庫(kù)存持有成本和其他物流成本

第七章

庫(kù)存持有成本與其它物流成本

第1頁(yè)本章內(nèi)容第一節(jié)庫(kù)存持有成本

第二節(jié)包裝成本

第三節(jié)其它物流成本第2頁(yè)第一節(jié)

庫(kù)存持有成本第3頁(yè)庫(kù)存持有成本庫(kù)存持有成本：是指和庫(kù)存數(shù)量相關(guān)成本，它由許多不一樣部分組成，通常是物流成本中較大一部分。庫(kù)存持有成本發(fā)生主要由庫(kù)存控制、包裝、廢棄物處理等物流活動(dòng)引發(fā)。在年銷量一定條件下，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，單位商品在倉(cāng)庫(kù)停留時(shí)間越短，成反比關(guān)系，對(duì)應(yīng)資金成本、保險(xiǎn)以及庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本也與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率成反比。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越低，持有成本越高。它是與庫(kù)存水平相關(guān)那部分成本，其組成包含庫(kù)存商品所占用資金成本，庫(kù)存服務(wù)成本（相關(guān)保險(xiǎn)和稅收），倉(cāng)儲(chǔ)空間成本以及庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本。第4頁(yè)庫(kù)存持有成本資金成本

庫(kù)存服務(wù)成本

儲(chǔ)存空間成本

庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本

第5頁(yè)資金成本庫(kù)存投資資金成本是指庫(kù)存商品占用了能夠用于其它投資資金，對(duì)于企業(yè)而言，因?yàn)楸３謳?kù)存而喪失了其它投資機(jī)會(huì)，所以，應(yīng)以使用資金機(jī)會(huì)成本（opportunitycostofcapital）來(lái)計(jì)算庫(kù)存持有成本中資金成本。資金成本往往占持有成本大部分。第6頁(yè)資金成本計(jì)算資金成本=庫(kù)存占用資金×相關(guān)收益率資金成本率＝資金占用費(fèi)/（籌集資金總額-資金籌集費(fèi)）X100%1、相關(guān)收益率確實(shí)定企業(yè)資金有限：該部分資金用作其它用途時(shí)最小收益率。企業(yè)資金充裕：取決于企業(yè)來(lái)自庫(kù)存降低資金投資于何處。第7頁(yè)2、庫(kù)存占用資金確實(shí)定：（1）單個(gè)庫(kù)存產(chǎn)品實(shí)際成本確實(shí)定方法（2）庫(kù)存盤(pán)存方法（3）庫(kù)存流動(dòng)假設(shè)（4）平均庫(kù)存價(jià)值確實(shí)定第8頁(yè)2、庫(kù)存占用資金確定：（1）單個(gè)庫(kù)存產(chǎn)品實(shí)際成本確定方法流通企業(yè)：當(dāng)前重置成本制造業(yè)直接成本法（變動(dòng)成本法）實(shí)際直接成本法標(biāo)準(zhǔn)直接成本法吸收成本法（完全成本法）實(shí)際吸收法：標(biāo)準(zhǔn)吸收法：第9頁(yè)直接成本法（變動(dòng)成本法）實(shí)際直接成本法：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品實(shí)際成本=實(shí)際直接材料和直接人工+標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)直接成本法：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品實(shí)際成本=標(biāo)準(zhǔn)直接材料和直接人工+標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)管理費(fèi)用第10頁(yè)吸收成本法（完全成本法）實(shí)際吸收法：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品實(shí)際成本=實(shí)際直接材料和直接人工+標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)管理費(fèi)用+標(biāo)準(zhǔn)固定制造管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)吸收法：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品實(shí)際成本=標(biāo)準(zhǔn)直接材料和直接人工+標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)管理費(fèi)用+標(biāo)準(zhǔn)固定制造管理費(fèi)用第11頁(yè)（2）庫(kù)存盤(pán)存方法：定時(shí)盤(pán)存法：平時(shí)只在賬簿中登記存貨增加數(shù)，不記降低數(shù)，期末依據(jù)清點(diǎn)所得實(shí)存數(shù)，計(jì)算本期存貨降低數(shù)。永續(xù)盤(pán)存法：企業(yè)設(shè)置各種有數(shù)量有金額存貨明細(xì)賬，依據(jù)相關(guān)出入庫(kù)憑證，逐日逐筆登記材料、產(chǎn)品、商品等收發(fā)領(lǐng)退數(shù)量和金額，隨時(shí)結(jié)出賬面結(jié)存數(shù)量和金額。