寫字樓租賃談判話術(shù)與技巧_第1頁
寫字樓租賃談判話術(shù)與技巧_第2頁
寫字樓租賃談判話術(shù)與技巧_第3頁
寫字樓租賃談判話術(shù)與技巧_第4頁
寫字樓租賃談判話術(shù)與技巧_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

辦公樓租賃談判技巧劉必榮是臺灣著名的談判專家,此次講授的題目是“和風(fēng)談判課程”入門篇——風(fēng)之卷:談判技巧。本次培訓(xùn)是圍繞“準(zhǔn)備談判的七個要件”展開的。市場就是戰(zhàn)場,不打沒有準(zhǔn)備的戰(zhàn),因此事前的準(zhǔn)備很重要,在寫字樓租賃事務(wù)中,我們的對手很清晰,一群數(shù)口精明,以客觀條件為依據(jù),善于作出理性分析和判斷的生意人,如何作出有效的談判準(zhǔn)備。準(zhǔn)備談判的七個要件:條件說明關(guān)系談判雙方的關(guān)系,是否重視這種關(guān)系溝通管道談判雙方的信息通過什么途徑傳播利益談判雙方的must、want、give分別是什么正當(dāng)性談判雙方提出要求的支撐點(diǎn)方案利用條件句出牌,戰(zhàn)術(shù)開高、開平、開低,戰(zhàn)略贏和輸破拖,用切割法和掛鉤法增加談判籌碼承諾做好損害控制,讓對方敢于讓步(特例≠先例)退路萬一推出去收不回來,就實(shí)施輸、破、拖每次談判前都應(yīng)該以雙方的立場和角度考慮以上的條件項(xiàng)。1、關(guān)系。寫字樓租賃過程中,談判雙方的關(guān)系有兩種,一種是由中介公司與業(yè)主談,另一種則由客戶親自與業(yè)主談。而行業(yè)內(nèi)有以關(guān)系確認(rèn)先后的原則,即如果客戶已經(jīng)委托了中介公司進(jìn)行談判,并與業(yè)主達(dá)成客戶身份確認(rèn),那么如果該客戶之后找上門來,業(yè)主也應(yīng)該認(rèn)定為與中介公司的關(guān)系;反之,如果是客戶先于中介公司與業(yè)主達(dá)成確認(rèn),那么談判就與中介公司無關(guān)。2、溝通管道。就寫字樓租賃而言,租賃談判團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)相對簡單,經(jīng)辦人——經(jīng)理——總經(jīng)理,除開這條主線外,還有情況是客戶通過物業(yè)管理公司或本人直接找到總經(jīng)理談的。由于寫字樓租賃屬于較大的決策行為,因此應(yīng)當(dāng)談判行為應(yīng)該逐步推進(jìn),應(yīng)由經(jīng)理或以下人員充當(dāng)黑臉,經(jīng)理或以上人員充當(dāng)白臉,讓客戶感覺談判是可行的,使開價和談判過程中都充滿彈性。3、利益。寫字樓租賃,作為物業(yè)方需要守住的利益(must)是:較高的租金水平,穩(wěn)定可信的公司;而可收可放的利益(want)是:租約、租金遞增、免租期、車位優(yōu)惠、復(fù)原費(fèi)、解約條件等;而可讓步的利益(give)是:裝修期、傭金/手續(xù)費(fèi)等。談判前我們要創(chuàng)造更多談判籌碼,把want利益?zhèn)窝b為must利益立場,把give當(dāng)做

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論