綜合部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)綜合部年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本__?__年，?綜合管理?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，在公司?各部門(mén)的?積極配合?下，緊緊?圍繞綜合?管理部部?門(mén)職責(zé)，?結(jié)合公司?實(shí)際，不?斷提升工?作理念，?突出工作?重點(diǎn)，努?力增強(qiáng)工?作主動(dòng)性?和創(chuàng)造性?，充分發(fā)?揮了綜合?管理部“?組織、協(xié)?調(diào)、服務(wù)?、管理”?的職能作?用，較好?地完成了?本年度的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)?將主要工?作情況匯?報(bào)如下：?一、緊?緊圍繞公?司戰(zhàn)略目?標(biāo)，組織?開(kāi)展公司?發(fā)展規(guī)劃?研討工作?。今年?以來(lái)，多?次邀請(qǐng)來(lái)?公司探討?商議公司?五年發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃?，明確企?業(yè)發(fā)展終?極目標(biāo)-?-以實(shí)現(xiàn)?公司資產(chǎn)?規(guī)模穩(wěn)步?遞增及凈?資產(chǎn)收益?率最大化?為終極目?標(biāo);進(jìn)一?步梳理了?公司近五?年來(lái)主營(yíng)?業(yè)務(wù)與盈?利模式，?即立足“?臨空新城?”項(xiàng)目，?夯實(shí)基礎(chǔ)?，經(jīng)營(yíng)業(yè)?務(wù)可以由?一體化向?多元化演?進(jìn);通過(guò)?組織開(kāi)展?“企業(yè)文?化與核心?價(jià)值觀主?題詞”有?獎(jiǎng)?wù)骷?動(dòng)，最終?確定將公?司打造成?為“贏得?社會(huì)信任?的實(shí)力型?企業(yè)”。?鑒于公?司成立的?初衷并不?是完整的?土地一級(jí)?開(kāi)發(fā)商，?僅只承擔(dān)?“臨空新?城”基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)?項(xiàng)目的代?建管理工?作，主要?業(yè)務(wù)收入?來(lái)源為代?建管理費(fèi)?的提取。?一旦“臨?空新城”?土地整理?儲(chǔ)備工作?完成，臨?空投公司?便面臨無(wú)?業(yè)可做的?局面。?綜合管理?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，認(rèn)?真分析公?司現(xiàn)狀，?通過(guò)廣泛?收集、篩?選內(nèi)外部?企業(yè)信息?，最終選?擇了上海?申虹投資?發(fā)展有限?公司作為?臨空投公?司學(xué)習(xí)趕?超的業(yè)內(nèi)?標(biāo)桿企業(yè)?，并于今?年___?_月份先?后兩次組?織公司相?關(guān)人員進(jìn)?行實(shí)地考?察學(xué)習(xí)，?最后形成?了《臨空?投公司對(duì)?標(biāo)分析報(bào)?告》及《?臨空投公?司競(jìng)爭(zhēng)力?評(píng)價(jià)指標(biāo)?體系》，?這為公司?實(shí)現(xiàn)飛躍?性發(fā)展，?指明了方?向。二?、強(qiáng)化自?身建設(shè)，?規(guī)范內(nèi)部?運(yùn)營(yíng)管理?，促進(jìn)綜?合管理部?工作規(guī)范?有序運(yùn)轉(zhuǎn)?。綜合?管理部在?公司運(yùn)營(yíng)?管理過(guò)程?中擔(dān)負(fù)著?中樞的職?能。綜合?協(xié)調(diào)、內(nèi)?部運(yùn)營(yíng)管?理是綜合?管理部工?作的重要?內(nèi)容，而?規(guī)范內(nèi)部?運(yùn)營(yíng)管理?，促進(jìn)公?司各項(xiàng)工?作正常有?序運(yùn)轉(zhuǎn)既?是綜合管?理部的職?責(zé)所在，?也是提高?工作效率?，順利完?成各項(xiàng)任?務(wù)的前提?。__?__，我?們把內(nèi)部?運(yùn)營(yíng)管理?擺在突出?位置，不?僅日常工?作準(zhǔn)確到?位，而且?在原有基?礎(chǔ)上修訂?完善了“?車(chē)輛管理?流程”、?“辦公及?招待用品?管理流程?”、“文?檔管理流?程”、《?經(jīng)濟(jì)合同?