第12頁(yè)（2）庫(kù)存盤(pán)存方法優(yōu)缺點(diǎn)：定時(shí)盤(pán)存法：優(yōu)點(diǎn)：平時(shí)工作簡(jiǎn)單，無(wú)須登記存貨明細(xì)賬缺點(diǎn)：期末工作量大；核實(shí)手續(xù)不嚴(yán)密；不利于對(duì)存貨管理。永續(xù)盤(pán)存法：優(yōu)點(diǎn)：核實(shí)手續(xù)嚴(yán)密缺點(diǎn)：存貨核實(shí)工作量大實(shí)際：二者結(jié)合第13頁(yè)（3）庫(kù)存流動(dòng)假設(shè)先入先出法：是以先購(gòu)入存貨先發(fā)出這么一個(gè)存貨實(shí)物流轉(zhuǎn)假設(shè)為前提，對(duì)發(fā)出存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)一個(gè)方法。采取這種方法，先購(gòu)入存貨成本在后購(gòu)入存貨成本之前轉(zhuǎn)出，據(jù)此確定發(fā)出存貨和期末存貨成本。后入先出法：期末存貨按最早發(fā)生成本計(jì)價(jià)，銷貨成本按最近發(fā)生成本計(jì)價(jià)。平均成本法：重視確定每項(xiàng)貨物在某一時(shí)期內(nèi)單位平均成本特定成本法：適合數(shù)量小、大型、珍貴和定做產(chǎn)品。第14頁(yè)庫(kù)存流動(dòng)假設(shè)區(qū)分假如單位存貨成本相同，則四種方法計(jì)算結(jié)果一致；但單位存貨成本有顯著改變，則計(jì)算結(jié)果有很大差異；假如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高，則差異減小。實(shí)際：結(jié)合企業(yè)情況選擇，一旦確定普通不改變第15頁(yè)平均庫(kù)存價(jià)值確定（1）概略法：表上作業(yè)（2）平均法（期初庫(kù)存結(jié)存價(jià)值+期初庫(kù)存結(jié)存價(jià)值）/2某個(gè)期間平均庫(kù)存價(jià)值，就是該期間企業(yè)庫(kù)存占用資金。第16頁(yè)2、庫(kù)存占用資金確實(shí)定：（1）單個(gè)庫(kù)存產(chǎn)品實(shí)際成本確實(shí)定方法（2）庫(kù)存盤(pán)存方法（3）庫(kù)存流動(dòng)假設(shè)（4）平均庫(kù)存價(jià)值確實(shí)定第17頁(yè)當(dāng)單位存貨成本增加或下跌時(shí)，哪種庫(kù)存流動(dòng)方式會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)和稅金較少？思考題第18頁(yè)庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存服務(wù)成本由按貨物金額計(jì)算稅金和為維持庫(kù)存而產(chǎn)生火災(zāi)和偷竊保險(xiǎn)組成。普通情況下，稅金隨庫(kù)存水平不一樣而不一樣。庫(kù)存水平對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)率沒(méi)有什么影響。但當(dāng)庫(kù)存水平發(fā)生較大改變時(shí)，保險(xiǎn)政策會(huì)依據(jù)預(yù)期庫(kù)存水平做出調(diào)整。第19頁(yè)儲(chǔ)存空間成本儲(chǔ)存空間成本不一樣于倉(cāng)儲(chǔ)成本，它只包含那些隨庫(kù)存數(shù)量變動(dòng)成本。自有倉(cāng)庫(kù)、租用倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用屬于倉(cāng)儲(chǔ)成本。公共倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用通常是基于移入和移出倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量（搬運(yùn)費(fèi)用）以及儲(chǔ)存庫(kù)存數(shù)量（儲(chǔ)存費(fèi)用）來(lái)計(jì)算。存放費(fèi)屬于庫(kù)存持有成本中儲(chǔ)存空間成本。搬運(yùn)費(fèi)與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量相關(guān)，與庫(kù)存水平?jīng)]有直接關(guān)系，是倉(cāng)儲(chǔ)成本。第20頁(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本普通包含以下幾項(xiàng)：過(guò)期成本、破損成本、損耗成本、移倉(cāng)成本。1）過(guò)期成本是指因?yàn)橘r本處理或降價(jià)而不能以正常價(jià)格出售而必須處理掉成本。2）破損成本是隨庫(kù)存數(shù)量變動(dòng)而發(fā)生破損部分。3）損耗成本多是因?yàn)橥蹈`造成成本支出。4）移倉(cāng)成本是指為防止廢棄而將庫(kù)存從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)所在地運(yùn)至另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)所在地時(shí)產(chǎn)生成本。第21頁(yè)

