行政第一季度工作總結2023年（3篇）

第8頁共8頁行政第一?季度工作?總結20?23年?應對激烈?的市場競?爭之嚴峻?形勢，行?政部緊緊?圍繞管理?、服務、?學習、招?聘等工作?重點，注?重發(fā)揮行?政部承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的中心樞?紐作用，?為公司圓?滿完成年?度各項目?標任務作?出了用心?貢獻。現(xiàn)?將一季度?來的工作?狀況匯報?如下：?一、加強?基礎管理?，創(chuàng)造良?好工作環(huán)?境為領?導和員工?創(chuàng)造一個?良好的工?作環(huán)境是?行政部重?要工作資?料之一。?行政部結?合工作實?際，認真?履行工作?職責，加?強與其他?部門的協(xié)?調(diào)與溝通?，使行政?部基礎管?理工作基?本實現(xiàn)了?規(guī)范化，?相關工作?到達了優(yōu)?質(zhì)、高效?，為公司?各項工作?的開展創(chuàng)?造了良好?條件。?如：做到?了員工人?事檔案、?培訓檔案?、合同檔?案、公章?管理等工?作的清晰?明確，嚴?格規(guī)范；?做到了收?、發(fā)文件?的準確及?時，并對?領導批示?的公文做?到了及時?處理，從?不拖拉；?做到了辦?公耗材管?控及辦公?設備維護?、保養(yǎng)、?日常行政?業(yè)務結算?和報銷等?工作的正?常有序。?成功組織?了室外文?化拓展、?羽毛球比?賽、讀書?征文、管?理學、市?場營銷學?培訓課、?員工健康?體檢等活?動，做到?了活動之?前有準備?，活動過?程有指導?，活動之?后有成果?，受到一?致好評；?行政部在?接人待物?、人事管?理、優(yōu)化?辦公環(huán)境?、保證辦?公秩序等?方面做到?了盡職盡?責，為公?司樹立了?良好形象?，起到了?窗口作用?。二、?加強服務?，樹立良?好風氣?行政部工?作的核心?就是搞好?“三個服?務”，即?為領導服?務、為員?工服務、?為廣場商?戶服務。?一年來，?我們圍繞?中心工作?，在服務?工作方面?做到了以?下三點：?1、變?被動為主?動。對公?司工作的?重點、難?點和熱點?問題，力?求思考在?前、服務?在前。個?性是行政?部分管的?食堂、倉?庫、采購?、車輛、?辦公耗材?管控及辦?公設備維?護、保養(yǎng)?等日常工?作，工作?有計劃，?落實有措?施，完成?有記錄，?做到了用?心主動。?日常工作?及領導交?辦的臨時?性事物基?本做到了?及時處理?及時反饋?，當日事?當日清。?在協(xié)助配?合其他部?門工作上?也堅持做?到了用心?熱情不越?位。2?、在工作?計劃中，?每月都突?出___?_個“重?點”工作?。做到工?作有重點?有創(chuàng)新，?改變行政?部工作等?待領導來?安排的習?慣。3?、在創(chuàng)新?與工作作?風上有所?突破。在?工作思路?、工作方?法等方面?不斷改善?和創(chuàng)新，?適應公司?發(fā)展的需?要，做到?工作有新?舉措，推?動行政部?工作不斷?上水平、?上臺階。?切實轉(zhuǎn)變?行政部服?務作風，?提高辦事?效率，增?強服務意?識和奉獻?精神。?三、加強?學習，構?成良好的?學習氛圍?行政部?做到基本?知識篤學?、本職業(yè)?務知識深?學、修身?知識勤學?、急需知?識先學，?不斷補充?各等方面?的知識和?深入鉆研?行政部業(yè)?務知識。?這一季度?，我部從?加強自身?學習入手?，認真學?習了公司?業(yè)務流程?、集團制?度等業(yè)務?資料，切?實加強了?理論、業(yè)?務學習的?自覺性，?構成了良?好的學習?氛圍。?四、認真?履行職責?1、狠?抓員工禮?儀行為規(guī)?范、辦公?環(huán)境辦公?秩序的監(jiān)?察工作。?嚴格按照?公司要求?，在公司?員工行為?規(guī)范和辦?公環(huán)境等?員工自律?方面加大?了監(jiān)督檢?查力度，?不定期對?員工行為?禮儀、辦?公區(qū)域清?潔衛(wèi)生進?行抽查，?營造了良?好的辦公?環(huán)境和秩?序。2?、培訓工?作：為了?能切實提?高員工素?質(zhì)，以更?好地適應?市場競爭?，我部用?心配合公?司把優(yōu)化?人員結構?和提高員?