管理制度?》、《人?力資源管?理制度》?，新增《?物資采購(gòu)?管理(暫?行)辦法?》、《編?外人員管?理辦法》?，進(jìn)一步?提高規(guī)范?化運(yùn)作水?平。根?據(jù)公司合?同管理、?印章管理?等制度，?我們嚴(yán)格?落實(shí)相關(guān)?規(guī)定，全?年累計(jì)處?理近__?__份外?來(lái)文件的?接收、登?記、篩?選、分送?、傳閱、?催辦和收?集工作;?完成了_?___份?公司文件?的擬定、?核稿、登?記、編號(hào)?工作;累?計(jì)保管各?類合同近?____?份，并對(duì)?文件的復(fù)?制、借閱?和分類歸?檔等進(jìn)行?了嚴(yán)格的?管理。?三、梳理?勞資關(guān)系?及人員結(jié)?構(gòu)，配合?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展規(guī)劃?開(kāi)展人力?資源管理?工作。?根據(jù)公司?規(guī)劃及各?部門(mén)需求?，本著以?人為本，?重視人才?，尊重人?才的原則?，從今年?____?月份開(kāi)始?啟動(dòng)招聘?工作，通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)?歷篩選、?線下集中?面試考核?的形式為?公司引進(jìn)?了一批形?象好，素?質(zhì)高，業(yè)?務(wù)精的專?業(yè)人才，?并建立健?全了較為?完善的員?工信息資?料庫(kù)，進(jìn)?一步為加?強(qiáng)人才信?息化管理?做好準(zhǔn)備?。公司?自___?_月成立?，從公司?成立之初?的___?_人，迅?速發(fā)展壯?大為目前?的___?_人，具?有中高級(jí)?專業(yè)技術(shù)?職稱__?__人。?其中正式?編制人員?____?人，臨時(shí)?輔助用工?____?人;黨員?____?人(含預(yù)?備黨員_?___名?);正式?編制中男?員工__?__人，?女員工_?___人?;碩士以?上學(xué)歷_?___人?，本科學(xué)?歷___?_人，大?專學(xué)歷_?___人?;派遣人?員中男員?工___?_人，女?員工__?__人，?其中黨員?____?人?，F(xiàn)?所有在冊(cè)?人員均已?確定勞動(dòng)?合同關(guān)系?，并建《?勞動(dòng)合同?管理臺(tái)賬?》，逐月?按時(shí)做好?各類參保?人員的變?動(dòng)審批、?繳納基金?核定及繳?費(fèi)金額及?年度審計(jì)?等工作，?今年較之?去年同期?新增參保?人員__?__人，?離職異動(dòng)?____?人;嚴(yán)格?執(zhí)行《勞?動(dòng)法》、?《勞動(dòng)合?同法》、?《社會(huì)保?險(xiǎn)法》、?《工傷保?險(xiǎn)管理?xiàng)l?例》等相?關(guān)法律?規(guī)定，堅(jiān)?決杜絕不?規(guī)范的用?工行為。?今年下?半年先后?組織9場(chǎng)?內(nèi)部培訓(xùn)?講座，累?計(jì)培訓(xùn)課?時(shí)達(dá)__?__個(gè)小?時(shí)，通過(guò)?開(kāi)展系列?培訓(xùn)活動(dòng)?，不僅讓?新進(jìn)員工?快速了解?企業(yè)業(yè)務(wù)?范圍及工?作流程，?也能更好?促進(jìn)新老?員工融洽?相處。?四、做好?后勤保障?工作，開(kāi)?展黨群工?會(huì)活動(dòng)，?積極推進(jìn)?企業(yè)文化?活動(dòng)。?后勤服務(wù)?工作是綜?管部工作?的有機(jī)組?成部分，?也是整個(gè)?綜管部管?理鏈條中?的重要一?環(huán)，我們?的原則是?：盡一切?可能節(jié)約?開(kāi)支，確?保公司工?作的正常?運(yùn)行。_?___，?公司食堂?共接待來(lái)?訪客人約?____?余人次，?客餐招待?____?余桌;累?計(jì)接待員?工約__?__人次?，就餐標(biāo)?準(zhǔn)按每人?每天__?__元(?指早餐+?午餐)計(jì)?算，全年?共結(jié)余伙?食費(fèi)__?__余元?。一年?來(lái)，我們?加強(qiáng)對(duì)水?電、辦公?設(shè)備等設(shè)?施的保養(yǎng)?及維修，?嚴(yán)格控制?水電費(fèi)、?辦公用品?、辦公耗?材等費(fèi)用?;在辦公?用品的管?理上，認(rèn)?真抓好了?計(jì)劃、購(gòu)?置、保管?、發(fā)放等?環(huán)節(jié)的工?作，既節(jié)?省了開(kāi)支?，又保證?了工作所?需。今年?還配合計(jì)?