電鍋爐智能控制技術(shù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

騰達(dá)物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書TOC\o"1-3"\h\u45121.項(xiàng)目概述 483651.1公司簡介 4256571.2產(chǎn)品介紹 446511.3市場分析 5323831.4競爭分析 6305161.5營銷策略 7131711.6盈利預(yù)測(cè) 7116011.6.1財(cái)務(wù)規(guī)劃 738001.6.2利潤預(yù)測(cè) 8112771.6.3風(fēng)險(xiǎn)分析 11167681.7組織結(jié)構(gòu) 14252501.8企業(yè)展望 1583851.9劣勢(shì)及解決方案 15286742.市場分析及定位 16232512.1目標(biāo)市場分析 17287542.1.1初期目標(biāo)市場 17202032.1.2長期目標(biāo)市場 17130712.2市場趨勢(shì)分析 18121012.3市場銷量的趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè) 2019022.4競爭力的分析 2011572.4.1行業(yè)競爭元素分析 20309082.4.2行業(yè)競爭力分析 2194913.產(chǎn)品介紹 21252903.1技術(shù)產(chǎn)業(yè)背景 2121413.2技術(shù)產(chǎn)品介紹 22180903.2.1核心技術(shù) 23238463.2.2技術(shù)核心專利 24190043.2.3技術(shù)產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性 24172253.2.4技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn) 25249393.2.5產(chǎn)品的階段性成果及前景 26196084、商業(yè)模式 26220234.1公司地址選擇 26178614.2銷售服務(wù)流程 27193504.3質(zhì)量控制與管理 2739554.4售后服務(wù) 2816904.5管理體系 28207014.5.1公司性質(zhì) 28151314.5.2組織形式 29227164.5.3部門職責(zé) 3011474.5.4公司經(jīng)營理念 31261904.5.5公司價(jià)值觀和企業(yè)精神 31309334.5.6創(chuàng)新機(jī)制 3191365.營銷策略 3272945.1市場分析和目標(biāo)市場選擇 3391925.2營銷策略 35241585.2.1產(chǎn)品策略 3526375.2.2價(jià)格策略 36195145.2.3營銷策略 36282145.2.4公共關(guān)系 37261516.財(cái)務(wù)分析 37258766.1財(cái)務(wù)規(guī)劃 37293736.2利潤預(yù)測(cè) 39118736.3風(fēng)險(xiǎn)分析 414567.團(tuán)隊(duì)介紹 4461588.公司戰(zhàn)略 46311038.1企業(yè)使命和目標(biāo) 46100668.2環(huán)境分析 46109008.3戰(zhàn)略方案 471.項(xiàng)目概述1.1公司簡介騰達(dá)物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)有限公司，是一家融合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)控制以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的電鍋爐優(yōu)化節(jié)能控制及裝備有限責(zé)任公司。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，電力供需矛盾也日愈緊張，電廠全天持續(xù)發(fā)電，如果發(fā)的電用不掉，用于發(fā)電的能源也就浪費(fèi)掉了，因此千方百計(jì)的將高峰需求盡可能抑制到最低或轉(zhuǎn)移高峰需求，均衡季節(jié)、晝夜的電力供應(yīng)，這樣就能提高現(xiàn)有發(fā)電設(shè)備和電網(wǎng)的使用率、提高用電效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、低碳的現(xiàn)代化生活理念。公司主要依靠自主研發(fā)和不斷創(chuàng)新，研究屬于自己的核心技術(shù)，走自主品牌道路，將各種功能通過模塊化、系統(tǒng)化來實(shí)現(xiàn)我們公司物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制的各種功能，我們掌握物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制的關(guān)鍵性核心技術(shù)，擁有核心技術(shù)專利，并且擁有成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠自主研發(fā)系列產(chǎn)品。1.2產(chǎn)品介紹公司針對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力需求迅速增長，造成電力資源短缺，這其中重要原因就是我國的發(fā)電設(shè)備年利用小時(shí)數(shù)偏低，電網(wǎng)負(fù)荷率是描述調(diào)峰容量小，從而可以高發(fā)電設(shè)備利用率，對(duì)國家電網(wǎng)的安全運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)效益都有益。我們公司的物聯(lián)網(wǎng)智能控制電鍋爐技術(shù)，就是應(yīng)用于以電作為加熱蓄熱載體，儲(chǔ)能熱量用取暖，生產(chǎn)生活用熱水或蒸汽的電鍋爐產(chǎn)品。溫度控制采用按時(shí)段和費(fèi)率電價(jià)控制的方法，在谷時(shí)段提高用電量，升高鍋爐加熱溫度，并將多余熱量存儲(chǔ)在蓄熱體中，不但降低了鍋爐的運(yùn)行成本，而且有效的調(diào)節(jié)電網(wǎng)用電負(fù)荷，對(duì)于建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、綠色用電”具有非常大的實(shí)際意義。本技術(shù)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，自動(dòng)化程度高，控制、操作簡便，物聯(lián)網(wǎng)控制系統(tǒng)配有水位自動(dòng)控制、自動(dòng)進(jìn)水、鍋爐超壓報(bào)警、極低水位停爐等連鎖保護(hù)裝置，基本可以實(shí)現(xiàn)無人值守狀態(tài)下的穩(wěn)定運(yùn)行。借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)調(diào)整控制整個(gè)取暖單位的供熱要求，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的節(jié)能目標(biāo)，對(duì)人力資本的需求也會(huì)降到最低（可無人值守）。物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)廣泛適用于樓宇、賓館、電影院、工廠、醫(yī)院、民用住宅小區(qū)等場所的采暖和熱水供應(yīng)。通過物聯(lián)網(wǎng)蓄熱控制，智能實(shí)時(shí)監(jiān)控鍋爐工作狀況，間接實(shí)現(xiàn)“削峰填谷”降低能源損耗，達(dá)到節(jié)能、環(huán)保、減排的目的。1.3市場分析目前，在智能電鍋爐控制市場領(lǐng)域，大部分公司的方案都不夠成熟或者產(chǎn)品的功能不夠完善可靠，有些公司雖然理念很先進(jìn)，但是產(chǎn)品不夠成熟。由此看來，目前物聯(lián)網(wǎng)智能控制電鍋爐的市場還沒有任何的壟斷趨勢(shì)，也沒有出現(xiàn)激烈的競爭現(xiàn)象，目前市場上這類智能節(jié)能電鍋爐技術(shù)產(chǎn)品較少，市場空間較大。在目標(biāo)市場的選擇策略上，本公司采用無差異性策略。雖然公司針對(duì)客戶的不同需求推出不同型號(hào)的產(chǎn)品，但這一不同主要在于各客戶對(duì)鍋爐的控制方面針對(duì)性不同，這一差異對(duì)公司的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)影響較小。據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，隨著人們生活水平的提高，人們的生活用電量也是隨之陡增，隨之而來的，造成對(duì)電能的嚴(yán)重浪費(fèi)。騰達(dá)物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)有限公司的物聯(lián)網(wǎng)智能控制電鍋爐就是針對(duì)以上這些問題設(shè)計(jì)研發(fā)的一種新技術(shù)，可對(duì)鍋爐溫度進(jìn)行精密測(cè)量控制，針對(duì)不同環(huán)境差異化設(shè)計(jì)，不但提高測(cè)溫精度，而且降低鍋爐整體成本，溫度控制采用按時(shí)段和費(fèi)率電價(jià)控制的方法，在谷時(shí)段提高用電量，升高鍋爐加熱溫度，并將多余熱量存儲(chǔ)在蓄熱體中，不但降低了鍋爐的運(yùn)行成本，而且有效的調(diào)節(jié)電網(wǎng)用電負(fù)荷，對(duì)于建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)綠色用電具有非常大的實(shí)際意義。因此，物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)具有非常高的實(shí)用功能，能改社會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，符合當(dāng)前的社會(huì)要求，具有良好的市場前景。1.4競爭分析本技術(shù)的現(xiàn)有競爭者主要是傳統(tǒng)的電鍋爐控制技術(shù)。一方面物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)是在作為傳統(tǒng)電鍋爐的補(bǔ)充出現(xiàn)的，會(huì)與傳統(tǒng)的鍋爐控制技術(shù)發(fā)生間接地銷售沖突，應(yīng)該盡量避免在以開始面臨對(duì)手阻擊的情況；另一方面，由于物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)處于技術(shù)上領(lǐng)先地位，有節(jié)能環(huán)保、削峰填谷，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可以有效的調(diào)節(jié)電網(wǎng)用電負(fù)荷，因此有著較大的競爭優(yōu)勢(shì)。