聚合思想雨酒店管理

聚合思想雨酒店管理為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，酒店管理方面需要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)管理模式，以應(yīng)對(duì)快速的市場(chǎng)變化和顧客需求以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文結(jié)合酒店服務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，創(chuàng)造性的將聚合思想應(yīng)用到酒店服務(wù)管理中，對(duì)酒店應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)具有重要意義。一、聚合思想的內(nèi)涵聚合思想是聚合酒店服務(wù)質(zhì)量管理體系的核心，其核心是以少量的人力、物力、時(shí)間和空間創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。同時(shí)也能滿足顧客需求，為顧客提供完美的服務(wù)。聚合思想要求酒店尋找最佳方法給顧客提供服務(wù)，并明確每一項(xiàng)服務(wù)的價(jià)值流，使服務(wù)從最初的準(zhǔn)備到達(dá)最終顧客滿意的過(guò)程，讓顧客成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的拉動(dòng)者。二、聚合思想的主要內(nèi)容、消除一切不增值的服務(wù)項(xiàng)目任何不能增加價(jià)值的服務(wù)就是資源的浪費(fèi)，為杜絕這些浪費(fèi)，它要求毫不留情地撤掉不直接為服務(wù)增值的服務(wù)項(xiàng)目。、強(qiáng)調(diào)員工主觀能動(dòng)性，使員工潛能得到充分發(fā)揮聚合思想是把工作任務(wù)和責(zé)任最大限度地轉(zhuǎn)加到一線服務(wù)的員工身上，將任務(wù)分到團(tuán)隊(duì)，加大員工對(duì)服務(wù)的自主性掌控。部門(mén)協(xié)同工作使員工工作范圍擴(kuò)大化，激發(fā)了員工對(duì)本職工作的興趣化。、不斷合理改進(jìn)服務(wù)流程，使服務(wù)趨于完美化聚合思想把服務(wù)完美化作為不懈追求的目標(biāo)，即持續(xù)不斷地改進(jìn)服務(wù)，降低投訴，使服務(wù)多樣化。在聚合思想看來(lái)，一切活動(dòng)都應(yīng)該圍繞為顧客服務(wù)增值進(jìn)行，并在工作中尊重員工，不斷提升員工內(nèi)在素質(zhì)和崗位技能。三、聚合思想在服務(wù)管理中的應(yīng)用及特點(diǎn)在服務(wù)管理中導(dǎo)入聚合思想，就是在秉承聚合思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合服務(wù)管理的基本理論和概念，以獨(dú)特的視角豐富服務(wù)管理理論。針對(duì)我國(guó)酒店的現(xiàn)狀，可以把聚合思想與服務(wù)管理的特點(diǎn)總結(jié)為以下四點(diǎn)：、以顧客為基礎(chǔ)服務(wù)是因?yàn)轭櫩投嬖?，服?wù)的目的是為顧客創(chuàng)造價(jià)值。強(qiáng)調(diào)酒店的一切活動(dòng)都要圍繞為顧客創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行，顧客是決定酒店發(fā)展的重要力量。以顧客需求為導(dǎo)向，以雙向溝通為手段，以滿足顧客需求為目的，將顧客看成是服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中的組成部分，以深厚的情感和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)維持與顧客的長(zhǎng)期合作關(guān)系。完善研發(fā)與服務(wù)體系，研發(fā)人員跳出技術(shù)情結(jié)，關(guān)注顧客需求，確實(shí)設(shè)計(jì)出顧客需要的服務(wù);進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，收集服務(wù)信息，改進(jìn)服務(wù)，盡可能滿足顧客需求，提高顧客滿意度。、以員工為根本酒店的發(fā)展本質(zhì)是員工的發(fā)展，只有員工充分地參與到酒店活動(dòng)中來(lái)，在活動(dòng)中不斷的提升自己的能力與素質(zhì)，酒店才具備長(zhǎng)期發(fā)展的資本，員工是酒店發(fā)展的決定因素。從根本上尊重員工發(fā)展員工，讓員工參與到酒店各個(gè)層次的活動(dòng)中來(lái)。在管理過(guò)程中，建立互補(bǔ)性高效團(tuán)隊(duì)，充分授權(quán)，提高酒店績(jī)效。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)，建立溝通與知識(shí)共享機(jī)制，提高員工協(xié)同與合作意識(shí)，最終轉(zhuǎn)化為管理的動(dòng)力。、以目標(biāo)為向?qū)Х?wù)管理是為達(dá)到促進(jìn)酒店高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)提高酒店經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)的，服務(wù)必須根據(jù)酒店戰(zhàn)略和目標(biāo)制定，因此，避免制定的服務(wù)環(huán)節(jié)的模糊不清。、以改進(jìn)促發(fā)展聚合思想的重要內(nèi)容是追求完美，在服務(wù)管理中得到了充分體現(xiàn)。服務(wù)管理的重要目標(biāo)就是消除不增值的服務(wù)，形成持續(xù)的價(jià)值流，而要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須不斷地改進(jìn)服務(wù)，保證服務(wù)中的每一個(gè)活動(dòng)都是增值的活動(dòng)，員工的每一個(gè)活動(dòng)都是實(shí)現(xiàn)酒店目標(biāo)的組成部分，提高服務(wù)管理的效率，平衡酒店各方資源，實(shí)現(xiàn)酒店整體績(jī)效。酒店在實(shí)施服務(wù)管理過(guò)程中，消除不給服務(wù)或服務(wù)增值的活動(dòng)，并對(duì)酒店資源進(jìn)行合理而有效的配置，把重要而關(guān)鍵的資源集中到關(guān)鍵服務(wù)和主要顧客上。在服務(wù)管理