體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析

第三章體育產(chǎn)業(yè)組織體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第1頁第一節(jié)產(chǎn)業(yè)組織理論概述一、產(chǎn)業(yè)組織理論研究對象產(chǎn)業(yè)組織（industrialorganization，簡稱IO）理論，是利用微觀經(jīng)濟(jì)理論分析廠商和市場及其相互關(guān)系一門學(xué)科。它研究對象是各產(chǎn)業(yè)內(nèi)廠商之間關(guān)系，主要研究廠商、產(chǎn)業(yè)和市場為何會以現(xiàn)有一定形式組織起來，這么組織形式和結(jié)構(gòu)怎樣影響市場運(yùn)行和績效。

體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第2頁產(chǎn)業(yè)組織理論傳統(tǒng)范式是“結(jié)構(gòu)(structure)—行為(conduct)—績效(performance)”框架。這一由貝恩(J.Bain)等人提出研究框架假定結(jié)構(gòu)、行為和績效關(guān)系是單向，即市場結(jié)構(gòu)決定廠商行為，而廠商行為決定市場績效，所以市場結(jié)構(gòu)在早期產(chǎn)業(yè)組織理論中占據(jù)主要地位。普通把由貝恩等人提出分析產(chǎn)業(yè)組織理論結(jié)構(gòu)—行為—績效模式以及與此相關(guān)市場供求條件和公共政策所形成產(chǎn)業(yè)組織理論框架，簡稱為SCP框架。

體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第3頁市場結(jié)構(gòu)（S），是市場內(nèi)競爭程度及價(jià)格形成等產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響市場組織特征。即某個產(chǎn)業(yè)市場壟斷和競爭程度它主要包含市場集中度、廠商數(shù)目及規(guī)模分布、進(jìn)入和退出壁壘、產(chǎn)品差異性等；體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第4頁企業(yè)行為（C）是指企業(yè)在根椐市場供求條件并充分考慮與其它企業(yè)關(guān)系基礎(chǔ)上所采取各種決議行為和活動方式，如定價(jià)策略、產(chǎn)品差異化策略、廣告和研究開發(fā)策略、規(guī)?；投鄻踊呗砸约捌髽I(yè)之間串謀等；體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第5頁市場績效（P），是在一定市場結(jié)構(gòu)下，由一定市場行為所形成價(jià)格、產(chǎn)量、成本、利潤、產(chǎn)品質(zhì)量和品種以及在技術(shù)進(jìn)步等方面所到達(dá)實(shí)際效果。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第6頁二、產(chǎn)業(yè)組織理論體系形成普通認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)組織理論系統(tǒng)研究開始于20世紀(jì)30年代美國哈佛大學(xué)。馬歇爾（A.Marshall）是產(chǎn)業(yè)組織理論創(chuàng)始人。

1933年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家張伯倫（E.Chamberlin）和英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓遜夫人（J.Robinson）分別出版了《壟斷競爭理論》和《不完全競爭經(jīng)濟(jì)學(xué)》，標(biāo)志著壟斷競爭和寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)理論形成。比較系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論體系，是20世紀(jì)30年代以后在美國以哈佛大學(xué)為中心逐步形成。1938年，由梅森(E.S.Mason)領(lǐng)銜，貝恩、凱爾森(C.Kaysen)和艾德曼（M.Addman）等人成立了一個產(chǎn)業(yè)組織研究小組，以案例形式，對競爭過程中若干行業(yè)組織結(jié)構(gòu)、競爭行為方式和競爭結(jié)果進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性研究。他們被稱為產(chǎn)業(yè)組織理論“哈佛學(xué)派”。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第7頁哈佛學(xué)派產(chǎn)業(yè)組織理論，以新古典學(xué)派價(jià)格理論為基礎(chǔ)，在承襲了前人一系列理論研究結(jié)果同時，以實(shí)證研究為主要伎倆把產(chǎn)業(yè)分解成特定市場，按結(jié)構(gòu)、行為、績效三個方面，即所謂產(chǎn)業(yè)組織研究“三分法”對其進(jìn)行分析，結(jié)構(gòu)了一個既能深入詳細(xì)步驟又有系統(tǒng)邏輯體系市場結(jié)構(gòu)—企業(yè)行為—市場績效，并對市場關(guān)系各方面進(jìn)行實(shí)際測量，從而規(guī)范了產(chǎn)業(yè)組織理論體系。