騰達(dá)物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)有限公司，同時(shí)也是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，可依相關(guān)規(guī)定獲得國家在一定程度上的政策扶持。1.5營銷策略營銷策略主要有四個(gè)方面：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略渠道策略、促銷策略。通過不同時(shí)期不同策略的改變來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，通過科學(xué)的營銷方法盡量大量的銷售產(chǎn)品。表1.1營銷策略產(chǎn)品策略企業(yè)初期實(shí)行單一的技術(shù)產(chǎn)品銷售，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，我們會(huì)逐步豐富我們的技術(shù)，本著“顧客至上”的原則，以完善的售后服務(wù)體系來滿足用戶的各種要求價(jià)格策略產(chǎn)品初步引入市場時(shí)，采用成本定價(jià)原則，之后隨著公司的成熟，將成為價(jià)格戰(zhàn)的追逐者，并根據(jù)市場行情適當(dāng)調(diào)整價(jià)格渠道策略在公司剛剛進(jìn)入市場時(shí)，公司將借助各種媒體，網(wǎng)站進(jìn)行促銷宣傳，并參加各類關(guān)于鍋爐的博覽會(huì)，充分?jǐn)U大我公司產(chǎn)品的知名度1.6盈利預(yù)測(cè)1.6.1財(cái)務(wù)規(guī)劃公司股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模表1.2公司注冊(cè)資本股本來源股本規(guī)模公司注冊(cè)資本銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)投資自籌技術(shù)入股團(tuán)隊(duì)注資金額（萬元）7545305050占權(quán)益資本（%）37.522.51525占公司資本（%）3018122020股本結(jié)構(gòu)中，公司技術(shù)及資金入股占總股本的40％、自籌22.5%，其余37.5％的注冊(cè)資金由一家或幾家風(fēng)險(xiǎn)投資公司參股。15％的技術(shù)入股比例符合常規(guī)的20％界限，符合國家政策，具有可操作性。基本的財(cái)務(wù)假定1、無形資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，在20年內(nèi)攤銷，期末無殘值。2、正常營運(yùn)下第一年不分紅。3、會(huì)計(jì)制度：公司執(zhí)行2009年由中華人民共和國財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。4、會(huì)計(jì)年度：每年公歷1月1日-12月31日為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。5、假設(shè)公司銷售時(shí)沒有銷貨退回、銷貨折扣及折讓。6、考慮到目前通貨膨脹的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司的存貨控制采用先進(jìn)先出的方法。7、公司每個(gè)季度都要確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。8、公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表，除公司高級(jí)管理層和有關(guān)政府部門外，不得借與其他個(gè)人和企業(yè)使用。9、公司要合理納稅，既不偷稅漏稅，也不多繳納稅款。1.6.2利潤預(yù)測(cè)公司預(yù)計(jì)總成本費(fèi)用表表1.3總成本費(fèi)用表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目名稱第一年第二年第三年1生產(chǎn)成本72.4133.53147.971.1直接人工1215.9717.571.2原材料3060701.3制造費(fèi)用23.141.9644.71.3.1車間管理人員工資15.826.36291.3.3水電費(fèi)11.31.41.3.4修理費(fèi)0.20.20.22管理費(fèi)用23.1538.4153.742.1管理人員工資513172.5產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用1020303財(cái)務(wù)費(fèi)用7.7004銷售費(fèi)用12.417.322.94.1銷售人員工資1013174.2其他2.44.35.95總成本115.65189.24224.61注：職工的工資按每年10%的比例遞增。重要數(shù)據(jù)提示：三年銷售收入（萬元）200；380；500三年凈利潤（萬元）135.4；242.59；291.7現(xiàn)金流量表：表1.4現(xiàn)金流量表項(xiàng)目第一年第二年第三年一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金58.74138.05224.1收到的稅費(fèi)返還000收到的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金000現(xiàn)金流入小計(jì)58.74138.05224.1購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金104773支付給職工的工資付的現(xiàn)金133254支付的各項(xiàng)稅款13.6526.6733.48支付的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金11.421.723.8現(xiàn)金流出小計(jì)48.05127.37184.28經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額10.6910.6839.82二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金601600投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-601600三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收投資所收到的現(xiàn)金30000借款所收到的現(xiàn)金10000收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金000現(xiàn)金流入小計(jì)40000償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金01000分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金7.7400600支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金1000現(xiàn)金流出小計(jì)17.7500600籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額382.3-500-600（2）銷售預(yù)計(jì)分析表1.5銷售預(yù)計(jì)分析表單位：萬元2016年2017年2018年銷售收入200380500主營業(yè)務(wù)利潤157.91288.65369.36利潤總額135.4242.59291.7圖1.1未來三年銷售預(yù)計(jì)及趨勢(shì)從圖表中可以看出：隨著公司技術(shù)研發(fā)的不斷深入、公司產(chǎn)品的多元化以及市場的進(jìn)一步拓展，公司的銷售額將逐年增長。至第五年時(shí)公司的銷售額預(yù)期將達(dá)384萬元，且發(fā)展趨勢(shì)良好，前景可觀。1.6.3風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本產(chǎn)品有系統(tǒng)、完整的理論體系，產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)效果良好，但技術(shù)創(chuàng)新主要集中在控制模塊方面，易于模仿，所形成的技術(shù)壁壘有可能被攻破技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：1.本產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，申請(qǐng)專利后可憑借相關(guān)法規(guī)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。2.與相應(yīng)的理論研究機(jī)構(gòu)保持合作，重視研發(fā)投資，加強(qiáng)難于模仿的技術(shù)研發(fā)，增強(qiáng)技術(shù)壁壘，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)，豐富產(chǎn)品種類。3．由于物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)處于技術(shù)上領(lǐng)先地位，有節(jié)能環(huán)保、削峰填谷，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可以有效的調(diào)節(jié)電網(wǎng)用電負(fù)荷，因此有著較大的競爭優(yōu)勢(shì)。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)本行業(yè)的現(xiàn)有競爭者主要是傳統(tǒng)的電鍋爐控制技術(shù)。一方面物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)是在作為傳統(tǒng)電鍋爐的補(bǔ)充出現(xiàn)的，會(huì)與傳統(tǒng)的鍋爐控制技術(shù)發(fā)生間接地銷售沖突，應(yīng)該盡量避免在以開始面臨對(duì)手阻擊的情況。