生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)（2篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)車間?月度工作?總結(jié)回?顧___?_年__?__月份?一個月的?工作，因?我是__?__號才?入司的新?員工;入?司后在_?___號?召開一次?基層管理?人員的會?議，將其?工作重點?及相關(guān)的?工作目標(biāo)?給各管理?員以明確?;為確保?車間以圍?繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?打下了基?礎(chǔ)，本月?主要做了?以下幾方?面的工作?：1、?先明確大?家的工作?職責(zé)，希?大家把能?力發(fā)揮到?最大化!?(開會時?已公布)?2、合?理調(diào)整勞?動組合確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中根據(jù)?生產(chǎn)部的?生產(chǎn)計劃?安排，為?了確保生?產(chǎn)計劃的?順利完成?，特別要?充分調(diào)動?生產(chǎn)機修?和員工的?積極性，?在各個部?門和生產(chǎn)?部的積極?支持下，?并合理調(diào)?整勞動力?、有效利?用工作時?間。通過?車間主管?和各班組?長的積極?配合努力?，本月車?間完成了?公司及生?產(chǎn)科下達?的生產(chǎn)任?務(wù)，及各?項生產(chǎn)質(zhì)?量技術(shù)指?標(biāo);保證?了銷售的?供貨需求?(其成品?入庫數(shù)為?：___?_萬;而?出貨數(shù)僅?有___?_萬)。?3、嚴?把質(zhì)量關(guān)?每個人?對產(chǎn)品的?質(zhì)量有高?度的認識?。本著對?消費者負?責(zé)和對公?司利益負?責(zé)的精神?，嚴格按?生產(chǎn)工藝?要求嚴格?把好質(zhì)量?關(guān)，不管?是主管和?班組長對?自己所負?責(zé)部門及?工序，配?合檢驗員?層層把關(guān)?，有效的?杜絕不合?格的產(chǎn)品?流入下道?工序，保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)?成本，提?高了產(chǎn)品?的市場競?爭力;但?仍有總公?司的三張?投訴單，?我們也針?對性地進?行了相應(yīng)?的分析改?善和相關(guān)?的措施出?臺。(車?間在生產(chǎn)?過程中各?部門和班?組對自己?的產(chǎn)品負?有主人翁?的責(zé)任感?)4、?安全生產(chǎn)?嚴格按?操作規(guī)程?進行操作?。車間向?員工進行?安全教育?、培訓(xùn)、?答卷，使?員工清楚?的認識到?安全工作?的重要性?，提高員?工的安全?工作防范?意識。同?時車間加?大了自檢?自查和處?罰力度，?有效的避?免了各類?事故的發(fā)?生。5?、學(xué)習(xí)、?提高在?車間領(lǐng)導(dǎo)?，班長在?部門主管?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，發(fā)?揚團結(jié)協(xié)?作的精神?，加強理?論和技術(shù)?方面的學(xué)?習(xí)，提高?自身的政?治素質(zhì)和?管理水平?帶領(lǐng)全車?間各班組?員工，不?斷學(xué)習(xí)提?高，重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，配合各?部門保證?安全生產(chǎn)?不折不扣?地完成公?司下達的?生產(chǎn)任務(wù)?和各項指?標(biāo)。(根?據(jù)___?_月份的?培訓(xùn)計劃?有步驟地?去進行)?6、通?過人員精?減來降低?制造成本?先從品?質(zhì)部進行?改制：品?質(zhì)部由原?來的__?__人，?精簡到現(xiàn)?