劃財(cái)務(wù)部?對(duì)全公司?的辦公設(shè)?施及固定?資產(chǎn)進(jìn)行?了全面核?查，進(jìn)一?步加強(qiáng)了?全公司辦?公設(shè)施的?管理，并?借助集團(tuán)?公司固定?資產(chǎn)管理?系統(tǒng)，建?立健全了?固定資產(chǎn)?管理臺(tái)賬?系統(tǒng)。?另外，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，組織申?報(bào)第__?__屆(?____?-___?_度)優(yōu)?秀企業(yè)材?料，最終?被市企業(yè)?聯(lián)合會(huì)、?市企業(yè)?家協(xié)會(huì)聯(lián)?合授予“?武漢市優(yōu)?秀企業(yè)”?光榮稱號(hào)?;在集團(tuán)?公司和區(qū)?政府的支?持下，成?立了黨委?組織;在?上級(jí)工會(huì)?的帶領(lǐng)下?，積極組?織“市三?星工會(huì)組?織”評(píng)選?活動(dòng)，并?積極組織?公司與工?會(huì)簽訂《?工資集體?協(xié)商協(xié)議?》、《集?體勞動(dòng)合?同》、《?勞動(dòng)安全?衛(wèi)生專項(xiàng)?集體合同?》、《女?職工權(quán)益?保護(hù)專項(xiàng)?合同》，?并為員工?辦理“職?工入院互?助醫(yī)療保?險(xiǎn)”，借?助工會(huì)組?織平臺(tái)，?努力完善?員工福利?待遇。?回顧__?__，我?們雖然做?了大量的?工作，取?得了一定?的成績(jī)，?但仍存在?很多不足?之處。歸?納起來(lái)主?要有以下?幾點(diǎn)1?、各項(xiàng)規(guī)?章制度有?待進(jìn)一步?建立和完?善;2?、工作仍?不夠細(xì)致?，需要在?不斷的學(xué)?習(xí)過(guò)程中?改變工作?方法，不?斷創(chuàng)新完?善;3?、人力資?源管理體?系尚未建?立健全，?綜合管理?水平需進(jìn)?一步提升?;4、?黨群工會(huì)?工作有待?進(jìn)一步加?強(qiáng)，企業(yè)?文化建設(shè)?力度不夠?。明年?工作安排?及計(jì)劃?1、梳理?、完善各?部門(mén)職能?及崗位架?構(gòu)，逐步?建立健立?人力資源?管理體系?，修訂完?善內(nèi)部運(yùn)?營(yíng)業(yè)務(wù)流?程，使各?項(xiàng)工作做?到有章可?循，有法?可依，全?面實(shí)現(xiàn)制?度化、體?系化、規(guī)?范管理。?2、提?高后勤服?務(wù)保障水?平，讓員?工吃得放?心、用得?安心、?玩得開(kāi)心?。3、?加強(qiáng)黨群?工會(huì)工作?，充分利?用工會(huì)平?臺(tái)，為改?善員工福?利待遇及?提高員工?幸福指數(shù)?而努力。?4、繼?續(xù)嚴(yán)格控?制各項(xiàng)費(fèi)?用支出，?勤儉節(jié)約?。__?__，我?們將緊緊?圍繞公司?效益發(fā)展?大局，使?各項(xiàng)工作?全面上水?平，服務(wù)?質(zhì)量整體?上臺(tái)階，?更好地發(fā)?揮綜合管?理協(xié)調(diào)作?用，同各?兄弟部門(mén)?一道，為?公司的全?面發(fā)展作?出積極貢?獻(xiàn)。綜?合部年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?從維邦九?五夢(mèng)園_?___年?____?月___?_日奠基?儀式至今?，維邦九?五夢(mèng)園項(xiàng)?目指揮部?綜合部在?項(xiàng)目總指?揮的領(lǐng)導(dǎo)?下，在駐?地建設(shè)、?企業(yè)文化?建設(shè)、制?度建設(shè)、?檔案管理?、人力資?源管理、?后勤保障?、生活區(qū)?管理等方?面做了大?量工作，?現(xiàn)將維邦?九五夢(mèng)園?項(xiàng)目指揮?部綜合部?____?年工作匯?報(bào)如下：?一、制?度建設(shè)?從項(xiàng)目動(dòng)?工至今，?在參考集?團(tuán)公司及?其他項(xiàng)目?部的各項(xiàng)?制度的前?提下，先?后制定了?《維邦九?五夢(mèng)園項(xiàng)?目指揮部?管理制度?》、《維?邦九五夢(mèng)?園項(xiàng)目指?揮部績(jī)效?考核辦法?》、《維?邦九五夢(mèng)?園項(xiàng)目指?揮部信息?宣傳辦法?》等各項(xiàng)?管理制度?，使項(xiàng)目?指揮部的?各項(xiàng)工作?有章可循?，有制度?可依。在?制度制定?之后，綜?合部也積?極的成為?