另一方面，我們的行業(yè)因發(fā)展前景廣闊，未來此行業(yè)的競爭將會(huì)很激烈，如果我們的技術(shù)不能一直在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，將存在著較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：充分發(fā)揮本公司在產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、科研水平等方面的優(yōu)勢(shì)，以加快新產(chǎn)品的科研開發(fā)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。對(duì)于國外企業(yè)，采用低價(jià)競爭策略，并利用高品質(zhì)——低成本的特點(diǎn)去吸引規(guī)?；拇蠊?。加強(qiáng)前期的專業(yè)性經(jīng)營，憑專業(yè)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)行創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)穩(wěn)定客戶，樹立良好品牌形象，品牌特性，增加產(chǎn)品的競爭力，提高產(chǎn)品的市場占有率。市場風(fēng)險(xiǎn)從我們的市場調(diào)研來看，對(duì)我們的產(chǎn)品處于觀望態(tài)度的占大約20%，80%的客戶對(duì)我們的產(chǎn)品表現(xiàn)出了濃厚的興趣。公司會(huì)舉辦一些免疫類的講座，引導(dǎo)目標(biāo)用戶使用我們的產(chǎn)品。在產(chǎn)品銷售的同時(shí)，建立一套完善的市場信息反饋體系，制定合理的產(chǎn)品銷售價(jià)格，增強(qiáng)公司的盈利能力。市場風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加適銷對(duì)路產(chǎn)品的產(chǎn)量。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司前期資金較緊張，周轉(zhuǎn)比較困難。第一財(cái)年上半年公司將進(jìn)行企業(yè)試點(diǎn)，由于沒有銷售產(chǎn)生，造成企業(yè)資金處于不斷減少的狀態(tài)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，隨著市場的深入開拓，資金風(fēng)險(xiǎn)將逐步緩解。銷售價(jià)格的變動(dòng)和原材料供應(yīng)的變化會(huì)對(duì)公司的利潤和現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1.加強(qiáng)營銷人員的營銷培訓(xùn)，盡量縮短開拓市場的非贏利時(shí)間。2.計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，公司在前五年不進(jìn)行任何投資活動(dòng)。3.選擇高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，完善公司財(cái)務(wù)制度，定期向董事會(huì)做財(cái)務(wù)匯報(bào)，并加強(qiáng)與風(fēng)險(xiǎn)投資方的溝通。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)公司前期的市場開拓十分重要，是公司立足的關(guān)鍵。如果前期不能很好地打開市場，公司在后期可能會(huì)陷入困境。如果經(jīng)營管理不善，可能會(huì)導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)變動(dòng)，對(duì)公司的發(fā)展形成一定的影響。另外，公司的商業(yè)機(jī)密可能泄露，導(dǎo)致核心技術(shù)被竊取。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：1.強(qiáng)化銷售隊(duì)伍，招聘高素質(zhì)銷售人才，并進(jìn)行銷售培訓(xùn)；充分利用各新聞媒體，加強(qiáng)公司和產(chǎn)品宣傳，樹立良好的品牌形象。2.創(chuàng)立良好的企業(yè)文化，嚴(yán)格合理的公司制度；簽訂合作意向書，保證員工身的權(quán)益和公司的機(jī)密。3.注重信息管理和保密，控制信息的知情人數(shù)，嚴(yán)防商業(yè)機(jī)密外泄；實(shí)施股份期權(quán)制，防止核心技術(shù)人員流失；公司與骨干員工簽訂保密協(xié)議與競業(yè)禁止協(xié)議，規(guī)定職工在公司工作期間，有義務(wù)和責(zé)任保守公司商業(yè)機(jī)密；骨干員工離開公司三年內(nèi)，不得到與公司有競爭關(guān)系的公司任職。1.7組織結(jié)構(gòu)公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司，組織結(jié)構(gòu)董事長，總經(jīng)理，財(cái)政部，生產(chǎn)研發(fā)部，人事部，人力資源部，市場營銷部，售后服務(wù)部為主要的組織結(jié)構(gòu)，并有意淡化部門概念，改變了傳統(tǒng)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的局限性，具有快速反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)公司整體結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。騰達(dá)物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)有限公司成立初期共有員4人左右，主要成員分別來自不同的學(xué)科專業(yè)，使得人們的專業(yè)知識(shí)可以得到互補(bǔ)，具有合理的人才結(jié)構(gòu)，另外，公司還聘請(qǐng)社會(huì)各界的專家作為公司發(fā)展顧問，確保公司未來發(fā)展的合理性。1.8企業(yè)展望騰達(dá)物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)有限公司始終將“自主研發(fā)創(chuàng)新，節(jié)約能源，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)貢獻(xiàn)力量”作為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，為社會(huì)和人名創(chuàng)造出更大的利益。減少我國資源的浪費(fèi)，為社會(huì)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。未來公司將會(huì)積極官策落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，為構(gòu)建社會(huì)主義貢獻(xiàn)一份力。1.9劣勢(shì)及解決方案如果公司在財(cái)務(wù)預(yù)期的時(shí)間內(nèi)已出現(xiàn)嚴(yán)重虧損情況，現(xiàn)金流極度短缺，公司的負(fù)債超過公司資產(chǎn),出現(xiàn)嚴(yán)重資不抵債的情形,無法清還到期債務(wù),企業(yè)也因經(jīng)營狀況慘淡而無法籌集到資金，這種情況下企業(yè)將會(huì)面臨破產(chǎn)。申請(qǐng)破產(chǎn)時(shí)可持破產(chǎn)申請(qǐng)書、債權(quán)證明、該單位不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的證據(jù)等向法院主張。1、首先向上級(jí)主管單位程序申請(qǐng)破產(chǎn)原由，同時(shí)向企業(yè)工會(huì)及所轄區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察部、工商、稅務(wù)、銀行等部門申請(qǐng)備案；2、正式公告破產(chǎn)3、行使債權(quán)登記備案4、固定資產(chǎn)清查。破產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)分配方案優(yōu)先順序如下：1、企業(yè)員工工資福利2、國家稅收3、銀行貸款4、水電、物業(yè)費(fèi)用5、企業(yè)間債務(wù)。一般情況下，公司破產(chǎn)后，股東幾乎沒有拿到任何錢的可能。但是，如果在公司財(cái)務(wù)狀況不景氣的情況下，銷售部門可以將本公司的物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)的售價(jià)適當(dāng)降低，將價(jià)格控制在高于成本略低于市場類似技術(shù)的價(jià)格范圍之內(nèi)，我們公司的銷售額將有所提高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況將會(huì)有所好轉(zhuǎn)，公司就可以正常的運(yùn)營。這時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理就需要分析資本市場狀況和公司的籌資能力，確定公司的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。隨著公司籌資規(guī)模的擴(kuò)大，各種資本的成本率也會(huì)發(fā)生變動(dòng)，我們要結(jié)合本公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場情況，來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。2.市場分析及定位據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，目前我國絕大部分電鍋爐還是沒有實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)智能監(jiān)測(cè)控制，大多數(shù)電鍋爐仍然是個(gè)體的參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制，由調(diào)查結(jié)果顯示的另一個(gè)方面，我們也可以得出傳統(tǒng)的電鍋爐控制方法技術(shù)仍然占據(jù)著主要的市場地位，然而普通的電鍋爐控制技術(shù)使用的安全性和節(jié)電效果令人擔(dān)憂。隨著人們生活水平的提高，用電量也是隨之陡增，隨之而帶來的用電緊張現(xiàn)象報(bào)道也屢見不鮮。實(shí)踐證明，雖然傳統(tǒng)電鍋爐控制技術(shù)已經(jīng)經(jīng)過多年的發(fā)展，不過至今其節(jié)能效果依然較差，在當(dāng)今這個(gè)提倡節(jié)能及可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)主題下，傳統(tǒng)電鍋爐控制技術(shù)很明顯已經(jīng)不符合當(dāng)下的時(shí)代主題，另外傳統(tǒng)點(diǎn)鍋爐控制技術(shù)還帶來了較嚴(yán)重的能源浪費(fèi)，無論對(duì)企業(yè)，還是對(duì)國家來說都是一種巨大的經(jīng)濟(jì)損失。