在的__?__人。?人員重新?做了次分?配!也能?達到品質(zhì)?保證的效?果。(目?前只有_?___人?，因__?__人請?長假)?____?月份的工?作計劃?____?月份到了?，在已開?始新的一?個月工作?時，我們?首先展望?國內(nèi)外的?電子市場?，在大的?不景氣的?環(huán)境影響?下，所以?行業(yè)都處?在經(jīng)濟蕭?條中;為?了能夠順?利度過此?難關(guān)，車?間將本著?：1、?根據(jù)總廠?近幾個月?的用量和?本司庫存?的情況，?進行有計?劃的生產(chǎn)?，盡可能?只做夠安?全庫存量?即可;?2、在有?計劃生產(chǎn)?的同時把?人員的能?力要發(fā)揮?到最大化?，那么員?工上班的?時間上，?分工上，?都要適度?重新大調(diào)?整(用人?的準則是?少而精)?;3、?繼續(xù)帶領(lǐng)?員工加強?自身的思?想和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，將?繼續(xù)調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和各?工序，班?組人員的?積極性，?配合各部?門保質(zhì)保?量的完成?公司、生?產(chǎn)科下達?的生產(chǎn)任?務(wù)和各項?指標(biāo)。?4、加強?質(zhì)量管理?嚴把質(zhì)量?關(guān)，杜絕?各類人為?性不良品?質(zhì)事故的?發(fā)生。?積極配合?、完善生?產(chǎn)現(xiàn)場條?件達到品?質(zhì)目標(biāo)要?求，高標(biāo)?準的完成?____?月份的各?項工作任?務(wù)：一?、先把制?程中的不?良品全部?進行重工?處理，經(jīng)?質(zhì)檢確認?ok后才?可正常流?傳。(再?生料人員?安排一個?人進行處?理)二?、設(shè)備要?進行有計?劃的全面?性大保養(yǎng)?，先從需?暫停生產(chǎn)?的機臺上?進行，然?后再每臺?機進行(?多的人員?跟相關(guān)機?修一起進?行)，最?后部門主?管要進行?確認，從?而提高設(shè)?備的完好?率，更好?地為生產(chǎn)?服務(wù)。?三、人員?要精減，?好的員工?公司想辦?法也要保?住，不合?格的員工?盡可能剔?除。(保?正不影響?產(chǎn)線的正?常運轉(zhuǎn)，?更要做到?人人有事?做，事事?有人做)?四、公?司為能順?利地通過?1___?_月份的?外審工作?，必須先?做好__?__月份?的內(nèi)審工?作;員工?要進行大?力的培訓(xùn)?，從而提?高其操作?技能及自?檢能力;?然后進行?考核!(?其獎金將?根據(jù)其相?關(guān)考核去?綜合評定?)五、?繼續(xù)做好?現(xiàn)場文明?生產(chǎn)工作?，抓住細?節(jié)，著眼?死角，努?力使本公?司現(xiàn)場文?明生產(chǎn)再?上一個臺?階;為安?全生產(chǎn)方?面，節(jié)能?降耗方面?做出應(yīng)有?的貢獻。?六、集?思廣益，?群策群力?，努力為?開拓新市?場而工作?，不斷發(fā)?現(xiàn)身邊的?一些亮點?，努力做?好對外宣?傳工作，?樹立一個?良好的外?部形象。?七、努?力完成公?司下達的?臨時性的?任務(wù)。?生產(chǎn)車間?月度工作?總結(jié)（二?）在安?全生產(chǎn)管?理上講，?造成事故?的主要因?素是“人?的不安全?因素，物?的不安全?狀態(tài)和管?理上的缺?陷”這三?個方面中?如果安全?管理上存?在缺陷和?漏洞，那?么在加上?人的不安?全因素就?會出現(xiàn)很?多的安全?生產(chǎn)隱患?，隱患是?發(fā)生事故?的前兆如?果得不到?及時的處?理和解決?，那么出?現(xiàn)事故的?幾率就會?增多。安?全隱患就?如埋設(shè)在?戰(zhàn)場上的?地雷一樣?隨時都可?能引起爆?炸，造成?人身傷亡?。以下是?____?月份個人?