體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第8頁

三、產(chǎn)業(yè)組織理論發(fā)展

在20世紀(jì)60年代后，芝加哥大學(xué)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家和法學(xué)家如斯蒂格勒(G.Stigler)、德姆塞茨（H.Demsetz）、波斯納（R.Posner）、博克（R.Bork）和布羅曾（R.Brozen）等圍繞著有效競爭概念以及反壟斷政策爭論，對哈佛學(xué)派結(jié)構(gòu)主義進(jìn)行了激烈批評，并逐步形成了芝加哥學(xué)派產(chǎn)業(yè)組織理論。

芝加哥學(xué)派基本上經(jīng)濟(jì)自由主義思想。他們強(qiáng)調(diào)市場機(jī)制自發(fā)作用有效性，即強(qiáng)調(diào)市場價(jià)格調(diào)整作用。他們將SCP范式結(jié)論倒轉(zhuǎn)過來，認(rèn)為市場結(jié)構(gòu)是由企業(yè)行為和市場績效決定，而不是相反。

體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第9頁20世紀(jì)70年代以來，因?yàn)榭筛偁幨袌隼碚?、交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論等新理論、新方法引入，產(chǎn)業(yè)組織理論分析基礎(chǔ)、分析伎倆和研究重點(diǎn)都發(fā)生了實(shí)質(zhì)性突破，大大推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)組織理論發(fā)展。由鮑摩爾（W.Baumol）于1982年提出并由他和潘查(J.Panzar)、威利格(R.Willig)發(fā)展“可競爭市場”（contestablemarket）理論對傳統(tǒng)SCP框架提出了新挑戰(zhàn)。

體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第10頁與傳統(tǒng)哈佛學(xué)派產(chǎn)業(yè)組織理論相比，20世紀(jì)70年代以來產(chǎn)業(yè)組織研究中出現(xiàn)了一些根本性改變，這主要表現(xiàn)在以下三個方面：（1）突破了原有單向和靜態(tài)分析范式，建立起雙向和動態(tài)分析框架。（2）從重視市場結(jié)構(gòu)研究開始轉(zhuǎn)向重視廠商行為分析，即由結(jié)構(gòu)主義轉(zhuǎn)向行為主義；（3）因?yàn)樵诋?dāng)代產(chǎn)業(yè)組織理論研究中引入博弈論，使對廠商行為分析更為豐富，定量分析在理論研究中占有主要地位。

體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第11頁第二節(jié)體育市場結(jié)構(gòu)分析

一、市場結(jié)構(gòu)含義和類型

對市場內(nèi)競爭程度及價(jià)格形成等產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響市場組織特征就是市場結(jié)構(gòu)，它是產(chǎn)業(yè)組織研究主要內(nèi)容。依據(jù)競爭與壟斷程度，市場結(jié)構(gòu)可劃分為四種類型：1、完全競爭市場2、完全壟斷市場3、壟斷競爭市場4、寡頭壟斷市場

體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第12頁1、完全競爭市場完全競爭市場是不存在壟斷、競爭程度最高市場。

這種市場要具備以下條件：1）買（賣）者眾多。2）產(chǎn)品同質(zhì)。3）進(jìn)出自由。4）信息完全。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第13頁2、完全壟斷市場