物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)就是針對(duì)以上這些問題設(shè)計(jì)研發(fā)的一種技術(shù)，這種技術(shù)利用集成電路對(duì)輸出的電能進(jìn)行正確、精準(zhǔn)的控制，來實(shí)現(xiàn)對(duì)電能的安全、高效的使用。因此，物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)具有非常高的實(shí)用功能，能為社會(huì)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，自然而然的物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)也就具備了廣闊的市場前景。2.1目標(biāo)市場分析2.1.1初期目標(biāo)市場公司運(yùn)營初期采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。即企業(yè)通過建立自己的內(nèi)部資源，核心能力及市場經(jīng)驗(yàn)來發(fā)展自己。利用自己公司與其他公司的合作關(guān)系，在公司所在地及附近區(qū)域首先開拓市場，逐漸積累市場經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。為以后開拓其它市場做充分的準(zhǔn)備2.1.2長期目標(biāo)市場經(jīng)過初期的運(yùn)作，公司在產(chǎn)品生產(chǎn)和開發(fā)市場方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，公司的運(yùn)作逐步趨于成熟。由于公司自有技術(shù)含金量高，初期“發(fā)展自己產(chǎn)品”的戰(zhàn)略可直接獲得核心能力和競爭機(jī)會(huì)。追求垂直整合策略，以此降低公司額外開銷，提升技術(shù)高度，提高知名度。然后逐漸向其它區(qū)域進(jìn)行滲透，逐漸占有全國市場。2.2市場趨勢(shì)分析1、經(jīng)濟(jì)因素分析近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民收入的逐步增加，國內(nèi)需求保持穩(wěn)步增長。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，強(qiáng)大的國內(nèi)需求形成的購買力挽救了中國經(jīng)濟(jì)于水火之中。隨著連續(xù)多年的發(fā)展，房地產(chǎn)、建筑業(yè)、電力、照明等行業(yè)得到了長足的發(fā)展，同時(shí)，隨著住房剛性需求持續(xù)旺盛、居民收入增加、城市化進(jìn)程不斷加快、電網(wǎng)改造升級(jí)等形勢(shì)的逐步深化發(fā)展，國內(nèi)居民對(duì)于電力設(shè)備、家電、照明電器以及取暖電器的需求將繼續(xù)保持旺盛態(tài)勢(shì)，這對(duì)于國內(nèi)電鍋爐控制市場而言，無疑是保持國內(nèi)市場繼續(xù)發(fā)展的最根本的動(dòng)力。2、技術(shù)因素分析技術(shù)方面，近年來，國內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)積極提高設(shè)計(jì)能力，加大投入產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)改造，以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)智能電鍋爐產(chǎn)品向綠色節(jié)能方向發(fā)展。主要體現(xiàn)在新材料的研究和應(yīng)用、納米材料和智能控制等。新技術(shù)理念的變化，將從根本上推動(dòng)國內(nèi)電鍋爐控制技術(shù)市場的發(fā)展。3、社會(huì)因素分析物聯(lián)網(wǎng)智能控制技術(shù)每年的市場一般是電鍋爐市場的發(fā)展而帶來。一般來講平均消費(fèi)不超過2次，重復(fù)購買頻率低，日常關(guān)注度低?，F(xiàn)在青年消費(fèi)者對(duì)生活充滿激情與憧憬，更加希望我們國家能夠節(jié)能減排，變得強(qiáng)大。所以他們將會(huì)是本技術(shù)的最大支持者，物聯(lián)網(wǎng)智能控制技術(shù)主要消費(fèi)群體是酒店、賓館、辦公樓、公共場所。4、政策因素分析政策方面，2010年，發(fā)改委出臺(tái)居民階梯電價(jià)調(diào)價(jià)方案，電價(jià)實(shí)行分檔遞增。國家電力優(yōu)惠政策有助于電鍋爐采暖的發(fā)展，電鍋爐采暖是一種采用電力能源為房屋供暖的采暖方式，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家投入大力發(fā)展電力基礎(chǔ)建設(shè)，電力供應(yīng)已可充分滿足人民生活的需求之外存有節(jié)余，電鍋爐采暖作為一種安全、清潔、舒適的采暖方式，被國家及各地政府認(rèn)定為有利于環(huán)境改善，對(duì)治理城市空氣污染，提高居民生活質(zhì)量有顯著的作用，并且本著國家關(guān)于可再生資源持續(xù)發(fā)展的原則，各地區(qū)相關(guān)部分也都做出改變采暖方式的相關(guān)政策，大力發(fā)展電鍋爐采暖。

各地政府紛紛出臺(tái)一些優(yōu)惠電鍋爐采暖的政策：如北京市電業(yè)局關(guān)于使用電采暖電價(jià)優(yōu)惠政策，規(guī)定使用電采暖電價(jià)要用峰谷電價(jià)，谷期電價(jià)減半，只收0.20元/KWh。其它地區(qū)如：遼寧、黑龍江、內(nèi)蒙古、陜西、新疆等省也出臺(tái)政策，對(duì)使用電采暖的用戶試行級(jí)差電價(jià)，讓使用電采暖的用戶得到實(shí)惠，通過電價(jià)優(yōu)惠政策，減輕了用戶的負(fù)擔(dān)。費(fèi)用與集中取暖繳費(fèi)大致辭保持一致或略低，使用者在經(jīng)濟(jì)使用方面也全部接受電暖價(jià)格。所以以前的傳統(tǒng)電鍋爐控制技術(shù)不能再進(jìn)一步的符合國家的政策，那么終將會(huì)被市場淘汰，國家的一系列政策也會(huì)推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐控制技術(shù)的推廣和發(fā)展。2.3市場銷量的趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)隨著人們生活水平的提高，人均用電量越來越多，必然會(huì)對(duì)電力能源的需求量越來越大，于此同時(shí)，對(duì)節(jié)能減排的要求也會(huì)進(jìn)一步加大，因此將推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐控制技術(shù)的推廣。2.4競爭力的分析2.4.1行業(yè)競爭元素分析（1）技術(shù)元素技術(shù)元素是本物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)的核心，在這個(gè)日益競爭激烈的知識(shí)化時(shí)代，只有不斷地更新新技術(shù)，新方法才能在市場大潮中走向成功。（2）市場元素中國市場現(xiàn)在已經(jīng)是世界上最大的消費(fèi)市場之一，如果我們沒有市場保護(hù)意識(shí)，那我們的技術(shù)產(chǎn)品還是會(huì)和國外其它同類產(chǎn)品產(chǎn)生較大差距。（3）品牌元素在中國這個(gè)制造強(qiáng)國，品牌在中國與世界其他國家相比一直是個(gè)劣勢(shì)元素，在中國的自動(dòng)控制技術(shù)市場上，雖然有杭州和利時(shí)自動(dòng)化，中控科技等企業(yè)表現(xiàn)突出，但是在世界市場的影響力上，我們還需要加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造自己的強(qiáng)勢(shì)品牌。2.4.2行業(yè)競爭力分析（1）現(xiàn)有競爭者分析本產(chǎn)品的現(xiàn)有競爭者主要為傳統(tǒng)電鍋爐智能控制。但一方面物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制是作為傳統(tǒng)電鍋爐的補(bǔ)充出現(xiàn)的,不會(huì)與傳統(tǒng)電鍋爐發(fā)生直接的銷售沖突,從而避免了在一開始就面臨競爭對(duì)手阻擊的情況;另一方面,由于物聯(lián)網(wǎng)智能控制技術(shù)上處于領(lǐng)先地位,有節(jié)能環(huán)保、能耗低、維護(hù)性高、實(shí)時(shí)檢測(cè)等特點(diǎn),因此有著較大的競爭優(yōu)勢(shì)。（2)潛在競爭者分析由于該技術(shù)的技術(shù)含金量較高，大部分的潛在競爭者都還處在研發(fā)階段。通過前期的努力，本公司已掌握了關(guān)鍵技術(shù)，因此潛在競爭者的威脅較不明顯，本公司仍然握有很大的技術(shù)競爭優(yōu)勢(shì)。3.產(chǎn)品介紹3.1技術(shù)產(chǎn)業(yè)背景電鍋爐是鍋爐行業(yè)的新興產(chǎn)品，以電力作為能源進(jìn)行產(chǎn)熱工作。由于我國受自然資源的限制，長期以來以燃煤鍋爐為主，隨著現(xiàn)代化的加快，燃煤鍋爐所帶來的環(huán)境問題越來越明顯。鍋爐行業(yè)的發(fā)展開始轉(zhuǎn)向節(jié)能環(huán)保方面?，F(xiàn)在，我國有20多個(gè)城市采取了清潔節(jié)能措施。比如說北京，今年雖然仍然以燃煤、燃?xì)?、燃油供暖為主，但是已?jīng)有一些走在時(shí)代前列的公司企業(yè)開始采用大功率電鍋爐供暖。近年來，非但北京，就連北京周邊東南西北的地方也主要以燃煤鍋爐為主體，空氣污染已經(jīng)十分嚴(yán)重。國家也意識(shí)到電鍋爐在供暖耗資上的競爭力和對(duì)環(huán)境保護(hù)上的優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)電鍋爐如何更好的進(jìn)一步發(fā)展，就必須實(shí)施技術(shù)上的更新，可通過自動(dòng)化節(jié)能系統(tǒng)，物聯(lián)網(wǎng)工程，電價(jià)報(bào)警系統(tǒng)來迎合國家相關(guān)政策，更好的進(jìn)行節(jié)能、減排、環(huán)保。3.2技術(shù)產(chǎn)品介紹公司設(shè)計(jì)研發(fā)的關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)，是基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)為主體，結(jié)合目標(biāo)對(duì)象本身的性能參數(shù)，實(shí)現(xiàn)電鍋爐的整體，區(qū)域性檢測(cè)控制和報(bào)警，極大地提高了電鍋爐的生產(chǎn)效率和安全系數(shù)。