福特精實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

福特生產(chǎn)系統(tǒng)

FordProductionSystem福特六和?廠務(wù)工程部

經(jīng)理吳水泉第1頁(yè)福特汽車(chē)九大品牌第2頁(yè)內(nèi)容大綱一.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與觀念變革二.福特生產(chǎn)系統(tǒng)之概念三.精實(shí)製造設(shè)計(jì)之概念四.FPS系統(tǒng)介紹與展開(kāi)五.FPS小組活動(dòng)六.FPS小組活動(dòng)推行績(jī)效七.結(jié)語(yǔ)第3頁(yè)一.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與觀念變革1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)2.觀念變革3.解決方案4.精實(shí)製造第4頁(yè)TheCompetition品質(zhì)生產(chǎn)力成本與利潤(rùn)市場(chǎng)佔(zhàn)有率企業(yè)(公民)形象競(jìng)爭(zhēng)第5頁(yè)全球過(guò)剩之產(chǎn)能使用率: 90% 82% 76%63%68%73%835057707983第6頁(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)下之利潤(rùn)壓力019541999195919641969197919891994GMFORDTOYOTA銷售稅後盈餘(1954-1999)5.5%8.2%5.1%3.3%**Excl.Visteon19741984第7頁(yè)前十名之汽車(chē)企業(yè)興衰史市場(chǎng)佔(zhàn)有率4 Studebaker Volkswagen VolkswagenRank 1950 1970 19941 GM GM GM2 Ford Ford Ford3 Chrysler Chrysler

Toyota5 Nash Fiat

Nissan6 Kaiser-Frraze

Toyota

Chysler7 Morris Nissan

Fiat8 Hudson Renault Peugot9 Austin BritishLeyland

Mitsubishi10 Renault Peugot Renault

Honda

Mazda第8頁(yè)持續(xù)整合之傳聞Ford/Jaguar/Mazda/Volvo/LandRover/ThinkLincoln/MercuryAustinMartinGMSAABIsuzuSuzukiVWAudiLuxuryCarSeatSkodaToyotaDaihatsuHinoDaimlerChryslerMitsubishiRenaultNissanTechnicalAgreements第9頁(yè)需要變革變革之原由NeedforChange第10頁(yè)TheSolution...回歸到亨利福特起始點(diǎn)=解決方案第11頁(yè)亨利福特最初製造哲學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)消除浪費(fèi)連續(xù)性製造流程實(shí)行源頭品質(zhì)管理FromTodayandTomorrowbyHenryFord,1926第12頁(yè)二.福特生產(chǎn)系統(tǒng)之概念FPS願(yuàn)景FPS經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

FPS精神第13頁(yè)何謂福特生產(chǎn)系統(tǒng)(FPS)?福特生產(chǎn)系統(tǒng)(FordProductionSystem)-FPS是一精實(shí)(lean)及一致生產(chǎn)系統(tǒng)，經(jīng)由整合後勤供應(yīng)系統(tǒng)，支持FPS目標(biāo)，促使Ford全部生產(chǎn)工廠內(nèi)皆能排除物料、空間、設(shè)備及時(shí)間等浪費(fèi)第14頁(yè)福特生產(chǎn)系統(tǒng)願(yuàn)景(FPSVision)經(jīng)由一系統(tǒng)性定義原則及作業(yè)方式，使能在生產(chǎn)及產(chǎn)品交貨過(guò)程中： 有效發(fā)揮工作小組能力，並授予員工學(xué)習(xí)及能安心工作 一種精實(shí)(lean)、有彈性(flexible)及具共通紀(jì)律性(disciplined

common)

生產(chǎn)系統(tǒng)，使其能持續(xù)性提供超越顧客在品質(zhì)、成本及交期上 期望第15頁(yè)大批量生產(chǎn)文化改變?yōu)?/p>

精實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)TopDownButtonUp第16頁(yè)三.精實(shí)製造基本觀念何謂精實(shí)製造精實(shí)製造精神

價(jià)值觀念第17頁(yè)何謂精實(shí)製造(LeanMfg)

它是什麼?是一種在價(jià)值流(valuestream)中藉由排除浪費(fèi)以提昇流動(dòng)性，使其能獲致更短前置時(shí)間，從而提供高品質(zhì)、低成本製造哲學(xué)由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、程序工程、營(yíng)運(yùn)管理及企業(yè)總管理作業(yè)等所組成一整合性系統(tǒng)，其能為顧客提供價(jià)值及帶給人們尊嚴(yán)。它不是什麼?僅是裁減員額數(shù)第18頁(yè)精實(shí)製造精神(LeanManufacturing)精實(shí)製造觀念是消除浪費(fèi)，來(lái)縮短顧客下訂單到交貨時(shí)時(shí)間。產(chǎn)品交貨顧客下訂單時(shí)間傳統(tǒng)製造精實(shí)製造產(chǎn)品交貨顧客下訂單時(shí)間(縮短)浪費(fèi)浪費(fèi)第19頁(yè)附加價(jià)值與無(wú)附加價(jià)值附加價(jià)值：客戶願(yuàn)意多付一些錢(qián)來(lái)買(mǎi)產(chǎn)品上改變，如外型適用功效