完全壟斷市場是完全由一家企業(yè)所控制，不存在任何競爭市場。完全壟斷市場應(yīng)具備以下條件：1）廠商唯一。2）產(chǎn)品唯一。3）進(jìn)出極其困難。產(chǎn)生壟斷原因普通歸納為三方面：1）因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而形成自然壟斷。2）政府法律政策要求而造成壟斷。3）獨(dú)占了某種特殊資源而形成壟斷。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第14頁

3、壟斷競爭市場壟斷競爭市場，是介于壟斷與競爭之間一個比較現(xiàn)實(shí)市場結(jié)構(gòu)。壟斷競爭市場主要特征是：1）買（賣）者眾多。2）產(chǎn)品差異。3）進(jìn)出輕易。4）企業(yè)之間存在激烈非價(jià)格競爭。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第15頁

4、寡頭壟斷市場

寡頭壟斷市場是指由少數(shù)幾個實(shí)力雄厚大企業(yè)壟斷了市場。寡頭壟斷市場含有以下幾個特征：1）每一寡頭都對市場有主要影響力。2）寡頭企業(yè)之間相互依賴。3）進(jìn)出困難。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第16頁二、市場結(jié)構(gòu)決定原因（一）市場集中度市場集中度是指特定產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營集中程度。

影響市場集中度原因主要有兩個：1.規(guī)模改變與集中度若某一產(chǎn)業(yè)市場容量恒定，少數(shù)大企業(yè)規(guī)模越大集中度越高，反之則集中度越低。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第17頁造成企業(yè)規(guī)模改變主要原因有：（1）企業(yè)有擴(kuò)大規(guī)模動機(jī)。（2）技術(shù)進(jìn)步為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供了可能。（3）政府經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)作用。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第18頁2.市場容量改變與集中度市場容量指是某產(chǎn)品社會需求量。影響市場容量改變主要原因有：（1）社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。（2）居民收入水平以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)改變。（3）國家對應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第19頁（二）體育市場集中度1.體育競賽市場是供方集中度最高市場2.體育健身休閑市場是供方集中度較低市場

杭州市體育健身娛樂部門注冊資金體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第20頁

市場集中度衡量指標(biāo)主要有以下幾個：

1.絕對集中度指標(biāo)。這是最基本市場集中度衡量指標(biāo)，通常是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)規(guī)模最大幾家企業(yè)生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)和職員累計(jì)數(shù)占整個產(chǎn)業(yè)比重。2.相對集中度指標(biāo)。這是反應(yīng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)規(guī)模分布情況市場集中度指標(biāo)，慣用洛倫茨曲線和基尼系數(shù)表示。3.赫芬達(dá)爾指數(shù)（HerfindahlIndex）。這是反應(yīng)市場集中度綜合指標(biāo)。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第21頁（三）產(chǎn)品差異化與體育市場產(chǎn)品差異化

1.產(chǎn)品差異化概念

產(chǎn)品差異化是指同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不一樣企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品或同類服務(wù)，在產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、規(guī)格、款式、商標(biāo)、性能、信息服務(wù)和售后服務(wù)等方面存在差異，進(jìn)而形成相互不完全替換情況。產(chǎn)品差異化也是一個非價(jià)格競爭經(jīng)營伎倆。

體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第22頁2.形成產(chǎn)品差異化原因1）企業(yè)追求產(chǎn)品使用效果不一樣。2）買方主管偏好客觀差異。3）產(chǎn)品銷售地差異。4）企業(yè)特殊促銷活動差異。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第23頁

3.體育產(chǎn)品差異化1）體育競賽觀賞產(chǎn)品含有較小差異化。2）體育健身休閑服務(wù)產(chǎn)品含有一定差異性體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第24頁4、進(jìn)入壁壘