影響庫(kù)存持有成本原因

庫(kù)存水平機(jī)會(huì)成本率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率第22頁(yè)庫(kù)存持有成本影響原因1、庫(kù)存投資機(jī)會(huì)成本率

這是影響庫(kù)存持有成本中資金成本首要原因。2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高，庫(kù)存持有成本下降，非線性關(guān)系。3、倉(cāng)庫(kù)類型和存貨水平變動(dòng)情況庫(kù)存所使用倉(cāng)庫(kù)類型不一樣，其持有成本中空間成本也不一樣。普通而言，庫(kù)存水平改變?cè)筋l繁，發(fā)生空間成本概率就越大。第23頁(yè)降低庫(kù)存持有成本方法

適當(dāng)提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率能降低庫(kù)存持有成本

控制庫(kù)存水平是控制庫(kù)存持有成本最有效方法第24頁(yè)控制庫(kù)存水平1、庫(kù)存管理分類（ABC、CVA法）2、JIT(按時(shí)制)3、MRP(物料需求計(jì)劃）4、MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）5、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃）6、定量庫(kù)存控制法（確定訂購(gòu)點(diǎn)）7、定時(shí)庫(kù)存控制法（最正確經(jīng)濟(jì)訂貨批量）8、定時(shí)與定量混合控制法（Ss法）第25頁(yè)第二節(jié)

包裝成本

第26頁(yè)包裝概述

包裝是指為在流經(jīng)過(guò)程中保護(hù)產(chǎn)品、方便運(yùn)輸、促進(jìn)銷售，按照技術(shù)方法而采取容器、材料及輔助物等總體名稱，也指為了到達(dá)上述目標(biāo)而采取輕易、材料和輔助物過(guò)程中施加一定技術(shù)方法等操作活動(dòng)。包裝功效

保護(hù)貨物

營(yíng)銷伎倆

作業(yè)效率提升物流信息傳遞

第27頁(yè)包裝材料成本包裝成本組成與計(jì)算包裝機(jī)械設(shè)備成本包裝技術(shù)成本包裝人工成本包裝輔助成本與包裝相關(guān)管理費(fèi)等間接成本第28頁(yè)降低包裝成本伎倆與方法

經(jīng)過(guò)試驗(yàn)與價(jià)值分析,優(yōu)化包裝設(shè)計(jì),降低包裝成本

發(fā)展包裝機(jī)械化，降低包裝成本

組織散裝運(yùn)輸，降低包裝成本

包裝物回收和舊包裝利用

第29頁(yè)1、經(jīng)過(guò)試驗(yàn)與價(jià)值分析,優(yōu)化包裝設(shè)計(jì),降低包裝成本。效益背反理論試驗(yàn)室測(cè)定包裝設(shè)計(jì)是否合理價(jià)值分析法改進(jìn)包裝設(shè)計(jì)，降低成本必要性效果功效成本對(duì)比能否降低價(jià)格規(guī)格尺寸包裝生產(chǎn)效率安全性各項(xiàng)成本組成是否合理第30頁(yè)2、發(fā)展包裝機(jī)械化，降低包裝成本提升包裝作業(yè)效率，降低包裝成本?？s減勞開(kāi)工資成本。第31頁(yè)3、組織散裝運(yùn)輸，降低包裝成本無(wú)包裝運(yùn)輸實(shí)際是擴(kuò)大了包裝理論上使包裝成本為零我國(guó)散裝率較低第32頁(yè)4、包裝物回收和舊包裝利用回收后再次利用節(jié)約材料、人工節(jié)能第33頁(yè)有利于降低包裝成本和其它物流成本先進(jìn)包裝方式集裝化和集合包裝實(shí)現(xiàn)包裝規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化第34頁(yè)功效成本分析（價(jià)值分析）第35頁(yè)價(jià)值分析價(jià)值分析，指是經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功效分析，使目標(biāo)以最低總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)必要功效，從而提升產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值。第36頁(yè)價(jià)值分析價(jià)值分析主要思想是經(jīng)過(guò)對(duì)選定研究對(duì)象功效及費(fèi)用分析，提升對(duì)象價(jià)值。這里價(jià)值，指是反應(yīng)費(fèi)用支出與取得之間百分比，用數(shù)學(xué)百分比式表示以下：價(jià)值=功效／成本。

