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領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力誰(shuí)能對(duì)未來(lái)負(fù)起更多的責(zé)任回答是：我們自己。無(wú)論如何，組織個(gè)一切都已經(jīng)為我們安排好的世界轉(zhuǎn)變到一個(gè)要我們?yōu)榱俗约旱奈磥?lái)負(fù)起更多現(xiàn)代社會(huì)的特點(diǎn)，也就很好理解為什么世界各地的人們都不再坐等完美的國(guó)家來(lái)把一切安排好了。我們要為自己安排，我們要自己去安排。今后，我們要自領(lǐng)導(dǎo)能力與學(xué)習(xí)有著密切的關(guān)系。人們千百年來(lái)討論、研究提高領(lǐng)導(dǎo)能力設(shè)未來(lái)的標(biāo)志。人們自己要不要有領(lǐng)導(dǎo)力，是那些感覺(jué)受約束的立學(xué)習(xí)型組織的。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系者就是組這三種類型的領(lǐng)導(dǎo)互相依賴，只有很好地理解它們之間的領(lǐng)導(dǎo)不是學(xué)習(xí)者，就難以建立學(xué)習(xí)型組織。真正的領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生于工作中，而革與持續(xù)變革的挑戰(zhàn)。很多大學(xué)的管理學(xué)院都設(shè)計(jì)了大量的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的課成功發(fā)起變革要面對(duì)四種挑戰(zhàn)：一是我們是否有時(shí)間；二是是否能得到之外的人如何看待自己無(wú)關(guān)緊要，因?yàn)閯?chuàng)新的成果自然會(huì)領(lǐng)導(dǎo)不這樣看，但實(shí)際上組織本身就存在人的矛盾，你越成功，你就越有威脅進(jìn)行創(chuàng)新后不久就離開(kāi)了組織，原因就在于大多數(shù)創(chuàng)新成果需要數(shù)年才能顯現(xiàn)往的方法做事。但是，如果不能與團(tuán)隊(duì)內(nèi)的伙伴建立密切的關(guān)系，不能讓整個(gè)組織都所以，能夠周旋于創(chuàng)新的擁護(hù)者與反對(duì)者之間，能夠游刃于不同

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