全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)

全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)中教暢享（北京）科技有限企業(yè)明道·優(yōu)術(shù)全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第1頁電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用介紹全程電子商務(wù)沙盤介紹

電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)則AGENDA經(jīng)營效果分析點評全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第2頁把學(xué)生分成若干個團(tuán)體，每個團(tuán)體各自經(jīng)營一個虛擬物流企業(yè)，每個團(tuán)體由4-5人組成，每隊組員將分別擔(dān)任企業(yè)中主要職位

：CEO、CFO、CSO、CPO、COO。每個企業(yè)以經(jīng)典商貿(mào)類電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境為背景，每個企業(yè)擁有100萬開啟資金，在同一市場環(huán)境、一樣規(guī)則下相互競爭與發(fā)展。

連續(xù)經(jīng)營數(shù)個會計年度，因為各組學(xué)生決議不一樣，每年經(jīng)營結(jié)果也就不一樣，有企業(yè)越做越好，有企業(yè)可能面臨破產(chǎn)，老師依據(jù)學(xué)生經(jīng)營結(jié)果，每年進(jìn)行點評和分析。電子商務(wù)沙盤由物理沙盤和電子沙盤組成。經(jīng)過物理沙盤模擬增強(qiáng)感性認(rèn)識，經(jīng)過電子沙盤控制經(jīng)營過程、理性分析經(jīng)營結(jié)果。ITMC全程電子商務(wù)模擬沙盤介紹3全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第3頁ITMC電子商務(wù)物理沙盤4全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第4頁ITMC電子商務(wù)電子沙盤學(xué)員訓(xùn)練平臺教師指導(dǎo)平臺管理員控制平臺5全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第5頁ITMC電子商務(wù)沙盤模擬課程內(nèi)容（1）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合。學(xué)生既要進(jìn)行經(jīng)營周期長、節(jié)點多企業(yè)全程電子商務(wù)運行戰(zhàn)略謀劃，也要進(jìn)行全程電子商務(wù)各個經(jīng)營步驟戰(zhàn)術(shù)制訂；（2）模擬經(jīng)營結(jié)果不但僅取決于決議制訂，還取決于決議執(zhí)行；（3）該沙盤引入各種網(wǎng)絡(luò)營銷工具，現(xiàn)有定性分析，又有定量分析，能夠提升學(xué)員系統(tǒng)思維能力；（4）該沙盤強(qiáng)調(diào)團(tuán)體組員之間配合與銜接，不一樣經(jīng)營職能協(xié)調(diào)與銜接是取得經(jīng)營成功前提條件；（5）經(jīng)營成本權(quán)衡與控制貫通沙盤演練一直，模擬企業(yè)時時面臨成本控制與客戶服務(wù)雙重壓力。6全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第6頁ITMC電子商務(wù)沙盤課程目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)周密思維方式及整體運行全局觀。團(tuán)體合作和協(xié)調(diào)能力。戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決議能力。各種伎倆網(wǎng)絡(luò)營銷能力客戶服務(wù)與訂單處理管理能力。物流配送管理能力。采購管理能力不一樣支付方式下資金管理能力財務(wù)管理與成本控制能力。7全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第7頁沙盤實訓(xùn)課程價值體驗：“在高興中學(xué)習(xí)”，體驗本身就是一個價值；認(rèn)識：“在參加中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改進(jìn)行為；反思：“在錯誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)覺優(yōu)勢和不足，及時調(diào)整方向和速度；應(yīng)用：“練中學(xué)，學(xué)后用”，保持培訓(xùn)后“長久保留效果”。8全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第8頁電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用介紹全程電子商務(wù)沙盤介紹

電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)則AGENDA經(jīng)營效果分析點評全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第9頁定價物流售后電子商務(wù)企業(yè)模擬競爭系統(tǒng)架構(gòu)財務(wù)預(yù)算融資核實分析籌建辦事處配送中心網(wǎng)絡(luò)平臺人力資源商品調(diào)研定位采購描述配送售后庫存渠道搜索引擎媒體廣告價格品牌ISO認(rèn)證網(wǎng)店裝修促銷秒殺團(tuán)購套餐滿就送多買折扣幾件折扣調(diào)研消費習(xí)慣消費區(qū)域市場預(yù)測交易B2CC2C管理協(xié)同10全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第10頁整體業(yè)務(wù)流程11全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第11頁角色分工12全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第12頁電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用介紹全程電子商務(wù)沙盤介紹