無(wú)附加價(jià)值=浪費(fèi)第20頁(yè)普通作業(yè)內(nèi)容比如:鉆孔裝配鎖螺絲附加價(jià)值2%比如:走路拿料件等候庫(kù)存搬運(yùn)浪費(fèi)60%無(wú)附加價(jià)值但必須要38%時(shí)間12639比如:伸手拿鉆孔鬆夾具取下物品第21頁(yè)改變作業(yè)程序來(lái)改變產(chǎn)品外型,適用性及功效來(lái)滿足客戶要求所做事客戶都願(yuàn)意付錢(qián)什麼是附加價(jià)值?第22頁(yè)生產(chǎn)要素增加但並沒(méi)增加價(jià)值，只不過(guò)增加成本與時(shí)間。所做事客戶不願(yuàn)意多付錢(qián)。問(wèn)題表徵多於真正問(wèn)題關(guān)鍵怎樣對(duì)浪費(fèi)認(rèn)知與瞭解，以尋找主要真因消除浪費(fèi)，先要承認(rèn)浪費(fèi)什麼是浪費(fèi)?浪費(fèi)第23頁(yè)需要時(shí)才搬運(yùn)過(guò)去等候過(guò)度製程庫(kù)存移動(dòng)運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)剩不良品七大浪費(fèi)第24頁(yè)四.FPS系統(tǒng)介紹與展開(kāi)FPS五個(gè)階段FPS十一個(gè)單元跨功效組織架構(gòu)第25頁(yè)FPS精實(shí)生產(chǎn)五個(gè)階段1穩(wěn)定性生產(chǎn)

