如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告

怎樣撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第1頁招聘意義招聘有利于改進(jìn)組織勞動力結(jié)構(gòu)和數(shù)量招聘能夠保障員工充分發(fā)揮本身能力有利于吸引合格人才、穩(wěn)定人員、提升綜合效率有利于樹立企業(yè)形象如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第2頁討論以下問題1、人力資源招聘前提是什么？是不是缺人了就要招聘？例：某軟件設(shè)計(jì)企業(yè)銷售總監(jiān)催促人力資源部趕快招聘2-3名懂技術(shù)售后服務(wù)人員，企業(yè)新開發(fā)軟件因?yàn)樾阅懿环€(wěn)定而增加了售后服務(wù)工作量，現(xiàn)有售后服務(wù)人員忙不過來了；而人力資源總監(jiān)說，你認(rèn)為想招人就招人哪？殊不知“請神輕易送神難”，為何不讓技術(shù)開發(fā)部門提升產(chǎn)品質(zhì)量？說不定等產(chǎn)品質(zhì)量提升了，又不缺人，你說這些剩下人該怎么辦？總不能沒有理由就趕人家走吧！如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第3頁當(dāng)企業(yè)碰到員工缺口時：現(xiàn)有員工提升效率；延長工作時間，加班加點(diǎn)；業(yè)務(wù)外包；只有當(dāng)以上路徑都不行時，再進(jìn)行人員招聘！原因是招聘過程成本和招聘后人員使用成本都比較高。如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第4頁完善標(biāo)準(zhǔn)化招聘流程招聘選拔流程建立完善標(biāo)準(zhǔn)化招聘流程整個招聘過程包含填表、簡歷篩選、筆試、素質(zhì)面試、專業(yè)面試、體檢、背景調(diào)查和審批錄用等步驟依靠流程確保招聘質(zhì)量用人部門向上級業(yè)務(wù)部門提出申請，由人力資源部核準(zhǔn)后，準(zhǔn)備招人用人部門把表現(xiàn)最優(yōu)異2-3個候選人資料和面試總結(jié)交給上級審核。面試總結(jié)包含：應(yīng)聘者優(yōu)點(diǎn)和缺定；有什么潛在問題；選定這個人理由等。準(zhǔn)備被招聘崗位崗位描述，內(nèi)容包含崗位設(shè)置目標(biāo)、崗位職責(zé)、崗位業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)、崗位級別等。用人部門和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門經(jīng)理組成3-5人面試小組，對候選人進(jìn)行專業(yè)面試，初步確定結(jié)果。用人部門撰寫招聘申請書：注明應(yīng)聘者專業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能要求等人力資源部資格審查、筆試測評、心理測試、素質(zhì)面試，合格侯選人交給用人部門深入考查。人力資源只有否決權(quán)，沒有最終決議權(quán)。如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第5頁2、人力資源招聘計(jì)劃內(nèi)容

（1）招聘原因、目標(biāo)和目標(biāo)(WHY)（2）招聘職位和人數(shù)以及招聘條件(WHAT)（3）招聘組織組成(WHO)（4）招聘渠道(WHERE)（5）招聘時間安排(WHEN)（6）招聘工作預(yù)算(HOWMUCH)（7）初步確定招聘考查方案及工作流程(HOWTO)

（8）招聘用企業(yè)介紹和招聘廣告確定(HOWTO)

如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第6頁2、人力資源招聘計(jì)劃內(nèi)容（1）為何招聘？（why?）用人單位向人力資源部遞交《人員補(bǔ)充申請表》，確定人員需求理由，所需增補(bǔ)人員崗位性質(zhì)、數(shù)量、基于崗位說明書任職要求。人力資源部考慮情況后依據(jù)人力資源規(guī)劃，提出招聘是否、招聘幾人意見。如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第7頁

（2）確認(rèn)招聘對象（what？）

確認(rèn)招聘對象時，一定要按照崗位說明書要求來做，而且要確保崗位說明書是與現(xiàn)時情況相符合，不能是過時，不然按照舊、或不適當(dāng)崗位說明書，永遠(yuǎn)都不可能招聘到適當(dāng)人員！如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第8頁（3）誰來招聘？(who?)組建招聘團(tuán)體普通來說，招聘人員團(tuán)體應(yīng)由人力資源部門和用人部門選派組員組成，有大企業(yè)還有董事會代表、工會代表、人力資源管理教授等。用人部門主要從專業(yè)角度出發(fā)，多方面、深層次地測試申請者資格，而人力資源部門以及其它利益相關(guān)者更多是飾演支持幫助者、提議者和監(jiān)督者角色。