第37頁(yè)提升價(jià)值基本路徑（1）提升功效，降低成本，大幅度提升價(jià)值;（2）功效不變，降低成本，提升價(jià)值;（3）功效有所提升，成本不變，提升價(jià)值;（4）功效略有下降，成本大幅度降低，提升價(jià)值;（5）提升功效，適當(dāng)提升成本，大幅度提升功效，從而提升價(jià)值。第38頁(yè)價(jià)值分析實(shí)施程序（1）這是什么？（2）這是干什么用？（3）它成本多少？（4）它價(jià)值多少？（5）有其它方法能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功效嗎？（6）新方案成本多少？功效怎樣？（7）新方案能滿足要求嗎？第39頁(yè)開(kāi)展價(jià)值工作標(biāo)準(zhǔn)（l）分析問(wèn)題要防止普通化，概念化，要作詳細(xì)分析。（2）搜集一切可用成本資料。（3）使用最好、最可靠情報(bào)。（4）打破現(xiàn)有框框，進(jìn)行創(chuàng)新和提升。（5）發(fā)揮真正獨(dú)創(chuàng)性。（6）找出障礙，克服障礙。（7）充分利用相關(guān)教授，擴(kuò)大專業(yè)知識(shí)面。（9）盡可能采取專業(yè)化工廠現(xiàn)成產(chǎn)品。（l0）利用和購(gòu)置專業(yè)化工廠生產(chǎn)技術(shù)。（11）采取專門(mén)生產(chǎn)工藝。（l2）盡可能采取標(biāo)準(zhǔn)。（13）以“我是否這么花自己錢(qián)”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。第40頁(yè)價(jià)值分析應(yīng)用領(lǐng)域一是在工程建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展方面。大可應(yīng)用到對(duì)一項(xiàng)工程建設(shè)，或者一項(xiàng)成套技術(shù)項(xiàng)目標(biāo)分析，小能夠應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)每一件產(chǎn)品，每一部件或每一臺(tái)設(shè)備等。二是在組織經(jīng)營(yíng)管理方面。價(jià)值分析不但是一個(gè)提升工程和產(chǎn)品價(jià)值政技術(shù)方法，而且是一項(xiàng)指導(dǎo)決議，有效管理科學(xué)方法，表達(dá)了當(dāng)代經(jīng)營(yíng)思想。第41頁(yè)功效成本法應(yīng)用（一）選擇分析對(duì)象（二）圍繞分析對(duì)象搜集各種材料（三）功效評(píng)價(jià)第42頁(yè)價(jià)值工程選擇工作對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)選擇價(jià)值工程對(duì)象兩條普通標(biāo)準(zhǔn)：1、優(yōu)先考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亟待改進(jìn)主要產(chǎn)品，或制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程（瓶頸）、或?qū)ζ髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重大影響項(xiàng)目;2、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響大產(chǎn)品，或?qū)ζ髽I(yè)盈利能力影響大項(xiàng)目.第43頁(yè)選擇對(duì)象詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

-選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積和重量大、性能差、技術(shù)落后、原材料和能源消耗高、或原材料是稀有、珍貴或較難得到產(chǎn)品生產(chǎn)/制造

