生產(chǎn)現(xiàn)場管理十大利器課件

本講座的目的

1、在短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，抓住問題的關鍵找出切實可行的措施的方法。

2、學習和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化，降低庫存和生產(chǎn)成本。

3、加強現(xiàn)場管理，提高執(zhí)行力，在文明生產(chǎn)方面前進一步。

4、使你學會不用增添設備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學方法要效益。

5、開發(fā)右半腦，打破常規(guī)、奇思妙想、開發(fā)明創(chuàng)造之路；本講座的目的1、在短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，抓1、

惟命是從型。2、

應急救火型。3、埋頭苦干型。4、

事必躬親型。5、袖手旁觀型。6、圓滑對策型。7、外科醫(yī)生型。一、主管的類型

第一講生產(chǎn)主管的角色認知和定位1、

惟命是從型。一、主管的類型第一講生產(chǎn)主管二、主管的管理技巧診斷性技巧：主要用于高層管理者概念性技巧：主要用于中高層管理者人際性技巧：主要用于中層管理者專業(yè)性技巧：主要用于基層管理者學會三種語言二、主管的管理技巧懂技術：技術工藝標準，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能，檢驗方法和技能、設備性能、質(zhì)量改進技能、QC技法等會管理：生產(chǎn)和質(zhì)量活動的組織者，出謀劃策的參謀者、制定有特色的管理方法和條例，堅持貫徹到底能協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各方面關系的“外交家”、聯(lián)系各單位的公關部長，熱情、謙虛、能言、善謀、擺得平。善文筆：善于總結(jié)經(jīng)驗、思路清晰、文鋒犀利、語言流利，出口成章。懂技術，會管理、能協(xié)調(diào)、善文筆三、努力做橫向通、縱向精的復合型主管懂技術：技術工藝標準，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能，檢驗方法和技能、設備性能

刻苦學習的緊迫精神探索創(chuàng)造的超前精神追根問底的鉆研精神合作共事的團隊精神胸懷寬廣的大度精神雷厲風行的戰(zhàn)斗精神四、主管必備的六大精神四、主管必備的六大精神1、目標設定能力2、問題分析與管理改善的能力3、組織與授權(quán)的能力4、傳達與溝通的能力5、激勵部屬的能力6、培育部屬的能力7、自我革新的能力五、生產(chǎn)主管的七大管理職能1、目標設定能力五、生產(chǎn)主管的七大管理職能

尋找共同語言批人不揭“皮”，小的進步立即表揚交流時間長不如短，次數(shù)少不如多要想人服，先讓人言要求員工幫助解決問題

請上級給員工打一個電話請員工喝茶、吃飯肯定員工工作的價值家訪、對員工生活、家庭的興趣

六、與下屬的溝通協(xié)調(diào)的技巧尋找共同語言六、與下屬的溝通協(xié)調(diào)的技巧交流時間長不如短，次數(shù)少不如多1、情緒不好的人

2、從事第二職業(yè)的人類型Ⅱ（逆向進行的ＰＤＰＣ圖）當Ｚ為理想狀態(tài)（或非理想狀態(tài)）時，從Ｚ出發(fā)，逆向而上，從大量的觀點中展開構(gòu)思，使其和初始狀態(tài)Ａ0連接起來，詳細研究其過程作出決策。不可一日無事、一周無題、一月無果。行動等功能，從而使資訊共有化、問題透明化。不少問題、難點，按常規(guī)思維無法解決，山窮水盡疑無路，若能另辟蹊徑，有時會豁然開朗，出現(xiàn)柳暗花明又一村的境地。診斷性技巧：主要用于高層管理者⑴適用于分析整理各種復雜因素交織在一起的問題；如果把一件東西，一個事物的正反、上下、左右、前后、橫豎、里外顛倒一下，會有什么結(jié)果？WHERE—在哪兒挑？部分出現(xiàn)了波動和低落情況?；蛘攥F(xiàn)場環(huán)境只能滿足人的生理和心理的需要，而不能滿足產(chǎn)品加工的需要。三、計量工作下班時做到：設備工裝不擦洗保養(yǎng)好不走；“配方牛奶”：蒙了全世界40年⑵具有動態(tài)管理的特點。停止的論點、悲觀的論點、驕傲自滿的論點和無所作為的論點都是錯誤的。運輸設施桔黃色起重設施黃黑相間競爭、分工、創(chuàng)新人的心理、生理、情緒、技術四要素。七、獲得上司青睞的幾個高招１、自動報告或顯示你的工作進展－讓上司知道；２、對上司的詢問有問必答，而且清楚－讓上司放心；３、充實自己、努力學習，了解上司的言語－讓上司輕松；４、接受批評，不犯兩次過錯－讓上司省事；５、不忙時盡量幫助別人－讓上司有效；６、毫無怨言接受任務－讓上司圓滿；７、對自身業(yè)務主動提出改善計劃－讓上司進步。

交流時間長不如短，次數(shù)少不如多七、獲得上司青睞的幾個高招“一情、四干”的管理者

想干事的給機會；會干事的給崗位；干成事的給地位！不可一日無事、一周無題、一月無果。有激情、想干事、干實事、會干事、干成事

“一情、四干”的管理者想干事的給機會；感謝傷害你的人,因為他磨練了你的心志！感激欺騙你的人,因為他增進了你的智慧！感激鞭打你的人,因為他激發(fā)了你的斗志！感激遺棄你的人,因為他教導了你的獨立！感激絆倒你的人,因為他強化了你的雙腿！感激斥責你的人,因為他提醒了你的缺點！九、學會感恩－調(diào)心態(tài)！感謝傷害你的人,因為他磨練了你的心志！九、學會感恩－調(diào)心態(tài)！三個和尚新傳三個和尚新傳HOW——怎么挑？WHO—誰來挑？WHEN—什么時候挑？WHERE—在哪兒挑？WHOM—誰來檢查？WHAT—結(jié)果如何考核…執(zhí)行就是有水吃三個和尚新傳競爭、分工、創(chuàng)新HOW——怎么挑？執(zhí)行就是有水吃三個和尚新傳生產(chǎn)現(xiàn)場管理十大利器課件13

