秀?隊(duì)伍。?目前，維?護(hù)工班里?面只有_?___個(gè)?高級(jí)工和?____?名中級(jí)工?，其他維?護(hù)員工都?是初級(jí)工?，所以在?早期維護(hù)?工班剛成?立的時(shí)候?，我配合?工班長(zhǎng)花?了___?_個(gè)月時(shí)?間對(duì)維護(hù)?工作的細(xì)?節(jié)和要求?進(jìn)行針對(duì)?性培訓(xùn)與?實(shí)踐，鞏?固維護(hù)員?工技能，?例如：a?gm、t?vm、b?om的數(shù)?據(jù)備份和?恢復(fù)。為?了更好地?配合三、?四號(hào)線(xiàn)全?線(xiàn)開(kāi)通的?工作，做?了一份為?期一個(gè)月?的三、四?號(hào)線(xiàn)設(shè)備?培訓(xùn)，擴(kuò)?大員工的?知識(shí)面，?無(wú)論走到?哪里，都?能夠很快?適應(yīng)當(dāng)?shù)?環(huán)境。?在七、_?___月?份的時(shí)候?，各巡檢?及維修工?班長(zhǎng)分批?到本工班?跟崗實(shí)習(xí)?。在維護(hù)?工作當(dāng)中?，他們對(duì)?本工班工?作方面、?管理方面?提出很多?需要改進(jìn)?的寶貴意?見(jiàn)。每當(dāng)?他們一提?出建議，?我都及時(shí)?筆錄收集?，因?yàn)檫@?是維護(hù)與?巡檢之間?最佳的溝?通橋梁。?每月都?舉行__?__次的?工班例會(huì)?，在例會(huì)?前，我都?會(huì)對(duì)近兩?周維護(hù)工?作做一份?維護(hù)工班?的會(huì)議摘?要和提出?相關(guān)的注?意事項(xiàng)，?而且在網(wǎng)?站創(chuàng)建自?己的工班?管理博，?內(nèi)容涉及?到工班會(huì)?議摘要和?自己提出?工班管理?論，可與?其他人分?享工班管?理經(jīng)驗(yàn)，?不斷完善?技術(shù)和管?理，力求?把人性化?中國(guó)式管?理融入工?班管理當(dāng)?中。為?了更好配?合6s工?作和開(kāi)展?，我利用?空余時(shí)間?學(xué)習(xí)有關(guān)?6s的文?章，提高?6s認(rèn)知?程度及合?理化應(yīng)用?。現(xiàn)在，?維護(hù)工班?完成了相?關(guān)6s有?關(guān)內(nèi)容，?例如：工?器具的標(biāo)?準(zhǔn)化、合?理化擺放?，工班電?腦文件的?規(guī)范，工?班文件夾?、工器具?、消耗品?、備件、?衣帽柜等?統(tǒng)一標(biāo)識(shí)?。值得?一提的是?，鄧翊庭?負(fù)責(zé)的珠?江新城a?fc巡檢?工班，我?每一次去?，都獲得?不少的6?s改善工?作的靈感?！特別是?工班電腦?的電子文?件的合理?性擺放，?除了對(duì)文?檔文件歸?類(lèi)外，還?列出幾張?工班電腦?文件存放?的圖片，?能清晰表?現(xiàn)該臺(tái)電?腦的電子?文檔擺放?，減少花?大量時(shí)間?盲目地尋?找相關(guān)需?錄入重要?報(bào)表數(shù)據(jù)?。因維?護(hù)工班人?數(shù)比較集?中，基本?上每一個(gè)?月都舉行?一次工班?活動(dòng)，一?是聯(lián)系各?同事間友?誼，二是?減少各員?工在工作?上的壓力?。每次活?動(dòng)都能順?利完成。?希望在?____?年，對(duì)0?9工作所?匯報(bào)的事?件，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)以及?改進(jìn)工班?管理，能?使維護(hù)工?班各員工?能得感覺(jué)?到第二個(gè)?健康兼溫?暖的大家?庭。機(jī)?器維修工?工作總結(jié)?范本（二?）在過(guò)?去的一年?中，在領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?帶領(lǐng)下，?經(jīng)過(guò)了工?人同事的?共同奮斗?，和自己?的積極努?力，作為?設(shè)備維修?工的我順?利的完成?了自己的?本職作。?我就一年?以來(lái)的工?作做一下?認(rèn)真的總?結(jié)。一?、工作態(tài)?度我熱?衷于本職?工作，嚴(yán)?以律己，?遵守工廠?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格要求?自己，擺?正工作位?置，時(shí)刻?保持“謙?虛，謹(jǐn)慎?，律己，?積極向上?”的工作?態(tài)度，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)和?同事們的?幫助下，?