




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
保安服務方案整體認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和有關保安行業(yè)的方針政策,認真貫徹《保安服務管理條例》、《保安服務操作規(guī)程與質量控制》和貴單位的各項規(guī)章制度,認真抓好保安隊伍教育管理,不斷完善各項安全保衛(wèi)措施,確保以一流的完成安全保衛(wèi)任務。倡導“管理和服務相結合,以服務為主”的理念。在管理學中,管理和服務似乎是辯證的矛盾統(tǒng)一體,只有將兩者有機的結合,方能實現(xiàn)管理和服務水必須依照有關法律、法規(guī)、政策及服務合同賦予的權力和責任行使職權和承擔在全面執(zhí)行國務院頒布的相關法律法規(guī)的前提下,以管理和服務兩個中心勵、挖潛,做到人盡其才,在外派保安員上則是以貴單位的服務為焦點,對貴位的合理需求給予最大限度的滿足。急,通過不斷創(chuàng)新服務內容、服務方法來滿足不斷轉變觀念和不斷擴展需求的方平安,樹一個品牌?!蔽覀児こ蹋M一步倡導我們管理實踐中一直堅持的科學客戶至上”的經營方針,通過專業(yè)精細化管理,確從而提升品牌形象,達到社會效益、環(huán)境效益、經濟2、維護好校區(qū)內各指定區(qū)域治安秩序、客戶財產、車輛交通、消防等,力五、保安服務內容六、保安服務基本要求2.按學校的要求對學校的出入人員(學生/教師)進行檢查,降低無機率。安全。。行日常監(jiān)管,有情況及時處理,確保消防設處理問題,提高安全物防和技素。(一)制定和明確保安人員工作制度和職責任務。根據《保安服務操作規(guī)程與質量控制》、《保安服務管理條例》和公司相關規(guī)定,結合單位實際情況,認真制定門衛(wèi)、巡邏、禮賓、內務、交接崗、勤務記錄、班隊長查崗等內容的《保安管理細則》,規(guī)定各項安全保衛(wèi)規(guī)章制度員的素質。把保安隊伍教育管理放在重要的工作位置,定期開展保安員職業(yè)道德意識(三)經常性的開展安全檢查工作。根據客戶實際情況,要經常性的組織開展安全大檢查工作。及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患,對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要上報客戶單位立即解決,一時解決不了的要派保安人員嚴看死守,直到解決為止。特別是在重大節(jié)假日和對客戶單位的財務室等要害部位,要反復檢查,不留死角。(四)經常性的開展處置突發(fā)事件的防范演練。人員處置突發(fā)事件的能力。保護客戶財物和人民群眾生命財產在一旦遇到突發(fā)事件的情況下,最大程度的免受災害。(五)加強保安隊伍規(guī)章制度的貫徹落實工作。保安隊伍規(guī)章制度的貫徹落實是保安服務質量的重要保障,也是確保學校行保安工作手冊,嚴禁保安員在駐地和宿舍留宿他人,加強保安員物品點驗,安隊伍以過硬的素質完成客戶和上級賦予(六)加強保安服務質量的監(jiān)督檢查。為提高保安服務質量,公司歷來重視保安服務質量的監(jiān)督檢查工作。包括(七)堅持三種制度。堅持晨會、周會、月會制度,組織評比與比武等,以關懷隊員,促進隊伍建承諾嚴格按合同和方案的約定執(zhí)行,尊重業(yè)主或客戶的要求,切實做好保安服務工作,達到方案所提出的標準,實現(xiàn)安全事故和責任事故率為0。責交托給相關的責任人,并將目標的實現(xiàn)與責任人切身利益(工資、獎金、崗全體服務人員的切身利益掛勾,從而調動員工的積極性,挖掘員工的潛能,最大限度的發(fā)揮全體員工的積極主動性,進而達到服務水平。所有服務工作均向業(yè)主公開。任何員工在接到咨詢、投訴、求助時均負責將的問題解決完畢方可獲得公受業(yè)主的建議、批評。重大決策、措施均在事先通報給學校并獲得認可。點、難點、突發(fā)事件建立應急預案事件或焦點事件出現(xiàn),立即啟動應急預況進行監(jiān)與指導。我公定期的全面深入的對服務品質進行監(jiān)體員工嚴格遵守道德標準、行為規(guī)范十、保安服務機構設置中隊長(1班長(1序號崗點人(位)配置人數崗位性質人)基本職責1234主入口(北主入口(北次入口(西進出人員的盤查詢進出車輛的盤查登記進出人員的盤查詢校區(qū)的不定時巡邏1、服務單位(以下簡稱校方)向我公司支付保安員的保安天,公休保安員,我公司不另派人員頂班。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工人入場臨時用電管理篇
- 志愿者上山送服務培訓
- 合租生活技能培訓協(xié)議
- 保姆對外溝通技能合同
- 廣告展示合作協(xié)議
- 家具定制競爭優(yōu)勢分析協(xié)議
- 拍賣參與者回訪協(xié)議
- 團體活動服務協(xié)議
- 施工工人勞務協(xié)議
- 報關基本知識
- 飼料酶制劑效果評估-洞察分析
- 提高護理文書書寫規(guī)范率品管圈
- 驗貨監(jiān)裝柜合同范例
- 老年便秘個案護理查房
- 社會調查開題報告
- 2025年移動式壓力容器R2作業(yè)證理論全國考試題庫(含答案)
- 消防清單報價
- 2024年度城市更新項目合作開發(fā)合同2篇
- 《鐵道概論》期末考試復習題庫(含答案)
- 一次性使用醫(yī)療用品管理制度
- 四環(huán)素類抗菌藥物兒科臨床應用專家共識(2024年版)
評論
0/150
提交評論