監(jiān)理工程師年度個人工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁監(jiān)理工程?師年度個?人工作總?結(jié)__?__年_?___月?我被調(diào)入?____?公路西段?第一駐地?辦試驗室?擔(dān)任試驗?檢測工程?師，在領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同事的?積極配合?下，本著?“嚴格監(jiān)?理、熱情?服務(wù)、秉?公辦事、?一絲不茍?”的原則?，順利地?完成了本?年度的監(jiān)?理試驗工?作，現(xiàn)將?今年的監(jiān)?理工作匯?報如下：?1、駐?地辦進場?以來，針?對本工程?項目需要?及合同條?件的要求?，積極購?買試驗設(shè)?備及儀器?，進行安?裝、調(diào)試?、標定，?申請工地?臨時資質(zhì)?，同時不?斷完善試?驗實施細?則、監(jiān)理?各項規(guī)章?制度，各?種圖表上?墻，經(jīng)省?質(zhì)檢站驗?收一次通?過，具備?施工準備?階段試驗?條件。在?建設(shè)駐地?試驗室的?同時，督?促、檢查?承包商進?場試驗人?員、設(shè)備?是否滿足?施工及合?同要求以?及各項工?作的開展?情況，并?要求承包?商建立健?全質(zhì)量自?檢體系，?為順利開?工奠定基?礎(chǔ)。2?、開工前?，首先按?照設(shè)計圖?紙及規(guī)范?要求，對?承包商提?出的各種?原材料、?砼配合比?、土及石?灰土標準?擊實進行?標準、驗?證試驗，?使各項指?標均滿足?施工規(guī)范?及設(shè)計圖?紙要求，?為全面施?工提供可?靠、準確?的試驗依?據(jù)。3?、材料質(zhì)?量控制，?是我們試?驗監(jiān)理質(zhì)?量控制的?重點，合?格產(chǎn)品的?前提是必?須具備合?格的原材?料，這是?我從事公?路工程施?工最切身?的體會，?材料出廠?質(zhì)量證明?書與現(xiàn)場?所進材料?型號、規(guī)?格、出廠?日期等的?核對，承?包商的自?檢和監(jiān)理?抽檢控制?，對可疑?材料的調(diào)?查和復(fù)試?等都是我?們?nèi)粘２?料質(zhì)量控?制工作中?的主要內(nèi)?容，拒絕?不合格材?料進入施?工現(xiàn)場。?4、施?工過程控?制，每個?分項工程?或單項工?程開工前?，監(jiān)理試?驗人員對?砼配合比?進行檢驗?確認后，?方可施工?，施工過?程中隨時?觀察砼的?和易性，?始終保持?在設(shè)計要?求的范圍?之內(nèi)，確?保砼的內(nèi)?在質(zhì)量，?承包商與?監(jiān)理同時?制作具有?代表性的?砼試件，?作為該工?程質(zhì)量控?制指標之?一。_?___年?即將過去?，回顧這?半年來的?監(jiān)理工作?，體會最?深的是做?好監(jiān)理工?作，就必?須嚴格認?真，有較?強的責(zé)任?心，不管?多么復(fù)雜?的工程只?要監(jiān)理人?員能夠一?絲不茍地?按照施工?規(guī)范、規(guī)?程履行職?責(zé)，就能?全面的掌?握整個工?程動態(tài)，?控制整個?工程質(zhì)量?，同時監(jiān)?理人員具?備了較高?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，就能?對每一工?序，每一?環(huán)節(jié)，做?到事前提?示，將可?能出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?消滅在萌?芽狀態(tài)，?并對可能?造成質(zhì)量?隱患的環(huán)?節(jié)事先防?范，這兩?點對我們?的監(jiān)理工?作大有幫?助，必將?有力推動?我們的工?作。雖?然我們一?直努力扎?實的去做?每一項工?作，但是?還存在不?足之處，?外業(yè)控制?監(jiān)管不力?、內(nèi)業(yè)資?料填寫混?亂的現(xiàn)象?時有發(fā)生?，根據(jù)存?在的問題?提醒我們?繼續(xù)認真?學(xué)習(xí)施工?規(guī)范、試?驗規(guī)程，?熟悉設(shè)計?圖紙，提?高業(yè)務(wù)水?平和自身?素質(zhì)，加?強監(jiān)管力?度，加大?抽檢頻率?，隨時掌?握施工動?態(tài)，控制?施工質(zhì)量?。監(jiān)理?工程師年?度個人工?作總結(jié)（?二）在?公司黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下?，全體職?工努力踐?行___?_、團結(jié)?協(xié)作、頑?強拼搏，?圓滿完成?了___?_年監(jiān)理?任務(wù)，實?現(xiàn)了精神?文明和物?質(zhì)文明的?雙豐收，?在項目部?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?總監(jiān)以及?