本技術(shù)對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行有采用兩種狀態(tài)手動(dòng)和自動(dòng)；當(dāng)系統(tǒng)在自動(dòng)狀態(tài)下開啟電源后，熱源控制系統(tǒng)將會(huì)根據(jù)機(jī)組負(fù)荷情況，自動(dòng)在不同情況之間調(diào)節(jié)控制設(shè)備的運(yùn)行和啟停狀態(tài)，保證整個(gè)系統(tǒng)處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)；因?yàn)闇囟葌鞲衅鞯慕槿牍芾?，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)室外氣候的變化和室內(nèi)溫度要求，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)調(diào)整控制整個(gè)取暖單位的供熱要求，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的節(jié)能目標(biāo)，對(duì)人力資本的需求也會(huì)降到最低（可無人值守），本技術(shù)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，自動(dòng)化程度高，控制、操作簡便，物聯(lián)網(wǎng)控制系統(tǒng)配有水位自動(dòng)控制、自動(dòng)進(jìn)水、鍋爐超壓報(bào)警、極低水位停爐等連鎖保護(hù)裝置，基本可以實(shí)現(xiàn)無人值守狀態(tài)下的穩(wěn)定運(yùn)行。該技術(shù)在模擬操作階段，試驗(yàn)結(jié)果表明，適合各個(gè)類型的電鍋爐使用，使電鍋爐長期工作具有明顯的節(jié)能環(huán)保效果，間接實(shí)現(xiàn)了“削峰填谷”，改變我國電力資源短缺的現(xiàn)狀，本技術(shù)可以給社會(huì)帶來較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，市場前景廣闊。目前，我國大部分使用燃煤鍋爐，電鍋爐是鍋爐行業(yè)的新興產(chǎn)品，以電力作為能源進(jìn)行產(chǎn)熱工作。由于我國受自然資源的限制，長期以來以燃煤鍋爐為主，隨著現(xiàn)代化的加快，燃煤鍋爐所帶來的環(huán)境問題越來越明顯。鍋爐行業(yè)的發(fā)展開始轉(zhuǎn)向節(jié)能環(huán)保方面，于是出現(xiàn)了燃?xì)忮仩t，但是氣體資源主要集中在西部地區(qū)，西氣東輸又是一項(xiàng)耗資巨大的工程，所以電鍋爐應(yīng)運(yùn)而生，越來越有取而代之的趨勢(shì)。3.2.1核心技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)，是以物聯(lián)網(wǎng)，自動(dòng)化技術(shù)，Labview，ARM等,可對(duì)鍋爐溫度進(jìn)行精密測(cè)量控制，針對(duì)不同環(huán)境差異化設(shè)計(jì)，不但提高測(cè)溫精度，而且降低鍋爐整體成本，溫度控制采用按時(shí)段和費(fèi)率電價(jià)控制的方法，軟件部分包括Labview和AVR單片機(jī)的壓力數(shù)據(jù)采集處理，硬件包括熱電偶溫度采集模塊采用信號(hào)調(diào)理式測(cè)溫電路、單片機(jī)智能檢測(cè)電路、以及電源電路等的設(shè)計(jì)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是通過射頻識(shí)別（RFID）、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按照約定的協(xié)議，將任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息的交換和通訊，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、追蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，使得本公司的物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐控制技術(shù)更加的智能化，借助物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)管理遠(yuǎn)程監(jiān)控，無人值守硬件功能最大化的實(shí)現(xiàn)，需要正確可靠的軟件來支持。如何解決各個(gè)部分間的協(xié)調(diào)工作關(guān)系，使硬件發(fā)揮出應(yīng)有的功能，是該技術(shù)的核心所在。因此為了更好的提高優(yōu)化電鍋爐的工作效率，和對(duì)其的實(shí)時(shí)檢測(cè)控制，我們?cè)O(shè)計(jì)出此技術(shù)來達(dá)到現(xiàn)在市場上其他同類技術(shù)所不具備的功能。物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)的核心：(1)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(2)技術(shù)成熟的控制電路設(shè)計(jì)(3)時(shí)段蓄熱式電鍋爐優(yōu)化節(jié)能智能控制方法(4)C語言、Labview、Java軟件開發(fā)技術(shù)3.2.2技術(shù)核心專利目前，公司已對(duì)核心技術(shù)申請(qǐng)了國家發(fā)明專利，并且已收到授權(quán)通知書。專利情況：1.發(fā)明專利：一種基于熱電阻和熱電偶的時(shí)段蓄熱鍋爐控制方法專利申請(qǐng)?zhí)枺?.3。3.2.3技術(shù)產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性現(xiàn)在市場上絕大的同類針對(duì)電鍋爐產(chǎn)品的控制方法不具有物聯(lián)網(wǎng)智能控制功能，極少數(shù)的電鍋爐雖然具有實(shí)時(shí)的監(jiān)控，但是沒有上升到物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)控制，沒有做到真正的智能，而且價(jià)格較高。與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比，本技術(shù)具有的獨(dú)特性1.將本技術(shù)下的各個(gè)電鍋爐參數(shù)進(jìn)行綜合的整理和處理，可實(shí)現(xiàn)能源2.利用的最大化3.該技術(shù)成本較其他同類技術(shù)成本低4.給技術(shù)對(duì)電鍋爐內(nèi)的各個(gè)參數(shù)測(cè)量精確度高5.實(shí)現(xiàn)圖形數(shù)字顯示相結(jié)合，使用戶更加直觀的使用檢測(cè)控制6.電鍋爐在非正常工作情況下報(bào)警7.實(shí)現(xiàn)智能和手動(dòng)的控制8.顯示設(shè)備運(yùn)行時(shí)間及超出階梯電價(jià)提醒3.2.4技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)（1）節(jié)能：本技術(shù)在實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電鍋爐，和物聯(lián)網(wǎng)對(duì)其系統(tǒng)的檢測(cè)控制同時(shí)，也間接地實(shí)現(xiàn)了“削峰填谷”的功能，極大地降低了能源損耗，更加的節(jié)能環(huán)保，符合我國現(xiàn)有的政策，可持續(xù)發(fā)展。(2)安全可靠：給技術(shù)的測(cè)量靈敏度高，具有設(shè)備非正常運(yùn)行下的報(bào)警系統(tǒng)。防止設(shè)備的損壞，極大地提高了設(shè)備的使用安全系數(shù)。由于采用成熟、合理的軟件設(shè)計(jì)，使得本公司的物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)充分發(fā)揮出了設(shè)計(jì)的功能，具備了智能化。（3）特點(diǎn)：利用夜間廉價(jià)的低谷電能加熱儲(chǔ)熱設(shè)備，將電能轉(zhuǎn)化為熱能，在將其儲(chǔ)存起來，按照白天的需要，提供熱水和蒸汽等，物聯(lián)網(wǎng)智能控制技術(shù)，運(yùn)行安全可靠，熱效率高，運(yùn)行成本大大降低，從而達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)化。3.2.5產(chǎn)品的階段性成果及前景目前本公司的物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)，已申報(bào)國家發(fā)明專利，并且已經(jīng)在各種電鍋爐產(chǎn)品中進(jìn)行了試驗(yàn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，結(jié)果和沒有使用本公司技術(shù)及其它同類產(chǎn)品相比具有極大地優(yōu)勢(shì)，基于以上試驗(yàn)階段的實(shí)驗(yàn)效果，在試驗(yàn)階段取得了良好的效果，這些階段性成功讓物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)的推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電鍋爐本身環(huán)保。而燃?xì)忮仩t靠燃燒氣體產(chǎn)熱，氣體屬于一次能源，采用電鍋爐污染更少而且直接使用。近年發(fā)改委出臺(tái)居民階梯電價(jià)調(diào)價(jià)方案，電價(jià)實(shí)行分檔遞增加，全國實(shí)行階梯電價(jià)將很大程度上影響到冬季電采暖，一旦電采暖用戶用電量超過上限，階梯電價(jià)會(huì)非常的貴。而且冬季普遍采用電采暖還會(huì)造成城市供電緊張，高峰用電量和低谷用電量分明，浪費(fèi)電力資源而又出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)更安全、更節(jié)能的特點(diǎn)，必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的電鍋爐控制方案市場造成巨大的沖擊，加上國家建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的背景，節(jié)能、安全、高效的技術(shù)必將受到社會(huì)的認(rèn)可和國家政策支持?？