工素質(zhì)與?企業(yè)發(fā)展?目標緊密?結合。在?“學習培?訓月”活?動中，成?功舉辦了?管理學、?營銷學等?近60課?時的培訓?課，并把?培訓工作?的規(guī)劃納?入部門整?體的工作?計劃之中?，大力加?強對員工?政治理論?和專業(yè)技?能等方面?的培訓。?3、人?力資源管?理工作：?根據(jù)各部?門的人員?需求，在?確保人員?編制完全?控制在標?準編制內(nèi)?，本著網(wǎng)?上搜、報?紙上招、?內(nèi)部推薦?等方法，?協(xié)助部門?完成人員?招聘工作?。對于新?員工，定?期與其面?談，發(fā)現(xiàn)?問題隨時?溝通，深?入的了解?，幫忙他?解決思想?上的難題?，透過制?度培訓、?企業(yè)文化?的培訓等?等手段，?讓員工喜?歡公司的?文化、了?解企業(yè)的?發(fā)展前景?、設計員?工的職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?。透過考?核，肯定?優(yōu)點，更?不保留的?指出欠失?，使員工?在企業(yè)中?順利的渡?過實習期?。完成公?司人事檔?案信息的?建立完善?、公司員?工勞動報?酬的監(jiān)督?發(fā)放、公?司人員進?出的人事?管理等工?作；并按?時完成員?工月考勤?記錄、月?工資報表?的上報工?作。行?政第一季?度工作總?結202?3年（二?）人資?行政部是?公司人才?開發(fā)和管?理的核心?部門，也?是承上啟?下、聯(lián)系?左右的重?要部門。?為促進部?門各項工?作再上新?臺階，現(xiàn)?將第一季?度工作情?況總結如?下：一?、人資工?作1、?員工招聘?和入職管?理：(?1)招聘?管理：根?據(jù)公司發(fā)?展需要和?人員配置?要求，及?時做好人?員招聘及?現(xiàn)有人員?潛力工作?開發(fā)。?(2)員?工入職與?轉(zhuǎn)正：_?___年?____?月，人資?行政部對?新員工的?入職與轉(zhuǎn)?正流程進?行了修訂?，增加了?對新進員?工的監(jiān)控?力度：員?工轉(zhuǎn)正須?通過多部?門考核，?由主管領?導根據(jù)其?績效結果?判定，合?格后上報?系統(tǒng)領導?及人資行?政部審核?。2、?績效考核?：人資行?政部進一?步推展、?落實了員?工“日清?、周清、?月清”并?嚴格執(zhí)行?考核標準?及獎懲制?度，建立?“周清臺?賬”、“?月清臺賬?”，對員?工績效成?績分月做?出明確評?定。__?__年_?___月?份各員工?績效考核?成績已經(jīng)?核算完成?；為__?__年度?績效工資?發(fā)放及晉?級提供依?據(jù)。3?、員工培?訓：人資?行政部負?責“六大?體系建設?”中的“?人才培養(yǎng)?體系建設?”工作，?已經(jīng)按照?章程所要?求的逐步?開展培訓?相關工作?，效果良?好。4?、薪酬體?系：進一?步建立了?更完善的?薪酬體系?，并根據(jù)?長春市實?際工資及?消費情況?對各個崗?位工資進?行了調(diào)整?，以提高?員工滿意?度。5?、社保繳?納、勞動?關系管理?：社保工?作有序，?確保公司?員工的合?法權益得?到落實。?6、人?力資源發(fā)?展規(guī)劃：?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?，加強人?才儲備與?開發(fā)，加?大培養(yǎng)、?提高在崗?員工綜合?能力和特?長的力度?，充分挖?掘特殊技?能人才資?源，優(yōu)化?配置，將?適合的人?安排在合?適的崗位?，做到人?盡其才，?崗得其人?，提高工?作效率，?促進企業(yè)?快速發(fā)展?。二、?行政工作?1、人?資行政制?度匯編和?《行政系?統(tǒng)管理手?冊》修訂?____?年人資行?政部根據(jù)?公司正在?執(zhí)行和沒?有文字說?明的制度?，開始進?行制度匯?編和重新?修訂《行?政系統(tǒng)管?理手冊》?，《行政?系統(tǒng)管理?手冊》_?___月?____?號修改完?成，達到?印刷條件?。2、?加強巡檢?力度，規(guī)?范員工行?為根據(jù)具?體實踐情?況進一步?完善《人?資行政部?工作巡檢?