電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)則AGENDA經(jīng)營效果分析點評全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第13頁CPO采購主管14全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第14頁采購規(guī)則采購競標(biāo)時，對同一個商品，競標(biāo)價格高優(yōu)先供貨，直到商品供完為止。假如競標(biāo)價格相同，信譽度高優(yōu)先供貨。假如競標(biāo)價格相同，信譽度也相同，按照投標(biāo)提交先后次序來供貨。

同種商品一次性采購數(shù)量到達(dá)商家要求，能夠享受價格和賬期上優(yōu)惠。15全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第15頁采購標(biāo)準(zhǔn)16全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第16頁CSO營銷總監(jiān)17全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第17頁市場調(diào)研市場調(diào)研是為了提升產(chǎn)品銷售決議質(zhì)量，處理存在于產(chǎn)品銷售中問題或?qū)ふ覚C(jī)會等而系統(tǒng)地、客觀地識別、搜集、分析和傳輸營銷信息工作。每個市場調(diào)研匯報需要購置才能看到。每份市場調(diào)研匯報價格是5金幣。市場調(diào)研匯報是隨機(jī)生成。每種產(chǎn)品會有一個或多個媒體調(diào)研匯報。

調(diào)研匯報顯示產(chǎn)品在各個城市需求，市場參考價以及各個城市不一樣人群需求數(shù)量。是市場預(yù)測圖詳細(xì)剖析。調(diào)研匯報分析有利于作出正確決議，有效降低投資風(fēng)險。18全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第18頁制訂價格

若（店鋪一口價+物流運費）大于市場參考價×（1+價格浮動率），則為違規(guī)價格，價格浮動率在教師平臺設(shè)置?？蛻糍徶脮r會參考物流方式。成交價格=店鋪一口價+物流運費。物流運費增量不能高于基礎(chǔ)運費0.5倍。保修、發(fā)票會產(chǎn)生售后服務(wù)費用。產(chǎn)品編碼方便商家對訂單整理、統(tǒng)計。19全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第19頁套餐促銷套餐可組合各種商品搭配出售，套餐價格=套餐包含商品價格總和。套餐物流運費不能高于選擇購置套餐中某類商品運費1.5倍（免運費只能是0）。比如，PI制訂運費為10，E1制訂運費為5。以PI為主選擇購置套餐人群接收運費價格范圍為0<運費<10×1.5，以E1為主選擇購置套餐人群接收運費價格范圍為0<運費<5×1.5套餐商品價格低于當(dāng)?shù)厥袌鰞r格。套餐商品只生成一個訂單。20全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第20頁其它促銷伎倆滿就送促銷多買折扣促銷買第幾件折扣促銷團(tuán)購秒殺21全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第21頁銷售渠道（媒體）

品牌指數(shù)低價需求指數(shù)綜合評價指數(shù)猶豫不定需求人群指數(shù)22全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第22頁COO運行總監(jiān)23全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第23頁企業(yè)籌建租賃辦公場所建立配送中心搭建信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)店鋪裝修24全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第24頁運行服務(wù)訂單管理選擇物流企業(yè)貨物出庫貨物抵達(dá)簽收25全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第25頁CFO財務(wù)總監(jiān)26全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第26頁主要業(yè)務(wù)支付稅金更新應(yīng)付款更新應(yīng)收款更新短期貸款支付相關(guān)費用支付工資支付售后服務(wù)費支付庫存管理費支付行政管理費長久貸款27全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第27頁電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用介紹全程電子商務(wù)沙盤介紹

電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)則AGENDA經(jīng)營效果分析點評全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第28頁開源（高價賣出）市場調(diào)研產(chǎn)品分析媒體競標(biāo)促銷伎倆29全程電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模擬競爭系統(tǒng)第29頁節(jié)流（低價購進(jìn)）采購控制物流成本市場調(diào)研媒體招標(biāo)30全程電子商務(wù)