你看出問題在哪里？你看出問題在哪里？企業(yè)常見的八大浪費企業(yè)常見的八大浪費常見問題的治標處理方式臨臨常見問題的治標處理方式臨臨

什么是三忙？即：忙、盲、茫三個字的諧音，簡稱3M。忙：忙碌，看起來很忙，其實是無事忙，或是在做無用功，出不了成績。盲：盲目，因為忙碌，缺乏計劃和協(xié)調(diào)，缺乏重點，眉毛胡子一把抓，所以總是盲目地工作。茫：迷茫，在持續(xù)忙碌和盲目后，思想麻木了，人也變得迷茫起來。三忙現(xiàn)象－怪象什么是三忙？三忙現(xiàn)象－怪象第二節(jié)六何法和四種技巧第二節(jié)六何法和四種技巧自動消防灑水系統(tǒng),火災發(fā)生了開始自動灑水滅火。5．和矩陣圖配合使用。部分出現(xiàn)了波動和低落情況。建立健全崗位責任制。3、感情上的鴻溝⑴適用于分析整理各種復雜因素交織在一起的問題；或者現(xiàn)場環(huán)境只能滿足人的生理和心理的需要，而不能滿足產(chǎn)品加工的需要。１．按應用形式分，可分為多目的型和單一目的型兩種交流時間長不如短，次數(shù)少不如多WHAT—結(jié)果如何考核…四會：“會使用、會維護、會檢查、會排除故障”生產(chǎn)計劃的瑰寶－網(wǎng)絡技術即：忙、盲、茫三個字的諧音，簡稱3M。生產(chǎn)均衡、質(zhì)量保障；目的：強化空間的管理。部分出現(xiàn)了波動和低落情況。重新安排作業(yè)組的分工，使工作量均衡。l

使生產(chǎn)流程實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化；第一節(jié)向改善工藝流程要效益六、與下屬的溝通協(xié)調(diào)的技巧利器九目視管理看一看合

併工作內(nèi)容、工作步驟和環(huán)節(jié)。不安全、不準確、不規(guī)范的動作。不方便或不正常的作業(yè)。不必要的閑置時間。對本工序沒用的物品和設備。取消程序圖上的操作和檢驗項目；把各個小動作合成一個連續(xù)的曲線動作。把幾種工具合并為一種多功能的工具。把幾道分散的工序合并為一道工序。合并可能同時進行的動作。自動消防灑水系統(tǒng),火災發(fā)生了開始自動灑水滅火。合

併工作內(nèi)簡化用最簡單的動作來代替繁瑣程序和復雜操作簡化不必要的設計結(jié)構(gòu)，使工藝更合理作業(yè)方法簡化；產(chǎn)品類別規(guī)格簡化飯菜價格簡化，自助餐的啟示運送路線，信息傳遞路線對程序圖上的作業(yè)序列進行重排重新排列工藝流程，使程序優(yōu)化；重新布置工作現(xiàn)場，使物流路線縮短；重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié)；重新安排作業(yè)組的分工，使工作量均衡。重排

簡用最簡單的動作來代替繁瑣程序和復雜操作對程序圖上的作業(yè)序列第四節(jié)生產(chǎn)過程的時間大有潛力可挖！第四節(jié)生產(chǎn)過程的時間大有潛力可挖！

第五節(jié)、合理布置工地的基本要求

1、能夠適合90%以上的人進行正常工作。

2、主要的生產(chǎn)設備的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求，便于工人操作；盡量減少工人的行走距離。安全和節(jié)約生產(chǎn)面積。

3、物品放置的高度、工作臺、椅子的高度都要適合操作工人軀體的特點，使工人在操作時或取放物品時，盡量不踮腳、不彎腰。

4、工地上多余的和不必要的物品要及時清除，以免造成工地的過分擁擠，影響工人的正常生產(chǎn)活動。

5、必須滿足生產(chǎn)工藝對工作環(huán)境的特殊要求。第五節(jié)、合理布置工地的基本要求標準體形亞洲人（174CM）的手標準體形歐洲人（178CM）的手

低于平均身高的歐洲人士的手都比標準體形的亞洲人手長2-3CM，并且歐美人的手心明顯要比亞洲人的手心深。所以歐美的一些品牌產(chǎn)品，如羅技、微軟等鼠標個頭特別大，并且后背非常弓，因為如果太平，歐美人士握上去后，手掌心就會有懸空的感覺。標準體形亞洲人（174CM）的手標準體形歐洲人（178CM）

效益哪里來？訣竅：工藝流程查一查！平面圖上調(diào)一調(diào)！流水線上算一算！動作要素減一減！搬運時空壓一壓！人機效率提一提！關鍵路線縮一縮！現(xiàn)場環(huán)境改一改！

第三講現(xiàn)場改善利器（1－4）效益哪里來？第三講現(xiàn)場改善利器（1－4）框框、菱形加線條，運用起來是個寶，任你工序多復雜，透視清楚別想跑！加一加，嚴格把關更牢靠；減一減，換來效率大提高，通一通，部門職能不落空，定一定，有規(guī)有矩不爭吵。利器一工藝流程查一查！第一節(jié)向改善工藝流程要效益活動說明活動說明決定框活動說明文件框框、菱形加線條，利器一工藝流程查一查！第一節(jié)向改善工某公司工藝流程分析生產(chǎn)現(xiàn)場管理十大利器課件認真填好一張表，喜看成果在手中認真填好一張表，喜看成果在手中

某企業(yè)鍛工分廠原平面流程圖往返路線太長，極不合理，往返距離共有154米。如果將剪床2移動到鍛工車間，整個距離就會縮短106米

利器二平面圖上調(diào)一調(diào)！第二節(jié)、向平面流程要效益

料場工裝車間剪床2剪床1剪床2拔頭機旋轉(zhuǎn)錘半成品庫鍛工車間剪料工段鍛工車間某企業(yè)鍛工分廠原平面流程圖往返路線太長，極不合理，往第三節(jié)向移動方式要效益批人不揭“皮”，小的進步立即表揚一、質(zhì)量管理出現(xiàn)的新觀點五、對檢測設備和器具的管理第九講一團亂麻有頭緒五、切實的安全和防護保障包裝箱內(nèi)發(fā)泡，減少產(chǎn)品在搬運中之碰傷。即：忙、盲、茫三個字的諧音，簡稱3M。3、感情上的鴻溝盲：盲目，因為忙碌，缺乏計劃和協(xié)調(diào)，缺乏重1、情緒不好的人

2、從事第二職業(yè)的人如工件不合格，機器就開不動善文筆：善于總結(jié)經(jīng)驗、思路清晰、文鋒犀利、語言流利，出口成章。五、質(zhì)量管理發(fā)展五階段學習網(wǎng)絡技術要抓住三個關鍵，第五講利器八現(xiàn)場環(huán)境改一改⑷簡明扼要，一目了然，容易被他人（特別是領導）理解；案例：“不可倒置”發(fā)運的ＰＤＰＣ不可一日無事、一周無題、一月無果。提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展八、全面質(zhì)量管理的基本要求編著有清華大學出版的質(zhì)量管理《基礎·工具·技巧》。中國人扼殺創(chuàng)造力的成語最早（最遲）結(jié)束日程：指作業(yè)最早（最遲）結(jié)束日程。工具、吊具不清點擺好不走；母親節(jié)送禮物給未來媽媽第三節(jié)向移動方式要效益作證后，方準操作。搬運方法要科學、文明、杜絕野蠻粗暴；概念性技巧：主要用于中高層管理者五、質(zhì)量管理發(fā)展五階段第五節(jié)、合理布置工地的基本要求三好“管好、用好、維修好”在通常情況下，人、物、場所各有三種狀態(tài)：塑造一目了然的工作場所

