供應(yīng)與倉儲(chǔ)制度

0401-06件材料及常用關(guān)心材料打算的編制及批準(zhǔn)工作。選購打算編制依據(jù)技術(shù)部下發(fā)的原始清單及倉儲(chǔ)科提出的備用選購打算單。未經(jīng)總工批準(zhǔn)的請購原始清單一律不得納入選購打算.每天下午下班前一小時(shí)，對當(dāng)天選購物品入庫的，但收到暫?；蛉∠x購?fù)ㄖ?應(yīng)調(diào)整庫存。同種物料詢價(jià)必需有三家供給商,供給商名錄由品質(zhì)部供給。大宗物料必需實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)的方法。技術(shù)副總批準(zhǔn)。獲得用款批準(zhǔn)的選購打算單方可移交選購科。打算科接到技術(shù)部下發(fā)的原始清單，須在一個(gè)工作日內(nèi)完成打算的報(bào)批.對當(dāng)月未執(zhí)行打算進(jìn)展變更順延至下月的,需重審核、報(bào)批。0402-06選購科僅承受經(jīng)過用款批準(zhǔn)的選購打算.須打定金或帶款提貨的，每批次選購金額超過1000元的必需簽10000按選購打算的完成時(shí)間進(jìn)展工作安排，選購工作是否完成以送檢報(bào)告為準(zhǔn)。不同意退貨的,須填寫不良品退貨處置報(bào)告，經(jīng)供給部經(jīng)理審核,生產(chǎn)技術(shù)副總批準(zhǔn)后交公司法律事務(wù)主管處理。選購人員未能準(zhǔn)時(shí)完成選購任務(wù)時(shí)，應(yīng)在打算完成時(shí)間之前填寫工作特別狀況報(bào)告書，主送生產(chǎn)技術(shù)副總，抄送行政總監(jiān)。員填寫選購物料代用申請單，交供給部經(jīng)理審核,生產(chǎn)技術(shù)副總批準(zhǔn)后交技術(shù)部出具更改打算.在外工程的現(xiàn)場選購由工程主管擬選購清單，總工審核后，移交供給部打算科編制選購打算,經(jīng)過用款批準(zhǔn)后，移交客戶效勞進(jìn)呈現(xiàn)場選購.，必需追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。0403-06的跟蹤等.運(yùn)輸打算治理2。1用車申請由部門經(jīng)理申請，分管副總準(zhǔn)時(shí)審批后交運(yùn)輸科；運(yùn)輸科依據(jù)審批的用車申請進(jìn)展車輛安排。大件運(yùn)輸〔10交運(yùn)輸科,其它運(yùn)輸工具必需提前半個(gè)工作日將經(jīng)過審批的用車打算交運(yùn)輸科。5對所需車輛進(jìn)展詢價(jià)，選擇適合的車輛后,報(bào)批運(yùn)輸打算，并在用車前簽訂運(yùn)輸合同。41合同金額低于1000核后，分管副總批準(zhǔn)；1000計(jì)復(fù)核后,呈送總經(jīng)理批準(zhǔn);43主管審核,并交打算批準(zhǔn)人簽字;44在簽訂合同時(shí)，要保存該運(yùn)輸工具的相關(guān)證件復(fù)印件,保證可追溯。對所簽訂的運(yùn)輸合同，必需進(jìn)展合同編號并于每月底匯總.車輛到司后，交申請人使用,并將車輛相關(guān)信息資料移交。在結(jié)算運(yùn)費(fèi)時(shí)，必需有用車部門負(fù)責(zé)人填寫用車狀況說明方可報(bào)銷。司由運(yùn)輸科科長請示。50﹪。車輛調(diào)度人員在調(diào)度過程中，嚴(yán)峻失職,有索賄、受賄行為的，一經(jīng)覺察，必需追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任.0404—06公司的倉庫治理由供給部倉儲(chǔ)科負(fù)責(zé)。倉儲(chǔ)治理對象：生產(chǎn)設(shè)備及工具、原材料、半成品、成品及其它物品。庫區(qū)未經(jīng)保管許可,不得入內(nèi)。入庫治理4。1外購物品到庫前必需在待檢區(qū)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的必需由選購人員辦理入庫；4。2外協(xié)物品到庫前必需在待檢區(qū)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的必需由經(jīng)辦人辦理入庫。4。3無批準(zhǔn)打算的外購、外協(xié)件不準(zhǔn)入庫；4.44。5公司自制的成品、半成品的入庫由制造部門填寫送檢單，合格DG/0608-06-N1《退貨處理準(zhǔn)則》處理入庫，小件進(jìn)倉庫，大件進(jìn)庫區(qū)并附零部件清單或照片。退貨物品的入庫單,必需為財(cái)務(wù)部出具的蓋有“二次入庫”章的專項(xiàng)入庫單，并單獨(dú)建帳;34。8領(lǐng)料后過?；蛞蚬ぷ鞲牟挥玫奈锲吠藥鞎r(shí)，入庫單為由財(cái)務(wù)部出具蓋有“二次入庫”的入庫單,重入庫；4。9借用物品在歸還時(shí)由保管核銷該物品的借用單。