一家企業(yè)若想進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)，同該產(chǎn)業(yè)內(nèi)已經(jīng)有企業(yè)（在位企業(yè)）展開競爭，就會碰到一些進(jìn)入障礙。這些妨礙新企業(yè)進(jìn)入原因就是產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第25頁三、我國體育產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析（一）以競爭性為主市場結(jié)構(gòu)特征：1.市場上有大量買方和賣方，而且它們都能夠在一定范圍內(nèi)對市場施加影響，但不能控制市場；2.這些產(chǎn)品存在差異，但其功效和使用價(jià)值是相同或相近；3.市場上買方和賣方都能取得較完備信息，不會因信息不對稱而增加成本；4.市場進(jìn)退障礙小，企業(yè)能較自由地進(jìn)出這些體育市場。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第26頁（二）完全壟斷性體育市場結(jié)構(gòu)特征：1.在某一個單項(xiàng)體育賽事產(chǎn)業(yè)中只有一個企業(yè)或組織，他們能夠控制名額分配，決定企業(yè)贊助條件和開價(jià)，決定各類無形資產(chǎn)價(jià)格，壟斷組織或企業(yè)?？扇〉酶哳~壟斷受益；2.各類國際、洲際甚至國內(nèi)賽事市場都有很高市場進(jìn)入障礙。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第27頁（三）寡頭壟斷體育市場結(jié)構(gòu)特征：1.在某個區(qū)域中存在少數(shù)同類體育項(xiàng)目標(biāo)賽事組織者，他們分別擁有一定市場份額，彼此間及相互競爭，又相互依賴。2.盡管這些體育組織比國際奧委會和國際足聯(lián)小，但他們對市場價(jià)格和賽事規(guī)模含有支配作用；3.盡管這種市場結(jié)構(gòu)沒有完全壟斷市場結(jié)構(gòu)那樣對市場進(jìn)入限制高壁壘，但其它任何單位或個人想進(jìn)入賽事市場或脫離已經(jīng)有體育組織，而另起爐灶是相當(dāng)困難。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第28頁下面我們對我國體育產(chǎn)業(yè)主要分支行業(yè)市場結(jié)構(gòu)作一簡明分析：

1、競賽演出業(yè)2、健身娛樂業(yè)

3、體育用具業(yè)體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第29頁第三節(jié)

體育產(chǎn)業(yè)市場進(jìn)入與退出一、體育市場進(jìn)入壁壘體育市場進(jìn)入壁壘主要起源于以下幾方面制約：

1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)壁壘。2.技術(shù)壁壘。3.信息知識壁壘。4.用戶忠誠度壁壘。5.信用壁壘。6.制度壁壘。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第30頁二、體育產(chǎn)業(yè)市場退出壁壘

通常把制約企業(yè)退出障礙原因稱作退出壁壘。1.資產(chǎn)專用性壁壘。2.人力資本專業(yè)化壁壘。3.

協(xié)議壁壘。4.信用鏈多米諾骨牌效應(yīng)。

體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第31頁三、體育市場失靈與政府管制及其對體育市場結(jié)構(gòu)影響

1.體育市場公共物品與政府管制

體育公共物品含有非排它性和非競爭性。

競爭性非競爭性排他性(較低I．私人物品,如運(yùn)動服、III．俱樂部物品，如游泳池、排除成本)運(yùn)動飲料、食品田徑場、健身房及其設(shè)施非排他性(較高II．公共資源，如高山、IV．純公共物品，如自然環(huán)境、排除成本河流、公共牧場和森林等街道、廣場、體育新聞等體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第32頁2.體育市場外部性與政府管制。

生產(chǎn)或使用一個物品私人成本（或收益）與其社會成本（或收益）不相等時，我們就認(rèn)為發(fā)生了外部性。有負(fù)外部性和正外部性之分。政府對產(chǎn)生負(fù)外部性企業(yè)應(yīng)該實(shí)施稅收、罰款等管制辦法；而對產(chǎn)生正外部性企業(yè)往往采取補(bǔ)助、優(yōu)惠稅率等管制辦法。3.體育市場不完全競爭與政府管制4.體育市場信息不對稱與政府管制體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第33頁第四節(jié)體育企業(yè)市場行為一、體育市場行為及其內(nèi)容體育市場行為是指體育組織和企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)而依據(jù)市場環(huán)境情況所采取行動方式。1.體育組織經(jīng)過其完全壟斷地位，控制體育產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和價(jià)格行為。常采取方式是以成本加利潤為目標(biāo)定價(jià)行為、各種協(xié)調(diào)定價(jià)行為、限制性定價(jià)行為以及掠奪性定價(jià)行為。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第34頁