讓問題看得出來經(jīng)過改進，從每小時加工六個，增加到每分鐘十個。如果將剪床2移動到鍛工車間，整個距離就會縮短106米第一節(jié)向改善工藝流程要效益第二節(jié)人、物、場所三則結(jié)合的狀態(tài)防止延誤交期PDPC法(隔離原理、警告原理、緩和原理)4、使你學會不用增添設備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學方法要效益。磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫利器二平面圖上調(diào)一調(diào)！第三節(jié)向移動方式要效益編著有清華大學出版的質(zhì)量管理《基礎·利器二平面圖上調(diào)一調(diào)！

過去對接工序只有一個，造成生產(chǎn)關鍵被動，現(xiàn)在改為兩個對接工序，一個焊接工序，人員也作了相應調(diào)整，結(jié)果，人員總數(shù)不變，生產(chǎn)的被動局面卻徹底改變了。

利器二平面圖上調(diào)一調(diào)！過去對接工序只有一個，造成生產(chǎn)第三節(jié)向移動方式要效益

產(chǎn)品在工序中移動的方式對于節(jié)約時間也具有重要的意義，請看下圖，順序移動是干完一批然后移動到下工序，如圖所示，到第四個工序完成，共需要240分鐘，如果變化一下，則只需要114分鐘。有的企業(yè)在生產(chǎn)管理上流程不暢，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。主要就是不會排序，如果改換一下，就會完全不同。

利器三流水線上算一算！第三節(jié)向移動方式要效益利器三流水線上算一算！均衡生產(chǎn)線范例作業(yè)時間(秒)30作業(yè)時間(秒)252222202020151810101555工序工序一工序二工序三工序四工序五工序六工序七工序八工序工序一工序二工序三工序四工序五工序六12345678123456改善前平衡率50%改善后平衡率88.6%利器三流水線上算一算！均衡生產(chǎn)線范例作業(yè)時間(秒)30作業(yè)時間(秒)2522222向動作分析要效益

從包餃子談起插秧的奧妙向動作分析要效益從包餃子談起插秧的奧妙動作經(jīng)濟原則1、能用腳或左手做的就不要用右手做。2、盡可能雙手同時作業(yè)。同時開始，同時結(jié)束。3、使雙手同時朝著相反方向進行對稱的動作，不可同時朝著相同的方向活動。4、盡可能用小的動作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動作，手的動作越簡單越好，這樣動作量就會減少。5、材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當?shù)奈恢谩?、基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。排除不必要的動作，動作距離要最短，把動作的順序確定下來，以便動作有節(jié)奏地、自動地進行。利器四動作要素減一減！動作經(jīng)濟原則1、能用腳或左手做的就不要用右手做。利器四搬運方便系數(shù)就是反映物品搬運的難易程度，用0－4的系數(shù)來表示。利器五搬運時空壓！第四講現(xiàn)場改善的八大利器（5－7）搬運方便系數(shù)就是反映物品搬運的難易程度，用0－4的系數(shù)來表示合理化搬運減少搬運次數(shù)，消滅二次搬運，力爭一次到位；適量搬運是減少搬運次數(shù)的另一個重要因素；利用工位器具做到被搬運物料無損耗；合理規(guī)劃工廠布局，有效縮短搬運距離；合理規(guī)劃流程，有效縮短搬運距離；搬運方法要科學、文明、杜絕野蠻粗暴；搬運環(huán)境安全、適可、杜絕冒險；合理化搬運

下例記錄了某臺機器和操作者的聯(lián)合動作，由人－機聯(lián)合分析表可知，現(xiàn)行的方法人和機器都不能充分利用，利用率只有60%。利器六人機效率提一提！下例記錄了某臺機器和操作者的聯(lián)合動作，由人－機聯(lián)合分析表可經(jīng)過改進，從每小時加工六個，增加到每分鐘十個。利器六人機效率提一提！經(jīng)過改進，從每小時加工六個，增加到每分鐘十個。利器六人現(xiàn)場分析和改善的目的l使工藝路線更短、更合理；l

使平面布置更流暢；l

使流水線節(jié)拍更均勻；l

使動作更快、更省、更小；l

使搬運距離更短、時間更少；l

使人機配合更緊密；l

使生產(chǎn)流程實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化；l

使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美。現(xiàn)場分析和改善的目的l使工藝路線更短、更合理；網(wǎng)絡技術（PERT）又名箭條圖法或、臨界路線法（CPM），利用它可以精確計算各項工程、計劃、項目的日程及總?cè)粘?，明確各項目之間的聯(lián)結(jié)關系和從屬關系，找出關鍵路線。之后，采取措施，不斷修改和優(yōu)化計劃、達到縮短日程節(jié)省費用的最佳目的。因此它在生產(chǎn)技術領域得到越來越廣泛的應用。要點學習網(wǎng)絡技術要抓住三個關鍵，1、根據(jù)已知條件和各項目之間的制約關系，會畫圖。會畫2、根據(jù)已知的日程推算和確定關鍵路線。會找3、采用措施不斷壓縮和調(diào)整關鍵路線和其它路線，達到時間、費用的綜合優(yōu)化。會優(yōu)化生產(chǎn)計劃的瑰寶－網(wǎng)絡技術利器七關鍵路線縮一縮！網(wǎng)絡技術（PERT）又名箭條圖法或、臨界路線法（CPM），利繪圖練習例：現(xiàn)在有一個部件（如圖）它有兩部分組成，由四個工序完成。為了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子可以同時開始，將以上的工藝過程用網(wǎng)絡技術表示如下（見圖8.8）。圖13..91342BCAD繪圖練習圖13..91342BCAD首先，我們要學會根據(jù)條件繪制關鍵路線圖！首先要會畫作業(yè)ＡＢＣＤＥＦ緊前作業(yè)－－ＢＡＣＢＤＥ工期（周）3020252025151342BCAD5EF兩個作業(yè)的緊前是一個，就意味著“一分為二”。一個作業(yè)的緊前有兩個，就意味著“合二為一”。首先，我們要學會根據(jù)條件繪制關鍵路線圖！首先要會畫作業(yè)ＡＢＣ四、關鍵路線圖上的差異就是我們解決問題的切入點！最早（最遲）開始日程：指作業(yè)最早（最遲）開始日程。最早（最遲）結(jié)束日程：指作業(yè)最早（最遲）結(jié)束日程。富裕；最早和最遲開始之差或最早最遲結(jié)束之差叫富裕日程最長的路線就是關鍵路線。有差異就有辦法21456323203025201515101342BCAD四、關鍵路線圖上的差異就是我們解決問題的切入點！有差異就有辦創(chuàng)造發(fā)明的三個境界就意味著“一分為二”。定點攝影直觀、鮮明，有很強的3、關聯(lián)圖的分類3、感情上的鴻溝工程費節(jié)約額=3×10000-3×0.對常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取用方便、目視管理；二、標準化工作對常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取用方便、目視管理；向動作分析要效益４．出多于進的中間因素叫關鍵中間因素，猶如打排球的二傳手，在某些情況下也可作為主因?qū)Υ?。B狀態(tài)：三要素在配置上、結(jié)合程度上還有待于進一步改進。最早（最遲）結(jié)束日程：指作業(yè)最早（最遲）結(jié)束日程。⑴能從整體上掌握系統(tǒng)的動態(tài)，因此可判斷全局。阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝為了解決某個問題或改進某件東西，為了提高學習、工作效率和防止可能發(fā)生的事故或疏漏，需要規(guī)定些什么嗎？創(chuàng)造造就了人類，創(chuàng)造書寫了歷史，創(chuàng)造改變著世界，創(chuàng)造蘊育著未來。l