如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第9頁用人部門人力資源部門1．用人計(jì)劃制訂和審批1．招聘信息公布2．招聘工作說明書及錄用標(biāo)準(zhǔn)提出2．應(yīng)聘者申請登記，資格審查3．應(yīng)聘者初選，確定參加面試人員名單3．通知參加面試人員4．負(fù)責(zé)面試與考試工作4．負(fù)責(zé)面試與考試工作以及工作組織5．錄用人員名單，人員工作安排5．個人資料核實(shí)和體檢6．正式錄用決議6．試用協(xié)議簽署，試用人員報(bào)到及生活方面安置7．員工上崗培訓(xùn)決議7．員工培訓(xùn)活動安排8．人力資源規(guī)劃修訂8．人力資源規(guī)劃修訂如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第10頁招聘人員素質(zhì)非常主要，是企業(yè)對外展示窗口，吸引人才、招聘工作順利進(jìn)行主要前提。高于應(yīng)聘職位標(biāo)準(zhǔn)；普通員工，由人力資源部初試，用人部門復(fù)試，最終決定是否錄用；主管以上員工，由人力資源部初試，分管副總復(fù)試，最終決定是否錄用；企業(yè)高層職位或非常主要職位，由人力資源部初試，分管副總復(fù)試，最終還要由總經(jīng)理進(jìn)行最終面試，決定是否錄用。公正無私冷靜客觀；面試技術(shù)利用自如；招聘政策爛熟于心。如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第11頁（4）哪兒招聘（where?）內(nèi)部招聘？外部招聘？企業(yè)內(nèi)聘：員工晉升平級調(diào)動

工作輪換

招回原職員企業(yè)外聘：雇員推薦

上門求職

勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)

教育機(jī)構(gòu)獵頭企業(yè)媒介形式：電視、雜志和報(bào)紙廣告；網(wǎng)絡(luò)招聘；校園招聘；獵頭推薦如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第12頁招聘廣告報(bào)紙：發(fā)行量大、讀者多、全部職位、成本低

雜志：招聘高級人員和特殊領(lǐng)域教授、針對

性強(qiáng)、但出版周期較長

電臺和電視：傳輸面廣。費(fèi)用高，受收視率影響網(wǎng)上招聘：快速及時傳輸信息、傳輸面廣、成本低。同時能夠儲存申請人資料如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第13頁廣告媒體選擇分析媒體特征和讀者群考慮招聘職位專業(yè)特點(diǎn)選擇公布時間和頻率低層次職位能夠選擇地方性報(bào)紙或電臺；高層次或?qū)I(yè)化程度高職位要選擇全國性或?qū)I(yè)化報(bào)刊如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第14頁各種招聘方式有效性評價有效性行政辦公生產(chǎn)作業(yè)專業(yè)技術(shù)第一報(bào)紙招聘報(bào)紙招聘報(bào)紙招聘第二內(nèi)部晉升毛遂自薦內(nèi)部晉升第三毛遂自薦內(nèi)部晉升校園招聘第四員工推薦員工推薦員工推薦第五政府就業(yè)政府就業(yè)毛遂自薦如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第15頁有效性傭金銷售經(jīng)理第一報(bào)紙招聘內(nèi)部晉升第二員工推薦報(bào)紙招聘第三內(nèi)部晉升獵頭企業(yè)第四就業(yè)機(jī)構(gòu)員工推薦第五毛遂自薦就業(yè)機(jī)構(gòu)如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第16頁(5)何時招聘（when）時間流失數(shù)據(jù)法（timedatalapse,TDL）依據(jù)重點(diǎn)決議點(diǎn)間時間間隔確定招聘時間比如：某企業(yè)計(jì)劃在未來需要招聘5名銷售人員。依據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)，廣告發(fā)出10天內(nèi)搜集簡歷；郵寄面試通知需要5天；進(jìn)行個人面試安排需要5天；面試后企業(yè)需要4天內(nèi)作出決議；被錄用人需要5天內(nèi)作出是否接收決定；被錄用人需要在10天內(nèi)才能報(bào)到。按照這個預(yù)計(jì)，企業(yè)需要在職位出現(xiàn)空缺前39天左右時間就要開始進(jìn)行招聘工作了。各階段時間長短能夠依據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，以確保總時間不變。如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第17頁（6）招聘預(yù)算（howmuch）在招聘工作開始前，要對招聘預(yù)算進(jìn)行預(yù)計(jì)，便于確保招聘工作順利進(jìn)行，以及日后對招聘效果進(jìn)行評定。招聘過程中發(fā)生費(fèi)用通常包含人工費(fèi)用、廣告費(fèi)用、中介費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用（辦公費(fèi)用等）等，有企業(yè)還為應(yīng)聘者報(bào)銷食宿及往返路費(fèi)，這些都要包含在招聘預(yù)算中。如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第18頁制作企業(yè)招聘計(jì)劃書尤其提醒