庫區(qū)治理不能上架的應(yīng)在庫內(nèi)劃區(qū)域存放；525。3全部物品必需掛牌治理；5。4依據(jù)不同類別、外形、特點(diǎn)、用途分庫分區(qū)，保管要做到“二二 齊：擺放整齊、庫容整齊三 清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位5.5庫區(qū)物品應(yīng)做到“十不“，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混，按物品保管技術(shù)要求,適當(dāng)進(jìn)展加墊、通風(fēng)、清洗、枯燥、定期涂油或重包裝，存放不當(dāng)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。出庫治理6。2領(lǐng)料人員填寫領(lǐng)料單或出庫單，由領(lǐng)料人所在部門經(jīng)理審核,生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)；6。3對領(lǐng)料過剩物品以及工作更改不用的物品，由生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)視其員退貨；部經(jīng)理審核;由借用人填寫借用單，借用人所在部門經(jīng)理審核，價(jià)值100元元以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn).對倉庫進(jìn)展盤點(diǎn)一次，并填寫報(bào)表送至總經(jīng)理.廢舊物資治理廢舊物資的認(rèn)定由倉儲(chǔ)主管當(dāng)月底提出,生產(chǎn)技術(shù)副總召集相關(guān)部門共同確認(rèn)。廢包裝箱一律回收使用，并辦理廢舊物資入庫。實(shí)在不能回收利用的集中處理；邊角料在余進(jìn)展處理，同時(shí)進(jìn)展分類辦理廢舊物資入庫；8。1.3廢舊塑料未破損一律回收利用,已破損的進(jìn)展處理,同時(shí)進(jìn)展分類辦理廢舊物資入庫；8.1.4廢舊紙制品須經(jīng)品質(zhì)部認(rèn)定，有用的回收利用,破損的作廢棄處理，同時(shí)進(jìn)展分類并辦理廢舊物資入庫。82〔工具5050價(jià)值在3000元以上的設(shè)備〔工具)，由總經(jīng)理召集相關(guān)部門人員進(jìn)展評審作出處置打算.8.3確認(rèn)報(bào)廢的廢舊物品由供給部負(fù)責(zé)填寫廢舊物資銷售打算，交財(cái)務(wù)部本錢會(huì)計(jì)審核,生技副總批準(zhǔn)。物料代碼編制原則a50、1、2、3、4〕0001。b/2〔01〕.c3〔001。x為待用區(qū)分識別碼號，由1位阿拉伯?dāng)?shù)字構(gòu)成〔0、1、2…9。物料種類的分類原則物料大類分為：原輔材料類 為0零部件類 為1半成品類 為2產(chǎn)成品類 廢舊物品類 2。22.3規(guī)格/型號區(qū)分碼的編制:已有的物料品種按從小至大的挨次，有的規(guī)格/型號按入庫時(shí)間挨次。待用區(qū)分識別碼：0進(jìn)庫批次碼的編制以該物料進(jìn)庫時(shí)間次序進(jìn)展編號。舉例如下:物料名稱：M8＊65零部件類 不銹鋼平頭螺絲 第10種規(guī)格 備用 種物料第10次進(jìn)庫0405—06大宗物品、批量選購的物品必需實(shí)行詢價(jià)選購，詢價(jià)選購由供給領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。供給領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、分管副總、生產(chǎn)總監(jiān)、供給部經(jīng)理、供給部打算科長、財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)組成。1000元以上的物品；批量選購的物品是指電器元件、閥門法蘭、標(biāo)準(zhǔn)件等倉庫保有10〔套、件)以上的物品.大宗物品及批量選購物品的選購打算由供給領(lǐng)導(dǎo)小組提出并確定選購量，一般每月選購一次。選購詢價(jià)以《詢價(jià)單》形式進(jìn)展，每品種物品的選購詢價(jià)不少于三家供給廠商。同等質(zhì)量比價(jià)，同質(zhì)同價(jià)比效勞、比選購本錢?？偨?jīng)理、分管副總每季度不定時(shí)抽查詢價(jià)選購狀況，適時(shí)調(diào)整選購打算及供給商.0702—06部品認(rèn)定11外購件的認(rèn)定。1.2認(rèn)定程序2。1由品質(zhì)部、技術(shù)部、供給部、推舉或部品認(rèn)定主管在網(wǎng)上查找供給商，查找認(rèn)定對象。部品主管向供給商傳送“供給商調(diào)查表2。2?？偣こ處熣偌夹g(shù)部、供給部、品質(zhì)部、銷售部等部門召開部品