使生產(chǎn)流程實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化；五、生產(chǎn)主管的七大管理職能提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展有激情、想干事、干實事、會干事、干成事傳遞信息、統(tǒng)一認識、防微杜漸、幫助管理、強勢宣導、褒優(yōu)貶劣。關鍵路線法的優(yōu)化

1．時間優(yōu)化。就是在人力、設備、資金等有保證的條件下，尋求最短的工序和周期。它可以爭取時間，迅速發(fā)揮投資效果。時間優(yōu)化的具體措施可有：（1）利用時差（2）分解作業(yè)2．時間—費用優(yōu)化。

時間—費用優(yōu)化就是尋求直接費用和間接費用之和最低時的工程周期。實例現(xiàn)有某項計劃，共有七項作業(yè)，其作業(yè)時間、費用及趕工費用率（每趕工一周所增加的費用）如下表所示。該項計劃的的直接費用在正常作業(yè)時間下為40000元，間接費用為每周1000元，現(xiàn)求直接費用與間接費用之和最低時的工程周期。利器七關鍵路線縮一縮！創(chuàng)造發(fā)明的三個境界關鍵路線法的優(yōu)化利器七關鍵路線縮一縮！萬元）（萬元解：⑴繪制網(wǎng)絡技術，按正常作業(yè)時間確定臨界路線、工期及工程總費用。由圖13.17可知，工程周期為23周，故間接費用為230000元，在正常情況下工程總費用為：工程總費用=直接費用+間接費用=400000+230000=630000元80.511.20.4（萬元萬元萬元）（萬元解：⑴繪制網(wǎng)絡技術，按正常作業(yè)時間確定臨界路線、

⑵選擇趕工作業(yè)。選擇時首先考慮臨界路線上趕工費用率最低的作業(yè)，壓縮后的線路延續(xù)時間不應低于其它線路的延續(xù)時間。趕工后工程費用節(jié)約額=間接費用節(jié)約額－直接費用增長額節(jié)約額最大時的工程周期即為最佳工期。由圖18可知此工程共有三條路線：⑵選擇趕工作業(yè)。選擇時首先考慮臨界路線上趕工費用率最低的首先壓縮線路三上的作業(yè)F，由7周壓縮至4周，線路延續(xù)時間由23周縮至20周（線路二同時縮為19周）。工程費節(jié)約額=3×10000-3×0.4×10000=18000元再壓縮作業(yè)C，由8周縮至7周，此時線路三與線路二的延續(xù)時間相等，為19周，工期共縮短4周。工程費節(jié)約額=4×10000－（3×0.4+1×0.5）×10000=23000元由于工程項目中其它作業(yè)趕工費用率均大于1，即每壓縮1周，直接費用增大額將大于間接費用節(jié)約額，這是不合算的買賣，故最佳周期為19周，工期壓縮后工程總費用為：工程總費用=趕工前的工程總費用–

工程費用節(jié)約額=630000–23000=607000元。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理十大利器課件利器七關鍵路線縮一縮！某廠機車檢修關鍵路線改進圖利器七關鍵路線縮一縮！某廠機車檢修關鍵路線改進圖第五講利器八現(xiàn)場環(huán)境改一改第五講利器八現(xiàn)場環(huán)境改一改

第一節(jié)現(xiàn)場管理和三大因素

任何生產(chǎn)活動都離不開人、物、場所這三個必備條件。在通常情況下，人、物、場所各有三種狀態(tài)：●人的三種狀態(tài)

A狀態(tài)：勞動者的心理、生理、情緒均處于高昂、充沛、旺盛狀況，技術居熟練水平，能高質(zhì)量連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)。

B狀態(tài)：是一種需要改進的狀態(tài)。人的心理、生理、情緒、技術四要素。部分出現(xiàn)了波動和低落情況。

C狀態(tài)：是一種不允許出現(xiàn)的狀態(tài)，人的四要素均處于低潮或因管理不善，處于停滯操作狀態(tài)。第一節(jié)現(xiàn)場管理和三大因素●物的三種狀態(tài)：

A狀態(tài)——物的放置使人和物處于立即結(jié)合的狀態(tài)，需要之物能隨手可得；

B狀態(tài)——物的放置使人和物立即結(jié)合，需要經(jīng)過尋找或轉(zhuǎn)換信息才能達到結(jié)合的目的；

C狀態(tài)——物處于不需要與人結(jié)合的待清除狀態(tài)?！駡鏊娜N狀態(tài)：

A狀態(tài)：指有良好的作業(yè)環(huán)境。在現(xiàn)場工作中工作面積、通道、加工方法、運輸方法、通風設施、溫度、光照、噪音、粉塵、人的密度等，這些都能滿足人的生理和心理需要。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理十大利器課件

B狀態(tài)：指需要不斷改進的作業(yè)環(huán)境。現(xiàn)場環(huán)境布局只能滿足產(chǎn)品加工需要，而不能滿足人的生理和心理的需要?；蛘攥F(xiàn)場環(huán)境只能滿足人的生理和心理的需要，而不能滿足產(chǎn)品加工的需要。

C狀態(tài)：指現(xiàn)場環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要又不能滿足產(chǎn)品加工的需要，應進行徹底的改善來消除這種狀態(tài)。第二節(jié)人、物、場所三則結(jié)合的狀態(tài)

A狀態(tài)：人、物、場所三要素均處于良好的、和諧的、緊密結(jié)合的、有利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)，即良好的狀態(tài)。

B狀態(tài)：三要素在配置上、結(jié)合程度上還有待于進一步改進。

C狀態(tài)：是一種嚴重影響作業(yè)、妨礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的狀態(tài)，需立即進行徹底的改造來消除的狀態(tài)。

B狀態(tài)：指需要不斷改進的作業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)場環(huán)境布局只能滿足產(chǎn)人物場所

從上述分析可知，定置管理的一項重要任務就是要永遠保持A狀態(tài)，不斷改善B狀態(tài)，隨時清除C狀態(tài)。強化物流管理，使生產(chǎn)能在時間、空間、數(shù)量關系上實現(xiàn)最優(yōu)化，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化、標準化。人物場所

從上述分析可知，定置管理的一項重要任務整理整頓清掃清潔素養(yǎng)要與不要物品的區(qū)分。目的：強化空間的管理。

對常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取用方便、目視管理；目的：強化時間管理。對工作場地和設備等進行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；目的：消除臟污并防止污染的發(fā)生。

