《先進單位申報材料》

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篇一：全國企業(yè)文化先進單位申報材料

全國企業(yè)文化先進單位申報材料

加強“拓新致遠”文化體系建設(shè)

為中南院可持續(xù)進展供應(yīng)精神動力保障-----中國水電顧問集團中南勘測設(shè)計討論院有限公司

中國水電顧問集團中南勘測設(shè)計討論院有限公司（以下簡稱中南院），隸屬于世界500強的中國電力建設(shè)集團，始建于1949年，在60余載的奮斗歷史中，竭誠服務(wù)我國水電水利及新能源事業(yè)，參加制造并全程見證了新中國水電、風(fēng)電、太陽能等清潔可再生能源開發(fā)和水利事業(yè)進展的光輝歷史。面對國內(nèi)國際兩大市場，致力水電水利工程、新能源進展、環(huán)境工程以及交通、市政與工民建工程四大主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域；主要從事水電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電工程規(guī)劃與勘測設(shè)計，工程詢問、監(jiān)理與監(jiān)測，工程總承包與設(shè)備成套，投資開發(fā)，國際工程等五大板塊業(yè)務(wù)的經(jīng)營格局。是全國首批14家之一獲得勘測設(shè)計綜合資質(zhì)甲級企業(yè)，是一家信譽和實力卓著國家級大型科技企業(yè)。

先后培育出了王三一、羅紹基兩位中國工程院院士，擁有一批國內(nèi)外知名的專家和教授，現(xiàn)有享受國務(wù)院政府特別津貼的專家14人，教授級高級工程師296人，高級職稱562人，擁有各類注冊執(zhí)業(yè)資格證書員工人數(shù)約1300人。xx年5月，我院被人事部和全國博士后管理委員會授予博士后工作站單位。

一、堅持企業(yè)文化建設(shè)，形成了“拓新致遠”文化體系

中南院高度重視企業(yè)文化建設(shè)。在建院初期，中南院圓滿地完成國家交給的各項水電勘測設(shè)計任務(wù)，確保了國家水電工程的順當進行。隨著國家一系列大、中型水電工程相繼設(shè)計和興建，中南院在多項技術(shù)方面有了長足的進展并多有創(chuàng)新，并開頭逐步探究建立具有自身特色的企業(yè)文化體系。中南院在危機中積蓄力氣、穩(wěn)步成長，進入新世紀，隨著國家水電事業(yè)建設(shè)高潮的到來，作為國家水電勘測設(shè)計隊伍的主力之一，中南院迎來了歷史性的進展機遇，各項工作快速推動，綜合實力不斷增加，技術(shù)水平不斷提高，企業(yè)踏上進展的快車道，進入文化成長階段。

中南院歷經(jīng)60余年的長足進展，從無到有，由弱到強，歷經(jīng)了文化萌芽階段、文化雛形階段和文化成長三個階段，實現(xiàn)了飛躍式的進展。進入新世紀，中南院根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，推動戰(zhàn)略管理和卓越績效管理，謀求擴大市場份額和經(jīng)營轉(zhuǎn)型，并樂觀探究國際業(yè)務(wù)，提出了“西進、走出去、轉(zhuǎn)型”的經(jīng)營戰(zhàn)略。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡和全院員工的參加下，本著以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、以人為本與可持續(xù)進展的原則，確定了確定了“秉責(zé)創(chuàng)新卓越”核心價值觀，以及“致力建設(shè)成為以技術(shù)和工程管理為核心競爭力的國際型工程公司”的愿景，提煉和構(gòu)造了豐富的中南院企業(yè)文化，形成了“拓新致遠”文化體系。

二、中南院“拓新致遠”文化的內(nèi)涵及核心理念

1.“拓新致遠”文化的內(nèi)涵

“拓新致遠”，簡而言之就是“開拓創(chuàng)新，行以致遠”，即為了使

企業(yè)獲得長遠的進展，不斷開拓拓展新的空間?！巴匦隆笔侵心显撼掷m(xù)進展的有效途徑。我們以市場領(lǐng)域的拓展即多元化和國際化為中心，通過技術(shù)、管理的創(chuàng)新和變革為企業(yè)進展供應(yīng)有力支撐，從而建立新的、穩(wěn)定的經(jīng)濟增長點，使企業(yè)獲得源源不斷的生氣與活力?！爸逻h”是我們做事最根本的動身點和孜孜以求的目標。我們追求長遠進展的狀態(tài)，不僅僅是指企業(yè)生存的時間，更看重企業(yè)生存的質(zhì)量。員工、客戶、國家、社會等各方面都能夠從企業(yè)的進展中持續(xù)獲益，而我們也因此不斷夯實成長基礎(chǔ)，成就長青基業(yè)。