-選擇產(chǎn)量大、工序繁瑣、工藝復(fù)雜、工裝落后、返修率高、廢品率高、質(zhì)量難于確保產(chǎn)品銷售

-選擇用戶意見(jiàn)大、退貨索賠多、競(jìng)爭(zhēng)力差、銷售量下降或市場(chǎng)擁有率低產(chǎn)品成本

-選擇成本高、利潤(rùn)低、在成本結(jié)構(gòu)中比重大產(chǎn)品第44頁(yè)（一）產(chǎn)品選擇分析對(duì)象因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品或零部件很多，不可能都進(jìn)行功效成本分析，應(yīng)該有所選擇。選擇普通標(biāo)準(zhǔn)是：從產(chǎn)量大產(chǎn)品中選，能夠有效地積累每一產(chǎn)品成本降低額從結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多產(chǎn)品中選，能夠簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)、降低零部件種類或數(shù)量從體積大或重量大產(chǎn)品中選，能夠縮小體積、減輕重量從投產(chǎn)期長(zhǎng)老產(chǎn)品中選，能夠改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，盡可能采取新技術(shù)、新工藝、新方法從暢銷產(chǎn)品中選，不但能夠降低成本，還能夠使該產(chǎn)品處于更有利競(jìng)爭(zhēng)地位從原設(shè)計(jì)問(wèn)題比較多額產(chǎn)品中選，能夠充分挖掘改進(jìn)設(shè)計(jì)潛力從工藝復(fù)雜、工序繁多產(chǎn)品中選，能夠簡(jiǎn)化工藝、降低工序從成本高產(chǎn)品中選，能夠較大幅度降低成本從零部件消耗量大產(chǎn)品中選，能夠較大幅度地降低陳哥白尼，優(yōu)化結(jié)構(gòu)從廢品率高、退貨多、用戶意見(jiàn)大產(chǎn)品中選，能夠提升功效成本分析效率。第45頁(yè)選擇對(duì)象方法1、經(jīng)驗(yàn)分析法2、百分比法3、ABC分析法4、強(qiáng)制確定法5、打分法第46頁(yè)（二）圍繞分析對(duì)象搜集各種材料分析對(duì)象確定后，應(yīng)深入調(diào)查，手機(jī)各種資料作為分析研究依據(jù)。大致有以下幾個(gè)方面：1、 產(chǎn)品需求情況，如用戶功效要求2、 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情況，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料3、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝情況，存在不足4、 經(jīng)濟(jì)分析情況，如成本組成、成本水平、消耗水平、生產(chǎn)指標(biāo)等5、 國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品相關(guān)資料對(duì)于搜集到得資料，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分析，增加分析資料可靠性。第47頁(yè)（三）功效評(píng)價(jià)價(jià)值分析方法基本特征是：以購(gòu)置者為取得某項(xiàng)功效所愿意支付最低費(fèi)用作為評(píng)價(jià)值，并以此作為功效量化標(biāo)準(zhǔn)。①當(dāng)Vi=1時(shí)，表明用戶為實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)功效所愿意支付最低費(fèi)用與該功效現(xiàn)實(shí)成本相吻合，功效價(jià)值較為理想。②當(dāng)Vi<1時(shí)，表明某項(xiàng)功效現(xiàn)實(shí)成本超出了用戶為實(shí)現(xiàn)該功效所愿意支付最低費(fèi)用，功效價(jià)值偏低，應(yīng)采取有效辦法降低產(chǎn)品成本。③當(dāng)Vi>1時(shí)，表明某項(xiàng)功效現(xiàn)實(shí)成本低于用戶為實(shí)現(xiàn)該功效所愿意支付最低費(fèi)用，功效價(jià)值偏高。只要目標(biāo)成本不是過(guò)于保守，出現(xiàn)這種情況可能性不大。第48頁(yè)功效評(píng)價(jià)步驟1、以功效評(píng)價(jià)系數(shù)為基準(zhǔn)，將功效評(píng)價(jià)系數(shù)按成本計(jì)算成本系數(shù)進(jìn)行對(duì)比，確定價(jià)值系數(shù)；2、將目標(biāo)成本按價(jià)值系數(shù)進(jìn)行分配，并確定目標(biāo)成本分配額與當(dāng)前成本差異；選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大作為重點(diǎn)分析、控制對(duì)象。