人、材、機管理要點(pc項目)

人、材、機管理要點(Pc項目)物資管理內容項目的資源管理包括：人力資源管理、資金管理、設備材料管理、設施管理等。項目開始前要組建項目經理部，根據工程大小設置相應的部門和人員，建立相應的規(guī)章制度和職責分工，明確管理要求，實施施工過程中的資源調配。根據工程承包范圍確定設計單位、施工總承包單位、分包單位、材料供應單位、設備廠家。根據施工要求進行項目總體規(guī)劃，組織項目臨建、預制場、設備庫、耐材庫、原料場、臨時水電等設施建設。按照施工計劃組織相應的施工人員、機具設備及原材料進場。人力資源管理在本工程上，委派優(yōu)秀的項目經理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。根據總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。加大特殊工種如焊工、起重工等工種的培訓力度，保證合格勞動力的供應。物資采購管理需用計劃開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。根據生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質量關，防止因不合格材料而影響工期。材料員負責對顧客提供產品進行控制，確保是合格分供方。鑒定甲供物資及雙方協議書，負責進場物資的驗證、貯存和維護，做好甲供料記錄。甲供材料、設備到貨后即同甲方共同進行進場驗收。進場驗收合格后至工程交工驗收合格期間負責對甲供材料和設備進行保管和管理。采購與比價物資部門資料員將項目部門提交的需用計劃分類裝訂，并制定采購計劃，由物資部門主管及商務經理簽字后，依照采購流程規(guī)定進行采購。對各種材料采購，須至少對比三家供應商提供的報價，并作記錄，填寫比價單。比價單須經商務經理，物資部主管以及項目經理簽字批準，并簽署采購會審意見。根據會審意見，進行采購。供應商管理物資設備部門須根據項目部門提供的需求計劃和工程實際要求選擇供應商，對首次接觸的供應商進行登記和資格預審，要求新增供應商填寫《供應商登記表》，由物資部門主管及商務經理簽字確認。新增供應商應同時提交3證，(企業(yè)組織機構代碼、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證)及企業(yè)相關資質材料，交物資設備部存檔。如需采用不在公司合格供應商名冊中的供應商提供的材料，或對物資有特殊要求或相關方對供應商評定尚未包括的內容或產品提出調查要求時，物資部門在采購前組織相關人員對供應商進行考察，考察結果列入供應商考察報告。在決定采購意向前，須對多家供應商進行比價和評審。對技術、質量等方面有特殊要求的材料，公司組織專業(yè)人員，進入評審小組參加評定。經評價確定為合格的供應商，物資部門須將其納入合格供應商名錄。合格供應商每年須進行復評，如合同結束，或合作終止而不需要繼續(xù)采購其產品，則無需復評，物資設備部門將其更改登記為待評供應商或資格過期供應商；對合作仍在繼續(xù)且復評合格的供應商，延續(xù)其供貨資格；對合作仍在繼續(xù)，但未能通過復評的供應商，須限令其定期整改。經整改合格的供應商，延續(xù)其供貨資格，整改仍無法滿足復評要求的供應商，取消其供貨資格，并采用其他優(yōu)質供應商資源取代。項目物資設備部門須建立供應商信息數據庫，由物資設備部資料員負責具體錄入、更改工作。物資采購物資采購前，須對供應商名冊中多家具有同類材料供應能力的供應商及建設方、項目部門推薦的供應商進行詢價及相關服務咨詢。詢價結果需填寫入《物資采購比價會審表》，由商務經理，物資設備部主管以及項目經理簽字畢準，并簽署采購會審意見后，據會審意見進行采購。企業(yè)采購部門根據采購詢價結果選擇參與投標的供應商，如果進入招標范圍的供應商不在合格供應商名冊中，應首先進行合格分供方評審程序。招標在入圍的合格供應商中進行，應標供應商不得少于三家；企業(yè)實行招標采購物資時，成立包括物資、財務、商務、法律、技術、項目等部門負責人參加的招標小組，負責物資采購招標的評標、比價、定標；對確定的中標單位，發(fā)放中標通知書；對于批量小、品種單一、價格低廉的物資，可以采用非招標形式采購。采購合同經評審及相關部門會簽后，由企業(yè)制定的授權人審核、批準、簽署。物資進場管理鋼材進場驗收鋼材到場時，材料員須及時通知檢驗員參與驗收，作現場檢驗。材料員須就鋼材數量、類型核對需用計劃，檢收合格證。鋼材須點清數量，并計算理論重量。過磅稱重后對比理論計算重量，稱重值不得大于理論計算重量，否則須中止進場程序，查明原因。驗收重量以過磅重量為準。