任何時候任何地點都能堅持整理整頓和清掃；目的：通過制度化來維持成果。標準化。依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。目的：提升“人的品質(zhì)”。

第三節(jié)定置管理的實施－6S活動安全必須確保人身、設備、設施安全，嚴守企業(yè)、國家機密。目的：保護職員不受與工作相關事故的傷害。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)要與不要物品的區(qū)分。目的：強化空間的管理某鏡片公司定置管理圖某鏡片公司定置管理圖十種容易出事故的人

1、情緒不好的人

2、從事第二職業(yè)的人3、夜生活過度的人4、交際過多的人

5、膽大好勝的人

6、技術不熟練的人7、性格急躁的人8、心神不定的人9、厭煩本職工的人10、懶惰的人十種容易出事故的人一、整體性與相關性二、適應性與靈活性三、最大的操作方便和最小的不愉快四、最短的運輸距離和最少的裝卸次數(shù)五、切實的安全和防護保障六、單一流向和看得見的搬運路線七、最少的改進費用和統(tǒng)一標準

第四節(jié)定置管理設計原則良好的定置管理生產(chǎn)均衡、質(zhì)量保障；隱患長消、設備正常；物流通暢、安全預防；記錄準確、信息流暢；作業(yè)環(huán)境、潔美明亮；紀律嚴明、士氣高昂。第四節(jié)定置管理設計原則良好的定置管理塑造一目了然的工作場所

讓問題看得出來

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動、達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。也叫“看得見的管理”。

透過圖表、看板、標示、實物、燈號、顏色、等視覺化工具，可以輕而易舉地達到解釋、認知、警告、判斷、行動等功能，從而使資訊共有化、問題透明化。第六講利器九目視管理看一看塑造一目了然的工作場所

讓問題看得出來目視管理是利用形象到處都有目視管理

目視管理和我們的日常生活息息相關，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應用實例。到處都有目視管理目視管理和我們的日常生活息息相目視管理要點要能從遠處也能辨認出來；任何人使用都一樣方便、一樣準確；在想要管理的地方做標示；任何人都容易遵守，也容易更改；易知正常與否，任何人都能看得出來；有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔；有助于維持安全、愉快的環(huán)境。目視管理要點要能從遠處也能辨認出來；

目視管理的作用

發(fā)現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題人人皆知人人會用反映水準透明化視覺化標準化目視管理的作用透明化目視管理的方法定位法；標示法；分區(qū)法；圖形法；顏色法；公告法；方向法；地圖法；形跡法；備忘法；透明法；監(jiān)察法。目視管理的方法定位法；標示法；讓所有的人一看就知道怎樣做公示類崗位職責、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程設備類平面布置、點檢要求、維修計劃品質(zhì)類質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級事務類去向顯示、通知通告、文體娛樂看板管理傳遞信息、統(tǒng)一認識、防微杜漸、幫助管理、強勢宣導、褒優(yōu)貶劣。利器九目視管理看一看讓所有的人一看就知道怎樣做看板管理傳遞信息、統(tǒng)一認識、防微杜主通道灰色或棕色

廢品區(qū)大紅色運輸設施桔黃色

起重設施黃黑相間自來水管黑色色環(huán)

煤氣管道中黃色蒸氣管道大紅色環(huán)

暖氣管道銀灰色色彩管理直觀透明色彩管理利器九目視管理看一看主通道灰色或棕色廢品區(qū)大紅色色彩管理安全顏色－紅、黃、藍、綠

紅色：表示禁止、停止。機器設備上的緊急停止手柄、按鈕及禁止觸動的部位通常都用紅色表示，紅色也表示防火。

黃色：表示必須遵守的指令。

綠色：表示可通行的指示，說明安全狀態(tài)，可以通行。車間的安全通道，人和車輛的通行標志等。藍色系顯示[勿動]的基本色，用于除了擔當者之外、不許他人隨便操作的部位。諸如使用在有關標示修理中或停機部位的標志。

紅色與白色間隔條紋的含義是禁止越過，黃色與黑色間隔條紋的含義是警告、危險。利器九目視管理看一看安全顏色－紅、黃、藍、綠利器九目視管理看一看4、保持環(huán)保防塵毒設施完整，運轉(zhuǎn)正常。八、全面質(zhì)量管理的基本要求以質(zhì)量為核心的管理模式符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求【不滿激勵法】朱利安亞一招制亂第一講生產(chǎn)主管的角色認知和定位按照定額組織生產(chǎn)，按定額使用管理好原材料、在制品，提高效率，降低消耗，節(jié)約能源。母親節(jié)送禮物給未來媽媽2、學習和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化，降低庫存和生產(chǎn)成本。所以在解決難關、構(gòu)思創(chuàng)造時，不要隨便說別人異想天開、白日做夢，而要鼓勵人們奇想妙得，運用靈感，由此及彼，心血來潮，心馳神蕩。工程費節(jié)約額=3×10000-3×0.一個作業(yè)的緊前有兩個，材料、配件不堆放整齊不走；如何做好企業(yè)的標準化（人造衛(wèi)星）6、基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。不可一日無事、一周無題、一月無果。最早（最遲）結(jié)束日程：指作業(yè)最早（最遲）結(jié)束日程。感激鞭打你的人,因為他激發(fā)了你的斗志！安全顏色－紅、黃、藍、綠提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展主要就是不會排序，如果改換一下，就會完全不同。易知正常與否，任何人都能看得出來；利器九目視管理看一看

部門人員狀態(tài)區(qū)位限位指向警示流向音響容量油位水位指示透明化

標志管理4、保持環(huán)保防塵毒設施完整，運轉(zhuǎn)正常。利器九目視管理看

定點攝影作用

在同樣的角度、同樣的位置進行拍攝，用于整理、整頓前后的效果比較，也可作改進分析的依據(jù)。定點攝影直觀、鮮明，有很強的推動力。利器九目視管理看一看目視管理的手段－紅牌作戰(zhàn)用醒目的“紅色”牌標明問題所在。不斷減少舊的“紅牌”，不斷找出新的紅牌”，不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題。定點攝影作用利器九目視管理看一看目視管理的手段－紅一、對操作者的管理

建立健全崗位責任制。開展崗位練兵，人人要達到本工種、本級別的應知應會的要求。

1、“三自一控”：自檢、自分、自糾、控制一次交檢合格率

2、“三檢制”：首檢、互檢、巡檢

3、“三工序”：復查上工序，保證本工序，服務下工序

4、“三不放過”：質(zhì)量事故原因不分清不放過；責任者沒有受到教育不放過；整改措施不落實不放過第七講利器十問題根源改一改一、對操作者的管理第七講利器十問題根源改一改

二、對設備的控制對策設備使用實行定人、定機制度，操作人員須經(jīng)考核培訓合格發(fā)給操作證后，方準操作。三好“管好、用好、維修好”四會：“會使用、會維護、會檢查、會排除故障”五紀律：遵守操作規(guī)程，保持設備整潔，發(fā)現(xiàn)異常就處理，遵守交接班制度，管好工具和附件二、對設備的控制對策三、對材料的管理