梢灶A(yù)見，物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)將擁有廣闊的市場前景4、商業(yè)模式4.1公司地址選擇公司總部設(shè)在沈陽市沈北新區(qū)。沈北新區(qū)位于大連、沈陽、長春、哈爾濱“東北城市走廊”中部，南靠沈陽市區(qū)，北隔遼河、萬泉河與鐵嶺、法庫縣相望，東與撫順市、鐵嶺縣毗鄰，西接遼西走廊，與新民市、于洪區(qū)相連。是連接吉林、黑龍江和內(nèi)蒙古三省區(qū)的黃金通道和"東北城市走廊"的樞紐重地。地理位置十分優(yōu)越，交通十分便利，為產(chǎn)品快速流入市場打下了一定的基礎(chǔ)。4.2銷售服務(wù)流程公司服務(wù)通過工業(yè)博覽會(huì)和網(wǎng)絡(luò)銷售，采取上門安裝服務(wù)方式，根據(jù)顧客在采購流程中的不同階段所關(guān)心的側(cè)重點(diǎn)不同，銷售人員需要針對(duì)客戶采購的6個(gè)流程，形成一一對(duì)應(yīng)的銷售流程6各階段（1）開發(fā)階段——收集客戶信息和評(píng)估；（2）銷售進(jìn)入階段——理清客戶組織和角色，與關(guān)鍵人物建立良好關(guān)系；（3）提案階段——影響客戶采購標(biāo)準(zhǔn)，提供解決方案；（4）投標(biāo)階段；（5）商務(wù)談判階段；（6）工程實(shí)施階段。公司人員配備情況部門人員編制董事長1人總經(jīng)理1人人力資源部部長1人、人力資源1人、合同法務(wù)1人、后勤1人財(cái)務(wù)部部長1人、會(huì)計(jì)2人、出納1人技術(shù)研發(fā)部部長1人、技術(shù)人員10人、研發(fā)2人市場營銷部部長1人、銷售9人售后服務(wù)部部長1人、客服2人、維修2人4.3質(zhì)量控制與管理公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，不斷對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格保證產(chǎn)品的合格率，做到全員質(zhì)量管理和全過程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理目標(biāo)：建立以ISO9001：2000國際質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及ISO14000國際環(huán)境質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為核心的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持以顧客為中心，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與，做到質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，建立和顧客的互利關(guān)系；產(chǎn)品質(zhì)量合格率95%以上；客戶意見反饋處理率100%；用戶滿意率95%以上。4.4售后服務(wù)充滿敬業(yè)精神、有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)工程師是節(jié)能高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的重要保障，我們將不遺余力地以完善我們的售后服務(wù)體系，本著“客戶至上”的原則來滿足用戶的各種期待和要求。建立完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)健全的服務(wù)。建立信息交流反饋渠道，包括銷售渠道中的反饋和電子商務(wù)反饋；做好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的反饋信息處理；根據(jù)客戶需要不斷改進(jìn)產(chǎn)品；與顧客建立良好關(guān)系，固定長期業(yè)務(wù)關(guān)系；適時(shí)舉辦信息交流活動(dòng)，搭建溝通橋梁。4.5管理體系4.5.1公司性質(zhì) 公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司。有限責(zé)任公司（有限公司）是我國企業(yè)實(shí)行公司制最重要的一種組織形式，指根據(jù)《中華人民共和國公司登記管理?xiàng)l例》規(guī)定登記注冊(cè)。其優(yōu)點(diǎn)是設(shè)立程序比較簡單，不必發(fā)布公告，也不必公布賬目，尤其是公司的資產(chǎn)負(fù)債表一般不予公開，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活。4.5.2組織形式成立初期，公司規(guī)模不大，經(jīng)營業(yè)務(wù)簡單，采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)即保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，也可以充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用，使企業(yè)有較高的穩(wěn)定性。隨著公司的發(fā)展，司組織結(jié)構(gòu)將應(yīng)戰(zhàn)略的調(diào)整而變革。圖4.1公司初期組織形式4.5.3部門職責(zé)董事長：負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營事務(wù)，可以直接任命總經(jīng)理，調(diào)整公司發(fā)展策略，梳理公司的各種事情，調(diào)整、協(xié)調(diào)各個(gè)運(yùn)營部門之間的關(guān)系?？偨?jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議，實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略，根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃，建立良好的溝通渠道。主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作。人力資源部：通過決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、評(píng)估、、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等對(duì)公司中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以激勵(lì)人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能生產(chǎn)研發(fā)部：肩負(fù)著研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。市場營銷部：跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營銷模式及搜集行業(yè)信息，并加以處理和分析。，進(jìn)行市場調(diào)研，為公司市場活動(dòng)提供決策依據(jù)；制訂公司各階段營銷戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對(duì)新入職業(yè)務(wù)人員、門店?duì)I業(yè)員營銷知識(shí)和顧客服務(wù)工作的培訓(xùn)。

售后服務(wù)部：客戶的技術(shù)服務(wù)與支持，產(chǎn)品保修的審查、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算，配件供應(yīng)體系的規(guī)劃與實(shí)施，建立健全合理高效的配件運(yùn)作體系。服務(wù)站維修人員的培訓(xùn)及技術(shù)支持。財(cái)政部：起草公司年度經(jīng)營計(jì)劃；組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化，綜合統(tǒng)計(jì)并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況，4.5.4公司經(jīng)營理念公司堅(jiān)持“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)新，與大自然和諧生存”的理念。4.5.5公司價(jià)值觀和企業(yè)精神企業(yè)價(jià)值觀：尊重個(gè)人，創(chuàng)新，執(zhí)著，誠信。尊重個(gè)人：每人都有自己存在的價(jià)值，我們尊重每個(gè)人的存在。創(chuàng)新：追求效率，專注于客戶的需求而創(chuàng)新。執(zhí)著：它是一種智慧，一種力量，一種素養(yǎng)，更是一種奮進(jìn)的精神。誠信：是企業(yè)生存公開的秘密。企業(yè)精神：誠信為本，明德創(chuàng)新；我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展；4.5.6創(chuàng)新機(jī)制公司將著眼于以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：(1)

\o"企業(yè)制度創(chuàng)新"企業(yè)制度創(chuàng)新：以為公司所做貢獻(xiàn)作為工資標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的競爭機(jī)制，完善公司人員的獎(jiǎng)罰機(jī)制。規(guī)則開放透明，以人為核心，為工人建立全面的社會(huì)保障機(jī)制，免除后顧之憂。(2)

\o"企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新"企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新是公司生存的必然條件，公司采用競爭性的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)行產(chǎn)品的更新。(3)

\o"企業(yè)市場創(chuàng)新"企業(yè)市場創(chuàng)新：本公司采用多種銷售渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售，不拘泥與形式，不限制于超市銷售這一種渠道?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)銷售，站點(diǎn)銷售，及社區(qū)銷售等等。(4)