六十余年風(fēng)雨同舟，中南院伴隨著新中國一起成長，從無到有，由弱到強，歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)初期的艱苦磨礪和市場經(jīng)濟的嚴峻考驗，實現(xiàn)了飛躍式的進展。六十余年的進展歷程，銘刻著中南院的輝煌成就，是中南院人獨有的思維模式和做事風(fēng)格形成的過程，同時也是“拓新致遠”孕育、生長、成熟的過程。對于一個企業(yè)而言，擁有六十余年的歷史無疑是一件值得傲慢的事情。但六十年是遠遠不夠的，我們還要連續(xù)走下去，不僅要打造百年基業(yè)，更要基業(yè)長青。當然，這并非易事。我們現(xiàn)在正面臨著前所未有的生存考驗和競爭壓力：國內(nèi)水電的進展空間受限，開拓國際市場又存在諸多風(fēng)險，客戶需求呈現(xiàn)多樣化與深度化趨勢，行業(yè)競爭也愈演愈烈。在這樣的形勢下，“拓新致遠”為我們贏得將來競爭、提升企業(yè)的核心價值指出了明確的方向。

2.“拓新致遠”文化的核心理念

（1）使命：心系工程，追求卓越，提升價值

使命釋義。心系工程，是指充分調(diào)動、整合一切可以利用的資源

打造精品工程，為客戶供應(yīng)項目詢問、設(shè)計、融資、選購、施工乃至項目綜合管理的全方位一體化服務(wù)。追求卓越，就是我們的技術(shù)、管理都以卓越為標桿，每一個工程、每一次服務(wù)都要做到卓越，實現(xiàn)項目資源綜合利用和整體利益達到最優(yōu)，最終實現(xiàn)企業(yè)的卓更加展。提升價值就是使工程價值得到最大限度提升，使企業(yè)人才自身價值的增值，使企業(yè)價值鏈條的各個環(huán)節(jié)有效運作，實現(xiàn)企業(yè)和利益相關(guān)方價值的持續(xù)提升。

（2）愿景：致力建設(shè)成為以技術(shù)和工程管理為核心競爭力的國際工程公司

愿景描繪。將來的中南院將成為核心技術(shù)領(lǐng)先、管理力量突出、市場面對世界、項目遍布國內(nèi)國際，樹立了良好的國際化專業(yè)品牌形象，全面供應(yīng)工程規(guī)劃、設(shè)計、工程管理和工程監(jiān)理（工程詢問）、工程營運全過程服務(wù)，并具有較強的投資開發(fā)力量的國際型工程公司。

（3）核心價值觀：秉責(zé)創(chuàng)新卓越

核心價值觀釋義。秉責(zé)，是我們做每一件事都要秉持責(zé)任之心。秉責(zé)不僅體現(xiàn)了我們對企業(yè)負責(zé)，也體現(xiàn)了我們對社會負責(zé)的態(tài)度。責(zé)任心是影響一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵，恪盡職守是每一個員工都應(yīng)當具備的最基本的職業(yè)素養(yǎng)；增加責(zé)任感、高度敬業(yè)、切實培育履責(zé)力量，是我們是開展工作的前提條件和安家立業(yè)的基礎(chǔ)。秉責(zé)是對中南院人嚴謹務(wù)實、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范、敬業(yè)等優(yōu)秀品質(zhì)的傳承。假如我們每一個中南院人都能做到秉責(zé)，我們的組織也就夠擁有了攻無不

克、戰(zhàn)無不勝的力氣。

創(chuàng)新，指不斷開創(chuàng)新的進展空間。新的空間包括新的領(lǐng)域、新的模式、新的觀念等方面。我們的創(chuàng)新以提升企業(yè)核心競爭力量并維持長期競爭優(yōu)勢為動身點，要求我們轉(zhuǎn)變觀念、主動學(xué)習(xí)、不斷改進，使我們的企業(yè)布滿生氣與活力，實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃進展。創(chuàng)新需要開拓、進展、變革等意識的有效支撐，是中南院順當實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必由之路，也是中南院可持續(xù)進展的動力源泉。

卓越，是指對優(yōu)秀和完善的不懈追求。我們要做到卓越，就是在工作中做任何事情都不打折扣，以其作為衡量標準，打造卓越的技術(shù)、卓越的服務(wù)、卓越的團隊和卓越的績效。堅持以卓越為標桿，有助于激發(fā)員工激情，打造昂揚士氣，提升企業(yè)績效，贏得業(yè)主的相信以及競爭對手的敬重，為永續(xù)經(jīng)營積蓄能量。卓越，首先是我們對中南院拼搏進取這一優(yōu)秀傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚，同時更體現(xiàn)出我們奮勉向上、永不服輸?shù)木駹顟B(tài)。卓越是我們中南院及全體中南院人孜孜以求的目標。