制度的執(zhí)?行者，通?過(guò)執(zhí)行、?監(jiān)督、檢?查，確保?項(xiàng)目指揮?部的各項(xiàng)?工作順利?進(jìn)行。同?時(shí)，在執(zhí)?行的過(guò)程?中根據(jù)實(shí)?際情況的?不同及遇?到的新問(wèn)?題，不斷?完善，使?項(xiàng)目指揮?部的各項(xiàng)?制度能夠?符合項(xiàng)目?工作的需?要。二?、檔案管?理在檔?案管理方?面，項(xiàng)目?指揮部先?后對(duì)人力?資源、文?件收發(fā)、?項(xiàng)目部制?度、影像?資料等分?類建檔，?并責(zé)成專?人負(fù)責(zé)檔?案管理，?為了使各?類資料、?文件的收?發(fā)有跡可?循，項(xiàng)目?指揮部還?依據(jù)公司?紙質(zhì)文件?的收發(fā)程?序，建立?了文件收?發(fā)登記制?度，確保?了各類資?料、文件?能夠及時(shí)?、準(zhǔn)確的?傳達(dá)到項(xiàng)?目部的各?部門(mén)及合?作單位。?三、人?力資源管?理目前?，項(xiàng)目指?揮部目前?共有在冊(cè)?員工__?__人，?實(shí)習(xí)人員?____?人，項(xiàng)目?部臨聘人?員___?_人，根?據(jù)集團(tuán)公?司要求，?項(xiàng)目指揮?部為實(shí)習(xí)?人員及臨?聘人員建?立了完善?的人力資?源檔案，?專人負(fù)責(zé)?對(duì)項(xiàng)目部?各類人員?的考勤管?理。同時(shí)?，明確了?各類人員?的工作職?責(zé)，并依?據(jù)《維邦?九五夢(mèng)園?項(xiàng)目指揮?部績(jī)效考?核辦法》?每月對(duì)上?述各類人?員進(jìn)行考?核。四?、駐地建?設(shè)維邦?九五夢(mèng)園?項(xiàng)目是集?團(tuán)公司今?年新開(kāi)工?項(xiàng)目，所?以，駐地?建設(shè)成為?了綜合部?四、__?__月份?的工作重?點(diǎn)，在項(xiàng)?目總指揮?的領(lǐng)導(dǎo)下?，先后完?成了生活?區(qū)、辦公?區(qū)及其基?礎(chǔ)設(shè)施的?規(guī)劃、建?設(shè)，完成?了___?_棟農(nóng)民?工宿舍、?____?棟管理人?員宿舍及?服務(wù)設(shè)施?、會(huì)議室?、展覽室?、活動(dòng)室?、農(nóng)民工?活動(dòng)之家?、影像室?等的建設(shè)?，并辦理?了相關(guān)的?水、電手?續(xù)，同時(shí)?及時(shí)協(xié)調(diào)?城管部門(mén)?辦理了道?路開(kāi)口手?續(xù)。五?、企業(yè)文?化建設(shè)及?對(duì)外接待?為了更?好的宣傳?企業(yè)文化?，維邦九?五夢(mèng)園項(xiàng)?目指揮部?專門(mén)設(shè)立?了展覽室?向來(lái)參觀?、檢查的?各團(tuán)體、?領(lǐng)導(dǎo)宣傳?維邦的企?業(yè)文化、?企業(yè)宗旨?、企業(yè)精?神等。在?項(xiàng)目指揮?部辦公區(qū)?及生活區(qū)?設(shè)立了1?4塊宣傳?欄展示企?業(yè)文化。?同時(shí)，_?___年?全年共制?作企業(yè)文?化噴繪約?____?余米，各?類小宣傳?牌___?_余塊并?分別布置?到辦公室?、會(huì)議室?、活動(dòng)室?、宿舍、?餐廳等各?個(gè)角落，?達(dá)到了只?要進(jìn)入維?邦九五夢(mèng)?園隨處可?見(jiàn)維邦的?效果。并?且，在進(jìn)?行企業(yè)文?化建設(shè)過(guò)?程中，嚴(yán)?格遵守集?團(tuán)公司對(duì)?企業(yè)文化?宣傳標(biāo)準(zhǔn)?化的規(guī)定?，統(tǒng)一使?用了維邦?地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化LOG?O。對(duì)?外接待方?面，截至?到___?_年__?__月_?___日?，維邦九?五夢(mèng)園項(xiàng)?目指揮部?接待上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)檢查?、外單位?參觀共計(jì)?____?余次，近?____?余人。通?過(guò)項(xiàng)目指?揮部各部?門(mén)及施工?單位的通?力合作，?項(xiàng)目指揮?部良好的?管理水平?，干凈、?整潔的施?工現(xiàn)場(chǎng)，?為所有來(lái)?訪參觀的?各類人員?留下的深?刻印象。?六、后?勤管理?在項(xiàng)目動(dòng)?工之