2連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)3同時(shí)化生產(chǎn)4拉動(dòng)式系統(tǒng)5平準(zhǔn)化生產(chǎn)第26頁(yè)FPS五個(gè)階段性步驟1穩(wěn)定性生產(chǎn)2連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)同時(shí)化生產(chǎn)3拉動(dòng)式系統(tǒng)4平準(zhǔn)化生產(chǎn)5(製程自我改進(jìn))(製程自我改進(jìn))(協(xié)力廠商配合)(協(xié)力廠商配合)(整合營(yíng)銷與協(xié)力廠商)穩(wěn)定之作業(yè)製程能力，有一致性之生產(chǎn)流程作業(yè)站與站之間單件流連續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定與一致性作業(yè)流程，包含物料之同時(shí)化供應(yīng)穩(wěn)定一致作業(yè)站，拉動(dòng)式之物料供應(yīng)，完全符合作業(yè)站需要依據(jù)顧客訂單生產(chǎn)，生產(chǎn)量及配比完全平準(zhǔn)化第27頁(yè)FTPMTrainingISPCMEEnvironmentalIMSHARPSMFWorkGroupsLeadershipQualityISR3.0FPS十一個(gè)單元第28頁(yè)FPS系統(tǒng)整合要求之十一單元說(shuō)明第29頁(yè)FPS五個(gè)階段、十一個(gè)單元、十個(gè)等級(jí)(FivePhases,TenElements,TenLevels)第30頁(yè)FPS跨功效組織架構(gòu)第31頁(yè)五.FPS小組活動(dòng)FPS小組活動(dòng)組圈及活動(dòng)每六個(gè)月為一期，按照福特總部十一單元要求轉(zhuǎn)化成十一個(gè)活動(dòng)看板(天龍十一部)來(lái)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)。其運(yùn)作是透過(guò)統(tǒng)一圈會(huì)時(shí)間來(lái)做研討及執(zhí)行，每個(gè)月開(kāi)會(huì)一次一小時(shí)。各廠小組活動(dòng)每個(gè)月回報(bào)衡量指數(shù)達(dá)成情況並於期末由各廠評(píng)審代表統(tǒng)一作實(shí)地考評(píng)，通過(guò)決選後小組可代表部門(mén)參加全企業(yè)發(fā)表，若獲得金、銀杯者將有機(jī)會(huì)被選拔出來(lái)參加海外如馬自達(dá)MQ或福特CDQA和全國(guó)發(fā)表比賽。第32頁(yè)FPS小組活動(dòng)(天龍十一部)系統(tǒng)運(yùn)作 ：負(fù)責(zé)小組活動(dòng)推行。衡量指數(shù) ：用以衡量FPS改進(jìn)績(jī)效指熛(FTT/OEE/BTS…)紅牌作戰(zhàn) ：以紅牌作戰(zhàn)方法來(lái)彰顯改進(jìn)目標(biāo)，並將 改進(jìn)內(nèi)容分類處理?？焖俎D(zhuǎn)換 ：一種用來(lái)減少換模換線時(shí)間改進(jìn)方法。防呆辦法 ：是一製程改進(jìn)方法，使工作不會(huì)發(fā)生失 誤方法。目視管理 ：以5S為基礎(chǔ)，落實(shí)完全目視化工廠。QPS ：一套標(biāo)準(zhǔn)化方法，用來(lái)記錄作業(yè)順序 及內(nèi)容，並藉此來(lái)消除浪費(fèi)來(lái)達(dá)到持續(xù) 改進(jìn)目標(biāo)。FTPM ：著重在設(shè)備設(shè)施績(jī)效改進(jìn)。環(huán)保專欄 ：健全環(huán)境管理系統(tǒng)，符合政府法規(guī)。 垃圾分類、改進(jìn)工作及休息環(huán)境。安全衛(wèi)生 ：防止職業(yè)傷害和疾病發(fā)生，提供安全 工作環(huán)境。品質(zhì)專欄 ：符合QS/ISO及FPS品質(zhì)條文要求，資訊及 時(shí)傳達(dá)至小組以達(dá)到自主改進(jìn)目標(biāo)。Page33第33頁(yè)小組活動(dòng)流程CSM現(xiàn)況掌握?qǐng)DFSM未來(lái)狀況圖Safety(安全)、Quality(品質(zhì))、Delivery(交期)Cost(成本)、Morale(士氣)、Environment(環(huán)保)RedTagCategory:整理性項(xiàng)目、目視管理、防呆辦法、快速轉(zhuǎn)換、FTPM立刻動(dòng)手項(xiàng)目、環(huán)保、安全FPSPDAC3,9月時(shí)間4,10月6,12月10月底OnGoingPolicyDeployment方針展開(kāi)Measurables(Current&Target)改進(jìn)前及目標(biāo)衡量指數(shù)RedTagActivities紅牌作戰(zhàn)ImplementationPlan排定計(jì)劃OnSiteReview實(shí)地考評(píng)Do執(zhí)行CorrectiveAction修正ISRReview總部評(píng)鑑5,11月WorkAnalysisSheet工作分析表CapacityAnalysisSheet產(chǎn)能分析表OperatorInstructionSheet作業(yè)員指導(dǎo)書(shū)WorkBalanceBoard配比山積表(人力平衡)TimeStudy時(shí)間觀測(cè)VA/NVACategory動(dòng)作時(shí)間分類ContinuousImprovement下期持續(xù)改進(jìn)BusinessObjetives經(jīng)營(yíng)目標(biāo)MeasurablesAfterImprovement改進(jìn)後衡量指數(shù)第34頁(yè)六.FPS小組活動(dòng)推行績(jī)效FPS整合評(píng)鑑等級(jí)5.9(全球最高)提案改進(jìn)件數(shù)每年超過(guò)一萬(wàn)件，製造有形無(wú)形總成本降低新臺(tái)幣九仟萬(wàn)元以上全方面落實(shí)工作小組自主管理TIERRA獲得JDPOWER最正確耐用度最正確入門(mén)房車(chē)獎(jiǎng)，為國(guó)產(chǎn)車(chē)唯一得獎(jiǎng)?wù)?。相片佐証第35頁(yè)小組活動(dòng)：管理、休憩中心第36頁(yè)小組活動(dòng)：管理、休憩中心第37頁(yè)小組活動(dòng)：美化造景第38頁(yè)小組活動(dòng)：美化造景第39頁(yè)小組活動(dòng)：美化造景第40頁(yè)小組活動(dòng)：美化造景第41頁(yè)小組活動(dòng)：全企業(yè)發(fā)表第42頁(yè)小組活動(dòng)：全企業(yè)發(fā)表第43頁(yè)小組活動(dòng)：福特總裁必定第44頁(yè)小組活動(dòng)：全企業(yè)發(fā)表金杯獎(jiǎng)第45頁(yè)小組活動(dòng)：總部、亞太長(zhǎng)官必定第46頁(yè)小組活動(dòng)：發(fā)表會(huì)後餐點(diǎn)第47頁(yè)目視化工廠-工具箱管理第48頁(yè)目視化工廠-生產(chǎn)線工具擺放第49頁(yè)目視化工廠-目視化控制第50頁(yè)目視化工廠-管路流向第51頁(yè)目視化工廠-電源箱標(biāo)示第52頁(yè)防呆辦法-扭力板手無(wú)線計(jì)數(shù)器第53頁(yè)防呆辦法-倒退裝配停線踏板第54頁(yè)防呆辦法-彈簧卡夾拔取確認(rèn)器第55頁(yè)防呆辦法防呆辦法-彈簧卡夾拔取確認(rèn)器第56頁(yè)防呆辦法-點(diǎn)焊計(jì)數(shù)器確認(rèn)鈕第57頁(yè)防呆辦法-分件感測(cè)器第58頁(yè)快速轉(zhuǎn)換-旋轉(zhuǎn)掛架第59頁(yè)快速轉(zhuǎn)換-塗裝噴膠遮蓋治具第60頁(yè)快速轉(zhuǎn)換-四、五門(mén)後段治具轉(zhuǎn)換第61頁(yè)快速轉(zhuǎn)換-成車(chē)外銷包裝木工治具快速拆螺絲工具第62頁(yè)人體工學(xué)改進(jìn)-油箱裝配第63頁(yè)SMF-叫料看板第64