三、貫徹“拓新致遠”文化落地，促進企業(yè)全面進展

1.秉責(zé)

（1）服務(wù)地方“兩型”建設(shè)

樂觀服務(wù)地方清潔能源和環(huán)境事業(yè)。作為中心在湘企業(yè)，中南院在過去的幾十年中為湖南省的水電建設(shè)事業(yè)做出了巨大的貢獻，上個世紀分別勘測設(shè)計并建成了湖南柘溪、鳳灘、東江、五強溪、凌津灘篇二：xx年度先進集體申報材料

xx年度先進集體申報材料

生產(chǎn)部

生產(chǎn)部現(xiàn)有人員6人，部長1人，生產(chǎn)主管1人，統(tǒng)計員1人，平安員1人，晚班調(diào)度1人。主要負責(zé)生產(chǎn)方案管理，工裝模具管理，現(xiàn)場管理，平安消防管理，環(huán)境管理，生產(chǎn)二級核算統(tǒng)計及對外數(shù)據(jù)上報，生產(chǎn)各類涉及費用水、電及生產(chǎn)幫助費用等管控等多項管理。內(nèi)部管理涉及各部門，各部管理涉及安監(jiān)局、環(huán)保局、經(jīng)濟局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、消防大隊等。

生產(chǎn)部xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮部門管控作用，協(xié)同合作，全面仔細圓滿地完成好公司xx年度的各項工作任務(wù)，符合公司先進集體的要求，特向公司申報先進集體。xx年我部全面完成公司的各項工作任務(wù)：

1、生產(chǎn)管理。xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各分廠及全體職工的共同協(xié)作下，全年累計完成總量xxxx根，方案完成率達到104%，通過生產(chǎn)時效統(tǒng)計，生產(chǎn)倒計時，產(chǎn)量班組，欠產(chǎn)考核，班組交接管理等方式，提升產(chǎn)量。

2、在制品管理。生產(chǎn)部組織每月對在制品進行盤點，每次盤點前召開盤點會議，對盤點事項進行要求，并由生產(chǎn)部人員對盤點的精確?????性進行抽查，以確保把握在制品數(shù)量的狀況，盤點取得成效。

3、生產(chǎn)費用管控。生產(chǎn)幫助費用節(jié)余xx萬元，電費受方案及原材料供應(yīng)影響虧損xxxx萬元，模具費用節(jié)余xxxxx萬元。

（1）模具費用掌握由生產(chǎn)部編制月模具方案，模具分廠按模具

方案進行模具投產(chǎn)，生產(chǎn)部按方案對模具加工、入庫狀況進行驗收。

（2）生產(chǎn)部為了掌握電量，在生產(chǎn)產(chǎn)量不大的月份于柔鍛分廠實行躲峰用谷。對于耗電量較大的柔鍛調(diào)質(zhì)爐，由生產(chǎn)部進行集中排產(chǎn)、

啟用與掌握。進行日常檢查，對未能實行“人走燈滅”、“人走機?！奔八阶猿峨姷呢?zé)任人進行考核。

（3）生產(chǎn)幫助費用叉車費用、石墨乳等大項的領(lǐng)用，由生產(chǎn)部簽字，要求分廠建立領(lǐng)用臺帳。

4、平安管理。生產(chǎn)部加強日常隱患排查、整改管理，平安管理工作做得了與生產(chǎn)“五同時”，做到了月初有方案、部署，月末有評比、總結(jié)，每月一次平安專題會議。日常有監(jiān)督、檢查。進行平安生產(chǎn)事故預(yù)案備案，并組織員工進行演練。開展專項檢查與聯(lián)合檢查，排查事故隱患。對入廠新員工進行入廠平安訓(xùn)練培訓(xùn)。生產(chǎn)部定期組織對管理人員、特別工種進行平安培訓(xùn)。全年對共進行培訓(xùn)11次，對管理人員培訓(xùn)2次，對特種作業(yè)人員培訓(xùn)6次，對消防器材使用增訓(xùn)3次。

5、班組管理。連續(xù)深化班組看板，班前會管理，并用數(shù)量對班組及分廠進行量化排名，依據(jù)量化考核分數(shù)，公正公正地評出每個分廠、班組的合理位置。