按照定額組織生產(chǎn)，按定額使用管理好原材料、在制品，提高效率，降低消耗，節(jié)約能源。建立各種原始記錄和臺帳，搞好統(tǒng)計分析和報表工作，務求及時、齊全、準確、清晰，為各項專業(yè)管理工作提供可靠的原始根據(jù)。四、對工藝方法的管理

1、認真執(zhí)行“五有”：有產(chǎn)品圖紙、有工藝文件、有質(zhì)量標準、有檢測手段、有原始憑證。

2、嚴格執(zhí)行更改圖紙、工藝文件的規(guī)定程序，手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。

3、做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn)。認真執(zhí)行原材料標準、零部件標準、質(zhì)量檢測標準等有關技術標準。三、對材料的管理五、對檢測設備和器具的管理

1、確保量值統(tǒng)一，對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效的控制。

2、合理使用工裝、量檢具，保持精度和良好的技術狀態(tài)工卡量具擺放整齊，卡物相符、輕拿輕放。不停車不準測量工件。

3、保持完好。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失。

4、注意清潔。使用后必須擦油，量具盒內(nèi)不得擺放雜物。

5、及時送檢。按規(guī)定周期送檢，確保在用量具完好準確。五、對檢測設備和器具的管理

六、對環(huán)境的管理

1、人人堅持“五不走”。下班時做到：設備工裝不擦洗保養(yǎng)好不走；材料、配件不堆放整齊不走；工具、吊具不清點擺好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走。

2、地面平整，走道暢通。標志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，環(huán)境優(yōu)美。

3、各種設施排列整齊。橫平豎直，一視成線，井然有序。做到垃圾入箱，鐵屑廢油入桶，不準亂堆、亂擺、亂放。

4、保持環(huán)保防塵毒設施完整，運轉(zhuǎn)正常。每周清理其灰塵和油垢。六、對環(huán)境的管理1、現(xiàn)狀調(diào)查：抓住關鍵的少數(shù)，即抓主要矛盾2、原因分析：一直要分析到能采取對策措施為止3、確定主要原因：步步縮小包圍圈，集中力量打殲滅戰(zhàn)4、制定對策：５Ｗ１Ｈ的方法5、實施對策：條條件件落到實處、落到每個人頭上。6、檢查效果；首先要和目標值對照，要從多角度、多層次、多方面檢查對照。7、制定鞏固措施：將成功的經(jīng)驗和工藝制度化、標準化8、遺留問題和下步打算：存在問題和下一步的打算第四講質(zhì)量改進六、質(zhì)量改進分為以下八個步驟1、現(xiàn)狀調(diào)查：抓住關鍵的少數(shù)，即抓主要矛盾第四講質(zhì)量改進六8D工作法－八項紀律制度8D工作法－八項紀律制度毛主席的精采論述

總之，人類總得不斷總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進。停止的論點、悲觀的論點、驕傲自滿的論點和無所作為的論點都是錯誤的。其所以是錯誤，因為些些觀點不符合人類大約幾百萬年來的歷史。－摘自《人的正確思想是從哪里來的》毛主席的精采論述總之，人類總得不斷總結(jié)經(jīng)驗

一、質(zhì)量和顧客滿意

正確的顧客觀“上海女人功德無量”“你我都有飯吃”顧客滿意“同仁堂的龍字”大質(zhì)量的概念

二、質(zhì)量和企業(yè)

提高質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的保證提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展以質(zhì)量為核心的管理模式符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

三、質(zhì)量和社會

質(zhì)量大堤“質(zhì)量萬里行”“長鏡頭聚焦”社會財富和資源優(yōu)化

第一講質(zhì)量概述第八講精益化生產(chǎn)的核心－質(zhì)量管理一、質(zhì)量和顧客滿意第一第八講精益化生產(chǎn)的核心－質(zhì)四、質(zhì)量和效益提高質(zhì)量是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑質(zhì)量經(jīng)濟分析質(zhì)量成本分析五、質(zhì)量管理發(fā)展五階段質(zhì)量檢驗階段統(tǒng)計質(zhì)量控制階段全面質(zhì)量管理階段質(zhì)量保證階段質(zhì)量哲學階段四、質(zhì)量和效益六、質(zhì)量概念的沿革符合標準的程度－產(chǎn)品的適用性－造成的損失－符合要求七、全面質(zhì)量管理的概念一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參加為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途經(jīng)。八、全面質(zhì)量管理的基本要求1、全過程的質(zhì)量管理2、全員的質(zhì)量管理3、全企業(yè)的質(zhì)量管理4、多方法的質(zhì)量管理六、質(zhì)量概念的沿革

全國牙防組：忽悠13億中國人認證遍布“佳潔士”、“高露潔”、樂天木糖醇口香糖等

“眼保姆”：嚴重欺騙消費者靈芝孢子油愣說能治癌還抗艾滋病痘痘疤痕隨意造高矮胖瘦電腦調(diào)，介紹藥品、醫(yī)療器械、豐胸、減肥、增高產(chǎn)品的電視購物節(jié)目取消，忽悠過了頭！毒西瓜：騙了百姓坑了瓜農(nóng)瘋狂甩脂機：瘋狂忽悠您波麗寶：四年“豐”了誰的胸？“配方牛奶”：蒙了全世界40年高露潔：“14天美白奇跡”2006年最忽悠中國老百姓的10件事全國牙防組：忽悠13億中國人認證遍布“佳潔士”、“高露潔”、

二、標準化工作

標準化工作在質(zhì)量管理中所起的作用如何做好企業(yè)的標準化（人造衛(wèi)星）

三、計量工作

計量工作在質(zhì)量管理中的作用如何做好計量工作

四、質(zhì)量責任制

建立質(zhì)量責任制的意義建立健全質(zhì)量責任制需要注意的問題

五、質(zhì)量信息工作

質(zhì)量信息工作在質(zhì)量管理中的作用如何做好質(zhì)量信息工作質(zhì)量管理的基礎工作二、標準化工作質(zhì)量管理的基礎工作質(zhì)量管理的基礎工作質(zhì)量管理的基礎工作產(chǎn)量是直觀的數(shù)字，品質(zhì)是心中的期待產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天產(chǎn)量代表我們的能力有多大，品質(zhì)代表我們的水平有多高產(chǎn)量是管理職能發(fā)揮的結(jié)果，品質(zhì)是管理氛圍流通的結(jié)果產(chǎn)量是用手作出來的，品質(zhì)是用心做出來的

產(chǎn)量和質(zhì)量產(chǎn)量是直觀的數(shù)字，品質(zhì)是心中的期待產(chǎn)量和質(zhì)量一、質(zhì)量管理出現(xiàn)的新觀點1．進行多元評價2．不允許使用“防止再發(fā)生”的口號。3．因地制宜，逐步走向良好狀態(tài)4．在質(zhì)量管理上要突出重點。5．有系統(tǒng)地推行TＱＣ