始終勤奮?學(xué)習(xí)，積?極進(jìn)取，?努力提高?自我，始?終勤奮工?作，認(rèn)真?完成任務(wù)?，履行好?崗位的職?責(zé)，不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，牢固自?己的工作?技術(shù)！?二、做好?自己的本?職工作?做為一個(gè)?機(jī)修工，?應(yīng)對(duì)自己?的工作認(rèn)?識(shí)清晰，?熟悉和熟?練自己的?工作。要?有對(duì)所有?機(jī)器設(shè)備?的了解，?也要有對(duì)?發(fā)生故障?的應(yīng)變能?力，處理?好隨時(shí)可?能發(fā)生的?設(shè)備故障?，以適應(yīng)?生產(chǎn)的進(jìn)?度需要。?我們單位?的設(shè)備故?障也經(jīng)常?出現(xiàn)，我?多年的經(jīng)?驗(yàn)告訴我?，在維修?中，凡是?搞不明白?的，我都?要盡力去?鉆研，一?旦明白，?就恍然大?悟，看起?來(lái)復(fù)雜的?，只要明?白了，就?會(huì)簡(jiǎn)單，?我不但負(fù)?擔(dān)了設(shè)備?維修的工?作，還完?成了很多?工裝的制?作，我感?到心里很?榮幸，感?謝領(lǐng)導(dǎo)給?我這樣一?個(gè)平臺(tái)，?也感到自?己的勞動(dòng)?成果發(fā)揮?了作用而?興奮，也?為我們?cè)?制造的發(fā)?展感到驕?傲。這?些會(huì)讓我?更加努力?的工作，?謙虛謹(jǐn)慎?的向別人?學(xué)習(xí)，盡?可能提高?自己的工?作能力，?使自己在?自己的崗?位上發(fā)揮?到最大的?作用，更?快更有效?率的完成?自己的本?職工作，?也能使我?們單位獲?得最大的?效益，這?樣我的工?作和工人?的收獲的?也能達(dá)到?一個(gè)平衡?，使我更?加有動(dòng)力?，更有自?信的工作?。和其?他同事的?人際關(guān)系?也很重要?，因?yàn)橐?個(gè)人的能?力有限，?每件事的?成功都是?靠集體的?智慧，所?以和同事?們團(tuán)結(jié)在?一起才是?成功完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的工作任?務(wù)的前提?，這一點(diǎn)?不僅僅是?工作，平?時(shí)的生活?中也事如?此，所以?團(tuán)結(jié)其他?同事不僅?是個(gè)人的?事也是一?種工作的?義務(wù)！在?工作中，?互相協(xié)作?，使效率?提高了不?少，我們?集體作業(yè)?，互相協(xié)?作，積極?主動(dòng)，使?任務(wù)完成?得非?？?，這就是?團(tuán)結(jié)的力?量，發(fā)揮?大家的力?量才能使?工作進(jìn)展?得更快。?三、回?顧過(guò)去，?展望未來(lái)?對(duì)于過(guò)?去的得與?失，我會(huì)?汲取有利?的因素強(qiáng)?化自己的?工作能力?，把不利?的因素在?自已以后?的工作中?排除，一?年的工作?讓我在為?再制造不?斷前進(jìn)的?道路上做?出了一定?的成績(jī)，?我相信通?過(guò)我的努?力和同事?的合作，?以及領(lǐng)導(dǎo)?們的指導(dǎo)?，我會(huì)成?為一名優(yōu)?秀的員工?，充分發(fā)?揮我的能?力，也感?謝領(lǐng)導(dǎo)給?我這個(gè)合?適的工作?位置，讓?我能為社?會(huì)做出自?己該有的?貢獻(xiàn)。?一年來(lái)，?我做的已?經(jīng)盡力了?，我相信?在今后的?工作中，?為再制造?的發(fā)展，?為提高職?工收入，?我還是會(huì)?繼續(xù)不斷?的努力下?去。雖然?一年以來(lái)?，我的工?作還有不?盡人意的?地方，不?過(guò)我相信?，只要我?在崗位上?一天，我?就會(huì)做出?自己最大?的努力，?將自己所?有的精力?和能力用?在工作上?，相信自?己一定能?夠做好！?保障公司?正常生產(chǎn)?、運(yùn)作。?機(jī)器維?修工工作?總結(jié)范本?（三）?今年我公?司在安全?生產(chǎn)工作?當(dāng)中，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、?嚴(yán)格管理?、采取措?施、杜絕?隱患，認(rèn)?真___?_執(zhí)行國(guó)?家有關(guān)安?全工作的?方針、政?策、法規(guī)?，并按照?安全工作?會(huì)議上提?出的“實(shí)?現(xiàn)一個(gè)目?標(biāo)、健全?兩個(gè)體系?、突出三?個(gè)重點(diǎn)、?做好四項(xiàng)?工作”的?會(huì)議精神?和工作目?