具備合格證，數量、類型查點無誤后，鋼材方可吊卸碼放到鋼材庫房備用。碼放須整齊，不得使鋼材處于巨大變形和應力狀態(tài)。如鋼材存放于露天庫房，須在鋼材上遮蓋塑料編織布，做好防水、防銹工作。鋼材進場后，須及時填寫驗收單據，保存好過磅單據，做好進場驗收記錄。檢驗員對鋼材作現場檢驗，保存檢驗記錄。商砼進場驗收商砼到場時，材料員須及時通知檢驗員參與驗收，作現場檢驗。材料員核對商砼標號、數量，收取送貨票據。根據送貨票據中商砼供貨體積，計算出理論重量后過磅稱重。稱重值不得大于計算重量，否則須中止進場程序，查明原因。驗收數量以過磅重量為準。送貨票據，數量、標號查點無誤后，商砼方可進場用于施工。商砼進場后，須及時填寫驗收單據，保存好過磅單據，做好進場驗收記錄。檢驗員對商砼作現場檢驗，保存檢驗記錄。砂石進場驗收砂石到場時，材料員須及時通知檢驗員參與驗收，作現場檢驗。材料員核對砂石標號、數量，收取送貨票據。送貨票據，數量、標號查點無誤后，砂石方可進場用于施工或堆放備用。砂石進場后，須及時填寫驗收單據，做好進場驗收記錄。檢驗員對砂石作現場檢驗，保存檢驗記錄。庫存管理零星材料入庫須仔細核對材料的名稱、數量、型號等屬性，及時做好入庫檢驗記錄，驗收單據;拒收不合格品。材料須分類整齊碼放。材料出庫手續(xù)須領料人持有項目經理、預算員、施工員共同簽字的領料單或調撥單方可辦理。倉庫管理員每月根據該月材料收發(fā)，做零星材料月報表，及時統(tǒng)計該月材料收發(fā)結存情況。設備管理與維修保養(yǎng)機械設備租賃進出場管理項目部根據現場實際需要，在保證運輸、場地、基礎、配套設施的基礎上有計劃組織設備進退場，必要時須編制設備進退場按拆裝技術方案，經公司批準后實施。機械設備進場時，項目部要對設備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進行驗收，驗收時出租方、承租方、安裝單位、項目部機械工程師要共同到場驗收簽字，項目部機械員做好驗收鑒定記錄。項目部按《施工組織設計》總平面管理規(guī)定布置、停放、運輸、安裝和控制施工機械進退場。機械設備租賃日常管理項目部機械員按機械設備管理規(guī)程對設備日常運轉進行監(jiān)督管理。項目部對設備操作的特種作業(yè)人員進行資格管理，實施班前教育、崗位交接、設備日常保養(yǎng)等制度。對在用設備的使用費進行統(tǒng)計。公司機械班組機械員按照機械設備安全監(jiān)督檢查制度，定期對各項目進行機械設備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。自有設備購買申報管理因項目施工需要，購買施工機械設備或儀器，項目部需用單位須向物資設備部提交需用計劃。物資設備部根據需用計劃針對該機械設備或儀器進行市場詢價和性能比較等市場調查工作。市場調查，須貨比三家，選擇最優(yōu)資源。根據市場調查結果，向公司提交購買申請，經公司領導簽字批準后，交物資設備部辦理采購。當購置機械設備或儀器單價超過5000元時，須向公司提交經公司領導簽字確認的購買申請，申報公司固定資產。經公司領導簽字批準，同意購買該機械設備或儀器并下發(fā)批復文件至公司物資設備部后，由公司物資設備部執(zhí)行采購。新購機械設備或儀器到場后，物資設備部和項目申購部門共同對其驗收，填寫《新購設備驗收記錄》。驗收完成后，將《新購設備驗收記錄》、發(fā)票、公司下發(fā)的批復文件（如申報固定資產），交公司財務報賬。設備的維護保養(yǎng)我司對機電設備采用三級保養(yǎng)，其內容包括：設備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)是以操作者為主對設備進行以保為主、保修并重的強制性維修制度。設備的日常維護保養(yǎng)，分為日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。a日保養(yǎng)日保養(yǎng)由設備操作工人當班進行，認真做到以下幾項工作：首先檢查交接班記錄，檢查設備運轉部位是否正常、靈活，安全裝置是否可靠；注意設備運轉聲音，設備的溫度、壓力、儀表信號是否正常。下班后應填寫交接班記錄，辦理交接班手續(xù)。b周保養(yǎng)周保養(yǎng)由設備操作工人在每周末進行，保養(yǎng)時間為：一般設備2小時（風機、風機盤管、配電箱及原器件等），精、大設備4小時（水泵、空調機組、水冷機組、風冷熱泵等）。檢查設備外觀是否正常及設備周圍環(huán)境整潔；其次檢查傳動裝置，檢查各部位的技術狀況，緊固松動部位，調整配合間隙；檢查安全、保險裝置；達到傳動聲音正常、安全可靠。