6．積極地進行變革7．質(zhì)量管理應有預見性第九講一團亂麻有頭緒一、質(zhì)量管理出現(xiàn)的新觀點1．進行多元評價第九講一團亂麻有頭

二、關聯(lián)圖

１．什么是關聯(lián)圖所謂關聯(lián)圖，就是對原因—結(jié)果，目的─手段等關系復雜而相互糾纏的問題，在邏輯上用箭頭把各要素之間的因果關系連接起來，從而找出主要因素和項目的方法。

2．關聯(lián)圖的優(yōu)點⑴適用于分析整理各種復雜因素交織在一起的問題；⑵經(jīng)多次修改、繪制，明確解決問題的關鍵，準確抓住重點；⑶便于成員取得一致意見；⑷簡明扼要，一目了然，容易被他人（特別是領導）理解；⑸易于補充和修改。二、關聯(lián)圖

3、關聯(lián)圖的分類

１．按應用形式分，可分為多目的型和單一目的型兩種２．按結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)分，可分為中央集中型、單向匯集型和應用型三種。

4、關聯(lián)圖的繪制

１．組織有關人員，針對所需分析的問題，廣泛收集情報，充分發(fā)表意見。２．將各要素或問題歸納成簡明的短句或詞匯，并用圈起。３．根據(jù)因果關系，用箭頭連接短句、箭頭繪制原則：原因→結(jié)果，手段→目的。４．對圖形進行整理，盡量減少或消除交叉箭頭。５．小組成員確認意見一致后定稿。６、將圖中要因用粗線圈起（

），問題用雙線圈起（◎）3、關聯(lián)圖的分類

4、主因和問題的判別１．在圖中，箭頭只進不出的是問題。２．在圖中，箭頭只出不進的是主因，也叫末端因素，是解決問題的關鍵。３．在圖中，箭頭有出有進的是中間因素。４．出多于進的中間因素叫關鍵中間因素，猶如打排球的二傳手，在某些情況下也可作為主因?qū)Υ?423561423564、主因和問題的判別1423561423566、關聯(lián)圖的練習題

1、已知有因素①～⑧，其中①影響④⑤，②影響①③⑥，③影響④，⑤受④的影響，⑧⑤受⑥的影響，⑦影響③④⑧，請作關聯(lián)圖（形式不限）并指出要因和問題是誰？

2、某商廈自行車部ＱＣ小組分析自行車零件丟損嚴重的原因時有下列幾個因素：包裝方式落后、易散失、易碰壞、運輸丟失；管理松、交接手續(xù)不清、無法索賠、私自送人；責任心不強、裝壞拆壞、缺培訓、新工人多。請畫關聯(lián)圖（中央集中型），并指出要因，你認為應從何入手開展下一步的工作？6、關聯(lián)圖的練習題先天不足關聯(lián)圖先天不足關聯(lián)圖第一節(jié)系統(tǒng)圖

為了達到目的，要選擇手段，而上一級的手段，就是下一級手段的行動目的，這種把為了達到目的、目標所需要的手段和方法，進行系統(tǒng)地展開，并繪制成圖，據(jù)此一覽問題全貌，明確問題重點，尋求最佳手段和措施的方法，就是系統(tǒng)圖法。

都江堰的故事都江堰由堰嘴工程、分洪閘工程、飛沙灘工程和寶瓶口工程組成。第十講生產(chǎn)管理贏在思路第一節(jié)系統(tǒng)圖第十講生產(chǎn)管理贏在思路系統(tǒng)圖的應用范圍及實例

1．在新產(chǎn)品開發(fā)中設計質(zhì)量的展開

2．質(zhì)量保證活動、方針目標、工序質(zhì)量管理等的展開。

3．解決企業(yè)內(nèi)質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等各種問題的措施展開．明確部門職能和管理職能，尋求提高效率的措施，減少不良品損失等。

5．和矩陣圖配合使用。系統(tǒng)圖的應用范圍及實例

案例：“假如我開北京烤鴨店—作生意應如何動腦筋”

這是一篇系統(tǒng)思考的文章，請據(jù)文繪制系統(tǒng)圖?！氨本┛绝喌昱e世聞名，假如我來經(jīng)營，且看如何？（1）市場調(diào)查（2）研究發(fā)展

（3）設副食品加工廠

（4）在海外設分號

綜合：假如我開北京烤鴨店，可使10萬人有工作，增加一億美元外匯，為部隊生產(chǎn)百萬件鴨絨被或500萬件鴨絨夾克，無須外國貸款，也無須進口設備?！?/p>

案例：“假如我開北京烤鴨店—作生意應如何動腦筋”如何獲得女孩子好感2.14送禮物3.8送禮物母親節(jié)送禮物給未來媽媽‘6.1’

節(jié)送禮物給未來孩子給她生日送禮物7.7中國情人節(jié)送禮物節(jié)日送禮物喝咖啡送情趣內(nèi)衣

教她打網(wǎng)球教她學游泳周末喝茶雨中漫步情趣培養(yǎng)浪漫情人節(jié)5.1旅游邀她參加你的生日party為她慶祝生日10.1旅游圣誕狂歡元旦短線旅游搞笑愚人節(jié)中國情人節(jié)浪漫節(jié)日活動教她母親玩電腦

幫她家里做體力活新年送禮物給她父母中秋節(jié)送禮物給她的父母同她周圍的小朋友打好關系同她父親下象棋間接發(fā)展看電影接她下班共進晚餐陪她打羽毛球每天睡覺前一個電話逛街打保齡球唱卡拉OK蹦迪邀他去你家里常送花日常維護如何獲得女孩子好感2.14送禮物3.8送禮物母親節(jié)送禮物頭腦風暴法第十一講生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新頭腦風暴法第十一講生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新時代呼喚創(chuàng)新

比爾蓋茨30多年的財富相當于全世界20多個國家?guī)装倌甑目偤停挥蒌h一個電梯液晶屏的創(chuàng)意，擁有財富60多億長虹和海爾都是大企業(yè)，海爾靠創(chuàng)新拉開了差距，海爾每天、每個人都在創(chuàng)新。時代呼喚創(chuàng)新比爾蓋茨30多年的財富相當于全世

1、認識上的鴻溝

阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝

2、文化上的鴻溝

3、感情上的鴻溝

只有積極地消解上述三大鴻溝所造成的心理障礙，不斷地清除頭腦中的鐵銹，才能邁出成為閃爍著智慧光芒的名人的第一步。1、認識上的鴻溝阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝2、1、出頭的掾子先爛2、人怕出名豬怕壯

3、幾十年如一日

4、知足長樂5、先入為主6、異想天開7、順我者昌，逆我者亡8、隨大流

9、不敢越雷池一步

10、十全十美中國人扼殺創(chuàng)造力的成語1、出頭的掾子先爛中國人扼殺創(chuàng)造力的成語

創(chuàng)造發(fā)明的三個境界昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路；衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴；眾里尋他千百度，驀地回首，那人卻在燈火闌柵處！走自己的路，由他們說去！