\o"企業(yè)組織創(chuàng)新"企業(yè)組織創(chuàng)新：組織創(chuàng)新不再嚴(yán)格與各個(gè)部門的功能，多個(gè)部門互相學(xué)習(xí)，互相建議，共同為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。(5)

\o"企業(yè)管理創(chuàng)新"企業(yè)管理創(chuàng)新：管理上邀請(qǐng)社會(huì)上的一些特定的人員進(jìn)行對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。對(duì)公司的運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)督。通過局外人的眼光，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盲區(qū)。5.營銷策略為了塑造一個(gè)良好的品牌形象,使高節(jié)能鍋爐能夠在市場上獲得成功，必須要有一系列正確合適的銷售策略。本公司的營銷策劃包括：市場分析、目標(biāo)市場選擇、營銷策略。抓住“高新技術(shù)、節(jié)能環(huán)?！边@個(gè)關(guān)鍵

（1）技術(shù)發(fā)展階段的策略?？s短研究開發(fā)期，以便在短期內(nèi)迅速進(jìn)入市場，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓市場、技術(shù)產(chǎn)品市場，打開局面，為進(jìn)入成熟期打好基礎(chǔ)。

（2）開發(fā)目標(biāo)市場，搶先經(jīng)營，以確保在該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。在技術(shù)商品即將問世之時(shí)，就要爭取權(quán)威人士和新聞媒體對(duì)該技術(shù)商品展開宣傳，使消費(fèi)者在盡可能短的時(shí)間內(nèi)了解和熟悉這個(gè)新技術(shù)商品。市場分析市場分析企業(yè)條件企業(yè)條件環(huán)境分析競爭對(duì)手市場需求市場定位市場定位營銷策略營銷策略產(chǎn)品策略價(jià)格策略產(chǎn)品策略價(jià)格策略公共關(guān)系推銷策略分銷策略圖5.1營銷策劃的具體步驟5.1市場分析和目標(biāo)市場選擇節(jié)能、環(huán)保幾乎成了每年都要提的重要話題，國家也出臺(tái)了一系列的政策法規(guī)來鼓勵(lì)環(huán)保節(jié)能，尤其是在2012年冬天各大城市連續(xù)出現(xiàn)了霧霾天氣，使得環(huán)保一時(shí)間成為了人們最關(guān)心的問題。人們紛紛拿今天的北京和過去的倫敦相比，也顯示了大家對(duì)于環(huán)境污染的恐懼。環(huán)境的治理是刻不容緩。但是治理是治理那些污染過的，這樣不但時(shí)間長而且治理難度大。現(xiàn)在最好的辦法就是防護(hù)，我們?cè)谏a(chǎn)時(shí)就把污染降到最小或者是零污染。我們公司提供的節(jié)能環(huán)保鍋爐就積極響應(yīng)國家號(hào)召，經(jīng)過技術(shù)人員的長期研究，把我們的機(jī)器改造成為了完全符合國家要求規(guī)定。我國一直被認(rèn)為的是地大物博、能源資源豐富，但是隨著我國人口的不斷增長，人均的能源占有率在世界的排名是非?？亢蟮?，節(jié)約能源也越來越被大家重視。節(jié)能不但符合國家的要求和法律規(guī)定，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都是有百利而無一害，所以這也是我們公司一直在追求的。市場需求方面，消費(fèi)者對(duì)鍋爐“節(jié)能”、“環(huán)?！狈矫娴闹匾暎?jié)能環(huán)保產(chǎn)品風(fēng)生水起，獲得消費(fèi)者越來越多的青睞。本公司是一家提供節(jié)能環(huán)保鍋爐的公司，在產(chǎn)品性能上有一定的創(chuàng)新，相比較其他同類公司占有明顯優(yōu)勢(shì)。因此，在對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分后，公司決定采用針對(duì)性定位法，以市場領(lǐng)跑者的姿態(tài)，運(yùn)用自己的營銷策略，直接爭奪現(xiàn)有及潛在的目標(biāo)客戶。這樣的定位策略是以公司的綜合優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)的，同時(shí)也是突出本企業(yè)優(yōu)勢(shì)的最直接的方法。通過分析，我們把目標(biāo)市場定位東北三省。近年來，我國北方地區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力有較大提高，城鄉(xiāng)居民收入保持持續(xù)增長，人民生活水平和生活質(zhì)量不斷提高。隨著國家的號(hào)召，節(jié)能環(huán)保意識(shí)也不斷增強(qiáng)，因此，相關(guān)單位和個(gè)人用戶對(duì)于既節(jié)能又環(huán)保的電鍋爐會(huì)有需求，物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化節(jié)能電鍋爐有一定的市場空間。同時(shí)，考慮到公司成立初期，資金和實(shí)力不足，為節(jié)省運(yùn)輸成本，公司也將以東北三省為目標(biāo)市場。當(dāng)公司在這一市場建立一定的市場份額后將重新定位市場，努力使公司產(chǎn)品走進(jìn)國內(nèi)各大市場，建立自己的品牌。5.2營銷策略5.2.1產(chǎn)品策略本公司產(chǎn)品性能如以下七點(diǎn)所示：1.顯示當(dāng)前室內(nèi)暖氣溫度;2.顯示鍋爐狀態(tài);3.實(shí)現(xiàn)削峰填谷;4.用電低谷期蓄能;5.用電高峰期散熱;6.人性化設(shè)定狀態(tài);7.手機(jī)客戶端遠(yuǎn)程監(jiān)控家中短期狀況。在核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，公司會(huì)根據(jù)市場需求，開發(fā)多種規(guī)格產(chǎn)品，繼續(xù)產(chǎn)品的延伸。產(chǎn)品的質(zhì)量上，公司將進(jìn)行多重檢測(cè)和把關(guān)，做到“質(zhì)量第一”。產(chǎn)品包裝采用標(biāo)準(zhǔn)化包裝，要方便顧客的選購和使用，符合環(huán)保要求。除了產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和包裝，公司建立完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)健全的售后服務(wù)。公司發(fā)展初期采用單一品牌策略，樹立明確的品牌形象；隨著公司的的增進(jìn)一步發(fā)展，將逐步建立多品牌的產(chǎn)品組合，提升公司的企業(yè)及品牌形象，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)值；宣傳產(chǎn)品品牌，提高產(chǎn)品知曉度。5.2.2價(jià)格策略在定價(jià)方面，應(yīng)以顧客的需求為基礎(chǔ)，根據(jù)市場需求同時(shí)兼顧成本，在消費(fèi)者所接受的價(jià)格范圍內(nèi)給出適當(dāng)?shù)膬r(jià)格定位。采取全國統(tǒng)一定價(jià)的模式。盡管這將增加物流運(yùn)輸成本，但統(tǒng)一定價(jià)有利于在經(jīng)銷商和客戶中建立規(guī)范的形象，成為品牌推廣的一部分。隨著公司的發(fā)展，我們將在增加產(chǎn)品功能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少成本方面作出努力，應(yīng)根據(jù)具體情況對(duì)產(chǎn)品價(jià)格做出適當(dāng)調(diào)整。5.2.3營銷策略為了給顧客一個(gè)良好的產(chǎn)品印象，提高產(chǎn)品的品牌形象和顧客對(duì)產(chǎn)品的信任度，公司主要采取間接銷售的渠道策略。由于公司的產(chǎn)品是在傳統(tǒng)電鍋爐控制技術(shù)的基礎(chǔ)上的升級(jí)，因而傳統(tǒng)的分銷渠道于公司發(fā)展前期仍然適用。結(jié)合公司自身特點(diǎn)，有以下銷售渠道：（1）傳統(tǒng)營銷渠道。根據(jù)公司現(xiàn)占據(jù)的市場區(qū)域及領(lǐng)域，立足公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，建立優(yōu)良客戶網(wǎng)絡(luò)，通過老客戶、戰(zhàn)略客戶加大營銷管理與服務(wù)，扎實(shí)干好在建工程項(xiàng)目，提高市場聲譽(yù)，爭取二次營銷，這個(gè)渠道是企業(yè)營銷的穩(wěn)壓器，占據(jù)了大部分份額。（2）網(wǎng)絡(luò)營銷渠道。通過“推廣優(yōu)化”，不斷探索新興的網(wǎng)絡(luò)營銷新手段，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的品牌推廣、活動(dòng)策劃、產(chǎn)品宣傳和業(yè)務(wù)接單。尤其在跟主業(yè)相關(guān)的高端市場、新興領(lǐng)域和延伸業(yè)務(wù)上，網(wǎng)絡(luò)營銷是如魚得水，成為一把承攬利潤附加值高、客戶源新穎的營銷利器。能極大提升物聯(lián)網(wǎng)智能電鍋爐技術(shù)品牌影響力。公司也可以建立自己的網(wǎng)站，把網(wǎng)站的外鏈發(fā)布到各種正規(guī)、相關(guān)、優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上面，以此為平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和銷售，也可以開網(wǎng)店，縮短銷售環(huán)節(jié)，節(jié)約銷售成本。