最后對電氣系統(tǒng)進行保養(yǎng)，檢查絕緣、接地，達到完整、清潔、可靠。一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以操作工人為主，維修工人協助，按計劃對設備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位（水過濾器、回風過濾網），對傳動軸裝置進行潤滑檢查，更換或清洗傳動軸，檢查并調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養(yǎng)所用時間為4-8小時，一保完成后應做記錄并注明尚未清除的缺陷以及存在的隱患，工程部經理組織驗收。一保的范圍應是項目全部在用設備，對重點設備應嚴格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設備磨損，消除隱患、延長設備使用壽命，為完成到下次一保期間的工作任務在設備方面提供保障。二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設備的檢修計劃，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗、檢查修理電氣部分，使設備的技術狀況全面達到規(guī)定設備完好標準的要求。二級保養(yǎng)所用時間為一周左右。二保完成后，維修人員應詳細填寫檢修記錄，由工程部經理組織驗收，驗收單交設備動力科存檔。二保的主要目的是使設備達到完好標準，提高和鞏固設備完好率，延長大修周期。維護人員負責對專業(yè)使用設備的所有巡檢點進行檢查，全面掌握設備運行動態(tài)。維護人員巡檢時，發(fā)現設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給工程部經理。維護人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向工程部經理匯報。工程部經理要列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入電腦，以備日后綜合管理。維護人員對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由上級領導確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由領導組織研究，確定控制方案和處理方案。五、 自有設備報廢管理對于現場回收的廢舊（閑置）物資，經過項目物資部門整理、分類，由公司及項目廢舊閑置物資處理工作小組進行鑒定，確實在工程中不能再利用的物資方可列為待處理廢舊物資。對于待處理的廢舊（閑置）物資，由物資管理人員了解市場價格信息，供工作小組作定價參考；其次由物資部門聯系多家客戶，讓客戶競爭，價比三家，然后由工作小組集體定價。工作小組必須做好對回收單位的資格審定工作，社會回收單位應具備回收資格，必須具有營業(yè)執(zhí)照，有效回收證和公安部門許可證，不允許把廢舊（閑置）物資出售給無照經營的回收點。經比價確定價格和回收單位后，由物資部門填寫《廢舊（閑置）物資處理會簽單》，并組織會簽，保留歸檔以備檢查。在廢舊（閑置）物資處理過程中，應體現公開、規(guī)范，維護企業(yè)經濟利益，嚴格過磅、出門手續(xù)。盡可能采用電磅過磅，過磅時須有工作小組人員參加時，應二人以上監(jiān)磅。過磅后必須妥善保存過磅單據，以作為結算依據。六、 機電設備應急管理我司制定機電設備及系統(tǒng)緊急故障的應急處理預案，以保證在正常操作和維護保養(yǎng)時，機電設備及系統(tǒng)發(fā)生意外故障時妥善有效的處理，可減少財產的損失和降低對業(yè)主的影響。應急維修程序如下：獲知故障接到故障報告→迅速通知有關人員及部門→做好當班記錄趕赴現場a當班人員在2小時內趕到現場。b若為外單位保修或在免費保養(yǎng)期間的設備及系統(tǒng)以生故障，應立即通知維承包商。c在代管期間的設備/系統(tǒng)以生故障，立即通知承包商和業(yè)主。d視故障情況，報告上級領導。應急處理a盡快采取有效措施，停止或減少困故障引起的損失和對業(yè)主的影響。b若有需要，應拍照取證，為尋找故障原因和向保險公司索賠留下證據。c若有備用設備，應迅速進行切換或更換，恢復原有功能。d采取臨時補救措施，滿足業(yè)主需要。e催促并配合專業(yè)維修公司采取緊急措施。f若在可能危及公眾安全的公共場所，應立即設置或者懸掛警示標志，標牌和警示帶。修理更換a查情故障原因。若有需要，應約請專業(yè)公司鑒定事故責任。b在免費保修期內或維修保養(yǎng)合同有