6、現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場5s管理歷行日檢查與聯(lián)合檢查相結(jié)合，分階段治理，個別區(qū)域集中整治的思想開展工作。制定方案，分階段進行現(xiàn)場整頓，進行現(xiàn)場雜物清理，區(qū)域劃分。要求分廠各班組對現(xiàn)場進

行自查，提高班組全員的現(xiàn)場管理意識。并做到了現(xiàn)場集中清理，區(qū)域集中整治。

7、制度修訂。依據(jù)公司制度修訂要求，仔細討論部署本部門制度的修訂和編制工作。共組織進行爭論7次，共對本部門制度進行了93處修訂。制度修訂后，生產(chǎn)部組織分廠班組長以上管理人員對生產(chǎn)部制度進行學(xué)習(xí)。通過制度學(xué)習(xí)，使大家更加明晰工作內(nèi)容及工作流程，從而更加規(guī)范部門、分廠及人員的工作。

8、生產(chǎn)預(yù)備：

為了確保做好作業(yè)前預(yù)備，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)部列出工裝普查方案，對生產(chǎn)線工裝進行全面普查，并對工裝使用過程中發(fā)覺的問題隨時組織召開現(xiàn)場會。

9、各種工作制度和組織紀律良好。嚴格執(zhí)行日常巡查制度和紀律管理，按要求進行現(xiàn)場檢查，達到巡查要求，沒有消失漏巡、錯巡的狀況。部門人員每天能夠根據(jù)規(guī)定的時間上下班，并保持通訊暢通，各項事項都能做到準時到位，準時處理，嚴格按要求完成任務(wù)。

10、不斷學(xué)習(xí)，提高團隊素養(yǎng)。對平安、消防、環(huán)境的不斷增加管理內(nèi)容，生產(chǎn)部人員能過網(wǎng)絡(luò)、書籍等共同學(xué)習(xí)、探討，提高專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高部門整體的管理水平。

總之，在過去的一年中，我們既能看到生產(chǎn)部這個集體在各項工作中所付出的汗水，也能看到科室人員業(yè)務(wù)水平的不斷提升。生產(chǎn)部全體人員在新的一年里我們將連續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時改進過去工作中的不足。時勢日新，任務(wù)催人。在以后的工作里，工作任務(wù)

確定將會更加艱難而繁重，我們肯定要全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為公司美妙的明天，以最大的付出爭取最好的成果。

篇三：先進單位申報材料

先進單位申報材料

回首xx年，xx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性，保證機組長周期平安穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標準為依據(jù)，以實現(xiàn)運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難。專心血和汗水換來了生產(chǎn)、平安管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。xx年全年未發(fā)生氣組非計化停運大事，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內(nèi)同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務(wù)47.62億kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。估計全年電量將突破49億大關(guān)。xx年至xx年，xx單位連續(xù)三年被公司評為先進單位；xx年，xx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進黨支部；xx單位xx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，

成果的取得離不開xx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離不開廣闊基層員工的共同努力。xx年xx單位全體干部員工共同完成了下列工作：

一、堅持科學(xué)進展觀，培育開拓創(chuàng)新的管理團隊，樂觀踐行全新管理模式。

xx年xx單位的各項管理工作均做到有方案、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xx單位管理工作漸漸實現(xiàn)標準化、制

度化，精細化。一是xx單位管理人員帶頭嚴格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴格

執(zhí)行落實，并依據(jù)工作實際狀況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透亮?????、有用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀要、定期檢查、平安分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進行例行檢查巡察。對班組“兩票三制”執(zhí)行狀況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場管理人員每周參與班組平安日活動，對班組平安日、春檢、秋檢活動進行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進建議；五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運行閱歷；六是對每周一次的事故演習(xí)進行指導(dǎo)評判，提煉事故狀況下的操作要點，提高了運行人員處理突發(fā)事故的力量。

二、堅持狠抓平安生產(chǎn)，規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性。

xx年，xx單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴考核”的方針，大力推動運行管理工作制度化、規(guī)范化和標準化建設(shè)。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預(yù)案管理，提高事故處置力量。仔細吸取去年機組發(fā)生非停大事的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運行狀況，進一步完善設(shè)備特別處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，仔細組織人員按期進

行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數(shù)、指標均達到或接近設(shè)計值。強化生產(chǎn)對標管理，提高機組運行的經(jīng)濟性。

要嚴格根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機組經(jīng)濟運行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷（機組負荷360mw以下）四臺磨煤機的運行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)省電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探究優(yōu)化機組運行模式，確保雙機平穩(wěn)運行。例如：在空冷島凝聚水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝聚水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加平安、經(jīng)濟運行供應(yīng)了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效嘉獎的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運行人員整體搶發(fā)電量的意識，