（3）公司可通過一些大型工業(yè)展覽會(huì)陳列產(chǎn)品既可以提升銷售物聯(lián)網(wǎng)智能電鍋爐控制技術(shù)的品牌知名度。也方便顧客的購買。（4）積極主動(dòng)與大中型企業(yè)建立聯(lián)系。此類顧客通常大量使用電鍋爐，需求量大，本技術(shù)產(chǎn)品的功能更好地滿足其各方面的要求，節(jié)能、安全、智能，市場空間大。積極主動(dòng)與政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位聯(lián)系，其不僅用電量大，產(chǎn)品銷售空間大，更在于其經(jīng)濟(jì)實(shí)力可靠，企業(yè)資金回籠快。5.2.4公共關(guān)系一個(gè)公司的長期生存和發(fā)展，離不開公司的產(chǎn)品，也與企業(yè)的形象息息相關(guān)。因此，公關(guān)活動(dòng)起著重要的作用。用新聞宣傳、媒體的力量，樹立對(duì)企業(yè)有利的形象報(bào)道，消除或減緩對(duì)企業(yè)不利的形象報(bào)道；還應(yīng)與材料供應(yīng)商、分銷商以及相關(guān)企業(yè)積極地開展各種公關(guān)活動(dòng)，彼此建立良好的友誼合作關(guān)系。6.財(cái)務(wù)分析6.1財(cái)務(wù)規(guī)劃公司股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模股本來源股本規(guī)模公司注冊(cè)資本銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)投資自籌技術(shù)入股團(tuán)隊(duì)注資金額（萬元）7545305050占權(quán)益資本（%）37.522.51525占公司資本（%）3018122020股本結(jié)構(gòu)中，公司技術(shù)及資金入股占總股本的40％、自籌22.5%，其余37.5％的注冊(cè)資金由一家或幾家風(fēng)險(xiǎn)投資公司參股。15％的技術(shù)入股比例符合常規(guī)的20％界限，符合國家政策，具有可操作性?；镜呢?cái)務(wù)假定1、無形資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，在20年內(nèi)攤銷，期末無殘值。2、正常營運(yùn)下第一年不分紅。3、會(huì)計(jì)制度：公司執(zhí)行2009年由中華人民共和國財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。4、會(huì)計(jì)年度：每年公歷1月1日-12月31日為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。5、假設(shè)公司銷售時(shí)沒有銷貨退回、銷貨折扣及折讓。6、考慮到目前通貨膨脹的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司的存貨控制采用先進(jìn)先出的方法。7、公司每個(gè)季度都要確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。8、公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表，除公司高級(jí)管理層和有關(guān)政府部門外，不得借與其他個(gè)人和企業(yè)使用。9、公司要合理納稅，既不偷稅漏稅，也不多繳納稅款。6.2利潤預(yù)測(cè)公司預(yù)計(jì)總成本費(fèi)用表表1.1總成本費(fèi)用表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目名稱第一年第二年第三年1生產(chǎn)成本72.4133.53147.971.1直接人工1215.9717.571.2原材料3060701.3制造費(fèi)用23.141.9644.71.3.1車間管理人員工資15.826.36291.3.3水電費(fèi)11.31.41.3.4修理費(fèi)0.20.20.22管理費(fèi)用23.1538.4153.742.1管理人員工資513172.5產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用1020303財(cái)務(wù)費(fèi)用7.7004銷售費(fèi)用12.417.322.94.1銷售人員工資1013174.2其他2.44.35.95總成本115.65189.24224.61注：職工的工資按每年10%的比例遞增。重要數(shù)據(jù)提示：三年銷售收入（萬元）200；380；500三年凈利潤（萬元）135.4；242.59；291.7現(xiàn)金流量表：項(xiàng)目第一年第二年第三年一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金58.74138.05224.1收到的稅費(fèi)返還000收到的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金000現(xiàn)金流入小計(jì)58.74138.05224.1購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金104773支付給職工的工資付的現(xiàn)金133254支付的各項(xiàng)稅款13.6526.6733.48支付的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金11.421.723.8現(xiàn)金流出小計(jì)48.05127.37184.28經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額10.6910.6839.82二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金601600投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-601600三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收投資所收到的現(xiàn)金30000借款所收到的現(xiàn)金10000收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金000現(xiàn)金流入小計(jì)40000償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金01000分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金7.7400600支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金1000現(xiàn)金流出小計(jì)17.7500600籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額382.3-500-600（2）銷售預(yù)計(jì)分析銷售預(yù)計(jì)分析表單位：萬元2016年2017年2018年銷售收入200380500主營業(yè)務(wù)利潤157.91288.65369.36利潤總額135.4242.59291.7圖6.1未來三年銷售預(yù)計(jì)及趨勢(shì)從圖表中可以看出：隨著公司技術(shù)研發(fā)的不斷深入、公司產(chǎn)品的多元化以及市場的進(jìn)一步拓展，公司的銷售額將逐年增長。至第五年時(shí)公司的銷售額預(yù)期將達(dá)384萬元，且發(fā)展趨勢(shì)良好，前景可觀。6.3風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本產(chǎn)品有系統(tǒng)、完整的理論體系，產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)效果良好，但技術(shù)創(chuàng)新主要集中在控制模塊方面，易于模仿，所形成的技術(shù)壁壘有可能被攻破技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：1.本產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，申請(qǐng)專利后可憑借相關(guān)法規(guī)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。2.與相應(yīng)的理論研究機(jī)構(gòu)保持合作，重視研發(fā)投資，加強(qiáng)難于模仿的技術(shù)研發(fā)，增強(qiáng)技術(shù)壁壘，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)，豐富產(chǎn)品種類。3．由于物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)處于技術(shù)上領(lǐng)先地位，有節(jié)能環(huán)保、削峰填谷，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可以有效的調(diào)節(jié)電網(wǎng)用電負(fù)荷，因此有著較大的競爭優(yōu)勢(shì)。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)本行業(yè)的現(xiàn)有競爭者主要是傳統(tǒng)的電鍋爐控制技術(shù)。一方面物聯(lián)網(wǎng)電鍋爐智能控制技術(shù)是在作為傳統(tǒng)電鍋爐的補(bǔ)充出現(xiàn)的，會(huì)與傳統(tǒng)的鍋爐控制技術(shù)發(fā)生間接地銷售沖突，應(yīng)該盡量避免在以開始面臨對(duì)手阻擊的情況。另一方面，我們的行業(yè)因發(fā)展前景廣闊，未來此行業(yè)的競爭將會(huì)很激烈，如果我們的技術(shù)不能一直在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，將存在著較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：充分發(fā)揮本公司在產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、科研水平等方面的優(yōu)勢(shì)，以加快新產(chǎn)品的科研開發(fā)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。對(duì)于國外企業(yè)，采用低價(jià)競爭策略，并利用高品質(zhì)——低成本的特點(diǎn)去吸引規(guī)?；拇蠊?。加強(qiáng)前期的專業(yè)性經(jīng)營，憑專業(yè)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)行創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)穩(wěn)定客戶，樹立良好品牌形象，品牌特性，增加產(chǎn)品的競爭力，提高產(chǎn)品的市場占有率。市場風(fēng)險(xiǎn)從我們的市場調(diào)研來看，對(duì)我們的產(chǎn)品處于觀望態(tài)度的占大約20%，80%的客戶對(duì)我們的產(chǎn)品表現(xiàn)出了濃厚的興趣。公司會(huì)舉辦一些免疫類的講座，引導(dǎo)目標(biāo)用戶使用我們的產(chǎn)品。在產(chǎn)品銷售的同時(shí)，建立一套完善的市場信息反饋體系，制定合理的產(chǎn)品銷售價(jià)格，增強(qiáng)公司的盈利能力。市場風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加適銷對(duì)路產(chǎn)品的產(chǎn)量。財(cái)務(wù)