項目工程部年終工作總結(jié)

項目工程部年終工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：2019年即將過去，回首這一年，在各位的支持和協(xié)助下，項目工程部的工作取得了可喜的成績，但同時也暴露出了一些問題和不足。在新的一年里，我們將繼續(xù)不斷努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。一、工作目標(biāo)和任務(wù)2019年，項目工程部的工作目標(biāo)是全面推進(jìn)公司各項工程項目的開展，保持項目質(zhì)量可靠、進(jìn)展穩(wěn)定和安全高效的狀態(tài)。具體任務(wù)如下：1.維護(hù)項目工程業(yè)務(wù)，持續(xù)提升技術(shù)水平，完善工作流程，確保項目順利進(jìn)行。2.建立完善的項目管理體系，增加項目管理的科學(xué)性和規(guī)范性。3.提高現(xiàn)場管理水平，完善安全、環(huán)境等防護(hù)措施，保證人員、設(shè)備、材料的安全。4.推動工程技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)工程的自動化管理，提升工程效益。二、工作進(jìn)展和完成情況根據(jù)今年的目標(biāo)和任務(wù)，我們精心組織，迅速行動，取得了較為明顯的成績。具體如下：1.項目工程業(yè)務(wù)維護(hù)情況本年度，公司在海內(nèi)外開展了各類工程項目114個，總投資額達(dá)到532.6億元。項目涉及醫(yī)療、交通、基建、能源、制造等多個領(lǐng)域，主要分布在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。項目業(yè)績方面，公司順利完成結(jié)果目標(biāo)，實現(xiàn)年度銷售收入119.2億元，同比增長8.3%，實現(xiàn)凈利潤20.5億元，同比增長14.6%。特別是在醫(yī)療投資領(lǐng)域，我們成功建造了多家醫(yī)院及相關(guān)設(shè)施，各項指標(biāo)穩(wěn)中有升，得到了客戶的一致好評。在以上工程項目中，我們主管的工程項目中的12個已基本完工和交付使用，其中石油化工項目是工程難度大，工期長的工程，經(jīng)過多個月的協(xié)同工作，成功交付，得到了客戶的肯定和好評。2.項目管理體系建立情況今年，我們加大了對項目管理體系建設(shè)的力度。集中開展了《項目管理制度》、《項目安全管理制度》、《項目環(huán)境管理制度》、《項目質(zhì)量管理制度》等一系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及相關(guān)工作，使項目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.現(xiàn)場管理和技術(shù)創(chuàng)新在現(xiàn)場管理方面，我們對金屬結(jié)構(gòu)工程和裝備管理不斷優(yōu)化，夯實了現(xiàn)場施工的基礎(chǔ)，提高了項目質(zhì)量和安全性。同時還加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)，開展了一系列的環(huán)保措施，得到了環(huán)保部門的認(rèn)可。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們研發(fā)了一系列項目工程技術(shù)創(chuàng)新措施，如3D圖譜建設(shè)、機(jī)器人智能裝配等，提高了工程施工效率。三、工作難點(diǎn)及問題在2019年項目工程任務(wù)的完成中，我們也遇到了不少問題和難點(diǎn)，主要有以下幾個方面：1.人員不足問題在年中和下半年，隨著公司發(fā)展，特別是一些大型工程項目的備戰(zhàn)中，我們出現(xiàn)了人手不足的情況，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度緩慢，影響了項目的進(jìn)程。2.施工現(xiàn)場安全隱患問題由于施工現(xiàn)場的特殊性，我們在施工過程中發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，如天花板安裝問題、電工電費(fèi)施工問題等，雖然最終得到了處理，但對現(xiàn)場進(jìn)度產(chǎn)生了一定影響。3.基本設(shè)施改造問題由于我們運(yùn)營的機(jī)房設(shè)備較舊，存在基本設(shè)施不足的問題，造成了一些生產(chǎn)工作和管理工作方面的困難，影響了工程的進(jìn)展。四、工作質(zhì)量和壓力今年項目工程任務(wù)完成情況表明，業(yè)務(wù)和管理等各方面的工作質(zhì)量得到了一定程度的提升和保障。對于我們的工作壓力來說，面對各類市場和競爭的挑戰(zhàn)，雖然承擔(dān)了一定的壓力，但始終保持了抓工料的工作情緒和做事精神。五、工作經(jīng)驗和教訓(xùn)1.團(tuán)結(jié)合作在工作過程中，我們強(qiáng)化團(tuán)隊合作，各成員分工合作，互幫互助，充分發(fā)揚(yáng)了協(xié)同合作的精神，特別是在應(yīng)對工程進(jìn)程的問題時，時時保持著團(tuán)隊協(xié)作的精神和意識。2.加強(qiáng)溝通在實際工作中，我們切實意識到了溝通的重要性，與業(yè)主、合作單位和同事之間加強(qiáng)交流和聯(lián)系，避免產(chǎn)生矛盾和問題，確保了工作的順利水平穩(wěn)定。3.設(shè)備改善我們在工作實踐中認(rèn)識到，設(shè)備改善是工作效率的提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)備選型和安裝過程中，我們更多地考慮到維修和保養(yǎng)，注重設(shè)備的長期使用價值并提高各設(shè)備的性能和效益。六、工作規(guī)劃和展望面對新的2020年，我們將更加嚴(yán)格按照公司要求，發(fā)揮自身職能和能力，全力抓好項目工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)程的整體穩(wěn)定性提升，做好下列工作：1.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，研發(fā)一系列適應(yīng)市場的工程技術(shù)創(chuàng)新措施。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，并在工程保養(yǎng)、設(shè)備管理方面進(jìn)一步完善。3.積極尋求人才，增加團(tuán)隊人員，并創(chuàng)造良好的工作氛圍。4.推動工程的自動化管理，提高施工效率和整體利益。5.增強(qiáng)客戶和業(yè)主信任，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象。7.結(jié)語最后，我要感謝每一位項目工程部的同事，你們辛勤工作，足下的汗水和辛勞才是我們今天工作成果的基石和保障，因此，我愿意代表項目工程部全體員工，向有效