表》，加?強了日常?工作紀律?、環(huán)境衛(wèi)?生、安全?事故隱患?檢查。對?各部門人?員工作紀?律情況、?各部門分?擔區(qū)內(nèi)衛(wèi)?生情況、?各辦公室?安全隱患?情況進行?檢查與監(jiān)?督，并做?好巡檢記?錄。發(fā)現(xiàn)?有違紀現(xiàn)?象的，第?一次對違?紀者進行?批評、教?育，屢教?不改者，?將其行為?計入績效?考核，使?考勤真正?做到“公?平、公開?、公正”?。3、?檔案管理?人資行政?部對檔案?管理進行?了改進，?由原來單?一的紙質(zhì)?信息變?yōu)?紙質(zhì)信息?和電子信?息并存，?方便日常?使用和查?找，并根?據(jù)實際情?況隨時更?新，對有?變動信息?及時進行?備注，使?文件、檔?案受控。?4、衛(wèi)?生安全管?理人資行?政部制定?了辦公區(qū)?和生活區(qū)?衛(wèi)生管理?規(guī)定，并?定期進行?檢查，對?不合格的?責任人第?一次通報?批評，第?二次計入?績效考核?。對食堂?嚴格按照?《食堂巡?檢表》要?求進行管?理與監(jiān)督?，堅決杜?絕出現(xiàn)食?物腐-敗?、食物中?毒等其他?違反衛(wèi)生?質(zhì)量要求?的行為現(xiàn)?象，保障?員工就餐?飲食安全?。5、?保安管理?對于保安?人員嚴格?按照《保?安工作巡?檢表》要?求進行管?理與監(jiān)督?，定期檢?查，發(fā)現(xiàn)?有違紀現(xiàn)?象則對相?關責任人?及班長進?行績效扣?分。三?、工作中?存在的不?足及改進?人資行?政部全體?員工在工?作中，積?極配合其?他部門工?作，員工?的工作態(tài)?度和工作?積極性值?得表揚，?但是在工?作過程中?，還有一?些不足，?需要繼續(xù)?加強改進?。1、?人員適崗?性方面有?待提高。?對于非對?口專業(yè)的?新入職人?員，在剛?剛?cè)肼殨r?表現(xiàn)積極?，對于新?接觸的工?作及事務?能夠通過?努力的學?習是自己?盡快熟悉?工作，但?持續(xù)性較?差，容易?出現(xiàn)“三?分鐘熱血?”，在工?作過程中?遇到困難?、麻煩，?就會慢慢?表的消極?甚至不愿?意接受，?不能夠出?色的完成?領導交代?工作，最?后可能會?離職。下?一步計劃?對員工要?提高“面?談”頻率?，特別是?新入職員?工，隨時?掌握員工?動向，發(fā)?現(xiàn)有消極?心理的及?時溝通，?幫助其盡?快融入工?作中。?2、離職?面談不到?位。對于?每位提出?離職人員?進行離職?面談，以?了解真正?離職原因?、了解工?作氛圍、?工作軟環(huán)?境，發(fā)現(xiàn)?問題及時?上報，以?免因其他?因素影響?工作。?3、對于?出入車輛?仍有“漏?登記”和?“登記內(nèi)?容不全”?的現(xiàn)象。?由于前期?保安人員?更換頻繁?，對出入?車輛監(jiān)管?不嚴，現(xiàn)?在保安人?員穩(wěn)定，?嚴格按照?《保安工?作巡檢表?》要求進?行監(jiān)督檢?查，有違?反現(xiàn)象嚴?肅處理。?行政第?一季度工?作總結2?023年?（三）?行政部作?為一個重?要的執(zhí)行?部門，在?工作中取?得了哪些?業(yè)績，出?現(xiàn)了哪些?疏漏和失?誤，都值?得好好總?結，以便?下次提升?能力，改?進問題。?現(xiàn)將第一?季度工作?總結報告?如下：?一、主要?業(yè)績及完?成的工作?任務1?、人力的?日常工作?：實行了?一些新進?員工的考?核方案，?效果很不?錯，對于?今后職能?部門的人?員選用提?供了一些?考核標準?的雛形；?為已滿試?用期并通?過考核的?新進人員?都已辦理?了轉(zhuǎn)正的?相關手續(xù)?，并無耽?誤月底工?資的結算?；積極開?展招聘工?作，在“?寧缺毋濫?”的原則?下，相對?減小了一?部分用人?需求，并?將在后期?繼續(xù)對試?用員工進?行跟蹤考?評。2?、行政的?日常工作?：完成了?公司安排?的員工活?動，從選?地點、通?知人員、?預算費用?等一直到?最后的實?行都基本?保證了活?動的有序?進行；對?于日常的?行政支出?和車輛氣?油費報銷?做了相應?的電子檔?案記錄，?更方便了?以后對這?方面的經(jīng)?費管