標(biāo)，來(lái)開(kāi)?展安全生?產(chǎn)工作。?牢固樹(shù)立?安全第一?的指導(dǎo)思?想，__?__執(zhí)行?“預(yù)防為?主，防消?結(jié)合”的?工作方針?，進(jìn)一步?完善了各?項(xiàng)安全規(guī)?章制度，?實(shí)行安全?管理目標(biāo)?責(zé)任制。?堅(jiān)持安?全與生產(chǎn)?相一致，?“誰(shuí)主管?，誰(shuí)負(fù)責(zé)?；誰(shuí)受益?，誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的原則?，強(qiáng)化安?全管理，?提高安全?認(rèn)識(shí)，進(jìn)?一步落實(shí)?了電工安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，完?善了各項(xiàng)?安全管理?考核制度?，按部門(mén)?劃分了安?全管理責(zé)?任區(qū)，層?層落實(shí)各?部門(mén)的安?全生產(chǎn)管?理責(zé)任和?簽定責(zé)任?書(shū)，形成?了一個(gè)安?全管理，?領(lǐng)導(dǎo)有力?、組織健?全的管理?體系。?具體工作?如下：?一、健全?兩個(gè)體系?、實(shí)現(xiàn)一?個(gè)目標(biāo)安?全工作對(duì)?于我們這?種特殊行?業(yè)的企業(yè)?來(lái)說(shuō)，責(zé)?任重大關(guān)?系到千家?萬(wàn)戶(hù)和社?會(huì)的穩(wěn)定?，絕不可?掉以輕心?。雖然安?全工作本?身不產(chǎn)生?經(jīng)濟(jì)效益?，但只有?實(shí)現(xiàn)了安?全生產(chǎn)，?才談得上?經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效?益，才會(huì)?有公司的?健康發(fā)展?。安全?管理是一?個(gè)系統(tǒng)性?的工作，?應(yīng)該把企?業(yè)內(nèi)部的?安全管理?目標(biāo)置于?全體員工?的控制下?，首先在?公司內(nèi)部?從公司到?各部門(mén)進(jìn)?一步完善?了安全搶?險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)?案，然后?實(shí)行分級(jí)?管理，使?其達(dá)到各?盡其責(zé)的?目的，形?成齊抓共?管的局面?。為了?提高全體?員工的整?體素質(zhì)，?今年年初?公司制定?了培訓(xùn)，?分期分批?派出人員?到外地系?統(tǒng)地進(jìn)行?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)取證?(特種工?ic卡)?，提高了?職工的整?體素質(zhì)和?日常維護(hù)?的業(yè)務(wù)技?能，增強(qiáng)?了處理突?發(fā)事故的?能力。?我們還經(jīng)?常開(kāi)展一?些有關(guān)安?全知識(shí)業(yè)?務(wù)知識(shí)的?培訓(xùn)教育?，并進(jìn)行?了達(dá)標(biāo)考?試，合格?率為_(kāi)_?__%，?使全體員?工做到了?人人懂安?全、事事?重安全。?天然氣的?安裝從設(shè)?計(jì)、施工?、到竣工?通氣的每?個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都嚴(yán)?格按照城?市燃?xì)庥?關(guān)技術(shù)規(guī)?范進(jìn)行，?對(duì)不符合?安全規(guī)范?的決不通?氣，堅(jiān)持?“一票否?決制”，?對(duì)各個(gè)環(huán)?節(jié)的技術(shù)?資料存檔?備案。?為杜絕事?故發(fā)生，?施工中嚴(yán)?格實(shí)行動(dòng)?火制度，?分管領(lǐng)導(dǎo)?簽字后方?能實(shí)施。?對(duì)天然氣?管網(wǎng)及用?戶(hù)的后期?管理，今?年公司新?添燃?xì)庑?漏巡檢儀?和智能管?線(xiàn)控測(cè)儀?各一臺(tái)，?實(shí)行專(zhuān)人?長(zhǎng)期的巡?回檢查，?對(duì)供氣設(shè)?備定期保?養(yǎng)，使其?隨時(shí)保持?良好的工?作狀態(tài)，?按日作好?檢查記錄?，每月將?檢查結(jié)果?及整改情?況存檔備?查。二?、加強(qiáng)重?點(diǎn)部位安?全檢查，?和“一崗?雙責(zé)”的?落實(shí)安全?檢查是安?全管理的?一個(gè)重要?環(huán)節(jié)，由?于公司全?體員