總監(jiān)代表?的合理安?排下，以?公司質(zhì)量?目標為工?作目標，?本著“團?結(jié)拼搏、?開拓務(wù)實?、科學(xué)公?正、敬業(yè)?奉獻”的?企業(yè)精神?，通過一?年的努力?，本人基?本實現(xiàn)了?本年度的?工作目標?，主要包?括日常監(jiān)?理和竣工?驗收工作?、以及正?在監(jiān)理的?前期信息?管理的工?作。作為?監(jiān)理公司?的一員，?現(xiàn)將本年?度工作、?學(xué)習(xí)情況?向領(lǐng)導(dǎo)作?以下匯報?：__?__月-?____?月本人主?要擔(dān)2#?、7#樓?的監(jiān)理工?作，由于?后期人員?少又承接?了5#樓?以及室外?園林綠化?監(jiān)理工作?，我始終?堅持以一?個合格監(jiān)?理人員的?標準要求?自己，熱?愛自己的?本職工作?;有良好?的工作作?風(fēng)和吃苦?耐勞精神?;工作態(tài)?度嚴謹，?思想品德?端正;遵?守國家的?法律、法?規(guī)和企業(yè)?的規(guī)章制?度;服從?組織分配?，吃苦在?前，享受?在后，盡?職盡責(zé)，?認真完成?監(jiān)理部交?給的各項?工作。日?常工作中?能高標準?嚴要求自?己，嚴格?履行自己?的崗位職?責(zé)，站在?公正的立?場上，獨?立地解決?實際問題?。生活中?，能夠尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團結(jié)同事?，幫助有?困難的同?志解決生?活與學(xué)習(xí)?上的難題?。工地?在合同以?及現(xiàn)場管?理方面較?為混亂。?個別項目?在未招標?的情況下?，建設(shè)單?位就組織?施工單位?開始施工?、施工單?位的施工?力量較薄?弱、施工?隊伍繁雜?，例如：?7#樓后?期裝飾裝?修工程在?開工前未?報送任何?資料(分?部工程施?工技術(shù)方?案、人員?報驗申請?和設(shè)備報?驗申請以?及分部工?程開工申?請等)，?施工隊伍?甲方單獨?分包多達?十幾家，?交___?_作業(yè)復(fù)?雜，缺乏?統(tǒng)一的管?理，導(dǎo)致?了現(xiàn)場管?理較混亂?的局面，?因人員和?設(shè)備均不?能滿足施?工要求導(dǎo)?致進度緩?慢。由于?施工單位?技術(shù)力量?及經(jīng)濟實?力較弱，?本人積極?給施工單?位的施工?工藝、施?工工序出?謀劃策;?發(fā)現(xiàn)過程?中存在的?問題，及?時要求施?工單位進?行整改，?避免了成?品的不合?格率的降?低，加快?了工程進?度。嚴?格公司出?勤紀律，?由于后期?任務(wù)重、?人員少，?而建設(shè)單?位要求每?天晚上必?須召開工?程進度協(xié)?調(diào)會，我?主動的要?求夜間加?班，做好?會議紀要?的整理工?作。夜間?加班至_?___點?已成為習(xí)?慣，做到?了公司提?出的__?__小時?監(jiān)理的目?標。_?___月?至___?_月本人?被調(diào)至工?地，承擔(dān)?現(xiàn)場管理?以及信息?管理工作?。作為?信息管理?，首先明?確了其特?點：①、?信息量大?，關(guān)系復(fù)?雜;②?、信息管?理要求系?統(tǒng)、嚴格?，避免疏?漏。信息?不僅是監(jiān)?理工程師?實施控制?的依據(jù)又?是監(jiān)理決?策的依據(jù)?，還是協(xié)?調(diào)項目建?設(shè)有關(guān)單?位的重要?媒介。來?自業(yè)主單?位、承包?商、設(shè)計?單位、地?質(zhì)單位的?文件或資?料名目眾?多，為方?便查詢就?需要對其?進行一定?的分類和?匯編，這?項工作做?起來比較?復(fù)雜。我?是從以下?幾個方面?做此項工?作的：?不同單位?的來往文?函分別統(tǒng)?一編號、?登記，然?后填寫收?文記錄，?按照專業(yè)?、負責(zé)人?交于文件?閱處人，?并及時催?促按期處?理完畢。?現(xiàn)場資料?是由現(xiàn)場?監(jiān)理統(tǒng)一?負責(zé)管理?的，我已?督促應(yīng)及?時移交，?但這項工?作仍是空?白。因此?現(xiàn)場類資?料方面的?管理制度?仍需完善?和加強。?為方便編?寫會議紀?要，基本?上每次會?議都按時?出席，并?做好記錄?。因為紀?要是會議?內(nèi)容的精?辟闡述和?高度概括?，高于會?議紀錄。?這中間涉?及至口頭?用語向?qū)?業(yè)術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問題?，凡是不?懂的我都?會積極向?同事們請?教，爭取?將工作做?得趨于完?善，使會?議紀要的?錯誤率降?至最低。?監(jiān)理月報?的大部分?數(shù)據(jù)是來?源于監(jiān)理?日志。在?做月報之?前，需要?認真的研?究監(jiān)理日?志，其中?的細節(jié)必?須得吃透?，只有這?樣才能將?月報做到?完善。?回顧一年?的工作，?出過力，?流過汗，?在肯定成?績的同時