第三代互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

第三代互聯(lián)網(wǎng)浪潮

機(jī)遇和挑戰(zhàn)

第三代互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第1頁(yè)868788899091929394959697989900010203040587.9越過(guò)長(zhǎng)城走向世界90.11注冊(cè).cn9４.７Cernet開(kāi)通96.1Chinanet開(kāi)通96.11實(shí)華開(kāi)9７.2贏海威01.6王志東回顧之事件篇01.9停牌00.4/7Sina,net,sohu97.12china03.12ctrip04.3tom靈通網(wǎng)03.101000萬(wàn)Netease70第三代互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第2頁(yè)回顧之時(shí)間篇868788899091929394959697989900010203040590.11注冊(cè).cn9４.７Cernet開(kāi)通96.1Chinanet開(kāi)通96.11實(shí)華開(kāi)9７.2贏海威01.6王志東01.9停牌00.4/7Sina,net,sohu97.12china03.12ctrip04.3tom靈通網(wǎng)03.101000萬(wàn)Netease70第一代第二代第三代87.9越過(guò)長(zhǎng)城走向世界第三代互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第3頁(yè)回顧之技術(shù)篇8687888990919293949596979899000102030405第一代第三代第二代www、bbs、ftp等基于tcp/ip基本應(yīng)用Portal時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始這就是網(wǎng)絡(luò)力量互聯(lián)網(wǎng)生活時(shí)代第三代互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第4頁(yè)回顧之人物篇8687888990919293949596979899000102030405第一代第二代錢(qián)天白、吳建平、亞信等科研型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代丁磊、王志東、tom等技術(shù)＋市場(chǎng)導(dǎo)向型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代U??市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代0405第三代第三代互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第5頁(yè)展望之機(jī)會(huì)篇電信行業(yè)發(fā)展分析國(guó)內(nèi)情況分析技術(shù)及市場(chǎng)趨勢(shì)分析第三代互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第6頁(yè)展望之機(jī)會(huì)篇電信行業(yè)發(fā)展分析1、年、2002、20世界經(jīng)濟(jì)增加速度分別為2.4%、3%、3.2%，20世界經(jīng)濟(jì)增幅可望到達(dá)4.1%2、IDC預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)改組和重組之后，全球化服務(wù)開(kāi)支將從年開(kāi)始將恢復(fù)兩位數(shù)增加，到20將增加到快要90億美元，混合年增加率為12.5%。3、20初53個(gè)國(guó)家允許用戶能夠選擇一個(gè)以上基于基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)際商，而在1992年只有8個(gè)國(guó)家。就移動(dòng)運(yùn)行商而言，1992年全球只有不到200家運(yùn)行商，而到年底，則有600多家，全球1/3以上國(guó)家有3個(gè)或更多競(jìng)爭(zhēng)移動(dòng)運(yùn)行商。大部分國(guó)家已經(jīng)形成或正在形成有效競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)格局。A、電信行業(yè)發(fā)展速度較經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快B、世界對(duì)電信服務(wù)需求旺盛C、市場(chǎng)格局日趨開(kāi)放第三代互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第7頁(yè)展望之機(jī)會(huì)篇電信行業(yè)發(fā)展分析第三代互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第8頁(yè)展望之機(jī)會(huì)篇電信行業(yè)發(fā)展分析納斯達(dá)克大盤(pán)與電信板塊股價(jià)走勢(shì)標(biāo)普500指數(shù)與電信指數(shù)走勢(shì)美國(guó)電信企業(yè)僅從美國(guó)華爾街就融得3000億美元！??！