2.采取各種促銷辦法，以提升產(chǎn)品市場占有率行為1）名人效應(yīng)營銷式2）品牌效應(yīng)營銷式3）資源功效效益營銷式4）組合效應(yīng)營銷式體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第35頁3.以產(chǎn)權(quán)關(guān)系變動為基本特征企業(yè)組織調(diào)整行為1）特色資源集化式2）區(qū)內(nèi)資源聯(lián)盟式3）省內(nèi)資源一體化聯(lián)盟4）跨省資源聯(lián)盟式體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第36頁二、體育企業(yè)定價(jià)行為1、成本加利潤策略成本加利潤定價(jià)基本標(biāo)準(zhǔn)是確保收回成本并取得一定利潤。定價(jià)公式以下：P=л+kC+V式中，P是價(jià)格，л是單位產(chǎn)品利潤，C是固定成本，k是固定成本分?jǐn)傁禂?shù)，V是單位產(chǎn)品可變成本。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第37頁2、非統(tǒng)一定價(jià)策略價(jià)格歧視。價(jià)格歧視又稱差異價(jià)格，是指廠商能夠在同一時間對同一產(chǎn)品或服務(wù)向不一樣消費(fèi)者索要兩種以上價(jià)格。按照價(jià)格歧視程度，可分為一級、二級和三級價(jià)格歧視，其中三級價(jià)格歧視是最常見。質(zhì)量歧視。質(zhì)量歧視是指壟斷廠商能夠經(jīng)過提供不一樣產(chǎn)品或服務(wù)來對含有不一樣偏好消費(fèi)者進(jìn)行歧視。

體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第38頁價(jià)格歧視。價(jià)格歧視又稱差異價(jià)格，是指廠商能夠在同一時間對同一產(chǎn)品或服務(wù)向不一樣消費(fèi)者索要兩種以上價(jià)格。按照價(jià)格歧視程度，可分為一級、二級和三級價(jià)格歧視，其中三級價(jià)格歧視是最常見。質(zhì)量歧視。質(zhì)量歧視是指壟斷廠商能夠經(jīng)過提供不一樣產(chǎn)品或服務(wù)來對含有不一樣偏好消費(fèi)者進(jìn)行歧視。

體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第39頁

3、共同價(jià)格策略

常見共同價(jià)格行為有兩種：卡特爾和價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)。卡特爾?？ㄌ貭栍址Q串謀，是指同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間以限制競爭、控制市場、尋求最大利潤為目標(biāo)一個協(xié)調(diào)形式?？ㄌ貭栍袃煞N類型：一個是有明確文字協(xié)定，稱為明確協(xié)定卡特爾；另一個是只有口頭協(xié)定而無書面記載，稱為秘密協(xié)定卡特爾。價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槲唇?jīng)政府同意自行建立卡特爾屬于非法性質(zhì)，所以企業(yè)就采取另一個暗中配合價(jià)格協(xié)調(diào)方式：價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)制。

體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第40頁三、企業(yè)產(chǎn)品策略1.產(chǎn)品物理性能差異化策略產(chǎn)品物理性能差異化策略主要是指相關(guān)產(chǎn)品類型、款式、包裝、質(zhì)量、功效等方面更新和改進(jìn)，這種差異化往往與技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新是聯(lián)絡(luò)在一起。

2.產(chǎn)品非物理性能差異化策略產(chǎn)品非物理性能差異化策略是指企業(yè)在對產(chǎn)品廣告宣傳和銷售服務(wù)方面會選擇不一樣形式和內(nèi)容。