（1）對擬聘崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。尤其是聘用條件，應(yīng)該盡可能詳細(xì)詳細(xì)，比如，有崗位可能適合于女性，有可能適合于男性，應(yīng)該在條件中列明，含有可操作性。（2）時間安排既要考慮到有利于企業(yè)運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘(比如雙休日應(yīng)聘)。

如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第19頁3、確定招聘廣告招聘廣告主要內(nèi)容（1）企業(yè)介紹（2）崗位描述（3）招聘者資格條件（4）應(yīng)聘者應(yīng)準(zhǔn)備材料（5）應(yīng)聘方式、聯(lián)絡(luò)方式、招聘截止日期如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第20頁注意事項(xiàng)用詞準(zhǔn)確，不能模棱兩可、含混不清：內(nèi)容詳盡：錄用條件和工作說明書任職資格要求要一致，預(yù)防不符合條件應(yīng)聘者進(jìn)入。內(nèi)容正當(dāng)、不含有歧視性內(nèi)容：有單位在招聘啟事中寫道“能喝酒”、“能陪客戶跳舞”等用語，還有單位帶有顯著歧視性內(nèi)容，如性別歧視、身高歧視、民族歧視、不招“乙肝攜帶者”等內(nèi)容，顯然是不符正當(dāng)律要求。如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第21頁注意事項(xiàng)招聘廣告不排斥幽默，形式多樣化，到達(dá)吸引人目標(biāo)就行！AIDA模式

A為Attention，即引發(fā)注意；I為Interest，即誘發(fā)興趣；D為Desire，即刺激欲望；A為Action，即促成行動。

如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第22頁招聘廣告（1）如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第23頁如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第24頁如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第25頁招聘廣告（2）尋人啟事本店走失服務(wù)員三名，老板心急如焚，望知情者來店通知，定有厚報(bào)！詳細(xì)特征以下：1.年紀(jì)19-28周歲，身體健康，體貌端正。2.從事本行業(yè)兩年以上者優(yōu)先錄用。3.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.聯(lián)絡(luò)電話何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第26頁招聘廣告（3）企業(yè)已進(jìn)入高速發(fā)展階段，需要大批優(yōu)異程序員，我們?nèi)瞬庞^主要有以下幾個方面：有文憑不等于有知識，有知識不等于有能力，有能力不等于有貢獻(xiàn)，核新企業(yè)需要有知識、有能力、有貢獻(xiàn)技術(shù)人才。企業(yè)希望能聘請比自己聰明人，聰明人同聰明人一起工作才能相互提升相互促進(jìn)。

軟件企業(yè)是“知識經(jīng)濟(jì)”經(jīng)典表達(dá)，每位優(yōu)異程序員是企業(yè)最寶貴財(cái)富，我們會為每位員工提供充分空間和環(huán)境來表達(dá)自己想象力和創(chuàng)造力，我們將團(tuán)結(jié)合作，創(chuàng)造利潤分享利潤如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第27頁程序測試員：

精通C++（VC++、GC++）編程，精通WINDOWS和UNIX，有實(shí)際編程經(jīng)驗(yàn)。看誰程序都不順眼，誓把程序“玩死”

……

如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第28頁招聘廣告宣傳片baidu企業(yè)淘寶網(wǎng)比較一下哪個更加好？如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第29頁試驗(yàn)一布置1、試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)（1）熟悉編制招聘計(jì)劃基本步驟（2）掌握一份完整招聘計(jì)劃主要內(nèi)容（3）掌握招聘廣告中應(yīng)該包含主要內(nèi)容和注意事項(xiàng)2、試驗(yàn)內(nèi)容針對指導(dǎo)書中背景材料，針對該企業(yè)北京分企業(yè)人力資源經(jīng)理或者是招聘主管、培訓(xùn)主管等人力資源部門崗位要求，撰寫一個招聘計(jì)劃書以及確定一個招聘廣告。備注：崗位說明書依據(jù)企業(yè)背景材料，自己確定，并在招聘廣告中表達(dá)。如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告第30頁3、試驗(yàn)要求（1）試驗(yàn)匯報(bào)格式要按照指導(dǎo)書要求，每次試驗(yàn)都要有封面，封面見“多模式教學(xué)網(wǎng)-課件”中，由教師統(tǒng)一提供；（2）要求在實(shí)訓(xùn)匯報(bào)最終寫明小組任務(wù)分工情況。（3）確定下節(jié)課試驗(yàn)演示4個組，每組不超出20