工作總結(jié)?報告：?一、__?__月份?的施工進?展情況?____?月份工程?進入了北?側(cè)1-8?軸/g-?p軸的地?梁鋼筋綁?扎、模板?施工、柱?子、頂板?鋼筋綁扎?、模板施?工和地梁?、墻板、?柱子混凝?土澆筑階?段，在此?階段中還?有南側(cè)基?坑土方外?運和鋼筋?制作，水?電專業(yè)的?配管施工?，還有持?續(xù)降水等?工作。?二、工程?進入正式?的結(jié)構(gòu)施?工安全生?產(chǎn)管理不?容忽視?由于工程?的需要大?批農(nóng)民工?進場，按?照安全生?產(chǎn)工作的?管理程序?，這個期?間總承包?單位應(yīng)按?照規(guī)定要?求對新進?場的每一?位農(nóng)民工?進行三級?安全教育?，但是總?承包單位?的安全管?理人員沒?有做到這?一點，新?進場農(nóng)民?工已經(jīng)進?場盡一個?月而三級?安全教育?卻沒有跟?上，到_?___月?____?日進場農(nóng)?民工月_?___人?，受教育?的農(nóng)民工?只有__?__人，?嚴重違反?了有關(guān)安?全生產(chǎn)的?管理規(guī)定?，在這個?期間如果?未受到三?級安全教?育的農(nóng)民?工一旦出?現(xiàn)安全生?產(chǎn)事故那?么由于總?承包單位?的管理缺?陷、監(jiān)理?單位、建?設(shè)單位都?將負有連?帶責(zé)任，?也將給朝?陽區(qū)上級?安全管理?部門帶來?負面影響?。在_?___月?____?日監(jiān)理例?會上，監(jiān)?理將農(nóng)民?工三級安?全教育的?問題提上?會議日程?要求總承?包單位立?即對新進?場的農(nóng)民?工進行全?面的安全?教育，保?證所有進?場農(nóng)民工?準確無誤?的都能受?到教育，?提高其自?身保護能?力，真正?的做到“?我不傷害?別人、我?不受別人?傷害”確??！鞍舶?全全上班?來、高高?興興回家?去”。?在監(jiān)理單?位、建設(shè)?單位的強?烈要求下?，總承包?單位主管?一把手下?達強硬指?令，對所?有進場人?員全面的?重新培訓(xùn)?，在總承?包單位安?全管理人?員一個星?期的努力?下，采取?了分組培?訓(xùn)和集體?培訓(xùn)的方?式，做好?安全工作?計劃，對?所有進場?農(nóng)民工全?面的進行?了三級安?全生產(chǎn)教?育，培訓(xùn)?農(nóng)民工_?___人?以上，監(jiān)?理對受培?訓(xùn)農(nóng)民工?的培訓(xùn)數(shù)?量逐一進?行了對照?復(fù)核。?三、如何?搞好施工?現(xiàn)場文明?施工工作?前幾期?的安全工?作總結(jié)中?曾經(jīng)提到?本工程材?料堆放場?地比較狹?小，按照?規(guī)定總承?包單位應(yīng)?租賃材料?堆放場地?，有些施?工材料應(yīng)?堆放在場?外的材料?儲存場地?和材料加?工場地，?但是總承?包單位沒?有這樣做?，大量的?材料進場?后現(xiàn)場的?文明施工?非常差，?深___?_米的基?坑周邊堆?滿了材料?，配電箱?周邊等被?建筑材料?遮擋，甚?至連現(xiàn)場?二級配電?箱的圍欄?上的門都?不能打開?，堆放的?材料將邊?坡變形觀?測點都給?覆蓋，造?成邊坡不?能進行變?形觀測，?而且建筑?材料均不?做規(guī)范碼?放。在?總承包單?位與建設(shè)?單位簽訂?的承包合?同中23?.3.1?條規(guī)定了?，“承包?人在工程?施工期間?，應(yīng)當(dāng)采?取措施保?持施工現(xiàn)?場平整，?材料堆放?整齊”。?但是總包?單位已經(jīng)?違反了承?包合同之?規(guī)定要求?。監(jiān)理?在隔周組?織的安全?聯(lián)合檢查?中多次提?出但是無?濟于事，?每次提檢?查后有所?收斂但是?過后還是?亂堆亂放?，已經(jīng)向?建設(shè)單位?提出建議?給予總承?包單位合?同違約處?罰，因為?監(jiān)理沒有?處罰權(quán)。?四、怎?樣才能做?