第49頁(yè)功效評(píng)價(jià)方法1、評(píng)分法該方法按產(chǎn)品或零部件功效主要程度打分，經(jīng)過(guò)確定不一樣方案價(jià)值系數(shù)來(lái)選擇最優(yōu)方案。例：為改進(jìn)某手表，有三個(gè)方案能夠選擇，從走時(shí)、夜光、防水、防震、外觀等五個(gè)方面采取五分制評(píng)分，評(píng)分結(jié)果以下：項(xiàng)目走時(shí)夜光防水防震外觀總分選擇方案一3454521方案二5535422方案三5443420第50頁(yè)余下方案預(yù)計(jì)成本比較以下：項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售量直接材料人工制造費(fèi)用制造成本功效總分方案一50002808000029621方案二50002705000028022方案一和方案二價(jià)值系數(shù)分別為：V1=21/296=0.071V2=22/280=0.078對(duì)比可知，方案二不但成本較低，而且功效成本比值高，所以選擇方案二。第51頁(yè)（二）強(qiáng)制確定法這種方案也成為0-1評(píng)分法，2組成產(chǎn)品零部件排列起來(lái)，意義對(duì)比，凡功效相對(duì)主要零件得1分，相對(duì)不主要，得0分，然后，將各零件得分總數(shù)被全部零件得分總數(shù)除，得到功效評(píng)價(jià)系數(shù)。第52頁(yè)強(qiáng)制確定法對(duì)每一零件或原因主要程度打分-功效系數(shù)=-成本系數(shù)=-價(jià)值系數(shù)=正常價(jià)值系數(shù)應(yīng)該靠近1；當(dāng)小于1時(shí)則選擇為價(jià)值工程對(duì)象某零件或原因功效分全部零件或原因功效總分某零件或原因當(dāng)前成本全部零件或原因總成本某零件或原因功效系數(shù)某零件或原因成本系數(shù)第53頁(yè)例題某產(chǎn)品由ABCDEFG七個(gè)零部件組成，主要性分析上，A比BCEFG主要，B比DE主要，C比BFG主要，D比ACEF主要，E比CFG主要，F(xiàn)比BG主要，G比BD主要。當(dāng)前產(chǎn)品成本為1200元，分別為A300元，B500元，C48元，D46元，E100元，F(xiàn)80元，G126元假如產(chǎn)品目標(biāo)成本為1000元，試進(jìn)行價(jià)值分析，并計(jì)算成本降低額。第54頁(yè)零件名稱一對(duì)一比較結(jié)果得分累計(jì)功效評(píng)價(jià)系數(shù)ABCDEFGA*11011155/21=0.238B0*0110022/21=0.095C01*001133/21=0.143D101*11044/21=0.191E0010*1133/21=0.143F01000*122/21=0.095G010100*22/21=0.095累計(jì)211.000功效系數(shù)第55頁(yè)成本系數(shù)功效評(píng)價(jià)系數(shù)當(dāng)前成本成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A0.2383000.2500.952B0.0955000.4170.228C0.143480.0403.575D0.191460.0385.026E0.1431000.0831.723F0.095800.0671.141G0.0951260.1050.905累計(jì)112001.000第56頁(yè)價(jià)值系數(shù)（價(jià)值評(píng)價(jià)）功效評(píng)價(jià)系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A0.2380.2500.952B0.0950.4170.228C0.1430.0403.575D0.1910.0385.026E0.1430.0831.723F0.0950.0671.141G0.0950.1050.905累計(jì)11.000第57頁(yè)成本控制功效評(píng)價(jià)系數(shù)當(dāng)前成本按功效評(píng)價(jià)系數(shù)分配目標(biāo)成本成本降低額A0.23830023862B0.09550095405C0.14348143-95D0.19146191-145E0.143100143-43F0.0958095-15G0.0951269531累計(jì)112001000200第58頁(yè)第三節(jié)

其它物流成本

第59頁(yè)批量成本

與生產(chǎn)批量與生產(chǎn)開(kāi)啟頻次相關(guān)成本與采購(gòu)批量和采購(gòu)頻次相關(guān)成本第60頁(yè)訂單處理/信息系統(tǒng)成本

訂單處理和信息系統(tǒng)成本與諸如處理客戶訂單、配送信息和需求預(yù)測(cè)等活動(dòng)相關(guān)。對(duì)訂單處理和信息系統(tǒng)進(jìn)行投資，有利于保持良好客戶服務(wù)水平和降低其它物流成本。訂單處理成本包含訂單發(fā)送、訂單錄人、訂單核實(shí)、訂單處理以及相關(guān)內(nèi)部和外部成本，比如通知運(yùn)輸商和客戶相關(guān)發(fā)運(yùn)