第三代互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第9頁(yè)展望之機(jī)會(huì)篇電信行業(yè)發(fā)展分析年，國(guó)際電信市場(chǎng)歐洲市場(chǎng)為例第一季度，德國(guó)電信實(shí)現(xiàn)了兩年來(lái)首次季度贏利，凈利潤(rùn)為8.5億歐元，而上年同期該企業(yè)虧損了18億歐元；法國(guó)電信當(dāng)季銷(xiāo)售額比上年同期增加了7.3%，現(xiàn)金流增加60%；荷蘭KPN經(jīng)過(guò)兩年虧損也出現(xiàn)了贏利；5月，英國(guó)電信公布上財(cái)年匯報(bào)顯示，該企業(yè)營(yíng)業(yè)額上升2%達(dá)187.27億英鎊，稅前利潤(rùn)上升44%達(dá)18.29億英鎊；沃達(dá)豐整年虧損下降了二分之一，關(guān)鍵業(yè)務(wù)收入上升了26%，營(yíng)收增加了14%達(dá)339億英鎊，居全球同行之首。一度困擾各大電信企業(yè)債務(wù)壓力，也大大緩解。英國(guó)電信凈債務(wù)已從300億英鎊下降到96億英鎊，德國(guó)電信在年第一季度，把債務(wù)從611億歐元降低到563億歐元。電信行業(yè)強(qiáng)力復(fù)蘇第三代互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第10頁(yè)展望之機(jī)會(huì)篇國(guó)內(nèi)情況分析（gdpcagr8%telecom4610億cagr13.9）第三代互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第11頁(yè)展望之機(jī)會(huì)篇國(guó)內(nèi)情況分析第三代互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第12頁(yè)展望之機(jī)會(huì)篇國(guó)內(nèi)情況分析全員勞動(dòng)生產(chǎn)率第三代互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第13頁(yè)展望之機(jī)會(huì)篇技術(shù)及市場(chǎng)趨勢(shì)分析1、IPV6特點(diǎn)：解開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)束搏，互聯(lián)網(wǎng)和生活有效結(jié)合，IPV4=2（32）IPV6=2（48）機(jī)會(huì)：互聯(lián)網(wǎng)是面包（閃聯(lián)案例）2、NGN特點(diǎn)：號(hào)碼可攜帶性，為打破電信運(yùn)行格局提供機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)：互聯(lián)互通不再是障礙，市場(chǎng)格局開(kāi)放（網(wǎng)絡(luò)電話案例）3、3G特點(diǎn)：娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)物，基于下一代網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)產(chǎn)品機(jī)會(huì)：龐大產(chǎn)業(yè)鏈條注定其合作共贏之路（英國(guó)virgin）第三代互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第14頁(yè)展望之機(jī)會(huì)篇技術(shù)及市場(chǎng)趨勢(shì)分析1、WTO3yearsold特點(diǎn)：強(qiáng)制性市場(chǎng)開(kāi)放30％->49%->50%機(jī)會(huì)：運(yùn)行模式是關(guān)鍵，資金鏈不再是問(wèn)題（聯(lián)通時(shí)科案例）2、CEPA特點(diǎn)：1％合作造就101可能機(jī)會(huì)：運(yùn)行許可不是主要障礙，政策壁壘能夠繞而過(guò)之（長(zhǎng)寬案例）3、電信法特點(diǎn)：有法可依，依法可立機(jī)會(huì)：權(quán)益能夠得到確保（金漢王案例）第三代互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第15頁(yè)展望之挑戰(zhàn)篇針對(duì)國(guó)內(nèi)第三代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)SWOT分析superiorityweaknesschancecompetition市場(chǎng)基數(shù)大（12億）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)好（電信橫縱）人力成本國(guó)家性質(zhì)技術(shù)同時(shí)（NGN例子）營(yíng)銷(xiāo)同時(shí)（日本yahoobb）經(jīng)濟(jì)同時(shí)（2/20,2/60A,2/40J）政策同時(shí)（/J/a）傳統(tǒng)－>消費(fèi)觀念（房子案例）政治－>政企不分（孫正義、大唐案例）法律－>有效保護(hù)（私有財(cái)產(chǎn)權(quán)）環(huán)境－>金融：模石頭過(guò)河人效率技術(shù)－>關(guān)鍵在“敵人”哪里營(yíng)銷(xiāo)－>“敵人”操演好多年了經(jīng)濟(jì)－>小老虎與年輕豹子發(fā)展－發(fā)達(dá)政策－>有期無(wú)期，經(jīng)驗(yàn)第三代互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第16頁(yè)展望之挑戰(zhàn)篇1、好高能騖遠(yuǎn)－早起鳥(niǎo)兒（高通）2、術(shù)業(yè)有專(zhuān)功－做透作教授（中國(guó)移動(dòng)案例）3、路遙知馬力－日久見(jiàn)“真金”（李嘉誠(chéng)3G戰(zhàn)略）4、四兩撥千金－有力不如巧（中國(guó)網(wǎng)通收購(gòu)環(huán)球電訊）專(zhuān)業(yè)技巧超前持久第三代互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第17頁(yè)展望之挑戰(zhàn)篇1、以新制勝，繞過(guò)政策壁壘，進(jìn)入代價(jià)低，2、新企業(yè)，資金、人力有限，針芒理論要堅(jiān)持3、新行