體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第41頁四、企業(yè)壓制競爭對手策略

1、企業(yè)吞并行為企業(yè)吞并行為是資本集中一個形式，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上表現(xiàn)為兩個或兩個以上獨(dú)立企業(yè)合并為一個獨(dú)立企業(yè)過程。

2、掠奪性定價(jià)行為這是企業(yè)不合理排擠競爭對手策略。3、排他性交易和相互購入這也是經(jīng)典不合理壓制競爭對手策略。排他性交易是經(jīng)過盡可能地控制銷售渠道來限制競爭，排擠對手策略。

體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第42頁五、體育企業(yè)廣告行為（一）廣告效果盡管廣告費(fèi)支出與其產(chǎn)品銷量成正比關(guān)系，但實(shí)際情況下，體育生產(chǎn)企業(yè)不可能無限制地投入大量廣告費(fèi)，而要追求有效廣告投入水平，這就包括到“廣告—效益”優(yōu)化問題。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第43頁（二）廣告密度與體育產(chǎn)品類型所謂廣告密度是指廣告費(fèi)與銷售收入比率。體育健身休閑服務(wù)產(chǎn)品與體育賽事產(chǎn)品廣告密度有很大差異，體育賽事服務(wù)產(chǎn)品廣告密度要低于體育健身休閑服務(wù)產(chǎn)品。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第44頁第五節(jié)

體育產(chǎn)業(yè)市場績效

一、市場績效評價(jià)準(zhǔn)則及其度量1、市場績效評價(jià)準(zhǔn)則從微觀角度看，評價(jià)一個市場效率高低依據(jù)是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)成本-利潤率、技術(shù)以及消費(fèi)者和原料供給商對價(jià)格滿意度等。從宏觀角度看，評定一個產(chǎn)業(yè)績效依據(jù)在于其對社會發(fā)展貢獻(xiàn)，這個貢獻(xiàn)不但表達(dá)在對經(jīng)濟(jì)增加貢獻(xiàn)，還包含對環(huán)境、小區(qū)、人文價(jià)值觀等方面影響力。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第45頁從短期看，一個市場績效高低取決于即期各項(xiàng)指標(biāo)（包含即期成本-利潤率、價(jià)格、技術(shù)成熟度、環(huán)境影響評價(jià)等）；

從長久來看，因?yàn)槊總€企業(yè)都有其正常生命周期，所以壟斷企業(yè)壟斷地位并不是絕正確和永恒，于是市場競爭性就成為了永恒和必定。

從普通情況看，市場競爭越充分其效率越高，此時成本-利潤率、價(jià)格、企業(yè)規(guī)模等是否適度就成為了衡量市場績效主要準(zhǔn)則。不過從特殊情況，比如自然壟斷行業(yè)，其市場競爭度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于非自然壟斷產(chǎn)業(yè)，于是上述指標(biāo)體系就缺乏客觀性，此時技術(shù)更新周期長短便成為評價(jià)該市場績效主要依據(jù)。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第46頁2、度量市場績效指標(biāo)勒納指數(shù)勒納指數(shù)計(jì)算公式以下：

產(chǎn)品市場銷售價(jià)格－邊際成本勒納指數(shù)=產(chǎn)品市場銷售價(jià)格勒納指數(shù)出發(fā)點(diǎn)是S—C—P范式，它認(rèn)為壟斷造成產(chǎn)品市場銷售價(jià)格與邊際成本差異率與市場壟斷程度呈正相關(guān)，而壟斷程度與市場效率呈負(fù)相關(guān)。所以，勒納指數(shù)高低就反應(yīng)了市場績效高低。體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與財(cái)務(wù)知識分析第47頁貝恩指數(shù)貝恩指數(shù)計(jì)算公式以下：

經(jīng)濟(jì)利潤貝恩指數(shù)=…

①式投資總額經(jīng)濟(jì)利潤=會