創(chuàng)造發(fā)明的三個境界昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯

什么是充分發(fā)揮右半腦的作用呢？就是發(fā)揮創(chuàng)造力、不受常規(guī)束縛、展開想象的翅膀，大膽馳聘。不少問題、難點，按常規(guī)思維無法解決，山窮水盡疑無路，若能另辟蹊徑，有時會豁然開朗，出現(xiàn)柳暗花明又一村的境地。所以在解決難關、構(gòu)思創(chuàng)造時，不要隨便說別人異想天開、白日做夢，而要鼓勵人們奇想妙得，運用靈感，由此及彼，心血來潮，心馳神蕩。下面舉一組創(chuàng)造發(fā)明和隨機應變的例子說明這個問題?！镜股w樓】【搬樓的故事】【剝核桃】【糧食擴大器的故事】【遇劫反乞錢】【出賣落后】【不滿激勵法】朱利安亞一招制亂是不可能的任務嗎？是不可能的任務嗎？思路提示法上海創(chuàng)造學研究者將檢核表法改造提煉為“聰明的辦法”，又稱“思路提示法”，優(yōu)于確認表格法，該法已被日本創(chuàng)造學會和美國創(chuàng)造教育基金會承認，并譯成日文、英文在世界各國流傳和使用。

加一加

在這件東西上添加些什么嗎？需要加上更多時間或次數(shù)嗎？把它加高一些、加厚一些行不行？把這樣的東西跟其它東西組合在一起，會有什么結(jié)果？匯集建議，開討論會，組合一下如何？

減一減

可在這件東西上減去些什么嗎？可以減少些時間或次數(shù)嗎？把它降低一點、減輕一點行不行？可省略、取消什么東西嗎？改一改

這件東西還存在什么缺點？還有什么不足之處需要加以改進？它在使用時是否給人帶來不便的麻煩？有解決這些問題的辦法嗎？可否挪做他用？或保持現(xiàn)狀，做稍許改變？思路提示法

聯(lián)一聯(lián)

某個事物的結(jié)果，跟它的起因有什么聯(lián)系？能從中找到解決問題的辦法嗎？把某些東西或事情聯(lián)系起來，能幫助我們達到目的嗎？

學一學

有什么事物和情形可以讓自己模仿、學習一下嗎？模仿它的形狀、結(jié)構(gòu)、功能會有什么結(jié)果？學習它的原理、技術又會有什么結(jié)果？代一代

什么東西能代替另一樣東西嗎？如果用別的材料、零件、方法行不行？換個人做、使用其它動力、換個機構(gòu)、換個音色？換個要素、換個模型、換個布局、順序、日程?

反一反

如果把一件東西，一個事物的正反、上下、左右、前后、橫豎、里外顛倒一下，會有什么結(jié)果？

定一定為了解決某個問題或改進某件東西，為了提高學習、工作效率和防止可能發(fā)生的事故或疏漏，需要規(guī)定些什么嗎？

聯(lián)一聯(lián)

不斷創(chuàng)造才能贏得未來

在人類的一切活動中，究竟什么最重要？歷史響亮地回答，未來不斷地呼喚：最重要的是創(chuàng)造。創(chuàng)造造就了人類，創(chuàng)造書寫了歷史，創(chuàng)造改變著世界，創(chuàng)造蘊育著未來。人與創(chuàng)造同時誕生，人失去創(chuàng)造就不成其為人！

每個人都希望成才，那么，人才的標準是什么？最根本的一條就是創(chuàng)造。請記?。鹤钪匾氖莿?chuàng)造，創(chuàng)造永無止境，創(chuàng)造是人生的第一需要，創(chuàng)造是人才最顯著的特點，不斷創(chuàng)造才能贏得未來。不斷創(chuàng)造才能贏得未來在人類的一切活動中，究

一、什么是PDPC法？ＰＤＰＣ法是在制訂計劃階段或進行系統(tǒng)設計時，事先預測可能發(fā)生的障礙（不理想事態(tài)或結(jié)果），從而設計出一系列對策措施以最大的可能引向最終目標（達到理想結(jié)果）。該法可用于防止發(fā)生重大事故的發(fā)生，因此也稱之為重大事故預測圖法。

二、優(yōu)點

⑴能從整體上掌握系統(tǒng)的動態(tài)，因此可判斷全局。⑵具有動態(tài)管理的特點。⑶具有可追蹤性。⑷能預測那些通常很少發(fā)生的重大事故并在設計階段預先考慮應付事故的措施。第十二講生產(chǎn)管理的運籌學第十二講生產(chǎn)管理的運籌學

三、ＰＤＰＣ法的分類類型Ⅰ（順向進行的ＰＤＰＣ圖）從某一狀態(tài)Ａ0出發(fā)到達理想的狀態(tài)Ｚ的所有可能的進展過程，展開成ＰＤＰＣ圖

類型Ⅱ（逆向進行的ＰＤＰＣ圖）當Ｚ為理想狀態(tài)（或非理想狀態(tài)）時，從Ｚ出發(fā)，逆向而上，從大量的觀點中展開構(gòu)思，使其和初始狀態(tài)Ａ0連接起來，詳細研究其過程作出決策。

三、ＰＤＰＣ法的分類類型Ⅱ（逆向進行的ＰＤＰ案例：“不可倒置”發(fā)運的ＰＤＰＣ把某種不可倒置的易碎貨物運往不發(fā)達國家時，為了保證在搬運過程中不出現(xiàn)“被倒置”的非理想狀態(tài)Ｚ，設計人員運用了ＰＤＰＣ法。案例：“不可倒置”發(fā)運的ＰＤＰＣ人人都可當諸葛亮讓我們以過程決策程序圖法試分析大家熟知的三國故事：劉備東吳招親?？酌魇窃鯓佣ㄓ嫷?，依據(jù)是什么，結(jié)果又是怎樣，來做個“事后諸葛亮”吧。１．當時的形勢２．孔明大笑曰３．東吳的如意算盤４．劉備東吳招親的“PDPC”法５．孔明定計的依據(jù)人人都可當諸葛亮孔明三個錦囊妙計中的ＰＤＰＣ法（未經(jīng)諸葛亮審閱）孔明三個錦囊妙計中的ＰＤＰＣ法

練習：某設備QC小組針對設備突然停機制定減少設備停機，保證生產(chǎn)均衡的過程決策程序圖，你是該小組的成員，請你出出主意。生產(chǎn)突然出故障怎么辦練習：某設備QC小組針對設備突然停機制定減少防止延誤交期PDPC法原材料準備不充分，造成兵馬已動，糧草未備下屬工作不知道重點，主攻方向不明，無通盤計劃發(fā)生臨時情況,工程補加、應急修理口頭傳達容易搞錯自然因素如天氣不好，耽誤涂裝工序按最長路線提前準備好原材料和備件進行生產(chǎn)計劃交底