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文檔簡(jiǎn)介

新元制度之集團(tuán)投資管理制度《集團(tuán)公司投資管理制度》第一條為了規(guī)范新元公司投資管理，合理配置資源，提高決策水平，有效降低第二條按照“二級(jí)母子公司組織架構(gòu)”發(fā)展戰(zhàn)略取向，新元公司作為集團(tuán)公司第三條投資具體分為內(nèi)部投資和對(duì)外投資。內(nèi)部投資是指新建工程（項(xiàng)目）投資、購(gòu)置固定資產(chǎn)投資、技改投資、集體福利投資（如：職工浴室、餐廳等）、職工文化設(shè)施投資等。對(duì)外投資是指以資產(chǎn)或現(xiàn)金與其他企業(yè)（包括境外企業(yè)）合第四條集團(tuán)公司各項(xiàng)投資全部納入規(guī)范化、制第六條本制度適用于集團(tuán)公司本部及其控股或相對(duì)控股的股份有限公司和有限內(nèi)部投資及所有對(duì)外投資均須先報(bào)集團(tuán)公司審核，內(nèi)部投資及所有對(duì)外投資均須先報(bào)集團(tuán)公司審核第十一條各公司的投資項(xiàng)目應(yīng)本著“一次第十三條集團(tuán)公司本部單獨(dú)投資額在總裁第十八條投資項(xiàng)目實(shí)施，其實(shí)際投資額原則第二十四條在各自權(quán)限范圍內(nèi)的投資未按

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